ACG Vision4L’ERP di IBM facile flessibile e accessibile
www.acginfo.it/acgvision4.asp
© 2012 IBM Corporation
IBM ed i Sistemi ERP
� A partire dagli anni ’80 IBM investe in un sistema ERP per le aziende italiane di piccole e medie dimensioni: ACG. ACG è strettamente legato alla piattaforma System i ed alla tecnologia a questa collegata. In Italia migliaia di aziende utilizzano questa soluzione.
� Nel 2008-2009 IBM ha di fronte due scenari:– Aggiornare in continuità la piattaforma ACG– Realizzare un nuovo sistema ERP
Innovazione e tecnologia
Produttività e competitività nei processi di business
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� La scelta cade sulla seconda soluzione e nasce ACG Vision4 … ma quali sono le considerazioni che hanno portato IBM a decidere uninvestimento di questo tipo in un mercato maturo come quello deisistemi ERP? Quali elementi possono trasformare quello che oggi il mercato considera spesso una commodity in un reale vantaggio competitivo per l’azienda?
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Innovazione e Tecnologia: le Parole Chiave
La tecnologia come fattore abilitante per i processi di business.– La tecnologia che serve e quando serve– Le tecnologie che trovano una reale applicazione in azienda sono quelle in grado di incidere sui
processi di business
Standard di mercato– Il ciclo di vita di un sistema ERP, se adeguatamente mantenuto, è di 15-20 anni. Spesso la
tecnologia su cui l’ERP si basa ha un ciclo di vita più breve. Questo problema impone ai produttoridi applicazioni una scelta importante:
1. Sviluppo di tecnologie proprietarie2. Piena adozioni di tecnologie standard
SOAJava
Accessibili
WEB 2.0Ajax
Facili
XML Web Services
Flessibili
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Migliori tecnologie IBM– Tecnologie potenti ma spesso complesse … “addomesticate” per l’ERP
Multipiattaforma– Oggi i sistemi realmente multi piattaforma sono davvero pochi.
La scelta di tecnologie standard ha come importante “sottoprodotto” la portabilità.
OBIETTIVO
LA SALVAGUARDIA DEGLI INVESTIMENTI NEL TEMPO
La tecnologia come fattore abilitante Miglioramento delle prestazioni
Standard di mercato Facile reperibilità = minori costi
Migliori tecnologie IBM Nuove opportunità
Multipiattaforma Continuità nell’investimento
Innovazione e Tecnologia: le Parole Chiave
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� Alcune considerazioni sui punti dell’innovazione tecnologica:
– L’adozione di un sistema ERP da parte dell’azienda è un investimento di lungo periodo: nella scelta la tecnologia di base del sistema è un elemento importante. ERP maturi sono spesso basati su tecnologie che non terranno il passare degli anni.Scegliere l’innovazione significa anche scegliere le basi di un investimento che deve proseguire nel tempo.
– L’affidabilità del fornitore diventa quindi un elemento fondamentale nella scelta. Ed affidabilità significa due cose distinte:
•Capacità del fornitore di essere presente nel mercato sul lungo periodo•Volontà del fornitore di investire nel mercato dei sistemi ERP
– L’investimento nell’implementazione di un sistema ERP è molto significativo. E’importante la scelta di una soluzione in grado di isolare l’azienda dal maggior numero possibile di elementi di obsolescenza al contorno dell’applicazione. L’investimento più grande non è mai nelle licenze di prodotto o nella consulenza ma nella struttura e nell’organizzazione interna.
Innovazione e Tecnologia: le Parole Chiave
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Produttività e Competitività: le Parole Chiave
Approccio flessibile al processoApproccio classico per menù
Approccio classico per menù
Scelgo dal menù una funzione dopo l’altra fino a completamento del processoHo molta flessibilità di azione ma devo completare uno step e passare al successivo
Approccio process driven Approccio process driven
Il sistema mi guida attraverso le transazioni che mi vengono presentate in base al processo.Introduco rigidità: variazioni al cammino definito dal processo richiedono di risalire al disegno e modificarlo/duplicarlo.B C DA
ACG Vision4: User Oriented Interface
La priorità al processo con la dovuta flessibilità
ACG Vision4: User Oriented Interface
Scelgo le funzioni da attivare dal menù ma il mio desktop diventa la sede del processo che devo svolgere. Posso aggiungere tutte le informazioni che mi servono per completare il processo senza mai uscire dall’ambiente in cui opero.
Massima flessibilità ed ergonomia.
FunzioniAmministrazioneAcquistiVenditeMagazzini
B C DA
FunzioniAmministrazioneAcquistiVenditeMagazziniProduzione
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Facilità di utilizzo ed integrazione “naturale” con l’informatica personale
ACG Vision4: User Oriented Interface
La priorità al processo con la dovuta flessibilità
ACG Vision4: User Oriented Interface
Scelgo le funzioni da attivare dal menù ma il mio desktop diventa la sede del processo che devo svolgere. Posso aggiungere tutte le informazioni che mi servono per completare il processo senza mai uscire dall’ambiente in cui opero.
Massima flessibilità ed ergonomia.Funzioni
AmministrazioneAcquistiVenditeMagazziniB C D
A
Integrazione con Excel
Integrazione con Acrobat PDFIntegrazione con posta elettronica
Produttività e Competitività: le Parole Chiave
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Reporting a misura di utente ed analisi dei dati
Un solo strumento
BUSINESS INTELLIGENCE
DATAMART
ANALISI DEI DATI
REPORTING
STAMPE
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toProduttività e Competitività: le Parole Chiave
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ERP DBMSACG Vision4
MappingDati
Cognos
MappingDati
Cognos
MappingDati
CognosMapping
estrattori
MappingData mart
MappingData martMapping
Dati
Informazioni
ACGACG
ACGACG
DATAMART
Analisi e reportingDecisioni
Reporting a misura di utente ed analisi dei dati
Produttività e Competitività: le Parole Chiave
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Copertura funzionale e la tecnologia a supporto dei processi criticiP
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Service Bus
Business Intelligence
Con
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Cespiti
Tesoreria
Generale
Analitica
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CRM
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Magazzini
Acquisti Dis
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MRP
CRP
Conto lavoro
Commesse
Con
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prod
otto
Produttività e Competitività: le Parole Chiave
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Processi Area Finance
� Multiazienda, Multidivisione� Bilanci riclassificati� IAS� Cash flow integrato con dati operativi
ContabililtàFornitori
Ritenuta
Bilanci
Budget
Tesoreria
Contabilità generale e IVA
Cespiti Provvigioni
Portafoglio effetti
Contabilità Clienti
CreditiAnalitica
� Doppia divisa di conto� Bilancio consolidato civilistico� Flussi bancari elettronici� Budget
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� RdA ---> RdO ---> Ordini fornitori � Movimentazione di magazzino con
documenti � Stabilimenti
� Cataloghi fornitori� Gestione Materiali e Servizi� Fatture, fatture di acconto e
fatture proforma x clienti
Processi Area Logistica
Marketing di acquisto
Magazzinomovimentazioni
Ciclo ordine completo
MagazzinoAnalisi e Inventari
Ciclo ordine completo
Ricevimento merce e
controllo fattura
Evasione
Bollettazione e
Fatturazione
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Copertura funzionale e la tecnologia a supporto dei processi critici
PRODUZIONEARTICOLI
DISTINTE BASE
CICLI ED OPERAZIONI
PIANO DI PRODUZIONE
VERIFICA MACRO VINCOLI
MRP
PRM
CRP
LANCIO ORDINI DI LAVORAZIONE
AVANZAMENTO DELLA PRODUZIONE
CONTO LAVORO
PIANIFICAZIONE A CAPACITA’
FINITA
SIMULAZIONI
CENTRI DI LAVORO
MAGAZZINI
ACQUISTI
VENDITE
Produttività e Competitività: le Parole Chiave
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Gestionecommesse
Processi Area Produzione
Pianificazione operativa
Gestione schedulatore
Ordini produzione
Ordini terzistiDistinta base e
cicli
Pianificazione online Schedulazione
� MPS, MRP, CRP� Schedulazione � Produzione interna e conto lavorocon Rda e Ordini
� Indici di modifica, alternative, proprietario per distinte base e cicli
� Tracciabilità e rintracciabilità per lotti
� MRP I I� Valorizzazione preventiva e consuntiva
degli ordini di produzione� ATP e verifica disponibilità componenti� Gestione Commesse di Produzione
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Moduliad hoc
MPS
MRP
CRP
Produzione e c/lavoro
Dis
tinta
base
e c
icli
Contabilità
Cespiti
Con
trol
loG
estio
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Vendite
Acquisti
MagazzinoContabilità
Cespiti
Con
trol
loG
estio
ne
MPS
MRP
CRP
CRM
Service Bus
Il Prodotto ed il Progetto di Implementazione
• Il cambiamento gestito gradualmente: innovazione nella continuità e nella difesa degli investimenti. • I moduli di ACG possono essere inseriti nel contesto gestionale dell’azienda anche con gradualità. Il
mondo amministrativo può facilmente essere integrato con sistemi di gestione della produzione diversi, così si possono facilmente integrare le funzioni CRM e quelle avanzate di pianificazione della produzione. Un approccio graduale all’inserimento di un nuovo ERP in azienda.
• La fornitura di ACG Vision4 comprende un completo ambiente di sviluppo che sfrutta tutte le tecnologie standard di ACG.Le particolarità di ogni cliente posso essere sviluppate in questo ambiente e vengono viste dall’utente come Vision4 native.
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La rete dei Business Partner rappresenta l’anello fondamentale che lega IBM ai utenti ACG sul territorio.
I nostri Business Partner collaborano sulle ACG in tutte le fasi fondamentali del processo di business:
� sensori dei requisiti di un mercato che cambia� co-produttori� esperti di prodotto e di processo ... � ... per le soluzioni Vision4 presso i clienti
Il Modello di Mercato
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ACG Vision4L’ERP di IBM facile flessibile e accessibile
Sito Internet: www.acginfo.it/acgvision4.asp
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vostra attenzione
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Per maggiori informazioni:
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Note
� Le informazioni riportate nel presente documento sono distribuite “as is” senza alcuna garanzia implicita o esplicita. E’responsabilità dell’utente utilizzare queste informazioni o implementare le tecniche descritte che richiedono la capacitàdell’utente di valutarle ed integrarle all’interno dell’ambiente operativo. IBM assicura l’accuratezza degli argomenti trattati in relazione alle specifiche situazioni descritte, tuttavia non garantisce l’ottenimento dei medesimi o analoghi risultati in tutte le possibili condizioni operative dell’ambiente utente. L’adattamento delle tecniche descritte agli ambienti operativi è effettuato a proprio rischio.
� Il presente documento può includere imprecisioni tecniche o errori di stampa. Modifiche al documento potranno essere disponibili in date successive. La IBM può introdurre miglioramenti e/o variazioni ai prodotti e/o programmi descritti nel presente documento in qualsiasi momento e senza preavviso.
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