Aumente la productividad, mejore sus habilidades
del liderazgo o gestión y desarrolle
su máximo potencial
Continuity DR es un programa que acompaña a los directivos en un
proceso de mejora en el impacto que el directivo tiene en la orga-
nización a través del ejercicio de su Liderazgo o de su Gestión. La
aplicación del proceso de Continuity DR promoverá el desarrollo de
sus Estrategias de Liderazgo o de sus Enfoques de Gestión ( ya que
puede ser aplicado a la Alta Dirección o las Gerencias ) para contri-
buir en la eficacia a largo plazo, el rendimiento y la productividad
de la organización y de sus miembros.
Primeramente, Continuity DR
está constituido por una etapa de
diagnóstico, utilizando para ello componentes del Sistema de
Diagnóstico Integrado de Human Synergistics International:
Proporcionamos
a los directivos
una visión clara
del impacto y la
efectividad de su
liderazgo y de un
proceso estructu-
rado para mejo-
rarlo.
Componente ContinuityDR
for Leaders
ContinuityDR
for Managers
Inventario de Estilos de Vida (LSI): Ayuda al
individuo a desarrollar estilos de pensamiento y
comportamiento Constructivos, que se ha de-
mostrado están relacionados con el rendimiento
laboral, la calidad de las relaciones personales y
la eficacia a la hora de resolver problemas.
X X
Impacto del Liderazgo (L/I): Es una evaluación
que proporciona al directivo retroalimentación
específica en cuanto a sus estrategias de lideraz-
go y su impacto en otros y, por ende, en la cultu-
ra de la organización. L/I es ideal para ejecutivos,
gerentes de niveles superiores y otras personas
en posiciones estratégicas de liderazgo.
X
Impacto de la Gerencia (M/I ): Es una evaluación
que ofrece al gerente una visión significativa con
respecto a cómo desarrolla su función y respon-
sabilidades, así como el impacto que tiene en
aquellos que le rodean. M/I está diseñado para
utilizarse con jefes de equipo, jefes de proyecto,
supervisores y otros individuos con responsabili-
dades gerenciales.
X
LSI ofrece información muy valiosa para motivar, guiar y
dar seguimiento al progreso de las iniciativas de auto-
desarrollo del socio de aprendizaje Desarrollado por el
Dr. J. Clayton Lafferty, el LSI mide 12 estilos específicos
o patrones de pensamiento que pueden contribuir o per-
judicar la efectividad personal. Los 12 estilos medidos
por el LSI se organizan en tres grupos:
Constructivos: Este Cluster incluye estilos de pen-
samiento de Logro, de Autorrealización, de Motiva-
ción Humanista y Afiliativas.
Pasivos / Defensivos: Este Cluster agrupa estilos
de pensamiento de Aprobación, Convencional, De-
pendiente y de Evasión.
Agresivos / Defensivos: Este Cluster está inte-
grado por estilos de pensamiento de Oposición, de
Poder, Competitivos y Perfeccionista.
La investigación ha demostrado que los estilos medidos
por el LSI están relacionadas con una serie de indicado-
res de efectividad y de éxito, incluida la efectividad de la
gestión, la efectividad de resolución de problemas, la
calidad de las relaciones interpersonales, la salud indivi-
dual y el bienestar, y el impacto en la cultura organiza-
cional. Guiados por estos resultados, el directivo puede
reforzar lo que es funcional y trabajar para cambiar lo
que podría ser mejor.
Los perfiles LSI mostrados a continuación, ilustran
algunas de las diferencias entre personas que alcanzan
resultados destacados y aquellas que no.
La ilustración superior es un Circumplex resultante de
un LSI perteneciente a un exitoso Presidente del Consejo
de una empresa de servicios públicos rentables e innova-
dores. Las extensiones en la parte superior de este perfil
indican una orientación predominantemente constructiva
(azul), sobre todo en las direcciones de Autorrealización y
Logro.
En contraste, la figura inferior es un Circumplex que
ilustra los resultados promedio de tres presidentes corpo-
rativos que fallaron en sus puestos de trabajo. Las exten-
siones hacia la parte inferior de este perfil indican fuertes
orientaciones defensivas, sobre todo en las direcciones
de los estilos de Evasión (en verde), de Oposición, de
Poder y Perfeccionista (en rojo).
Desarrollado por el Dr. Robert A. Cooke, el Impacto del
Liderazgo (L/I) es un sistema de retroalimentación que
proporciona a los líderes un conocimiento único acerca
diez estrategias de liderazgo y su impacto en el compor-
tamiento y desempeño de los demás.
L/I le informa a los participantes acerca de su:
Efectividad a lo largo de los criterios de liderazgo
personal y organizacional.
Impacto en otros, en función de la medida en que
motiva a otras personas a comportarse de formas
constructivas frente a las defensivas.
Estrategias de liderazgo, en función de la medida
en que motiva a otras personas a comportarse de
formas prescriptivas frente a las restrictivas.
La información que provee L/I está basada en respues-
tas proporcionadas en el Inventario de Autodiagnóstico
de L/I y en el Inventario de Descripciones de los demás.
Las respuestas se resumen en un Informe de Retroali-
mentación que guía al directivo en el uso de los resulta-
dos para identificar y desarrollar enfoques de un lideraz-
go más eficaz.
L / I ayuda a explicar por qué algunos líderes son más
eficaces que otros, como se ilustra por los perfiles mostra-
dos a continuación.
El perfil de L/I en la parte superior muestra el impacto de
59 líderes que fueron descritos por otros como altamente
eficaces. Las extensiones en la parte superior (azul) de
este perfil indican que estos líderes motivan a otros a
comportarse de manera constructiva. El perfil de la parte
inferior muestra el impacto de 59 líderes que fueron des-
critos por otros como relativamente ineficaces. Las exten-
siones en la parte inferior (rojo y verde) de este perfil indi-
can que estos líderes conducen a otros a comportarse de
formas pasivas / defensivas y agresivas / defensivas.
Inventario de
Autodiagnóstico
de L/I
Inventario de
Descripciones de
los Demás
Informe de Retro-
alimentación
de L/I
Desarrollado por la Dra. Janet L. Szumal y el Dr. Robert
A. Cooke, el Impacto de la Gestión (M/I) es un sistema
de diagnóstico que ofrece a los participantes información
sobre su:
Eficacia de la gestión, a lo largo de la tarea, la
gente y los criterios personales;
Impacto en los demás, en cuanto a la medida en
que motivan e impulsan a la gente a su alrededor
que se comporten de manera constructiva frente a
las defensivas, y
Los enfoques de gestión, en términos de la fre-
cuencia con la que llevan a cabo sus responsabili-
dades que en formas que faciliten o bien que inhi-
ban.
La información que provee M/I está basada en respues-
tas proporcionadas en el Inventario de Autodiagnóstico
de M/I y en el Inventario de Descripciones de los demás.
Las respuestas se resumen en un Informe de Retroali-
mentación que guía al gerente en el uso de los resulta-
dos para identificar y desarrollar enfoques de una ges-
tión más eficaz.
M / I ayuda a explicar por qué algunos líderes son más
eficaces que otros, como se ilustra por los perfiles mos-
trados a continuación.
M/I ayuda a explicar por qué algunos gerentes son más
eficaces que otros. En un ejemplo de investigación de 220
directivos, como se ilustra en el perfil superior, los geren-
tes dominantemente Facilitadores tienen un impacto pre-
dominantemente constructivo en el comportamiento de
los demás, mientras que los gerentes más Inhibidores
tienen un impacto predominantemente defensivo. Estas
diferencias se traducen en contrastes en cuanto a su
efectividad. Los gerentes Facilitadores son vistos cons-
tantemente como altamente efectivos (con puntajes muy
por encima del promedio de 5.0 a través de muestras en
directivos). La efectividad de los gerentes inhibidores
acorde a sus puntajes promedio de efectividad son nota-
blemente inferiores a los de los gerentes facilitadores y
tienen un impacto predominantemente defensivo en el
comportamiento de los demás, como lo ilustra el perfil
inferior.
Inventario de
Autodiagnóstico
de M/I
Inventario de
Descripciones de
los Demás
Informe de Retro-
alimentación
de M/I
Una vez realizado el diagnóstico,
Continuity DR
integra una etapa de
acompañamiento. Es con sesiones
personales con un coach certificado,
donde el participante descubre aque-
llos hábitos, actitudes, creencias y
expectativas que generan comporta-
mientos defensivos en los demás y
que impactan en su Efectividad de
Liderazgo o de Gestión. El proceso lo
ayuda a generar las imágenes de
remplazo necesarias para transicio-
nar a estilos mas constructivos que
faciliten la liberación de su potencial.
A Continuity DR
lo componen sesio-
nes personalizadas, diseñadas acor-
de los resultados obtenidos en la
aplicación del LSI, L/I o M/I con ello,
el participante aprende mediante su
aplicación disciplinada, un ciclo vir-
tuoso dónde, toma consciencia,
reflexiona y acepta que está por debajo de su potencial,
aplica acciones correctivas para el crecimiento y al progre-
sar, celebra sus logros.
Continuity DR
le permite al participante focalizar sus esfuer-
zos de desarrollo de la Efectividad de su Liderazgo o de su
Gestión a través de una mejor comprensión de sí mismo,
desarrollando sus habilidades para fortalecer sus estrate-
gias más Prescriptivas si se trata de un líder o enfoques
más Facilitadores si se trata de un gerente traduciéndose
en impactos mas constructivos en los demás.
¿Está listo para su siguiente nivel de desempeño?