Tipe dan fungsi kepemimpinanKepemimpinan perpustakaan dan informasi
Tipe kepemimpinan
•Cendekiawan mereka yang memerintah negara dengan
penalaran dan keadilan
menurut plato
Tipe kepemimpinan
•Penegak hukum
menurut plato
yang mempertahankan dan melaksanakan kebijakan
Tipe kepemimpinan
•Pedagang
menurut plato
penyedia kebutuhan material penduduk
membakar semangat para pengikut dengan pandangan-pandangannya, Kepemimpinan yang muncul atas panggilan kewajiban. sehingga dengan
tanggung jawab moral seseorang menimbulkan sebagai pemegang amanah dan golongan yang tertindas.
Tipe kepemimpinanmenurut Conway
• Crowd-compeller
merasakan dan mengekspresikan apa yang menjadi keinginan masyarakatnya. Pemimpin yang muncul pada saat dan waktu yang tepat,
biasanya pada saat terjepit dan tertindas.
Tipe kepemimpinanmenurut Conway
•Crowd exponent
Perwakilan dari sekelompok orang. Hanya menjadi pemimpin sepanjang dan selama didukung oleh golongan atau kelompoknya.
Tipe kepemimpinanmenurut Conway
•Crowd-representative
Tipe kepemimpinanMenurut Teori Behaviorisme
Otoriter (Dominator)
Pemimpin ialah satu-satunya pemegang kekuasaan, tujuan organisasi identik dengan tujuan pribadinya.
Bawahan = alat dalam organisasi | orientasi utama ialah pelaksanaan dan penyelesaian tugas | pengabaian
bawahan dalam proses pengambilan keputusan
Tipe kepemimpinanMenurut Teori Behaviorisme
Persuatif (Crowd Crouser)Mampu melakukan pendekatan pada bawahan,
mempengaruhi, dan menginspirasi
Tipe kepemimpinanMenurut Teori Behaviorisme
Demokratis (Group Developer)
Pemimpin ialah koordinator; yang mengarahkan, dan integrator; yang mempersatukan
sumber daya dan dana yang tersedia bagi organisasi hanya dapat digunakan untuk pencapaian tujuan organisasi |mengusahakan pendelegasian wewenang
yang realistik |Bawahan dilibatkan secara aktif dalam proses pengambilan keputusan| memperlakukan bawahan sebagai ‘selayaknya manusia’ | dihormati
karena kemampuannya memimpin organisasi
Tipe kepemimpinanMenurut Teori Behaviorisme
Eksekutif (Administrator)Menjalankan fungsi-fungsi manajemen dalam pelaksanaan kepemimpinannya
Tipe kepemimpinanMenurut Teori Behaviorisme
Representatif (Spokesman)Wakil suara dari kelompok yang memilih dan menunjuknya sebagai pemimpin
Tipe kepemimpinanLainnya..
paternalistikBiasanya ditemui di lingkungan masyarakat yang bersifat tradisional| masyarakat
menunjukan rasa hormat yang tinggi yang ditujukankepada orang tua atau seseorang yang dituakan | Pemimpin ini sangat mengembangkan sikap
kebersamaan.
Tipe kepemimpinanLainnya..
kharismatikmampu memperoleh pengikut karena daya tariknya yang besar | pemimpin
dikagumi oleh banyak pengikut meskipun para pengikut tersebut tidak selalu dapat menjelaskan secara konkret mengapa orang tersebut dikagumi.
Tipe kepemimpinanLainnya..
Laissez-fairePemimpin beranggapan bahwa anggota organisasinya sudah mengetahui dan
cukup dewasa untuk taat pada peraturan yang berlaku. | Pemimpin cenderung memilih penanan yang pasif dan membiarkan organisasi berjalan seiring waktu
| Nilai atasan-bawahan yang diyakini ialah saling memercayai.
Tipe kepemimpinanLainnya..
Pseudo-demokratisDisebut juga semu atau manipulasi diplomatik.
Tampak depannya bersifat demokratis namun sifat sebenarnya otokratis
fungsi kepemimpinanMenurut Floyd D. Ruch
1. Menentukan struktur dari suatu situasi tertentu (structuring the situation),
Menjelaskan hal-hal yang sulit kepada para anggota. | membedakan hal-hal atas dasar urutan kepentingannya (order of Priority) | Memusatkan perhatian pada
tujuan yang ingin dicapai | Membantu para anggota untuk mencapai kebutuhan masing-masing dalam rangka kerja kelompok |Membantu para anggota untuk
mencapai kebutuhan masing-masing dalam rangka kerja kelompok |Menyelesaikan konflik antar anggota atas dasr kerangka pemikiran tertentu (frame of reference) | Mengusahakan agar para anggota memiliki kerangka
pemikiran tertentu Mengatasi perasaan tak aman dan ragu-ragu yang ada di antara anggota dengan jalan menunjukan perspektif waktu.
fungsi kepemimpinanMenurut Floyd D. Ruch
2. Mengadakan pengawasan atas perilaku para anggota dalam kelompok
Mengatasi penyimpangan atau penyelewengan para anggota | Memberikan hadiah atau hukuman bilamana dipandang perlu | Menjaga penyalahgunaan
kepentingan kelompok oleh individu-individu tertentu dan juga sebaliknya
fungsi kepemimpinanMenurut Floyd D. Ruch
3. Menjadi juru bicara kelompok ke pihak luar,
Menyatakan dan menerangkan kebutuhan kelompok kepada dunia luar, antara lain mengenai sikap, pengharapan dan kehawatiran dari kelompoknya.|
berbicara keluar untuk kentingkan dari atas nama kelompoknya.
fungsi kepemimpinanMenurut David krech dan R. Cruchfield
1. Pelaksana,melaksanakan apa yang diputuskan atau dimintakan oleh kelompok
2. Perencana,hanya membuat rencana saja, yang pelaksaannya diserahkankepada para anggota
3. Pembuat kebijakan,membuat kebijakan (policy) tertentu saja yang digariskan untuk diikuti kelompok
4. Seorang ahli,bertindak sebagai seorang yang mempunyai keahlian dalam menggarap sesuatu dalam
kelompok.
fungsi kepemimpinanMenurut David krech dan R. Cruchfield
5. Wakil kelompok ke luarmewakili kelompok saja untuk hal-hal yang perlu diselesaikan dengan pihak luar.
6. Pengawas hubungan dalam kelompok,mengawasi atau mengamati jalannya interaksi antar anggota kalau-kalau ada masalah.
7. Pemberi hadiah dan hukuman,
8. Penengah dan perantara,
fungsi kepemimpinanMenurut David krech dan R. Cruchfield
9. Sebagai teladan,
10. Lambang kelompok,
11. Wakil penanggung jawab,
12. Pemuka ideologi,
13. Menjadi kambing hitam (scape goat),hanya menjadi kambing hitam atau tumpunan arus jika terjadi sesuatu hal yang tidak baik.
fungsi kepemimpinanlainnya,..
1. Pemimpin sebagai eksekutifmenerjemahkan kebijaksanaan menjadi suatu kegiatan | mememimpin dan mengawasi |tindakan orang-orang yang menjadi bawahannya dan membuat
keputusan-keputusan yang kemudian memerintahkannya untuk dilaksanakan.
fungsi kepemimpinanlainnya,..
2. Pemimpin sebagai penengahtanggung jawab keadilan terletak di tangan pemimpin
fungsi kepemimpinanlainnya,..
3. Pemimpin sebagai penganjurSebagai propagandis, sebagai juru bicara, atau sebagai pengarah opini
merupakkan orang-orang penting dalam masyarakat. Mereka bergerak dalam bidangkomunikasi dan publistik yang menguasai ilmu komunikasi.
Penganjur adalah sejenis pemimpin yang memberi inspirasi kepada orang lain.Seringkali ia merupakkan orang yang pandai bergaul dan fasih berbicara.
fungsi kepemimpinanlainnya,..
4. Pemimpin sebagai ahliPemimpin sebagai ahli dapat dianalogikan sebagai instruktur atau seorang juru
penerang, berada dalam posisi yang khusus dalam hubungannya dengan unit sosialdimana dia bekerja. Kepemimpinannya hanya berdasarkan fakta dan hanya pada bidang dimana terdapat fakta. Termasuk dalam kategori ini adalah guru, petugas
sosial, dosen, dokter, ahli hukum, dan sebagainya yang mencapai dan memelihara pengaruhnya karena mereka mempunyai pengetahuan untuk diberikkan kepada orang
lain
fungsi kepemimpinanlainnya,..
5. Pemimpin sebagai pemimpin diskusiTipe pemimpin yang seperti ini dapat dijumpai dalam lingkungan kepemimpinanyang demokratis dimana komunikasi memegang peranan yang sangat penting.