Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

1

YNT/YNTZ 514TEKNOLOJİ VE YENİLİK YÖNETİMİ

YNT514-Hafta5 : Strateji ve Yenilik

Prof. Dr. Atilla ELÇİ

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT 514

2

KonularHafta Detaylı İçerik Önerilen KaynakHafta 1 Derse giriş. Yenilik, Teknolojik Yenilik 1:1, 2: s9-40Hafta 2 Yenilik Süreci 1:2, 2:s91-111Hafta 3 Yenilik Teorileri 1:5, 2:s44-64Hafta 4 Yenilik Planlaması 1:3, 1:8, 2:s111-117Hafta 5 Strateji ve Yenilik 1:4, 2:s2:s173-8, 67-73Hafta 6 Ar-Ge Yönetimi 1:6, 2:s157-173

Hafta 7Yeniliğin İktisadi Boyutu 1:11, 2:s117-157,

2:s264-265Hafta 8 Ara Sınav  

Hafta 9

Ürün ve Süreç Yenilikçiliği Yeni Ürünler

1:2, 2:s40-41, 4:4.51:9, 2:s233-251, 2:s31-43

Hafta 10 Faaliyet Stratejileri ve Yenilik 1:7, 2:s181-206

Hafta 11Kamu Politikaları ve YenilikKüresel Değişim

1, 2:s211-2511, 2:s255-271, 3

Hafta 12 Teknoloji Yönetimi 5:3

Hafta 13Bilişim ve İletişim Teknolojilerindeki Gelişmeler

5:4

Hafta 14 Bilişim Sistemleri ve Uygulamaları 5:5

Hafta 15Etik Değerler Açısından Yenilik ve Teknoloji

3:XI

Hafta 16 Dönem Sonu Sınavı  

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

3

Özet İçerik: Strateji ve Yenilik Yenilik ve strateji ilişkisi Başarılı bir yenilik için strateji ne olmalıdır?

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

4

Yenilik Stratejileri ve işletme: Strateji yenilikçi işletmenin köşe taşıdır. Kullandığı yenilik stratejisine göre işletmelerin yenilikçi

yapısı biçimlenir. Örneğin: Lider:

Pazara yeni ürün ve hizmeti hep ilk sunar; böylece diğer işletmeleri yönlendirir

Ar-Ge’ye çok önem verir Yenilik ağları ve dışsal yenilik kaynakları ile sürekli ve devingen bir

iletişim ağı kurar. Yenilikçi yapı ve kültürdedir.

Savunmacı Taklitçi:

Yeniliklerin ilk üreticisi değildir; liderin yeniliklerini taklit eder Yenilik süreçlerinde daima dışa bağımlıdır Pazardan zaman zaman önemli pay alabilir Taklit ve patent ihlali gibi riskler alırlar.

Geleneksel

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

5

Yeni ürün stratejileri İşletmelerde dört yenilik (yeni ürün) stratejisinin uygulandığı

anlaşılmaktadır: Lider (/hücum) stratejisi:

İşletme niteliği: tekelci, güçlü Amaç: yeni ürünlerin rekabet oluşmadan pazara sürülmesi, yüksek pazar payı yakalama İşletmenin güçlü yanı: Ar-Ge ve pazardaki hakim konumu.

(Hızlı takipçi /) Savunma stratejisi: İşletme niteliği: güçlü teknolojik altyapı; rekabetçi pazarda lider işletme Amaç: pazara ilk kez yeni bir ürünle giren bir işletmeye hızlı yanıt verebilmek İşletmenin güçlü yanı: Ar-Ge ve hızlı ürün geliştirme (taklit, iyileştirme, seçenek

oluşturma) (Maliyet küçültme/) Taklitçi strateji

İşletme niteliği: başarılı ölçek ekonomisi uygulayıcı Amaç: pazardaki yeni ürünlerin benzerini daha düşük maliyetle üretebilmek İşletmenin güçlü yanı: güçlü üretim ve süreç eniyileme mühendisliği

(Pazar bölümleme/) Geleneksel strateji İşletme niteliği: niş pazar işletmesi Amaç: belirli bir pazar bölümünün gereksinmesini karşılama İşletmenin güçlü yanı: mevcut ürünlerde değişiklik yaparak küçük pazar kesimlerinin

gereksinmesini karşılama

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

6

Bu sınıflama özellikle teknoloji ağırlıklı etkinlik yapan işletmeler için söylenmektedir. İşletmeler bunların bir kaçını birlikte uyguluyor olabilir.

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

7

Niş pazar örneği Kimi havayolu şirketlerinin uçuşlarında

bulunan alış-veriş dergisi: SkyMall

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

8

Yenilik stratejileri İşletmelerin uygulayabileceği yenilik stratejileri genel nitelikleri ile

şöyle sınıflanmaktadır: Yakalama stratejisi:

İşletme niteliği: problem çözme yeteneği, öğrenen işletme; geliştirme yerine teknoloji transferi

Amaç: rakip tarafından geliştirilmiş yeniliği benimseme / taklit etme İşletmenin güçlü yanı: mühendislik ve yönetim yetenekleri Uygun ortam: artımsal yeniliğe uygun, yenilik için gereken yetenek ve beceriler

kolay tanımlanır ve ulaşılabilir Sürdürme stratejisi:

İşletme niteliği: güçlü bilimsel ve teknolojik altyapı Amaç: rekabeti sürdürme İşletmenin güçlü yanı: Ar-Ge Uygun ortam: yüksek rekabet, değişken teknoloji, hızlı yenilik

İlerleme stratejisi: İşletme niteliği: yenilikte öncü Amaç: yeni ürünlerin rekabet oluşmadan pazara sürülmesi, yüksek pazar payı

yakalama İşletmenin güçlü yanı: kapsamlı teknoloji, Ar-Ge, yenilik ağı işbirliği Uygun ortam: hızlı yenilik değişimi, yüksek pazar belirsizlikleri

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

9

Süreçte başarı için gerekli davranışlar Başarılı bir yenilik strateji temellidir; ancak

standart olacak bir strateji yoktur. Üç etken yüksek önemdedir:

1. İşletmenin yenilik sistemi içindeki konumu2. İşletmenin teknolojik deneyimi /kültürü3. Açılımlar ve işlevler arasında öğrenmeye dayalı

sürecin işletmede varlığı.

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

10

Strateji ve yenilik ilişkisi Örneğin: Yenilik konusunda başarılı pazar odaklı bir strateji şu bileşenlerden oluşur:

Devingen bir müşteri odaklılık stratejisi: Müşteri gereksinimlerinin belirlenmesi Yenilikçi çözümler Kaliteli ürünlerle yüksek müşteri memnuniyeti Uzun soluklu bakış

Etkili bir örgüt sistemi: Temel süreçlerin inşası İşlevsel takımların çapraz işbirliği Ağ kurma ve işbirlikleri oluşturma Güçlü markalar yaratma

Örgütsel bağlılığı yüksek ve yetenekli çalışanlar: Vizyon sahibi lider Yenilik: personel odaklı Beceri: eğitim ve geliştirme Motivasyon: örgüte bağlılık Yetkilendirme: süreç odaklı

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

11

Ders Projesi: TÜBİTAK 2238 Üniversite Düzeyi Girişimcilik ve

Yenilikçilik Yarışması’na katılmak üzere İstekliler: bana yazılı öneri verin: konu, hedef,

takım (ad, e-posta) İstekli olanların ortak çalışma ve iletişimlerini

kolaylaştırmak için http://education.weebly.com/ altında bir site açtım. Proje önerisi getirenlere erişim hakkı vereceğim.

Önerilen projeleri http://atillaelci.wordpress.com/ ve http://yenilikveteknolojiyonetimi.weebly.com adresinde bulacaksınız.

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

12

Bağlantılar International Research Journal of Engineering Science, Technology and Innovation

(IRJESTI) (ISSN-2315-5663) http://interesjournals.com/IRJESTI/index.htm Son sayısını okuyabilirsiniz

2013 International Conference on Economic, Business Management and Education Innovation (EBMEI 2013) in Beijing, China in May 22-23, 2013.

The Twenty-Second World Business Congress of The International Management Development Association (IMDA): Ana teması: "Flexibility, Innovation and Adding Value as Drivers of Global

Competitiveness: Private and Public Sector Challenges« Taipei, Taiwan 25 – 29 Haziran, 2013 Düzenleyenler:

National Taipei University, Taiwan Bureau of Foreign Trade, Ministry of Economic Affairs (Taiwan MICE Advancement Program), Ministry of Education, National Science Council, Taipei City Government, New Taipei City Government, Chinese Management Association, Business Management Consultant Association, ve International Financial Planning Association.

Önemli İngiliz yenilikleri: http://www.topbritishinnovations.org/