AGILIDADE EM STARTUPSAplicação de práticas ágeis para a criação de MVPs para Startups
SOBRE
• Especialista em Gerenciamento Ágil de Projetos;
• Graduado em Sistemas de Informação e Pós-graduado em Gestão
Estratégica de Projetos pela Universidade Fumec;
• Responsável pelo PMO da Stefanini em Belo Horizonte, maior fornecedora
de serviços de TI da América Latina, com faturamento superior a U$1bi;
• Executivo Nomeado da Diretoria de Administração e Finanças do PMI-MG;
• Presidente e fundador do Scrum Minas, primeiro e único user group oficial
da Scrum Alliance em Minas Gerais e um dos primeiros do Brasil;
• Empreendedor e entusiasta de startups.
Leandro FariaPMP, PMI-ACP, CSM, ITIL, FCE, MCTS, MCPD, MCITP, MCT
PERGUNTA:O QUE É UMA STARTUP?
O QUE É UMA STARTUP?
Uma startup é uma instituição humana projetada para criar novos produtos e serviços sob condições de extrema incerteza,
Eric Ries, The Lean Startup (2011)
O CICLOCONSTRUIR-MEDIR-APRENDER
VISÃOQUAIS SÃO SUAS SUPOSIÇÕES?
• O primeiro passo é a elaboração de uma visão do produto ou serviço, baseado em expectativas;
• Neste momento leva-se em consideração know-how, dados históricos e pesquisas de mercado.
VISÃOTESTE, SAIA DO PRÉDIO
• Métricas são pessoas, e o comportamento delas é mensurável e variável;
• Entenda em nível “bruto” quem são seus clientes e que problema eles têm;
• Componha um arquétipo (persona), humanize o cliente-alvo.
CONSTRUIR
O QUE É UM MVP?
Imagine trabalhar por dois anos no desenvolvimento de um produto ou serviço, e no fim, descobrir que ninguém quer
comprar?
O QUE É UM MVP?
Um produto mínimo viável (MVP) ajuda os empreendedores a começar o processo de aprendizagem o mais rápido possível.
No entanto, não é necessariamente o menor produto imaginável; trata-se, apenas, da maneira mais rápida de
percorrer o ciclo construir-medir-aprender de feedback com o menor esforço possível.
Eric Ries, The Lean Startup (2011)
O QUE É UM MVP?
• O objetivo do MVP é começar o processo de aprendizagem, não terminá-lo;
• Os primeiros produtos não devem ser perfeitos;
• Ao invés de somente responder as perguntas técnicas ou de design de um produto, o MVP testa as hipóteses fundamentais do negócio.
FAIL FAST,LEARN QUICKLY!
MEDIR
QUAL É MELHOR ESTRATÉGIA?
TESTAR...
TESTAR...
E TESTAR!
QUAL É MELHOR ESTRATÉGIA?
Feedback é informação que vale ouro!
E DEPOIS DE MEDIR…
Construir
MedirAprender
APRENDA!COMEÇE TUDO DE NOVO
PORQUE AGILE?
PORQUE AGILE?
• Mudança de requisitos constante;
• Time-to-market;
• Times pequenos, e auto-organizáveis;
TÉCNICAS
CONTINOUS DEPLOYMENT
Todo o código escrito para uma aplicação é imediatamente implantado em produção!
TÉCNICAS
TESTES A/B
Diferentes versões dos produtos são oferecidas aos clientes, e avaliam-se as mudanças de comportamento.
TÉCNICAS
PIVÔ
Correção de curso estruturado para testar uma nova hipótese fundamental sobre o produto, estratégia ou motor de crescimento.
TÉCNICAS
BRANCH
Utilize um ciclo de vida paralelo ao fluxo principal de desenvolvimento do produto para testes e validações.
TÉCNICAS
BRANCH
Fluxo Principal
V1.0
V2.0
V3.0
V1.1
V1.2
V2.1
V2.2
V2.3
V1.1.1
V1.1.2
V1.1.1.1
V1.1.1.2
E CLARO, NÃO SE ESQUEÇA
• Kanban Boards;
• User Stories;
• Estimativas Ágeis;
• Prototipação;
• Continous Integration;
• Etc.
PERGUNTAS?
LEANDRO FARIAPMP, PMI-ACP, CSM, ITIL, FCE, MCTS, MCPD, MCITP, MCT
[email protected]/lhfaria