1. So Paulo, 06/09/2012Anlise de Negcios e Agilidade, uma
Combinao de Sucesso! por Luiz Cludio Parzianello Presidente do IIBA
Porto Alegre Chapter www.IIBAPOA.org
2. Sobre o Palestrante Engenheiro Eletricista pela PUCRS e
Mestre em Sistemas Eletrnicos pela USP. Possui mais de 25 anos de
experincia em informtica e mais 10 em desenvolvimento gil, atuando
no Brasil e no exterior como coach, instrutor e palestrante.
especialista em temas como Anlise de Negcios gil, Gesto e Melhoria
Organizacional, Lean Management, Scrum e Extreme Programming.
Consultor de Gesto e Projetos do Grupo RBS. Presidente do IIBA
Porto Alegre Chapter e Vice-Coordenador do Grupo de Usurios de
Anlise de Negcios (GUAN) da SUCESU-RS. membro da Agile Alliance e
do International Institute of Business Analysis (IIBA), sendo um
dos autores da Agile Extension do BABOK (Business Analysis Body of
Knowledge). Twitter @lcparzianello www.IIBAPOA.org
3. Analista de Negcios?!?!?! WTF?!?!?! Traduzir o Requisitos
negcio para e regras de a TI? negcio? Interface entre TI e Negcios?
Mapear Coletar processos? requisitos?Tirador depedidos? Burocrata?
www.IIBAPOA.org
4. Para voc, o que Anlise de Negcios? Anlise de Negcios o
conjunto de atividades e tcnicas que suportam a mudana de um
contexto organizacional, mediante a definio das necessidades e a
recomendao de solues de valor para as partes interessadas. Essas
atividades e tcnicas esto definidas no Business Analysis Body of
Knowledge (BABOK). www.IIBAPOA.org
5. O conjunto de reas do conhecimento O foco determinar como a
Anlise O foco determinar qual de Negcios ser realizada. soluo
melhor atende s necessidades de negcio. O foco garantir que oO foco
identificar e registrar conhecimento mapeado sejaas necessidades e
preocupaes organizado e esteja acessvel das partes interessadas.
todas as partes interessadas. O foco entender o problema e definir
um escopo vivel de soluo O foco analisar detalhadamente os que
possa ser implantado requisitos do problema e da soluo, no contexto
do negcio. disseminando o conhecimento e BABOK Guide Version 2.0
conquistando o acordo entre as partes. www.IIBAPOA.org
6. Um sistema dinmico de ideias Mudanas (Changes) so
transformaes controladas de uma organizao feitas para atender s
necessidades (Needs) de suas partes interessadas (Stakeholders) em
determinados contextos (Contexts) de negcio. Essas transformaes so
feitas mediante o desenvolvimento e a implantao de solues
(Solutions) que devem agregar valor (Value) s partes interessadas.
Aquele que pratica Anlise de Negcios deve perceber que esse
framework um sistema dinmico de idias, formado por conceitos
igualmente importantes, igualmente conectados e igualmente
essenciais para a plena compreenso do processo de mudana de um
ambiente de negcio. www.IIBAPOA.org
7. Um sistema dinmico de gerao de valor Value Sprint 1 Sprint 2
Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 Business Perspective New Capabilities
Launch Business Value Increment suports Product Perspective Minimum
Marketable Features Release Minimum Viable Product results Process
Perspective PDCL PDCL PDCL PDCL PDCL Better Performancemanages
Project Perspective Integration, Acquisitions, Costs & Risks
Time www.IIBAPOA.org
8. Um sistema dinmico de gerenciamento de valor Based on Tom
Gilb http://stakeholdervalues.com/Value+Product+Owner 1 to 4 weeks
cycle Stakeholders 1 to 4 weeks cycle Product OwnerBusiness Vision
SCRUM Business Vision Product Vision Prioritization Verification
Verification Product Vision PrioritizationBusiness Product Owner
Owner Value Management Development Management Value Manag.
www.IIBAPOA.org
9. 1.Understanding domain & setting2.Extracting the problem
to solve3.Building a roadmap4.Defining and managing chunks of
work5.Keeping the mindset www.IIBAPOA.org
11. Princpio fundamental da #AgileBA and Business Innovation
The Dudes Law By David Why Value = Hussman How www.IIBAPOA.org
12. 1) Aprenda a Ver ... DISCOVERY Veja o todo! No contexto da
agilidade, a anlise de negcios enxerga todo o sistema de pessoas,
processos e tecnologia para encontrar onde reside o verdadeiro
valor e para ajudar a organizao a maximizar as chances de entregar
uma soluo de valor para o cliente. Algumas tcnicas teis: Business
Capability Analysis Personas Value Stream Mapping
www.IIBAPOA.org
13. 2) Aprenda a Pensar ... DISCOVERY Pense como cliente!
Anlise gil presta especial ateno voz do cliente para entender seus
valores e expectativas. Os itens de Backlog representam o trabalho
a ser feito e transmitem o pensamento do cliente, podendo ser
representados por prottipos, histrias de usurio, picos, MMF, etc.
Algumas tcnicas teis: User Stories Story Elaboration Story
Decomposition Story Mapping Storyboarding www.IIBAPOA.org
14. 3) Compreenda o valor das coisas ... DISCOVERY Analise para
determinar o que tem valor! A abordagem gil distinta pois o valor
continuamente avaliado e priorizado para garantir que o trabalho de
maior valor seja entregue a qualquer momento, sempre utilizando a
perspectiva do cliente final. Algumas tcnicas teis: Backlog
Management Business Value Definition Kano Analysis MoSCoW
Priorization Purpose Alignement Model www.IIBAPOA.org
15. 3) Compreenda o valor das coisas ... DISCOVERY Capacidades
podem garantir Resultados Productivity Quality Perdas Ganhos
Oportunidades Conformidade Reduzir Aumentar Eficincia Eficcia
Evitar Proteger Pessoas e Processos Comercial e Financeiro
www.IIBAPOA.org
16. 4) Caia na real com exemplos ... DELIVERY Valide seus
conceitos com exemplos reais! Utilize exemplos concretos, tanto na
captao quanto na validao das necessidades de produto, para
confirmar o que tem valor para o negcio. Modelos podem ser teis na
compreenso do desenvolvimento, mas exemplos so mais concretos para
o cliente. Alm disso, comprometem o cliente na captao, anlise e
validao de requisitos. Algumas tcnicas teis: Behaviour Driven
Development Prototyping www.IIBAPOA.org
17. 5) Reconhea o limite das coisas ... DELIVERY Procure
entender o que possvel de ser realizado! A equipe de
desenvolvimento deve ser fortalecida com a anlise efetiva das reais
necessidades de produto e negcio. Com isso, a quantidade de
trabalho que pode ser entregue num determinado perodo pode ser
determinada, bem como novas opes e recomendaes identificadas.
Algumas tcnicas teis: Estimation Planning Workshop Real Options
www.IIBAPOA.org
18. 6) Estimule a melhoria ... DELIVERY Estimule a colaborao e
a melhoria contnua! Tcnicas de facilitao contribuem para a gerao de
um ambiente colaborativo, acelerando a capacidade de definio e
entrega da equipe. Procuramos criar ambientes em que todos possam
contribuir na gerao de valor para o projeto, preferencialmente, em
encontros presenciais. Algumas tcnicas teis: Collaborative games
Retrospectives www.IIBAPOA.org
19. 7) Evite o desperdcio ... DELIVERY Procure identificar e
eliminar rapidamente qualquer coisa que seja fonte de desperdcio.
Produtos e atividades que no contribuem diretamente para a entrega
de valor percebido pelo cliente devem ser evitadas e eliminadas.
Algumas tcnicas teis: Garanta que toda a documentao produzida
Lightweight Documentation durante as atividades de anlise tenha
aplicao imediata, gere valor para as partes interessadas e no
sobrecarregue o sistema de forma desnecessria. www.IIBAPOA.org
20. AgileBA as an ... www.IIBAPOA.org
21. Mensagens finais ... 1) Analistas de Negcios no devem ser
tiradores de pedido. Analistas de Negcio devem ser agentes de
transformao, tanto de clientes quanto de membros da equipe de
desenvolvimento! 2) Compreenda que BA no deve se preocupar somente
com o discovery, mas tambm com o delivery! 3) A Anlise de Negcios
no deve ser exclusividade do Analista de Negcios. A Anlise de
Negcios uma rea do conhecimento til para o desenvolvimento de
competncias em profissionais do conhecimento. www.IIBAPOA.org
22. Contato Luiz Claudio Parzianello Presidente do IIBA Porto
Alegre Chapter [email protected] Twitter
@lcparzianello www.IIBAPOA.org