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4# LA GESTION DE CARRIERE
Module 1 : DRH : Une profession en évolution permanente
Repérer les évolutions de la fonction RH
Identifier les enjeux à l’horizon 2015
Détecter les spécificités de son entreprise (culture d’entreprise)
Module 2 : Qu’est-ce que faire carrière ?
La valeur travail
De la connaissance à la compétence
Des besoins de l’organisation aux aspirations des individus : le contrat psychologique
La carrière au féminin
Module 3 : Qu’est-ce que la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ?
Fondement des activités RH
Vocabulaire technique (poste, emploi, famille professionnelle)
Identifier les ressources disponibles, mesurer les écarts
Repérer : emplois sensibles, emplois stratégiques
Mettre en place un plan d’action RH spécifique pour combler les écarts entre les ressources actuelles et les besoins de demain
Module 4 : Faire un diagnostic des compétences
Construire le référentiel de compétences adapté au contexte de votre entreprise
Un outil : la grille EMOFF-compétences
Détecter les hauts potentiels, identifier les talents
Conduire un entretien d’évaluation
Module 5 : Adopter une politique de mobilité volontariste
Mobilité verticale et horizontale
Mobilité ou promotion ?
Rédiger une charte de mobilité interne
Spécificités :
• 5 jours • Population
cible : Responsables RH
.
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4# LA GESTION DE CARRIERE
Spécificités :
• 5 jours • Population
cible : Responsables RH
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Module 6 : Mettre en place un processus de recrutement formalisé, optimiser la qualité des embauches
Définir la politique de recrutement (axes prioritaires, critères de réussite, engagements, rôle et responsabilités des intervenants)
Etablir la description de poste et de profil
Utiliser les canaux de sourcing
Questionner en recrutement
Concevoir le parcours d’intégration des nouveaux entrants
Module 7 : Investir dans la formation des salariés, renforcer leur employabilité
Effectuer une veille des métiers et détecter les besoins
Opérer les arbitrages et traduire les besoins en plan d’action
Responsabiliser les salariés et leurs responsables hiérarchiques dans le développement des compétences
Diversifier l’offre d’accompagnement (mentoring, coaching)
Module 8 : Renforcer la dimension collective du travail
Travailler à distance
Manager des équipes à distance
Développer l’esprit d’équipe (team building)