Znanje in kompetence za dinamično podjetništvo

Znanje in kompetence za dinamično podjetništvo

doc. dr. Viljem Pšeničny

Maribor, 11.04. 2013

The Future of Work and LearningInternational Academic - Practitioner Symposium

11. april 2013

Opredelitev

Dinamična podjetja so v osnovi lahko mala, srednja ali velika,

inovativna (hitro rastoča) podjetja, ki bliskovito rastejo in

dosegajo nadpovprečne rezultate na posameznih področjih.


11. april 2013

Zgodovinsko imensko pojmovanje

• gazele (Birch, 1987)

• “dynamos” (Kingston, 1987)

• “fast growing companies” (Davidsson, 1989)

• “flyers” (Storey, 1994)

• “fast-growing firms” (Almus, 2002)

• dinamična podjetja (Pšeničny, 2002)

• “rapid growth firms” (Fisher in Reuber, 2003)

• “high-growth firms” (Delmar et al., 2003)


11. april 2013

• V povprečju so mala in mlada podjetja, ki predstavljajo od 2 do 3 % vseh podjetji v nekem nacionalnem gospodarstvu.

• Prispevajo resnično oziroma realno dodano vrednost k nacionalnemu gospodarstvu.

• Imajo povprečno triletno 20 % letno rast in začnejo z najmanj 20 zaposlenimi.

• Ustvarijo celotno rast novih delovnih mest. • Imajo zelo dobro ciljno usmerjeno tržno politiko.• Ovire za njihovo rast: tržne ovire, težave pri pridobivanju finančnih

sredstev, težave pri pridobitvi dovolj usposobljenih (predvsem tehnično) novih zaposlenih, težava pri pridobivanju intelektualnih pravic.

• V povprečju se njihova rast dogodi zelo nepričakovano in bliskovito. • Hitra rast je odvisna predvsem od strukture podjetja, podjetnika in

njegovega tima oziroma menedžmenta, financ itd.• V povprečju svoj intelektualni kapital, ki ga tržijo.• Imajo zelo dober menedžment človeških virov in zelo dober ter

usposobljen kader zaposlenih. • Prisotna so v skoraj vseh dejavnostih oziroma panogah.• Biti dinamično podjetje je načeloma fenomen malih in mladih

podjetij.

Splošna dejstva o dinamičnih podjetjih


11. april 2013

Gospodarska rast

Znano je, da vsaj 85 % celotne

gospodarske rasti in vseh novih delovnih

mest v vsaki ekonomiji v določenem

časovnem obdobju ustvari 5 % (ali celo

manj) gospodarskih subjektov oziroma

t. i. dinamičnih podjetij (Birch, 1987)


11. april 2013

Prispevek dinamičnih podjetji

Dinamična podjetja v določenem obdobju:

• nadpovprečno hitro rastejo

• izkazujejo nadpovprečne donose

• prav tako tudi nadpovprečno zaposlujejo

• inovirajo in

• se trajnostno razvijajo.


11. april 2013

Dejavniki hitre rasti

Vir: Pšeničny, 2002, povzeto in prirejeno po Mei-Pochtler, 1999


11. april 2013

Preučevana populacija

Dinamična podjetja so bila izbrana iz baze podatkov o poslovanju vseh

126.976 podjetij v preučevanem obdobju.

Pridobljena je bila baza 4.511 podjetij.

Med njimi:• 1.010 samostojnih podjetnikov in

• 3.501 gospodarskih družb (6,28 % vseh gospodarskih družb)

Skupaj so predstavljala 3,55 % vseh gospodarskih subjektov v Sloveniji v preučevanem časovnem obdobju.

1. Pšeničny, Viljem in Novak, Riko. 2012. Pomen hitre rasti dinamičnih podjetij ter dinamičnega podjetništva v Sloveniji: pregled ugotovitev raziskovalnega dela in poročil v letu 2012. Maribor: Doba, Fakulteta za uporabne poslovne in družbene študije.2. Vidovič, Danilo. 2011. Obdelava AJPES – podatkovnih zbirk letnih poročil za leta od 2006 do 2010. Maribor: Ministrstvo za gospodarstvo.


11. april 2013

Dejanski prispevek

Ta podjetja so v obdobju 2006‒2010:

• ustvarila 23,7 % vseh čistih prihodkov od prodaje v državi

• zaposlovala 16 % vseh zaposlenih

• imela 16 % vsega kapitala

• izplačala 18,7 % vseh plač in

• ustvarila 21,8 % vse dodane vrednosti v gospodarstvu.


11. april 2013

Značilnosti dinamičnega podjetnika

(1) dinamični podjetnik je v povprečju star med 40 in 49 let, (2) ima v povprečju višjo izobrazbo, (3) več kot deset let delovnih izkušenj. (4) svoje podjetje v večini vodi sam, (5) brez usposobljenega menedžerskega tima,(6) ustanovil je eno in edino (dinamično) podjetje, (7) pričakuje bogato žetveno nagrado za tveganje in (8) družbeno priznanje oziroma priznanje okolja. (9) nadpovprečno podjeten, (10) izjemno inovativen, (11) delovno-storilnostno usmerjen, (12) imeti mora lastnosti in znanja menedžerja, (13) biti povezovalec – integrator,(14) obvladovati mora »leadership«, imeti karizmo in visoko raven

razvitosti čustvene inteligence.


11. april 2013

Dinamični podjetnik

Starost podjetnika

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

Mlajši od 20let

20 do 29 let 30 do 39 let 40 do 49 let 50 do 59 let 60 ali več let Drugo

1994

2002

2012


11. april 2013

Ključne komptence sedanjosti in prihodnosti

1. sporazumevanje v maternem jeziku; 2. sporazumevanje v tujih jezikih; 3. matematična sposobnost ter osnovne sposobnosti v

znanosti in tehnologiji; 4. digitalna sposobnost; 5. učenje učenja; 6. medosebne, medkulturne in socialne sposobnosti ter

državljanske sposobnosti; 7. podjetnost; 8. kulturno izražanje.


11. april 2013

Vloge menedžerja

Mintzberg (1989) in številni drugi opredeljujejo menedžerja kot:

(1) razumski človek, (2) nadzornik virov podjetja, (3) avtoriteta, (4) usmerjevalec, (5) vzdrževalec »statusa quo«, tradicionalist (konservativec), (6) mobilizator.

Možina in drugi(2002) ločijo tri kategorije vlog menedžerja: (1) medosebne: predstavljajo odnose med ljudmi, (2) informacijske: pridobivanje potrebnih informacij, (3) odločitvene: uporabo informacij.


11. april 2013

Vloge menedžerja

Adizes (2004) ugotavlja, da so uspešni samo menedžerji, ki svoje reakcije oblikujejo v štirih vlogah (t. i. model PAEI):

(1) proizvajalca, (2) administrator, (3) podjetnika, (4) integratorja

Svoje preučevanje je Adizes zaključil z ugotovitvijo, da menedžmenta ne more predstavljati zgolj en človek, ampak komplementarno osebje, to je osebje, ki zna združeno igrati vse štiri vloge.


11. april 2013

Spretnosti menedžerja

Spretnosti menedžerja opredeljujeta Daft in Noe (2001) ter tudi drugi (Adizes et al. 1996; Bruce 2011; Dessler 2011; Pinnow 2011) kot:

(1) konceptualne spretnosti (v grobem bi jih lahko enačili z vlogo podjetnika – inovatorja),

(2) spretnosti ravnanja s človeškimi viri (v grobem bi jih lahko enačili z vlogo direktorja – administratorja),

(3) tehnične spretnosti viri (v grobem bi jih lahko enačili z vlogo tehnika – specialista).

Stopnja izobrazbe dinamičnega podjetnika

Stopnja izobrazbe podjetnika

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%

Brez/nekvalif iciran

Osnovna

Vajeniška

Srednja

Višja

Visoka

Podiplomska (mag., dr.)

Drugo (navedite)

2012

2002

1994


11. april 2013

Izobraževanje podjetnika v tujini

Usposabljanje podjetnika v tujini

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Ne Praktičnousposabljanje

Teoretično –redno

izobraževanje

Rednoizobraževanje

in praksa

Delal v tujini Drugo(navedite)

1994

2002

2012


11. april 2013

Predhodne izkušnje podjetnik

Predhodne delovne izkušnje podjetnika

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Nič

Manj kot 1 leto

1–3 leta

3–5 let

5–10 let

Več kot 10 let

Drugo (navedite)

2012

2002

1994


11. april 2013

Predhodno ustanovljena podjetja

Predhodno ustanovljena podjetja

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Ne, ustanovil sem žedruga podjetja

Da, prvo in edino Da, prvo, toda ne edino Drugo (navedite)

1994

2002

2012


11. april 2013

Članstvo podjetnika v kateri organizaciji

Članstvo podjetnika v kateri organizaciji

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%

Ne, nimam te želje

Ne, pa bi želel

Da, sem članformalne/uradne

organizacije

Da, sem član neformalneorganizacije podjetnikov

Drugo (navedite)

2012

2002

1994


11. april 2013

Glavna motivacija/razlog za pridružitev določeni organizaciji

Glavna motivacija za pridružitev določeni organizaciji

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

Nič

Status/prestiž

Vzpostavljanje mreže

Izmenjava informacij

Možnost vplivanja na gospodarsko politiko

Možnost za boljši dostop do kapitala

Možnost uporabe določenih profesionalnih storitev

Drugo (navedite)

2012

2002

1994


11. april 2013

Usmeritev izobrazbe podjetnika

Usmeritev izobrazbe dinamičnega podjetnika

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Tehničn

o

Ekonom

sko/p

odjetni

ško

Pravno

Ostalo (n

aved

ite)

Drugo

(nav

edite)

1994

2002

2012


11. april 2013

Izobrazbena struktura zaposlenih

Izobrazbena struktura zaposlenih

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Nekvalificirani

Osnovna

Vajeniška

Srednja

Višješolska

Visokošolska

Podiplomska (mag.,dr.)

Drugo (navedite)

2012

2002

1994


11. april 2013

Pridobitev izkušenj zaposlenih

Pridobitev izkušenj zaposlenih

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

V šoli Na seminarjihizven šolskega

sistema

Pri prejšnjihzaposlitvah

Pri delu v vašempodjetju

Drugo (navedite)

1994

2002

2012


11. april 2013

Iskanje specifičnega kadra

Iskanje specifičnega kadra

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Nekvalificirane

Kvalificirane

Mlade po zaključkušolanja

Tehnično izobražene

Komercialiste;prodajalce

Poslovodje (menedžerje)

Drugo (navedite)

2012

2002

1994


11. april 2013

Dodatna izobraževanja zaposlenih

Potreba po dodatnih izobraževanjih v podjetju

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Ni potrebe

Računovodsko ali knjigovodsko področje

Marketing

Kako pridobiti financiranje bank/finančnih institucij

Pravno področje

Menedžment

Uvoz/izvoz

Tehnično/tehnološko področje

Jezikovno področje

Drugo (navedite)

2012

2002

1994


11. april 2013

Najem svetovalca

Najem svetovalca za določeno področje

0 0,05 0,1 0,15 0,2 0,25 0,3 0,35 0,4 0,45 0,5

Vodenje proizvodnje

Vodenje marketinga

Vodenje prodaje

Vodenje nabave

Vodenje financ

Vodenje računovodstva

Vodenje razvoja in raziskovanja

Izbor delavcev in sodelavcev

Vodenje skupnih služb, administracije

Drugo (navedite)

2012

2002

1994


11. april 2013

Pričakovanja - sklep

• Podjetniški uspeh je funkcija

Uspeh = f (znanje, sposobnosti, motivacija)

• Podjetniška rast je funkcija

Rast (∆ Y) = f (∆ K , ∆ L, ∆ tn) t

• Dinamični podjetnik je torej:– Vsestransko kompetentna osebnost.– PAEI po Adizezu– Obvladuje dejavnike rasti in zna delati z ljudmi,

denarjem – Obvladuje podjetniške spretnosti

Documents

Znanje in kompetence za dinamično podjetništvo