Yalin dÖnÜŞÜmde lİderlİĞİn RolÜ

8/14/2019 Yalin dÖnÜŞÜmde lİderlİĞİn RolÜ

http://slidepdf.com/reader/full/yalin-doenuesuemde-liderligin-rolue 1/25

MAS 9 NİSAN 20081/25

Şükrü TETİK

YALIN DÖNÜŞÜMDE YALIN DÖNÜŞÜMDE

LİDERLİĞİNLİDERLİĞİN

ROLÜROLÜ

9. Mükemmelliği ArayışSempozyumu




YALIN DÖNÜŞÜM NEDİR? YALIN DÖNÜŞÜM NEDİR?

İSRAFTAN ARINMAKTIR!

YALINLAŞMA SÜRECİ = İSRAFTAN ARINMA SÜRECİ




İSRAF NEDİR?İSRAF NEDİR?

Dakikada 10 punta 1 punta = 1/5 Saniye 10 punta *1/5 = 2 saniye katma değerli zaman Üretim zamanı = 60 saniye 2/60 = % 3 Katma Değerli Zaman Müşteri 10 puntanın

1/5 saniye*10 = 2 saniyenin parasını ödemek ister!

KATMA DEĞERLİ ZAMAN = ÜRETİMZAMANI

(Value Added Time) (Lead Time)

İDEALİDEAL

GELİŞTİRİLMİŞGELİŞTİRİLMİŞDURUMDURUM

DEĞER ÜRETMEYEN HER EYLEM İSRAFTIR!AMAÇ “KATMA DEĞERLİ SÜRE = ÜRETİMDE GEÇENSÜRE”

DEĞERİ MÜŞTERİ TANIMLAR!




YALIN DÖNÜŞÜMDE İKİ TEMEL DÜSTUR YALIN DÖNÜŞÜMDE İKİ TEMEL DÜSTUR

1. ÖNCE İNSAN

Her şey insan için!

1.SÜREKLİ GELİŞİM

İyi daha iyinin düşmanıdır!




KİMİN YALIN DÖNÜŞÜME İHTİYACIKİMİN YALIN DÖNÜŞÜME İHTİYACIVARDIR?VARDIR?

AYAKTA KALMAK İSTEYEN HERKESİN!

GLOBAL OYUNCU OLMAK İSTEYENHERKESİN!




YALIN DÖNÜŞÜM KARARI YALIN DÖNÜŞÜM KARARI

CİDDİ BİR KARARDIR!

CESUR BİR KARARDIR!

UZUN SOLUKLULUK İSTER!

REHBERLİK GEREKTİRİR!


http://slidepdf.com/reader/full/yalin-doenuesuemde-liderligin-rolue 7/25MAS 9 NİSAN 20087/25

Şükrü TetikŞükrü TetikCoşkunöz A.Ş.Coşkunöz A.Ş.

General Manager General Manager

Cenk YöneyCenk YöneyCoşkunöz Holding Coşkunöz Holding

CEO CEO

Yalçın İpbüken Yalçın İpbükenYalın EnstitüYalın Enstitü

President President

YALIN DÖNÜŞÜM İHTİYACINI KİM BELİRLER? YALIN DÖNÜŞÜM İHTİYACINI KİM BELİRLER?

KARARINI KİMLER ALIR?KARARINI KİMLER ALIR?



YALIN DÖNÜŞÜM YOLCULUĞUNA ÇIKMAK YALIN DÖNÜŞÜM YOLCULUĞUNA ÇIKMAK

KICK OFF MEETING



DANIŞMA KOMİTESİDANIŞMA KOMİTESİ

COŞKUNÖZ A.Ş. Yönetim KuruluCOŞKUNÖZ A.Ş. Yönetim Kurulu

YÜRÜTME KOMİTESİ YÜRÜTME KOMİTESİTüm Grup ve Bölüm MüdürleriTüm Grup ve Bölüm Müdürleri

SPONSORSPONSOR

Coşkunöz A.Ş.Coşkunöz A.Ş. Genel MüdürüGenel Müdürü

Proje LideriProje Lideri

Proje Ekip ÜyeleriProje Ekip Üyeleri

PROJEPROJESponsoruSponsoru

YALIN OFİS YALIN OFİS Yalın Proje Koordinatörü Yalın Proje Koordinatörü

Yalın Ofis Sorumlusu Yalın Ofis Sorumlusu







2 31

YALIN ENSTİTÜ YALIN ENSTİTÜ Yalçın İpbüken Yalçın İpbükenNezih SoydanNezih Soydan

Lemi GüngördüLemi GüngördüÜlkü KulaçÜlkü Kulaç

Ö.Faruk TezcanÖ.Faruk Tezcanİzzet Aytekinİzzet Aytekin

Funda ŞenyıldızFunda Şenyıldız

PROJE ORGANİZASYONUPROJE ORGANİZASYONU

YALIN ENSTİTÜ



YALIN DÖNÜŞÜM İNSAN ODAKLI BİR SÜREÇTİR ve

MORAL DEĞERLER ÖNEMLİDİR

QCD MQCD

İNSAN ODAKLILIK İNSAN ODAKLILIK



YALIN DÖNÜŞÜMDE LİDER TAKIMIN YALIN DÖNÜŞÜMDE LİDER TAKIMIN

İLETİŞİM YETENEĞİ ÇOK AMA ÇOK ÖNEMLİDİR!İLETİŞİM YETENEĞİ ÇOK AMA ÇOK ÖNEMLİDİR!



YALIN DÖNÜŞÜM YALIN DÖNÜŞÜM

BİRDEN FAZLA ALANDA ÇALIŞMAYIGEREKTİRİR!

BASİT BİR İYİLEŞTİRME ÇALIŞMASI DEĞİL,

KÖKLÜ BİR DÖNÜŞÜMDÜR!



SÜG, KG, TG 2005

HOSHIN KANRIHOSHIN KANRI(POLİTİKALARIN(POLİTİKALARIN

YAYILIMI) YAYILIMI)

1

DEĞER AKIŞIDEĞER AKIŞIÇALIŞMALARIÇALIŞMALARI

SÜG, KG 2005, TG 2006

2

ÜRETİM SÜREÇLERİÜRETİM SÜREÇLERİİYİLEŞTİRMEİYİLEŞTİRME

Kaizen, 5S, Smed, Otonom BakımSÜG, KG, TG 2005

3

HATHAT YÖNETİM YÖNETİMSÜG, KG 2005

4

DEĞER YÖNETİMDEĞER YÖNETİMÇALIŞMALARIÇALIŞMALARI

MALİ İŞLER-2006

5

MÜHENDİSLİKMÜHENDİSLİK(YÜDA-DDA)(YÜDA-DDA)

PROJE YÖNETİMİ, ÜRETİM METOD 2005

6

İNSAN KAYNAKLARIİNSAN KAYNAKLARIÇALIŞMALARIÇALIŞMALARI

SÜG, KG 2005

7

GÖRSEL FABRİKAGÖRSEL FABRİKA8

TEDARİK ZİNCİRİNDETEDARİK ZİNCİRİNDE YALINLAŞMA YALINLAŞMA

9



SÜG, KG, TG 2005


YAYILIMI) YAYILIMI)

1



3


4


SÜG, KG 2005

7


SÜG, KG 2005, TG 2006

2



SÜG, KG, TG 2005


YAYILIMI) YAYILIMI)

1


SÜG, KG 2005, TG 2006

2



3


4


MALİ İŞLER-2006

5



6


SÜG, KG 2005

7



SÜG, KG, TG 2005


YAYILIMI) YAYILIMI)

1


SÜG, KG 2005, TG 2006

2



3


4


MALİ İŞLER-2006

5



6


SÜG, KG 2005

7



9



SÜG, KG, TG 2005


YAYILIMI) YAYILIMI)

1


SÜG, KG 2005, TG 2006

2



3


4


MALİ İŞLER-2006

5



6


SÜG, KG 2005

7



9



YALIN DÖNÜŞÜMDE GELİNEN NOKTAYI NASIL YALIN DÖNÜŞÜMDE GELİNEN NOKTAYI NASIL

DEĞERLENDİRMELİ?DEĞERLENDİRMELİ?



YALIN YÖNETİMDE GÖREV PAYLAŞIMI YALIN YÖNETİMDE GÖREV PAYLAŞIMI



YALIN YÖNETİMDE GÖREV PAYLAŞIMI YALIN YÖNETİMDE GÖREV PAYLAŞIMI

0% 100%

(İş Süreçlerini Sürdür)Operatörler

Zaman Harcama Yüzdesi

Orta Kademe Yöneticiler

Günlük Yönetim

İlk Kademe Yöneticiler

YALIN YÖNETİM

Stratejik Planlama Üst Yönetim

S ü r e k l i G e l

i ş i m

( İ ş S ü r e ç

l e r i n i G e l i ş t i r

)



EN ÖNCÜL GÖSTERGE :

“SÜREKLİ GELİŞİM” İÇİN TAM ZAMANLI ÇALIŞANSAYISI

ARTÇIL FİNANSAL GÖSTERGELER :

GELİR/GİDER TABLOSU VE BİLANÇO DEĞERLERİ



SATIŞLAR Teslim süresi kısalır Kalite seviyesi yükselir Yeni ürün geliştirme süresi kısalır Tercih edilen firma olursunuz

SATIŞLARIN MALİYETİ

GENEL YÖNETİM GİDERİ Aynı sayıda Beyaz Yakalı personel ile daha çok ciro

FİNANSMAN GİDERİ Stok devir oranı yükselir İşletme sermayesi düşer Borçlar azalır

KAR

GELİR/GİDER TABLOSU İYİLEŞİR!GELİR/GİDER TABLOSU İYİLEŞİR!



MAS 9 NİSAN 200823/25

STOKLAR

Daha az işletme sermayesi ile daha çok iş

DURAN VARLIKLAR

YTL Ciro/m2

YTL Ciro/YTL Duran Varlıklar

Özsermaye Karlılığı (ROE)

Aktif Karlılığı (ROA)

BİLANÇO İYİLEŞİR!BİLANÇO İYİLEŞİR!



MAS 9 NİSAN 200824/25

HER ŞEY İNSAN İÇİN!

İYİ DAHA İYİNİN DÜŞMANIDIR!



İ

Teşekkürler...

Documents

Yalin dÖnÜŞÜmde lİderlİĞİn RolÜ