Beleidsplan 2016-2020
Vastgesteld op ALV Sudosa-Desto dd. 23 nov. 2016
Voor je ligt het Beleidsplan 2016 – 2020 dat tijdens de ALV van 23 november 2016 is
besproken en geaccordeerd. Het betreft een vervolg van het visie-document 2012 -2016
waarbij we ook input hebben verwerkt die door leden is aangedragen.
We leven in een snel veranderende maatschappij. De ontwikkelingen volgen elkaar in rap
tempo op. Als een van de grootste volleybalverenigingen van Nederland kunnen we niet stil
staan, maar moeten we continue mee bewegen en vooral meedenken ten aanzien van de
ontwikkelingen (in het bijzonder van de volleybalsport). Dit betekent dat we als vereniging
ook vooral de blik naar buiten moeten hebben en in contact blijven met andere partijen om
samen te werken en daar waar nodig de krachten te bundelen om elkaar te versterken.
Dit plan beschrijft de strategie voor de komende 4 jaar. Wél zullen we het plan tussentijds
aanpassen indien hier aanleiding voor is (bv. vanwege nieuwe ontwikkelingen).
Indien er op- en aanmerkingen zijn, dan zien we die graag tegemoet.
Het Bestuur
Voorwoord
Voorwoord
• Externe ontwikkelingen
• Onze missie
• Visie
• 6 kernwaarden
• Speerpunten
• Roadmap
Bijlagen
Model volleybalpersona’s
Pyramide structuur (Top/doorstroom + breedtesport/afstroom)
Inhoud
• Strengere eisen richting sportverenigingen
• Terugtrekken van de overheid (bezuinigingen), meer decentrale maatschappelijke verantwoordelijkheid
Veranderende maatschappij Wet & Regelgeving
Sport innovatie Technologische innovatie
• Nieuwe Generatie XYZ, invulling sport (zelfregie / eigen tijdsbesteding/invulling)
• invulling vh vrijwilligerswerk: minder structureel, meer incidenteel
• Technologische ontwikkelingen volgen elkaar in hoog tempo op die invloed kunnen hebben op de vereniging en in het bijzonder de volleybalsport
• Ontwikkelingen op volleybalgebied om de sport aantrekkelijker te maken
Externe ontwikkelingen
Onze missie
Vereniging Sudosa-Desto is een goed georganiseerde sportvereniging met
een uitstraling waar mensen van binnen en buiten de vereniging elkaar
kunnen ontmoeten.
Binnen de vereniging kan ieder lid op basis van zijn eigen ambitie en zijn
eigen mogelijkheden op zijn eigen niveau de volleybalsport beoefenen.
De aandacht van de vereniging gaat uit naar álle leden!
De vereniging zorgt voor een veilige en stimulerende omgeving, waarin
ontwikkeling en ontplooiing, zowel sportief als maatschappelijk, een
belangrijke plaats innemen. Hiermee draagt de vereniging een belangrijke
bijdrage aan een positief en sociaal veilig sport- en beweegklimaat in Assen
e.o.
Visie
Sudosa-Desto streeft er naar om:
Voor elk individu van jong tot oud onder begeleiding van goed en
gekwalificeerd kader kan volleyballen op zijn of haar eigen niveau.
dé beste jeugdopleiding, met het beste talentontwikkelings-programma van
(Noord-)Nederland aan te bieden. Hierbij heeft Sudosa-Desto een
belangrijke regiofunctie als kweekvijver voor talenten tbv de nationale
competitie
een goede aansluiting te hebben op het hoogst spelende team door op elk
onderliggend niveau met een team uit te komen in de competitie.
het volleybalspel weer aantrekkelijk te maken voor jongens waarmee de
heren-lijn in de toekomst gewaarborgd is
6 kernwaarden
Plezier
Sudosa-Desto wil volleybalspel voor iedereen aantrekkelijk maken. Belangrijkste daarbij is dat alle
leden plezier hebben in het spel. Plezier is een drijfveer om te sporten.
Samen
Volleybal is een volleybalsport waar je sámen leert, wint & verliest maar vooral plezier maakt. Van
ouders tot supporters, van mini’s tot senioren; sámen met alle leden maken we Sudosa-Desto!
Naast een goede samenwerking binnen de vereniging is het van belang om in contact te blijven
met andere partijen om sámen te werken en daar waar nodig de krachten te bundelen om elkaar
te versterken.
Respect In het volleyballen hebben we elkaar nodig. Zowel in het veld, als buiten het veld. Respect is een
fundament in onze normen en waarden. Zonder respect kan er geen sprake zijn van een
samenleving en een veilig sportklimaat. Daarom wordt binnen de vereniging, naar andere
verenigingen toe, naar scheidsrechters en overige personen toe, respectvol gehandeld.
Positiviteit
Positiviteit leidt tot meer plezier in het spel. Meer plezier in het spel kan leiden tot meer
betrokkenheid bij de vereniging. In het kader van het positief coachen levert Sudosa-Desto haar
steentje bij aan de positiviteit van de vereniging.
Kwaliteit
De vereniging heeft de ambitie om dé vereniging van talentvolle jeugdspelers van Noord-
Nederland te zijn. Opleidingen voor goed en gekwalificeerde trainers is van belang. De vereniging
heeft de voorkeur aan doorstroom van eigen talentvolle spelers.
Prestatie
Prestatie kan op 2 manieren benaderd worden. De prestatie van de vereniging zelf en van de
leden individueel. Prestatie van de vereniging is te excelleren in de opleiding van jeugdspelers,
mee doen in de top van Nederland en volleybal aanbieden in het alle gradaties. Prestatie van de
leden wordt verhoogd als de leden plezier hebben in volleybalspel, door betrokkenheid bij de
vereniging, door goed gekwalificeerde begeleiding, door elkaar met respect te behandelen en
door elkaar positief te coachen.
Clubbinding
Financieel gezond
Communicatie
Organisatie optimalisatie
Stimuleren jeugdvolleybal
Plek voor iedereen
Samenwerking intern/extern
7 speerpunten 2016-2020
Toelichting speerpunten
Clubbinding Belangrijk is om het Sudosa-Desto “wij”-gevoel verder uitbouwen. Niet alleen tussen de leden
maar ook supporters, sponsoren en ouders van jeugdleden < 16 jr. De sportkantine in Olympus
zal als clubhuis een positieve boost geven.
Financieel
gezond
De vereniging is op dit moment financieel gezond. Wél zien we een toename van de 2
belangrijkste kostenposten zoals zaalhuur en trainingskosten om ook onze ambitie te
bewerkstelligen. Tevens wordt er door de overheid bezuinigd door o.a. het afschaffen van
subsidies en (extra) belastingen te verhogen op verdiensten. Om de contributie
betaalbaar/aantrekkelijk te houden, is het wenselijk om extra inkomsten te genereren. Naast
huidige bronnen, zijn nieuwe inkomstenbronnen noodzakelijk. Hierbij wordt gedacht aan extra
sponsoren en nieuwe verdienmodellen.
Communicatie Alles valt of staat met goede, juiste communicatie. In het volleyspel (training/wedstrijd), binnen
de vereniging en naar de “buitenwereld” toe. Als vereniging kunnen we hier nog verbeterstappen
zetten om beter, vroegtijdig, inhoudelijk te communiceren en hiervoor de juiste
communicatiemiddelen in te zetten (van flyer tot social media, van website tot persbericht en van
bijeenkomsten tot persoonlijk gesprek).
Toelichting speerpunten
Organisatie
optimalisatie
Als één van de grootse verenigingen van Nederland is een professionele organisatie (Bestuur,
middenkader, trainers, coaches etc) noodzakelijk.
Door o.a. wisselingen vd wacht van diverse functies/rollen binnen de vereniging, komende
ontwikkelingen (o.a. nieuwe kantine) en om de ambitie te realiseren, is het goed om de
organisatiestructuur te herijken en daar waar nodig te optimaliseren. In een veranderende
omgeving, is het belangrijk dat we continue onze processen/procedures verbeteren waarbij
communicatie essentieel is.
Een steeds terugkerende uitdaging is het vinden van goede, gekwalificeerde trainers en coaches
voor zowel top- en breedtesport. Hier zullen we de komende periode voldoende aandacht aan
moeten besteden.
Tot slot, het belangrijkste “goud” van vereniging; de “vrijwilligers!” De inzet van vrijwilligers is voor
de vereniging onmisbaar. Zonder vrijwilligers geen Sudosa-Desto. Hoe meer vrijwilligers, hoe
beter. Vele handen maken tenslotte licht werk!
Stimuleren
jeugdvolleybal
Door o.a. schoolvolleybaltoernooien te organiseren en met name wijkgebonden volleybaltraining
aan te bieden, proberen we jeugdvolleybal te stimuleren. We willen tenslotte de leden zo jong
mogelijk binnen halen en willen binden aan de vereniging Daarna is het zorg om leden binnen te
houden. Met name de puberteit is daarbij een kritische periode die extra aandacht verdient.
De afgelopen jaren heeft er een afname plaatsgevonden in het jongensvolleybal. Om de
herenlijn te waarborgen zullen wij het met name extra aandacht moeten schenken om volleybal
aantrekkelijk te maken voor jongens. Door de jongens op de kaart te zetten en te motiveren kan
de herenlijn gewaarborgd blijven.
Toelichting speerpunten
Plek voor
iedereen
Door een goede aansluiting te maken met de jeugd naar de senioren kan er een goede
doorstroming plaatsvinden, zowel in de breedte als in de toplijn. De vereniging geeft de voorkeur
aan doorstroom van eigen talentvolle spelers. Belangrijk is om voldoende plekken te behouden
danwel creëren op diverse niveaus voor een goede doorstroom in het kader van de toplijn, maar
ook voor de breedtesport en afstroom zodat ieder lid kan volleyballen op zijn of haar niveau met
voldoende uitdaging. Zoals in onze missie staat beschreven, is het belangrijk om aandacht te
geven aan álle leden en dat er plek is voor iedereen! (zie bijlage: model volleybalpersona’s en
pyramide structuur)
Samenwerking
intern/extern
Als een van de grootste volleybalverenigingen van Nederland kunnen we niet stil staan, maar
moeten we continue mee bewegen en vooral meedenken tav de ontwikkelingen (in het bijzonder
van de volleybalsport). Dit betekent dat we als vereniging ook vooral de blik naar buiten moeten
hebben en in contact blijven met andere partijen om samen te werken en daar waar nodig de
krachten te bundelen om elkaar te versterken. Voorbeelden van samenwerkingsverbanden
(zowel binnen als buiten de volleybalwereld) kunnen zijn:
• tbv inzet vrijwilligers
• tbv inzet van professionals (bv trainers)
• Bijdrage deeleconomie om kosten te verlagen
• Inkomsten te vergroten (nieuwe “verdienmodellen”)
Roadmap Actieplan per speerpunt
Clubbinding
2017 2018 2019 2016 2020
Jaarlijkse (sociale) activiteiten Mini’s
Financieel gezond
Communicatie
Jaarlijkse (sociale) activiteiten Jeugd
Jaarlijkse (sociale) activiteiten Senioren
Jaarlijkse (sociale) activiteiten gehele vereniging
Aankleding/inrichting kantine
Opzetten sponsorcie
Sponsoren werven
Nieuwe verdienmodellen creëren
Communicatieplan opstellen
Leden contactgegevens up to date
Roadmap Actieplan per speerpunt
Organisatie
optimalisatie
2017 2018 2019 2016 2020
Stimuleren
jeugdvolleybal
Organigram herijken
Vrijwilligers werven ook icm aanmelden nieuwe leden
Plan werving trainers
Functiebeschrijvingen herijken
Jaarlijkse open dagen
Jaarlijkse schoolvolleybaltoernooi organiseren + pr
“vriendjes & vriendinnetjes” trainingen
Onderzoek volleybalschool
Jeugbeleidsplan opstellen
Jeugbeleidsplan uitvoeren + evt herijken
Opzet volleybalschool
Operationaliseren volleybalschool
Beleidsplannen / protocollen opstellen
Onderzoek verloningssysteem
Roadmap Actieplan per speerpunt
Plek voor iedereen
2017 2018 2019 2016 2020
Samenwerking
intern / extern
Meerjarenbeleid TC
Netwerkbijeenkomsten bezoeken
Afstemming andere sportverenigingen (in bijzonder volleybalverenigingen)
Intern overlegstructuur
Nieuwe Concepten tbv aanbod volleybal
Transparant proces teamindelingen
Meerjarenbeleid TC uitvoeren + evt herijken
Bijlagen
Hoge score competentie
Lage score competentie
Prestatie Sociaal
Speler/speelster die voldoet aan “voorwaarden” om op TOP-niveau volleybal te spelen
Speler/speelster die het beste qua volleybalcapaciteit uit zich zelf wil halen. Gemotiveerd om o.a. vaker daarvoor te trainen
Speler/speelster die een hoog niveau kan spelen, maar wil niet alles hiervoor geven (qua training ed)
Speler/speelster die sociale aspect belangrijker vindt dan prestatie
Afstroomgroep Toplijn
TOP-lijn
Recreatie-volleybal Jeugd/senioren
Niet Top-lijn volleybal Jeugd/senioren
Model Volleybal-persona’s 4 typen spelers/speelsters die evenveel aandacht verdienen
Pyramide structuur Plekken Top (doorstroom) vs breedtesport/afstroom
Eredivisie
Topdivisie
1e divisie
2e divisie
3e divisie
Promotieklasse
1e klasse
2e klasse
3e klasse
4e klasse
“Afstromers” <- “Breedtesport” ->
“Jeugd A, B, C, D/mini’s”
“Senioren”