Внутрішня розробка в українському бізнесі
не тільки 1С
Валентин Будкін● 17 років тисну кнопочки перед монітором
● Admin → Dev → Admin → Frontend Dev → Admin → Management
● Компанії: маленька → багато маленьких → кремезна → фріланс →
маленька → середня
● Зараз ІТ-директор в КТС (торгуємо тарілочками)
● Пишу різне дурне в твітері — @valbudkin
● Outsource / Outstaff
● Product
● In House
Для кого розробляють в Україні
Облік● Паранойя!
● Скільки?
● Де?
● Хто?
1С: Підприємство
● Pros○ Opensource○ Відносно дешево○ Відносно швидко○ Є стандартні
рішення○ Є розробники
● Cons○ Не безкоштовно○ Не модульно○ Швидкодія○ Багатослівно○ Не об´єктно
орієнтовано
Це 1С
І це 1С
Якщо не 1С, то хто?● Для дрібних компаній — специфічні SAAS сервіси.
● SAP – шлях багатих.
● MS Dynamics (Axapta) — шлях гламурних.
● Самостійно розроблене ПЗ — шлях хоробрих.
● Odoo — шлях фанатів Python.
Автоматизація бізнес-процесів● Створюємо інтерфейси між різними посадами:
○ Документи
○ Форми
○ Розподіл прав
○ Бізнес-правила
● Візуалізуємо потік цінностей
І — інтеграція
Кам
´яни
й ві
к
Косм
ічні
кор
аблі
Залучення та утримання клієнтів● Лендінги
● Тригери
● Контент
● Реклама
● Програми лояльності
Обслуговування клієнтів● Інтернет-магазини
● B2B-портали
● Онлайн-кіоски
● POS-системи
Робота з персоналом● Системи рекрутингу
○ Взаємодія з порталами про работу
○ Категоризація та процесінг резюме
○ Керування взаємовідносинами з кандидатами
○ Побудова кадрового резерву
● Системи корпоративного навчання
● Внутрішня комунікація○ Гейміфікація
Аналітика● Чому так сталося?
● Що станеться в майбутньому?
● Що робити?
1. Визначаємо кластери покупців.
2. Аналізуємо типову поведінку всередені кластеру.
3. Спонукаємо потрібну нам поведінку автоматичними маркетинговими активностями.
4. …5. PROFIT.
Прискорення робочого процесу● Робочі місця користувачів
● Агрегація інформації з різноманітних джерел
● Захист від дурня
Невеличке робоче місце категорійного менеджера
Тут починається полоса прокрутки
Управління ІТ-інфраструктурой● Агрегація журналів
● Алерти на катастрофи
● Розгортання нових робочих місць
● Безпека
● Комунікації
Міграція з застарілих систем● Паперова фабрика
● Невеличка лікарня
● Одне ріелтерське агенство
Як бізнес вирішує про необхідність розробки● ROI
● Індустріальні стандарти
● PR
На все ресурсів не вистачить● Ключова компетенція бізнесу → Розробляємо самі
● Стандартні рішення → Купляємо і впроваджуємо чужими руками
● Проекти, по яким в компанії немає компетенції → Аутсорс
Золота рибка розробника
● Винайти, добитися виділення ресурсів та розробити
рішення, що надасть унікальну конкурентну перевагу
компанії.
Що круто при роботі ін-хаус● Бачите результат.
● Робите щасливими людей, що поряд.
● Розвиваєте свої м´які та не дуже навички.
● Маєте широку свободу технічних рішень.
● Є шанси зробити свій стартап побачивши
системні болі бізнесу з середини.
Що погано при роботі інхаус ● Стабільність.
● Заробітна платня.
● Ти ж програміст.
● Люди навколо, що очікують дива.
Що вчити?1. Методи інтеграції програмних систем
2. UX
3. BPMN
4. Операційний менеджмент
Кого почитати● Андрей Орлов. Записки автоматизатора. (мастрід)
● Mainthing.ru — про бізнес-процеси
● Mxsmirnov.com — архітектура інформаційних систем
Дякую за увагу● [email protected]
● twitter.com/valbudkin
Recommended