1. OSNIVANJE ETINE BANKE U HRVATSKOJ Goran Jeras, Davorin Jurkovi, Sinia Milii Zelena knjinica, Pula, 3. lipnja 2014.

2. 2 Socijalno/drutveno poduzetnitvo definira se kao dio ireg ekonomskog sustava koji ukljuuje subjekte primarno usmjerene na ispunjavanje drutvenih ciljeva te ih karakterizira sustav participativnog upravljanja Drutveno poduzetnitvo temelj ekonomskog rasta i izlaska iz krize prema strategijama EU kooperative zapoljavaju 100 milijuna ljudi diljem svijeta u EU 250.000 kooperativa (1/3 stanovnitva) DRUTVENO/SOCIJALNO PODUZETNITVO 3. 3 servis s jakim socijalnim implikacijama financiranje i non-bankable sektora socijalna poduzea, NGO-ovi, odrivi razvoj izvor kapitala tednja korisnika kreirana aktivnostima u realnoj ekonomiji kriteriji: ekonomski, drutveni i ekoloki blizak odnos s klijentima alternativne garancije transparentnost solidarnost ETINO BANKARSTVO 4. promocija socijalne inkluzivnosti, odrivog regionalnog razvoja, socijalne ekonomije, socijalnih inovacija i poduzetnitva podiu svijest o ulozi novca i nunosti dugoronog planiranja potpuna transparentnost poslovanja nizak rizik ulaganja i poslovanja niski trokovi poslovanja niske kamate zabrana pekulacija nizak rizik KARAKTERISTIKE ETINIH BANAKA 5. 5 Triodos Bank najbre rastua nizozemska banka Global Alliance for Banking on Values Caja Laboral Popular krvotok Mondragon Corporationa (~100.000 zaposlenih) Banca Popolare Etica FEBEA PRIMJERI U EU 6. 6 Global Alliance for Banking on Values (25 banaka u cijelom svijetu) PRIMJERI IZ SVIJETA Kriterij GABV Druge banke Krediti / bilanca 75,9% 40,1% Depoziti / bilanca 73,1% 42,9% Equity / total assets 7,2% 5,5% Prinos na aktivu (prije krize) 0,56% 0,57% Prinos na aktivu (poslije krize) 0,53% 0,37% 7. 7 Etina razvojna banka u osnivanju 100% u vlasnitvu subjekata iz Republike Hrvatske Podrka razvoju realne ekonomije Odriva poljoprivreda Proizvodne i preraivake djelatnosti Energetika Informatike usluge Ekoloki projekti Socijalno poduzetnitvo Civilni sektor Inovacije i nove tehnologije O EBANCI 8. 8 VRIJEDNOSTI etinost otvorenost transparentnost drutvena odgovornost demokratinost povjerenje solidarnost egalitarnost uinkovitost inovativnost 9. 9 sve bankarske usluge na etian nain individualni pristup i razumijevanje poslovnih potreba korisnika financiranje pod najpovoljnijim uvjetima kontinuirana konzultantska podrka i praenje potpuna otvorenost i transparentnost povezivanje srodnih projekata radi ostvarivanja sinergijskih efekata pravedna podjela rizika uz participaciju Ebanke u ostvarenoj dobiti efikasno i brzo poslovanje PONUDA KORISNICIMA 10. 10 Ebanka je u vlasnitvu svojih klijenata Uvjet za ulazak u vlasniku strukturu je prihvaanje etinih naela i ciljeva banke Demokratski upravljaki koncept po modelu jedan ovjek = jedan glas Korisnici imaju mogunost prilagoenog koritenja kapaciteta banke (vei korisnik mogunost veih investicija) Vlasnici odgovorni za strateko upravljanje, a jaka interna uprava za operativno Savjetodavna tijela sastavljena od klijenata iz pojedinih sektora VLASNITVO I UPRAVLJANJE 11. 11 22. travnja 2014. osnivaka skuptina zadruge (2.500 HRK zadruni ulog) 13. svibnja 2014. primanje u Federaciju europskih etinih i alternativnih banaka srpanj poetak procesa licenciranja s Hrvatskom narodnom bankom poetak 2015. uplata temeljnog kapitala, dobivanje licence i poetak rada sredina 2015. irenje spektra financijskih usluga VREMENSKI PLAN 12. 12 LEADER mrea Hrvatske LAG-ovi jedinice lokalne samouprave mala i srednja poduzea individualni poljoprivrednici i poljoprivredni klasteri razvojne agencije zadruge i zadruni savezi obrtnici udruge zaklade socijalna/drutvena poduzea - CEDRA DOMAI PARTNERI 13. 13 FEBEA Europska federacija etinih i alternativnih banaka Enclude investicijsko inovativno krilo Triodos banke Global Alliance for Banking on Values mrea banaka posveenih odrivom razvoju Europski investicijski fond Sklad05 slovenski fond za socijalno poduzetnitvo i socijalnu ekonomiju INOZEMNI PARTNERI 14. 14 Hvala na panji! Goran Jeras gjeras@ebanka.eu +385 95 9065108 http://www.ebanka.eu PITANJA?