WELKOM
TERUGBLIK
SEIZOEN 2011-2012
ONLINE KENNISBANK
MAATSCHAPPELIJK SPELER VAN HET JAAR
CAMPAGNE NAMENS HELE VOETBAL
MEER DAN VOETBAL WEEK
RESULTAAT MEER DAN VOETBAL WEEK
SEIZOEN 2012-2013
MEER DAN VOETBAL “een beweging van het voetbal voor een sterkere samenleving”
VOETBAL IS HET GROOTSTE SOCIALE NETWERK VAN NEDERLAND.
Ruim 1,2 miljoen mensen voetballen wekelijks bij meer dan 3500 verenigingen Meer dan 400.000 vrijwilligers helpen daarbij Miljoenen fans bezoeken jaarlijks de stadions en volgen voetbal op tv Voetbal bereikt alle lagen van de bevolking, jong, oud, zwart en wit, arm of rijk
WAAR GELOVEN WIJ IN?
VOETBAL IS MÉÉR DAN VOETBAL.
Voetbal is plezier. Voetbal is bewegen. Het is gezond. Voetbal is kansen krijgen. Binnen en buiten het veld. Voetbal is een teamsport. Het brengt mensen samen, het bindt.
EEN VOETBALCLUB IS EEN MAATSCHAPPELIJKE ORGANISATIE MET EEN MAATSCHAPPELIJKE MISSIE.
Een sterke en gezonde club is geworteld in haar omgeving en draagt structureel bij aan het welzijn van haar fans, haar leden en haar omgeving. Sportieve en maatschappelijke ambities gaan hand in hand. Voetbal, ambiance én solidariteit.
WAT IS ONZE DROOM?
ELKE CLUB IS MEER DAN VOETBAL
Onze droom is dat elke club in Nederland, klein of groot een bindende rol vervult in de wijk, stad of regio. Clubs zien en ervaren dat zij van betekenis zijn en vertellen dat verder. Iedereen doet mee. En als we onze droom gerealiseerd hebben, heffen we onszelf op...!
OPEN CLUB, OPEN STADION
WAT IS ONZE ROL?
HELPEN EN ZICHTBAAR MAKEN
Stichting Meer dan Voetbal stimuleert en helpt clubs om een bindende rol te spelen in de samenleving en maakt dat zichtbaar. We richten ons daarbij op drie thema’s: gezondheid, educatie en participatie.
WIJ ZIJN JULLIE BACK-OFFICE
Helpen: • Verzamelen, ontwikkelen en delen kennis (on en offline) • Opleiding en training van (toekomstige) ‘community managers’ • Onderzoek naar de inzet en impact van het voetbal voor de samenleving Zichtbaar maken • Campagne en lobby namens de beweging • Erkennen van goede voorbeelden
ONZE WERKWIJZE
• Meer dan Voetbal richt zich op voetbalclubs in Nederland • Meer dan Voetbal gelooft dat elke club het op zijn manier het beste kan doen • Meer dan Voetbal gaat uit van de positieve kracht van goede voorbeelden • Meer dan Voetbal gelooft dat mensen het verschil maken • Meer dan Voetbal werkt met ongelofelijk veel passie en doet wat ze belooft
ONS TEAM
1. Directeur: PR, lobby, fundraising, relatie met directies/besturen voetbal 2. Manager Kennis: kennisdeling, onderzoek, opleiding 3. Manager Communicatie: zichtbaar maken van activiteiten clubs 4. Manager Events: organisatie werksessies , office management 5. Medewerker Online Platform : verzamelen en delen van kennis - online 6. Projectmedewerker: operationele ondersteuning clubs
1. Online kennisbank 2. Werksessies/congressen 3. Onderzoek 4. Opleidingen 5. MDV Award 6. Campagne (B2C)
ONZE PRODUCTEN
1. ONLINE KENNISBANK
• Doel: verzamelen, delen van kennis, overzicht, etalage van alle clubs • Status: verbeterde, meer praktische versie gereed op 1 november • Rol clubs: vorming werkgroep, gegevens up to date houden
2. WERKSESSIES / CONGRESSEN
• Doel: delen van praktische kennis en oplossen gezamenlijke knelpunten • Status: start november/december, 6 sessies, rondom KNVB Beker • Rol clubs: gastheer van een van de sessies, aanwezigheid in eigen district
3. ONDERZOEK
• Doel: meten van impact, jaaroverzicht, benchmark voor clubs • Status: derde jaar, start oktober, verbeterde vragenlijst online • Rol clubs: invullen vragenlijst, wens individuele benchmark opgeven
4. OPLEIDING ‘COMMUNITY MANAGER’
• Doel: vergroten aantal kundige medewerkers • Status: start pilot Hogeschool Rotterdam 14 september, 33 studenten • Rol clubs: stageplekken, bereidheid tot delen kennis
MEER DAN VOETBAL MOTTO/KEURMERK
• Doel: onafhankelijk keurmerk vergroot geloofwaardigheid • Status: krijgt exclusiever karakter, alleen CLUB is Meer dan Voetbal • Rol clubs: toepassing in eigen communicatie waar mogelijk
5. MDV AWARD
6. CAMPAGNE
• Doel: vergroten bekendheid voor publiek (momenteel 40%) • Status: uitwerking MDV Tour, besluit WEEK , vorming werkgroep clubs • Rol clubs: medewerking op lokaal niveau , informeren over eigen activiteiten
PLANNING
Planning 2012
07 08 09 10 11 12
3 sept: Uitreiking Maatschappelijk Speler van het Jaar 2012
5 en 6 sept: Bijeenkomst clubs
7 september: Start opleiding
“Meer dan een Club”
18, 19 en 20 dec:
Meer dan Voetbal Werksessies i.s.m. KNVB
Medio december:
Meer dan Voetbal Onderzoek (presentatie uitkomsten)
Planning 2013
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
1 jan Kick-off aanmelden projecten op de site voor Meer dan Voetbal Award
29, 30 en 31 jan: Meer
dan Voetbal Werksessies i.s.m. KNVB
15 – 21 mrt: Meer dan
Voetbal Week
(= praatstuk)
31 mei: Sluitingsdatum
aanmelden activiteiten
Nominaties bezoeken
Nominaties bezoeken
Meer dan Voetbal Award uitreiking
Meer dan Voetbal
Congres
Meer dan Voetbal
Jaarverslag
PAUZE
SPORT & BEWEGEN IN DE BUURT (1)
Doel ministerie VWS: • Sportparticipatie in wijken verhogen d.m.v. nieuw sportaanbod Aanpak: • Buurtsportcoach EUR 60 miljoen per jaar: wordt beheerd door gemeenten • Sportimpuls EUR 10 miljoen per jaar: wordt beheerd door NOC*NSF, NISB, VSG Sportimpuls: • Geld gaat rechtstreeks naar lokale partijen, die jaarlijks aanvraag kunnen doen • Aanvraag gebaseerd op bewezen succesvol project (‘menukaart’) • Criteria: lokale samenwerking, vraaggericht aanbod, borging na 2 jaar • Aanvraagbedrag: tussen EUR 10.000,- en EUR 150.000,- voor twee jaar
SPORT & BEWEGEN IN DE BUURT (2)
Terugblik 1e aanvraagronde • In totaal 900 aanvragen gedaan voor EUR 60 miljoen • Kwaliteit ondermaats, ook door onduidelijke en zeer korte aanloopperiode • 169 aanvragen goedgekeurd, w.o. 3 van BVO’s
Toekomst • Evaluatie, daarna aanscherping criteria, menukaart, etc. • Nieuwe aanvraagperiode loopt van 1 november tot 1 april • Belangrijkste criteria: samenwerking meerdere sectoren, werving doelgroep,
vraaggericht
Rol St. Meer dan Voetbal • Klankbordgroep Sportimpuls • Ondersteunt BVO’s in aanvraagprocedure • Werksessie subsidies eind 2012
Rendement en kritische succesfactoren van
maatschappelijk verantwoord ondernemen door BVO’s
Bestuur stichting Meer dan Voetbal
VRAAGSTELLING
(i) ‘Wat is het rendement van de maatschappelijke activiteiten voor de betaald voetbalclubs en de samenleving?’
(ii) ‘Wat zijn de kritische succesfactoren in de projecten op het niveau
van de inhoud, de uitvoering en de uitvoeringsoverstijgende organisatie?’
USBO/HYPERCUBE
• Universiteit Utrecht, USBO: – Bracht economisch, sociaal en symbolisch rendement van MVO in
kaart, voor zowel BVO als samenleving – Onderzocht hoe BVO’s de activiteiten het beste kunnen uitvoeren
voor een zo groot mogelijk maatschappelijk rendement • Hypercube:
– Onderzocht de relatie tussen MVO en economische opbrengsten BVO’s
– Onderzocht welk type activiteiten het meeste rendement opleveren voor de BVO’s
METHODE
• Enquête onder 36 BVO’s • Enquête onder 240 maatschappelijke partners • Case studies bij PSV, NAC Breda, N.E.C. Nijmegen en Willem II • Relateren data uit enquêtes aan kengetallen van BVO’s, zoals: Sportief
succes, toeschouwersaantallen, imago, omzet, sponsoring en merchandising.
OPBRENGSTEN BVO’S (1)
• BVO’s ervaren meer financiële opbrengsten als gevolg van MVO dan in het seizoen 2009-2010
OPBRENGSTEN BVO’S (2)
• De BVO’s ervaren verbeteringen in de relaties met maatschappelijke partners
OPBRENGSTEN BVO’S (3)
• Er is een meetbaar positief effect van MVO op het symbolisch en economisch rendement van een BVO. De impact op imago, toeschouwersaantallen en merchandising komt sneller tot uiting dan op merkwaarde en sponsoring.
• Imago en merkwaarde vormen de schakel van MVO naar rendement op
toeschouwersaantallen, sponsoring en merchandising. • Er is een hefboomeffect: veel deelnemers, veel handjes en veel
projecten – hoe meer MVO, hoe sterker de impact op het symbolisch en economisch rendement van de BVO.
OPBRENGSTEN BVO’S (4)
• MVO heeft een positieve invloed op de publieke belangstelling via ‘merkwaarde’ en ‘aandacht in de dagbladen’:
Locatie32%
FTE27%FTE
35%
Onderwijs33%
Aantal projecten
32%
Merkwaarde66%
Aandacht dagbladen
34%
Toeschouwers
Deelnemers41%
OPBRENGSTEN BVO’S (5)
• MVO heeft een positieve invloed op de sponsorinkomsten voor de BVO via ‘merkwaarde’ en ‘imago’:
Merkwaarde79%
Imago21%
Sponsoring
Locatie32%
FTE27%
Deelnemers41%
Uren22%
Locatie19%
Projecten17%
Supporters-‐diversiteit
42%
KRITISCHE SUCCESFACTOREN OPBRENGSTEN BVO (1)
• Het thema ‘gezondheid’ heeft de meeste impact op de BVO
• Relatieve impact per MVO-thema op rendement van de BVO (5 = maximaal, 1 = minimaal):
KRITISCHE SUCCESFACTOREN OPBRENGSTEN BVO (2) • Een diversiteit aan locaties voor MVO-activiteiten, met name “in de
wijk” heeft een positieve invloed op het imago en de merkwaarde van de club.
• Zichtbaarheid van de MVO-activiteiten zorgt voor meer aandacht in de media
• Een goede verstandhouding en communicatie met de regionale pers • De betrokkenheid van vrijwilligers bij de MVO-activiteiten heeft een
positieve invloed op het imago en de merkwaarde van de club.
CONCLUSIES (1)
BVO’s • Sociaal, symbolisch en economisch rendement voor BVO’s
toegenomen ten opzichte van 2009-2010 • MVO heeft positief effect op merkwaarde en imago van een BVO • Toename van MVO leidt tot extra toename van de aandacht voor de
BVO in de samenleving • Bijdragen aan gezondheidsprojecten levert de BVO de meeste
symbolische en economische waarde op.
AANBEVELINGEN
• Investeer in professionals die relatie tussen clubs en partners versterken
• Zet in op ‘slim partnerschap’
• Lever maatwerk samen met partners
• Zorg voor structurele verankering binnen de club
• Maak de MVO-activiteiten zichtbaar
BEDANKT VOOR JULLIE AANDACHT!