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Histórico, Realidade, Ameaças, Desafios e Oportunidades
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O conceito de logística empresarial no Brasil
Fato recente
O processo de difusão teve início, de forma ainda tímida, nos primeiros anos da década de 90, com:
• O processo de abertura comercial
• E se acelerou a partir de 1994, com a estabilização econômica propiciada pelo Plano Real.
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Porque demorou tanto para a logística se desenvolver no Brasil?
1. Ambiente altamente inflacionário2. Economia fechada e com baixo nível de
competição3. Falta de visão integrada dos negócios4. O elo perdido da modernização empresarial
Negligência do processo logístico dentro das cadeias de suprimentos, gerando um atraso de pelo menos 10 anos em relação às melhores práticas internacionais.
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Fatores Determinantes I
• Anos 80 A década perdida • < 1990 Desconhecimento Generalizado da Logística• >1990 Abertura Comercial – Ameaça• 1994 Estabilização Plano Real – Preocupação
com Redução de Estoques• 1996 Evolução da Infra-estrutura - Privatizações • 1997 Entrada dos Operadores Logísticos (PSL)• 1999 Desvalorização Cambial – Crise Asiática• 2005 O Desafio do Comércio Exterior
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Fatores Determinantes II
Anos 90• Iniciativa da Cia Brasileira Petróleo Ipiranga • Criação do CEL-Centro de Estudos em Logística• Processo de Modernização da Indústria
Automobilística e o Grande Varejo.• Compras internacionais combinadas com as locais
baseadas no sistema just-in-time• Atração de empresas internacionais de Prestação de
Serviços Logísticos (PSL).5Logística Empresarial - Prof. Iron F. Santos11/04/23
Fatores Determinantes III
• A entrada de grupos varejistas internacionais como Wal-Mart
• Investimentos pesados da cadeia de supermercado Pão de Açúcar em processos de automação e comunicações
• Programa de Interligação com os principais fornecedores da Lojas Americanas via (EDI) Electronic Data Interchange
• Estratégias de Efficient Consumer Response (ECR)• Quick Response (QR) dentre outros
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O atual panorama da Logística nas grandes empresas é um dos resultados da Globalização que possibilitou:
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1. O barateamento dos meios detransporte e;
2. A intensa comunicação entre os países;
2. Intensificação das relações comerciais e;3. Aumento da importância da logística
para o sucesso comercial.
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Desta forma, a Logística vem apresentando uma evolução continuada, sendo hoje considerada um dos elementos-chave na estratégia competitiva das empresas.
No início era percebida apenas como Transporte e Armazenagem de produtos; hoje é o ponto crucial da cadeia produtiva integrada, atuando de acordo com o conceito de Supply Chain Management (Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos) de forma estratégica e sistêmica.
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• É um negócio de grandes proporções...
– Movimenta cerca de R$ 420 bilhões por ano;– As 500 maiores empresas industriais brasileiras gastam R$
110 bilhões por ano;– Custo Logístico é da ordem de 13,2%, sendo que deste
percentual 6,7% é Transportes (Coppead);– Benchmarking USA = Custo Logístico é 6,7% , com um
custo de Transporte 3,2%.
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• É um mercado que tem evoluído muito rapidamente
– Com uma demanda aquecida e grande número de investidores
– Interessados no setor (Empresas, Profissionais e Universidades);
– Em termos de importância e competitividade, práticas gerenciais, eficiência, qualidade e disponibilidade da infra-estrutura de transportes e comunicações;
– Em especialização e segmentação dos serviços logísticos e Provedores de Serviços Logísticos para atender as expectativas dos Clientes.
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0
210210
92,5302,5
58,8361,3
42
0 150 200 250 350 450
Transporte
Estoque
Armazenagem
Administrativa
Íten
s d
e D
esp
esa
403,3
Fonte: Pesquisa de custos logísticos; Coppead – 2005 - Atualizado 2010
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(R$ bilhões)
Outros
16,7
420
100
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Custos Logísticos como % do Faturamento Bruto
Fonte: Pesquisa Terceirização Logística – CEL/COPPEAD
(custos logísticos como % do faturamento)
Média aproximada dos custos logísticos em relação ao faturamento bruto = 8%
% d
e em
pres
as
42%35%
17%
3% 3%
Menos de 5%
5 - 10% 10 - 15% 15 - 20% Mais de 20%
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42%
59%
9%
0%0%
Fonte: Pesquisa Terceirização Logística – CEL/COPPEAD
Presidência Diretoria Gerência Gerência GerênciaSenior Intermed. Operacional
Nível hierárquico do Principal Executivo de Logística
Crescente Importância Organizacional
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Importância Estratégica
Fonte: Pesquisa Terceirização Logística – CEL/COPPEAD
95%
83%
4%
16%
1% 1%
A logística representa vantagemcompetitiva para sua empresa.
Serviços logísticos tem crescido de importância na
visão dos clientes
Concordo
Concordo Parcialmente
Discordo
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Todas as Classes de Produtos
Serviço de Distribuição
Produto
Promoção e Propaganda
Preço
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
1994 1995 1996 1998 1999 2000 2001 2003 2005 2007*
% d
e im
por
tânc
ia d
e c
ada
ite
m
Media para RJ e SP
* Previsão dos supermercadistas
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A Logística vem ganhando importância fundamental especialmente nos últimos anos devido ao crescimento das exportações . . . CRESCIMENTO DAS EXPORTAÇÕES BRASILEIRAS U$S Bilhões
. . .
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63%63%
35%35%25%25%
Crescimento de 348% de 2001 a 2010
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