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Agentur für Zukunftsfitness Ines Seidel
Zukunftsszenarien. Der Trend geht zum Selbermachen. fix & freitags 17.2.2012 @combinat
Plan A • Perspektiven auf Szenarien
• Szenario-Prozess • Selbermachen!
• Trendanalystin und Foresight-Beraterin • Seit 2010 mit der Agentur für
Zukunftsfitness selbständig • Stationen: MDR, Monitor Group, Finpro • Branchen v.a. Tourismus, Dienstleistung
und Bildung • Mission: Demokratisierung von
Zukunftsexpertise
@inesseidel [email protected] www.zukunftsfitness.net
Ines Seidel
Selbermachen! P2P Economy
Urban Gardening Fabbing
3D Printing
User Generated Energy User Generated Content
Renaissance der Handarbeit
Prosument
Homecooking
Zivilgesellschaft Occupy Everything
Individualisierung
Selbstbestimmung
DIY
Empowerment
Open Source
Ich-AG Selbstständigkeit
Volunteering
Kreativität
Handmade
Selbermachen krempelt Branchen um
User Reviews
Die Zukunft soll man nicht voraussehen wollen, sondern möglich machen.
Antoine de Saint-Exupery
6
heute
Es gibt nicht eine „richtige“ Zukunftsvorstellung
ZEIT
Szenario „Wildcard“
Wahr-scheinlich
Erwünscht
Plau
sibe
l
Mög
lich
7
Prognosen vs. Szenarien
Finden der genauesten Voraussage
Finden der besten Entscheidung
Wird X oder Y passieren?
Was wäre, wenn X oder Y passiert?
Herstellen von Sicherheit
Trainieren des Umgangs mit Unsicherheit
Verstehen von Treibern zukünftiger Ereignissen
Quantifizierung zukünftiger Ereignisse
Agentur für Zukunftsfitness
• Mehrere Zukünfte • Komplex • Nachvollziehbar • In sich stimmig
8
Eigenschaften von Szenarien
Szenarien
Szenarien- Prozess
Wechseln zur Macher-Perspektive
12
Projekt definieren
„Unsicherheits-Matrix“
Szenario-Logik
Projektionen Szenario-Aufbau
Szenario-Stories
Implikationen für Strategie
Implementierung
Prozess
Daten sammeln, Trends
identifizieren
13
Projekt definieren
„Unsicherheits-Matrix“
Szenario-Logik
Projektionen Szenario-Aufbau
Szenario-Stories
Implikationen für Strategie
Implementierung
Prozess
Daten sammeln, Trends
identifizieren
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Projekt definieren
„Unsicherheits-Matrix“
Szenario-Logik
Projektionen Szenario-Aufbau
Szenario-Stories
Implikationen für Strategie
Implementierung
Prozess
Daten sammeln, Trends
identifizieren
Unsicher Sicher
gerin
g gr
oß
Auswirkung
Wahrscheinlichkeit
15
Projekt definieren
„Unsicherheits-Matrix“
Szenario-Logik
Projektionen Szenario-Aufbau
Szenario-Stories
Implikationen für Strategie
Implementierung
Prozess
Daten sammeln, Trends
identifizieren
16
Projekt definieren
„Unsicherheits-Matrix“
Szenario-Logik
Projektionen Szenario-Aufbau
Szenario-Stories
Implikationen für Strategie
Implementierung
Prozess
Daten sammeln, Trends
identifizieren
17
Projekt definieren
„Unsicherheits-Matrix“
Szenario-Logik
Projektionen Szenario-Aufbau
Szenario-Stories
Implikationen für Strategie
Implementierung
Prozess
Daten sammeln, Trends
identifizieren
18
Projekt definieren
„Unsicherheits-Matrix“
Szenario-Logik
Projektionen Szenario-Aufbau
Szenario-Stories
Implikationen für Strategie
Implementierung
Prozess
Daten sammeln, Trends
identifizieren
Ines Seidel Markt- und Trendanalyse 19
Projekt definieren
„Unsicherheits-Matrix“
Szenario-Logik
Projektionen Szenario-Aufbau
Szenario-Stories
Prozess
Daten sammeln, Trends
identifizieren
Implementierung
Implikationen für Strategie
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Projekt definieren
„Unsicherheits-Matrix“
Szenario-Logik
Projektionen Szenario-Aufbau
Szenario-Stories
Implikationen für Strategie
Implementierung
Partizipation, Perspektivwechsel, Motivation
Daten sammeln, Trends
identifizieren
Selbermachen #1 - Unsicherheitsmatrix
21 Agentur für Zukunftsfitness
Selbermachen #2 - Story
22 Agentur für Zukunftsfitness
DANKE! www.zukunftsfitness.net
Agentur für Zukunftsfitness 24