Mediální plánování
Company identification
Mindshare is 100% owned by WPP Group, the worldwide leader in the communication business
WPP Group
Buying power of GroupM
Mindshare is part of the biggest buying pool in the Czech Republic - GroupMGroupM consists from Mindshare, Mediaedge:CIA, Mediacom and MaxusGroupM helps to cumulate total investment volume to obtain the best general conditions
Méd
eaO
MD
Med
iaCom
MEC
Starc
om M
ediaV
est
PHD
Zenith
Opt
imed
iaUM
Carat
Havas
Med
ia
Max
us
Initia
tive
A!M
Vizeum
0
50
100
150
200
Bill
ing
s 2
01
2 m
€
0
100
200
300B
illin
gs
20
12
m€
Independent source: RECMA 07/2013 (2012 figures)
32%
68%
7%
93%
Buying power in the Czech Republic
Top clients
Témata cvičení
Témata cvičení
Úvod, představení, dělení médiatypů Zajímavosti, top investoři, … naladění na kurz
Mediální veličiny a pojmy Cílová skupina, GRP, TRP, Reach, Zásah, OTS/OTH, Druhy cen – gross, net, netnet, CPP, obecné principy cenotvorby
Komu, Co, Kdy a Kde komunikovat Určení cílové skupiny, hledání komunikační platformy, určení vhodných médiatypů, určení správného načasování kampaně
Médiatypy Přednosti a nevýhody jednotlivých mediatypů, druhy dat o sledovanosti, čtenosti a poslechovosti, specifika cenotvorby v jednotlivých mediatypech
On-line a netradiční formy komunikaceVyužití digitálních medií pro komunikaci; přístup ke kreativním a netradičním řešení mediální komunikace
Strategické plánování Ukázky úspěšných kampaní, případové studie z ČR i ze světa
Jak budou cvičení probíhat?
Jak budou cvičení probíhat?
• Naše cvičení budou o interakci, diskuzi, vzájemné spolupráci a v neposlední řadě o týmovém přístupu
• V rámci zpestření bude připravena řada individuálních či skupinových cvičení, které povedou k pochopení probírané problematiky
• !!! Jedno z kriterií vašeho hodnocení bude aktivita – soft kritérium ovlivňující celkovou známku – jedná se o důležité body, pokud vám nevyjde například test či závěrečná práce podle vašich představ !!!
Kde čerpat aktuální informace?
Kde čerpat informace?
Odborná tisková periodika
• Marketing a media
• Strategie
• TREND Magazín
• Marketing Magazine
Internet
• iStrategie.cz
• mam.ihned.cz
• WARC.com
• Adweek.com
• Adage.com
• Brandrepublic.com
• Mindshare.cz
Cvičení na úvod
Rozdělte se do 4 skupin a připravte krátkou 2 minutovou prezentaci na téma:
Práce mediální agentury:
• Proč by měl klient s mediální agenturou spolupracovat?
• Které činnosti pro své klienty vykonává?
• Co byste jako klient očekávali od své mediální agentury?
• Výhody/Nevýhody spolupráce?
Další cvičení
Zůstaňte ve skupinách a připravte krátkou prezentaci na téma:
Jaké media typy znáte:
• Pokuste se o logické rozdělení
Mediatyp vs. médium
Kvůli dvojímu výkladu pojmu médium budeme v dalším užívat pojmy médium a mediatyp
Médium – konkrétní titul či stanice
Mediatyp – skupina médií podobných vlastností z hlediska zásahu uživatele média
OOH Cinema TV RadioPrint Web Retail Mobil
Televize
• Spoty
• Sponzoring
• Teleshoping
• Product placement
• Topic placement
• Pořady na míru
Tisk
• Inzerát
• Vklad
• Přebal / branding
• Advertorial / PR tip
Rádio
• Spot
• Sponzoring
• Soutěž
• Pořad na míru
Out of home
• Outdoor (billboard, bigboard, backlight, CLV, atd.)
• Indoor
• Ambient, Guerilla
• Traffic (MHD/vlaky/letiště)
Kino
• On screen
• Off screen
Digital
• Internet
• display
• vyhledávání, kontext,
• virální marketing
• social marketing
• Mobilní marketing (internet, sms, mms, bluetooth, aplikace)
• IPTV
Podlinková komunikace (BTL)
• PR
• CRM
• Reklama v místě prodeje
• Sales promo
• Sampling
• Aktivity na míru
• Etc.
Vývoj mediálního trhu
Kolik tak asi…
Seřaďte jednotlivé media typy dle jejich podílu na celkových investicích (období 1-12/2012)
• Zdůvodněte vaše rozhodnutí
18 059 275 923 Kč
1 067 542 587 Kč
30 126 154 223 Kč3 920 390 122 Kč
5 449 854 144 Kč
198 067 846 Kč
18 059 275 923 Kč
1 067 542 587 Kč
30 126 154 223 Kč
3 920 390 122 Kč
5 449 854 144 Kč
198 067 846 Kč
Media Split in the Czech Market
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
INTERNET CINEMA OUTDOOR PRINT RADIO TV
0
10,000,000,000
20,000,000,000
30,000,000,000
40,000,000,000
50,000,000,000
60,000,000,000
70,000,000,000
GROSS MEDIA INVESTMENT BY YEAR
YTY increase in gross online display investments as well as in gross TV investments, decrease in print investments
Source: 2005-2009 Kantar Media, 2010+ Admosphere
Change of data source
Change of data source
Overall Media Investment Seasonality
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 120
1,000,000,000
2,000,000,000
3,000,000,000
4,000,000,000
5,000,000,000
6,000,000,000
7,000,000,000
8,000,000,000
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Source: 2005-2009 Kantar Media, 2010+ Admosphere
Visible regular seasonality on the market
NOTE: -Data include internet investments from 2007 provided by Mediaresearch, Prime Time Admonitoring
-From 2010 data source has been changed
A ještě jedno cvičení
Seřaďte zadavatele dle velikosti mediálních investic (období 1-12/2011)
• Zdůvodněte vaše rozhodnutí
29
921 564 870
491 047 534
1 090 205 959
446 359 401
492 304 947
675 068 436
308 401 623
254 791 689
67 206 011
3 175 774
30
921 564 870
491 047 534
1 090 205 959
446 359 401
492 304 947
675 068 436
308 401 623
254 791 689
67 206 011
3 175 774
A ještě jedno … ale už poslední
Tipněte TOP 10 zadavatelů reklamy dle objemu
• Zdůvodněte vaše rozhodnutí
Top 10 Advertisers by Media Investment
0
200,000,000
400,000,000
600,000,000
800,000,000
1,000,000,000
1,200,000,000
1,400,000,000
1,600,000,000
2012 2011
Source: Admosphere
NOTE: Producers are sorted by total media investment in 2012
Top 10 Advertisers’ Media Mix2012
UNILEVER ČR
HENKEL ČRProcter & Gamble Czech
RepublicLidl Česká republika
L'oréal Česká
republikaNestlé Česko
T-Mobile Czech
RepublicTelefónica Czech
RepublicVodafone Czech
Republic
WALMARK
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
TV RADIO PRINT OUTDOOR CINEMA ONLINE DISPLAY
Source: Admosphere
FMCG prefers TV, retailers use also print advertising very often, telco companies rely on OOH and internet as well
Nejsledovanější pořad v Česku
rating 22,3; share 60,1% = 1 915 000 people 15+
Zdroj: ATO-Mediaresearch; 9/2013
Nejsledovanější pořady v Česku
Zdroj: ATO-Mediaresearch; 9/2013
Q&A
Q&A
Děkuji za pozornost