Zweite Österreichische Enterprise Architektur Konferenz am ... · doch heute noch darin, die Enterprise-Architektur auf takti - scher und operativer Ebene als unvermeidbare, anerkannte,

1

Zweite Oumlsterreichische Enterprise Architektur Konferenz am Erste Campus zu Digitalisierung Innovation und Agiltaumlt Wien 27 Februar 2020

Auch dieses Jahr fand wieder das EAM-Event raquoIT-Enterprise Architecture Management Digitalisierung Innovation amp Agilitaumltlaquo am Erste Campus im Conference Center statt Das Event wurde von CONbullECT Event-management in Kooperation mit VOumlSI (Verband Oumlsterreichischer Software Industrie) veranstaltet

Die moderne Konstruktion der Location am Erste Campus bot den perfekten Rahmen fuumlr die IT Enterprise Architecture Management Konferenz Auf der Konferenz praumlsentierten Vertreter von OumlBB Bundesrechen-zentrum Concordia Versicherung Raiffeisen Bank International und andere die Top Trends im Bereich Ge-schaumlftsarchitektur Cloud und Agiltaumlt mit Speakern der Erste Group Bank zum Thema Business-Architektur und IT-Architektur

Primaumlres Ziel der EAM-Fachkonferenz die im Zuge der CONbullECT-Informunity-Reihe stattfand war es ausgehend von aktuellen Herausforderungen aus der Unternehmens-praxis kompaktes anwenderorientiertes Wissen zu EAM und den damit verbundenen Instrumenten zu vermitteln Dazu wurden zahlreiche Top-Speaker von Salzburg AG Erste Group Bank AG OumlBB Infrastruktur Concordia Versicherung Raiffeisen Bank International sowie vom Bundesrechenzen-trum verpflichtet Als Keynote-Speaker brachte Matthias Strolz visionaumlre Gedanken zur Organisationsentwicklung ein Im Mittelpunkt der Konferenz standen drei groszlige Schwer-punkte die Business Architektur als Schluumlssel zur digitalen Transformation das Spannungsfeld zwischen Architektur Governance und agilen Teams sowie alle Herausforderun-gen rund um Cloud-Architektur und Cloud-Orchestrierung

Die Veranstaltungsschwerpunkte

Business-Architektur als Schluumlssel zur digitalen Transfor-mation (Erste Group Bank AG) Enterprise-Architektur als Treiber der digitalen Transformation (BRZ) Die Etablierung von EAM in der Organisation der Salzburg AG Integrations-architektur im Rail Traffic Management der OumlBB Infrastruktur AG EA Governance vs agile Arbeitsweisen (z B SAFe 50 Framework) Application Architecture Management ndash Micro-services Keynote mit Matthias Strolz

AusgangssituationHerausforderungen

Eine zentrale Herausforderung und Aufgabe fuumlr IT-Verant-wortliche besteht darin eine strategische Planung der En-terprise-Architekturen vorzunehmen die aktuell installier-ten IT-Systeme zeitnah zu modernisieren sowie eine agile Umsetzung der digitalen Transformationsprozesse zu un-terstuumltzen In der Aumlra der digitalen Transformation wird die digitale Evolution fuumlr Unternehmen ohne die Instrumente eines guten Enterprise Architecture Managements schnell zum Problemfall und eben nicht zu dem Erfolgsfaktor fuumlr die Gesamtorganisation Architekten stellen letztlich fuumlr das digitale Projektportfolio eine wichtige raquoDrehscheibelaquo

dar Nur im Zusammenspiel aller betroffenen Architektur-bereiche koumlnnen die geplanten Applikationen und Micro-services mittels Cloud- IoT- und BigData-Plattformen sowie Technologien wie Machine Learning Kuumlnstliche Intelligenz (KI) Blockchain sowie Data-Analytics erfolgreich initiiert und nachhaltig umgesetzt werden Wichtig Enterprise Ar-chitekturmanagement gewinnt also eine immer houmlhere Bedeutung fuumlr den Unternehmenserfolg Ein ganzheitlich ausgerichtetes Landscape-Management durch Enterprise IT-Architekten stellt eine wesentliche Basis fuumlr den Erfolg digitaler Transformationsprozesse und Projekte dar

Business-Architektur als Schluumlssel zur digitalen Transformation

Die Erste Bank Gruppe hat in den letzten vier Jahren signifikant in ihre Business-Ar-chitektur als Schluumlssel zur digitalen Trans-formation investiert Der Beitrag zeigt auf warum Business-Architektur ein essen-zieller Baustein in einem effektiven In-vestment-Planungs-Prozess ist und wie der Auf bau bereichsuumlbergreifender Ziel-architekturen IT Service Provider dabei un-terstuumltzt nachhaltige Risikoreduktion und Einsparungen zu erzielen Anhand von praxisnahen Szenarien und Beispie-len wird der positive Effekt von Architektur-Management auf die mittel- und langfristige Entwicklung effizienter Unter-nehmensprozesse demonstriert

Clemens Dreihann-Holenia (Erste Group Bank AG)

2

Daniela-Carmen Reimelt informierte uumlber Architekten in einem Versicherungsunternehmen zwischen Traum und Wirklichkeit

x Digitalisierung Service Exzellenz die Erneuerung der IT-Landschaft und die Befaumlhigung der Mitarbeiter gehoumlren zu den wichtigsten Themen eines Ver-sicherungsunternehmens Strategien sollen schnell entwickelt und umge-setzt werden eine hohe Kundenzufrie-denheit ist zu erzielen

x Dabei entstehen fuumlr Architekten wich-tige Aufgaben in der Identifikation von Handlungspoten-tialen und Innovationsmoumlglichkeiten sowie in der Uumlber-setzung der strategischen Ziele in Botschaften fuumlr das Business und die IT Die Architektur hat eine Integrative Rolle macht Zusammenhaumlnge transparent und unter-stuumltzt die Entscheidungsfindung Somit koumlnnen Loumlsun-gen nachhaltig auf einem stabilen Fundament gebaut werden

x Die Etablierung des Architekturmanagements in einem Unternehmen ist allerdings ein langer Weg und muss an die Wirklichkeit ndash Reifegrad der Organisation und Pro-zesse ndash ausgerichtet werden

Daniela-Carmen Reimelt raquoDigitalisierung Service Exzel-lenz die Erneuerung der IT Landschaft und die Befaumlhi-gung der Mitarbeiter gehoumlren zu den wichtigsten Themen eines Versicherungsunternehmens Strategien sollen schnell entwickelt und umgesetzt werden eine hohe Kundenzufriedenheit ist zu erzielenlaquo

Peter Lieber (VOumlSI) raquoDigitaler Wandel bedeutet neue technologische Moumlglichkeiten und kurze Geschaumlfts-zyklen Damit sind neue Herangehensweisen an die Ge-staltung und Umsetzung von Modellen der Unterneh-mens- und IT-Architektur gefordertlaquo

Nedim Dedić zeigte den Weg zur erfolgreichen Etab-lierung der Enterprise-Architektur als unvermeid-bare und anerkannte Disziplin in jeder Organisation

Die meisten strategisch-relevanten Fuumlh-rungskraumlfte mittlerer und groszliger Unterneh-men die komplexen digitalen Infrastruktu-ren haben erkennen eine gut-entwickelte Enterprise Architektur als einen entschei-denden Aspekt erfolgreicher Digitalisie-rung an Die groumlszligte Herausforderung der meisten Enterprise-Architekten besteht je-doch heute noch darin die Enterprise-Architektur auf takti-scher und operativer Ebene als unvermeidbare anerkannte akzeptierte und sinnvolle Disziplin in der eigenen Organi-sation zu etablieren Die Situation fuumlhrt sehr oft dazu dass viele EAM-Initiativen und EAM-Einfuumlhrungsprojekte schei-tern Dieser Vortrag zeigt einen gepruumlften Ansatz und kon-krete Maszlignahmen fuumlr die erfolgreiche Etablierung der Enter-prise Architektur in jeder Organisation

Enterprise-Architektur als Treiber der digitalen Transformation im BRZ

Digitalisierung ist seit langem kein rei-nes IT-Thema mehr sondern bewegt Un-ternehmen Behoumlrden und Buumlrgerinnen Im Zentrum steht der User mit seinen Beduumlrfnissen und Erwartungen Die En-terprise Architektur im Bundesrechen-zentrum hat die zentrale Rolle in der Kon-zeption moderner IT-Loumlsungen und die dafuumlr eingesetzten Methoden Dies erfolgt uumlber den BRZ Solution Space der das Loumlsungskonzept das Design die Entwicklung und den Betrieb der BRZ-Produkte bestmoumlg-lich unterstuumltzt Dieser beinhaltet Digital Design Principles Guidelines Best Practices und Referenzen Kunden- und Nutzenorientierung Evolution und Vernetzung stehen im Zentrum der Uumlberlegungen Mitarbeiterinnen und Mitarbei-ter koumlnnen den Solution Space mitgestalten und fuumlr Prakti-kabilitaumlt und Akzeptanz sorgen

Carsten Schuumltz von der LeanIX sprach uumlber Appli-cation Portfolio Management Rationalizing Appli-cations

Unternehmen die die digitale Transfor-mation vorantreiben stehen vor der gro-szligen Herausforderung vollstaumlndige Trans-parenz uumlber ihre Anwendungslandschaft zu erhalten In seinem Vortrag gibt Cars-ten Schuumltz praxisbezogene Einblicke in das Application Portfolio Management mit LeanIX Er erlaumlutert dabei den Weg von einer statischen Anwendungsliste zu einem kollabo-rativ gepflegten und von Enterprise Architekten verwalte-ten Applikationsportfolio Ausgangspunkt ist die Definition von Applikationen in der Abgrenzung zu IT-Komponenten sowie Best Practices und Guidelines fuumlr die Modellierung mit LeanIX Workflows und Reports identifizieren welchen Wert das Application Portfolio Management im Unterneh-men schoumlpfen kann

Ernst Heger berichtete uumlber die Integrationsarchi-tektur im Rail Traffic Management der OumlBB Infra-struktur AG

Die IT-Integrationsarchitektur war vor ei-niger Zeit noch ausschlieszliglich damit be-schaumlftigt Enterprise-Informationen zu ver-knuumlpfen Heute steht sie im zusaumltzlichen Spannungsfeld mit vielfaumlltigen Consumer-Beduumlrfnissen und auch mit der Integration staumlrker wachsender Sensorik unter dem Schlagwort Internet of Things Bei der OumlBB Infrastruktur AG wird diese Thematik besonders im Umfeld des Rail Traffic Management adressiert Der Vortrag zeigte entsprechende Herausforderungen und Loumlsungs - ansaumltze

Nedim Dedic (Salz-burg AG)

Jochen Seiner (BRZ)

Carsten Schuumltz (LeanIX)

Ernst Heger (OumlBB In-frastruktur AG)

Daniela-Carmen Reimelt (Concordia Versicherungen)

3

Enterprise-Architekt in Scaled Agile Framework (SAFe) braucht ein agiles Unternehmen Enterprise-Architektur

In agilen Unternehmen ist es dringend notwendig dass System- Solution- und Enterprise-Architekten als effektive Fuumlh-rungskraumlfte und rsaquoChange Agentlsaquo unter-nehmensweit zusammenarbeiten um gemeinsam Architekturloumlsungen bereit-zustellen Wir muumlssen die Rollen Verant-wortlichkeiten und Denkweisen von agi-len Architekten genauer anschauen und verstehen wie Enterprise-Architektur mit dem Geschaumlfts-wert in Einklang gebracht werden kann waumlhrend gleich-zeitig die Umsetzung von Scaled Agile Framework auf Un-ternehmensebene unterstuumltzt wird Enterprise Architekten geben die strategische technische Richtung fuumlr alle Wert-stroumlme vor um sicherzustellen dass das Unternehmen die sich bietenden Chancen nutzt und gleichzeitig auf Be-drohungen reagiert und diese mindern kann Agile Enter-prise-Architekten wenden auch eine kundenorientierte Denkweise in ihrer Arbeit an wenn sie architektonische Entscheidungen treffen In diesem Vortrag werden wir die Rolle und die Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit der Unternehmensarchitektur in Scaled Agile Framework sowie die Herausforderungen erlaumlutern denen wir uns ge-genuumlbersehen wenn wir die Unternehmensarchitektur mit der Unternehmensagilitaumlt verbinden

Roger E Rhoades referierte Methodische Synergien in der Software und Enterprise-Architektur

Die agile Vorgehensweise ist bereits seit Jahren in der Software Entwicklung ver-ankert stellt allerdings schon Herausfor-derungen bei der Definition von Software-Architekturen groszliger Systeme Die agilen Methoden und Prinzipien wie Set-based Design und Just-in-Time Architecture die im Bereich Software-Architektur benutzt werden werden in diesem Vortrag auf die Probe fuumlr Enter-prise-Architektur gestellt

Transformations-Initiative raquoGeschaumlftsprozesse digitalisierenlaquo ndash warum und wie Enterprise IT-Ar-chitekten einen nachhaltigen Projekterfolg sichern koumlnnen

Die Etablierung digitaler Geschaumlftspro-zesse bietet Unternehmen und Dienst-leistungsorganisationen jeglicher Art die Chance effizienter und effektiver zu arbei-ten sowie eine hohe Kundenorientierung (Stichwort raquoCustomer Experiencelaquo) zu er-reichen Basierend auf Projekterfahrungen in der Praxis zeigt der Beitrag in kompak-ter Form dass sowohl bei der Auswahl als auch bei Entwick-lung und Einsatz digitaler Loumlsungen durch Enterprise Archi-

Ernst Tiemeyer (IT-Con-sultant)

Roger E Rhoades (Consultant)

AGENDA DER VERANSTALTUNG UND LINKS

Digitale Transformation ndash EAM und Organisation

Business-Architektur als Schluumlssel zur digitalen Trans-formationClemens Dreihann-Holenia (Erste Group Bank AG)

Architekt in einem Versicherungsunternehmen zwischen Traum und WirklichkeitDaniela-Carmen Reimelt (Concordia Versicherungen)

Der Weg zur erfolgreichen Etablierung der Enterprise Architektur als unvermeidbare und anerkannte Disziplin in jeder Organisa tionNedim Dedic (Salzburg AG)

Enterprise-Architektur als Treiber der digitalen Trans-formation im BRZJochen Seiner (Bundesrechenzentrum)

Application Portfolio Management Rationalizing ApplicationsCarsten Schuumltz (LeanIX)

Integrationsarchitektur im Rail Traffic Management der OumlBB Infrastruktur AG Ernst Heger (OumlBB Infrastruktur AG)

Agile Architecture ndash EAM im agilen Umfeld

Enterprise-Architekt in Scaled Agile Frame work (SAFe) braucht ein agiles Unternehmen Enterprise-ArchitekturAlmudena Rodriguez Pardo (Rodriguez Pardo amp Assocs)

Enterprise Architecture Chapter in der neuen agilen Organisation der Erste Asset ManagementAndreas Pirkner (Erste Asset Management)

Methodische Synergien in der Software- und Enter-prise-ArchitekturRoger E Roades (Consultant)

Expertentische

bull Expertentisch 1 Spannungsfeld EAM versus Agiltaumlt (Andreas Pirkner)

bull Expertentisch 2 Geschaumlftsprozesse digitalisieren (Ernst Tiemeyer)

bull Expertentisch 3 Vom ESB zur Cloud based Inte-gration ndash von guter Software schlechten Patterns und der Angst vor dem Internet (Bernhard Kreuz Raiffeisen Bank International AG)

New world new work new whatsoever ndash Spielmacher statt Spielball in bewegten ZeitenMatthias Strolz (Publizist)

Almudena Rodriguez Pardo (Rodriguez Pardo amp Assocs)

4

tekten (incl Business- Data- und Application-Architekten) unverzichtbare Entscheidungshilfen fuumlr die optimale Ge-staltung digitaler Geschaumlftsprozesse eingebracht werden koumlnnen Gleichzeitig wird aufgezeigt wie eine toolgestuumltzte EA-Dokumentation hilft sowohl regulativen Anforderungen gerecht zu werden als auch eine agile kontinuierliche Ver-besserung der Geschaumlftsprozesse nachhaltig zu gewaumlhr-leisten

Vom ESB zur Cloud based Integration ndash von guter Software schlechten Patterns und der Angst vor dem Internet

Der Paradigmenwechsel in Richtung Cloud Computing zwingt uns dazu klassische Integrationsarchitekturen zu hinterfra-gen Monolithen Enterprise Services Bus SOA-Architekturen Schichtenarchitek-turen etc werden zunehmend von Micro-services Eventbus und API Gateways ab-geloumlst Klassische Rechenzentren sehen sich der Konkurrenz durch Cloud-Anbie-

ter ausgesetzt Dieser Beitrag erlaumlutert aus Solution- und Softwarearchitektursicht was das in der Praxis bedeutet und zeigt die ersten Schritte auf dem Weg zu einer eige-nen raquoIntegration Platform as a Servicelaquo Wir betrachten die gewaumlhlte Architektur gehen aber auch auf das Thema Si-cherheit Performance und Vertrauen in cloud-basierte Louml-sungen ein1 Transfer Die Migration des Integrationslayers in die

Cloud bringt die Herausforderung gewachsene Integra-tionsstrukturen und legacy patterns mit der aktuellen DevOps und Micrservice Welt zu verbinden

2 Betrieb Der Architect ist auch in der Cloud gefordert Ordnung und Struktur hinsichtlich der Beziehungen und der Kommunikation der in der Cloud bereitgestell-ten Services sicherzustellen Integration im Unterneh-men ist oft kein Fokus in Innovationsprojekten

New world new work new whatsoever hellip Spielma-cher statt Spielball in bewegten Zeiten

VUKA-Zeiten brauchen neue Kompetenzen um entschei-dungs- und handlungsfaumlhig zu sein ndash fuumlr Individuen wie

V l n r Alexander Sturn Clemens Dreihann-Holenia Andreas Pirkner Ernst Heger Bettina Hainschink Nedim Dedic Daniela-Carmen Reimelt Ernst Tiemeyer Jochen Seiner Barbara Kunt Roger E Rhoades Carsten Schuumltz Johannes Lischka

Expertentisch von Andreas Pirkner Matthias Strolz

Bernhard Kreuz (Raiff-eisen Bank Internatio-nal AG)

5

auch fuumlr Organisationen Identitaumlt Beziehungsfaumlhigkeit Signalresonanz Widerspruchstoleranz und Resilienz (vgl Forschungsergebnisses promittoUniversitaumlt Wien GuwakStrolz Die vierte Kraumlnkung Wien 2011) Mit diesen Kom-petenzen ausgestattet prophezeie ich der Position des IT-Enterprise Architects eine groszlige Zukunft ndash sie wird weder ersetzt von einem allzustaumlndigen Geschaumlftsfuumlhrer einem uumlbereifrigen CIO dem Heer der haumlmmernden Program-mierer hellip Nein irgendjemand muss den Job der planen-den Koordination und Umsetzung machen Und in einer arbeitsteiligen Unternehmung braucht es dafuumlr den IT-En-terprise Architect Entweder wir nennen ihn so oder nicht Aber jemand muss den Job machen sonst wird es ein teu-res Elend

Matthias Strolz raquoKlar wir leben in postmodernen Zeiten Die klassische Hierarchie ist tot oder zumindest auf dem Weg dorthin Wir leben in VUKA-Zeiten ndash alles ist oder scheint volatil unsicher komplex ambivalent Wir leben in agilen Zeiten hands on Es geht darum wendig und beweglich zu sein Manche verwechseln das mit uumlbereif-rig und planlos mit Schnellschuumlssen reagierenlaquo

Matthias Strolz ist Unternehmer Buumlrgerbeweger Freigeist Publizist und TV-Schaffender Er studierte Politikwissen-schaften Internationale Wirtschaftswissenschaften und Systemische Organisationsentwicklung 2012 gruumlndete er die Partei NEOS fuumlr die er bis 2018 als Parteichef und Frak-tionsvorsitzender im oumlsterreichischen Parlament wirkte Im September 2019 erschien sein neues Buch raquoSei Pilot deines Lebenslaquo in dem er in fuumlnf Schritten den Weg zur Selbstent-faltung aufzeigt

Podiumsdiskussion

Bei der Podiumsdiskussion erklaumlrte Alexander Sturn von BearingPoint raquorsaquoDie Welt wird sich nie wieder so langsam drehen wie aktuell und daher fuumlhrt fuumlr Unternehmen kein Weg an mehr Agilitaumlt vorbeilsaquo sagte Ralf Mittermayr CEO Saubermacher Dienstleistungs AG Ich wuumlrde das auch fuumlr EAM sofort unterschreiben und deckt sich ja auch mit dem Vorwort bei der Konferenz Die Welt wird sich nie wieder so langsam drehen wie aktuell und daher fuumlhrt fuumlr auch fuumlr die Enterprise Architektur kein Weg an mehr Agilitaumlt vorbei Neue Methoden und Technologien wie z B die Vorteile einer

Cloud helfen dabei mit der sich immer schneller drehen-den Business-Welt Schritt zu halten und die Moumlglichkeiten der Digitalisierung fuumlr ein Unternehmen optimal zu nutzen Gleichzeitig koumlnnen damit auch die Problem einer Legacy IT aktiv und zielfuumlhrend angegangen werdenlaquo

Barbara Kunt (Erste Group Bank AG) meinte dazu dass raquodie agile Arbeitsweise eine Voraussetzung ist als attraktiver Arbeitgeber junge Talente fuumlr das Unternehmen gewinnen zu koumlnnenlaquo

raquoDie rasanten Veraumlnderungen von heute fordern dass wir Software anderes als fruumlher entwicklen und daher die Nut-zung von Cloud-Technologien und agilen Methoden das Mit-tel der Wahl sindlaquo betonte Herr Marcus Kautsch von der A1 Telekom

Dem Programmbeirat gehoumlrten Vertreter von A1 Telekom Austria Erste Bank Group EVN sIT Solution Novomatic und einzelne Experten wie E Tiemeyer an ndash unter der Leitung von Bettina Hainschink und Andreas Pirkner (Erste Asset-management)

Die Veranstaltung wurde von einer Ausstellung der Firmen BOC Promind LeanIX Sparx Software AG und ZT Prentner begleitet

Bettina Hainschink (CONbullECT Eventmanagement)

zum Nachdruck freigegeben

CONbullECT Videokanal inkl Ruumlckblick auf EAM-Tagung 2019 httpwwwconectvideo

Unterlagen im Download sind unter wwwpapers4youat und wwwconectat zu finden

Naumlchste Konferenz 25 2 2021 Enterprise Architecture Conference Geschaumlftsprozesse ndash Datenarchitektur ndash Cloud Computing ndash Security

Die Veranstaltung wurde unterstuumltzt von

6

CONbullECT Eventmanagement GmbH1070 Wien Kaiserstraszlige 142

Tel +43 1 522 36 36 - 36 Fax +43 1 522 36 36 - 10

E-Mail officeconectathttpwwwconectat

FirmenprofileBOC

Die BOC Group ist ein international fuumlhrender Hersteller von Softwarewerkzeugen fuumlr umfas-sendes Prozessmanagement Unternehmens-architektur-Management sowie Governance Risk and Compliance Ergaumlnzt durch unser breites Serviceangebot unterstuumltzen wir Ihre integrierten Managementsysteme mit unseren Produkten ADONIS und ADOIT

LeanIX

LeanIX bietet eine Software-as-a-Service (SaaS) fuumlr En-terprise Architecture (EA) an die Organisationen in die Lage versetzt schnellere daten-getriebene Entscheidungen zu treffen Hunderte Unter-nehmen weltweit verwenden die LeanIX-Software um ihre Transparenz Visibilitaumlt und Effizienz zu steigern

Software AG

Die Software AG bietet ihren Kunden raquoFreedom as a Servicelaquo Wir denken Integration weiter stoszligen Unter-nehmenstransformation an und ermoumlglichen schnelle In-novationen fuumlr das Internet der Dinge Wir geben ihnen die Freiheit jede Technologie zu verknuumlpfen und zu integrieren Wir oumlffnen Datensilos und machen Daten teilbar nutzbar und wertvoll

Sparx

Wir sind Experten fuumlr die Pla-nung Gestaltung und Umset-zung von aktivem Enterprise Architecture Managment (EAM) auf der Basis von Enterprise Architect von Sparx SystemsDamit Unternehmen und Organisation ihre Strategie und betriebswirtschaftlicher Ziele erfuumlllen koumlnnen ist eine zu-sammenhaumlngende Sicht auf die Unternehmenstaumltigkeit noumltig Mit Enterprise Architecture Management wird das Zusammenspiel von Business und IT sichtbar Die dabei geschaffenen Modelle erlauben Transparenz und verein-fachen die Kommunikation

VOumlSI

Als Partnerunternehmen von Sparx Systems haben wir die Kompetenz und Expertise im gezielten Einsatz von Enterprise Architect Neben dem Werkzeug sind auch Methode Erfah-rung und (Modellierungs-) Sprachen die nachhaltigen An-satzpunkte fuumlr die erfolgreiche Etablierung von EAMKonkret Wir setzen auf bewaumlhrte Technologien und offene Standards (raquoArchimatelaquo raquoTOGAFlaquo raquoBPMNlaquohellip) Best-Practi-ces und aktuelle Marktherausforderungen wie Cyber Security Modeling Dabei nutzen wir unter anderem die neuesten For-schungsergebnisse des Austrian Institute of Technology (AIT)

CONbullECT-Informunity

Im Rahmen der CONbullECT-Infor-munity-Veranstaltungen infor-mieren hochkaraumltige interna-tionale Speaker aus Wirtschaft und Wissenschaft uumlber neue Technologien und wirtschaftliche EntwicklungenBei den Trend-Talks Business- Breakfasts Brunches oder Konferenzen haben Sie die Gelegenheit zu einem intensi-ven Erfahrungsaustausch mit unserem Netzwerk an IT-An-wendern IT-Anbietern und ExpertInnen

CONbullECT Business Academy

In der CONbullECT Business Aca-demy bieten wir Ihnen ein um fassendes Programm an hoch karaumltigen Events mit Topspeakern aus Oumlsterreich Deutschland und der Schweiz Hier wird besonderer Wert auf die Verbindung von Business- und IT-Themen gelegt Angeboten werden zertifizierte Ausbildungen wie z B EAM und Requirements Engineering nach IREBreg IBUQreg und ITILreg Seminare und Workshops zu Spezialthemen wie IT-Servicemanage ment Geschaumlftsprozessmanage ment Se-curity IT-Strategie Mobility Cloud Computing hellip

7

Die Architektur

5

IT Business

Umsetzung der Strategie(ProjektLoumlsung)

Strategie(Unternehmen)

Facharchitektur

Facharchitektur

Software Anwendungs-architektur

IT-Unternehmensarchitektur

Prozessmanagement

hellipwird schrittweise etabliert hellipAufgaben erst operativ spaumlter auch strategischhellipIT und Fachseite wachsen langsam zusammen

Unternehmensarchitektur

Loumlsungssarchitekt

6

Deliverables in the focus of Business Architecture

Risk amp Finance Architecture EH 0513

Motivation Goals BusinessCapabilities Functions

Tools and Applications

Analyse As-Is achitecture per capability

Assess problems and exisiting challenges

Develop Target Architectures road maps and providing solutions

MaturityLevel

Gaps and Pain Points

Hot Topics

Roadmap KPIs ArchitecturePrinciples

Description of wave process from current (As-Is) to target solution

BusinessCase

DigiInnovationPotential



8

Die meisten strategisch-relevanten Fuumlhrungskraumlfte mittlerer und groszliger Unternehmen die komplexen digitalen Infrastrukturen haben erkennen eine gut-entwickelte Enterprise Architektur als einen entscheidenden Aspekt erfolgreicher Digitalisierung an

Die groumlszligte Herausforderung der meisten Enterprise Architekten besteht jedoch heute noch darin die Enterprise Architektur als unvermeidbare anerkannte akzeptierte und sinnvolle Disziplin auf operativer Ebene in eigener Organisation zu etablieren

Der Architekt in der Organisationsgestaltung

hellipnutzt die klassische Methodik fuumlr die Abbildung der Unternehmensarchitektur auch auf Detailebene und erstellt Loumlsungsmodelle fuumlr die Organisationsgestaltung die

bull einen Uumlberblick der fachlich-organisatorischen Zusammenhaumlnge und der benoumltigten IT-Unterstuumltzung bilden

bull die Kommunikation und Entscheidungsfindung unterstuumltzen

bull Input fuumlr die Umsetzung liefern

bull maszliggeblich auch zur Erfuumlllung von regulatorischen Anforderungen (Dokumentationspflichten IKShellip) beitragen

18

Unternehemnsarchitekt mit Schwerpunkt Business


Nedim Dedic (Salzburg AG)

9

BRZ-intern| 26022020Seite 8

Digital Design Principles for Products


Digital Design Guidelinessind die Leitlinien fuumlr die Architektur der BRZ Produkte

o Inhalt und Verpflichtungsgrad

o Sinn und Mindset

Jochen Seiner (Bundesrechenzentrum)


10


Digital Design GuidelinesSechs Themenbereiche zur leichteren Orientierung

Guidelines

General

Nutzen-maximierung

TCO

Business

User Experience

hellip

Application

hellip

BRZ CodingStandards

Technology

hellip

Namens-konvention

Information

Daten-austausch

hellip

Security

hellip

Sicherheits-richtlinien

B

G42236M54)Namp72+242O5(4)2amp5P7+0++2amp5(+

)B

D

)A

Dgt

)=

0 C0 (0 =0 B0 D0 A0 )0 gt0

Pamp5-2$ampPU59232

Pamp5-2$ampV23S2MampS

Pamp5-2$amp59MN$amp556NNamplt2

4N9V236M59W$ampamp9X3$9amp

4N9V2S$lt$3N3-amp2W9-3$9amp

-2M9ampSamp32lt-$amplt

M5+amp+

+P+

B)6

Q0+amp5O6$569W36W9NN9V$ampltS9T92259amp2Yamp59WampampltSPU19MNZ$3T[4N53W9-56V636-T9lt-9-S$2lt-

49-5OJampPQRLPamp2$lt63243ST(0C



11

$amp()++--$-0)-10203-4567-89lt$5=5-$9gt()(A9+

$5cA9+-ampS-L9-gt(J9-5()ampQ($9gt99-WCJU-h $ amp9)I9J-7(-g-3L9

$amp()+

l b9CL9-R9)--012345Q-d+(Jamp[99

^(AIJ( T+gtJ9+gt) cJ(gt9 RZ+gt)L(9

l 9J9amp9--6+748-9(48-5(454K-m-SC9-+9)A9LJA9-P(UJ9

l R9JJ-99-9A9JA9-cA9+-ampS-L9-lt=)4gt54(5-)A9

c+9JJ9-c89L+gt)C99A9 7(-g-3L9 T+gt[+)(L-4T+gtJ(+ampA9I--cA)9QI9(+K-mlt T+gtI) 09gt9Y9C(+A

$+amp2R+2-))2amp56amp5amp2ampamp+750(gt(54ampR2+65R+amp)(2amp+

-))2amp5

amplt2ampSZ56amplt22$amp22S3

4MM9-32362$amp22

P2WW53STM-9^532

]N$29amp49W3V-c-SV-ampSPU4-X$52

=0+++(+ampOU6MMN$53$9ampN$23ampS239ampS-23ampSNTX-T9amp

=(2+ampZPWampQJ49-46-M9$amp3MMN$53$9amp$22MM9-3$ampltT9-2$amp22$3d2N$bNTampMMN$53$9amp

`)amp+4)Z26$--56$29ampNTV6amp-NNTampSSe9ampd326T39NX939SN29-936-S3$N23N23W9-3623-3

V


Ernst Heger (OumlBB Infrastruktur AG)

12

$amp()++--$-0)-10203-4567-89lt$5=5-$9gt()(A9+

$5cA9+-ampS-L9-gt(J9-5()ampQ(39amp99[cA9+

$99-L9-gt9--R9)9 gt(J-i9

99LP+L9

99LW(C99

99L7(9

99L=I9-((

0454

9(-AB574

C+D)55

C+3+)(7

$5 7JJ c7$-7JJ

^(AIJ( T+gtJ9+gt cJ(gt9RZ+gt

$_^3c-cIIJ(9

Wgt--6gtgtgt 5ampE+ c7$-PL(

7((lt15414E+

F41-39amp99[cA9+

l R9)-J9amp9-(9--0A[9-SC9-15577)B-P99-))gt9-L9[9(J9-6gt-

l $-(0 QQ-0A[9L(9-9gt9gt9

RI9A9-)9-Q-1+2))0

7)9-)9-(-9gt)99-i)+Q9

l $amp(cIIJ(9-89L9-SC9-c7$)-(gt9C+L9

$9A(JC-99-QU9-L9

QU9SC9gt9amp9L-SC9-L9-$-(0

l (9-89L9-SC9-L()-c7$2(98(j-C99gt9)9JJ

l RA9)9JJ+gt-99-C9L(amp)gt99A9-99C)ampSA+gt-L+A-9A9JA9)-Wgt-g-6gtgtgt

G M

H

`

I

G

H

J

M

I

SAFereg 50 for Lean Enterprises



13

copy Scaled Agile Inc

Referent Ernst TiemeyerGeschaumlftsprozesse digitalisieren Geschaumlftsprozesse digitalisieren Referent Ernst Tiemeyer

Digitale Strategien und Roadmap zu fo-kussierten Aspekten

FokusGeschaumlfts-prozesse

FokusProjekte

FokusProdukte

New Collaboration New Communication Knowledge-Management digital learning (integriert workplace learning)

Digital Work bzw Workplace-Management Geschaumlftsprozess-Design fuumlr digitale

Geschaumlftsmodelle OptimierungAutomatisierung der

Geschaumlftsprozess Implementierung und Controlling

Portfoliomanagement (Produkte Projekte Services) Hybride und agile Projekte (incl Projektmanagement) digitale Transformationen mit verschiedenen

Management-Disziplinen digitale Strategien und Business Model Management Prozessmanagement EAM IT-Management (Development Deployment)

Digitale Projekte bzw Transformationsvorhaben

Geschaumlftsfeldentwicklung (Canvas) digitale Geschaumlftsmodelle in

innovativen Geschaumlftsfeldern digitale Produkte und Services Business Analytics

Digital Business amp Innovation

Digitalisierung von Geschaumlftsprozessen

FokusCustomer

FokusDigital

Change

Kunden gewinnen und uumlberzeugen(Customer Journey Omni Channel)

Optimierung der Kundenschnittstelle durch Bots RPA Kuumlnstliche Intelligenz

Data Analytics und digital marketing

Customer Centricity Experience

kultureller Wandel digitale Teams Digital Leadership Cloud Services Digital Platform-Management

Digital Change und IT-Management (Plattformen Services)

FokusNew Work


Ernst Tiemeyer (IT-Consultant)

14

Referent Ernst TiemeyerGeschaumlftsprozesse digitalisieren Geschaumlftsprozesse digitalisieren 12

bull Reifegrade der digitalen Transformation um vom Ist-Prozess zum digitalen Soll-Prozess zu gelangen

Reifegradbestimmung folgenden Tabelle kann als Hilfsmittel fuumlr das Bestimmendes digitalen Reifegrades der Ist-Prozesse dienen

Kriterien Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 Stufe 4

Digitalisierungsgrad 0 bis 25 weitgehend analog

25 bis 50 gering digitalisiert

50 bis 75 uumlberwiegend digitalisiert

75 bis 100 fast volldigitalisiert

Digitaler Automatisierungsgrad

0 bis 25 weitgehend manuell

25 bis 50 gering automatisiert

50 bis 75 uumlberwiegend automatisiert

75 bis 100 fast vollautomatisiert

Digitaler Integrationsgrad 0 bis 25 weitgehend isoliert

25 bis 50 gering integriert

50 bis 75 uumlberwiegend integriert

75 bis 100 fast voll integriert

Digitaler Selbststeuerungsgrad

0 bis 25 weitgehend fremdgesteuert

25 bis 50 gering selbst gesteuert

50 bis 75uumlberwiegend autonom

75 bis 100 fast vollautonom

Vom ESB zur Cloud Based Integration 3

Neue Systeme werden in der

Cloud gebaut

Geaumlnderte Erwartungshaltung

Mitarbeiter und Kunden erwarten

Echtzeitdaten

Abhaumlngigkeit zu Legacy

Systemen on premises

Potemkinsches Dorf im Internet

Realtime Integration ndash state of the nation

Innovationsprojekte in der Cloud

Realtime Initiativen der letzten 10

Jahre unfertig

Eventbasierte und SOA Systeme

sind Nische

Batch Datenanlieferung

dominiert

Batch dominiert im Datacenter

Cloud Applikationen sind

realtime designed

(Rest APIs Messaging gRPC hellip)

Meist ohne gemeinsamen

Integrationslayer

Point-to-Point Integrationen

Integration ist on premises Thema

Bernhard Kreuz (Raiffeisen Bank Internatio nal AG)


15

Vom ESB zur Cloud Based Integration

7

bull Containerization = Cloud Native

bull Cloud Readyness der Technologien maturity

bull Wie verfahren mit nicht-cloudfaumlhigen Teilen

bull Coupling der Komponenten

Herausforderungen nach Kategorie

Komponenten

bull Netzwerk Latenz

bull Durchsatz

bull Skalierung

bull Verfuumlgbarkeit

bull Komponenten

bull Netzwerk

Performance und Sicherheit

bull Bedenken

bull Erreichbarkeit

bull Leistung Netzwerk

bull Datensicherheit

Vertrauen in Cloudloumlsungen

Die Zukunft ist kein Raum den wir ohnmaumlchtig

betreten

Sie ist ein Raum den wir miterschaffen

Matthias Strolz (Publizist)


2

Daniela-Carmen Reimelt informierte uumlber Architekten in einem Versicherungsunternehmen zwischen Traum und Wirklichkeit

x Digitalisierung Service Exzellenz die Erneuerung der IT-Landschaft und die Befaumlhigung der Mitarbeiter gehoumlren zu den wichtigsten Themen eines Ver-sicherungsunternehmens Strategien sollen schnell entwickelt und umge-setzt werden eine hohe Kundenzufrie-denheit ist zu erzielen

x Dabei entstehen fuumlr Architekten wich-tige Aufgaben in der Identifikation von Handlungspoten-tialen und Innovationsmoumlglichkeiten sowie in der Uumlber-setzung der strategischen Ziele in Botschaften fuumlr das Business und die IT Die Architektur hat eine Integrative Rolle macht Zusammenhaumlnge transparent und unter-stuumltzt die Entscheidungsfindung Somit koumlnnen Loumlsun-gen nachhaltig auf einem stabilen Fundament gebaut werden

x Die Etablierung des Architekturmanagements in einem Unternehmen ist allerdings ein langer Weg und muss an die Wirklichkeit ndash Reifegrad der Organisation und Pro-zesse ndash ausgerichtet werden

Daniela-Carmen Reimelt raquoDigitalisierung Service Exzel-lenz die Erneuerung der IT Landschaft und die Befaumlhi-gung der Mitarbeiter gehoumlren zu den wichtigsten Themen eines Versicherungsunternehmens Strategien sollen schnell entwickelt und umgesetzt werden eine hohe Kundenzufriedenheit ist zu erzielenlaquo

Peter Lieber (VOumlSI) raquoDigitaler Wandel bedeutet neue technologische Moumlglichkeiten und kurze Geschaumlfts-zyklen Damit sind neue Herangehensweisen an die Ge-staltung und Umsetzung von Modellen der Unterneh-mens- und IT-Architektur gefordertlaquo

Nedim Dedić zeigte den Weg zur erfolgreichen Etab-lierung der Enterprise-Architektur als unvermeid-bare und anerkannte Disziplin in jeder Organisation

Die meisten strategisch-relevanten Fuumlh-rungskraumlfte mittlerer und groszliger Unterneh-men die komplexen digitalen Infrastruktu-ren haben erkennen eine gut-entwickelte Enterprise Architektur als einen entschei-denden Aspekt erfolgreicher Digitalisie-rung an Die groumlszligte Herausforderung der meisten Enterprise-Architekten besteht je-doch heute noch darin die Enterprise-Architektur auf takti-scher und operativer Ebene als unvermeidbare anerkannte akzeptierte und sinnvolle Disziplin in der eigenen Organi-sation zu etablieren Die Situation fuumlhrt sehr oft dazu dass viele EAM-Initiativen und EAM-Einfuumlhrungsprojekte schei-tern Dieser Vortrag zeigt einen gepruumlften Ansatz und kon-krete Maszlignahmen fuumlr die erfolgreiche Etablierung der Enter-prise Architektur in jeder Organisation

Enterprise-Architektur als Treiber der digitalen Transformation im BRZ

Digitalisierung ist seit langem kein rei-nes IT-Thema mehr sondern bewegt Un-ternehmen Behoumlrden und Buumlrgerinnen Im Zentrum steht der User mit seinen Beduumlrfnissen und Erwartungen Die En-terprise Architektur im Bundesrechen-zentrum hat die zentrale Rolle in der Kon-zeption moderner IT-Loumlsungen und die dafuumlr eingesetzten Methoden Dies erfolgt uumlber den BRZ Solution Space der das Loumlsungskonzept das Design die Entwicklung und den Betrieb der BRZ-Produkte bestmoumlg-lich unterstuumltzt Dieser beinhaltet Digital Design Principles Guidelines Best Practices und Referenzen Kunden- und Nutzenorientierung Evolution und Vernetzung stehen im Zentrum der Uumlberlegungen Mitarbeiterinnen und Mitarbei-ter koumlnnen den Solution Space mitgestalten und fuumlr Prakti-kabilitaumlt und Akzeptanz sorgen

Carsten Schuumltz von der LeanIX sprach uumlber Appli-cation Portfolio Management Rationalizing Appli-cations

Unternehmen die die digitale Transfor-mation vorantreiben stehen vor der gro-szligen Herausforderung vollstaumlndige Trans-parenz uumlber ihre Anwendungslandschaft zu erhalten In seinem Vortrag gibt Cars-ten Schuumltz praxisbezogene Einblicke in das Application Portfolio Management mit LeanIX Er erlaumlutert dabei den Weg von einer statischen Anwendungsliste zu einem kollabo-rativ gepflegten und von Enterprise Architekten verwalte-ten Applikationsportfolio Ausgangspunkt ist die Definition von Applikationen in der Abgrenzung zu IT-Komponenten sowie Best Practices und Guidelines fuumlr die Modellierung mit LeanIX Workflows und Reports identifizieren welchen Wert das Application Portfolio Management im Unterneh-men schoumlpfen kann

Ernst Heger berichtete uumlber die Integrationsarchi-tektur im Rail Traffic Management der OumlBB Infra-struktur AG

Die IT-Integrationsarchitektur war vor ei-niger Zeit noch ausschlieszliglich damit be-schaumlftigt Enterprise-Informationen zu ver-knuumlpfen Heute steht sie im zusaumltzlichen Spannungsfeld mit vielfaumlltigen Consumer-Beduumlrfnissen und auch mit der Integration staumlrker wachsender Sensorik unter dem Schlagwort Internet of Things Bei der OumlBB Infrastruktur AG wird diese Thematik besonders im Umfeld des Rail Traffic Management adressiert Der Vortrag zeigte entsprechende Herausforderungen und Loumlsungs - ansaumltze

Nedim Dedic (Salz-burg AG)

Jochen Seiner (BRZ)


Ernst Heger (OumlBB In-frastruktur AG)


3





















Expertentische






4












5




Podiumsdiskussion













6


Tel +43 1 522 36 36 - 36 Fax +43 1 522 36 36 - 10


FirmenprofileBOC


LeanIX


Software AG


Sparx


VOumlSI






7

Die Architektur

5

IT Business



Facharchitektur

Facharchitektur



Prozessmanagement




6








MaturityLevel


Hot Topics



BusinessCase




8









18




9






o Sinn und Mindset



10



Guidelines

General

Nutzen-maximierung

TCO

Business

User Experience

hellip

Application

hellip

BRZ CodingStandards

Technology

hellip

Namens-konvention

Information

Daten-austausch

hellip

Security

hellip


B

G42236M54)Namp72+242O5(4)2amp5P7+0++2amp5(+

)B

D

)A

Dgt

)=

0 C0 (0 =0 B0 D0 A0 )0 gt0

Pamp5-2$ampPU59232






M5+amp+

+P+

B)6





11

$amp()++--$-0)-10203-4567-89lt$5=5-$9gt()(A9+


$amp()+

l b9CL9-R9)--012345Q-d+(Jamp[99






-))2amp5


4MM9-32362$amp22

P2WW53STM-9^532





V



12

$amp()++--$-0)-10203-4567-89lt$5=5-$9gt()(A9+


$99-L9-gt9--R9)9 gt(J-i9

99LP+L9

99LW(C99

99L7(9

99L=I9-((

0454

9(-AB574

C+D)55

C+3+)(7

$5 7JJ c7$-7JJ


$_^3c-cIIJ(9


7((lt15414E+

F41-39amp99[cA9+


l $-(0 QQ-0A[9L(9-9gt9gt9

RI9A9-)9-Q-1+2))0

7)9-)9-(-9gt)99-i)+Q9


$9A(JC-99-QU9-L9


l (9-89L9-SC9-L()-c7$2(98(j-C99gt9)9JJ


G M

H

`

I

G

H

J

M

I




13





FokusProjekte

FokusProdukte












FokusCustomer

FokusDigital

Change







FokusNew Work



14

























Cloud gebaut



Echtzeitdaten







Jahre unfertig


sind Nische


dominiert



realtime designed



Integrationslayer





15


7






Komponenten


bull Durchsatz

bull Skalierung


bull Komponenten

bull Netzwerk


bull Bedenken

bull Erreichbarkeit





betreten




3





















Expertentische






4












5




Podiumsdiskussion













6


Tel +43 1 522 36 36 - 36 Fax +43 1 522 36 36 - 10


FirmenprofileBOC


LeanIX


Software AG


Sparx


VOumlSI






7

Die Architektur

5

IT Business



Facharchitektur

Facharchitektur



Prozessmanagement




6








MaturityLevel


Hot Topics



BusinessCase




8









18




9






o Sinn und Mindset



10



Guidelines

General

Nutzen-maximierung

TCO

Business

User Experience

hellip

Application

hellip

BRZ CodingStandards

Technology

hellip

Namens-konvention

Information

Daten-austausch

hellip

Security

hellip


B

G42236M54)Namp72+242O5(4)2amp5P7+0++2amp5(+

)B

D

)A

Dgt

)=

0 C0 (0 =0 B0 D0 A0 )0 gt0

Pamp5-2$ampPU59232






M5+amp+

+P+

B)6





11

$amp()++--$-0)-10203-4567-89lt$5=5-$9gt()(A9+


$amp()+

l b9CL9-R9)--012345Q-d+(Jamp[99






-))2amp5


4MM9-32362$amp22

P2WW53STM-9^532





V



12

$amp()++--$-0)-10203-4567-89lt$5=5-$9gt()(A9+


$99-L9-gt9--R9)9 gt(J-i9

99LP+L9

99LW(C99

99L7(9

99L=I9-((

0454

9(-AB574

C+D)55

C+3+)(7

$5 7JJ c7$-7JJ


$_^3c-cIIJ(9


7((lt15414E+

F41-39amp99[cA9+


l $-(0 QQ-0A[9L(9-9gt9gt9

RI9A9-)9-Q-1+2))0

7)9-)9-(-9gt)99-i)+Q9


$9A(JC-99-QU9-L9


l (9-89L9-SC9-L()-c7$2(98(j-C99gt9)9JJ


G M

H

`

I

G

H

J

M

I




13





FokusProjekte

FokusProdukte












FokusCustomer

FokusDigital

Change







FokusNew Work



14

























Cloud gebaut



Echtzeitdaten







Jahre unfertig


sind Nische


dominiert



realtime designed



Integrationslayer





15


7






Komponenten


bull Durchsatz

bull Skalierung


bull Komponenten

bull Netzwerk


bull Bedenken

bull Erreichbarkeit





betreten




4












5




Podiumsdiskussion













6


Tel +43 1 522 36 36 - 36 Fax +43 1 522 36 36 - 10


FirmenprofileBOC


LeanIX


Software AG


Sparx


VOumlSI






7

Die Architektur

5

IT Business



Facharchitektur

Facharchitektur



Prozessmanagement




6








MaturityLevel


Hot Topics



BusinessCase




8









18




9






o Sinn und Mindset



10



Guidelines

General

Nutzen-maximierung

TCO

Business

User Experience

hellip

Application

hellip

BRZ CodingStandards

Technology

hellip

Namens-konvention

Information

Daten-austausch

hellip

Security

hellip


B

G42236M54)Namp72+242O5(4)2amp5P7+0++2amp5(+

)B

D

)A

Dgt

)=

0 C0 (0 =0 B0 D0 A0 )0 gt0

Pamp5-2$ampPU59232






M5+amp+

+P+

B)6





11

$amp()++--$-0)-10203-4567-89lt$5=5-$9gt()(A9+


$amp()+

l b9CL9-R9)--012345Q-d+(Jamp[99






-))2amp5


4MM9-32362$amp22

P2WW53STM-9^532





V



12

$amp()++--$-0)-10203-4567-89lt$5=5-$9gt()(A9+


$99-L9-gt9--R9)9 gt(J-i9

99LP+L9

99LW(C99

99L7(9

99L=I9-((

0454

9(-AB574

C+D)55

C+3+)(7

$5 7JJ c7$-7JJ


$_^3c-cIIJ(9


7((lt15414E+

F41-39amp99[cA9+


l $-(0 QQ-0A[9L(9-9gt9gt9

RI9A9-)9-Q-1+2))0

7)9-)9-(-9gt)99-i)+Q9


$9A(JC-99-QU9-L9


l (9-89L9-SC9-L()-c7$2(98(j-C99gt9)9JJ


G M

H

`

I

G

H

J

M

I




13





FokusProjekte

FokusProdukte












FokusCustomer

FokusDigital

Change







FokusNew Work



14

























Cloud gebaut



Echtzeitdaten







Jahre unfertig


sind Nische


dominiert



realtime designed



Integrationslayer





15


7






Komponenten


bull Durchsatz

bull Skalierung


bull Komponenten

bull Netzwerk


bull Bedenken

bull Erreichbarkeit





betreten




5




Podiumsdiskussion













6


Tel +43 1 522 36 36 - 36 Fax +43 1 522 36 36 - 10


FirmenprofileBOC


LeanIX


Software AG


Sparx


VOumlSI






7

Die Architektur

5

IT Business



Facharchitektur

Facharchitektur



Prozessmanagement




6








MaturityLevel


Hot Topics



BusinessCase




8









18




9






o Sinn und Mindset



10



Guidelines

General

Nutzen-maximierung

TCO

Business

User Experience

hellip

Application

hellip

BRZ CodingStandards

Technology

hellip

Namens-konvention

Information

Daten-austausch

hellip

Security

hellip


B

G42236M54)Namp72+242O5(4)2amp5P7+0++2amp5(+

)B

D

)A

Dgt

)=

0 C0 (0 =0 B0 D0 A0 )0 gt0

Pamp5-2$ampPU59232






M5+amp+

+P+

B)6





11

$amp()++--$-0)-10203-4567-89lt$5=5-$9gt()(A9+


$amp()+

l b9CL9-R9)--012345Q-d+(Jamp[99






-))2amp5


4MM9-32362$amp22

P2WW53STM-9^532





V



12

$amp()++--$-0)-10203-4567-89lt$5=5-$9gt()(A9+


$99-L9-gt9--R9)9 gt(J-i9

99LP+L9

99LW(C99

99L7(9

99L=I9-((

0454

9(-AB574

C+D)55

C+3+)(7

$5 7JJ c7$-7JJ


$_^3c-cIIJ(9


7((lt15414E+

F41-39amp99[cA9+


l $-(0 QQ-0A[9L(9-9gt9gt9

RI9A9-)9-Q-1+2))0

7)9-)9-(-9gt)99-i)+Q9


$9A(JC-99-QU9-L9


l (9-89L9-SC9-L()-c7$2(98(j-C99gt9)9JJ


G M

H

`

I

G

H

J

M

I




13





FokusProjekte

FokusProdukte












FokusCustomer

FokusDigital

Change







FokusNew Work



14

























Cloud gebaut



Echtzeitdaten







Jahre unfertig


sind Nische


dominiert



realtime designed



Integrationslayer





15


7






Komponenten


bull Durchsatz

bull Skalierung


bull Komponenten

bull Netzwerk


bull Bedenken

bull Erreichbarkeit





betreten




6


Tel +43 1 522 36 36 - 36 Fax +43 1 522 36 36 - 10


FirmenprofileBOC


LeanIX


Software AG


Sparx


VOumlSI






7

Die Architektur

5

IT Business



Facharchitektur

Facharchitektur



Prozessmanagement




6








MaturityLevel


Hot Topics



BusinessCase




8









18




9






o Sinn und Mindset



10



Guidelines

General

Nutzen-maximierung

TCO

Business

User Experience

hellip

Application

hellip

BRZ CodingStandards

Technology

hellip

Namens-konvention

Information

Daten-austausch

hellip

Security

hellip


B

G42236M54)Namp72+242O5(4)2amp5P7+0++2amp5(+

)B

D

)A

Dgt

)=

0 C0 (0 =0 B0 D0 A0 )0 gt0

Pamp5-2$ampPU59232






M5+amp+

+P+

B)6





11

$amp()++--$-0)-10203-4567-89lt$5=5-$9gt()(A9+


$amp()+

l b9CL9-R9)--012345Q-d+(Jamp[99






-))2amp5


4MM9-32362$amp22

P2WW53STM-9^532





V



12

$amp()++--$-0)-10203-4567-89lt$5=5-$9gt()(A9+


$99-L9-gt9--R9)9 gt(J-i9

99LP+L9

99LW(C99

99L7(9

99L=I9-((

0454

9(-AB574

C+D)55

C+3+)(7

$5 7JJ c7$-7JJ


$_^3c-cIIJ(9


7((lt15414E+

F41-39amp99[cA9+


l $-(0 QQ-0A[9L(9-9gt9gt9

RI9A9-)9-Q-1+2))0

7)9-)9-(-9gt)99-i)+Q9


$9A(JC-99-QU9-L9


l (9-89L9-SC9-L()-c7$2(98(j-C99gt9)9JJ


G M

H

`

I

G

H

J

M

I




13





FokusProjekte

FokusProdukte












FokusCustomer

FokusDigital

Change







FokusNew Work



14

























Cloud gebaut



Echtzeitdaten







Jahre unfertig


sind Nische


dominiert



realtime designed



Integrationslayer





15


7






Komponenten


bull Durchsatz

bull Skalierung


bull Komponenten

bull Netzwerk


bull Bedenken

bull Erreichbarkeit





betreten




7

Die Architektur

5

IT Business



Facharchitektur

Facharchitektur



Prozessmanagement




6








MaturityLevel


Hot Topics



BusinessCase




8









18




9






o Sinn und Mindset



10



Guidelines

General

Nutzen-maximierung

TCO

Business

User Experience

hellip

Application

hellip

BRZ CodingStandards

Technology

hellip

Namens-konvention

Information

Daten-austausch

hellip

Security

hellip


B

G42236M54)Namp72+242O5(4)2amp5P7+0++2amp5(+

)B

D

)A

Dgt

)=

0 C0 (0 =0 B0 D0 A0 )0 gt0

Pamp5-2$ampPU59232






M5+amp+

+P+

B)6





11

$amp()++--$-0)-10203-4567-89lt$5=5-$9gt()(A9+


$amp()+

l b9CL9-R9)--012345Q-d+(Jamp[99






-))2amp5


4MM9-32362$amp22

P2WW53STM-9^532





V



12

$amp()++--$-0)-10203-4567-89lt$5=5-$9gt()(A9+


$99-L9-gt9--R9)9 gt(J-i9

99LP+L9

99LW(C99

99L7(9

99L=I9-((

0454

9(-AB574

C+D)55

C+3+)(7

$5 7JJ c7$-7JJ


$_^3c-cIIJ(9


7((lt15414E+

F41-39amp99[cA9+


l $-(0 QQ-0A[9L(9-9gt9gt9

RI9A9-)9-Q-1+2))0

7)9-)9-(-9gt)99-i)+Q9


$9A(JC-99-QU9-L9


l (9-89L9-SC9-L()-c7$2(98(j-C99gt9)9JJ


G M

H

`

I

G

H

J

M

I




13





FokusProjekte

FokusProdukte












FokusCustomer

FokusDigital

Change







FokusNew Work



14

























Cloud gebaut



Echtzeitdaten







Jahre unfertig


sind Nische


dominiert



realtime designed



Integrationslayer





15


7






Komponenten


bull Durchsatz

bull Skalierung


bull Komponenten

bull Netzwerk


bull Bedenken

bull Erreichbarkeit





betreten




8









18




9






o Sinn und Mindset



10



Guidelines

General

Nutzen-maximierung

TCO

Business

User Experience

hellip

Application

hellip

BRZ CodingStandards

Technology

hellip

Namens-konvention

Information

Daten-austausch

hellip

Security

hellip


B

G42236M54)Namp72+242O5(4)2amp5P7+0++2amp5(+

)B

D

)A

Dgt

)=

0 C0 (0 =0 B0 D0 A0 )0 gt0

Pamp5-2$ampPU59232






M5+amp+

+P+

B)6





11

$amp()++--$-0)-10203-4567-89lt$5=5-$9gt()(A9+


$amp()+

l b9CL9-R9)--012345Q-d+(Jamp[99






-))2amp5


4MM9-32362$amp22

P2WW53STM-9^532





V



12

$amp()++--$-0)-10203-4567-89lt$5=5-$9gt()(A9+


$99-L9-gt9--R9)9 gt(J-i9

99LP+L9

99LW(C99

99L7(9

99L=I9-((

0454

9(-AB574

C+D)55

C+3+)(7

$5 7JJ c7$-7JJ


$_^3c-cIIJ(9


7((lt15414E+

F41-39amp99[cA9+


l $-(0 QQ-0A[9L(9-9gt9gt9

RI9A9-)9-Q-1+2))0

7)9-)9-(-9gt)99-i)+Q9


$9A(JC-99-QU9-L9


l (9-89L9-SC9-L()-c7$2(98(j-C99gt9)9JJ


G M

H

`

I

G

H

J

M

I




13





FokusProjekte

FokusProdukte












FokusCustomer

FokusDigital

Change







FokusNew Work



14

























Cloud gebaut



Echtzeitdaten







Jahre unfertig


sind Nische


dominiert



realtime designed



Integrationslayer





15


7






Komponenten


bull Durchsatz

bull Skalierung


bull Komponenten

bull Netzwerk


bull Bedenken

bull Erreichbarkeit





betreten




9






o Sinn und Mindset



10



Guidelines

General

Nutzen-maximierung

TCO

Business

User Experience

hellip

Application

hellip

BRZ CodingStandards

Technology

hellip

Namens-konvention

Information

Daten-austausch

hellip

Security

hellip


B

G42236M54)Namp72+242O5(4)2amp5P7+0++2amp5(+

)B

D

)A

Dgt

)=

0 C0 (0 =0 B0 D0 A0 )0 gt0

Pamp5-2$ampPU59232






M5+amp+

+P+

B)6





11

$amp()++--$-0)-10203-4567-89lt$5=5-$9gt()(A9+


$amp()+

l b9CL9-R9)--012345Q-d+(Jamp[99






-))2amp5


4MM9-32362$amp22

P2WW53STM-9^532





V



12

$amp()++--$-0)-10203-4567-89lt$5=5-$9gt()(A9+


$99-L9-gt9--R9)9 gt(J-i9

99LP+L9

99LW(C99

99L7(9

99L=I9-((

0454

9(-AB574

C+D)55

C+3+)(7

$5 7JJ c7$-7JJ


$_^3c-cIIJ(9


7((lt15414E+

F41-39amp99[cA9+


l $-(0 QQ-0A[9L(9-9gt9gt9

RI9A9-)9-Q-1+2))0

7)9-)9-(-9gt)99-i)+Q9


$9A(JC-99-QU9-L9


l (9-89L9-SC9-L()-c7$2(98(j-C99gt9)9JJ


G M

H

`

I

G

H

J

M

I




13





FokusProjekte

FokusProdukte












FokusCustomer

FokusDigital

Change







FokusNew Work



14

























Cloud gebaut



Echtzeitdaten







Jahre unfertig


sind Nische


dominiert



realtime designed



Integrationslayer





15


7






Komponenten


bull Durchsatz

bull Skalierung


bull Komponenten

bull Netzwerk


bull Bedenken

bull Erreichbarkeit





betreten




10



Guidelines

General

Nutzen-maximierung

TCO

Business

User Experience

hellip

Application

hellip

BRZ CodingStandards

Technology

hellip

Namens-konvention

Information

Daten-austausch

hellip

Security

hellip


B

G42236M54)Namp72+242O5(4)2amp5P7+0++2amp5(+

)B

D

)A

Dgt

)=

0 C0 (0 =0 B0 D0 A0 )0 gt0

Pamp5-2$ampPU59232






M5+amp+

+P+

B)6





11

$amp()++--$-0)-10203-4567-89lt$5=5-$9gt()(A9+


$amp()+

l b9CL9-R9)--012345Q-d+(Jamp[99






-))2amp5


4MM9-32362$amp22

P2WW53STM-9^532





V



12

$amp()++--$-0)-10203-4567-89lt$5=5-$9gt()(A9+


$99-L9-gt9--R9)9 gt(J-i9

99LP+L9

99LW(C99

99L7(9

99L=I9-((

0454

9(-AB574

C+D)55

C+3+)(7

$5 7JJ c7$-7JJ


$_^3c-cIIJ(9


7((lt15414E+

F41-39amp99[cA9+


l $-(0 QQ-0A[9L(9-9gt9gt9

RI9A9-)9-Q-1+2))0

7)9-)9-(-9gt)99-i)+Q9


$9A(JC-99-QU9-L9


l (9-89L9-SC9-L()-c7$2(98(j-C99gt9)9JJ


G M

H

`

I

G

H

J

M

I




13





FokusProjekte

FokusProdukte












FokusCustomer

FokusDigital

Change







FokusNew Work



14

























Cloud gebaut



Echtzeitdaten







Jahre unfertig


sind Nische


dominiert



realtime designed



Integrationslayer





15


7






Komponenten


bull Durchsatz

bull Skalierung


bull Komponenten

bull Netzwerk


bull Bedenken

bull Erreichbarkeit





betreten




11

$amp()++--$-0)-10203-4567-89lt$5=5-$9gt()(A9+


$amp()+

l b9CL9-R9)--012345Q-d+(Jamp[99






-))2amp5


4MM9-32362$amp22

P2WW53STM-9^532





V



12

$amp()++--$-0)-10203-4567-89lt$5=5-$9gt()(A9+


$99-L9-gt9--R9)9 gt(J-i9

99LP+L9

99LW(C99

99L7(9

99L=I9-((

0454

9(-AB574

C+D)55

C+3+)(7

$5 7JJ c7$-7JJ


$_^3c-cIIJ(9


7((lt15414E+

F41-39amp99[cA9+


l $-(0 QQ-0A[9L(9-9gt9gt9

RI9A9-)9-Q-1+2))0

7)9-)9-(-9gt)99-i)+Q9


$9A(JC-99-QU9-L9


l (9-89L9-SC9-L()-c7$2(98(j-C99gt9)9JJ


G M

H

`

I

G

H

J

M

I




13





FokusProjekte

FokusProdukte












FokusCustomer

FokusDigital

Change







FokusNew Work



14

























Cloud gebaut



Echtzeitdaten







Jahre unfertig


sind Nische


dominiert



realtime designed



Integrationslayer





15


7






Komponenten


bull Durchsatz

bull Skalierung


bull Komponenten

bull Netzwerk


bull Bedenken

bull Erreichbarkeit





betreten




12

$amp()++--$-0)-10203-4567-89lt$5=5-$9gt()(A9+


$99-L9-gt9--R9)9 gt(J-i9

99LP+L9

99LW(C99

99L7(9

99L=I9-((

0454

9(-AB574

C+D)55

C+3+)(7

$5 7JJ c7$-7JJ


$_^3c-cIIJ(9


7((lt15414E+

F41-39amp99[cA9+


l $-(0 QQ-0A[9L(9-9gt9gt9

RI9A9-)9-Q-1+2))0

7)9-)9-(-9gt)99-i)+Q9


$9A(JC-99-QU9-L9


l (9-89L9-SC9-L()-c7$2(98(j-C99gt9)9JJ


G M

H

`

I

G

H

J

M

I




13





FokusProjekte

FokusProdukte












FokusCustomer

FokusDigital

Change







FokusNew Work



14

























Cloud gebaut



Echtzeitdaten







Jahre unfertig


sind Nische


dominiert



realtime designed



Integrationslayer





15


7






Komponenten


bull Durchsatz

bull Skalierung


bull Komponenten

bull Netzwerk


bull Bedenken

bull Erreichbarkeit





betreten




13





FokusProjekte

FokusProdukte












FokusCustomer

FokusDigital

Change







FokusNew Work



14

























Cloud gebaut



Echtzeitdaten







Jahre unfertig


sind Nische


dominiert



realtime designed



Integrationslayer





15


7






Komponenten


bull Durchsatz

bull Skalierung


bull Komponenten

bull Netzwerk


bull Bedenken

bull Erreichbarkeit





betreten




14

























Cloud gebaut



Echtzeitdaten







Jahre unfertig


sind Nische


dominiert



realtime designed



Integrationslayer





15


7






Komponenten


bull Durchsatz

bull Skalierung


bull Komponenten

bull Netzwerk


bull Bedenken

bull Erreichbarkeit





betreten




15


7






Komponenten


bull Durchsatz

bull Skalierung


bull Komponenten

bull Netzwerk


bull Bedenken

bull Erreichbarkeit





betreten




Documents

Zweite Österreichische Enterprise Architektur Konferenz am ... · doch heute noch darin, die Enterprise-Architektur auf takti - scher und operativer Ebene als unvermeidbare, anerkannte,