セントラルソフト株式会社事業推進部 林 栄一すくすく・スクラムの名付け親
2010年2月5日金曜日
スケジュールのウソ
セントラルソフト株式会社事業推進部 林 栄一すくすく・スクラムの名付け親
2010年2月5日金曜日
自己紹介セントラルソフト株式会社 事業推進部 課長
すくすく・スクラム スタッフ(月1で勉強会)
DCFA認定ドラムサークルファシリテーター
NLP認定プラクティショナー
認定スクラムマスター
要求開発アライアンスコアメンバー
教育とか開発とかスクラムとか、スクラム導入コーチとかもろもろやってます。
2010年2月5日金曜日
AGILE 2008 CONFERENCE
XP祭り 2009XP祭り 2008
すくすく・スクラム
EM ZERO VOL.2
スクラム基礎+朝会ワークショップ自己組織化ワークショップウォーターフォールとアジャイル
オブラブ
DEVLOVE 2008
ドラムサークルとプロジェクトファシリテーション(2007/06)
短期に低価格で持ち家建設を行うためのパターンランゲージ(2009/01 LT)
人とのつながりの奇跡に感謝(LT)
要求開発アライアンスTFPモデリングスペキュレーション 2007年要求開発マスター認定制度への提案 2008年
(撮影KKD)
2010年2月5日金曜日
WBSとプロジェクト
2010年2月5日金曜日
WBSとは
•Work Breakdown Structure•プロジェクト全体を細かい作業に分割した構成図。•「作業分割構成」「作業分解図」などとも呼ばれる。
2010年2月5日金曜日
ガントチャート
2010年2月5日金曜日
WBS管理の特長•タスク、決まった担当、個人作業•タスクの遅れは責任は個人の責任•個人の責任が明確•他メンバー作業をサポートすると自分タスクの 遅れるリスク
•エクセルでできていてサーバー保存されてる。2010年2月5日金曜日
グループワーク1
•各自の現場のプロジェクト管理の問題や悩みを話しあってください
2010年2月5日金曜日
グループワーク1模造紙 プロジェクト管理の悩み
ココに書く
プロジェクト管理の悩み
2010年2月5日金曜日
WBS管理での責任
2010年2月5日金曜日
タスクの遅れ
•サボった。•集中がたりなかった。•能力がたりなかった。 •怒られる。 •責任感じて休日出勤。
2010年2月5日金曜日
タスクの遅れ
•計画が甘かった。•想定外の難しさがでてきた。
本当は?
2010年2月5日金曜日
タスクが早く完了
•がんばった。•能力伸びた。•工夫した。•集中した。
2010年2月5日金曜日
タスクが早く完了
•計画に余裕があった•想定よりかんたんだった。•ベテランが協力してくれたらさくっと。•意外にコピペでできた
本当は?
2010年2月5日金曜日
タスク完了予定どうり
•正確な作業見積もり。•うまくいっている。
2010年2月5日金曜日
タスク完了予定どうり
•たまたま、見積もりと作業工数があってた。•ぎりぎりまでのんびりやって、最後の1時間で全部終わらせた。 (学生症候群)
•さきに終わらせたけど、整理作業や勉強をして時間を埋めて期日になってから完了を報告した。(パーキンソンの法則:進みはつたわらない)
本当は?
2010年2月5日金曜日
WBS管理の弱点
•協力的で責任感強い人ほど残業増えやすい•一人に負担が集中しやすい•集中しない人や期間•管理細かくなると→モチベーションさがる。やらされている感つよくなりやすい。
2010年2月5日金曜日
WBS管理の弱点•タスクは早く終わるよりも遅れる方が多い。 •人数が多いと一人のリーダー指示型は破綻する。•作業者が近視眼的になりやすいので仕様の誤解が生じる可能性が比較的高い。
•タスクの粒度は1~3日単位•3ヶ月さきの1日単位の計画に意味があるか?
2010年2月5日金曜日
WBS管理の利点
•いつなにが行われるかが明確なので予定が立てやすい
•お客さんがなっとくしやすい•さぼれない。(?)•どこでも普通使ってる。
2010年2月5日金曜日
グループワーク2模造紙
WBS管理の現場の課題
ココに書く
プロジェクト管理の悩み
WBS管理の現場の課題
2010年2月5日金曜日
タスクカンバン
2010年2月5日金曜日
トヨタ発祥の生産管理カンバン
2010年2月5日金曜日
ここから毎朝、朝会でタスクを選ぶ。
2010年2月5日金曜日
ここから毎朝、朝会でタスクを選ぶ。
2010年2月5日金曜日
選んだら、サインして、ここに貼る。
2010年2月5日金曜日
選んだら、サインして、ここに貼る。
ハヤシ
2010年2月5日金曜日
タスクが終わったらここに移動。
ハヤシ
2010年2月5日金曜日
タスクが終わったらここに移動。
ハヤシ
2010年2月5日金曜日
全部が終わるとこうなる
2010年2月5日金曜日
タスクカンバンとは?•あらかじめ担当決まっていない。タスクはチームの責任。
•チームで協力しながらすすめる。•チーム内で調整しながら自分でタスクを選べる。•他メンバーへの協力を行っても、自分のタスクが遅れることで怒られることはない。
•コミュニケーション量圧倒的に多い。2010年2月5日金曜日
グループワーク3模造紙
WBS管理の現場の課題
ココに書く
プロジェクト管理の悩み
カンバンってどうよ
カンバンってどうよ!
2010年2月5日金曜日
タスクカンバンでの責任
2010年2月5日金曜日
タスクの遅れ
2010年2月5日金曜日
タスクの遅れ
よくわからない!
2010年2月5日金曜日
タスクが早く完了
2010年2月5日金曜日
タスクが早く完了
よくわからない!
2010年2月5日金曜日
タスク完了予定どうり
2010年2月5日金曜日
タスク完了予定どうり
よくわからない!
2010年2月5日金曜日
進捗はタスク単位では見ない。全体の合計で判断する。できる人ははやく、おそいひとはおそく。
見積もりは期間ではなくて規模。
2010年2月5日金曜日
進捗は全体の合計残ポイントで確認。
2010年2月5日金曜日
バーンダウンチャート
2010年2月5日金曜日
タスクカンバンの特長
2010年2月5日金曜日
タスクカンバンの欠点
•コミュニケーションコスト (朝会、チーム内調整など)•生産性があがるまでに時間がかかる。 •管理ゆるすぎると、モラル下がるリスク。•チームワークがモラルハザードの防波堤に。•個人の生産性がわかりにくい。(人事考課どうする?)
2010年2月5日金曜日
タスクカンバンの特長•最新の状態で壁に貼ってある。一目瞭然。•タスクの粒度は2~3時間単位•できる人のノウハウが早くつたわりやすい。•コミュニケーションによって新しい工夫がでてきやすい•信頼にもとづく管理、人が成長しやすい。•仕様の全体に意識があるのでタスクの意味を誤解しにくい。•必要な期間を必要な精度で計画し続ける。
2010年2月5日金曜日
プランニングオニオン
EM ZERO Vol3.1より引用
2~3時間精度のタスクを1日の初めに計画
フューチャーのセットを1~2週間単
位で計画
必要な期間を必要な精度で計画し続ける。
2010年2月5日金曜日
WBS全期間を同じ精度(2~3日)で最初に計画する見直しは問題があったとき。(3ヶ月ぐらい?)
2010年2月5日金曜日
グループワーク4模造紙
WBS管理の現場の課題
ココに書く
プロジェクト管理の悩み
気付いたウソ、思いつき
カンバンってどうよ!
気付いたウソ、思いつき
2010年2月5日金曜日
気づきをシェアしてください
2010年2月5日金曜日
提 供
セントラルソフト株式会社スクラムで豊かな明日を作る
2010年2月5日金曜日
•受託開発(通常型、アジャイル型問わず)•各種スクラム導入支援•スクラムマスターコーチング•現場にあわせたアジャイルワークショップ•アジャイルチーム派遣
業 務 内 容
[email protected]ご用命はこちらまで:
2010年2月5日金曜日