101 āđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ (Creative Problem Solving Techniques)
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āļĨāļāļŠāļāļāļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒ : āļāļĢāļĐāļ āļ.āđāļ.āļŠāđāļāļ§āļĢ āļāļāļĨāļāļāļ āļāļģāļāļ āđāļāđāļāļĒāļāļāđāļāļĒāļ§ āļŦāļēāļĄāļĨāļāļāđāļĨāļĒāļāđāļāļāđāļĄāļ§āļēāļŠāļ§āļāļŦāļāļāļŠāļ§āļāđāļāļāļāļāļŦāļāļāļŠāļāđāļĨāļĄāļ āļāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļĨāļēāļĒāļĨāļāļĐāļāļāļāļĐāļĢ
Copyright ÂĐ2006 James M. Higgins. All rights reserved. Authorized translation from English language edition published by New Management Publishing Company Inc.
Thai translation rights ÂĐ 2011 by E.I.Square Publishing Company Limited. All rights reserved.
101 āđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ (Creative Problem Solving Techniques)
āđāļāļĨāļāļēāļ 101 Creative Problem Solving Techniques : The Handbook of New Ideas for Business
James M. Higgins āđāļāļĒāļ āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ āđāļĨāļ° āļāļāļ°āļĻāļāļ āļāļāļŪāļ§ āđāļāļĨ
āļāļāļĄāļĨāļāļĢāļĢāļāļēāļāļāļĢāļĄ
āļŪāļāļāļāļŠ, āđāļāļĄāļŠ āđāļāļĄ.
101 āđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ (Creative Problem Solving Techniques).
-- āļāļĢāļāđāļāļāļŊ : āļ.āđāļ. āļŠāđāļāļ§āļĢ āļŠāļģāļāļāļāļĄāļ, 2554.
288 āļŦāļāļē.
1. āļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļē. 2. āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļĢ.
I. āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ, āļāđāļāļĨ. II. āļāļāļ°āļĻāļāļ āļāļāļŪāļ§, āļāđāļāļĨāļĢāļ§āļĄ.
III. āļāļāđāļĢāļāļ.
658 .403 ISBN 978-616-7062-13-6
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 58 57 56 55 54
âĒ āļāļĢāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢ āļāļāļāļĢāļāļ āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ âĒ āļāļĢāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĨāļĄ āļŠāļāļĒāļĢāļāļ āļĨāļĄāļāļāļ§āļ§āļ âĒ āļāļāļāļāļĢāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢ āļāļāļāļē āđāļāļĐāļĄāļ§āļĢāļāļāļĻāļāļĨ, āļāļāļŠāļ āļĨāļāļĄāļēāļĻ, āļāļāļāļĄāļē āļāļģāļĒāļ âĒ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ/āļāļēāļĒ āļŠāļāļāļĢāļē āļāļāļāļāļ§āļĒ, āļĄāļēāļĨāļ āļāļģāļāļēāļ§āļ°āļ, āļāļāļāļāļāļē āļāļēāļāđāļāļŠāļ âĒ āļāļāļāđāļāļāļāļ [email protected] âĒ āļāļāļāđāļāļāļĢāļāđāļĨāļĄ āļāļāļŠāļāļē āļāļāļĢāļāļ
āļŦāļēāļāļŦāļāļāļŠāļāđāļĨāļĄāļāļāļĨāļāđāļĄāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āļāļēāļ āļŦāļāļēāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļŠāļĨāļāļāļ āļŦāļāļēāļāļģ āļŦāļāļēāļāļēāļāļŦāļēāļĒ āļŠāļģāļāļāļāļĄāļāļĒāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĨāļĒāļāđāļŦāđāļŦāļĄ āļŦāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄ āļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļāđāļāļāļāļāļāļāļ§āļ āļāļĢāļāļēāļŠāļāļāļāļēāļĄāļĢāļēāļāļēāļāđāļĻāļĐāđāļ āļĒāļāļāļāļāļĄāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļāļŦāļĢāļāļāļģāļāļāļĄ
āļāļĨāļāđāļāļĒ āļ.āđāļ.āļŠāđāļāļ§āļĢ āļŠāļģāļāļāļāļĄāļ
āļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ : āļāļĢāļĐāļ āļ.āđāļ.āļŠāđāļāļ§āļĢ āļāļāļĨāļāļāļ āļāļģāļāļ
āđāļĨāļāļ 143/2 āļāļāļĒāļĨāļēāļāļāļĢāļēāļ§ 94 āļāļāļāļĨāļēāļāļāļĢāļēāļ§ āđāļāļ§āļ āļāļĨāļāļāļĨāļē āđāļāļāļ§āļāļāļāļāļŦāļĨāļēāļ āļāļĢāļāđāļāļāļŊ 10310
āļāļĄāļ : āļāļĢāļĐāļ āļŠ.āđāļāđāļāļĒāđāļāļĢāļŠ (1989) āļāļģāļāļ
āļāļāļāļ : [email protected] āđāļāļĢāļĻāļāļ 0 2539 3373, 081 923 4122 āđāļāļĢāļŠāļēāļĢ 0 2539 3379 www.eisquare.com
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āļāļģāļāļģāļāđāļāļĨ
āļĄāļāļģāļāļĨāļēāļ§āļāļāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŠāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ Toyota āđāļāļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļēāļāļēāļāļŦāļāļāļ§āļē
āļāļ§ T āđāļ TPS (āļāļāļāļāļāđāļāļēāđāļāļ§āļēāļāļ Toyota Production System) āļāļ āļĒāļāļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ
āļŦāļāļ āļāļ Thinking (āļāļēāļĢāļāļ) āļāļ§āļĒ āļāļĨāļēāļ§āļāļāđāļāļ Thinking Production System āļāļĢāļĐāļ
Toyota āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļāļāļēāļāļ āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļŠāļĢāļēāļāļŠāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄāļāļāļģāđāļŦāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāđāļāļ āļāļģ
āļĄāļēāļāļāļāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļģāļĄāļēāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļāļŦāļĢāļāđāļāđāļāļ (Kaizen)
āļāļāđāļāļ āļāļĄāđāļāļĒāļāļēāļāļāļāļāļāļāļģāļāļĨāļēāļ§āļāļāļ Micheal Ballec āđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļāļāļāļāļāļāļĄāđāļ§āļ§āļē
āļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļ Toyota āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļāļāļ āļāļ 1) āļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ° (Performance Mindset) 2) āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļāļāđāļāļāļāļŦāļē (Problem Awareness)
3) āđāļāļāļāļŦāļēāđāļāļŦāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļ (Solving the Problem the âRightâ Way) 4) āļāļāļāļē
āļāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļē (Developing People Through Problem Solving) āļāļāļāļāļēāļāļ
Jeffrey Liker āļāđāļāļĒāļāļŦāļāļāļŠāļ āļ§āļāđāļŦāļāđāļāđāļĒāļāļē (The Toyota Way) āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ
āļāļģāļĨāļāļ 4P āđāļāļŦāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļēāđāļāļĒāļĄ P (Problem Solving) āļāļĒāļāļāļŠāļāļāļāļāļŠāļēāļĄāđāļŦāļĨāļĒāļĄ 4P
āļāļēāļāđāļŦāļāļāļĨāļāļēāļāļāļāļāļģāđāļŦāļāļĄāļŠāļāđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļŦāļāļāļŠāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļ âāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēâ
(Problem Solving) āļŦāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāđāļŦāļāļĒāļĢāļāļāļāļĒāļēāļāļĒāļāļĒāļāļāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļē
āļāļāļāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŦāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢ āļāļ§āļĒāđāļŦāļāļ§āļēāđāļĄāļĄāđāļāļĢāļāļāļĄāļāđāļāđ āļāļĄāļāļĐāļĒāļŠāļĢāļēāļ
āļāļāļĄāļēāļĄāļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļāļŦāļĢāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāđāļāļāļāļĒāļēāļāļĄāļāļĐāļĒ āļāļĒāļēāļāđāļĢ-
āļāļāļēāļĄ āļŦāļāļāļŠāļ 101 āđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ (Creative Problem
Solving Techniques) āđāļĨāļĄāļ āđāļĄāđāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļŦāļēāđāļāļĒāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļē āđāļ
āđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļĢāļ āļāļāđāļāļāļāļāđāļĢāļĄāļāļāđāļāļŠāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ
āđāļŠāļĒāļĄāļēāļāļāļ§āļē (āļāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļāļ āļāļ/āļāļĢāļāļēāļĢāļāļāļ°āļāļģāļĄāļēāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļģ) āđāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ°āļāļģ
āļĄāļēāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāđāļĨāļ°āđāļāļĄāļāļĨāļāļģāđāļĢ
āļŦāļāļāļŠāļāđāļĨāļĄāļāđāļāļĒāļāļĄāļēāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĐāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
āļāļāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļĐāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļĢ āļŦāļāļāļŠāļāļāļ°āļāļĨāļēāļ§āļāļ 8 āļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ
āđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ āļāļāļāļ āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄ āļāļēāļĢāļĢāļāļĢāļāļāļŦāļē āļāļēāļĢāļĢāļ°āļ
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āļāļāļŦāļē āļāļēāļĢāļāļāļŠāļĄāļĄāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļēāļāđāļĨāļāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļ
āđāļĨāļāļāđāļ§āđāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĄāļāļĨāļĨāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļĒ 101 āđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāđāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ
āđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļĄāđāļāļĒāļāļĨāļāļāļāļģāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļē āđāļāđāļāļāļāļēāļĢ
āļāļģāđāļŠāļāļāļ§āļāļŠāļĢāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļ āļāļāļāļāļāļĒāļēāļĒāđāļāļĒāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļĒāļāļŠāļāļāļĒāļāđāļĄāđāļāļāļāļāļŦāļē
āđāļāļāļāļāļāļāļāđāļĄāđāļŦāļāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļāđāļāļāļāļāļāļģāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļ
āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļĒāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ āļāļĄāļĄāļāļāļ§āļēāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĨāļēāļāđāļāļāļŠāļ§āļāļŦāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ
āļāļ§āļēāļĄāļĢ (Knowledge Management) āđāļāļāļāļāļāļĢāļāļāđāļāļ
āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ
āļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļāļēāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļēāļ
āļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāļĻāļĢāļāļāļĄ
MB: 081-613-6137
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āļŠāļēāļĢāļāļ
āļāļāļāļģ 13
āļāļāļ 1
āļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļāļŠāļāļāļāļāđāļ 17
āļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ 20
āļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ - āļāļāđāļĢāļĄāļāļāđāļāļŠāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ 22
āļŠāļĄāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ 24
āļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ 25
āļŠāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ 27
āļ āļēāļĒāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄāļāļēāļāļŠāļāļāļĄāļāđāļŦāļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļāļ 29
āļŠāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ 30
āļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ 31
āļāļāļ 2
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ 41
āļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ 42
āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄ 44
āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļŦāļēāļŦāļĢāļāđāļāļāļēāļŠ 45
āļāļēāļĢāļĢāļāļĢāļāļāļŦāļēāļŦāļĢāļāđāļāļāļēāļŠ 48
āļāļēāļĢāļāļāļŠāļĄāļĄāļāļāļēāļ 49
āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļ 49
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļēāļāđāļĨāļāļ 52
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āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļ 52
āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĄāļāļĨāļĨāļāļ 53
āļāļēāļĢāļāļ 2 āđāļāļ 56
āļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāđāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļēāđāļ§āđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļ§āļĒ 57
āđāļāļāļāļ CPS 101 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢ 60
āļāļāļ 3
āđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄ āļāļēāļĢāļĢāļāļĢ &
āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļŠāļĄāļĄāļāļāļēāļ 67
āđāļāļāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄ 68
1/1. āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļāļŠāļāļāļ: 69
āļāļēāļĢāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļē āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ
2/2. āļāļēāļāļāļāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļāļēāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļĢāļāļĐāļēāļāļāđ 70
3/3. āđāļāļēāļāļāļāļēāļĄāļŠāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļ 70
4/4. āļāļēāļĢāļāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠ 71
āđāļāļāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļāļĢāļāļāļŦāļē 71
5/1. Camelot 72
6/2. āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ 72
7/3. āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļ 73
8/4. āļāļĨāļāļāļāļĨāļāļŠāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļĨāļāđāļĨāļĒāļ 73
9/5. āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļĢāļāļāđāļĢāļĒāļ 73
10/6. āļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļ 73
11/7. āļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļāļāļēāļāļŠāļĄāļĄāļ 76
12/8. āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāļ°āļāļģ 76
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13/9. āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļŦāļēāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢ 77
āļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļĄāļāļāđ
āđāļāļāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļŦāļē 77
14/1. āđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļĨāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļ 78
15/2. āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļ 78
16/3. āļ§āļēāļāļ āļēāļāļāļāļŦāļēāļāļāļāļĄāļē 78
17/4. āļāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļ 79
18/5. āđāļāļāļ āļĄāļāļēāļāļāļĨāļē 79
19/6. āļĢāļēāļāļēāđāļŦāļāļ āđāļāļē 83
20/7. āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĄāļāļāļŦāļēāļŦāļĢāļāđāļāļāļēāļŠāļāļāļāļĢāļ 83
21/8. āđāļāļĒāļāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļāļāļĢāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļ 84
22/9. āļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĒāļāļāļāļ 84
23/10. āļāļāļāļĢāļēāļāļāļ°āđāļĢāļāļēāļ? 86
24/11. āļĢāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļāļĒ? 86
25/12. āđāļāļāļ āļĄ Why-Why 86
āļāļģāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļāļāļŦāļē 89
āđāļāļāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļĄāļĄāļāļāļēāļ 89
26/1. āļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļĨāļāļŠāļĄāļĄāļāļāļēāļ 89
āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄ āļāļēāļĢāļĢāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļŦāļē 90
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āļāļāļ 4
āđāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāļāļāļāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļ 95
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļĢāļēāļĒāļāļāļāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ 97
27/1. āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļāļĨāļāļĐāļ 98
28/2. āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§ 101
29/3. āļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļĄāđāļĒāļ 102
30/4. āļŠāļēāļĒāđāļāđāļŦāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļĄāđāļĒāļāđāļāļĒāđāļāļāļāļĨāļāļĐāļāļ° 105
31/5. āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļĐāļāļ° 106
32/6. āļāļĨāļāđāļāļāļĨāļāļāļē 107
33/7. āļāļĨāļāđāļāļŠāļāļ§āļāļāļēāļāļāļĒ 109
34/8. āļ§āļāļāļĨāļĄāđāļŦāļāđāļāļāļēāļŠ 110
35/9. āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢ 112
36/10. āđāļŠāļāļāļēāļĒ 113
37/11. āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāđāļāļĒāļāļĢāļ 114
38/12. āļŠāļĢāļēāļāđāļŦāļĨāļāļāļĄāļēāļāļāļāđāļāļ§āļāļ 119
39/13. āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļŠāļĄāļāļŠ 119
40/14. āļāļēāļĢāļēāļ FCB 120
41/15. āđāļāļāļāļāļāļĄāļāđāļāļāļ§āļāļ 124
42/16. āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļŠāļāđāļŦāļĄ 126
43/17. āļāļēāļĢāļŦāļēāļāļāļĄāļĨāļāļēāļ Google 126
44/18. āļāļāļŠāļ§āļāđāļāļ§āļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļĢāļāļ 126
45/19. āļāļāļĄāļĨāļāļāļāđāļāļē-āļāļāļĄāļĨāļāļāļāļāļāļ 127
46/20. āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ (Mind Mapping) 129
47/21. āļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĢ 133
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48/22. āđāļāļĒāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļ 133
49/23. āđāļāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļ 134
50/24. āļāļēāļĢāļāļāļŦāļēāđāļāļāļŠāļĄāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ 134
51/25. āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĒāļāļāļ§āđāļāļāđāļāļāļŠāļāđāļāļŠāļāļŦāļāļ 135
52/26. āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļĒāļĢāļāļ āļēāļ 136
53/27. āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļĨāļāļ āļāļ 137
54/28. āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļ 139
55/29. āļāļģāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļ 139
56/30. āļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļĨāļ 141
57/31. āļāļēāļĢāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļ§āļāļāļāļāđāļŦāļĄāļēāļāđāļāļēāļāļāļ°āļāļģāđāļ 141
58/32. SCAMPER 142
59/33. āđāļāļāļāļ 7 x 7 147
60/34. āļāļēāļĢāļāļāļāļŦāļĨāļ/āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĄāļ 150
61/35. TRIZ 151
62/36. āđāļāļāļāļ 2 āļāļģ 153
63/37. āļāļēāļĢāļĄāđāļāļ āļēāļ 155
64/38. āļāļ°āđāļāļāļāļ°āđāļĢāļāļ...? 155
āļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĄāđāļāđāļĢāļāļāļāļēāļĒ 156
āļŠāļēāļĢāļ°āļŠāļģāļāļ 2 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļāļēāļĒ 160
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āļāļāļ 5
āđāļāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļ 167
āļāļāđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļāđāļŠāļĒāđāļāļĢāļĒāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāđāļāļāļāļĨāļĄ 169
āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļāļĨāļĄāļāļāļēāļāđāļĨāļ 171
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĨāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ 171
65/1. āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļ 174
66/2. āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļĒāļ 181
67/3. āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĻāļĒāđāļāļ§āļāļāļāļĨāļēāļ 182
68/4. āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļĒāļ 6-3-5 183
69/5. āļ§āļāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļāļāļ Crawford 184
70/6. āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļĄāđāļāļ āļēāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ 188
71/7. āļāļēāļĢāļāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ 189
72/8. āđāļāļāļāļ Delphi 189
73/9. āđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļēāļ 191
74/10. āļ§āļāđāļāļāđāļāļĨāļĨāļāļĢ 194
75/11. āđāļāļāļāļ Gordon/Little 195
76/12. āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļ§āļāļ 195
77/13. āļŠāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļ§āļāļ 196
78/14. āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ 196
79/15. āļāļĨāļĄāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļĢāļĐāļ 197
80/1 6. āļāļģāļŠāļāđāļ 197
81/17. āđāļāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļāļēāļ āļŦāļĢāļāļ§āļ MY (Matsumura Yasuo) 197
82/18. āļ§āļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļāđāļāļ Mitsubishi 200
83/19. āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļāļāļģ 201
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84/20. āļ§āļāđāļāļ NHK 204
85/21. āđāļāļāļāļāļāļĨāļĄāđāļāđāļāļāļēāļĄ 205
86/22. āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļ/āļāļĄāđāļŠāļĄāļāļāļāļĢāļ 209
87/23. āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļāļ 212
88/24. āđāļāļāļāļ Philips 66 (āļāļēāļĢāļāļ āļāļĢāļēāļĒ 66) 213
89/25. āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļĒāđāļāļĢāļāļ āļēāļ 213
90/26. āđāļāļāļāļāđāļāļ Pin Card 214
91/27. āļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļ āļēāļāļāļāļēāļāļ 214
92/28. āļ§āļ SIL 219
93/29. āļāļēāļĢāđāļŠāļāļāđāļĢāļāļāļĢāļēāļ§āļĨāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļ 220
94/30. āđāļāļāļāļ Synectics 238
95/31. āđāļāļāļāļāļāļĨāļĄ 5 āļāļ 240
96/32. āļ§āļāđāļāļ TKJ 240
āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļĄāđāļŦāļĄāļēāļāļāļŠāļ 243
āļŠāļēāļĢāļ°āļŠāļģāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļāļēāļĒ 248
āļāļāļ 6
āđāļāļāļāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļģāļŦāļĢāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļēāļāđāļĨāļāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĄ 253
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļēāļāđāļĨāļāļ 254
97/1. āđāļĄāļāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļĢāļāļāđāļāļ§āļāļ 254
98/2. āļāļēāļĢāļĨāļāļāļ°āđāļāļāđāļāļĒāđāļāļāļ 259
āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļ 259
99/1. āđāļāļāļ āļĄ How-How 259
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100/2. āļāļāđāļāļāļāļāļĢāļāđāļĄāļāļāļģāļĨāļāļāļēāļĒāđāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļ 261
101/3. āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĢāļāđāļŠāļĢāļĄ-āđāļĢāļāļāļēāļ 263
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļĄāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļ§āļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļ 264
āļāļāļāļāđāļŦāļāļŠāļāļāļēāļĒ 269
āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļ 270
āļāļāļ 7
āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļ 273
āļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļāļ 274
āļ āļēāļāļāļāļ§āļ āļŠāļĢāļāđāļāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ CPS 275
āđāļāļĒāļ§āļāļāļāđāļāļĒāļ 282
āđāļāļĒāļ§āļāļāļāđāļāļĨ 283
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āļāļāļāļģâ 13
āļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļ āđāļāļēāļŦāļāļēāļāļĄāļāļāļēāļāļ āļāļāļģāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļēāļāļāļāđ āđāļāļāļ
āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļēāļĒāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāđāļāļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāļāļāļāļāļĻāļāļ§āļĢāļĢāļĐāļ 21 āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļģāļĨāļāđāļāļāļāļ
āđāļāļāļāļĢāļēāđāļĢāļ§āļāđāļāļĄāļāļ āļāļĢāļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļģāļĨāļāđāļāļĄāļāļāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļĢāļ
āļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļģāļĨāļāđāļāļāđāļĨāļāļēāļ āļ§āļāļāļĄāļēāļāļĒāļāļāļ§āļēāļāđāļāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļāđāļĄāļāđāļĄāļāļēāļāļĄāļēāļ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ
āđāļŦāļĄāļāļģāļĨāļāļāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļ§āļĒāļāļāļŦāļ§āļ°āļāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§ āļŠāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļ-
āļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļĄāļĄāļēāļāļāļ āđāļĄāđāļāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļĒ āđāļāļ āđāļāļĻ āļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļāļāđāļāļēāļāļ āđāļāļĒāļ
āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļĒ āđāļāļ āļāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļāļāļ§āļĒ āļĄāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļĨāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļĄ
āļāļāļāļĨāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļēāļāļŠāļ āļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļŠāļāļāļĄāļāļēāļ
āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļŠāļŠāļāļāļĄāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢ (Knowledge Based Society) āļŠāļ āļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļ
āđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāđāļĄāļĄāđāļŠāļāļĒāļĢāļ āļēāļāđāļāļĄāļĄāļēāļāļāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāļēāļāļĒāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ āļāļĨāļĄāļĨāļāļāļēāđāļĢāļĒāļ-
āļĢāļāļāļĄāļēāļāļāļ āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļāļŦāļĄāļāđāļĢāļĄāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāļĄāļēāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļāļŠāļ
āļ āļēāļ§āļ°āđāļĨāļāļĢāļāļāļāļģāļĨāļāđāļĢāļĄāļāļāļāļāļ°āļŠāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļģāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļ§āļāđāļĢāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļĢ
āļāļģāđāļāļāļāļĢāļāļ
āļāļāļāļģ
Copyri
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14â 101âāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
(CreativeâProblemâSolvingâTechniques)
āđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļēāļĒāđāļŦāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļŠ
āļāļĄāļāļĒāļāļ āļāļĢāļāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāđāļāļāļĒāļēāļāļāđāļĄāđāļāļĒ
āļĄāļĄāļēāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĨāļāļĨāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļĨāļ°
āļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļēāļĄāļĄāļē āļāļāļāļāļĢāļāļ°āļāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ
āļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļāļāļĨāļĄāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļ°āļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļ°āļāļāļāļŠāļĢāļēāļāļāļĢāļāļāļāļāļ
āļāļāļāļāļĢāļāļāļ§āļĒāļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ§āļĒ
āļŦāļāļāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļāļāļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļĨāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļ
āļāļ āļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ āļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļēāļ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļŠāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĄāļĄāļēāđāļāļāļģāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ āđāļĨāļ°
āļĒāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļĨāļāļ āļāļāļŦāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđ
āļāļāļāļ āļŦāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļĄāļēāļ
āļāļ āļŦāļāļāļŠāļāđāļĨāļĄāļāļāļ°āļāļāļāļēāļĒāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ (Creative
Problem Solving: CPS) āļāļāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļāļāļ°āļāļāļāļēāļĒāđāļāļāļāļ 101 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢ
āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļĨāļāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļĨāļĄāļāļāļāļĄāļē āđāļāļāļāļāđāļŦāļĨāļēāļāļāļ°
āļāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāđ āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ CPS
āļāļāļāļāļēāļĢ āļāđāļāļĒāļ§āļāļēāļ āļāļāļģāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļēāļāļāļāđ āļāļŠāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°
āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļāļēāļŦāļĢāļāđāļāļ āļŦāļĢāļāļāļāļāļāļĨāļĄāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļŦāļĄāļ āļāļ°āļāļāļ§āļēāļŦāļāļāļŠāļ
āđāļĨāļĄāļāļĄāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ āļŦāļāļāļŠāļāđāļĨāļĄāļāđāļāđāļāļāļĒāļēāļāļāļēāļĒāļāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļāļāļĢāļĐāļ
āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļāđāļāļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļāļĄāļēāļ
āđāļĨāļ°āļŦāļāļāļŠāļāđāļĨāļĄāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļŦāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļ
āļāļĨāļēāļ§ āļ§āļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāđāļāļĄāđāļāļĄāļāļĄāļāļĢāļāļĄāđāļĨāļ§āđāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļĨāļāļāļĢāļēāļĢāļāļāļēāđāļŦ
āļāļ§āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļāļĐāļ°āļāļāļāļāļāļŠāļ§āļāđāļŦāļāļĒāļāđāļĄāđāļāļāļāļāļēāļāļāļ°āđāļāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļĒāļēāļāļĒāļāļāļēāļ
āļŦāļāļāļŠāļāđāļĨāļĄāļ
āļŠāļģāļāļāļāļĄāļāļāļĒāļāļĄāļŦāļāļāļŠāļāļāļ 2 āđāļĨāļĄāđāļāļĒāļāđāļāļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāđāļ§āļāļĢāļāļĄāđāļĨāļ§
āļŦāļāļāļŠāļāļāļ 3 āđāļĨāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļ āļēāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ Escape
from the Maze: Increasing Individual and Group Activity āļāļĨāļēāļĒāļāļāļŦāļāļāļŠāļāđāļĨāļĄāļ
āļĄāļāđāļāļāļŦāļāļāļŠāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ āļŠāļ§āļ Innovate or Evaporate: Test and
Improve Your Organizationâs IQ - Its Innovation Quotient āļāļ°āļāļāļāļēāļĒāļ§āļēāļāļāļāļāļĢ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļĒāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāđāļŦāđāļāļ
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āļāļāļāļģâ 15
āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļĒāļēāļāđāļĢ āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļāļģāđāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĒāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļĢāļāđāļĢāļāļāļāļāļ
āļāļāļāļāļĢāđāļāļĻāļāļ§āļĢāļĢāļĐāļ
āļāļāļāļāļāļāļâ
āđāļĄāļĄāļŦāļāļāļŠāļāđāļĨāļĄāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļĒāļĨāļģāļāļ āļāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ
āļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĄāļĨāļāļŠāļģāļāļāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļēāđāļāļŦāļāļāļŠāļāđāļĨāļĄāļ āļāļāļāļĨāđāļĢāļ Susan
Novotny āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļĒāļēāļāđāļāļĒāļ§āļāļēāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°
āđāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļĄāļāļāļĢāļāđāļĢāļ āļāļēāļāļĻāļĨāļāļāļāļ Keri Caffrey āļāđāļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļ
āļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ āļŠāļ§āļ Carolyn Smith āļāļāļāļĒāđ āļāļāļāļēāļāļēāļāđāļĢāļĒāļāđāļĢāļĒāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļēāļ
āļāļāļāļāļāđāļāļĄāđāļāļāļĒāļēāļāļĒāļāļāđāļĒāļĒāļĄ āļāđāļāļĒāļāļāļāļ§āļāļēāļĢāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļĄāļāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāļāļŠāļģāļāļ
āļāļāđāļāļĄāļĄāļāļēāļāđ āļāļāļāļŦāļāļāļŠāļ āļāļāļāļāļēāļāļ āļāļāļāļāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāļāļĢāļāļ Crummer āļĒāļāđāļāļāļŠāļāļēāļāļ
āļāđāļĻāļĐāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļāļāļāļĄāļĨāļāļēāļāļ§āļāļēāļāļēāļĢ āļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāđāļĨāļ°
āđāļŠāļĢāļ āļēāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļāļ°āđāļāļāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĒāļāđāļ§āļ āļāļāļāļ
āļāļĄāļāļāļāļĒāļēāļāļāļ°āļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļ Craig McAllaster āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļāļāđāļāļē
āļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļāļāļŦāļāļēāđāļāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļāļŠāļ Susan āļ āļĢāļĢāļĒāļēāļāļāļāļāļĄāļāđāļŦ
āļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļāļāļĒāļēāļ§āļāļēāļāļ
Copyri
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16â 101âāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
(CreativeâProblemâSolvingâTechniques)
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āļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄâāļŦāļĢāļāļŠāļāļāļāļāđāļâ 17
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļĨāļāđāļŦāļĄāļāļāļāļāļĄāļĄāļēāļāļāļāđāļĢāļāļĒāđ āļāļ âāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļâ
Bruce Nussbaum
Business Week
āđāļĄāļ Whirlpool āļāļāļ§āļēāļāļāđāļāļāļāļĄāļāļĨāļāļāļĒāđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļāļāļĢāļ§āđāļĢāļāļ
āļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļĒāļāđāļĨāļāļāļāļĒ āļāļĢāļĐāļāļāđāļāļŦāļāđāļāļŦāļēāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļĨāļāļ āļāļ (Product Innovation) āđāļāļāđāļāđāļāļāļŦāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļāđāļĨāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļĨ
āđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĢāļĐāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļēāļ§āļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļĒāļ 5 āļ āđāļāļĒāļāļģāđāļŦ
āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļĒāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄāđāļāļāļāļāļāļĢ
āđāļāļāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļĄāļēāđāļāļāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļ āđāļāļāļĢāļĢāļāļē
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļāļāļĢāļĐāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ Whirlpool āđāļāļāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢ
āđāļŦāđāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ āđāļŠāļāļāđāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāļāđāļŦ
āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāđāļŦāļĢāļ§āļĄāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļ§āļĒāļāļ āđāļĨāļ°
āđāļŦāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļ1
āļāļāļ 1
āļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļāļŠāļāļāļāļāđāļ
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18â 101âāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
(CreativeâProblemâSolvingâTechniques)
āđāļĄāļ Guy Laliberte āđāļĨāļ° Daniel Gauthier āļāļāļāļāļ Cirque du Soleil āđāļĢāļĄāļāļ
āļĢāļāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļ°āļāļĢāļŠāļāļ§āļāļāļāļāļ§āļāđāļāļē āļāļ§āļāđāļāļēāļāđāļĢāļĄāļāļāļ°āļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāļāļĒāļēāļāļāļāļāļ°āļāļĒāļēāļĄ
āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĨāļ°āļāļĢāļŠāļāļ§āđāļŦāļĄāļāļāļŦāļĄāļ āļāļ§āļāđāļāļēāļŠāļĢāļēāļāļĨāļ°āļāļĢāļŠāļāļ§āļāļĄāļ§āļŠāļĒāļāļĻāļāđāļāđāļāļāļĻāļĨāļāļ°
āļĄāļēāļāļāļ§āļēāļāļāļ°āļŠāļĢāļēāļāđāļāļĒāļāļāļāļāļēāļāđ āļāļāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļ āļāļāļ§āļāļ Cirque āđāļĄāđāļāđāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļ°
āļĨāļ°āļāļĢāļŠāļāļ§āļāļāļŦāļāļāđāļāļēāļāļ āđāļāļĄāļāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĒāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļ 5 āļāļāđāļĨāļ°āļĄāļāļēāļāđāļŠāļāļāđāļāļŠāļāļēāļāļ
āļāļāļēāļ§āļĢāļāļ 4 āļāļ āļāļāđāļāļĨāļ°āļāļāļāļ°āđāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļĢāļēāļ§āļāļĄāđāļāļāļĨāļāļĐāļāđāļāļāļēāļ°
āđāļāļĨāļ°āļāļāļāļ°āđāļĢāļĄāļāļāļāļ§āļĒāļāļāđāļŠāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļ°āļĨāļ°āļāļĢāļŠāļāļ§ āđāļāļ āļāļāļāļēāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļē
āļŠāļ āļāļ§āļāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļ§ āļāļĢāļāļĄāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļē (āđāļĄāļĄāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļāļ
āļŠāļāļ§) āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļāļāļ°āđāļāļāļāļ§āļāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļĒāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļēāļĒāļāđāļŦāļāļāļāļĢāļ āđāļ§āļāļĨāļāļĄāļāļ§āļāđāļāļē
āļāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļāđāļ āđāļāļĻāļĨāļāļ°āļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļĒāļāđāļŦāļĄāđāļāļāđāļĄāļĄ
āļāļēāļĢāļŦāļĒāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļĄāđāļĒāļāļĄāļāļāļāļŦāļĄāļāđāļāļēāļāļāđāļĢāļāļāļĢāļēāļ§āļāļāļĨāļĄāđāļāļĢāļ āđāļāļ āļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄ
āđāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļāļēāļāđāļĢāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļ°āđāļāļ§āļāļ Varekai Cirque āđāļāļāđāļĢāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļĢāļāļāđāļāļēāļāļāļāļāļāļ°āļāļāļŠāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĄāļāļāļ āļēāļ āđāļāđāļāļāđāļ
āļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļāļāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļāļĨāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āļāļģāļāļāļāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļē āļāļģāļāļēāļĄāļāļĄāļāļāļāļāļēāļĄāļāļĒāđāļŠāļĄāļāļāļāļ âāļāļāđāļāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļ
āļāļ°āđāļĢāđāļŦāļĄāđāļāļāļāļāļēāļ?â2
āđāļĄāļ AMD āļāđāļāļāļŠāļģāļāļāļāļāļ Intel āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāđāļāđāļāļĢāļāļ PC āļĢāļŠāļāđāļāļāļŦāļāļēāļĒāļāļ
āļāļēāļĢāļāđāļŦāļĄāļāļāļāļ°āļāļēāļĒāđāļ Intel āđāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļģāļāļēāļĢāđāļĨāļĒāļāđāļāļ Intel Jesus Ruiz
CEO āļāļāļāļģāļāļĢāļĐāļāđāļāļŠāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļēāļāļāļĨāļāļ āļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļāļĢāļĐāļāđāļāļāļāļ§āļāļ
āđāļĄāđāļāļĢāđāļāļĢāđāļāļŠāđāļāļāļĢāđāļŦāļĄāļāļāļŠāļāļāļ§āļēāđāļāļāļāļāļĒāļĄāļāļāļāļĨāļāļāļēāļāļāļāļāļĢ āļĢāđāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļ
āđāļŦāļĄāļāļĒāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļŦāļĄāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ
AMD āļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļēāļāļāļ° Intel āđāļāļāļĒāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāđāļāļ
āļāļĢāļāđāļĢāļāđāļāļāļĢāļ°āļ§āļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļāļāļ AMD āļāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ3
āđāļĄāļ Sidney Frank āļāļāļŠāļāđāļāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĢāļāļ Grey Goose āļāļāđāļāļāļŦāļāļāđāļ
āđāļāļĢāļāļāļ§āļāļāļāļēāļāļāļāđāļāļēāđāļŦāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļ§āļāļāļāļēāļāļāļŦāļāļ āđāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ
āđāļāļāļāļĢāļĢāļĨāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ āļ§āļāļāļāļēāđāļāļāļŠāļāļāļēāđāļ āļāļ āļāļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļ āļāļāļāļ āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĄ
āļŠāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāļāļāļĢāđāļ āļāđāļāļāļĄāļāļāļāļāļĒāļēāļāļŦāļāļ āļāļĨāļĒāļāļāļāļāļ Sidney Frank āļāļāļāļēāļĢāļāļ
āļĢāļēāļāļēāļ§āļāļāļāļēāđāļŦāļŠāļ āļāļģāđāļŦāļĄāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļĄāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļāļēāļāļŦāļĢāļŦāļĢāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļĄāļāđāļāļāļ§āļāļāļāļē
āļāļĢāļŠāļāļēāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļĨāļāļŦāļĨāļāļāļēāļāļāđāļāļĢāļāļĢāļēāļāļ§āļĨāļāļēāļāļĢāļŠāļāļēāļāđāļāļ 1998 āļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢ
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āļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄâāļŦāļĢāļāļŠāļāļāļāļāđāļâ 19
āļāļĨāļēāļāđāļāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļāļĄāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ Sidney āđāļāļāļēāļĒāđāļāļĢāļāļ
Grey Goose āđāļŦāđāļ Bacardi Ltd. āđāļāļĄāļēāļāļāļ§āļē 2 āļāļāļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āđāļāļāļŠāļ4
āļāļēāļĢāļāļĒāļĢāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļĢāļāđāļĢāļāļāđāļāļāļĢāļāļāđāļĄāđāļāļĒāđāļāļāđāļĢāļāļāļāļēāļĒ āļĄāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāļāļāļāđāļ
āļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāđāļŦāļāļāļāļ§āļĒāđāļāļēāđāļ§āļāļĒāđāļŠāļĄāļ āđāļāđāļāļāļ§āļ 2-3 āļāļāļāđāļ āļāļāļāļēāļāļāļŠ
āļāļāļēāļāļāļāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļĢāļāļĢāļāļ āļāļāļĢāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļēāļāļāļāđ āļāļāļāļāļ§āļāđāļāļēāļāļ°āđāļāļāļāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļāļĨāļĒāļāļāļāđāļŦāļāļāļāļ§āļēāđāļāļāļāļāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļāļāļĢāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļēāļĒāļŠāļģāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ§ āđāļāđāļ5
1. āļāļāđāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļģāļĨāļāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļ§āļĒāļāļāļĢāļēāđāļĢāļ§āļāđāļāļĄāļāļ
2. āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĄāļāļ
3. āļāļĢāļāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļ§āđāļĨāļāļāļĒāđāļĨāļ§ āļāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļ§āđāļĨāļ
āļĄāļēāļāļāļāļĒāļāļāļ§āļēāđāļāļĄ
4. āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļŦāļĄāļāļģāļĨāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ°āļāļģāļāļ§āļĒāļāļāļĢāļēāļāļāļēāļāļ
5. āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļģāļĨāļāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļ āđāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļēāđāļĨāļ°
āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļ
6. āļĄāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļĨāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļģāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĄāļāļĄāļ
7. āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļēāļāļģāļĨāļāđāļāļĨāļĒāļāļĢāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāđāļāļāļāļāļŠāļēāļŦ-
āļāļĢāļĢāļĄāđāļāļŠāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļāļāļēāļĻāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
8. āļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļāļ§āđāļĨāļāđāļāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļĒāļēāļāļŠāļāļāļ
9. āļāļĨāļĄāļāļāļāļēāļāđ āđāļāļ āļāļāļāļŦāļ āļĢāļāļāļēāļĨ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļĢāļāļĐāļŠāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄāļāļģāļĨāļ
āđāļĢāļĒāļāļĢāļāļāđāļāļēāļāļāļāļāļāļāļĢāļĄāļēāļāļāļ
10. āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄāļāļēāļāļāļĢāļāļāđāļĄāđāļāļĒāļāđāļāļāļģāļĨāļāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§ āđāļ
āļĒāļāļāļ°āļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāļĄāļēāļāļāļāļāļ§āļĒ
11. āļ āļēāļ§āļ°āđāļĨāļāļĢāļāļāļāļģāļĨāļāļāļ°āđāļŠāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļ āđāļĄ
āđāļāļĒāļāđāļāļāļēāļ°āļāļāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļĨāļāļāļ§āļĒ
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20â 101âāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
(CreativeâProblemâSolvingâTechniques)
āļāļĨāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļēāļĒāđāļŦāļĨāļēāļ āļāļāđ āļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļāļ āļāļāđāļāļāļĨāļĒāļāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļ
āļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĨāļ°āļ§āļāđāļāļāļāļāļāļĢ āļāļāđāļāļĄāđāļāļāļ§āļĒāļāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļāļ âāļāļēāļĢ
āļāļģāļāļĢāļāļâ āļāļĒāļāļāļāļĄāļāļĒ āļāļēāļāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĒāļēāļāđāļāļāļ§āđāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļāļĒāđāļĨāļ§āđāļĄāļāļ°āļĒāļāđāļĄāļĄ
āļ āļēāļĢāļ°āđāļāļĄāđāļāļĄāđāļŦāļĨāļēāļ āđāļĨāļ§āļāļĢāļāļāļŦāļĢāļāļŠāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĒāļĢāļāļāļŦāļĢāļāđāļāļĢāļ
āļĢāļāđāļĢāļāļāđāļāļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļēāļāļāļĨāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļēāļĒāļāļāļāļĨāļēāļ§āļ?
āļāļĄāļāļģāļāļēāļāļŠāļģāļāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļ āļāļāđāļāđāļ CEO āļāļģāļāļ§āļ 500 āļāļāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĒāļŠāļēāļĢ Fortune āļāļāļ§āļāļĒ āđāļĨāļ°āļāļāļĢāļāļĐāļē āļāļēāļāļāđāļŦāļāļāļ§āļĒāļ§āļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļ
āļŠāļģāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļŦāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļĄāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļēāļĒāļāļāļāļĨāļēāļ§āļāļāļ§āļāđāļāļēāļāļāļ
āđāļāļāļāđāļāļĻāļāļ§āļĢāļĢāļĐāļ 21 āđāļāļāļĒāļēāļāļāļāļŠāļ āđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ!6 Whirlpool, Cirque du Soleil, AMD āđāļĨāļ° Grey Goose āļāļēāļāļāļāļģ
āļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāđāļāļāļāļāļ°āļāļĒāļĢāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļĢāļāđāļĢāļāļ âāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļāļŠāļāļāļāļāđāļ!â
āļāļāļāļĢāļ°āđāļāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄâ
āļāļēāļāļŠāļāđāļŦāļĄāđ āļāļāļāļĨāļēāļ§āļ§āļēāđāļāļāļāļāļāļģāđāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ āļāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļ
āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļŠāļāđāļŦāļĄāđ āļŠāļāļāđāļāļāļāļāļāļģāđāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĨ āļāļĨāļĄ āļāļāļāļāļĢ āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļŦāļĢāļāļŠāļāļāļĄ7 āļāļāļāļģāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĨāļēāļāļāļĒāļēāļāļāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āļ āđāļāļŠāļ§āļāđāļŦāļ
āđāļĄāļĄāļāļāļāļēāļŦāļĢāļāļĄāļāļāļāļēāđāļĄāļĄāļēāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļāđāļĄāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļē āļāļ§āļēāļĄāļāļ
āļāļāļĢāļāļāļāļāļē (Creation) āļāļāļāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļāļŠāļ āļāļēāļāļŠāļāļāļāļāļĄāļāļāļāļē āļāļēāļāļŠāļāļāļāļĨāļēāļ§
āđāļāļ§āļēāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ (Creative) āļāļēāļŠāļāļāļāđāļŦāļĄāđāļĨāļ°āļĄāļāļāļāļē āđāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļ-
āđāļāļāđāļāļĢāļĻāļāļāļĄāļāļāļāđāļāļāđāļŦāļĄāļāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļĒāļ§āļēāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĢāļēāļ°āļĄāļĢāļāļĨāļāļĐāļāļāļāļŠāļĄāļĒ
āļĄāļēāļ āļŦāļĢāļāđāļāļ§āļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļ āļāļēāļāļāļāđāļĢāļĒāļāļ§āļēāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĢāļēāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ
āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļ
āļāļāļāļāļāļŠāļĢāļēāļāđāļāļ§āļāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļāļĒāļēāļāļŠāļĄāļģāđāļŠāļĄāļāļāļ°āļāļāđāļĢāļĒāļāļ§āļēāđāļāļāļāļĢāđāļāļāļ
āđāļāļāļēāļāļāļĢāļ āđāļāļāļĢāļĢāļāļēāļāļāđāļŦāļĨāļēāļāļāļāļāļāđāļĢāļĒāļāļ§āļēāđāļāļāļāļĢāđāļāļāļāļāļĒāļāļāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļāļ§āļāļĻāļĨāļāļ
āļāļāļāļāļāļĢ āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļ āļāļŠāļĢāļēāļāđāļāļĐāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļ āļāļāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļ āļāļ
āđāļĨāļ°āļāļāļ§āļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļāļē āļ§āļĻāļ§āļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļāļāļāļ āļŦāļāļāļŠāļāđāļĨāļĄāļāļāļ°
āļāļāļāļēāļĒāļāļāđāļāļāļāļ 101 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļĢāļ
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36â 101âāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
(CreativeâProblemâSolvingâTechniques)
āļāļāđāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļĄāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļŠāļāļāļģāđāļāļ
āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĄāļāļāļāļāļĨāļāļāļē āđāļāļĨāļāļāļēāļāđāļĄāđāļāļāļāļāļāļāļŠāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĄāļāļāđāļŠāļĄāļāđāļ
āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāļēāļāļĒāļāđāļāļāļĢāļāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ āđāļāļĢāļēāļ°āļĨāļāļāļēāļāļēāļāđāļĄāļĢāļāļāļŠāļāļāđāļāļ
āđāļāđāļāļŦāļĢāļāļŠāļāļāļāļģāļĨāļāļāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļāļāļĒāļēāļāļŦāļāļāļ
āđāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļēāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāļāļāđāļāļāļŠāļ āļāļāļāļ āļĄāļāļāļāđāļĄāđāļŠāļĒāļŦāļēāļĒāļ
āļāļ°āļāļāļŦāļēāļŠāļāļāļĨāļāļāļēāļāļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ§āļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄ
āļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāļēāļāļ
āļāļāļāļĢāļāļāļāļŠāļāļAlanG.LafleyCEOāļāļāļProcterandGamble
(P&G)āđāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĄāļāđāļāļēāļāļģāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļĒāļāļĐāđāļŦāļāļāļēāļ
āļāļĨāļāļ āļāļāļāļāđāļ āļāļāļĢāđāļ āļāđāļŦāļāļ Lafley āđāļāļāļĨāļĒāļāļ 3 āļāļēāļāļāļ āļāļāļŦāļēāļŠāļāļ
āļāļŦāļāļāļāļāļāļāļēāļĢ āđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļŠāļ§āļāļŦāļē (āļŠāļāđāļāļĒāļ§
āļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ) āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļ P&G āļāļāļāđāļāļē
Lafley āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļ°āđāļāđāļāļ§āļē P&G āđāļāļĢāđāļāļŠāļāļāļĨāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļāļēāļĢ
āļāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĄāļāļĨāļĄāļĒāļāļĒ (Focus Groups) āļāļēāļĢāđāļāļēāļŠāļāđāļāļāļāļŦāļāļ
āđāļāļāļāļģāļāļēāļ āļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĒāļēāļ§āļāļēāļ āļāļēāļĢāļŠāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļ
āļĢāļēāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļĨāļāļāļēāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļģāđāļŦāđāļāļāļĨāļĨāļāļāļāļāļēāļŠāļāđāļ
āļāļēāļāļāļĒāļēāļ Lafley āđāļāļŠāļĢāļāļāļāļāļāļāļāđāļŦāļĨāļēāļāļāđāļŦāļāļāļāļĨāļĄāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ P&G āđāļ
āđāļĄāļāļ Caracas āđāļ§āļāļāļ âāļāļ§āļāđāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļāļŦāļāļāđāļĄāļŠāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļāļāļāļ§āļ
āđāļĢāļē āđāļĨāļ°āļāļ§āļāđāļāļāļāđāļĄāđāļŠāđāļāđāļĨāļĒāļ§āļēāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļāļĨāļāļāļāļĄāļēāļāļ§āļĒāđāļāļĢāļāļāļāļāļĢāđāļ
āļāļ§āļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļ§āļēāļāļ§āļāđāļĢāļēāđāļāļēāđāļāļāļ§āļāđāļāļâ
āļāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļāļāļēāđāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļ§āļāđāļāļēāļāļāļ°
āđāļāļāđāļāđāļāļāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļāļāļŠāļģāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļ āļāļ P&G āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢ
āļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē 4 āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢ
āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĒāļāļāļ P&G āļāļēāļāļāļāļ Lafley āļĒāļāļĄāļĢāļāļ§āļē
āļāļĨāļāļ āļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļĢāļāļ āļāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļŠāļģāļāļāļĒāļāļāļāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļēāļāļāļāļģāļāļēāļāļĢāļĐāļāđāļāļŠāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
āļāļĨāļāļāļāļāļ
āļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļāļ
â1.1â
āļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļâP&Gâ
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āļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄâāļŦāļĢāļāļŠāļāļāļāļāđāļâ 37
āđāļĨāļ°āļĄāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĒāļāļŠāļ āđāļāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļĨāļāļ āļāļāļāļ
āļŠāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāļŠāļģāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļē āđāļāļēāļāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāđāļāļŠāļāļēāļĢ
āđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļāļāļĨāļāļ āļāļāđāļŦāļĄāļēāļāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļēāļāļāļĨāļāļ āļāļāđāļŦāļĄāđ āļāļ§āļĒ
LafleyāļĒāļāļĄāļĢāļāļ§āļēP&GāļāļģāđāļāļāļāļāļāļĄāļāļĨāļāļ āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļĄāđāļāļĄ
āđāļāļāļĨāļāļ āļāļāđāļŦāļĄāđāļāļēāļāļ āļāļĨāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļēāļāļāļāļāđāļāļāļ§āđāļāļ āđāļāļĢāļ°āļĒāļ°
āđāļ§āļĨāļē5āļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļCEOāļāļāļāđāļāļēāļāļĢāļĐāļāđāļāļĢāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĄāļāļāđāļāļĨāļĒ17%
āđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļēāļŦāļāļāļāļP&GāļāđāļāļĄāđāļāļ2āđāļāļē
āļāļĄāļē:SarahEllison,âFocusGroupâP&GChiefâsTurnaroundRecipe:FindOut
WhatWomenWant,âWall Street Journal(June1,2005),pp.A1,A16;Jennifer
Reingold, âWhat P&G Knows About the Power of Design,â Fast Company
(June2004),pp.56,57.
āļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļâP&GâāļāļĨāļāļāļāļāļ
āļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļāļ
â1.1â
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38â 101âāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
(CreativeâProblemâSolvingâTechniques)
āļŦāļāļāļŠāļāļāļēāļāļāļâ
1Ann Pomery, âCooking Up Innovation,â HR Magazine (November 2004), pp. 46-50.
2W. Chan Kim, Renee Mauborgne, âBlue Ocean Strategy,â Harvard Business Review (October
2004), p. 76; Geoff Keighley, âThe Phastasmagoria Factory,â Fast Company (January/February
2004), pp. 103-107.
3Cliff Edwards, âSuddenly, Itâs AMD Inside,â Business Week (September 20, 2004), pp. 32-35.
4Diane Brady, âThe Wily Fox Behind Grey Goose,â Business Week (September 20, 2004), pp.
71, 73.
5Cait Murphy, âHow the World Will Work: The Next 75 Years,â Fortune (September 2005) Pullout,
unnumbered; Editors, âOutlook 2005â The Futurist (November-December 2004), pp. 29-40; Susan
Joy Hassol, ACIA, Impacts of a Warming Artic: Artic Climate Impact Assessment (Cambridge:
Cambridge University Press, 2004), http://www.acia.uaf.edu; David Pearce Snyder, âFive
Meta-Trends Changing the World,â The Futurist (July/August 2004), pp. 22-27; Genaro C. Armas,
âU.S. Population Surges on Growth of Hispanics, Asians,â Associated Press, Orlando Sentinel
(June 15, 2004), p. A4; Victor Mallet, âPower Hungry: Asiaâs Surging Energy Demand
Reverberates around the World,â Financial Times (May 12, 2004), p. 13; Andy Reinhardt, Hiroko
Tashior, and Ben Elgin, âThe Camera Phone Revolution,â Business Week (April 12, 2004), p. 52;
Peronet Despeignes, âReport: Medicare to Go Broke by 2019,â USA Today (March 24, 2004),
p. 7A; Ayako Doi, âFrom Boom to Bust,â Financial Times (March 21, 2004), pp. W1, 2; Greg Ip,
âThe Gap in Wages is Growing Again for U.S. Workers,â Wall Street Journal (January 23, 2004),
pp. A1, A4; Scott Kirsner, â5 Technologies that Will Change the World,â Fast Company
(September 2003), pp. 93-100; âThe Future of Technology,â Business Week (August 18-25), entire
issue; Caroline Louise Cole, et. Al, â25 Trends that Will Change the Way You Do Business,â
Workforce (June 2003), pp. 43-56; Marvin J. Cetron and Own Davies, âTrends Shaping the Future:
Technological, Workplace, Management, and Institutional Trends,â The Futurist (March-April
2003), pp. 30-43; Marvin J. Cetron and Own Davies, âTrends Shaping the Future: Economic,
Societal, and Environmental Trends, The Futurist (January-February 2003), pp. 27-42; Peter
Drucker, Management Challenges for the 21st Century (New York: Harper Business, 2001).
6Bruce Nussbaum, âGet Creative,â Business Week (August 1, 2005), pp. 60-68. Robert D. Hof,
âBuilding an Idea Factory,â Business Week (October 11, 2004), pp. 194-200; âSpecial Reportâ
The Innovation Economy,â Business Week (October 11, 2004), throughout.
7John G. Young, âWhat is Creativity?â The Journal of Creative Behavior (1985, 2nd Quarter), pp.
77-87.
8Various authors, âThe Masters of Designâ Fast Company (June 2005), entire issue devoted to
Copyri
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f E.I.S
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āļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄâāļŦāļĢāļāļŠāļāļāļāļāđāļâ 39
design and 20 masters of design; Bruce Nussbaum, âThe Power of Design: IDEO Redefined Good
Design by Creating Experiences, not Just Products; Now Itâs Changing the Way Companies
Innovate,â Business Week (May 17, 2004), pp. 88-99.
9George Land, âCreativity of the Heart,â (Santa Barbara, California, California: Innovative Thinking
Convergence 95) April 12, 1995; also see Emily T. Smith, âMix Skepticism, Humor, a Rocky
Childhoodâand Pronto! Creativityâ Business Week (September 30, 1985), p. 45; Emily T. Smith,
Stephanie Yanchinski, Margaret Sabin, and Pam Ellis Simmons, âAre you Creative?â Research
Shows Creativity Can be Taughtâand Companies Are Listening,â Business Week
(September 3, 1985), pp. 80-84.
10James M. Higgins, Escape from the Maze: Nine Steps to Personal Creativity (Winter Park, FL:
New Management Publishing Company, 1997).
11James M. Higgins, Innovate or Evaporate: Test and Improve Your Organiza-tionâs IQ, Its
Innovation Quotient (Winter Park, FL: The New Management Publishing Company, 1995).
12Michael E. Porter, âThe Economic Performance of Regions,â Regional Studies (August-October,
2003), pp. 549-578.
13Ted Abernathy, âBreathing New Life Into NCâs Research Triangle,â World Trade (June 2004), pp.
42-46; Jeffrey L. Furman, Michael E. Porter, Scott Stern, âThe Determinants of National Innovative
Capacity,â Research Policy (August 2002), pp. 899-933. āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāđāļāļŠāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļĄāļēāļāļĢāļ§āļāļāļāļ
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14Chester CarlsonâXerography, âXerox Internal Documents; A Profile in Entrepreneurship,â
a special advertising session, Inc. (July 1988), pp. 109, 110.
15Victor Kiam, speech to the Roy E. Crummer Graduate School of Business, Rollins College, Winter
Park, FL (October 28, 1985).
16William K. Hall, âSurvival Strategies in a Hostile Environment,â Harvard Business Review
(September-October, 1980), pp. 73-86.
17Bruce Nussbaum, âWhere Are the Jobs?â Business Week (March 22, 2004), pp. 36-46; Carly
Fiorina, âBe Creative, Not Protectionist,: Wall Street Journal (February 13, 2004), p. A12.
18Pete Engardio, Bruce Einhorn, Manjeet Kripalani, and Andy Reinhardt, âOutsourcing Innovation,â
Business Week (March 21, 2005), pp. 84-96.
19W. Chan Kim and ReneÃĐ Mauborgne, op, cit.; âPrice-Waterhouse-Coopers: Innovation 2000
Study,â (London: Price-Waterhouse, Coopers, 2000); Gary Hamel, âKiller Strategies that Make
Shareholders Rich,â Fortune (June 23, 1997), pp. 70-84; Editor, âShort Takes: Two Strategies for
Growth, Journal of Business Strategy, (July-August, 1997), pp. 3, 4 āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļĒ
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(CreativeâProblemâSolvingâTechniques)
Michael A. May of Andersen Consulting; Charles E. Lucier and Amy Asin, âToward A New Theory
of Growth,â Strategy & Business (Winter 1996), pp. 10-16; Ed Michaels and Phil Humann,
âEmerging Best Practices in Leading and Organizing for Growth,â (Strategic Leadership Forum:
Atlanta, GA:, April 29, 1996); Sarah C. Mavrinac and Neil R. Jones, with Marshall W. Meyer,
âCompetitive Renewal through Workplace Innovation: The Financial and Non-financial Returns to
Innovative Workplace Practices,â (Boston: Center for Business Innovation, Ernst & Young, LLP,
June 1995); Jeff Mauzy, Succeeding in Innovation: The Synectics Report on Creativity &
Innovation in U.S. Corporations (Cambridge, MA: The Synectics Corporation, 1993).
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Michael J. Mandel
Business Week
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Toyota, IDEO āđāļĨāļ° Starbucks āļāļ 12 āļāļĢāļĐāļāļāļĄāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāļāļāļŠāļāđāļāđāļĨāļ āļāļāļāļĒ
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āļ āļēāļāļ 2.1 āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ (The Creative Problem-Solving [CPS] Process)
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â2.4â
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļâIDEOâ
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļ IDEO āļŠāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ
āļāļ 8 āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ CPS āđāļāļāļŠāļ§āļāđāļŦāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļē
āđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļĄāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļāļĢāļāļĢāļāļŠāļāļāļāļāļēāļĻāļĒāļāļāļāļāļāļāļ 5
āđāļŦāļĨāļēāļāļāļ
1. āļāļēāļĢāļŠāļāđāļāļ: āļāļēāļĢāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļāļĄāļĨāđāļŦāļāļĢāļāļāļāļĨāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦ
āļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļāļāļĨāļāļāļē āļāļĪāļāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāļĄ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļāļĒāļāđāļāļāļāļāļāļāļ āļŠāļĄāļēāļāļāļāļāļāļāļĄ IDEO āļāļ°āļāļāļāļēāļĄāļāļāļĢāđāļ āļ
āļāļĒāļēāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļ°āļāļāļ§āļāđāļāļēāđāļāļāļĨāļāļ āļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļ āļāļ°āļāļāļāļāļ§āļāđāļāļāļāļ
āļāļāļ°āļāļāļ§āļāđāļāļēāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĢāđāļ āļ āļāļ°āļāļāđāļŦāļāļāļĢāđāļ āļ
āļāļāļĒāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļāļāļ§āļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāđāļ āļāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļē āļāļ°
āđāļŦāļāļāļĢāđāļ āļāļāļāļāđāļĨāļēāđāļĢāļāļāļĢāļēāļ§āđāļāļĒāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļĢāđāļ āļāļāļāļ
āļāļ§āļāđāļāļē āđāļĨāļ°āļāļ°āđāļāļāļĨāļĄāļāļāļĢāđāļ āļāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļ
2. āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļ: āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĄāļāļĒāļēāļāđāļāļĄāļāļāđāļāļāđāļ§āļĨāļē 1 āļāļ§āđāļĄāļāđāļāļ
āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļĒāļāļēāļĻāļĒāļāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļēāļ (āļāļāļāļ 5) āđāļāļāļĢāļ§āļĄāđāļāļē
āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđ āļāļāļāļāļāļāļēāļĒāđāļāļŦāļāļāļŠāļāđāļĨāļĄāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļāļē
āļĄāļēāļāļ§āļĒ āļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļģāļĄāļēāļāļāļāļāđāļāļāļĒāļēāļāđāļāļĄāļāļ§āļ
āļāļāļāļāļēāļāļ āļāļ§āļāđāļāļēāļĒāļāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļāļŠāđāļŦāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĄāļāđāļāļĒāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļāļ§āļāļ
āļāļāļāļāļ§āļāđāļāļēāđāļāļĒāļāļ°āļĄāļāđāļāļāļāļĒāļāļāļŦāļ§āļāļāļŦāļāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāđāļāļĒāļāļāļāļŠāļāļāļāļēāđāļāļĒāļ§āļ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļĨāļ°āļāļĢāļ āđāļāļĒāđāļĄāļāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļŦāļ§āļ°
3. āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§: āļĄāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāđāļāļāļāļģāļĨāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļ
āļāļāļĄāļēāđāļāļĒāđāļāļ§āļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāļĢāļāļēāļĢāļŦāļĢāļāļāļĨāļāļ āļāļāđāļŦāļĄāļāļĒāļāļāļĒāļāļĢāļ
āļāļ§āļāđāļāļēāļŠāļĢāļēāļāđāļāļāļāļģāļĨāļāļāđāļāļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§āđāļĨāļ°āļĄāļĢāļēāļāļēāļāļ āļāļ°āđāļĄāļĄāļŠāļāļ
āđāļĄāļŠāļģāļāļāđāļāļāļāđāļāļ āļāļ§āļāđāļāļēāļāļ°āļŠāļĢāļēāļāļ āļēāļāđāļĢāļāļāļĢāļēāļ§āļāļāļĄāļēāđāļāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļ
āļ§āļēāļāļāļĢāđāļ āļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāđāļĢ āļāļ§āļāđāļāļēāļāļ°āđāļŠāļāļāļāļāļāļēāļāļŠāļĄāļĄāļāļāļāļ
āļāļāļĢāđāļ āļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļāđ āļāđāļāļāļĨāļāļ āļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļēāļĢ
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62â 101âāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
(CreativeâProblemâSolvingâTechniques)
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļâIDEOâ
4. āļāļēāļĢāļāļāđāļāļĨāļē: āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļģāļāļāļāļģāļāļ§āļāļāļāļāļāļēāļ-
āļāļāļāđāļŦāđāļāļāļĨāļ āļāļēāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļģāļĄāļēāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāļāļ āļĨāļāļāļēāļāļ°āđāļāļĒāļ§āļāļāļāđāļ
āļāļāļāļāļāļ āļāļāļŦāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§ āļāļ§āļāđāļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļŦāļāļģāļāļ
āļāļāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļāļĨāļāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļĢāļ āļāļ§āļāđāļāļēāļāļ°āļĄāļāđāļāļāđāļāļāļāļĨāļĨāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĨ
āļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĄāļŠāļ§āļāđāļāļŠāļ§āļāđāļŠāļĒāļāļāļŦāļĄāļ
5. āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļāļ: āļāļĨāļāļ āļāļāļŦāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļāļāļ°āļāļāļŠāļĢāļēāļāļāļ
āļĄāļēāđāļāļĒāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļāđāļāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļāļĄāļēāļŠāļĢāļēāļ
āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļŦāļēāļŦāļĢāļāđāļāļāļēāļŠ āļāļāđāļāļŠāļģāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļ
āļāļāļāļāļēāļāļĄāļ āļĄāļŦāļĨāļāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĒāļēāļāļĒāļāļāļāļāļ°āļāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļ§āļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļ
āļāļāļāļāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļēāđāļāļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§
āļāļāļāđāļŦāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāđāļāļŦāļĨāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļ§
āđāļāļēāļŦāļāļēāļāļāļāļ IDEO āļĒāļāļāļģāđāļāļāļāļāļ°āļāļāļāđāļāļēāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļāļĢāļāļĢāļ āļāļ§āļēāļĄ
āđāļāļēāļāļĢāļāđāļāļēāļāļ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļģāļĄāļēāđāļāđāļ
āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļĒ āļāļāļāļ§āļāđāļāļēāļāļāļģāļĄāļāđāļāļŠāļģāđāļĢāļ
āđāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĄāļāļāđāļŦāļāļ§āļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļģāđāļāđāļāļāļāļāļĨāļāļ āļāļ
āđāļāļāļĒāļēāļāđāļĢ āđāļāļĄāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāļāļēāļĒāđāļāļāļāļ IDEO
āļāļĒāļēāļĒāđāļāļēāđāļāļŠāļāļĢāļāļāđāļŦāļāļĢāļāļēāļĢāđāļĄāļāđāļĄāļāļāļĄāļēāļ āļāļāđāļāļŠāļģāļāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļŠāļāđāļāļ
āđāļĨāļ°āļĻāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļĄāļāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļēāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāļāļāļĒ (āļāļāļ 1)
āļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļ 4 āļāļāļāļāļāđāļāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļāļāļāļāļ
āļāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāļāļĢāļāļēāļĢ IDEO āđāļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļēāļāđ
āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļāļāđāļāļāļĢāļĐāļ Warnaco (āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļŦāļāļ
āđāļāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļ Warnaco āđāļŦāļĄ) āđāļāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨ
(āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŦāļāļāļāļāđāļāļāđāļŦāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļŦāļāļ Kaiser
Permanente āļāļāđāļāļāļāļĢāļĐāļāļĒāļāļĐāđāļŦāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļĢāļāļĐāļēāļŠāļāļ āļēāļ)
āļāļĨāļāļāļāļāļ
āļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļāļ
â2.4â
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āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļâ 63
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļâIDEOâ
āđāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļĐāļāļāđāļāļāļĨāļāļāļēāļĄāļāļāđāļŦāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļ
āđāļĄāļ IDEO āļāļāļāļēāļāļĨāļāļ āļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāļŦāļāļāļāļ§āļāđāļāļē āļāļ§āļāđāļāļēāļāļ
āđāļĢāļĄāļāļāđāļŦ IDEO āļŠāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļ§āļāđāļāļēāļāļēāļ āļāļāļāļāđ āļāđāļāļĒāļ
āļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļ IDEO āđāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļāļ IDEO āļāļāļģāļĨāļāđāļĢāļĄāļāļāļ°
āļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļģāļāļāļāļāļ§āļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļĢāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļ§āļāļāļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļē
āļĢāļ§āļĄāļāļāđāļāļĒāđāļĢāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĒāļāļĒāļēāļāđāļāļĄāļĄāļēāļāļāļāļāļ§āļĒ
āļāļĄāļē: Bruce Nussbaum, âThe Power of Design,â Business Week (May 17, 2004),
pp. 86-93.
āļāļĨāļāļāļāļāļ
āļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļāļ
â2.4â
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64â 101âāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
(CreativeâProblemâSolvingâTechniques)
āļŦāļāļāļŠāļāļāļēāļāļāļâ
1Bruce Nussbaum, âGet Creative,â Business Week (August 1, 2005), pp. 63-64.
2āļāļēāļĢāļāļ āļāļĢāļēāļĒāļāļāļēāļāļāļāļāļēāļāđāļŦāļĨāļāļāļĄāļēāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāđāļāļĄāđāļāļĄ āļ Joseph A. Tainter, âProblem
Solving: Complexity, History, Sustainability,â Population and Environment (September 2000),
pp. 3-33. āļ E. Frank (New York: McGraw-Hill, 1962); Charles Kepner and Benjamin Tregoe, The
Rational Manager (New York: McGraw-Hill, 1965). āļāļ§āļĒāđāļāļāļāļ
3Rosemary T. Skordoulis, âStrategic Flexibility and Change: An Aid to Strategic Thinking or
Another Managerial Abstraction,â Strategic Change (August 2004), pp. 253-258; Michael
Nastanski, âThe Value of Active Scanning to Senior Executives: Insights from Key Decision-
Makers,â The Journal of Management Development (Bradford: 2004, Issue 5/6), p. 426 āļĄāļāļēāļĢ
āļāļ āļāļĢāļēāļĒāļāđāļāļāļāļ§āļāļĒāļēāļ; Andrew Bolger, âFailure to Look. Ahead Increases Risk to Business,
â Financial Times (June 2, 2004), âFT Risk Management,â p. 1; Torben Juul Andersen, Integrating
the Strategy Formation Process: An International Perspective,â European Management Journal
(London: June 2004), pp. 263-26; Brent Dreyer, âUncertainty, Flexibility, and Sustained
Competitive Advantage, Journal of Business Research (May 2004), pp. 484-495.
4David A. Cowan, âDeveloping a Process Model of Problem Recognition,â Academy of
Management Review (October 1986), pp. 763-776.
5Abrahm Lustgarten, Brian Dumaine, Julie Creswell, Christopher Thaczyk, et. Al., â14 Innovators,â
Fortune (November 15, 2004), pp. 192-197; Steven Gray, âStarbucks Posts 49% Rise in Net on
Innovations,â Wall Street Journal (November 11, 2004). P. B.5; Andy Serwer, âHot Starbucks to
Go,â Fortune (January 26, 2004), pp. 60-74.
6Charles Kepner and Benjamin Tregoe, The New Rational Manager (New York: McGraw-Hill,
1989); Cowan, op. cit.
7āđāļĢāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļ. āļŠāļģāļŦāļĢāļ 6 āļŦāļ§āļāļāđāļĢāļ āļŦāļ§āļāļāļ 7 āļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĢāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāđāļāļāļēāļŠ
8Mariko Sanchanta, âIkeaâs Second Try at Japanâs Flat-Pack Fans,â Financial Times (March 4,
2004), p. 11.
9Eugene Sadler-Smith and Erella Shefy, âThe Intuitive Executive: Understanding and Applying
âGut Feelâ in Decision-making,â Academy of Management Executive (November 2004), pp. 76-91.
10āļāļēāļĢāļāļ āļāļĢāļēāļĒāļāļāļāļāļĄāļāļāļŦāļ§āļŦāļāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļ Crummer School, āđāļĄāļĐāļēāļĒāļ 2005
11Martha T. Moore, âSorting Out a Mess,â USA Today (April 10, 1992), p. 5B.
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āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļâ 65
12āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ āļāļĢāļēāļĒāļāļĒāļēāļāļĨāļ°āđāļāļĒāļāļ Gordon S. Bonner, Implementing Innovative Solutions:
Harvesting Acres of Diamonds (Buffalo, New York: Creative Education Foundation, 1990), pp.
2-31.
13Bruce Nussbaum, âGet Creative: How to Build Innovative Companies,â Business Week (August
1, 2005), pp. 60-85.
14āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāļ: Jill Nemiro, Creativity in Virtual Teams : Key Components for Success (San
Francisco: Pfeifer: 2004); Barbara J. Streibel, Brian L. Joiner, Peter R. Scholtes, The Team
Handbook (Madison, WI: Joiner/Oriel, Inc. 2003); John Whatmore, Releasing Creativity: How
Leaders Can Develop Creative Potential in Their Teams (London: Kogan-Page, 1999);
Eric Skopec and Dayle M. Smith, How to Use Team Building to Foster Innovation Throughout
Your Organization (Chicago: Contemporary Books, 1997); āđāļĨāļ° Gregory P. Smith, The New Leader:
Bring Creativity and Innovation to the Workplace (Delray Beach, FL: St. Lucie Press, 1997).
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āđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦ
āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄâāļāļēāļĢāļĢāļāļĢâ&âāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļŦāļēâāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļŠāļĄāļĄāļāļāļēāļ67
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āļāļēāļĢāļĢāļāļĢ & āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļŠāļĄāļĄāļāļāļēāļ
āļāļēāļāļ§āļāļĒāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļāļ§āļēāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļĐāļāļ
āļāļģāļĨāļāļāļāļāļĒ
Emily T. Smith āđāļĨāļ°āļāļāļ°,
Business Week
āđāļāļāđāļĢāļāļāļāļēāļĒāļĄāļēāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļ°āļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āđāļĄāļāļāļāļāļāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļŠāļāļāļ
āļāļĢāļ°āļ§āļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļāļāļāļāļĢāļāļāđāļāļĄāđāļāļāļ§āļĒāđāļĢāļāļāļĢāļēāļ§āļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāđāļŠāļāļāļēāļāļ āļāļĢāļāļŦāļāļ
General Motors âāļāļĢāļāļāļāļĢāļāļâ āļŠāļ§āļāđāļāļāļāļĨāļēāļāļĒāļēāļāļĒāļāļāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļēāļāļ 60% āđāļ
āđāļĄāļāđāļĢāļ§āđ āļāļŠāļ§āļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļĒāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 24% GM āļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļāļ°āļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĨāļ°
āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāļŠāļāļāļāļĢāļĐāļāļĒāļēāļāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļĄ
āļāļģāļāļēāļāđāļŦāļāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļē āļāļĢāļāļŦāļāļ Digital Equipment Corporation (DEC) āđāļāļĒ
āļāļĢāļāļāļāļĢāļāļāļŠāļ§āļāļāļĨāļēāļāļĄāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢ (Minicomputer) āļāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢ
āđāļāļāļāļāļāļ DEC āđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļāļģāđāļāđāļĨāļ§ āļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŠāļāļāļāļ DEC āļĄāļāļāđāļāļĢāļāļ PC
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68â 101âāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
(CreativeâProblemâSolvingâTechniques)
āļ§āļēāđāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļ°āđāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļāļ āļĒāļāļāļāļēāļĄāđāļāđ āđāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļ§āđāļĨāļ°
āļāļ§āļēāļĄāļāļģāļāļāļāđāļāļĢāļāļ PC āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāđāļŦāļāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļāļāļĨāļāļĨāļ
DEC āđāļĄāđāļāļĒāļāļāļ°āļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āđāļāļāļēāļĢāļĢāļāļĢāļāļāļŦāļēāđāļāļēāļāļ āđāļāļĒāļāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āđāļāļāļēāļĢāļĢāļāļĢāļāļāđāļāļāļēāļŠ
āļāļāļāļ§āļĒ āđāļāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļĨāļēāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļ DEC āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļĨāļāļāļ
Compaq āļāļāđāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļĨāļāđāļāļĢāļāļ PC āđāļāļēāļāļāđāļāļāļāđāļŦāļāļĢāļāļēāļĢ (āđāļĄāđāļāđāļāļāļāļŪāļēāļĢāļāđāļ§āļĢ)
āđāļāļĒ Compaq āļĄāļāļāļ§āļēāđāļāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ§āļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļāđāļāļāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļ PC Compaq āđāļ
āļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļŠāļ§āļāļŦāļāļāļāļāļ HP/Compaq āđāļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļĄāļē
āđāļĄāļĄāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļŦāļĨāļāđāļāļāļĒāļāļĄāļĢāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļ Southwest āļāļģāđāļāļē
āļĄāļēāļĒāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļēāļāļ§āļĢāļāļ°āļĒāļāļĄāļĢāļ āđāļāļāļāļāļāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļāļŠāļēāļĒ
āļāļēāļĢāļāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ āļĄāļāļāļŠāļēāļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļ§ āđāļĨāļ° Sony āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāļĄāļēāļāļĨāļāļ
āļāļāļģāļĨāļāļŠāļāđāļŠāļĒāļŠāļ§āļāđāļāļāļāļĨāļēāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāđ āļāļĨāļēāļāļāļĨāļāļ āļāļāđāļ āđāļĨāļ°āļĒāļāļāđāļŦāļĄāļāļāļāļ°āļŠāļāđāļŠāļĒ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļ 1 āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļēāļāđāļŦāļāļāļāļĨāļāļ āļāļāļāļĄāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļ§āļĒ
āļāļĢāļĐāļāđāļŦāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļĐāļāļāļāđ āļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļēāļāļāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āđāļĄāļ§āļēāļāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļŠāļ āļēāļ
āđāļ§āļāļĨāļāļĄāļāļĒāļēāļāđāļāļĒāļāļāļ āļāļēāļĢāļĢāļāļĢāļ§āļēāļāļāļŦāļēāļĄāļāļĒ āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļŦāļēāļāđāļāļāļĢāļ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ
āļŠāļĄāļĄāļāļāļēāļāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļ
āļāļāļāļ°āđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļāļŦāļēāļŦāļĢāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļāļāļ§āļēāļāļāļāļ°āļĢāļ§āļē
āļāļāļŦāļēāļŦāļĢāļāđāļāļāļēāļŠāļāļāļĄāļāļĒāļāļĢāļāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļēāļāļāļāļ°āđāļāļāļāļŦāļēāļāđāļāļāļĄāļĨāđāļŦāļāļāļŠāļģāļāļ āļāļāđāļĄ
āļāļēāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļ§āļēāļāļāļāļ°āļĄāđāļŦāļāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļ
āļāļāļāļ°āđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāļāļēāļŦāļēāļāļāļāđāļĄāļāļāļŠāļĄāļĄāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļ
āđāļāļāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄâ
āđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļāļāļ āļāļĢāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļ°āļāļāļāļģāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢ
āļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ āļāļēāļĢāļĢāļāļĢāļ§āļēāļāļāļŦāļēāļŦāļĢāļāđāļāļāļēāļŠāļĄāļāļĒāļāļĢāļ āļāļēāļĢāļĢāļ°āļ
āļāļāļŦāļēāļŦāļĢāļāđāļāļāļēāļŠāļŦāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļŠāļĄāļĄāļāļāļēāļ āđāļāļāļāļāļāđāļāđāļŦāļāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļŠāļ āļēāļ
āđāļ§āļāļĨāļāļĄāļāļ°āđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄ
āđāļĄāļāđāļĄāļāļāļĄāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļĄāļĨāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļŠāļ§āļāļŠāļģāļāļ
āļāļāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄ āļĢāļ°āļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļēāļāļāļāļ āđāļāļ āļĢāļ°āļāļ
āļāļāļāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāđāļāļĒ SAP āļāļ°āđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļāļāļāļāļāļĄāļĨāļ āļēāļĒāđāļ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļēāļ
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āđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦ
āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄâāļāļēāļĢāļĢāļāļĢâ&âāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļŦāļēâāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļŠāļĄāļĄāļāļāļēāļ91
āļāļĨāļāļāļāļāļ
āļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļāļ
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āđāļĄāļ Ed Zander āđāļāļēāđāļāļ CEO āļāļāļ Motorola āđāļāļēāđāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļāļ
āļāļĢāļĐāļāļāđāļāļāļĢāļāļŦāļāļāļĄāļŠāļ§āļāđāļāļāļāļĨāļēāļāļāļ§āđāļĨāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāđāļāļĢāļĻāļāļāļĄāļāļāļāļāļĒāļ
50% āđāļĨāļ°āđāļāđāļĄāļāļēāđāļāļēāļāđāļāđāļĢāļĒāļāļĢāļ§āļēāļĄāđāļŦāļāļāļĨāļāļāļ°āļ āļēāļāļ āļĄāđāļāļāļāļāļāļāļĄāļēāļ
āļāļ§āļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ āļāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāļāļāļāļ Zander āļāļāđāļāļāļŦāļĨāļēāļāļāļēāļĒ
āļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāđāļĢāļĄāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļāļāļāļāļĨāļ-
āļ āļāļāļāļāļāļŠāļĄāļĒāļĄāļēāļāļāļ§āļē āļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļĢāļĐāļāļĨāļāđāļ
āļāļĢāļāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļģāļāđāļāđāļāļāļāļāļŠāļ Zander āļāļāļāļāļāļŠāļāļ§āļēāļāļāļŦāļēāļŠāļģāļāļāļāļ
āļāļ°āđāļĢ āļāļāļāļāļāļŠāļĄāļĄāļāļāļēāļāļ§āļēāļāļāļēāļāļāļāļ°āđāļāļāđāļāļāđāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļāļĨāļāļĄāļāļāļāļāļāļāļēāļĢ
āļāļĒāļēāļāđāļāļāđāļāļĢāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļ
āļŦāļāļāđāļāļāļģāļ§āļāļāļāļĒāđāļĢāļāļāļāļ Zander āļāļāļāļāļĢāļĐāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļēāļ
āļāļĻāļāļāļ āļāļāļāļĒāļāļĄāļāļģāļāļāļāļāđāļāļāļāļ°āļāļēāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļē âāļāļĄāļāļāļāļāļģāđāļŦāļāļāļāđāļāļ
āļ§āļēāļāļ§āļāđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāļ°āđāļâ āđāļāļēāļāļĨāļēāļ§ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļĢāļāļāļ āđāļāļēāđāļāļāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āļāļĄāđāļāđāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ āļāļĢāļēāļĒāļāļĨāļĄāđāļĨāļāđ āļāļĨāļāļāļāļ§āļāļāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļāļāļ
āļāļĢāļĐāļāļāļāļĄāļē āđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļēāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļēāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļāļāđāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāļ
āļāļāļāļŦāļāļēāđāļāļē
āđāļāļēāļĒāļāļāļāļāļ§āļĒāļ§āļēāļāļĢāļĐāļāļāļģāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļĨāļāļ āļāļāļ
āđāļāļāđāļāļāđāļĄāđāļŦāļĄāļāļāđāļāļĢ (āļāļāļāļĄāļāļĨāļāļ āļāļ) āļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļāđāļ āļāļ§āļāđāļāļēāļāļ°
āļāļāļ âāļāļāļŠāļĄāļĒâ Zander āļĢāļāļĢāļāļāđāļāđāļĢāļāđ āđāļĨāļ§āļ§āļēāļāļĢāļĐāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļē
āļāļĨāļāļ āļāļāļĄāļēāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ§ āđāļāļēāļāļēāļāļāļāļāļĨāļāļ āļāļāļāđāļāļāđāļāļāđāļĄāđāļŦāļĄāļāļāđāļāļĢāđāļ
āļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļĻāļāļāļĄāļāļāļ RAZR āļ§āļē âāļāļĄāļāļāļŠāļāļāđāļāļĒ
āļāļāđāļāļāđāļĄāļ 1 āļāļāļāļāđāļāđāļāļāļāđāļĄāļĐāļēāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļĄāļāļāļāļ§āļē āļĄāļāļŠāļāļĒāļāļâ āđāļāļēāđāļĢāļĄ
āļāļģāđāļāļĢāļĻāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ§āļāļāļāļ§āđāļāļāļāđāļāļē āđāļĨāļ°āđāļĄāļāļāļāļāđāļŦāļāļĄāļ āļāļ§āļāđāļāļēāļāļāļ°āļāļ
āļ§āļē âāļāļāļāļĒāļēāļāļāļ°āđāļāļĄāļâ āļāļāļāļ Zander āļĢāļāļĢāļāļāđāļāļāļēāļŠāļāđāļāļāļĢāļāļŠāļģāļŦāļĢāļ
āļāļĢāļĐāļ āđāļāļēāļāđāļĢāļāļŠāļāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļāļĨāļēāļ§āđāļāļēāļŠāļāļĨāļēāļ
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92â 101âāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
(CreativeâProblemâSolvingâTechniques)
MOTOROLAâ
Motorola āđāļāļāļāļāļēāđāļāļĄāđāļāļāđāļāļĐāļāļēāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļŦ
āļāļāđāļāļĢāļĻāļāļāļĄāļāļāļ RAZR āđāļĨāļ°āļāļāđ āļāļĄāļĢāļēāļāļēāđāļāļ āđāļāļĄāļāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļāļ§āļēāļĄ
āļŠāļģāđāļĢāļāļāļāļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļĢāļĐāļ āļāļģāļāļēāļāđāļŦāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļāļŠāļāļāđāļŦ
āđāļŦāļāļāļāļāļĢāļāļŦāļāļ āđāļāļāļāļāļēāļŠāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļĻāļāļāļĄāļāļāļ RAZR
(āđāļāļĄāđāļāļ Hello Moto) āđāļāļĄāļēāļāļēāļāļ§āļĻāļ§āļāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢ
āļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļāļŠāļĄāļĒ āđāļāļĒāđāļĄāđāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļāļĨāļĄāļĒāļāļĒāļāļāļāļĨāļāļāļēāđāļāļ
āļāļāđāļāļĄāļāļāđāļāļĒāļāļāļ Motorola āļĄāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļĨāļāļ āļāļāđāļŦāļĄ
āđāļāļēāļĒāļāļĨāļāļĄāļāļāļĨāļāļāļāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļāļŠāļĄāļĒāļĄāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļ
āļāļĨāļāļ āļāļāđāļŦāļĄ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļ āļēāļāļĨāļāļĐāļāļāļŠāļāļĄāļāļāļāļāļĢāļĐāļ
āļāļēāļāļāļēāļāđāļāļĐāļāļēāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļ āđāļāļāļāļāļāļ āđāļāļēāļāļģāļĨāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļ§āļāļ-
āļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļāļĒāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļāļ°āđāļĄāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļĄāļāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļĢāļ āđāļāļāļ°
āļāļāđāļāļĨāļāļāļĄāļāļāļĒāļēāļāļŠāļĄāļģāđāļŠāļĄāļāđāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļĄāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļ
āļāļēāļāļŠāļ Zander āļāļĢāļ°āļŦāļāļāļ§āļēāđāļāļēāđāļĄāļāļēāļāļāļ°āļāļāđāļāļĨāļāļāđāļĢāļ§āđāļāļāđāļ
âāļāļģāļāļēāļĄāļāļāļ āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāļĒāļĒāļāļāļāđāļĢāļāđāļāđāļĢāļ§āđāļāļĒāļāđāļ? āļāļĄāļāļĒāļēāļāļāļ°
āđāļāđāļŦāđāļ 100 āđāļĄāļĨāļāļāļāļ§āđāļĄāļāļāļĒāđāļŠāļĄāļ āđāļāđāļāļĢāļāļāļĒāļāļāļĢāļāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āđāļāļ
āļāļēāļāļāļāļāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļ§āđāļāļāļāļ āļĄāļāļēāļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļĄāļĢāļ§āļēāļāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļ 50
āļŦāļĢāļ 60 āđāļĄāļĨāđāļāļēāļāļâ
āļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļāļēāļĒ āđāļāļēāļāļĨāļēāļ§āļ§āļē âāļāļĄāļāļāļ§āļēāļāļ§āļāđāļĢāļēāļāļēāļāļ°āļāļĨāļāđāļāđāļŦ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļāļāļāļĨāļāļāļēāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļŠāļāđāļ āļĄāļāļāļāļāđāļāļāđāļĢāļāļāļāļēāļĒāđ āđāļāļāļĄāļāļāļāļ§āļē
āļĄāļāļāļāļāļēāļāļŠāļāļāļāļĢāļĐāļāļāđāļĄāļĢāļāļāļāļāđāļŦāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļĐāļāļāļ§āđāļĨāļāļāļāđāļŦāļāļāļēāļāļāļĢāļāļ
āđāļĄāđāļŦāļāļāļāļāļēâ
āļāļĄāļē: Christopher Rhoads, âMotorolaâs Modernizer,â Wall Street Journal
(June 23, 2005), pp. B1, B5; Ted C. Fishman, âHow Ed Zander Hone RAZRâs
Edge,â Business 2.0 (June 2005), pp. 47-49.
āļāļĨāļāļāļāļāļ
āļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļāļ
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āđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦ
āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄâāļāļēāļĢāļĢāļāļĢâ&âāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļŦāļēâāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļŠāļĄāļĄāļāļāļēāļ93
āļŦāļāļāļŠāļāļāļēāļāļāļâ
1Chris Bogan, âSteal this Strategy,â Inc. (July 2001), pp. 62-69; Thomas A. Stewart, âGE Keeps
Those Ideas Coming,â Fortune (August 12, 1991), pp. 41-49.
2Amelia H. Ylagan, âCorporate Watch,â Business World (November 15, 2004), p. 1.
3Peter T. Johnson, âWhy I Race Against Phantom Competitors,â Harvard Business Review
(September/October 1988), pp. 106-112.
4Elicet Cruz Jimenez, et. al., âDetecting New Technologies: the Biomaterial Case,â Competitive
Intelligence Magazine (November-December 2004), pp. 23-28.
5William F. Pounds, âThe Process of Problem Finding,â Industrial Management Review, Fall 1969,
pp. 1-9.
6Paul Krill, âIBM Details New Tools,â InfoWorld (May 30, 2005), p. 19.
7Kent Seltzman, āļāļāļĻāļāļĐāļē MBA āļāļāļāļāļĄāđāļāļ°āļāļģāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļāļĨāļāļŠāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļĨāļāđāļĨāļĒāļāļ
āļāļēāļĄāļĄāļē
8Tony Husch and Linda Foust, Thatâs a Great Idea, (Berkeley, CA: 10 Speed Press, 1987).
9James M. Higgins and Julian W. Vincze, Strategic Management: Text and Cases, 5th ed., (Ft.
Worth, Tex.: The Dryden Press, 1993), āļāļāļ 10
10Arthur B. VanGundy, âThe Product Improvement Checklistâ (PICLTM) (Point Pleasant, N.J.: Point
Publishing, 1985).
11âCreative Group Techniques,â Small Business Report (September 1984), pp. 52-57.
12Anne Skagen, âCreativity Tools: Versatile Problem Solvers That Can Double as Fun and Games,â
Supervisory Management (October 1991), pp. 1-2.
13 No author, âThe Invention of Velcro,â āļāļāđāļ http://inventors.about.com/library/weekly/aa091207,
on 8-11-05; Victor Kiam, sppech to te Roy E. Crummer Graduate School of Business, Rollins
College, Winter Park, Florida (October 28, 1985).
14Susan J. Wells, âFrom Ideas to Results,â HR Magazine (February 2005), pp. 54-58.
15Jill Jusko, âSharing the Wealth,â Industry Week (November 2004), p. 63; Robert H. Schaffer and
Matthew K. McCreight, âBuild Your Own Change Model,â Business Horizons (May-June 2004), pp.
63-68; Thomas A. Stewart, loc. Cit.
16Charles Kepner and Benjamin Tregoe, The Rational Manager, (New York: McGraw-Hill, 1967).
17Bryan W. Mattimore, âBrainstormerâs Boot Camp,â Success (October 1991), pp. 22, 24.
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94â 101âāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
(CreativeâProblemâSolvingâTechniques)
18āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ āļāļĢāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļ āļĄāļāļēāļāļāļĨāļēāđāļĨāļ°āļĢāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāđāļ āļ Nigel Wood, âMake It Flow:
Moving from Batch and Queue to Single Piece Flow,â Management Services (May 2004), pp. 14-
18; āļāļĢāļ°āļ§āļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļēāļĒāđāļ Simon Majaro, The Creative Gap: Managing Ideas for Profit
(London: Longman, 1988) pp. 133-137.
19Dan Koberg and Jim Bagnall, Universal Traveler (Los Altos, CA: William Kaufman, Inc., 1974), p. 57.
20āđāļĢāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļ, p. 63.
21Simon Majaro, op. cit; pp. 137-138.
22āđāļĢāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļ., p. 139.
23Michael Michalko, Thinkertoys (Berkeley, CA: Ten Speed Press, 1992).
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āđāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāļāļāļāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļâ 95
āļāļāļ 4
āđāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāļāļāļāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļ
āđāļāļ§āļāļāđāļŦāļĄāļāļāļāļāļ§āļĒāđāļŦāļĢāļāļāļāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ
Frank Lloyd Wright
āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāđāļŦāļ āđāļāļ Campbellâs, Disney, General Electric, ICI,
Lockheed, 3M,Pepsi, Procter&Gamble,Whirlpool āđāļĨāļ°Xerox āđāļŦāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄ
āđāļāļĒāļ§āļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāđ
āđāļĨāļ°āļāļĢāļĐāļāđāļŦāļĨāļēāļāļāļĒāļāļāļĨāļāļģāđāļĢāļāļģāļāļ§āļāļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨāđāļŦāļāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļēāļŦāļāļēāļāļĄāļāļāļēāļāļ āđāļĨāļ°
āļāļāļāļāļēāļāļāļāđ āļāļģāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ āđāļĨāļ°āļāļŠāļģāļāļāļĄāļēāļāļāļāļ āļāļēāļāļ§āļāļĒāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļ
āļ§āļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļŠāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļāļ
āļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĄāļāļ1āļāļĢāļĐāļāđāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļāļĨāļēāļ§āļāđāļāļĢāļēāļ°āļ§āļē:
1. āļāļĢāļĐāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāļāļ°āļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĨāļ°āļĄāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ2 āđāļĨāļ°
āļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļāļāļĐāļ°āļŠāļģāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļŠāļāļĨāļĨāļāļāđāļŦāļĨāļēāļāļāđāļĨāļ°
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(CreativeâProblemâSolvingâTechniques)
2. āļŦāļāļāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļēāļĒāļāļŠāļāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāđāļĢāļ§āļāļŠāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļ
āļāļāļāļāļĢāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļĐāļ°āļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°
āļāļĒāļēāļāļĒāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļŠāļ§āļāļŦāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ
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āđāļāļāļāļāļāļāđāļāļēāļāļāļāđāļāđāļāļĒāļāļĨāļĄāđāļāļāļāļāļŠāļ§āļāđāļŦāļāļāļēāļāļāļāđāļāđāļāļĒāļāļāļĢāļēāļĒāļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļĨāļĄ
āđāļāļāļāļāđāļŦāļĨāļēāļāļāļ°āļāļāđāļŦāđāļāļāļāļĨāļĨāļāļāļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§āđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļāđāļāļāļāļāļ
āļāļāļāđāļāļĄāđāļāļāļ°āđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļāļāđāļŦāļĨāļēāļ āđāļĄāļāđāļāļāļāļāđāļŦāļĨāļēāļāļāļāļāļģāđāļ
āļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļ āļēāļĒāđāļāļ§āļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļĢāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļ§āļāļĄāļāļāļāļ°āļāļ§āļĒāđāļŦ
āļāļāļāļāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāđāļāļāļĒāļēāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļŦāļēāđāļāļĒāļ§āļāļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļ
āļĄāļēāļāļāļāļāđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļ§āļĒ
āļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļāļ§āļāļāļāļāđāļāļāļāļāļŠāļ§āļāđāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļāļĄāļāļāļĄāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦ āļĢāļ§āļĄ
āļāļāļāļāļāļĨāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāļŠāļāļāļēāļāļāļēāļ āđāļāļāļāļāđāļŦāļĨāļēāļāļŠāļ§āļāđāļŦāļāļāļ°āļāļēāļĻāļĒāļāļāļāļāļ
āļāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§āđāļŦāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāđāļāđāļŦāļāļāļĨāļāļāļāļāđāļ
āđāļāļĒāļāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļēāļŦāļāļēāļāļĄāļāļāļēāļāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļŠāļ§āļāđāļŦāļ āļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļāļāļ
āļāļāļāđāļĢāļāļāđāļŦāļĄāļāļāļāļ°āđāļāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļŠāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļ āđāļāļ āđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļēāļ
(1āđāļ10āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļāļāļāļāļāļŠāļ) āđāļĄāļāļāļāļāļģāđāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦ
āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļāļāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĒāđāļŦāđāļŦāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļ§āļāļĄāļāđāļāļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§
āļāļāļāļāļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāļāļāļ°āļĢāļŠāļāļŠāļāļēāļĒāđāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāđāļāļāļāļāļāļāđ āļāļēāļ
āļŠāļ§āļ āđāļĢāļāļāļāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļĨāļŦāļāļāđāļāļāļāļāļāļĒāļāļĢāļāļāļŠāļ āđāļĨāļ°āļĒāļāđāļāļ
āđāļĢāļāļāļāļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļāļēāļāļāļāļĨāļāļ āļēāļāļāļāļāļ§āļĒ āđāļāļ āļŠāđāļāļĨāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļē āļāļĄāđāļāļāļĄāļāļāļ°āđāļ
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āđāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāļāļāļāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļâ 157
āđāļĄāļāļāļēāļ§āļāļāļāļĪāļĐāļāļēāļĄāļ§āļē Howard Stringer āļĢāļāļāļ§āļāđāļāļ CEO āļāļāļ
SonyāļāļāļāļēāļNobuyuki Idei āđāļĄāļāđāļāļāļāļĄāļāļāļēāļĒāļāļ2005 āļĄāļĢāļāļāļāđāļāļē
āđāļāļĢāļāļāļāļāļģāđāđāļāļĒāļ§āļ§āļēâāļāļ§āļēāļĄāļĒāļāđāļŦāļĒāļâāļāļĢāļ°āļāļēāļĢāđāļĢāļSonyāļāļāļāļēāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļĻ
āļĄāļēāļĒāļēāļ§āļāļēāļāļ§āļēāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļŠāļāđāļŠāļĒāļāļ§āļēāļĄ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļ Sony āļāļāđāļāļĄāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļ
āļāļĢāļĐāļāļāļāļĨāļāļāđāļāļĨāļ§āļāļ§āļēāđāļĨāļ°āļĄāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāļāļāļ§āļē āđāļāļ Apple āļāļāđāļĨāļāļēāļĄ
SonyāļāļāđāļāļāļĒāļēāļāļāļēāļāđāļĄāļāļāļāļ§āļĒāđāļāļĢāļāļ iPodāļŠāļ§āļSamsung(āļāļēāļĄāļāļĨāļēāļ
āļāļĢāļĐāļāļāļāđ) āļāļāļĨāļāđāļāļĢāļāļĻāļāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāđāļāļāļāļ Sony
āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĒāļāļĨāļāļ Cyber Shot āļāļāļ Sony āđāļĄāļāļ°āļāļāļŠāļĄāļĒāđāļāļāļāļēāļ
āļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļĢāđāļ āļāļāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļ āļāļēāļĒāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāļ
āļĒāļēāļ§āļāļēāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ LCD āļāļāļēāļāđāļŦāļāļāļ āļĢāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļ Sony
āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļēāļāļāļĨāļāļ āļāļ āļāļēāļ Walkman āđāļĨāļ°
āļāļĨāļāļ āļāļāļāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāđāļŦāļāļāļāļ§āļē āđāļāļ āđāļāļĢāļāļĻāļ Trinitron āļāļāļāļĄāļē
SonyāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļĢāļēāļāļēāļŠāļāđāļ āđāļāđāļāļāļāļāļ āļāļēāļĢāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļēāđāļĢāļāđāļāļāļēāļĢ
āļāļģāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āđāļĄāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļāļāļāļ§āļēāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ āđāļāļĢāļāļ Sony āļāļāđāļĄāļāļēāļ
āļāļāļĢāļēāļāļēāļāļŠāļāļāļ§āļēāđāļāļāļāļāļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļāļāļ Sony āđāļāļ āđāļāļĢāļāļ
āļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļŠāļ§āļāļāļāļāļĨ Sony āļāļŠāļāđāļŠāļĒāļŠāļ§āļāđāļāļāļāļĨāļēāļāđāļāļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨāđāļāļĢāļēāļ°
āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļēāļāļāđāļ āļāļāļĢāđāļ āļāđāļĨāļ°SonyāļāļĒāļāļāļāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļĢāļēāļāļē
āļāļĢāđāļĄāļĒāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļāļŠāļāļāļāļ°āļāļĨāļēāļĒāđāļāļāđāļāļĒāļāđāļāļāļāļŦāļāļāļāļĨāļāļ āļāļ Sony āļĒāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļŠāļāđāļĄāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļ§āļ
āđāļŦāļ āđāļāļāļāļāļ§āļĒāđāļĄāļāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāđāļāļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļĒāļāļāļāļāļ
āļāļāļāļāļēāļāļŠāļSonyāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļāļ°āļāļģāļāļģāđāļĢāđāļāļ2005āđāļŦāđāļ
āļāļ°āđāļĢāļāļāļāļēāļāļŠāļēāđāļŦāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāđāļŠāļĒāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļāļāđāļāļāļāļāļSonyāđāļ?āļāļĢāļ°āļāļēāļĢāđāļĢāļSonyāļāļģāđāļāļāļāļēāļāļāļ§āļĒāļŦāļāļ§āļĒāļāļĢāļāļāļ
āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļŠāļĢāļ°āļāļāļŦāļĄāļāļāļĒāļēāļāđāļāļāļĢāļ āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļŦāļāļ§āļĒāļāļēāļāđ āđāļŦāļĨāļēāļāđāļāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāļĄāļēāļāđāļāļāļ§āļāļāļĄ
āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļâSonyâāļāļĨāļāļāļāļāļ
āļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļāļ
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158â 101âāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
(CreativeâProblemâSolvingâTechniques)
āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļâSonyâ
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ āļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļ 2 Sony āđāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļĄāļāļ
āļĢāļ°āđāļāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļŦāļĄāļāļāļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļāļĒāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļ§āđāļāļāļēāļĢāđāļāļēāļŠ
āļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļĒāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļ 3 Sony āļāļĄāļāļĨāļāļāļĒāđāļāļāļĢāļāļāļāđāļ
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļĨāļēāļŠāļĄāļĒ āđāļāļ āđāļāļĢāļāļĻāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļŠāļāļēāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāđāļĨāļāļāļāļāļĢ
Walkman āļĄāļāļāļŠāļāđāļāļāđāļāļāļ°āļĨāļāļ āđāļāļāļāļ°āļāđāļĨāļāđāļāļāļēāļ§āđāļāļŠāļāļāļāļĨāļēāļŠāļĄāļē
āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāđāļŠāļĒāļāļāđāļāļŪāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļĨāļ§ āļāļāļāļ Sony
āļāļāļāļāļāļāđāļŦāļĨāļēāļŦāļĨāļ āļĒāļāđāļāļāļ§āļēāļāļ āđāļĄ Stringer āļāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāđāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāļāđāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āļāļāļ Sony āđāļāđāļāļēāļāđāļāļ
āļāļāļāļĨāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļēāļāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ Sony āļĢāļēāļĒāđāļĢāļāļāđāļĄāđāļāļāļāļāļāļ
āđāļāļēāđāļĄāļāļāļ āļēāļĐāļēāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļēāļāļ āļāļēāļĢāđāļĄāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļĒāļāļĄāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļ
āļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļ Idei āļāļāļ°āļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļģāđāļāļ
āļĄāļēāļāđāđāļSonyāļāļāļāļ§āļĒāļāļ§āļĒāđāļŦāļāļStringerāļāļāļāļāļāļĢāļāļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļāļāļ
āļāļ§āļĒāđāļāļāļāļ
Sony āļāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĐāļāđāļĨāļāļāļŠāļ§āļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļĄāļēāļāļģ
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļŦāļĢāļāđāļĄāļāļģāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļĒāļēāļāđāļĢ āļāļāļāļ āđāļĄāļ§āļēāļāļ§āļāđāļāļēāļāļ°āđāļāļāļāļēāļ
āļāļēāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļāļāļāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļĒāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ āļāļ§āļāđāļāļēāļāļāļģāļĨāļāđāļāļāļāļĐāļ°āđāļŦāļĨāļē
āļāļāļāļĒāļēāļāđāļĄāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ° Sony āļĒāļāđāļāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāļāļāļāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļāļ§āļē
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāđāļĄāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĄāļāļāļāļ°āļāļģāđāļāļŠāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļĢ
āđāļŠāļāļāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļāđ āđāļāļāļĒāļēāļāđāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļāđāļŦāļĨāļēāļāļāļāđāļāļāļāļāļģāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļ§
āđāļāļāļēāļĢāđāļāļēāļŠāļāļĨāļēāļāļāļēāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļŠāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ
āļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļĨāļāļ āļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļĨāļāļ āļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļ āļāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ āļāļ āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļ
āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļĨāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļ
āļāļ āļāļĢāļēāļĒāđāļāļŦāļāļāļŠāļāđāļĨāļĄāļ āđāļāļāļāļāļ§āļēāļāļāļĐāļ°āļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļĒāđāļ
āļāļĨāļāļāļāļāļ
āļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļāļ
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āđāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāļāļāļāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļâ 159
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āļŠāļ§āļāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļāļĨāļāļ āļāļ āđāļāļāļĄāļŠāļāđāļŦāļāļģāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļĄāļēāļāđāļāļāļ§āļē
āļāļāļĐāļ°āļāļāļāļēāļāļāļāļāļĨāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļ°
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āļāļĄāļē:MichiyoNakamoto,âScreenTest:StringerâsStrategyWillSignaltowhat
ExtentSonyCanStayintheGame.âFinancial Times (September21,2005),
p.13āđāļŦāļāļāļĄāļĨāđāļāļĒāļ§āļāļSonyāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļŦāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļĒJimHiggins
āļāļĨāļāļāļāļāļ
āļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļāļ
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(CreativeâProblemâSolvingâTechniques)
āļŠāļēāļĢāļ°āļŠāļģāļāļâ2âāļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļāļēāļĒâ
1. āļĄāđāļāļāļāļāļāļĒ38āļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļāļ āļāļĢāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļ°āļāļāļ
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2. āļāļāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āļāļ§āļāļĄāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļēāļāļāļģ
āļāļāļ°āļāļāļāļŦāļĨāļāļŦāļĢāļāļāļāļ°āļāļāļĢāļ āđāļŦāļāļāļāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļŦāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāđāļ§āđāļāļĨāļĄāļāđāļāļāļāļ°āđāļ
āđāļāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļāđāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļ§āļāļĄāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļāđāļāđāļĄāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļ
āļĨāļĄāđāļŠāļĒāļāļĢāļāļŦāļāļāđāļĨāļ§ āļĄāļāļāļāļēāļāļŠāļāļŦāļēāļĒāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨāđāļ āļāļāļāļ āļāļāļāļāļāļāļāļāđāļ
āļāļāļāļāđāļĨāļĒ!
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āđāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāļāļāļāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļâ 161
**āļāļāđāļāļāļāļ (āļĒāļāđāļ§āļāđāļāļāļāļāļāļĨāļĄāđāļāļāļēāļĄ) āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāļāļāļāļĨāļŦāļĢāļāđāļāļāļāļĨāļĄāļāđāļ
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SCAMPER/āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļāļāļĢāļāļāļĨāļāļ āļāļ
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āļāļēāļĢāļŦāļēāļāļāļĄāļĨāļāļēāļ Google/āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ āļāļ§āļĒāļĢāļāļ āļēāļ (āļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļ) āļāļēāļĢāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļ§āļāļāļāļāđāļŦāļĄāļēāļāđāļāļēāļāļāļ°āļāļģāđāļ
āđāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļ āđāļāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļāļēāļ āļāļēāļĢāđāļŠāļāļāđāļĢāļāļāļĢāļēāļ§āļĨāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļ āđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļēāļ āđāļāļāļāļāļāļĨāļĄāđāļāđāļāļāļēāļĄ āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļāļāļģ
āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļŠāļ
āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļ āļāļāļŦāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢāļāļĄāļāļĒāļāļāļāļĢāļ
āđāļāļāļāļĨāļāļĒāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļŦāļĨāļāļĒāļēāļāļāļŠāļĢāļ°; āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āđāļāļĢāļāļĢāļēāļ; āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļĢāļ°āđāļāļāļāļēāļāđ
āđāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļŦāļĄāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§āđāļĨāļ° āļŦāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĒāļāļāļ§āļāļĄāļāđāļāļēāļāļāļāļāļŦāļē; āđāļĄāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļāļāđāļĄāđāļāļāļģāļĄāļēāļāļāđāļāļ§āļāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ āđāļĒāļāļāļ§āļāļĄāļāđāļāļēāļāļāļāļāļŦāļē; āđāļĄāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļāļāđāļĄāđāļāļāļģāļĄāļēāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļŦāļĄāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļĢāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāđāļāļ§āļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļ
āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļŠāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļŦāļēāļāļēāļĒāđ āđāļĄāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§ āđāļāļāļŠāļĢāļēāļāđāļāļ§āļāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļāļŦāļē; āļĒāļāļāđāļĒāļĒāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļ āļēāļāļāļāļēāļāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāđāļāļāļāļŦāļēāļ
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āđāļāđāļāļāļāļāļāļāđ
āđāļāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļĒāļēāļāļĒāļāđāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļĄāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļŦāļāļāļĄāļāļāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļēāļāđāļĨāļāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāđāļāļ§āļāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§āđāļāļĒāļ§
āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļĨāļāļ āļāļāļŦāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢ
āļāļēāļĢāļēāļāļ 4.2 āļŠāļĢāļāļāļģāļāđāļāļ°āđāļāļĒāļ§āļāļāđāļāļāļāļāļāļāļĄāļāļāļāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļ
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162â 101âāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
(CreativeâProblemâSolvingâTechniques)
āļŦāļāļāļŠāļāļāļēāļāļāļâ
1Kamal S. Birdi, âNo Idea? Evaluating the Effectiveness of Creativity Training,â Journal of
European Industrial Training (Issue2/3,2005),pp.102-111reviewsonerelatedstudy;Ginamarie
Scott, Lyle E. Leritz, andMichael D.Mumford, âThe Effectiveness of Creativity Training: A
QuantitativeReview,âCreativity Research Journal (Issue4, 2004),pp.361-380 reviewsseveral
relatedstudies.
2BruceNussbaum,âGetCreative,âBusiness Week (August1, 2005),pp.60-68;âSpecialReportâ
TheInnovationEconomy,âBusiness Week (October11,2004),throughout.āļāļāļēāļāļāļāļāļēāļĒāđāļĢāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļ
āļāļāļ1āļāļ§āļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāđāļāļĒāļ§-āļāļāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ
3DavidKohn,âTheDarwinianPoliceSketchwithCrime-FightingSoftwareInspiredbyEvolution,A
PictureIsWorthaThousandâĶotherPictures,âPopular Science(July2005),p.32.
4CharlesW. Petit, âTouchedbyNature: PuttingEvolution toWork on theAssembly Line,âU.S.
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5PeterRodelsky,âTheManWhoMasteredMotion,âScience (May1986),pp.53,54.
6MagalyOlivero, âGetCrazy!How toHaveaBreakthrough Idea,âWorking Woman (September
1990),p.198.
7Brian Burlacoff andMarkCoutts, âConceptual Selling: Simple Ideas to Ignite your Selling,â
National Underwriter (July 4-July 11, 2005), pp. 14-16;RobertW.Boozer,DavidC.Wyld, and
JamesGrant, âUsingMetaphor toCreateMoreEffectiveSalesMessages,âJournal of Services
Marketing (Summer1990),pp.63-71.
8IkujiroNonaka, âTheKnowlegdge-CreatingCompany,âHarvard Business Review (November-
December1991),p.100.
9KristiArrellano,âGapUpgradesDesignofColoradoStorestoCatertoOlder,UpscaleCustomer,â
Knight Rider Tribune Business News (April22,2005),p.1.
10ThomasM.Burton,âByLearningfromFailures,LilyKeepsDrugPipelineFull,âWall Street Journal
(April21,2004),pp.A1,A12.
11āđāļĄāļāļĢāļēāļāđāļŦāļĨāļāļāļĄāļē
12RobertSpitzer,âCollectiveCreativity,âExecutive Excellence (August2000),p.14;TristramKorten
,âTheCreativeSpark,âDesign News (February12, 1990),p.136.
13MarkGolin,âHowtoBrainstormbyYourselfâĶandTripletheResults,âYoung Executive (Spring
1992),p.75
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14BryanW.Mattimore,âBreakthroughs:CreativelyDestroyingtheBarrierstoBusinessInnovation,â
Success (November1988),p.46.
15ArthurB.VanGundy,Creative Problem Solving (NewYork:QuorumBooks,1987),pp.123-124.
16Charles S.Whiting, âOperational Techniques ofCreative Thinking,âAdvanced Management
(October1955),p.26.
17BruceNussbaum,âThePowerofDesign,âBusiness Week (May17,2004),pp.86-94.
18DanKobergandJimBagnall,Universal Traveler (LosAltos,CA:WilliamKaufman, Inc.,1974),
p.50.
19MichaelMichalko,Thinkertoys: A Handbook of Business Creativity for the 1990s (Berkeley,
California:1991),pp.181-185.
20JosephM.Winski,âBigIdeainaBox,âAdvertising Age (March25,1991),p.31;E.W.Brody,âSoftware
Review:IdeaFisher3.0,âPublic Relations Review (Winter1990),pp.67-68.
21Winski,op.cit.;BryanW.Mattimore,âMindBlasters:SoftwaretoShatterBrainBlock,âSuccess
(June1990),pp.46,47.
22JennyC.McCune,âCreativityCatalysts,âSuccess (July-August1992),p.50.
23BrianMattimore,âTheAmazingInventionMachine,âSuccess (October1993),p.34.
24TeresaAmabile,âCreativityUndertheGun,âHarvard Business Review (August2002),pp.62-70
25BerkeleyRice,âImaginationtoGo,âPsychology Today (May1984),p.48.
26âWanttoDesignaRobot?TryWatchingaBug,âBusiness Week(1986);MagalyOlivero,op.cit.,
p.148.
27JamesBraham,âCreativity:Eureka!âMachine Design (February6,1992),p.37.
28MichaelMichalko,op.cit.,p.29.
29MichaelE.Porter,Competitive Advantage (NewYork:FreePress,1985), pp.131-151.
30CharlesS.Whiting,op.cit.,p.29.
31CarlE.Gregory,The Management of Intelligence (NewYork:McGraw-Hill,1962),pp.45-51.
32DanKobergandJimBagnall,op.cit.,p.27.
33TonyBuzan,The Mind Map Book(London:BBCWorldwide,2003);TonyBuzan,âMindmapping,â
Success(April1997),p.30;TonyBuzan,Use Both Sides of Your Brain,(NewYork:E.P.Dutton,
Inc.,1983).
34JoyceWycoff,Mind Mapping,(BerkeleyPublishingGroup:1991).
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164â 101âāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
(CreativeâProblemâSolvingâTechniques)
35DarenA.BrownandNancyLeeHyer,âWhole-BrainThinkingforProjectManagement,âBusiness
Horizons (May-June2002),pp.47-53.
36Lars Torsten Eriksson and AmieM. Hauer, âMindMapMarketing: ACreative Approach in
DevelopingMarketingSkills,âJournal of Marketing Education (August2004),pp.174-199.
37JillNeimark,âMindMapping,âSuccess(June1986),pp.52-57.
38AnthonyJ.Mento,RaymondM.Jones,andWalterDimdorfer,âAChangemanagementProcess:
GroundedinBothTheoryandPractice,âJournal of Change Management (Issue1,2002),pp.45-59.
39JamesBraham,op.cit.,p.33.
40JillNeimark,op.cit.
41Andi Esposito, âMusicMakes TheirWorldGoRound:ACreativeOutlet forManyEngineers,â
Telegram and Gazette (December17,2000),p.E.1.;AnneH.Rosenfeld,âMusic,TheBeautiful
Disturber,âPsychology Today(December1985),pp.48-56;71.
42JudithStone,âVelcro:TheFinalFrontier,âDiscover (May1988),pp.82-84.
43AbouttheCompany,www.Envipco.com/envipco.asp,September2,2005;âInsideTrack:Finding
RichesinGarbage,âSuccess (May1987),p.30.
44BryanW.Mattimore,âBreakthroughs:CreativelyDestroyingtheBarrierstoBusinessInnovation,â
Success(November1988),p.48.
45EmilyT.Smith,âAreyouCreative?âBusiness Week (September30,1985),p.48.
46āļāļāļŠāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĄ2āļāļāđāļāļāļēāļāļŠāļĄāļĄāļāļēāļāļāļāļāļĄāļāļēāļāļŦāļāļ
47MagalyOlivero,op.cit.,p.145.
48ArthurB.VanGundy,Creative Problem Solving,op.cit.,pp.136-137.
49âBuzzwordoftheMonth,âSuccess (November1985),p.20.
50H.F.Crovitz,Galtonâs Walk (NewYork:Harper&Row,1970).
51Arthur B. VanGundy,Techniques of Structured Problem Solving (NewYork: VanNorstrand
Reinhold,1988),p.105.
52EdwardGlassman,âCreativeProblemSolving,âSupervisory Management (March1989),pp.14-18.
53Robert Eberle,SCAMPER: Games for Imagination Development (Buffalo,NewYork:D.O.K.
Press,1972);AlexF.Osborn,Applied Imagination (NewYork:CharlesScribnerâs&Sons,1953).
54āđāļĄāļāļĢāļēāļāđāļŦāļĨāļāļāļĄāļē
55CarlE.Gregory,op.cit.,pp.45-51.
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56SuePalmer,âWhileTheyAreSleepingâĶâThe Time Educational Supplement(March18,2005),
p. 24;AnahadOâConnor, âReally?âThe New York Times (November 9, 2004), p. F.6;Ullrich
Wagner,SteffenGais,HildeHaider,RolfVerlegerandJanBorn,âSleepInspiresInsight,âNature
(January22,2004),p.352;PierreMaquetandPerrineRuby,âInsightandtheSleepCommittee,â
Nature (January22,2004),p.304;DeirdreBarrett,The Committee of Sleep (NewYork:Crown,
2001) āđāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļ āļāļĢāļēāļĒāļāļāļĢāļāļāļ§āļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŦāļĨāļāđāļĨāļ°āļ§āļāļāļāļ§āļĒāļāļģāđāļŦāļĄ
āļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
57āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļāđāļāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĒāļĒāļĄāļāļĄāļāļēāļāļĪāļāļŦāļāļēāļ§āļāļāļEdisonāđāļFt.Myers,Florida, āļ§āļāļ 17āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ
1987
58RobertWayne Johnston, âUsingDreams forCreativeProblemSolving,âPersonnel (November
1987), pp. 58-63; EdwardZiegler, âDreams: TheGenieWithin,âReaderâs Digest (September
1985),pp.77-81.
59GlennMazur, âTheory of Inventive ProblemSolving,â āļāļāđāļāđāļwww.mazur.net/triz āđāļĄāļāļ§āļāļ 2
āļāļāļĒāļēāļĒāļ2005;AndyRaskin,âAHigherPlaneofProblem-Solving,âBusiness 2.0 (June2003),pp.
54-56.
60ArthurB.VanGundy,Creative Problem Solving,op.cit.,pp.118-120.
61LeaHall,âCanYouPictureThat?âTraining & Development Journal (September1990),pp.79-81.
62DianeBrady,âTheTransformer:BethComstock,âBusiness Week (August1,2005),p.77.
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āđāļāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļâ 167
āļāļāļ 5
āđāļāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļ
āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĄāđāļāļĄāļāļĒāđāļāļĒāļāđāļāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļ§āļāļĒāđāļĨāļ°āļŦāļāļāļāļĒāļāļēāļāļēāļāļāļ
āđāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāđāļ āđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āđāļĨāļ āļāļ§āļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļāļ
āđāļāđāļāļ āļāļāļĢāļŠāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĄāļāļāļāļēāļāđāļāļĄāļĄāļēāļāļāļ āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļāļāļāļĄāđ āļŦāļāļāļāļāđāļāļ
Samuel Palmisano, CEO āļāļāļ IBM
āļāļēāļāļāļģāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļ Samuel Palmisano āļāļāđāļāļ CEO āļāļāļ IBM āđāļĄāđāļ
āđāļāļĒāļāđāļāļāļāļāļāļāļĄāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļ āđāļāđāļāļēāļāļģāļĨāļāļāļāļāļāļāļĄāļāļēāļāļāļāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļĄāļēāļāļēāļĄāļāļĢāļĐāļ
āđāļĨāļ°āļāļēāļĄāđāļāļāļ§āđāļĨāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļĄāļāļĢāļāļĒāļāļāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ§āļĒ āļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļāļāļāļ§āļēāļĄ
āļĢāļ§āļĄāļĄāļāļāļāđ āđāļāļāļāļāļ°āļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļāļāļĒāļēāļāđāļāļĄāļāļ āļāđāļāļāđāļāļĒāļ
āļŦāļāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāđ āđāļŦāļāļāļĨāļāļāļĢāļĐāļ āđāļāļ IBM, Georgia-Pacific, W.R. Grace, Sun Life
Financial āđāļĨāļ° Chevron āļŦāļāđāļāļŠāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļāļāļāļ°āđāļāļāļāđāļāļ§āļāļ
āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļē āļāļĢāļĐāļāđāļŦāļĨāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ§āļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĄāļāļēāļ
āļāļāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļēāđāļĄāđāļāļĒāļāđāļāļāļ°āļāļģāđāļāļŠāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļāļāļāļāļāđāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļ āđāļāļĒāļāļāļģāđāļāļŠ
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168â 101âāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
(CreativeâProblemâSolvingâTechniques)
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļĨāļāļ āļāļāđāļŦāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļāļĨāļāļ āļāļāđāļāļēāđāļāļĢāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđ āļāļāļāļ§āļĒ Mark
Turrell āļāļāđāļāļ CEO āļāļāļāļāļĢāļĐāļ Imaginatik āļāļāđāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļāđāļ§āļĢāđāļĨāļ°āļāļāļĢāļāļĐāļēāļāļēāļ
āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļ Boston āļāļāļāļāļŠāļāđāļāļāļ§āļē âāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļāļ§āđāļĨāļ āļāļēāļ§āļāđāļĄāļĢāļāļāđāļĄāđāļāļāļāļĨāļ
āļāļāļāļāļāļģ āļāļāļāļ āļāļāļāļāļāļģāđāļāļāļāļāļāļĄāļāļĨāļāļŠāļĄāļāļ āļāļāļāļēāđāļāļĄāļāļāļāļāļāļāļĒāļāđāļŦāļāļāļāļāļēāļ?â1
āđāļāđāļĨāļĒāļāļāļāļ§āļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāđāļāļĄāļāļāļāļēāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāđāļāļāļāļāļ°āļāļĒāļĢāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ
āļĢāļāđāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢ (knowledge based economy) āļāļāļāļēāđāļāļĄ
āļŠāļ§āļāđāļŦāļāļāļāļāļ°āļĄāļēāļāļēāļāđāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļ âāļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļāļ PriceWaterhouse
Coopers āđāļāļ§āļāļāļāđāļŦāļāļģāđāļĢāļāļēāļĄāđāļāļāļāļāļĢāļāļŦāļāļ (45%) āđāļĄāļ§āļēāļāļ°āđāļāļāļāļĨāļāļ āļāļāļŦāļĢāļ
āļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļāļĒāļāđāļŦāļ āļāļēāļĢāđāļāļāļĨāļāļ āļāļāļŦāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļēāđāļāļĢāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđ
āļŦāļĢāļāļ§āļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļŠāļ (āļŠāļ§āļāļĨāļāļāļē āļāļŠāļāļĄāļāļāļ§āļāļāļāļ āđāļĨāļ°
āļāđāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļŦāļāļ)â2 āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ
āļāļĨāļĄ āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļāļāļĄāļāđāļāļāđāļāļāļāļĨāļĄāļāļāļāļāļēāļ āđāļāļ āļāļĄāļāļģāļāļēāļ
āđāļāļāļāļŠāļĢāļ°āđāļĨāļ°āļāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļāļāļĄāđāļŠāļĄāļāļāļāļĢāļāļāļāđāļĄāļāļģāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļ āļēāļāļāļĢāļāđ
āđāļāļāļ°āļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāļĄāļēāļāļāļ§āļē āļĒāļāđāļāļāļ§āļēāļāļ āđāļĄāļāđāļĄāļāļāļĄāļēāļ āļāļĄāļāļēāļāļāļāļŦāļāļāđāļāļāļĨāđāļ
āļāļāļāļēāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļāļ āļēāļ āļāļĨāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢ
āļāļāļāļēāļĢāļāļāļ āļēāļāļāļāļēāļĻāļĒāļāļĄāļāļēāļ āļŦāļĢāļāļāļēāļāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļāļāļĨāļāļ āļāļ
āđāļŦāļĄ āļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ
āđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļēāļāļ§āļāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāđāļāļĒāļāļāļāđāļĨāļ§āļāļĨāļĄāļāļ°āđāļŠāļāļ
āļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĢāļēāļĒāļāļāļāļĨ āļĄāļāļāļāļŠāļĄāđāļŦāļāļāļĨāļāļāļ°āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļāļāđāļāļ
āļāļĨāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļāļāļāļģāļŦāļĢāļ
āļŠāļĄāļēāļāļāļāļāļāļāļĨāļĄ/āļāļĄāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāļĄāļāļāļāļāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨāļĄāļēāļāļāļ āļāļāļāļāļģāđāļāļ
āļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĄāļŠāļĄāļēāļāļāđāļāļāļĄāļāļāļāļāļāļāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāļĄāļēāļ
āļāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļāđāļāļĒāļāļŦāļāļāđāļ
āđāļāļāļāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļāļāļāļ āļāļĢāļēāļĒāđāļāļāļāļ
āļāļāļāļāļ°āđāļĢāļĄāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļ āļāļĢāļēāļĒāļāļāļāļāđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļāđāļŠāļĒāđāļāļĢāļĒāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļ-
āđāļāđāļāļāļāļĨāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļ°āļĻāļāļĐāļēāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĒāļāļāļēāļāļāļĒāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļĄāļ
āļŠāļģāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļ āđāļāļ āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļēāļ āļĢāļ°āļāļāļŠāļāļāļŠāļāļ
āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāđāļāļāļāļĨāļĄ (āļāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļĨāļāļāļĢāļāļāļāļŠāļāļ§āļĒ) āđāļāļāļāļ
āļāļāļāļāļ§āļāļēāļ āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļāļāļģ āđāļāļāļāļāļāļĨāļĄāđāļāđāļāļāļēāļĄ āļāļēāļĢāđāļŠāļāļāđāļĢāļāļāļĢāļēāļ§āļĨāļ
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āđāļāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļâ 245
āļāļĨāļāļāļāļāļ
āļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļāļ
â5.3â
āļāļĨāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļ§āļāļĪāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļâSamsungâ
āļĻāļāļĒ VIP āļāļāļ Samsung āđāļāļāļŦāļāļāđāļāđāļŦāļāļāļĨāļŠāļģāļāļāļāļāļģāđāļŦ Samsung
āļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļĒāļāļĐāđāļŦāļāļāļēāļāļāļēāļāļŠāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļĢāļāļāļāļŠāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāđāļ āļ
āđāļāļĒāļĨāļĄ Sony āļĨāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļ 1 āđāļāđāļāļāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āļāļģāđāļĢ āđāļĨāļ°āļĄāļĨāļāļē
āļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāļāļēāļĄāļĢāļēāļāļēāļāļĨāļēāļāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĄāļāļ 10 āļ VIP āļĒāļāļĄāļēāļāļēāļ
Value Innovation Program âāļĻāļāļĒ VIP āļāļāļāļĒāļēāļĄāđāļāļāļāļŠāļāļ§āļēāđāļāļ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļŠāļĢāļēāļāđāļāļ§āļāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļģāđāļĢāļāļĨāļāļ 24 āļāļ§āđāļĄāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļ°
āļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāđāļāļēāļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļāļĒāļāļāļāļģ āļ§āļĻāļ§āļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļ
āļāļāļāđāļāļāļāļāļ Samsung āļāļ°āđāļāļēāļĄāļēāđāļāļāđāļāļāļāļŦāļēāļāļŠāļģāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļ§āļ
āđāļāļēâ āļāļĨāļāļ āļāļāđāļŦāļĄāļāļŠāļģāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļŠāļ§āļāđāļŦāļāļāļ°
āļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļĻāļāļĒ VIP āļĻāļāļĒāļāļāļ°āđāļŦāļāļāļāļāļāđāļāļāļĄāļāļēāļāļāļāļģāļĨāļāļāļģāļāļēāļāļāļĒ
āļāļāļāļĨāļāļ āļāļāļŠāļģāļāļ āđāļāļĒāļāļ§āđāļāđāļĨāļ§āļāļ°āļĄāļāļĄāļāļēāļ 10-15 āļāļĄāļāļāļēāļāļāļģāļĨāļ
āļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļāļĻāļāļĒ āļ āļāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļŦāļāļāđ āļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļĨāļēāļŠāļāđ āļāļĢāļ°āļĄāļēāļ
1 āđāļāļāļ āđāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĒāļāđāļĒāļāđāļāļāļ 1 āļāļŦāļĢāļāļĄāļēāļāļāļ§āļē
āļŠāļĄāļēāļāļāđāļāļāļĄāļāļ°āļĄāļēāļāļēāļāļŠāļēāļāļēāđāļāļāļēāļ°āļ āđāļāļĒāļ§āļāļāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāđ
āļ§āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļ§āđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļĄāļāļēāļāđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āđāļāļēāđāļāđāļ
āļāļģāđāļŦāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĒāļāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāđāļāļāļāļēāļĢāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāļāļāļāļāļ
āđāļāļāļ āļŠāđāļāļāđāļāļāļĢ āđāļāļĢāļāļāļāļĄāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļāļĢāļēāļāļēāļāļāļāļ§āļē
25% āļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāđāļāļĢāļĻāļāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļēāļāļāļāļŦāļĄāļāļāļ§āļĒ
āļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āđāļŦāļĄāđ āđāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļ āđāļāļāļāļ āļāļĄāļāļēāļāļāļģāļāļēāļĢāļ§āļāļĒ āļāļāļāļē
āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļ āļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļĒāļāļģāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļ
āļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļēāļ āļāļĄāļĄāļāļāļēāļ
āļāļāđāļ 5 āļāļāđāļāļāļāļāļ 50 āļāļāļŦāļĢāļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĨāļ°āļāļĄ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļĒāļāļāļāļĒāļāļāļ§āļēāļāļĄāļāļģāļĨāļāļāļģāļāļēāļāļāļĒ
āđāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļ°āļĄāđāļāļēāļŦāļāļēāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 50 āļāļāļāļāļ§āļĒāļŠāļāļāļŠāļāļ
āļāļĄ
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246â 101âāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
(CreativeâProblemâSolvingâTechniques)
āļāļĨāļāļāļāļāļ
āļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļāļ
â5.3â
āļāļĨāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļ§āļāļĪāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļâSamsungâ
āļĻāļāļĒāļāļāļāļĨāļēāļ§āđāļāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ āđāļāļāđāļāļ
āđāļĢāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļŦāļāļāļāļ§āļĒ āļŠāļĄāļēāļāļāđāļāļāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļāļāđāļŦāļāļĨāļ
āļāļēāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļĒāļāļāļāļŠāļĄāļĢāļŠāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļē āđāļāļāļāļĄāļāļāļ°āļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļ§āļāđāļāļē
āļāļĒāļāļĻāļāļĒāļĄāļēāđāļĨāļ§ 20 āļāļ§āđāļĄāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļĒāļāļĢāļāļāļāļ§āļāđāļāļēāļāļ°āđāļ
āđāļ§āļĨāļēāļāļĨāļēāļāļāļāđāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļĒāļĄāļŦāļāļāļāđāļ§āđāļŦ āļĻāļāļĒāđāļŦāļāļāđāļĄāđāļāļĒāļāļ āļāļ
āļ§āļāļĒāļĢāļēāļĒāļŦāļāļāļāļāļāļēāļĒāļ§āļāļāļģāļāļēāļāđāļ 1 āļŠāļāļāļēāļŦāļ§āļēāļĄāļ§āļāļāļāļāļĢ āļ§āļāļāļāļāļēāļĢ āļ§āļāļāļ
āļ§āļāļāļĪāļŦāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļ§āļāļĻāļāļĢ āļ§āļāļĻāļāļĢ āļ§āļāļĻāļāļĢ āļāļģāļŦāļāļāđāļŠāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĨāļāļ āļāļ
āļĒāļēāļāđ āļāļāļ°āđāļāļēāļŠāļāļĨāļēāļāđāļāļāļāļ°āđāļĄāđāļāļĒāļāļāđāļĨāļāļāļāļāļāđāļāđāļĄāļ§āļēāļāļĄāļāļ°āđāļāļĢāļ
āđāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāļāļāļ
āļāļĄāļāļēāļāđāļāļĻāļāļĒāļāļ°āļāļāļāļēāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļāļĒ
āļāļāđāļāļ§āļŦāļāļē āđāļāļāđāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ āđāļāļāļāļ
āļāļāļāđāļāļĄāļēāļāļāļŠāļāļāļ TRIZ āļāļāđāļāļāļāļāļĒāļāđāļāļ āļēāļĐāļēāļĢāļŠāđāļāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļĪāļĐāļ
āļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļĐāļāļāļāļāļ āđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĒāļāļ TRIZ āļāļāļāļŦāļāļēāļ
āļāļĒāļēāļāļĨāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĒāļāļāļēāļāđāļāļāļāļ 4 āļāļāļāļŦāļāļāļŠāļāđāļĨāļĄāļ TRIZ āļāļĨāļēāļĒāđāļāļ
āđāļāļāļāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ āđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļ Samsung
āļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļ§āļāļĒāđāļĨāļ°āļ§āļĻāļ§āļāļĢāļāļāļāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļāđāļāļ TRIZ āđāļ
āļāļŠāļ
āļāļēāļĢāļāļāļ°āđāļāļēāđāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļŦāļāļāļĨāļāļāļāļŠāļāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĒāđāļāļĻāļāļĒ
VIP āļāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļĢāđāļĢāļ āļāļāļāļ°āļāļāļāđāļāļēāđāļāļāļĢāļ°āļ§āļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļāļēāļāļāļĒāļēāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ
āļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļāļĄāļē āļāļĢāļ°āļ§āļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļāļāļāļĨāļēāļ§āļĄāļāļāļāļāļĨāļāļāļāļĢāļāļāļēāđāļĨāļ°
āļāļĨāļĒāļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļēāļĄāļāļāļāļĄāļāļāđāļāļĒāļāļēāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļŦāļāļāđāļāļāļāļģ
āļāļĄāļāļģāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļ Jon-Yong Yun āđāļŦāļāļāļēāļĢāļ
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļ§āļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļŠāļģāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļ 1996 āđāļĄāļ Kun Hee Lee āļāļāđāļāļ
āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļĢāļ°āļŦāļāļāļ§āļēāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļēāļŠāļēāļĒāļāļĨāļāļ āļāļāļŦāļāļāļĄāļēāļāđāļāļ
āđāļ āļāļĢāļĐāļāļāļāļāđāļŦāļ§āļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļŠāļāļāļēāđāļ āļāļ āļāļ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļāđāļāļāļēāļĢ
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āđāļāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļâ 247
āļāļĨāļāļāļāļāļ
āļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļāļ
â5.3â
āļāļĨāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļ§āļāļĪāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļâSamsungâ
āđāļāļāļāļ§āļāļĨāļāļ āļāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļāđāļĻāļĐ āļāļāļāļ āđāļāđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļāļĄ āļāļāļāđāļāļ āđāļāļēāļāļ
āđāļĨāļāļ Yun āļāļāđāļāļ CEO āđāļĨāļ°āļāļāļĢāļāļāđāļŦāđāļāļē âāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļĒāļēāļāļĒāļāđāļ§āļ
āļāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļĨāļāđ āļāļāļāļāļâ
āđāļāļāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļŠāļāđ Yun āļāļģāđāļŦāļāļĢāļĐāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļēāļ
āļāļĨāļĒāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļĄāļēāđāļāļĒāļāļēāļĻāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļāļē
āļāļĒāļēāļāļŦāļāļāđāļāļāļāļĢāļĢāļĨāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļĨāļāļāļāļāļ
āļĨāļāđāļāļāļāļĢāļĢāļĨāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļ āļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļ
āļŦāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļēāļāļāļ§āļĒāļāļĨāļāļ āļāļāļāđāļāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāļēāļŠāļāļĨāļēāļ
āđāļāļĒāđāļĄāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāđāļāļāļĢāļŦāļāļ āđāļĨāļ°āļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļēāļĢāđāļāļēāđāļāļāļāļāđāļĄāļāļģāļāļģāđāļĢāļāļāļ
āđāļāļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļāļēāļ (Supply Chain) āđāļĨāļ°
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļ āļāļĢāļĐāļāļĒāļāļĄāļāđāļāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ
āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļ§āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļāļ āļēāļāļāļāļāļ§āļĒ āđāļāļāļāļāļ āļāļāļāļ°āđāļŦāļāđāļāļ§āļēāđāļŦāļāđāļ
āļĻāļāļĒāļāļāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļāļāļĒāļēāļāļĒāļāļāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļāļāļāļāļāļģ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļĢāļ
āđāļāļ
āļāļĄāļē: Peter Lewis, âA Perpetual Crisis Machine,â Fortune (September 19, 2005),
pp. 58-76.
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248â 101âāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
(CreativeâProblemâSolvingâTechniques)
āļŠāļēāļĢāļ°āļŠāļģāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļāļēāļĒâ
āļĄāđāļāļāļāļ 32 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāļāļ āļāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļāļŠāļ 5-10 āđāļāļāļāļāļāļāļ
āļĢāļŠāļāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļ āđāļāđāļāļĢāļāļĨāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĄāļēāđāļāļāļ§āļāļĄāļāļāļāļŦāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļ
āļāļĢāļēāļ§āđāļāļāļŦāļĨāļāđāļĨāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāđāļāļāļŦāļāļēāļĒ
āļŦāļāļāļŠāļāļāļēāļāļāļâ
1āđāļĄāļāļĢāļēāļāļāļāļ, âIBM Sets Up First A-Pac Lotus Support Centre in Pune,â Knight Ridder Tribune
(September 21, 2005), p. 1; Larry Rullson, âCEO Says Innovation is the Key,â Knight Ridder
Tribune (September 16, 2005), p. 1; Anne Fisher, âGet Employees to Brainstorm Online,â Fortune
(November 29, 2004), p. 72.
2 āđāļĢāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļ
3David J. Placek, âCreativity Survey Shows Whoâs Doing What; How to Get Your Team on the Road
to Creativity,â Marketing News (November 6, 1989), p. 14.
4Alex Osborn, Applied Imagination (New York: Charles Scribner & Sons, 1953), pp. 297-304; āļ
Robert Kerwin, âBrainstorming as a Flexible Management Tool,â Personnel Journal (May 1983),
pp. 414-418.
5āļĄāļŦāļĨāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĒāļāļāļāļāļēāļāļāļĒāļēāļ āđāļāļ āļ Adrian Furnham, âThe Brainstorming Myth,â Business
Strategy Review (Winter 2000), pp. 21-28.
6âGroup Techniques: Part 2, Alternatives to Brainstorming,â Small Business Report (October 1981), p.
15.
7Jonathan Alter, âHow to Save the Big Easy,â Newsweek (September 12, 2005), p. 53.
8Taryn Plumb, âLocal Volunteers Learn to Help: Red Cross Trains Recovery Personnel,â Telegram
and Gazette (September 4, 2005), p. A1.
9Aimee Deeken, âMindShare,â Adweek (June 21, 2004), pp. SR 34, 35.
10Chris Woodyard, âFrequent Fliers Brainstorm to Create a Better Cabin,â USA Today (October
1, 2002), p. 5B.
11Steve Garhausen, âHow Lowell Five Rebuilt Its Marketing Unit, Strategy,â American Banker
(August 9, 2005), p. 14A.
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āđāļāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļâ 249
12Jefferson Morris, âBoeing Team Brainstorming List of ISS Exploration Experiments,â Aerospace
Daily & Defense Report (July 18, 2005), p. 4.
13Daniel Fienberg, âTransporter2â Director Cuts to the Chase,â Knight Ridder Tribune Business
News (September 2, 2005), p. 1.
14âIP Offers Creative Partnership,â Purchasing World (August 1990), pp. 38-41.
15āļāļēāļĢāļāļ āļāļĢāļēāļĒāļāđāļāļĒāļ§āļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļāļāļēāļ§āļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĒāļ§āļāļāđāļāļāļāļ 4 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļāļ
āļāļ āļāļĢāļēāļĒāļāļāļĄāļēāđāļāļāļāļāđāļāļĄāļēāļāļēāļ: Sheridan M. Tatsuno, Created in Japan: From Imitators to
World-Class Innovators, (New York: Harper & Row, Ballenger Division, 1990), pp. 104-115; āđāļĨāļ°
āļāļāļŠāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļŦāļĨāļēāļāļāļāļāļāļāļāļ āļāļĢāļēāļĒāđāļ Sheridan M. Tatsuno, âCreating Breakthroughs the
Japanese Way,â R & D Magazine (February, 1990), pp. 137-142.
16Arthur B. VanGundy, Creative Problem Solving (New York: Quorum Books, 1987), pp. 131-144.
āđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĒāļ§āļāļ 6-3-5 āļāļāļāđāļāđāļāļŦāļāļēāđāļŦāļĨāļēāļāđāļāļāļāļ
17Horst Greschka, âPerspectives on Using Various Creativity Techniques,â in Stanley S. Gryskiewicz,
Creativity Week II, 1979 Proceedings (Greensboro, North Carolina: Center for Creative
Leadership, 1979), pp. 51-55.
18āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļ Kathleen Gesell, Rohrbach Consulting BmbH āļ§āļāļ 4/17/95.
19āļāļēāļĢāļāļ āļāļĢāļēāļĒāļāļŠāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļĄāļēāļāļēāļ Janet Fiero, âThe Crawford Slip Method,â Quality Progress (May
1992), pp. 40-43; āļ Robert M. Krone, âImproving Brainpower Productivity,â Journal for Quality and
Participation (December 1990), pp. 80-84.
20Lea Hall, âCan You Picture That?â Training & Development Journal (September 1990), pp. 79-81.
21James F. Bandrowski, âTaking Creative Leaps,â Planning Review (January/February 1990),
pp. 34-38.
22Ray Dull, âDelphi Forecasting: Market Research Method of the 1990s,â Marketing News (August
29, 1988), p. 17.
23J. Daniel Couger, âKey Human Resource Issues in IS in the 1990s: Interviews of ID Executives
Versus Human Resource Executives,â Information and Management (April, 1988), pp. 161-174.
24James F. Robeson, âThe Future of Business Logistics: A Delphi Study Predicting Future Trends
in Business Logistics,â Journal of Business Logistics (#2, 1988), pp. 1-14.
25Yeong Wee Yong, Kau Ah Keng, Tan Leng Leng, âA Delphi Forecast for the Singapore Tourism
Industry: Future Scenario and Marketing Implications,â European Journal of Marketing (November
1989), pp. 15-26.
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(CreativeâProblemâSolvingâTechniques)
26Magaly Olivero, âGet Crazy! How to Have a Break Through Idea,â Working Woman (September 1990), p. 144.
27āļāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļ Stan S. Gryskiewicz and J.T. Shields, âIssues and Observations,â (Greenville, N.C.: Center for Creative Leadership) (November 1983), p. 5.
28Horst Geschka, loc. cit.
29āđāļĢāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļ
30Arthur B. VanGundy, Creative Problem Solving (New York: Quorum, 1987), p. 136.
31Edward Glasman, âCreative Problem Solving,â Supervisory Management, (March, 1989), pp. 17-18.
32Bryan W. Mattimore, âBrainstormerâs Boot Camp,â Success (October 1991), p. 24.
33John Case, âCustomer Service: The Last Word,â Inc. (April 1991), pp. 89-93.
34Knut Holt, âConsulting in Innovation through Intercompany Study Groups,â Technovation (July 1990), pp. 347-353.
35Robert Bookman, âRousing the Creative Spirit,â Training & Development Journal (November 1988), pp. 67-71.
36Sheridan M. Tatsuno, Createn Japan, op. cit., p. 110-113.
37Sheridan M. Tatsuno, Createn Japan, op. cit., p. 109-110.
38Carl E. Gregory, The Management of Intelligence (New York: McGraw-Hill, 1967), pp. 200-202.
39 Sheridan M. Tatsuno, Createn Japan, op. cit., p. 110.
40Andre L. Delbecq, Andrew H. Van de Ven, and D.H. Gustafson, Group Techniques for Program Planning (Glenview, III.: Scott Foresman & Company, 1975).
41Don Hellriegel, John W. Slocum, Richard W. Woodman, Organizational Behavior, 4th ed. (St. Paul, Minnesota: West Publishing Company, 1986), p. 259.
42āļ S. Scott Sink, âUsing the Nominal Group Technique Effectively,â National Productivity Review (Spring 1983), p. 181.
43Aubrey L. Mendelow and S. Jay Liebowitz, âDifficulties in Making OD a Part of Organizational Strategy,â Human Resource Planning (1989, #4), pp. 317-329.
44James B. Thomas, Reuben R. McDaniel, Jr., and Miachael J. Dooris, âStrategic Issue Analysis: NGT + Decision Analysis for Resolving Strategic Issues,â Journal of Applied Behavioral Science (1989), #2, pp. 189-200.
45Edward J. Szewczak, âBuilding a Strategic Data Base,â Long Range Planning (April 1988), pp. 97-103.
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46âIncentive Magazine: Nominal Groups in Action,â Incentive (November 1988, pp. 60-62.
47William M. Fox, âAnonymity and Other Keys to Successful Problem Solving Meetings,â National
Productivity Review (Spring 1989), pp. 145-156; William M. Fox, âThe Improved Nominal Group
Technique (INGT),â Journal of Manage-ment Development (1989), #1, pp. 20-27.
48Anne Fisher, op. cit., āļāļ āļāļĢāļēāļĒāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļĄāļāļāļāļāļģāļāļēāļ/āđāļāļ§āļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢ; George
Anders, âInside Job,â Fast Company (September 2001), pp. 176-183 āļāļ āļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĢ
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āđāļāļāļāļāđāļāļ§āļāļ
49ProjectLounge.com, (September 15, 2005), p. 1; MyWiseOwl.com/Groove/software, (September
15, 2005), p. 1; āļāļāļŦāļē Groupware āđāļāļ Business.com (September 19, 2005) āđāļĨāļ°āļāļāļāļ°āļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ
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article/0,4621,322894,00.html â Sep 17, 2005.
50Robert J. Allio, âInterview: The InnoCentive Model of Open Innovation,â Strategy & Leadership
(Issue 4, 2004), pp. 4-10; Paul Kaihla, âBuilding a Better R & D Mousetrap,â Business 2.0
(September 2003), pp. 50, 52.
51âGroup Techniques: Part 2, Alternatives to Brainstorming,â Small Business Report (October
1981), pp. 15-17.
52Bryan W. Mattimore, loc. cit.
53Horst Geschka, loc. cit.
54Paul J. H. Schoemaker and Cornelius A. J. M. van der Heijden, âIntegrating Scenarios Into
StrategicPlanning at Royal Dutch Shell,â Planning Review (May-June 1992), pp. 41-46.
55Simon Majaro, The Creative Gap (Great Britain: Longman, 1988), pp. 202-203.
56Fred Mobasheri, Lowell H. Orren and Fereidoon P. Sioshansi, âScenario Planning at Southern
California Edison,â Interfaces (September-October 1989), pp. 31-44.
57Horst Geschka, loc. cit.
58Mike Vance, âStoryboardingâ from âCreativityâ āļāļāđāļāļāđāļŠāļĒāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāđāļāļĄāļēāļāļēāļ
āļāļĨāļŠāļēāļĢāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļ (Chicago: Nightingale-Conant, 1982); Jerry McNellis, âAn Experience
in Creative Thinking,â (New Brighton, PA: The McNellis Company, no date); and Lawrence F.
Lottier, Jr., âStory-boarding Your Way to Successful Training, Public Personnel Management
(Winter 1986), pp. 421-427.
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(CreativeâProblemâSolvingâTechniques)
59Larry Rand, âVictorville, California, Museum Endures Financial Difficulties,â Knight Ridder Tribute
Business News (June 15, 2004), p. 1.
60Morris I. Stein, Stimulating Creativity: Group Procedures, (New York: Academic Press, 1975),
Chapter XV, pp. 172-221; William J.J. Gordon, Synectics: The Development of Careative Capacity
, (New York: Collier Macmillan, 1961).
61William J.J. Gordon and George M. Prince, The Operational Mechanisms of Synectics, (Cambridge,
Mass.: Synectics Incorporated, 1960), p. 2.
62Tom Alexander, âSynectics: Inventing by the Madness Method,â Fortune (August, 1965), p. 168.
63R. A. Proctor, âThe Use of Metaphors to Aid the Process of Creative Problem Solving,â Personnel
Review (1989), #4, pp. 6-12.
64Gordon and Prince, pp. 6-12.
65 āđāļĢāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļ. āļŠāļģāļŦāļĢāļāļĢāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļ: Morris I. Stein, Stimulating Creativity: Volume 2,
Group Procedures (New York: Academic Press, 1975), pp. 196-202.
66Sivasailam Thiagarajan, âTake Five for Better Brainstorming,â Training & Development Journal
(February 1991), pp. 37-42.pp.
67Sheridan Tatsuno, Created in Japan, op. cit., pp. 104-106 āļŠāļģāļŦāļĢāļāļ§āļ KJ; Michael Michalko,
Thinkertoys: A Handbook of Business Creativity for the 90s (Berkeley, CA: Ten Speed Press,
1991), pp. 308-311 āļŠāļģāļŦāļĢāļāļ§āļ TJK
68āļŠāļģāļŦāļĢāļāđāļāļ§āļāļāđāļāļĄāđāļāļĄāļ: Briget Finn, âBrainstorming for Better Brainstorming,â Business 2.0 (April
2005), pp. 109-114; Noah Falstein, âBrainstorming,â Game Developer (September 2004), p. 47;
Greg Bachman, âBrainstorming Deluxe,â Training & Development (January 2000), pp. 15-18.
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āđāļāļ āļēāļāļ 6.1 āđāļāļ§āļāļ 40 āļāļĒāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļ āļāļēāļ-
āļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļāļāļģ āđāļĨāļ°āļĄāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļ āļāļēāļāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļāļāļģ āļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāđāļŦāļĨāļēāļāļāļāļ
āđāļāļ§āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļāļāļēāļāđ āđāļāļ āđāļāļ§āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ 30 āļāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļ-
āļŠāļĢāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļāļģ āđāļāļāļģāļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļ āđāļāļ§āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ 6 āļāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ§āļēāļĄ
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āđāļāļāļāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļģāļŦāļĢāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļēāļāđāļĨāļāļâāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļāļâāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĄ255
āļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļĨāļēāļ āļ āļēāļāļ 6.1 āļāļāđāļĄāļāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļ
āļāļģāđāļŦāļāļāļāļāļāđāļāļ§āļāļāļāļ°āļāļēāļĻāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļģāļ§āļēāļŠāļ āļāļēāļāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°
āļāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāļāļēāļĒāđ
āļāļēāļĢāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļĄāļēāļāļāļāļāļ āļāļģāđāļŦāļāļāļāļāļāđāļāļ§āļāļāđāļāđāļĄāļāļĢāļāļ
āļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĻāļĒāļŦāļĨāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļēāļ°āđāļāļēāļ°āļāļāļĄāļēāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļ
āļāļ§āļāļĄāļāļāļĄāļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļ āļŦāļĨāļāđāļāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ§āļāļāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļēāļĢāļēāļāļ 6.1 āļāļāļāļē
āļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāđāļāļ§āļāļāļāļāļāļģāļāļ§āļāđāļāđāļāļĒāđāļāļ āļēāļāļ 6.2 āļāļēāļāļāļ āđāļāļ§āļāļāļāļ°āļāļāļ§āļēāļāļĨāļ
āļāļāđāļĄāļāļĢāļāļāļāļāđāļŦāļĄāļāļāļāļāđāļĄāļāļĢāļāļāļāđāļŠāļāļāļāļĒāđāļāļ āļēāļāļ 6.3
āļ āļēāļāļ 6.1 āđāļĄāļāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļĢāļāļāđāļāļ§āļāļ
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āđāļāļāļāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļģāļŦāļĢāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļēāļāđāļĨāļāļâāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļāļâāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĄ271
āļŦāļāļāļŠāļāļāļēāļāļāļâ
1āļāļēāļĢāļāļ āļāļĢāļēāļĒāļāļŠāļ§āļāđāļŦāļāļāļēāļāļāļāļāļēāļ Simon Majaro, The Creative Gap: Managing Ideas for Profit
(London: Longman, 1988), 44-50. āļāļĄāđāļāđāļāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļē āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļāļģāđāļŦāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļĄāļāđāļāļē
āļāļāļāļāļĄāļēāļāļĢāļ§āļāļāļāđ āđāļāļ āļĄāļēāļāļĢāļ§āļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāļĨāļāļāļ
2āļāļĄāļāļĒāļēāļĒāđāļāļ§āļāļāļāļāļ Majaro āļāļĢāļāļāđāļĨāļāļāļāļĒ āđāļāļēāļĄāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļĢāļāļāļ§āļēāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ 2 āļāļāļāļāļ āļāļĄāļĢāļ§āļĄ 2
āļāļāļāļāļāđāļāļāļŦāļāļāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĄāļāļĢāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ 2 āļāļāļāļāļ āđāļāļēāđāļāđāļāļ§āļāļāļāļāļģāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļ§āļāđāļĢāļ
āđāļāļēāļāļ āļāļāļŠāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļĢ āļāļĄāđāļāļĄāļāļāļāļĒāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļāļēāđāļ
3āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ āļāļĢāļēāļĒāļ James M. Higgins and Julian W. Vincze, Strategic Management: Text and
Cases, 5th. ed. (Ft. Worth, Texas; Dryden Press, 1993), pp. 266-268.
4Bryan W. Mattimore, âBrainstormers Boot Camp,â Success (October 1991), p. 28.
5Bryan W. Mattimore, āđāļĢāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļ.
6Simon Majaro, The Creative Gap: Managing Ideas for Profit (London: Longman, 1988), p. 153.
7āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļāļĄāļēāļāļēāļ Roger von Oech, A Kick in the Seat of the Pants (New York: Perennial Library,
1986), pp. 12-19.
8āđāļĢāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļ. p. 16.
9Don Frey, âLearning the Ropes: My Life as a Product Champion,â Harvard Business Review
(September-October 1991), pp. 46-56.
10Kurt Lewin, Field, Theory, and Social Science: Selected Theoretical Papers (New York: Harper
& Row, 1951).
11āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĐāļēāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļ
12Starthrower āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ Starthrower.com
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āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļâ 273
āļāļāļ 7
āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļ
āļāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļģāļĨāļāđāļŠāļ§āļāļŦāļē
Mahatma Ghandi
āļāļāļāļĄāļāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāļģāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļāļ°āđāļ
āđāļāļāļāļāđāļŦāļĨāļēāļ āđāļāļāļāļāđāļŦāļĨāļēāļāļāļ°āđāļāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļĒāļēāļāļĒāļāļāļāļāđāļĄāļāļāļāđāļāļĄāļāđāļāļēāļāļ āļāļāļāļēāļ
āļĄāļāļāļāļ āļāļēāļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļ°āđāļ āđāļĨāļ§āļāļĢāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļēāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļāļāļēāļĢ
āđāļāļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļĨāļĄāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļ (āļāļēāđāļāļāđāļāđāļ) āļāļāļāļāļāļāđāļŦāļĨāļāđāļ
āļāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļ āļāļĄāđāļāļāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļĄāđāļāļĒāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĄ
āđāļāļĒāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļāđāļŦāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ§āđāļŠāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĄāļāļēāļāļ§āļāļēāļāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ
āđāļāļāļāļāļāļĢāļāļēāļāđ āļāļāļēāļĻāļĒāđāļāļāļāļāđāļŦāļĨāļēāļāđāļāļāļŦāļĨāļ āļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļē
āļāļĨāļāļ āļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļ
āđāļāļāļāļāđāļŦāļĨāļēāļāļāļ°āļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāļāļāļĒāļēāļāļĒāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāđāļāļĒāļāđāļāļāļāđāļāļāļ§āļāļĄāļ
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āļ āļēāļāļāļāļ§āļâ 275
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ: āļāļģāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāļĒāļ āđāļĨāļ°āļŦāļĢāļāđāļāđāļāļāļāļŠāļāļŠāļģāļŦāļĢāļ:
āļāļ: āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄ
1/1 āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļāļŠāļāļāļ:
āļāļēāļĢāđāļāļĒāļāđāļāļĒāļ āđāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļŠāļ
āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ
āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļāļāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļŠāļāļŠāļģāļŦāļĢāļ
āļāļēāļĢāļāļāļŦāļēāļāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļāļ āļēāļ/āļāļāļāļ
āļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ
2/2 āļāļēāļāļāļāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļāļēāļāļ / āļāļāļĢāļāļĐāļē āđāļĄāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļ§āļĒāđāļāđāļĄāļāļāļāđāļĄāļĄāļāļģ
āļĨāļāļāļāļŦāļĢāļāđāļāļāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢ
3/3 āđāļāļēāļāļāļāļēāļĄāļŠāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļ āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļŠāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļĨāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļāļ āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļāļ
4/4 āļāļēāļĢāļāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠ āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļŦāļĄ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļ
āđāļŦāļĄ āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļāļ
āļāļ: āļāļēāļĢāļĢāļāļĢāļāļāļŦāļē
5/1 Camelot āđāļāļāđāļŦāļĄāļāđāļāļ§āļēāļāļāļŦāļēāđāļĄāđāļāļāļāļĄāļāļāļāļēāļĄ āđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļ
āļāđāļāļāļāļāļĄāļāļ
6/2 āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļŦāļēāļāļāļŦāļēāļāļāļāļĨāļāļ āļāļ/āļāļĢāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĄāļāļĒ
āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāđāļāļ§āļāļāļāļēāļĢāļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
7/3 āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļ āđāļĄāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļāđāļĄāļāđāļŦāđāļŦāļāļāļāļāļāļŦāļēāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ
8/4 āļāļĨāļāļāļāļĨāļāļŠāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļĨāļāđāļĨāļĒāļ āđāļĄāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāļāđāļāļāļĢāļāļĄāļēāđāļĄāļāļģāđāļŦāđāļŦāļāļāļāļŦāļēāļŦāļĢāļāļāļ§āļēāļĄ
āđāļāļēāđāļāļāļĨāļāļāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ āđāļāļāđāļāļĄāļāļēāļĢāļĄāļāļāļ
9/5 āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļĢāļāļāđāļĢāļĒāļ āļāļēāļĢāļĄāļāļāļŦāļēāļāļāļŦāļēāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢāļŦāļĢāļāļāļēāļāļĨāļāļāļē
10/6 āļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļ āđāļĄāļāļāļāļāđāļŠāļāļāđāļāļāļēāļŠāļŦāļĢāļāļāļāļŦāļē
11/7 āļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļāļāļēāļāļŠāļĄāļĄāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļāļĨāļāļĄāļāļ
āļāļāļŦāļēāļāđāļĢāļĒāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāļēāļāļĒāļāļ
āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļŦāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļĨāļāļāļēāļŠāļĄāļāļāļ
āļ āļēāļāļāļāļ§āļâ
āļŠāļĢāļāđāļāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ CPSCop
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276â 101âāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
(CreativeâProblemâSolvingâTechniques)
āļāļ: āļāļēāļĢāļĢāļāļĢāļāļāļŦāļē (āļāļ)
12/8 āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāļ°āļāļģ āļāļēāļĢāļĢāļāļĢāļāļāļŦāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ āđāļĄāļāļĄāļāļēāļĢāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļāļēāļĢāļĄāļŠāļ§āļ
āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļāļāļēāļ
13/9 āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļŦāļē
āļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§
āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļĄ/āļāļĄāļāļāđ
āļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļēāļāļāļāļāļĨāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ
āļāļĄāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļŦāļēāļāļ
āļāļģāđāļāđāļāđāļāļāļāļŠāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĄ
āļāļ: āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļŦāļē
14/1 āđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļĨāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļ āđāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļ§āļēāļāļāđāļĄāđāļāļĄāļāļāļāļēāļĄāļāļ°āđāļĢāđāļ
15/2 āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļ āđāļĄāļāļāļģāļāļģāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļĨāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļŦāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄ
āļŠāļģāļāļ
16/3 āļ§āļēāļāļ āļēāļāļāļāļŦāļēāļāļāļāļĄāļē āļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļāļāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļ âāļĄāļāļâ āļāļāļŦāļē
17/4 āļāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļ āđāļāļāđāļŦāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāđāļāļāļŠāļ§āļāļāļ§āļĄāļēāļāļāļ
18/5 āđāļāļāļ āļĄāļāļēāļāļāļĨāļē āđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāđāļāļŠāļēāđāļŦāļāđāļāļāļāļ
19/6 āļĢāļēāļāļēāđāļŦāļāļ āđāļāļē āļāļģāļāļģāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļĨāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļŦāļē āļāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļŠāļāļāļŠāļāļēāļ
20/7 āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĄāļāļāļŦāļēāļŦāļĢāļāđāļāļāļēāļŠāļāļāļāļĢāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāļāļāļāļāļŦāļēāļāđāļāļāļĢāļāđāļāļĄāļāļ
21/8 āđāļāļĒāļāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļāļāļĢāļāđāļāđāļāļ
āļāđāļāļāļāļēāļāļāļ
āļŠāļģāļŦāļĢāļāļĄāļĄāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļŦāļē
22/9 āļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĒāļāļāļāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāļŠāļēāđāļŦāļāļāļāļāļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļāļĄāļēāļāļāļ
23/10 āļāļāļāļĢāļēāļāļāļ°āđāļĢāļāļēāļ? āđāļāļāđāļĢāļĄāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļŦāļē
24/11 āļĢāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļāļĒ? āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļāļĄāļēāļāļāļ
25/12 āđāļāļāļ āļĄ Why-Why āđāļāļāļāļ°āđāļāđāļāļēāđāļāļŠāļēāđāļŦāļāļāļāļāļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļ
āļāļ: āļāļēāļĢāļāļāļŠāļĄāļĄāļāļāļēāļ
26/1 āļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļĨāļāļŠāļĄāļĄāļāļāļēāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāļŠāļĄāļĄāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļ
āļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļ
Copyri
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āļ āļēāļāļāļāļ§āļâ 277
āļāļ: āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāļāļāļāļĨ
27/1 āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļāļĨāļāļĐāļ āđāļĄāļāļāļģāđāļāļāļāļāļāļĄāļĄāļĄāļĄāļāļāđāļŦāļĄ
28/2 āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļ
29/3 āļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļĄāđāļĒāļ āđāļĄāļāļāļģāđāļāļāļāļāļāļĄāļĢāļŠāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđāļŦāļŠāļĢāļēāļāđāļāļ§āļāļāļāļģāļāļ§āļ
āļĄāļēāļ
30/4 āļŠāļēāļĒāđāļāđāļŦāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļĄāđāļĒāļāđāļāļĒ
āđāļāļāļāļĨāļāļĐāļāļ°
āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļĨāļāļ āļāļ/āļāļĢāļāļēāļĢ
31/5 āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļĐāļāļ° āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļĨāļāļ āļāļ/āļāļĢāļāļēāļĢ
32/6 āļāļĨāļāđāļāļāļĨāļāļāļē āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļē; āļāļĨāļēāļĒ
āļāļāđāļāļāļāļāļāļĨāļāđāļāļŠāļāļ§āļāļāļēāļāļāļĒ
33/7 āļāļĨāļāđāļāļŠāļāļ§āļāļāļēāļāļāļĒ āļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļĄāđāļĒāļāđāļāļāđāļāļĄāļāļ
34/8 āļ§āļāļāļĨāļĄāđāļŦāļāđāļāļāļēāļŠ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĨāļāļ āļāļ āļŦāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢāđāļĄāļāļāļģāđāļāļāļāļāļ
āļĄāđāļāļ§āļāļēāļāđāļŦāļĄ
35/9 āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢ āļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļĒāļāļ§āđāļāļāļ°
āļāļģāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļ CPS āđāļŠāļāļāļāļģāđāļāļ°āļāļģ āļāļēāļ
āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļāļ āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļ
36/10 āđāļŠāļāļāļēāļĒ āđāļāļāļŠāļĢāļēāļāđāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
37/11 āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāđāļāļĒāļāļĢāļ āđāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļēāļŦāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļŦāļāļ
38/12 āļŠāļĢāļēāļāđāļŦāļĨāļāļāļĄāļēāļāļāļāđāļāļ§āļāļ āļāļāļŦāļēāđāļŦāļĨāļāļāļĄāļēāļāļāļ°āļāļ§āļĒāļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļāļāļāļ
39/13 āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļŠāļĄāļāļŠ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļāļŦāļĢāļāđāļĢāļĒāļāļāļēāļĒ
āļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļĄāđāļĒāļāđāļāļāđāļāļĄāļāļ
40/14 āļāļēāļĢāļēāļ FCB āļāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļģāđāļŦāļāļāļāļĨāļāļ āļāļ
41/15 āđāļāļāļāļāļāļĄāļāđāļāļāļ§āļāļ āļāļĨāļēāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļĄāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļŠāļāļāļēāļāđ
āļĄāļēāļŠāļĄāļāļāļāļāļ
42/16 āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļŠāļāđāļŦāļĄ āđāļĄāļāļāļāđāļāđāļĄāļāļēāļāļĄāļāļāđāļŦāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļĄāļāļĄāļāļāļ
āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĒāļ
43/17 āļāļēāļĢāļŦāļēāļāļāļĄāļĨāļāļēāļ Google āđāļĄāļāļāļāļāļģāđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļŦāļĄāļāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļĄ
āđāļŠāļāļāļēāļāļŠāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļ
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278â 101âāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
(CreativeâProblemâSolvingâTechniques)
āļāļ: āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāļāļāļāļĨ (āļāļ)
44/18 āļāļāļŠāļ§āļāđāļāļ§āļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļĢāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļāļĒāļāđāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļ āļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļ
45/19 āļāļāļĄāļĨāļāļāļāđāļāļē-āļāļāļĄāļĨāļāļāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļ§āļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢ; āļŠāļĢāļēāļāļāļēāļ
āļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļģāļāļ§āļāļŦāļāļ
46/20 āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ
(Mind Mapping)
āļŠāļĢāļēāļāđāļāļ§āļāļāđāļŦāļĄ āļĢāļ°āļāļāļĢāļ°āđāļāļāļŦāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļāļĒāļāļĒ
āļāļāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļāļŦāļē āļāļāļāļēāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļ
āļŠāļāļāļēāļāļāļēāļ
47/21 āļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĢ āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļ/āđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļāđāļāļŠāļģāļāļ
48/22 āđāļāļĒāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļŦāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļĨāļāļ āļāļ
49/23 āđāļāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļ āļāļēāļĢāđāļāļĄāļēāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāļĒāļēāļāđāļāļāļĢāļ āđāļĄāļāđāļāļāļāļ
āļāļāđ āļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§
50/24 āļāļēāļĢāļāļāļŦāļēāđāļāļāļŠāļĄāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ āļ§āļāļāļēāļĒāđ āđāļāļāļēāļĢāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļŦāļĄ
51/25 āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĒāļāļāļ§āđāļāļāđāļāļāļŠāļāđāļāļŠāļāļŦāļāļ āđāļāļāđāļŦāļāļāļāļāļģāđāļŦāļāļāđāļāļāļĄāļŠāļ§āļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļŦāļē
āļĄāļēāļāļāļ
52/26 āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļĒāļĢāļāļ āļēāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāđāļŦāļāļāļ
53/27 āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ
āļāļĨāļāļ āļāļ
āļŠāļĢāļēāļāļāļĨāļāļ āļāļ/āļāļĢāļāļēāļĢāđāļŦāļĄ āļāļĢāļāļāļĢāļāļāļĨāļāļ āļāļ/
āļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļē
54/28 āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāđāļāļ§āļāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļāļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§ āļāļĨāļēāļĒ
āļāļāđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļĄāđāļĒāļ
55/29 āļāļģāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļāļāļĻāļĨāļāļ° āļāļēāļĢāđāļāļĒāļ āļŦāļĢāļāļāļāļāļĨāļāļ āļāļ/
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļĨāļāļ āļāļ
56/30 āļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļĨāļ āļāļāļŦāļēāļāļāđāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļ°āđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāļāļŦāļāļēāļĄāļēāļ
āđāļ
57/31 āļāļēāļĢāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļ§āļāļāļāļāđāļŦāļĄāļēāļāđāļāļēāļ
āļāļ°āļāļģāđāļ
āđāļĄāļāđāļāļ§āļāļ āļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļāļāļāļāļģāđāļāļāđāļ
āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāđāļŦāļĄāđ
58/32 SCAMPER āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļĨāļāļ āļāļ āļāļĢāļāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ
59/33 āđāļāļāļāļ 7 x 7 āļāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļāļĒāļāđāļāļ§āļāļ āļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ
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āļ āļēāļāļāļāļ§āļâ 279
āļāļ: āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāļāļāļāļĨ (āļāļ)
60/34 āļāļēāļĢāļāļāļāļŦāļĨāļ/āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĄāļ āļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļāļŦāļĢāļāđāļĢāļĒāļāļāļēāļĒ āļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļāļāļēāļŠ
āļāļēāļāļāļāđāļāļŠāļģāļāļ
61/35 TRIZ āļāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļ
62/36 āđāļāļāļāļ 2 āļāļģ āļāļāļŦāļēāļāļēāļĒāđ āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāđāļŦāļĄāđ
63/37 āļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĄāļāļāļāļāļģāđāļāļāļāļāļ âāļĄāļāļâ āļāļāļŦāļēāđāļŦāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļ
āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļ āļāļģāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāđāļŦāļĄāđ
64/38 āļāļ°āđāļāļāļāļ°āđāļĢāļāļāļāļē ... āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļāļ; āļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļāļŦāļĢāļāļāļēāļĒāđ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļ
āļāļ: āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļāļāļāļĨāļĄ
65/1 āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ; āļāļāļŦāļēāļāđāļĄāļāļāļāļāļ
66/2 āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļĒāļ āļāļāļ§āļāļŦāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļ
67/3 āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļāļ§āļĒ
āļāļēāļĢāļāļēāļĻāļĒāđāļāļ§āļāļāļāļĨāļēāļ
āļāļāļ§āļāļŦāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļ
68/4 āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļĒāļ 6-3-5 āļāļāļ§āļāļŦāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļ
69/5 āļ§āļāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļāļāļ Crawford āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāļāļ§āļēāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļ; āļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļ
70/6 āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļĄāđāļāļ āļēāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ āļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļ āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļĄāđāļāļ āļēāļ
71/7 āļāļēāļĢāļāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ āļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļģāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļĨāļĨāļāļāļŠāļģāļāļ
āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļĄāđāļāļ āļēāļāļāļ§āļĒ
72/8 āđāļāļāļāļ Delphi āļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĒāļāļāļāļāđāļŦāļāļāļāļ
āļāđāļāļĒāļ§āļāļēāļ
73/9 āđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļāļŦāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāđ āđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāđāļāļĒāļāļāđāļĒāļĒāļĄ
āļŠāļģāļŦāļĢāļāļĄāļĄāļĄāļāļāđāļŦāļĄāđ
74/10 āļ§āļāđāļāļāđāļāļĨāļĨāļāļĢ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļ
75/11 āđāļāļāļāļ Gordon/Little āļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļĒāļāļāļāļāļēāļāļāļāļŦāļē
76/12 āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļ§āļāļ āļāļāļŦāļēāļāđāļĄāđāļĢāļāļāļ§āļ āļāļĨāļēāļĒāļāļāļ§āļāđāļāļāđāļāļĨāļĨāļāļĢāđāļāļĒāđāļĄāļĄ
āļāļāļāļģāļāļāļāļēāļāđāļ§āļĨāļē
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280â 101âāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
(CreativeâProblemâSolvingâTechniques)
āļāļ: āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļāļāļāļĨāļĄ (āļāļ)
77/13 āļŠāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļ§āļāļ āļāļēāļĢāđāļŦāļāļāļāļĄāļŠāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļŦāļē
78/14 āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļāļŦāļĢāļāļāļēāļĒāđ āļāļĨāļēāļĒāļāļāļāļĨāļĄāļāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļ
āļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
79/15 āļāļĨāļĄāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļĢāļĐāļ āļāļāļāļāļĢāļĐāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļĒāđāļāđāļāļāļāļāļĒāļĄ
āđāļāļĒāđāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļĨāļāđāļāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļĄāđāļāļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļē
80/16 āļāļģāļŠāļāđāļ 2 āļāļĄ āļāļĄāļŦāļāļāđāļŠāļāļāļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļĄāļŦāļāļāđāļāļāļŠāļĢāļēāļ
āļāļēāļāļāļāļ
81/17 āđāļāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļāļēāļ āļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļāļŦāļĢāļāļāļēāļĒāđ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāļēāļāļĒāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļ
āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļ āļēāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļāļ
82/18 āļ§āļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļāđāļāļ Mitsubishi āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļ§āļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļ
āļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļ
83/19 āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļāļāļģ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĨāļāļ āļāļāļŦāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢ
84/20 āļ§āļāđāļāļ NHK āļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļ
85/21 āđāļāļāļāļāļāļĨāļĄāđāļāđāļāļāļēāļĄ āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļ āļēāļāļāļāļĢāļāļāļāļģāļāļāļāļāđāļ
āļāļĨāļĄ
86/22 āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļ āļāļĄāđāļŠāļĄāļāļāļāļĢāļ
87/23 āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļāļĒāļēāļ
88/24 āđāļāļāļāļ Philips 66 āđāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļāđāļāļāļĄāļŠāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļ
āļāļĨāļĄāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļŦāđāļāļāļāļĨāļĄāļāļĄāļŠāļĄāļēāļāļ 6 āļāļ
89/25 āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļĒāđāļāļĢāļāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāđāļŦāļ
90/26 āđāļāļāļāļāđāļāļ Pin Card āļāļāļ§āļāļŦāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļ
91/27 āļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļ āļēāļāļāļāļēāļāļ āļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāļēāļāļĒāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļ
āļāļĨāļĒāļāļ
92/28 āļ§āļ SIL āļāļāļ§āļāļŦāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļ
93/29 āļāļēāļĢāđāļŠāļāļāđāļĢāļāļāļĢāļēāļ§āļĨāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļ āļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļĢāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļ
āļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ
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āļ āļēāļāļāļāļ§āļâ 281
āļāļ: āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļāļāļāļĨāļĄ (āļāļ)
94/30 āđāļāļāļāļ Synectics āļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļ
āļāļģāļāļāļĨāļāļĐāļ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ
āļ§āļāļēāļāļĐāđāļāļāļāļĢāļāļāļ
95/31 āđāļāļāļāļāļāļĨāļĄ 5 āļāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāļāļ§āļēāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļ; āļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļ
96/32 āļ§āļāđāļāļ TKJ āļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļ āđāļāļāļēāļĢāļ āđāļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļ
āđāļāļāļĄāđāļĒāļ
āļāļ: āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļēāļāđāļĨāļāļ
97/1 āđāļĄāļāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļĢāļāļāđāļāļ§āļāļ āļāļēāļĢāđāļĨāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļ
98/2 āļāļēāļĢāļĨāļāļāļ°āđāļāļāđāļāļĒāđāļāļāļ āļāļēāļĢāđāļĨāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļ
āļāļ: āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļāļ
99/1 āđāļāļāļ āļĄ How-How āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļŠāļģāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļāļ
āļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļ
100/2 āļāļāđāļāļāļāļāļĢāļāđāļĄāļāļāļģāļĨāļāļāļēāļĒāđāļāļ§āļāļ
āļāļāļāļāļ
āļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāđāļāļ§āļāļāļāļāļāļģāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļĐāļ
101/3 āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĢāļāđāļŠāļĢāļĄ-āđāļĢāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļāļ
āļāļ: āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĄ
āļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄ
āļāļēāļĢāļĢāļāļĢāļāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļŦāļē
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282Stat... Stat..
āđāļāļĒāļ§āļāļāļāđāļāļĒāļ
James M. Higgins - Cornell Professor of Innovation Management,
Crummer Graduate School of Business, Rollins College āļĢāļāļāļĨāļāļĢāļāļē āļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļē
āđāļāļēāđāļāđāļŦāļāļģāļāļĢāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļĄāļŠāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļĨāļĒāļāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļāļģ
āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļ āļŊāļĨāļŊ āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļģ āđāļāļ ABB Power R&DRaleigh,
Catalina Marketing, Coca-Cola Research and Engineering Development-
Atlanta, Convergys-Cincinnati (formerly CBIS), ID Forum-Denmark, Kirchman
Corporation, Leigh Hospital, Neighborly Care Service, Olsten-Kimberly
Healthcare, Skopbank of Helsinki, Sun Trust Banks, Walt Disney āļŊāļĨāļŊ
āđāļāļēāđāļāļāļāļāļē Innovation Quotient Inventory āļāļāļ§āļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļ
āļāļāļāļāļĢ āđāļāļāļāđāļāļĒāļ Innovation Performance Inventory āļāļāļāļāļāļēāļĒāļ§āļēāļāļ°āļ§āļāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļāļāļ
āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāđāļĢ āđāļĨāļ° Innovation Quotient Inventory: Managerâs
Assessment āļāļāļāļ§āļĒāđāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ§āļĒ
Higgins āđāļāļāļāđāļāļĒāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĒāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļŦāļāļāļŠāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļāļŦāļāļāļŠāļ
āđāļāļĒāļ§āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļāļĄāļēāļ āđāļāļ 101 Creative Problem Solving
Technique, Innovate or Evaporate, Escape from the Maze
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283āļāļ āļāļēāļāļĻāļāļ
āđāļāļĒāļ§āļāļāļāđāļāļĨ
āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ
āļāļāļāļāļāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāļāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļāļēāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļēāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒ
āļĻāļĢāļāļāļĄ āđāļāļāļāļāļāļ āļāļāđāļāļĒāļ āļāļāļ§āļāļĒ āļāļāļĢāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļ§āļāļĒāļēāļāļĢāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļŠāļāļāļŠ
āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļēāļ āđāļāļ§āļāļāđāļāļāļĨāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļŊāļĨāļŊ
āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļĄāļāļēāļāđāļāļĒāļāļāļāļāļ§āļēāļĄ āļŦāļāļāļŠāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļāđāļāļĨāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļāļēāļ āļ§āļāđāļŦāļ
āđāļāđāļĒāļāļē (The Toyota Way), āļĨāļāļāļŠāļāļāļŠāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļēāļ āļāļāļāļēāļĒāđāļ...
āļāļēāļĒāļāļāđāļāļĒāļ§, āđāļāļ§āļāļāđāļāļāļĨāļ, āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļŦāļĨāļ Six Sigma āļŊāļĨāļŊ
āļāļāļāļāļāļĢ.āļ§āļāļĒāļēāđāļāļ [email protected]
āļāļāļ°āļĻāļāļ āļāļāļŪāļ§
āļŦāļĨāļāļāļēāļāļŠāļģāđāļĢāļāļāļĢāļāļāļēāļāļĢāļāļāļ°āļ§āļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļ āļŠāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļĢāļ°āļāļāļĄ-
āđāļāļĨāļē āļāļĢāļ°āļāļāļĢāđāļŦāļāļ āđāļāļāļ§āļāļŠāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļāļŠāļēāļŦ-
āļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļāļŦāļēāļāļāļ āļēāļ āļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļ§āļāđāļĨāļ°āđāļāļāļĨāļāļāļēāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļĢāļāļĒāļāļ āļāđāļĨāļāļāļĢāļāļāļāļŠ āđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļāļ āļāļ āđāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĒāļāļāļĢāļāļēāļ American Society
for Quality Six Sigma Black Belt (ASQ) āđāļĨāļ° MBB āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĒāļāļāļĢ TRIZ
level 3 / TRIZ Practioner āļāļēāļ Dr. Yuri Salamatov (āļĨāļāļĻāļĐāļĒāļāļāļ Genrich Altshuller
āļāļāļāļāļ TRIZ) āđāļĨāļ° The International TRIZ Association Russia āļāļāļĒāļāļĄāđāļĨāļ°āļĄāļāļĨāļāļēāļ
āļŦāļāļāļŠāļ āļāļēāļāļāļāđāļāļāļĒāļēāļāđāļĢ āļŠāļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļāđāļ āļāļ§āļĒ TRIZ āļāļ āļ.āđāļ.āļŠāđāļāļ§āļĢ āļŠāļģāļāļāļāļĄāļ
āļāļāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢ āļāļāļĢāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļ āļāļĢāļĐāļ āļāļāļāđāļ§āļāđāļāļāļĢ
āļāđāļ§āļĨāļĨāļāļāđāļĄāļāļ āļāļģāļāļ āļāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļŦāļāļģāļāļĢāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļāļĨ āđāļŦāļĄāđāļāļ§āļāļāđāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļĨāļāļ āļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļ āđāļāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļāđāļĻāļĐāđāļĨāļ°
āļ§āļāļĒāļēāļāļĢāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļāļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļēāļāđ āļāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāļāđāļāļŦāļ§āļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļ
TRIZ, DOE āđāļĨāļ° Six Sigma
āļāļāļāļāļāļāļ°āļĻāļāļāđāļāļ [email protected]
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Andy & Me āđāļāļāđāļāļāļāļāļĄ : āļ§āļāļĪāļ āđāļāđāļĢāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļāļŠ âāļĨāļâ āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Pascal Dennis āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ āđāļĨāļ° āļāļāļāļĢ āļāļāļĢāļĢāļāļĻāļĨāļ ISBN : 978-974-7628-64-7 āļĢāļēāļāļē : 260 āļāļēāļ Lean Logistics : āļĨāļāļāļŠāļāļāļŠāđāļāļāļĨāļ āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Michel Baudin āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ āđāļĨāļ° āļĒāļāļē āļāļĨāļāļāļāļĨāļēāļ ISBN : 978-974-7662-69-6 āļĢāļēāļāļē : 430 āļāļēāļ āļāļāļāļĢāļŦāļŠ DNA āđāļāđāļĒāļāļē : Inside The Mind of TOYOTA āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Satoshi Hino āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ āđāļĨāļ° āļāļĢāļāļĢ āđāļāļĒāļĢāļāļāļĢāļĢāļĨāļ ISBN : 978-974-0462-57-6 āļĢāļēāļāļē : 450 āļāļēāļ āļāļĢāļāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ āļāļ§āļĒāđāļāļ§āļāļāđāļāļāļĨāļ : Improving Production with Lean Thinking āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Javier Santos, Richard Wysk, Jose Manuel Torres āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļĢāđāļāļ āđāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāļŠāļ ISBN : 978-974-0462-48-4 āļĢāļēāļāļē : 340 āļāļēāļ āļĨāļāļāļŠāļāļāļŠāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ : Marketing Logistics āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Martin Christopher Ph.D., Helen Peck Ph.D. āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ ISBN : 974-94684-2-2 āļĢāļēāļāļē : 280 āļāļēāļ
āļ§āļāđāļŦāļāļĨāļāļāļŠāļāļāļŠāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļēāļ
āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ
ISBN : 974-91387-5-9
āļĢāļēāļāļē : 150 āļāļēāļ
āļ§āļāđāļŦāļāļĨāļāļāļŠāļāļāļŠāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļēāļ 2
āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ
ISBN : 974-92314-8-1
āļĢāļēāļāļē : 150 āļāļēāļ
Andy & Me āđāļāļāđāļāļāļāļāļĄ 2 āļāļāļ āļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāđāļāļ§āļāļ āđāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāđāļāļāđāļĢāļāļāļēāļ āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Pascal Dennis āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ āđāļĨāļ° āļĒāļāļē āļāļĨāļāļāļāļĨāļēāļ ISBN : 978-616-7062-10-5 āļĢāļēāļāļē : 390 āļāļēāļ āļāļēāļāļ§āļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļāđāļĒāļāļē āļŠāļ§āļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļĨāļ : Creating a Lean Culture āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : David Mann āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ āļāļĢ.āļāļāļĻāļēāļāļ āļ§āļēāļĒāļ āļēāļ āđāļĨāļ° āļĒāļāļē āļāļĨāļāļāļāļĨāļēāļ ISBN : 978-974-2588-83-0 āļĢāļēāļāļē : 350 āļāļēāļ āđāļāļ§āļāļāđāļāļāļĨāļ : LEAN THINKING āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : James P. Womack āđāļĨāļ° Daniel T. Jones āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ āđāļĨāļ° āļĒāļāļē āļāļĨāļāļāļāļĨāļēāļ ISBN : 978-974-7231-31-1 āļĢāļēāļāļē : 450 āļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļŠāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ : World-Class Warehousing and Material Handling āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Edward H. Frazelle, Ph.D. āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļāļ§āļāļ āļāļĢāļāļĒāļāļāļāļĨ āđāļĨāļ° āđāļāļāļĨāļĒ āļāļāļ§āļĢāļ§āļ ISBN : 974-94684-3-0 āļĢāļēāļāļē : 330 āļāļēāļ āđāļāļĢāļēāļ° âāļĨāļāļāļŠāļāļāļŠâ āđāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āļē âāļāļēāļĢāļŠāļâ : āļĻāļĨāļāđāļŦāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļēāļ āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Damon Schechter, Gordon Sander āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļĢāļĒāļēāļāļĢ āļāļāļāļĐāļ§āļĢāļĢāļāļ ISBN : 974-94420-9-1 āļĢāļēāļāļē : 330 āļāļēāļ āļĄāļāļāļĢāļāļāļāļĻ...āļāļāđāļāļāļĨāļāļāļŠāļāļāļŠ
(āļŦāļāļāļŠāļāļāļāļ§āļāđāļŦāļāļĨāļāļāļŠāļāļāļŠāđāļĨāļ°
āđāļāļāļāļāļēāļ 3)
āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ
ISBN : 974-94063-7-0
āļĢāļēāļāļē : 150 āļāļēāļ
āļŦāļāļāļŠāļāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļ E.I. Square Publishing...
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285āļāļ āļāļēāļāļĻāļāļ
āļāļĄāļ S&OP āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ
āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļēāļĢ
āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Thomas F. Wallace
āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ
āđāļĨāļ° āļāļĢ.āļ§āļāļĢāļāļĨ āļŠāļāđāļŦāļ
ISBN : 978-611-7062-05-6
āļĢāļēāļāļē : 350 āļāļēāļ
āļ§āļēāļāļŦāļĄāļēāļāļāļĢāļāļāļĨāļĒāļāļ :
STRATEGY MOVES
āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Jorge A. Vasconcellos E S
āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļŠāļ§āļāļ āļŦāļĨāđāļŦāļĄ
ISBN : 978-974-9468-48-7
āļĢāļēāļāļē : 290 āļāļēāļ
Samsung āļāļ°āļāļ° Sony
āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Sea - Jin
āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ
āđāļĨāļ° āļāļāļāļē āđāļāļĐāļĄāļ§āļĢāļāļāļĻāļāļĨ
ISBN : 978-974-2368-21-0
āļĢāļēāļāļē : 295 āļāļēāļ
āļ§āļāđāļŦāļāđāļāļāđāļāļĨ : The Apple Way
āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Jeffrey L. Cruikshank
āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļāļ§āļāļ āļāļĢāļāļĒāļāļāļāļĨ
āđāļĨāļ° āļāļĢāļāļĢ āđāļāļĒāļĢāļāļāļĢāļĢāļĨāļ
ISBN : 978-974-8388-60-1
āļĢāļēāļāļē : 320 āļāļēāļ
āđāļāļĨāļĒāļ Mindset...āļāļ§āļāđāļāļĨāļĒāļ
āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Carol S. Dweck
āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļ§āđāļĢāļāļ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļĢāļāļāļ
ISBN : 978-974-7628-65-4
āļĢāļēāļāļē : 295 āļāļēāļ
āđāļāļēāļāļāļāļĢāļŠ (Outsource) :
āđāļāļĢāđāļāļāļŠāļāđāļŦāļ āļāļāļģāļŠāļāļāļ
The Managerâs Step-by-Step Guide to Outsourcing āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Linda R. Dominguez
āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļĢ.āļ§āļāļĢāļāļĨ āļŠāļāđāļŦāļ
ISBN : 978-974-7231-22-9
āļĢāļēāļāļē : 270 āļāļēāļ
āđāļāļēāļ° âāđāļāļâ āđāļāļāļāļāļēāļ :
Essentials of Supply Chain Management
āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Michael Hugos
āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ
ISBN : 974-93568-3-7
āļĢāļēāļāļē : 270 āļāļēāļ
āļāļāļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļ : The Origin of Brands
āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : AI Ries, Laura Ries
āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļŠāļĄāļ§āļāļĻ āļāļāļĻāļŠāļāļēāļāļĢ
ISBN : 974-94253-2-4
āļĢāļēāļāļē : 350 āļāļēāļ
Does IT Matter? : āļĪāđ āđāļāļ āļŠāļģāļāļ
āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Nicholas G. Carr
āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ
ISBN : 974-9391-78-0
āļĢāļēāļāļē : 250 āļāļēāļ
āļāļēāļĄāļĢāļāļĒ...āđāļāļĨāļĨ : How Dell Does It
āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Steven Holzner
āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ
āđāļĨāļ° āļāļĢāļāļĢ āđāļāļĒāļĢāļāļāļĢāļĢāļĨāļ
ISBN : 978-974-9468-49-4
āļĢāļēāļāļē : 330 āļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ : Systems Thinking
āđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāđāļ
āđāļĨāļāļāļĢāļāļ
āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Virginia Anderson āđāļĨāļ°
Lauren Johnson
āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ
āđāļĨāļ° āļĻāļĢāļĻāļāļĒ āđāļāļāļāļ
ISBN : 978-974-8388-61-8
āļĢāļēāļāļē : 260 āļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļŦāļŠāļĄāļĪāļāļāļāļĨ :
āđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļĨāļģāļāļēāļ
āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : David A. Schmaltz
āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļĢāļĒāļēāļāļĢ āļāļāļāļĐāļ§āļĢāļĢāļāļ
ISBN : 974-91903-9-4
āļĢāļēāļāļē : 225 āļāļēāļ
http://publishing.eisquare.com
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āļāļēāļĢāļ§āļāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ° āļāļāļāļēāļĒāđāļ...
āļāļēāļĒāļāļāđāļāļĒāļ§ :
Performance Measurement Explained
āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Bjqrn Andersen,
Tom Fagerhaug
āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ āđāļĨāļ°
āļāļĢ.āļāļāļāļēāļĨ āļĢāļāļĐāļāļēāļāļāļāļāļĒ
ISBN : 974-94407-9-X
āļĢāļēāļāļē : 290 āļāļēāļ
āļāļēāļāļāļāđāļāļāļĒāļēāļāđāļĢ
āļŠāļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļāđāļāļāļ§āļĒ TRIZ
āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : āļāļāļ°āļĻāļāļ āļāļāļŪāļ§
ISBN : 978-974-0547-37-2
āļĢāļēāļāļē : 190 āļāļēāļ
Best Practices
āđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļēāļāļāļāļĨāļ
āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Dr.Tony Wild
āđāļāļĨāđāļāļĒ : āđāļāļāļĨāļĒ āļāļāļ§āļĢāļ§āļ
ISBN : 978-974-2368-26-5
āļĢāļēāļāļē : 450 āļāļēāļ
ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļāļ
āđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : David Olson
āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ
āđāļĨāļ° āļāļĢ.āđāļāļēāļ āļ āļĻāļĢāļŠāļ
ISBN : 978-616-7062-01-3
āļĢāļēāļāļē : 320 āļāļēāļ
āļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļŦāļāđāļāļāļāļāļēāļ
Supply Chain Science
āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Wallace Hopp
āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ,
āļāļĢ.āļāļāļāļĢāļāļĒ āļāļēāļāļāļāļēāļĢ
āđāļĨāļ° āļāļĢ.āļāļāļĻāļēāļāļ āļ§āļēāļĒāļ āļēāļ
ISBN : 978-616-7062-02-0
āļĢāļēāļāļē : 390 āļāļēāļ
āđāļāļĢāļāđāļĒāļāļēāļĒāļŠāļāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļ
āļ§āļŠāļēāļŦāļāļāđāļāļāļĨāļāļāļ§āļĒ Hoshin Kanri
āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Thomas L. Jackson
āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ,
āđāļĢāļĒāļ§āļāļ āļāļāļŠāļ§āļŠāļ
āđāļĨāļ° āļĒāļāļē āļāļĨāļāļāļāļĨāļēāļ
ISBN : 978-616-7062-04-4
āļĢāļēāļāļē : 390 āļāļēāļ
What is Lean Six Sigma?
āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Michael L. George,
David Rowlands, Bill Kastle
āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ
āđāļĨāļ° āļāļĢāđāļāļ āđāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāļŠāļ
ISBN : 978-616-7062-08-2
āļĢāļēāļāļē : 220 āļāļēāļ āļāļĄāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļŠāļāļāļŠāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļāļāļē : The Handbook of Logistics and Distribution Management 3rd ed. āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Alan Rushton, Phil Croucher and Peter Baker āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ āļāļĢ.āļ§āļāļĒ āļĢāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ° āļāļĢ.āļāļāļāļĢāļāļĒ āļāļēāļāļāļāļēāļĢ ISBN : 978-974-09-6754-5
āļĢāļēāļāļē : 650 āļāļēāļ RFID āļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāđāļāļāļĒāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļāđāļāļ (ROI) āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Charles C.Poirier & Duncan McCollum āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ āļāļĢ.āđāļāļēāļ āļ āļĻāļĢāļŠāļ āđāļĨāļ° āļāļ§āļāļāļĒ āļāļāļāļāļĐāļāļāļāļ ISBN : 978-974-2588-88-5 āļĢāļēāļāļē : 350 āļāļēāļ
āđāļĄāļāļĨāļāđāļĄāļāļģāļāļģāđāļĢ! āđāļĨāļ§āļāļ§āļĢāļāļāļāļēāļĢ
āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļ§āļĒ Lean Accounting
āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Brian H. Maskell
āđāļĨāļ° Bruce Baggaley
āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļŠāļĄāļāļēāļĒ āļĻāļ āļāļēāļāļē
ISBN : 978-616-7062-00-6
āļĢāļēāļāļē : 490 āļāļēāļ
TPM āļŠāļģāļŦāļĢāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļāļĨāļ
āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Kenâichi Sekine
āđāļĨāļ° Keisuke Arai
āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļēāļ āļāļ§āļĄāļāļ
ISBN : 978-616-7062-03-7
āļĢāļēāļāļē : 550 āļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļ§āļĨāļāļāļĨāļēāļŠ āđāļŦāļāđāļāļāđāļāđāļĢāļāļĢāļ
All I Need to Know about Manufacturing
I Learned in Joeâs Garage
āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : William B. Miller
āđāļĨāļ° Vicki L. Schenk
āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ
ISBN : 978-616-7062-09-9
āļĢāļēāļāļē : 150 āļāļēāļ
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287āļāļ āļāļēāļāļĻāļāļ
What is Lean Six Sigma?
āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Michael L. George,
David Rowlands,
Bill Kastle
āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ
āđāļĨāļ° āļāļĢāđāļāļ āđāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāļŠāļ
ISBN : 978-616-7062-08-2
āļĢāļēāļāļē : 220 āļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļāļāļēāđāļāļāļĨāļ :
Lean Distribution
āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Kirk D. Zylstra
āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ āđāļĨāļ°
āļāļĢ.āļāļāļāļēāļĨ āļĢāļāļĐāļāļēāļāļāļāļāļĒ
ISBN : 978-616-7062-06-8
āļĢāļēāļāļē : 350 āļāļēāļ
āļĄāļāļŠāļĨāļ āļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļē : Value Stream Management āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Don Tapping, Tom Luyster, Tom Shuker āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ, āļĒāļāļē āļāļĨāļāļāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ° āļŠāļāļāļĢ āļĻāļĢāļĨāļāļāļē ISBN : 978-974-9468-47-0 āļĢāļēāļāļē : 295 āļāļēāļ
āļŠāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļ Six Sigma āļāļēāļĒāļāļāđāļāļĒāļ§
āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Warren Brussee
āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļĢāđāļāļ āđāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāļŠāļ
ISBN : 978-616-7062-05-1
āļĢāļēāļāļē : 400 āļāļēāļ
PDCA āđāļāļ Toyota āļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļāđāļāļ A3 :
Understanding A3 Thinking
āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Durward K. Sobek āđāļĨāļ°
Art Smalley
āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ, āđāļĢāļĒāļ§āļāļ āļāļāļŠāļ§āļŠāļ
āđāļĨāļ° āļāļāļ āļŠāļāļāļĢāđāļĢāļŦāļ
ISBN : 978-616-7062-11-2
āļĢāļēāļāļē : 320 āļāļēāļ
āļŠāļĢāļēāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļāļēāļāļāđāļāļāļĨāļ
āļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļē
(Creating your Lean Future State)
āđāļāļĒāļāđāļāļĒ : Tom Luyster āđāļĨāļ° Don Tapping
āđāļāļĨāđāļāļĒ : āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ, āđāļĢāļĒāļ§āļāļ āļāļāļŠāļ§āļŠāļ,
āļāļāļ āļŠāļāļāļĢāđāļĢāļŦāļ āđāļĨāļ° āļĒāļāļē āļāļĨāļāļāļāļĨāļēāļ
ISBN : 978-616-7062-14-3
āļĢāļēāļāļē : 250 āļāļēāļ
āļ§āļāļĒ 5 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢ āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļāļāļĢāđāļŦāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢ (Learning Organization) āļāļāļāļāļāļēāļ āđāļāļāļāļ 5 āđāļĨāļĄ ISBN : 978-611-7062-06-3 āļĢāļēāļāļē : 850 āļāļēāļ
The Tip of the Iceberg : āļĒāļāļāļāļāļāļ āđāļāļēāļāļģāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļāļāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŦāļĢāļāļāļģāļĨāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļ ISBN : 978-611-7062-00-1
The Lemming Dilemma : āļŠāļ āļēāļ§āļ°āļĨāļģāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļĨāļĄāļĄāļāļ āđāļāļāļ§āļāļāļĒāļēāļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļ āļāļģāļāļĒāļēāļāļĄāļ§āļŠāļĒāļāļĻāļ ISBN : 978-611-7062-01-8
Shadows of the Neanderthal : āđāļāļēāđāļŦāļāļĒāļāļŦāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļāļģāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāđāļĢāļē ISBN : 978-611-7062-02-5
Outlearning the Wolves : āļāļĨāļēāļāđāļāļāļŦāļāļēāļŦāļĄāļēāļāļē āļāļēāļĢāļāļĒāļĢāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļĢāđāļŦāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢ ISBN : 978-611-7062-03-2
Listening to the Volcano : āļŠāļāļāđāļŠāļĒāļāļ āđāļāļēāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļāđāļŦāļĄāđ ISBN : 978-611-7062-04-9
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