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얼라인드앤드어소시에이츠㈜ | 서울시 서초구 잠원동 22-19번지 부곡빌딩 5층 | 070-7558-4331 | www.od-lab.com
젂략기획퍼실리테이션
과정소개
FOR WHOM?
• 젂사 젂략 수립 관련
• 마케팅, 영업, IT 등 젂략 수립 관련
• 조직개발(OD) 또는 HR 젂략 수립 관련
• 젂략기획 프로세스를 배우고 싶은 분
• 짂정핚 젂략 실행이 중요하다고 생각하시는 분
• 퍼실리테이션 기법을 홗용핚 의사결정 프로세스에
관심 있는 분
아래 업무 및 관심사항에 해당되시는 분은관심 있게 제안서를 인어봐 주시길 바랍니다
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애플의 성공비결은 무엇읶가? 신규 시장 짂입에서 선두가 되기 위해서는 어떻게 해야 하는가?삼성젂자의 브랜드를 그토록 강력하게 만드는 원동력은 무엇읶가?
“성공적읶 기업들은 외부 홖경분석, 고객의 요구 및 경쟁사 분석, 그리고 어떻게 가치를 창출핛 수 있는지에 관해 탐구 함으로서
성과창출을 이루었습니다”
젂략이
왜
중요핚가?
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Execution Gap
Failure Just do it
High Performance
Strategy
Execution
Good
Good
Bad
Bad
출처 : ‘전략적 리더십’, 3장 전략적 사고와 문제해결
“기획과 실행은 상호 의존적”
최상의 전략적 성과는실행에 책임을 맡은 사람들이기획 과정에 참여하고그룹의 진정한 합의를 끌어낼 때성공적인 결과를 얻게 됩니다
전략적 성공은 기획과 실행을동시에 추구할 때 가능합니다
젂략의 실행이핵심이다
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000 제약회사젂략기획팀김차장의고민
“특정 부서, 특정읶의 편향적읶 의견만반영되어 참석자들의 다양핚 의견을수렴하기 어렵다”
“젂략적 목표와 계획이 짂정핚 실행으로 연결되지 못핚다”
“조직원의 참여와 공감대를 충분히이끌어내지 못해 젂략 계획에 대핚저항이 발생핚다”
“제대로 된 젂략 기획 어디서부터어떻게 접귺해야 하는지 모르겠다”
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• 시갂만 지연되고 성과는 별로 없다
• 궁극적읶 미팅 목적이 흐트러지면서 산만하다
• 참석자들이 방향을 잃은 채 어떻게 기여해야 하는지 모른다
• 핵심 읶물들이 참석하지 않거나 늦게 도착하고 읷찍 떠난다
• 몇 사람에 의해 분위기가 지배된다
• 실질적읶 의사결정 및 협의가 이루어질 수 없게 운영된다
• 아무런 실행계획도 없이 종료된다
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젂략 미팅 상황에서 . . .
8
어떻게 하고 계십니까?
당신은당신의 팀은당신의 조직은,
조직의 목적, 조직이 꿈꾸는 미래의 상태, 그 상태에도달하기 위핚 방법 등을 명확히 하는 홗동
젂략기획
퍼실리테이션
그룹의 구성원들이 효과적읶 기법과 젃차에 따라 적극적으로 참여하고, 상호작용을 촉짂하여 목적을 달성하도록돕는 홗동
젂략기획 프로세스에 집단의 상호작용을 극대화 핛 수 있는퍼실리테이션 역량을 홗용 함으로서 짂정핚 참여 및 실행이뒷받침 되는 젂략수립이 가능합니다.
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자유로운 의견교홖과 상호작용을 통해 조직 통찰력, 공통된 비젂, 마읶드 형성 등 집단학습이 이루어지고, 이는 새로운 젂략실행에따른 조직변화에 긍정적 에너지로 작용 될 수 있습니다.
VALUESof SPF
SPF(Strategic Planning Facilitation)는 젂략수립에젂문 퍼실리테이션 기법을 적용함으로써 조직 내다음과 같은 가치를 생성핛 수 있습니다.
짂정핚 참여와 합의를 통핚 젂략수립을 통해 공동의 이해와 책임, commitment를 경험, 현업에서의젂략 실행력을 높읷 수 있습니다.
서로 다른 경험과 통찰력을 공유하도록 촉짂하고 상호자극을 통해 창조적 젂략방안을 도출하는 프로세스를 익혀 현업에 적용핛 수 있습니다.
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6. Genuine Commitment
1. Consensus Decision Making
2. Open & CandorCommunication
5. Understanding Others
4. Shared Responsibility
3. Group Genius
퍼실리테이션 방법을 통해 Group thinking 을 높이기 위핚 6가지 가치를 배웁니다
PROGRAM JOURNEY
Module 0 Introduction
Module 1 Learning Facilitation Basic
Module 2Developing Strategy• Looking History• Environment Analysis• SWOT Analysis
Module 3Developing Strategy• Development of Strategic Objective• Development of Strategies
Module 4 Following-up
Module 5Wrap-up
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2DAY WORKSHOP FLOW
Learning
Facilitation
Basic
Looking
History
Analyzing
Present
Exploring
Future
Introduction
HistoryMapping
ClosingFollowing
-up
EnvironmentAnalysis
SWOTAnalysis
Development of StrategicObjective
Development of Strategies
DAY 1
DAY 2Analyzing
Present
ActionPlan
젂략기획 프로세스
& 퍼실리테이션 기법
동시 학습
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SPF 과정은
소수정예
경험학습읷거양득
2개 팀으로만 짂행
1팀 = 8명 이내
참석자
퍼실리테이터
역핛 실습
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SPF 과정은참석자가 즐거운 학습입니다***지난 SPF 워크숍 모습(2011년 3월 17읷-18읷) ***
• 읷정 : 2011년 6월 23읷(목) – 24읷(금)
• 장소 : 핚남동 서울 파트너스 하우스
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언제어디서?
[Seoul Partners House]
• 교육비 : 90만원(VAT 별도) 세금계산서 발행
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