２０３０年の秋田のために、

社会的責任と協働をどう加速するか？

- 社会責任は、社会のためではなく、

自社のためにこそ、果たす意義がある -ＩＩＨＯＥ [ 人と組織と地球のための国際研究所 ]

代表者 川北 秀人http://blog.canpan.info/iihoe/

IIHOE って？組織目的： 地球上のすべての生命にとって、

　 （ 1994 年） 調和的で民主的な発展のために

社会事業家（課題・理想に挑む NPO ・企業）の支援隔月刊誌「ＮＰＯマネジメント」発行育成・支援のための講座・研修

地域で活動する団体のマネジメント講座（年１００件）

行政と市民団体がいっしょに協働を学ぶ研修（年６０県市）

企業の社会責任（ＣＳＲ）の戦略デザイン ビジネスと市民生活を通じた環境問題の解決 ２０２０年の地球への行動計画立案

専従３名＋非常勤１名、東京（新川）、約３９００万円

企業の社会責任（ CSR ）・貢献の支援「社会・環境報告書」に第三者意見執筆（１３年）

・アルパイン（ 08 年 ~ ）・カシオ計算機（ 06 年 ~ ）・協和発酵キリン（ 10 年 ~ ）・ SG ホールディングス（ 13 年 ~ ）・積水ハウス（ 13 年 ~ ）・損保ジャパン（ 01 年 ~ ）・デンソー（ 03 年 ~ ）・日立ソリューションズ（ 11 年 ~ ）・ブラザー工業（ 03 年 ~ ）・横浜ゴム（ 09 年 ~ ）　　　 01 年以来 計 27 社・ 115 回

市民との対話の支援　　　　　（上記 11 社以外に）・資生堂 など 00 年以来、計 28 社91 件

戦略立案・人材育成の支援・ステークホルダー・エンゲージメント塾・役員研修（ 10 社以上）・ CSR 推進担当者研修（ 20 社以上）・他社報告書ベンチマーキングWS （同）

社会貢献の支援・セブン - イレブン（みどりの基金）・トヨタ自動車（環境活動基金）・三菱地所（空と土プロジェクト）

関連コラムの連載・日経ＣＳＲプロジェクト・環境ｇｏｏ（ＮＴＴレゾナント）日立製作所 製品環境情報アドバイザーエコポイント アドバイザー委員 エコプロダクツ展 企画委員　　　　　　　

などなど

念のため、確認！

ＣＳＲ ≠ 社会貢献ＣＳＲ ＝ 環境＋人権＋安全＋・・・＝企業の社会におけるすべての責任（ Corporate Social Responsibility ）

「責任ある行動がビジネスの持続的な成功をもたらすとの観点から、企業が事業活動やステークホルダーとの交流の

中に、自主的に社会や環境への配慮を組み込むこと」（欧州委員

会）

（「ＣＳＲ活動」と言うのは、「会社企業」「頭痛が痛い」と言うのと同

じ！）

日本企業の未来価値 =世界・日本市場での位置では、２０２０年の世界・日本は？

中国のＧＤＰは、日本よりいくら多い？原油、鉄、レアメタルなどの価格は？

日本の国民一人当たりＧＤＰは何位？ 上げるには、「女性の雇用率を上げる」しかない！

日本の高齢者率は？ 社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？ 支えるには、「介護しながら働き続けられる会社」にするしか

ない！ 国債の残高は？

既存インフラの補修コストは？橋：１５ｍ以上が１５万か所　 施設：７００㎢以上、３割が３０年以

上！下水道：年５千か所陥没！ 道路、ダム、住宅、上水、電力、鉄道、・・

消費税は、いくら必要？市場の世界化→事業の世界化→組織・価値の世界化

延長線上で考えるな！ 日本のＧＤＰが世界に占める割合が最大だったの

は？

２０１３年に日本のＧＤＰが世界に占める割合は？

では、２０１９年には？

同年、中国のＧＤＰは日本の何倍？

同年、ブラジルの１人当たりは、日本のいつと同じ？

それは、韓国のいつと同じ？

延長線上で考えるな！EU アメリカ 日本 中国 ASEAN5 インド

1980１人あたりGDP世界シェア後 10 年成長率

$8,19833.4%

2.1%

$12,57626.1%

3.0%

$9,3129.9%4.4%

$3032.8%9.7%

$8821.9%5.3%

$2661.7%5.5%

1990$15,048

31.4%2.1%

$23,91426.7%

3.2%

$25,14013.8%

1.4%

$3411.7%

10.0%

$1,8081.3%5.0%

$3851.5%5.7%

2000$21,898

26.1%1.7%

$36,45031.4%

1.8%

$37,30414.5%

0.5%

$9463.7%

10.2%

$2,9891.5%4.8%

$4631.5%6.9%

2010

～ 19

$30,25525.6%1.4%

$48,29423.4%2.5%

$42,9178.6%1.3%

$4,4239.3%7.6%

$5,2502.5%5.5%

$1,4302.7%6.4%

2015$34,19223.9%

$57,15822.7%

$39,6196.2%

$7,96113.5%

$8,9022.7%

$1,7022.7%

2019$39,51323.2%

$66,63321.9%

$45,7865.7%

$10,58614.7%

$8,7893.0%

$2,3023.1%中国 +ASEAN5+ インド =20.8%

製造業就業者： 12 年 12 月 998 万（ 16% ）← 92 年 10 月 1603 万（ 25% ）

月平均給与総額： 13 年 314,054 円← 97 年 371,670 円パート労働者： 29.41% （史上最高）

（ IMF WEO 2014.4 ）

秋田県も、これまで２０年と、これから２０年は違う1990 年 2000 年 2010 年 2020年 2030年

計（千人） 1,227 1,189 1,085▲11%

959 827▲23%

0~14歳 219 163 124▲43%

92 70▲43%

15~64歳（Ａ）

（生産人口）

815 746 640▲21%

509 417▲34%

65歳 ~（Ｂ）高齢者率

19115.6%

27923.5%

32129.6%+54%

35637.2%

33941.0%+5%

A÷Ｂ 4.2 人 2.6 人 2.0 人 1.4人 1.2人

75歳 ~ 113 175+54%

190+8%

214+12%

85歳 ~ 25 45+80%

73+60%

77+5%

２０２０年の秋田県は？高齢者率は？→３７ . ２％（全国より２５年早

い）！高齢者１人を支える生産人口は、わずか１ .４人！

７５歳以上は？ →１９万人（県民５人強に１人）！ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要？社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？高齢者の健康 = 地域の資源 + 資産

生産人口は？ → ２０％減（００年比 ３１％減） ！県税収入は？

既存インフラの補修コストは？道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・

県債残高は？消費税は、いくら必要？

秋田県の高齢者・後期高齢者のくらしは？2000 年 2005 年 2010 年 2015年 2020年

人口（千人）

1,189.2 1,145.5 1,085.9 1,023.0 959.2

高齢者 279.7 308.1 321.0 344.3 356.6

後期高齢者 113.79.6%

147.812.9%

175.316.1%

188.118.4%

190.019.8%

世帯数 389.1 393.0 390.1 376.3 357.2

高齢者単身 26.04.9+21.0

33.27.0+26.2

39.48.9+30.5

44.910.4+34.4

47.811.3+36.5

後期高齢者単身

11.01.9+9.1

16.93.0+13.8

23.14.2+18.8

26.44.8+21.5

27.45.1+22.3

後期単身率 9.8% 11.5% 13.2% 14.0% 14.5%

高齢者夫婦 26.8 33.7 37.3 41.2 43.2

後期 夫婦 4.6 8.4 12.5 14.7 15.6

高齢世帯率 13.6% 17.1% 19.7% 22.9% 25.5%

後期世帯率 4.0% 6.5% 9.1% 10.9% 12.1%

湯沢市も、これまで２０年と、これから２０年は違う

1990 年 2000 年 2010 年 2020年 2030年

計（人） 61169 58504 50849▲16%

42541 35047▲31%

0~14歳 9633 8392 5691▲40%

3108 2660▲53%

15~64歳（Ａ）

（生産人口）

37826 34602 28606▲24%

21988 16618▲41%

65歳 ~（Ｂ）高齢者率

1371022.4%

1551026.5%

1655232.6%+20%

1684539.6%

1576945.0%▲4%

A÷Ｂ 2.7 人 2.2 人 1.7 人 1.3人 1.0人

75歳 ~ 6471 9536+47%

9284▲2%

9661+4%

２０２０年の湯沢市は？高齢者率は？→３９ . ６％（全国より３５年早

い）！高齢者１人を支える生産人口は、１ . ３人！

７５歳以上は？→１ .７万人（人口の ２１ % ）！ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要？社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？

健康増進活動の可視化を急ぐ！生産人口は？ → ２３％減（００年比 ３６％減） ！市税収入は？

既存インフラの補修コストは？道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・

市債残高は？消費税は、いくら必要？

湯沢市の高齢者・後期高齢者のくらしは？2000 年 2005 年 2010 年 2015年 2020年

人口（人） 58,504 55,290 50,849 46,534 42,541

高齢者 15,510 16,493 16,552 16,671 16,845

後期高齢者 6,47111.1%

8,28015.0%

9,53618.8%

9,64320.7%

9,28421.8%

世帯数 17,459 17,329 16,855 15,882 14,738

高齢者単身 1,145224+921

1,473327+1146

1,679406+1273

1,792448+1344

1,862473+1389

後期高齢者単身

50393+410

815168+647

1,066232+834

1,142254+888

1,131254+877

後期単身率 7.8% 9.8% 11.2% 11.8% 12.2%

高齢者夫婦 1,197 1,462 1,589 1,662 1,710

後期 夫婦 214 360 538 606 614

高齢世帯率 13.4% 16.9% 19.4% 21.7% 24.2%

後期世帯率 4.1% 6.8% 9.5% 11.0% 11.8%

湯沢市の財政はどう推移する？単位：億円 ０５年度 １０年度（ 05

比）１２年度（同）

１５年度？

歳入 市税（対 歳入） 個人（同） 法人（同）固定資産（同）公債（同）

275 44 （ 16% ） 10 （　3% ） 3 （　1% ） 25 （　9% ） 40 （ 14% ）

296 41 （ 14% ） 12 （　4% ） 2 （　0.9% ） 21 （　7% ） 37 （ 12% ）

276 40 （ 14% ） 13 （ 4% ） 2 （ 0.8% ） 20 （ 7% ） 26 （ 9% ）

歳出 職員給与

職員数 公債償還 公営事業繰入 国民健康保険 上下水道　介護サービス　他（介護保険 等） 扶助費

270 33

568 27 27 （ 5 ）（ 10 ）（ 13 ）（ 10 ） 30 （ 11% ）

289 26 （ -19% ）488 （ -14% ） 34 31 （ 4 ）（ 12 ）（ 14 ）（ 10 ） 42 （ 14% ）

271 26 （ -20% ）

475 （ -16% ）

32 32 （ 3 ）（ 12 ） （ 9 ）（ 14 ） 43 （ 16% ）

将来負担（対 税収） 地方債残高 支出予定 積立金

285 （ 6.5倍）293 26 33

260 （ 6.3倍）300 （ + 2% ） 12 （ -53% ） 52 （ +56% ）

248 （ 6.1倍）293 （ + 1% ） 10 （ - 61% ） 72 （ +116%）

生産人口10 年比 - 7%05 年比 -16%

後期高齢者10 年比 + 1%05 年比 +16%

10 年 個人住民税24,656 円 / 人

10 年 512,601 円 / 人

人件費・扶助費・公債費を除く

歳出額（≒調達額）149億円（ 55% ）

法的責任から社会（的）責任へ法律を守るだけで、顧客は信頼してくれるか？

品質は向上するか？ 得意先は、扱い続けてくれるか？ ブランドの価値は、高まり続けるか？

→ 法律を超えた取り組みがなければ、 持続可能な企業経営は、ありえない。　　（たとえば、リーバイスとナイキの違

い） → 「経済」を守り続けるための「環境」と

「社会」

「社会からの期待」に応える約束を誠実に履行できるか？

法律は止まっているが、社会は動き続けてる！社会の関心の広がり・深まりが、そのまま期待

に！では社会の関心は、どう広がり、どう深まるの

か？ → 継続的な対話（ステークホルダー・ダイアロ

グ）や　　相手を巻き込んで力を借りる（エンゲージメ

ント）！「安全性の主張」が「安心 =信頼」に結びつ

くか？「良いことばかり書かれていて信頼できない」課題と対策の率直な開示が、信頼につながる

→ 「消極的な責任」から、「積極的な責任」へ

本気でＣＳＲしなきゃいけない１０の理由

二酸化炭素の排出規制 ＣＯ２排出＝エネルギー消費

廃棄物の抑制・リサイクル

コンプライアンス法令と期待への適応

労働・品質・情報の「安全」

ＢＣＰ（緊急時の事業復旧）

ブランドの脆弱さ

→ 守りのＣＳＲ（ＣＳＲ調達への対

応）

原材料の持続可能性生態系からの恩恵を守

る雇用上の魅力

働き続けやすさ = 安心・献身

多様な人材の活用市場の多文化・多国籍化

に対応独自性・ブランド強化地域における信頼

→ 攻めのＣＳＲ（新しい付価の創

出）

基本は、ＥＨＳ＋Ｃ

Environment （環境）

Health （健康） ＋ Human Rights（人権）

Safety （安全） ＋ Security

→ Employees’ Happiness Standard！ （従業員の幸福水準）

Community （地域またはテーマ社会）

「ＩＳＯ２６０００ / ＳＲ」も、２０１０年１１月発効！ ＣＳＲではなく「ＳＲ」＝すべての組織の社会

責任当然、企業だけでなく、ＮＰＯにも、行政にも、労組にも社会責任は問われている。

→ 詳しくは「ＮＰＯマネジメント」第５２号「ＮＳＲ特集」参照

「自主目標 + 自主実施」 + 「自主開示」！認証を要する「規格」ではなく、「ガイドライ

ン」 日本の産業界が、当初から積極的に主導

「誰かが勝手に」ではなく、日本の企業もＮＰＯも参加

「組織の決定及び活動が社会及び環境に及ぼす影響に対して、次のような透明かつ倫理的な行動を通じて組織が担う責任」・健康および社会の繁栄を含む持続可能な開発への貢献・ステークホルダーの期待への配慮・関連法令の遵守及び国際行動規範の尊重・組織全体に取り入れられ、組織の関係の中で実践される行動参考１：活動は製品、サービス及びプロセスを含む参考２：関係とは組織の影響力の範囲内の活動を指す

ＩＳＯ２６０００ / ＳＲが挙げる「主要課題」（第６章） 組織統治（ 6.2 ）

意思決定プロセスと構造 人権（ 6.3 ）

デューディリジェンス 人権に関する危機的状況 共謀の回避 苦情解決 差別・社会的弱者 市民的・政治的権利 経済的・社会的・文化的権利 労働における基本的原則・権利

労働慣行（ 6.4 ） 雇用と雇用関係 労働条件と社会的保護 社会的対話 労働における安全衛生 職場における人材育成・訓練

環境（ 6.5 ） 汚染防止 持続可能な資源の使用 気候変動の緩和と適応 環境保護・自然生息地の回復

公正な事業慣行 （ 6.6 ） 汚職防止 責任ある政治的関与 公正な競争 影響範囲における社会的責任の推進 財産権の尊重

消費者課題 （ 6.7 ） 公正なマーケティング、情報、契約慣

行 消費者の安全衛生の保護 持続可能な消費 消費者サービス、支援、苦情・紛争解

決 消費者データ保護、プライバシー 不可欠なサービスへのアクセス 教育と意識向上

コミュニティ参画・開発（ 6.8 ） コミュニティ参画 教育と文化 雇用創出と技術開発 技術開発、最新技術の導入 富と所得創出 健康 社会的（責任）

【参考】電子業界行動規範（ＥＩＣＣ） A．労働

1 ）雇用の自主性 2 ）児童労働 3 ）労働時間 4 ）最低賃金 5 ）非人道的な扱い 6 ）差別 7 ）結社の自由

B．安全衛生 1 ）職場の安全 2 ）緊急災害時対応 3 ）労働災害・職業的疾病 4 ）産業衛生 5 ）身体的な負荷のかかる作

業 6 ）機械装置の安全対策 7 ）寮施設と食堂

C．環境保全 1 ）環境許可証と報告 2 ）汚染防止策や省資源化 3 ）危険有害物質 4 ）排水と廃棄物 5 ）大気汚染 6 ）製品含有物質規制

D．管理の仕組み 1 ）企業のコミットメント 2 ）経営の説明責任と責任 3 ）法律と顧客要求 4 ）リスク評価とリスク管理 5 ）活動目標、実行計画、測定 6 ）研修 7 ）コミュニケーション 8 ）従業員フィードバックと参画 9 ）監査と評価 10 ）改善措置 11 ）文書化と記録

E．倫理 1 ）ビジネスの高潔 2 ）不適切な利益 3 ）情報の公開 4 ）知的財産権 5 ）公平な事業、広告、競争 6 ）個人の保護 7 ）地域貢献

責任の３次元を、どこまで拡大できるか？責任の３次元

= 事項（何を :issue ） × 対象（誰が： reach ） ×程度（どれだけ： depth ）

→ 事項の網羅性は、ガイドラインで一気に拡大人権、ファミリー・フレンドリネス、メンタルヘルス

なども

程度は、情報開示の拡大で「水準」が向上 法的責任の範囲か、日本で「さすが」か、世界で「すご

い」か？

対象は、本社・グループだけでなくサプライチェーンも

調達先・販売会社の多様性促進調達先の外国人従業員の雇用・就業条件原材料採集地の地域住民の人権

ＣＳＲからＥＳＲへトップダウンとボトムアップのバラ

ンス！Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｓｏｃｉａｌ ＲｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙＣｏｍｐａｎｙ Ｓ

ｏｃｉａｌ Ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌ

ｉｔｙ

Division Ｓｏｃｉａｌ Ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ

Employee Ｓｏｃｉａｌ Ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ

社会＝ステークホルダーとの接点

ＣＳＲにきちんと取り組める会社は、

他のこともちゃんとやってる！品質管理も、製品安全管理も、顧客満足も、ＣＳＲも、結局は現場の継続的な改善力

小集団活動の成功のポイント？具体的な目標頻繁なふりかえり他のユニットと定期的に（頻繁に）共有す

る良い事例は誉める課題があれば、惜しまず解決に協力する

まちづくりは、誰のため？ 何のため？

あいさつできる関係づくりのため

子どもたちの世代が誇りを持って暮らし、働くため２０年で人口が半減した町で、小中学

生が農畜漁林業の生産・販売を体験し、町長に提言する年５０時間以上の町おこし授業（北海道・浦幌町、「 NPO マネジメント」第６３号参照）

災害時などの安心のため障碍者・高齢者のための「避難支援」

と「避難所の課題確認」訓練（別府市）

元気な地域は、人数ではなく姿勢が違う自分が住み続ける地域の未来の ために、本当に大切なことを 実現できるように、全力を尽く

す。出し惜しみしないできないフリしないあきらめない「誰かがどうにかしてくれる」なんて

　甘えない

地域産業は狩猟か・農耕か？

本当にすごい観光地は、自ら地域を耕しているたとえば、由布院の溝口さん、中谷さん、時松さん

たとえば、山形・庄内の風間さん、奥田さん、金子さん

たとえば、別府の菅さん、鶴田さん、野上さんもはや、牡蠣の養殖業者でさえ、森を守る時

代！

→ 地域をむさぼる産業から地域を耕す産業（ Communi-culture Industry ）

へ

自治会・町内会は、行事を半減して、事業 =福祉 + 経済を！

【現在】親睦も安全も福祉も行事の連続。。

→地域の住民が気軽に付き合い、　日常生活に必要な情報交換や　　安全確保などを行なうとともに、　地域生活をより快適にするため、　自主的・自発的に共同活動しな　がら、まちづくりを進める。

【今後】「小規模多機能」自治！→行政機能の集約化を補い、　住民減少・高齢化などに伴い　必要性が高まる安全・安心の　確保のための「適地適作（策）」　型の地域づくりを進める。

問題解決 （交通安全、防火・防災、防犯・非行防止、資源回収）

生活充実 （福祉、青少年育成、　健康増進、祭礼・盆踊り、　運動会、文化祭など）環境・設備維持 （清掃・整備、　集会所管理など）広報・調整

共通の「基本機能」と独自の「魅力づくり」

・最小限の安全・安心の維持・文化・伝統の継承・経済的な競争力の維持・向上

協働から総働へ

ＮＰＯ 行政

中長期の視点で、地域を耕す意欲としく

み

公共サービスを担う意欲とスキル

協働?

総働

ＮＰＯ

行政

事業者金融機関

当事者

専門家

学校（教員 + 生徒）

「１対１の業務・責任分担」から「多様な主体による協働」へ「団体の支援」から「（小規模多機能）自治の確立・維持」へすべての部署・業務が、調達も含め、よりよい成果へ→定義・ねらいも、進め方も抜本的に見直す「協働２ . ０」へ！

雲南市の地域自主組織のすごさ・「公民館」から「地域交流センター」へ

・共益的な生涯学習施設から、住民自治の拠点へ・多様な主体の「総働」による「小規模多機能自治」

・行政機能縮減を補う「適地適作（策）」の地域づくり

・幼稚園放課後に住民主導で預かり保育（海潮）・旧・農協で産直市 &100 円喫茶（中野・笑んがわ市）・水道検針を受託し毎月全戸訪問（鍋山）

・共通の「基本機能」と独自の「魅力づくり」・最小限の安全・安心をどう維持するか？・文化・伝統をどう残すか？・経済的な循環・競争力をどう維持するか？

→年 2 回の「自慢大会」と課題別「円卓会議」で事例共有

本気でＳＲしないと、自治体も生き残れない！

安全よりメンツを守るまちのギョウザ、食べたい？

環境や交通に配慮がないまちに、住みたい？「職員が誇りを持って働ける役所」と　 「そうでない役所」、どっちが良いまちに

なる？「子育てしやすいまち」と「しにくいまち」、　 どっちに住みたい？「子どもが本気で就業体験できるまち」と　 「できないまち」、どっちで働く若者が増える？

「女性や外国人が活躍するまち」と　 「しにくいまち」、どちらに企業は進出す

る？

横浜型地域貢献企業支援事業（ 07 年 ~ ）地域と企業を信頼とネットワークで結ぶ！ 地域や社会を意識し、 地域貢献の視点を持って社会的事業に　取り組み、 地域とともに成長・発展をめざす。・「最上位」「上位」「標準」の 3段階・公共工事におけるインセンティブ発注 （認定企業であることが入札参加条件）・低利融資資格認定 + 保証料 3/4助成！ （金利 2.1% 以内、最長 7 年、 2億円まで）

ＣＳＲマネジメントシステム（ PDCA ）評価+ 地域性評価（（ 1 ）項目 + （ 2 ）地域性基準）（１）取り組み項目評価【必須】 1. コンプライアンス：法令遵守宣誓書、　納税証明書、許認可 【重要】 2. 地域社会貢献：ボランティア、文化事業、　地域への寄附 3. 地元活用・志向：業者選定（地元優先）、

　地元ブランド販売 4.雇用：女性活躍促進（よこはまグッド　バランス賞）、出産育児 ・介護支援、　高齢者・障害者 5. 環境：認証取得、地域活動、リサイクル 6.品質：認証取得、高齢者対応・健康配慮【一般】 7.財務・業績：黒字、出納・帳簿作成分離　会計参与設置 8.労働安全衛生：認証取得（ OHSAS等）、　健康・労務相談窓口設置 9.消費者・顧客対応：顧客対応窓口設置　顧客対応教育・訓練制度 10.情報セキュリティ： PC ・文書管理、　 P マーク、顧客情報管理 （２）地域性基準評価（下記のいずれか） 1. 地域志向性：特性・文化を重視した取組 2. 地域限定性：在住・所在限定の取組 3. 地域性比率：対象者中在住者 5割以上

すでに 200 社以上！→「横浜スタンダード推進協議会」

36

キッザニアも、「特別なオンリーワン」も、

なぜダメか？仕事は楽しいだけじゃない！

しんどいから、負けて悔しいから、がんばる！　→ 限界を超える努力をする → 成長する！

「リセット」と「再チャレンジ」は違う！ 「なかったことにする」「元に戻す」のか、　 「積み上げる」「学んだことを生かす」のか？

本来なら家庭やスポーツから学ぶべき！ひとりっ子（＝家庭に子どもが一人だけ！）とゲームが、　 チーム力・人を生かす力を奪った

→ だから課題に挑むインターンシップが重要！

高校生・大学生に年間１０００時間のインターン

シップ！ １９７０年代、不況のどん底のボストン鉄鋼を中心とした工業と港湾 ハーバードもＭＩＴもあるが、地元の若者は失業 地元企業には「使える若者がいない」

企業と学校を中心に「新しい商工会議所」を設立 Boston Private Industry Council の Pro-Tech Program インターン先はホテルや病院など、地元の職場高校２年から大学２年までの４年間、　 学期中は週１５時間、休暇中は週４０時間 「職業人としての１１の基礎能力」を定義し、進捗管理

詳しくは「ＮＰＯマネジメント」第２９号をご参照ください。

２０２０年・３０年から逆算するどの国・地域で、どれぐらい売る？そのために、どの国・地域で、どれぐらいつ

くる？そのために、どの国・地域で、必要な体制

は？現状の当社の体制で、どれだけまかなえる？その国・地域の人口・経済は、どう変わる？それを織り込んで、どう採用・育成する？それを支える経営陣は、どんな構成であるべき？

→ 「２０２０年の姿」予測http://hbr.org/2010/03/the-globe-how-bmw-is-defusing-the-demographic-time-bomb/ar/1

　 ＆ Global Human Resource Officer の任命を！

どう違う？ どう備える？（ ~ １５：５０）２０２０年、自社や市場

は、現在と、どう違ってる？例：海外売上比率 ３倍増 海外生産比率６割？ 海外代理店５倍増？ 国内従業員年齢 +５歳？

その変化にどう備える？

例：東南アジア合同販促！ ご当地レシピコンテスト AIU留学生ヒアリング + インターン現地モニタリング

２０３０年、自社や市場は、

現在と、どう違ってる？例：海外売上比率 ７倍増 海外生産比率８割？？ 販売本部シンガポール？ 国内従業員年齢 + １０歳？

例：介護・医療用食開発 海外研究機関連携 販売代理店への出資？ 従業員の介護支援

「変化」「備え」を共有し、「質問」を２問まとめてください

２０２０年、自社や市場は、

現在と、どう違ってる？例：海外売上比率 ３倍増 海外生産比率６割？ 海外代理店５倍増？ 国内従業員年齢 +５歳？

その変化にどう備える？

例：東南アジア合同販促！ ご当地レシピコンテスト AIU留学生ヒアリング + インターン現地モニタリング

２０３０年、自社や市場は、

現在と、どう違ってる？例：海外売上比率 ７倍増 海外生産比率８割？？ 販売本部シンガポール？ 国内従業員年齢 + １０歳？

例：介護・医療用食開発 海外研究機関連携 販売代理店への出資？ 従業員の介護支援

書いた内容の発表４・５分+質疑応答７・８分 × ３・４人

質問は発表を聞きながら、付箋の上半分に書き、発表者の回答を下半分に記入して、質疑終了時に発表者に渡す。最後に「他の参加者や講師に質問」を２問までつくり、１６：４０から発表を。

いただいたご質問から・「できるフリ」する子ども（高学年から中学１・２年）？・２０３０年：どう考えてる・どう見つけてる？・外国人受け入れ：賃金減→国力低下では？