Program Doktor Bidang Ilmu SosialUniversitas Pasundan
Bandung2018
Dosen : Prof. Ginandjar Kartasasmita
[email protected]/Ginandjar Prof. Dr. Rully Indrawan
Dr.Ir. Deddy S. Bratakusumah, BE, MURP, [email protected]
Dr. Dadang Solihin, [email protected]
Wahyu Prasetyawan, [email protected]
A. MATERI KULIAH PERTAMA
DAFTAR ISI:
I. MEMAHAMI ADMINISTRASIII. MEMAHAMI PEMBANGUNANIII. ADMINISTRASI PEMBANGUNANIV. ASPEK SOSIAL DALAM PEMBANGUNAN
2UNPAS_2018
4UNPAS_2017
5UNPAS_2018
ADMINISTRASI MERUPAKAN JENIS UPAYAKERJASAMA MANUSIA YANG MEMILIKITINGKAT RASIONALITAS TINGGI
PERBUATAN MANUSIA DISEBUT SEBAGAIKERJASAMA APABILA EFEK YANGDIHARAPKAN TIDAK TERJADI JIKAKERJASAMA TERSEBUT TIDAK ADA
(WALDO, 1955)
6UNPAS_2018
PENTINGNYA TINGKAT RASIONALITASTINGGI TERLETAK PADA KENYATAANBAHWA KERJASAMA MANUSIA BERAGAMPADA EFEKTIVITAS PENCAPAIANTUJUANNYA, BAIK DALAM KERANGKATUJUAN FORMAL, TUJUAN YANGMEMIMPIN ATAU SEMUA YANG TERLIBATDALAM KERJASAMA TERSEBUT
(WALDO, 1955)
PENGERTIAN ADMINISTRASI
7UNPAS_2018
DALAM PENGERTIAN LUAS ADMINISTRASIDAPAT DIDEFINISIKAN SEBAGAI KEGIATAN(ORANG-ORANG) DALAM KELOMPOK YANGBEKERJASAMA UNTUK MENCAPAI TUJUANBERSAMA
(SIMON, 1991)
PENGERTIAN ADMINISTRASI
8UNPAS_2017
MENANG KALAH
LEBIH KAYAATAU HIDUPYANG LEBIH
BAIK
LEBIHMISKIN ATAUHIDUP YANGLEBIH BURUK
HASIL
MEMUTUSKANUNTUK MEMBELI
LOTERAI
KELUARGA MEMILIKISEJUMLAH
UANG
9UNPAS_2018
MEMUTUSKAN UNTUKMENGGUNAKAN UANGTERSEBUT SEBAGAI
MODAL UNTUKMENDIRIKAN SEBUAH
TOKO
BEKERJA SAMADALAM
MENJALANKANTOKO TERSEBUT
HASIL
SUKSES GAGAL
HIDUP YANGLEBIH BAIK
MENCARI CARAUNTUK MEMULAI
KEMBALI
ILUSTRASI…
MEMILIKISEJUMLAH
UANGKELUARGA
10UNPAS_2018
STUDI ADMINISTRASI MENCARI JAWABAN ATAS PERTANYAAN-PERTANYAAN SEBAGAI BERIKUT:
1. BAGAIMANA METODE (KERJASAMA UNTUK MENCAPAI TUJUAN) DIPILIH,2. BAGAIMANA PARA PELAKU DIPILIH DAN DIDORONG BEKERJASAMA UNTUK
MENYELESAIKAN SUATU PEKERJAAN,3. BAGAIMANA PEKERJAAN DIBAGIKAN DI ANTARA MEREKA,4. BAGAIMANA SETIAP ANGGOTA MEMPELAJARI/MENGETAHUI TUGASNYA
SENDIRI DALAM POLA KESELURUHAN,5. BAGAIMANA DIA MEMPEROLEH PENGETAHUAN ATAU KEAHLIAN UNTUK
MELAKSANAKAN TUGASNYA,6. BAGAIMANA AGAR UPAYANYA TERKOORDINASI DENGAN UPAYA ORANG
LAINNYA(SIMON, 1991)
PENGERTIAN ADMINISTRASI
11UNPAS_2018
STAF ADMINISTRASI
WHAT IS ADMINISTRATION?
ADMINISTRASIDALAM ARTI
SEMPIT
TATA USAHAURUSAN : ⇨SURAT MENYURAT
⇨KEPEGAWAIAN
⇨KEUANGAN
⇨LOGISTIK
=
12UNPAS_2018
KARENA ADMINISTRASI BERKENAAN DENGAN POLAPERILAKU KERJASAMA, MAKA SANGAT JELAS BAHWASETIAP ORANG YANG TERLIBAT DALAM KEGIATANBEKERJASAMA DENGAN ORANG LAIN TERLIBAT DALAMADMINISTRASI
KARENA SETIAP ORANG BEKERJASAMA DENGAN ORANGLAIN SELAMA HIDUPNYA, DIA MEMILIKI KETERKAITANSECARA SADAR ATAU TIDAK SADAR DENGANADMINISTRASI DAN BERBAGAI MASALAHNYA
(SIMON, 1991)
13UNPAS_2018
KARAKTERISTIK ADMINISTRASI DAPATDIGOLONGKAN DALAM DUA TERMINOLOGIORGANISASI DAN MANAJEMEN
(WALDO, 1955)
ORGANISASI DAN MANAJEMEN ADALAH DUA MUKADARI MATA UANG YANG SAMA.
14UNPAS_2018
KARAKTERISTIK ADMINISTRASI
ORGANISASI ADALAH ANATOMI,MANAJEMEN ADALAH FISIOLOGIDARI ADMINISTRASI
ORGANISASI ADALAH STRUKTUR;MANAJEMEN ADALAH FUNGSIADMINISTRASI
(WALDO, 1955)
15UNPAS_2018
16UNPAS_2018
ORGANISASI
Directorate General
Directorate/Bureau
Division
Section
17UNPAS_2018
STRUKTUR KEWENANGAN DAN SALINGKETERKAITAN PERILAKU DAN KEBIASAANORANG-ORANG DALAM SEBUAH SISTEMADMINISTRASI
(WALDO, 1955)
18UNPAS_2018
SECARA UMUM, TEORI ORGANISASIADALAH “GENERIK” DALAM PENGERTIANIA TIDAK MEMBEDAKAN ANTARAORGANISASI PUBLIK MAUPUN PRIVAT
(BOZEMAN, 1987)
19UNPAS_2018
1. STAFF ORGANIZATION [ORGANISASISTAF]
2. LINE ORGANIZATION [ORGANISASI LINI]3. LINE AND STAFF ORGANIZATION
[ORGANISASI STAF DAN LINI]
20UNPAS_2018
ORGANISASI
MENTERI
INSPEKTURJENDERAL
INSPEKTURINSPEKTUR
SEKRETARISJENDERAL
DIREKTURJENDERAL
DIREKTURJENDERAL
DIREKTUR DIREKTUR BIROBIRO
ASISTENMENTERIASISTENMENTERI
UNIT PELAKSANA TEKNISSTAFFLINE
21UNPAS_2018
PLANNING[PERENCANAAN]
IMPLEMENTATION[PENERAPAN]
CONTROLLING[KONTROL]
MANAGER[MANAJER]
22UNPAS_2018
MENYELESAIKAN SESUATU PEKERJAAN MELALUI UPAYAORANG LAIN (TAYLOR, 1912).
TINDAKAN YANG DITUJUKAN UNTUK MENCAPAIKERJASAMA RASIONAL DALAM SEBUAH SISTEMADMINISTRASI (WALDO, 1955).
23UNAS_2018
MANAJEMEN MENGACU PADA PROSES MENJALANKANSEBUAH ORGANISASI DAN PENGGUNAAN SUMBER DAYAUNTUK MENCAPAI TUJUAN-TUJUANNYA. TERMINOLOGIINI JUGA MENGACU PADA INDIVIDU-INDIVIDU YANGSECARA FORMAL MEMILIKI OTORITAS UNTUKMENJALANKAN ORGANISASI (LEMAY, 2002).
24UNAS_2018
FUNGSI-FUNGSI KLASIK MANAJEMEN: PLANNING [PERENCANAAN] ORGANIZING [PENGORGANISASIAN] STAFFING [PENGATURAN STAF] DIRECTING [PENGARAHAN] COORDINATING [KOORDINASI] REPORTING [PELAPORAN] BUDGETING [ANGGARAN]
(LUTHER GULICK AND LYNDALL URWICK, 1932)
25UNPAS_2018
PEMIMPIN YANG EFEKTIF HARUSLAH MANAJER YANGBAIK ATAU DIDUKUNG OLEH MANAJER YANG EFEKTIF.
(ibid)
TETAPI SEORANG MANAJER YANG EFEKTIF HARUS JUGASEORANG PEMIMPIN YANG BAIK.
KEPEMPIMPINAN FOKUS PADA MENGERJAKAN SESUATUYANG BENAR (DOING THE RIGHT THINGS) MANAJEMENFOKUS PADA MENGERJAKAN SESUATU SECARA BENAR(DOING THINGS RIGHT) (Stephen R. Covey, in Hesselbein,Goldsmith, Beckhard, 1996).
26UNPAS_2018
PRODUCES CHANGE [MENGHASILKAN PERUBAHAN]
LEADERSHIP[KEPEMIMPINAN]
MANAGEMENT[MANAJEMEN]
PRODUCES PREDICTIABILITY AND ORDER
[MENGHASILKAN KETERATURAN DAN KEPASTIAN]
(Op.cit)
27UNPAS_2018
PEMIMPIN--------------
MEMBERIKAN VISIMEMOTIVASI
MENGAMBIL KEPUTUSAN MELAKUKAN KOMUNIKASI
MANAJER--------------
MERENCANAKAN MENGORGANISASI MENGENDALIKAN
(Allen, 1958)
28UNPAS_2016
MATERIALS[MATERI]
MEN[MANUSIA] ORGANIZATION
[ORGANISASI]
MANAGEMENT[MANAJEMEN]
TUJUAN TUJUAN
TERTINGGIANTARA
EFFICIENCY[EFISIENSI]
EFFECTIVENESS[EFEKTIVITAS]
ECONOMY[EKONOMI]
TUJUAN TUJUAN
29UNPAS_2018
30UNPAS_2018
PUBLIK PRIVAT
Bisnis
Nirlaba
Sosial
Politik
Komunitas
ISTILAH “PUBLIK” UMUMNYA DIGUNAKAN UNTUKMEMBEDAKAN “SEKTOR PUBLIK” DENGAN “SEKTORSWASTA”, YANG PADA DASARNYA BERKISARTENTANG PERBEDAAN KEPEMILIKAN (KEPEMILIKANKOLEKTIF, ATAS NAMA PENDUDUK, VERSUSKEPEMILIKAN INDIVIDU) DAN TUJUAN (TUJUANSOSIAL VERSUS PROFIT).
(BOVAIRD AND LöFFER , 2003)
31UNPAS_2018
ARTI KLASIK PUBLIK DITURUNKAN DARI DUA SUMBER:
PERTAMA, BERASAL DARI BAHASA YUNANI PUBES, ATAU“KEMATANGAN (MATURITY)," YANG DALAM BAHASA YUNANIBERARTI SECARA FISIK DAN EMOSI ATAU KEMATANGANINTELEKTUAL TELAH TERJADI PERUBAHAN. PENEKANAN DARIKEPENTINGAN DIRI SENDIRI PADA KEPENTINGAN YANG LEBIHBESAR DENGAN MEMAHAMI KEPENTINGAN ORANG LAIN
KEMATANGAN MENGIMPLIKASIKAN KEMAMPUANMEMAHAMI KONSEKUENSI TINDAKAN INDIVIDU PADA ORANGLAIN
32UNPAS_2018
LIMA PERSPEKTIF PUBLIK DALAM ADMINISTRASIPUBLIK MENURUT FREDERICKSON:
1) PUBLIK SEBAGAI KELOMPOK KEPENTINGAN (PERSPEKTIFPLURALIS)
2) PUBLIK SEBAGAI PEMILIH RASIONAL (PERSPEKTIF PILIHANPUBLIK (PUBLIC CHOICE)
3) PUBLIK SEBAGAI YANG DIWAKILI (PERSPEKTIF LEGISLATIF)4) PUBLIK SEBAGAI PELANGGAN (PERSPEKTIF PENYEDIAAN-
JASA)5) PUBLIK SEBAGAI WARGA NEGARA
PENGERTIAN PUBLIK
33UNPAS_2018
ORGANISASI DAN MANAJEMEN ORANG-ORANG(MEN) DAN BAHAN-BAHAN (MATERIAL) UNTUKMENCAPAI TUJUAN PEMERINTAH
SENI DAN ILMU MANAJEMEN YANGDIAPLIKASIKAN DALAM LINGKUP NEGARA
(WALDO, 1955)
34UNPAS_2018
ADMINISTRATION = GOVERNMENT
TRUMP ADMINISTRATION
35UNPAS_2018
1. PERILAKU ORGANISASI DAN PERILAKU INDIVIDUDALAM ORGANISASI PUBLIK;
2. TEKNOLOGI MANAJEMEN DAN KELEMBAGAANPELAKSANA KEBIJAKAN;
3. KEPENTINGAN PUBLIK SEBAGAIMANA TERKAITDENGAN PILIHAN ETIKA INDIVIDU DANKEPENTINGAN PUBLIK.
(BAILEY, 1968)
36UNPAS_2018
SUMBERDAYA
NASIONAL
ORGANIZEII
MANAGEPUBLIK
BARANG
JASA
TUJUAN
TUJUAN
TUJUAN
TUJUANTERTINGGI
– NATURAL RESOURCES[SUMBER DAYA ALAM]
– HUMAN RESOURCES [ SUMBERDAYA MANUSIA]
– RELIGION, ETHICS [AGAMA,ETIKA]
– CULTURE, HERITAGE,TRADITION [BUDAYA, WARISAN,TRADISI]
– LAPANGANKERJA
– KEMISKINAN– PENDIDIKAN– KESEHATAN– KEADILAN– DEMOKRASI– LINGKUNGAN
HIDUP– KEAMANAN
– KEADILANSOSIAL
– HAK INDIVIDU– KEBEBASAN
37UNPAS_2018
MANAGERIAL[MANAJERIAL]
POLITICAL [POLITIK] LEGAL [HUKUM]
38UNPAS_2018
PENDEKATAN-PENDEKATAN ADMINISTRASI PUBLIK
PENDEKATAN ADMINSTRASIPUBLIK DIARAHKAN KEPADAMAKSIMALISASI EFEKTIVITAS,EFISIENSI, DAN EKONOMI
(ROSENBLOOM, 2005)
PENDEKATAN MANAJERIAL
39UNPAS_2018
ADMINISTRASI PUBLIK SEBAGAI MANAJEMEN
ADMINISTRASI
SWASTA
PUBLIK
PERENCANAAN
PENGORGANISASIAN
IMPLEMENTASI/PELAKSANAAN
PENGONTROLAN
PROSES PERENCANAANPENGANGGARAN
STRUKTURPROSEDUR
SUMBER DAYA MANUSIA
STANDAR OPERASIONALPROSEDUR
MONITORINGEVALUASI
UMPAN BALIK
TUJUAN
40UNPAS_2018
PENDEKATAN-PENDEKATAN ADMINISTRASI PUBLIK
HUBUNGAN KEKUASAAN, WEWENANG, DAN TANGGUNGJAWAB
TANGGUNG JAWAB DAN DAYA TANGGAP DARI LEMBAGA-LEMBAGA/BADAN-BADAN ADMINISTRATIVE DANBIROKRASI TERHADAP PEJABAT TERPILIH ( PARA KEPALAEKSEKUTIF DAN LEGISLATOR)
INI MERUPAKAN HAL PENTING YANG BERSIFAT SENRALDALAM PEMERINTAH YANG SEMAKIN MELATIHPENERAPAN KEKUATAN KEBEBASAN UNTUK MEMILIH(DISCRETIONARY POWER) DARI LEMBAGA/BADANADMINISTRASI
(ROSENBLOOM, 2005)
PENDEKATAN POLITIK
41UNPAS_2018
PENDEKATAN-PENDEKATAN ADMINISTRASI PUBLIK
SEBUAH BADAN ADMINISTRASI ADALAH OTORITASPEMERINTAH (GOVERNMENTAL AUTHORITY),SELAIN PENGADILAN DAN BADAN LEGISTALIF,YANG MEMPERNGARUHI HAL PIHAK SWASTA BAIKMELALUI AJUDIKASI,PEMBUATAN ATURAN,INVESTIGASI, PENUNTUTAN (PROSECUTING),NEGOSISASI, MENETAPKAN , ATAU BERTINDAKSECARA INFORMAL.
PENDEKATAN HUKUM TERHADAP ADMINISTRASIPUBLIK MENEKANKAN PADA PENEGAKAN HUKUM.
(ROSENBLOOM, 2005)
PENDEKATAN HUKUM
42UNPAS_2018
PERUBAHAN ADMINISTRASI MEMBUTUHKAN“PROSES ORGANIK”
YANG TEPAT DAN DAPAT DITERAPKAN
PROSES ORGANIKII
PROSES BUDAYA
PERUBAHAN STRUKTUR PROSES TIDAK AKAN TERJADI DENGAN SENDIRINYA
BUDAYA
43UNPAS_2018
DAHL AND WALDO JUGA MENUNJUKKAN FAKTOR BUDAYADAPAT MEMBUAT ADMINISTRASI PUBLIK PADA SATU BAGIANDUNIA BERBEDA DENGAN DI BAGIAN DUNIA LAINNYA.
TAMPILNYA SEBUAH SUBDISIPLIN YANG SEMI OTONOMI:
ADMINISTRASI PUBLIK PERBANDINGAN (KOMPARATIF)
ADMINISTRASI PEMBANGUNAN
UNTUK NEGARA-NEGARA UNTUK NEGARA MAJUYANG SEDANG MEMBANGUN
44UNPAS_2018
ADMINISTRATION
LAW
ECONOMIC
BUSINESS
PSYCHOLOGYPHILOSOPHY
POLITICS
SOCIOLOGY
45UNPAS_2018
II. MEMAHAMIPEMBANGUNAN
PEMBANGUNAN SECARA SEDERHANA SERINGDIARTIKAN SEBAGAI PROSES PERUBAHAN KE ARAHKEADAAN YANG LEBIH BAIK.
SEPERTI DIKATAKAN OLEH SEERS (1969) DI SINI ADAPERTIMBANGAN NILAI (VALUE JUDGMENT).
ATAU MENURUT RIGGS (1966) ADA ORIENTASI NILAIYANG MENGUNTUNGKAN (FAVOURABLE VALUEORIENTATION).
47UNPAS_2018
DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN PERKEMBANGAN
48UNPAS_2018
PEMBANGUNAN: PERUBAHAN KE ARAH KONDISIYANG LEBIH BAIK MELALUI UPAYA YANGDILAKUKAN SECARA TERENCANA.
PERKEMBANGAN: PERUBAHAN YANG DAPATLEBIH BAIK ATAU LEBIH BURUK, DAN TIDAK PERLUADA UPAYA TERTENTU.
49UNPAS_2018
PEMBANGUNAN = MODERNISASI
PEMBANGUNAN BANGSA
IIWESTERNISASI
KENDALI SOSIALDAN FISIK DALAM
MASYARAKAT
IPTEK
50UNPAS_2018
PERTUMBUHAN MENGHASILKANPEMERATAAN
TRICKLE DOWN EFFECTII
PERTUMBUHAN MENGHASILKANKESENJANGAN DAN KETERGANTUNGAN
51UNPAS_2018
KEGAGALAN PEMBANGUNAN
REFORMULASI LIBERAL TEORI KEBERGANTUNGAN
KONSENSUS WASHINGTON SOLUSI RADIKALIIII
SELF SUFFICIENCY
SELF RELIENCE
REDISTRIBUSI DENGAN PERTUMBUHAN PENDEKATAN KEBUTUHAN DASAR TERPUSAT PADA MANUSIA PEMBANGUNAN MANUSIA
52UNPAS_2018
KAYA→ SEMAKIN KAYA
MISKIN→ SEMAKIN MISKIN
PERDAGANGAN PERTUMBUHAN
KESEJAHTERAAN PENDAPATAN
GAP
53UNPAS_2018
STRATEGI BARU PEMBANGUNAN
1. SEKTOR PUBLIK2. SEKTOR SWASTA3. KOMUNITAS4. KELUARGA5. INDIVIDUAL
ALL INCLUSIVE
1. PENDIDIKAN2. KESEHATAN3. INFRASTUKTUR4. PENGETAHUAN5. CAPACITY BUILDING
PRIORITY OBJECTIVE1. MENINGKATKAN PDB
PER KAPITA;2. MENINGKATKAN
STANDAR KESEHATANDAN ANGKA MELEKHURUF
3. MENGURANGIKEMISKINAN,SEKALIGUS
4. MEMPERTAHANKANLINGKUNGAN YANGBERKELANJUTAN.
54UNPAS_2018
INDIKATOR PEMBANGUNAN
GDP PPP HDI
PENDIDIKAN KESEHATANKEMISKINANKESENJANGAN PENDAPATAN
55UNPAS_2018
KONSEPRELATIVE
KONSEPABSOLUT
MENGUKUR KESENJANGAN
DISTRIBUSIPENDAPATAN
KEMISKINAN
RATIO GINI POVERTY INCIDENCE
% MASYARAKATDIBAWAH GARIS
KEMISKINAN
56UNPAS_2018
LIBERALISME: INDIVIDU
KOMUNISME : KOLEKTIVITAS
ORDE LAMA : EKONOMI TERPIMPIN STABILITAS
ORDE BARU : TRILOGI PEMBANGUNAN PERTUMBUHAN
KIB II : PRO GROWTH, PEMERATAAN PRO JOB, PRO POOR, PRO ENVIRONMENT
KABINET KERJA : NAWACITA REVOLUSI MENTAL
JALAN TENGAH
57UNPAS_2018
III. ADMINISTRASIPEMBANGUNAN
FOKUS DARI ADMINISTRASI PEMBANGUNAN ADALAH“BAGAIMANA GAGASAN-GAGASAN DASAR DANMEKANISME ADMINISTRASI PUBLIK DAPATDIGUNAKAN SEBAGAI INSTRUMEN PEMBANGUNANSOSIAL DAN EKONOMI MASYARAKAT? “
59UNPAS_2018
ADMINISTRASI PUBLIK
ORGANISASI
GAGASAN UTAMA MEKANISME
MANAJEMEN
EFISIENSI
EFEKTIVITAS
EKONOMI
PEMBANGUNAN
60UNPAS_2018
ADMINISTRASIPEMBANGUNAN = ADMINISTRASI
PUBLIK + MANAJEMENPEMBANGUNAN
61UNPAS_2018
PERSPEKTIF MANAJEMENDALAM ADMINISTRASI
PEMBANGUNAN
PEMBANGUNANKEMAMPUANINSTITUSI
MANAJEMENKEGIATAN
PEMBANGUNAN
SDM
K/L PUSAT
DLL
PERTANIAN
INDUSTRI
DLL
PEKERJAAN UMUM
PEMDA
SISTEM & PROSEDUR
PENDIDIKAN
KEBIJAKANPEMERINTAH
62UNPAS_2018
IV. ASPEK SOSIALDALAMPEMBANGUNAN
PERHATIAN YANG KURANG TERHADAPPEMBANGUNAN DI BIDANG SOSIAL
PEMBANGUNAN TERPUSAT PADABIDANG EKONOMI
PERTUMBUHAN
64UNPAS_2018
KAJIAN DI 90 NEGARA: ASOSIASI POSITIF ANGKA
PARTISIPASI SEKOLAH DAN RATA-RATA PERTUMBUHAN EKONOMI
INVESTASI SDM SAMA PENTINGNYADENGAN INVESTASI PRASARANAEKONOMI
(GARY BECKER, 1992)
65UNPAS_2018
Human Capital
Jumlah TenagaKerja
Kualitas SDMProduktivitasTeknologiInovasi
KesehatanPendidikanRiset
66UNPAS_2018
ANGUS DEATON: PEMENANG HADIAN NOBEL2015 PENDAPATAN (WEALTH/INCOME) KESEHATAN (HEALTH) PENDIDIKAN (EDUCATION) PARTISIPASI MASYARAKAT (CIVIC ENGAGEMENT/
DEMOCRACY)
67UNPAS_2018
Nancy Birdsall, 1993
68UNPAS_2018
TUJUAN SAMA: KESEJAHTERAAN BAGIMASYARAKATSOCIAL DEVELOPMENT IS ECONOMIC
DEVELOPMENTDUA MUKA PADA MATA UANG YANG SAMA
69UNPAS_2018
MODAL SOSIAL: SUMBER DAYA YANG DIHASILKANOLEH MANUSIA DALAM KEHIDUPANBERMASYARAKAT
MASYARAKAT: KEKUATAN KOLEKTIF YANGMENYATU SECARA TERPADU DAN SINERGI
Potensi
Kekuatan Pembangunan
70UNPAS_2018
Masyarakat
Kebinekaan(diversity)
Kekhasan(uniqueness)
71UNPAS_2018
Sistem Demokrasi yang sehat Masyarakat terbuka
Gagasan-gagasanbaru
Kemajuan
Persaingan dalam demokrasi - kreativitas
- inisiatif
72UNPAS_2018
Demokrasi yang hanya label
Simbol-simbol Mentalitas ikutan
Menguras modal sosial
73UNPAS_2018
- Kepemimpinanotoriter
- Demokratistetapi lemah
Erosi
Disintegrasi
Modal sosial
74UNPAS_2018
Kepemimpinandemokratis
Yang kuat
Mandat rakyat
ModalSosial
75UNPAS_2018
KekuatanPolitik
KekuatanEkonomi
Modal SosialKemandirian
76UNPAS_2018
Sebuah Ilustrasi
1960anKOREA SELATAN GHANA
1990anGNP /CAPITA, STRUKTUR EKONOMI, STRUKTUR EKSPOR, BANTUAN LUAR NEGERI
Raksasa industri Ekonomi terbesar
ke-14 di dunia Perusahaan
multinasional Eskportir hasil-
hasil industri Pendapatan
perkapitamenyamai negaraeropa Anggota OECD
Baja Kendaraan
bermotor Kapal
laut/pesawatterbang Elektronik IT Industri
kimia
Pendapatanperkapita 1banding 15 dariKorea
78UNPAS_2018
1980an : KOREA SELATANII
FILIPINA
79UNPAS_2018
GHANA INDONESIA SOUTH KOREA
GDP(In Billion USD)
2012 2012 2011
39.2 846.832 1014.483
80UNPAS_2018
MENGAPA?BUDAYA ORANG KOREA: HEMAT KERJA KERAS DISIPLIN PENDIDIKAN PENABUNG INVESTASI ORGANISASI/MANAJEMEN
(HUNTINGTON, 2007)
MASALAH BUDAYA
81UNPAS_2018