KUALITI TERAS KEBITARAAN UNIVERSITI
BICARA
PERDANA
NAIB
CANSELOR
2019
10 APRIL 2019
Agenda
1
UKM
Satu Pencapaian
Menghadapi
Cabaran
Mendatang
Pelan Strategik
UKM
2019-2021
2 3
KRA 2PENYELIDIKAN
BERIMPAK
KRA 1SISWAZAH
BERKUALITI
KRA 3KETERLIBATAN
STRATEGIK
KRA 4INSTITUSI
CEMERLANG
KRA 5PENJANAAN
OPTIMUM
KRA 6PRASARANA
KONDUSIF
BIDANG KEBERHASILAN STRATEGIK
Program Citra Silang DisiplinPendidik 4.0Hub Keusahawanan Digital
100 Usahawan@UKMImpak Komuniti 360o
Jaringan 21
Malim TersohorJiwa PenyelidikIDEA UKM
Universiti DigitalTeraju UKMPentadbir Pakar
Health TechnopolisKampus Antarabangsa UKMEndowmen 50
UKM AppsKampus LestariUKM 2030
Visi, Misi dan Nilai UKM
VISIUKM bertekad menjadi Universiti terkehadapan yang
mendahului langkah masyarakat dan zamannya bagi
membentuk masyarakat dinamik, berilmu dan berakhlak mulia.
MISIMenjadi Universiti terpilih yang memartabatkan bahasa Melayu
serta mensejagatkan ilmu beracuan budaya kebangsaan.
NILAI
K
M
I
I
A
eserakanan
erit
novasi
ntegriti
kauntabiliti
NILAI – ‘KAMII’
PEMARTABATAN
BAHASA MELAYU
Bahasa Melayu bukan
sekadar bahasa pengantar
UKM menjadi rujukan di
peringkat kebangsaan
dan antarabangsa
Pemartabatan Bahasa Melayu
Visi, Misi dan Nilai UKM
VISIUKM bertekad menjadi Universiti terkehadapan yang
mendahului langkah masyarakat dan zamannya bagi
membentuk masyarakat dinamik, berilmu dan berakhlak mulia.
MISIMenjadi Universiti terpilih yang memartabatkan bahasa Melayu
serta mensejagatkan ilmu beracuan budaya kebangsaan.
NILAI
K
M
I
I
A
eserakanan
erit
novasi
ntegriti
kauntabiliti
NILAI – ‘KAMII’
Universiti untuk Masyarakat
Memacu Kesejahteraan
AKTIVITI
MASYARAKAT
17
AKTIVITI
KESUKARELAWAN
41
2018
UKM4Bangi UKM & Industri Bangi
Sekolah@UKM UKM-Pos Gob
CIMB Young Asean
Leaders
UKM Misi Bantuan
Banjir
STRATEGIMeningkatkan keberkesanan pengelibatan
Khidmat masyarakat(Community service)
Penglibatan masyarakat(Community engagement)
Kepimpinan masyarakat(Community leadership)
UNIVERSITI
TERSOHOR
10
UNIVERSITI TERSOHOR BERTARAF DUNIA
PEMBENTUKAN BUDAYA KERJA CEMERLANG
Ahli Akademik
Cemerlang
(Excellent
academic staff)
Pelajar
Berkualiti
(Excellent
students)
Staf
Sokongan
Berprestasi
Tinggi
(High
performance
support
staff)
Sistem
Yang
Berkesan
(Efficient
system)
Kepimpinan
Berwawasan
(Visionary
leadership)
1 2 3 4 5
Kewangan
Yang
Kukuh
(Strong
financial
standing)
6
KEKUKUHAN CIRI-CIRI ASAS
Pelan Strategik
UKM
2019-2021
‘UKM's House of Quality’
Kualiti Teras
Kebitaraan
Universiti
Kualiti Teras
Kebitaraan Universiti
MENINGKATKAN OUTPUT BERKUALITI
MEMACU KECEMERLANGAN OPERASI
I
II
PEMANGKIN KECEMERLANGAN
Tingkat
penajaan
industri
Perkasa
wakaf dan
endowmen
PENYELIDIKAN
Penyelidikan berkualiti
dan berimpak
Penerbitan
Berkualiti
Berimpak Tinggi
Perkasa
Penyelidikan
berimpak dan
terkehadapan
1 2 3
1
Perkasa
semakan
kurikulum
Proses Maklum
balas
Pengajaran
menyeluruh
Perkasa
siswa-siswi
4 5 6
2
AKADEMIK
Pemerkasaan
pengajaran dan
pembelajaran
Perkukuh
jaringan
dengan
universiti
tersohor
Perluaska
n
program
Double
Degree
(Sarjana
& PhD)
Perkasa
program
mobiliti
(inbound
dan
outbound
)
Lantik
profesor
antara-
bangsa
tersohor
Tingkat
kemasukan
pelajar
antara-
bangsa
Melantik
badan
penasihat
antara-
bangsa
7 8 9 10
ANTARABANGSA
Pengantarabangsaan UKM
3
Memperkasa
peranan
kumpulan
pengurusan
dan
profesional
Laluan kerjaya
bagi kumpulan
pelaksana
Perkasa
pensyarah
baru
11 12 13 14
4
BAKAT
Penyerlahan bakat
Tingkat
kecekapan
cabang
perniagaan
(Business
Arms) UKM
Pengewangan
Aset
(Monetizing
of Asset)
Perkasa
wakaf dan
endowmen
15 16 17 18
KEWANGAN
Kelestarian Pendanaan
5
III
Perkukuh
jaringan
dengan
Universiti
tersohor
Staf kreatif
dan
berinovasi
Peruntukan
Penyelidikan
Kepada
Penyelia
pascasiswazah
Tambah
jumlah
pengambilan
pelajar
berbayar
penuh
PENYELIDIKAN
Penyelidikan
berkualiti dan
berimpak
Kualiti Teras
Kebitaraan Universiti
MENINGKATKAN OUTPUT BERKUALITI
1
5
KEWANGAN
Kelestarian Pendanaan
MEMACU KECEMERLANGAN OPERASI
PEMANGKIN KECEMERLANGAN
I
II
III
4
AKADEMIK
Pemerkasaan
pengajaran dan
pembelajaran
ANTARABANGSA
Pengantarabangsaan
UKM
2 3
BAKAT
Penyerlahan bakat
1
PENYELIDIKAN
Penyelidikan berkualiti
dan berimpak
Pelan Strategik UKM 2019-2021
PENYELIDIKAN
Penyelidikan berkualiti dan
berimpak
Penerbitan
Berkualiti
Berimpak Tinggi
Peruntukan
penyelidikan
kepada penyelia
pascasiswazah
Perkasa
Penyelidikan
berimpak dan
terkehadapan
1 2 3
1
Pelan Strategik UKM 2019-2021
Dana Penyelidikan Universiti Tersohor
3892
4240 42004240
27682860
30403024
22322108 2196
2180
16321724 1772
1976
92 68 48840
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
2014 2015 2016 2017
RM
JU
TA
Menghadapi Cabaran Mendatang
UCLA
Cambridge
NUS
U of Tokyo
UKM
Dana Penyelidikan UKM (RM Juta)
Mengikut Kategori (2010-2018)
58.03
92.04
104.37
111.56 91.86
69.63
48.42
84.29
53.51
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
120.00
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
DANA INDUSTRI DANA ANTARABANGSADANA KEBANGSAAN DANA RUDANA DALAMAN UKM (PTJ) TOTAL DANA
RM JUTA
JUMLAH DANA
Menghadapi Cabaran Mendatang
Permohonan Dana Penyelidikan vs
Penerimaan (2014-2018)
1464
135 21 56546
31 2 5
37
23
10 9
0
5
10
15
20
25
30
35
40
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600FR
GS
PR
GS
LRG
S
TRG
S
Mohon Lulus % Lulus
Bilangan %
Menghadapi Cabaran Mendatang
Menggerakkan penyelidikan
multi disiplin bidang sains dan
bukan sains
Memfokuskan kepada
permohonan geran luar bukan
konvensional
Pelan Strategik UKM 2019-2021
Perkasa
Penyelidikan
berimpak dan
terkehadapan
1
PENYELIDIKAN
Penyelidikan berkualiti dan
berimpak
Penerbitan
Berkualiti
Berimpak Tinggi
Peruntukan
penyelidikan
kepada penyelia
pascasiswazah
Perkasa
Penyelidikan
berimpak dan
terkehadapan
1 2 3
1
Pelan Strategik UKM 2019-2021
Evolusi Kualiti Penerbitan Jurnal
(Quality continuum)
Jurnal TidakBerindeks
JurnalBerindeks
WoSScopus
Era
WoS(Q1, Q2, Q3, Q4)
Home-Run papers
Menghadapi Cabaran Mendatang
3,272
3,4763,581
3,087
2,783
1,749 1,733 1,759 1,759 1,750
1,575
1,4841,423
1,451
1,3921,4…
1,6071,504
1,3241,3801,390
1,2771,360
1,372
1,521
1,100
1,600
2,100
2,600
3,100
3,600
2014 2015 2016 2017 2018
UM UPM USM UTM UKM
Penerbitan Jurnal
dalam WOS (2014-2018)
Menghadapi Cabaran Mendatang
WoS SAINS (RM) SAINS SOSIAL (RM)
10% Teratas 7,000 14,000
Q1 5,000 10,000
Q2 3,500 7,000
Q3 2,000 4,000
Q4 1,000 2,000
Pelan Strategik UKM 2019-2021
INSENTIF PENERBITAN
Penerbitan
Berkualiti
Berimpak Tinggi
2
PENYELIDIKAN
Penyelidikan berkualiti dan
berimpak
Penerbitan
Berkualiti
Berimpak Tinggi
Peruntukan
penyelidikan
kepada penyelia
pascasiswazah
Perkasa
Penyelidikan
berimpak dan
terkehadapan
1 2 3
1
Pelan Strategik UKM 2019-2021
daripada Yuran Pengajian
dipulangkan kepada penyelia
dalam bentuk geran penyelidikan
untuk tujuan penyeliaan pelajar50%
Pelan Strategik UKM 2019-2021
Peruntukan
penyelidikan
kepada penyelia
pascasiswazah
3
INSENTIF PENYELIDIKAN
PENYELIDIKAN
Penyelidikan
berkualiti dan
berimpak
Kualiti Teras
Kebitaraan Universiti
MENINGKATKAN OUTPUT BERKUALITI
1
5
KEWANGAN
Kelestarian Pendanaan
MEMACU KECEMERLANGAN OPERASI
PEMANGKIN KECEMERLANGAN
I
II
III
4
AKADEMIK
Pemerkasaan
pengajaran dan
pembelajaran
ANTARABANGSA
Pengantarabangsaan
UKM
2 3
BAKAT
Penyerlahan bakat
2
AKADEMIKPemerkasaan pengajaran
dan pembelajaran
Perkasa
semakan
kurikulum
Proses Maklum
balas
Pengajaran
menyeluruh
Perkasa
siswa-siswi
4 5 6
2
AKADEMIK
Pemerkasaan pengajaran dan
pembelajaran
Pelan Strategik UKM 2019-2021
Sumber: JobStreet.com (2018)
Menghadapi Cabaran Mendatang
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
51%
69%73% 73% 75% 76%
74% 73% 77%76% 76% 76% 76%
Kadar Kebolehpasaran Graduan
UKM Tahun 2006-2018
Menghadapi Cabaran Mendatang
47.8
15.24
14.75
11.37
7.2 2.3 1.2 0.2
2017
Bawah RM1500 RM1501 - RM2000 RM2001 - RM2500 RM2501 - RM3000
RM3001 - RM4000 RM4001 - RM5000 RM5001 - RM10000 Lebih daripada RM10000
47.8
15.24
14.75
11.37
7.2 2.31.2 0.2
2017 (%)
42.27
16.28
15.47
11.9
10.12.2
1.6 0.1
2018 (%)
48% < RM150063% < RM2000
42% < RM150059% < RM2000
Pendapatan Bulanan Graduan UKM
(Ijazah pertama) 2017-2018
Sumber: Kajian Pengesanan Graduan Kementerian Pendidikan (Data UKM 2017 & 2018)
Menghadapi Cabaran Mendatang
Rekabentuk
baru bilik kuliah
Pembelajaran Aktif
(Active Learning)
Penguasaan Bahasa
Inggeris
Pelan Strategik UKM 2019-2021
Perkasa
siswa-siswi
4
1880
1950
1980
2000
2019
10:00am
4:00pm
• COMMUNICATION SKILL
• LEADERSHIP SKILL
• SELF CONFIDENCE
• TEAMWORK
• CRITICAL THINKING SKILL
FLIP CLASSROOM
COLLABORATIVE LEARNING
PROBLEM BASED LEARNING
Pembelajaran Aktif
(Active Learning)
Pelan Strategik UKM 2019-2021
Rekabentuk
baru bilik kuliah
Pembelajaran Aktif
(Active Learning)
Penguasaan Bahasa
Inggeris
Pelan Strategik UKM 2019-2021
Perkasa
siswa-siswi
4
Pelan Strategik UKM 2019-2021
Peruntukan sebanyak
RM 1.3 Jutauntuk ubahsuai
26 Bilik Kuliah
Rekabentuk
baru bilik kuliah
Pelan Strategik UKM 2019-2021
Rekabentuk
baru bilik kuliah
Pembelajaran Aktif
(Active Learning)
Penguasaan Bahasa
Inggeris
Pelan Strategik UKM 2019-2021
Perkasa
siswa-siswi
4
Penguasaan Bahasa Inggeris
Pelajar
Ujian Tahap Penguasaan Bahasa Inggeris
Tinggi
Baik
Sederhana
Lemah
5 Kredit(Modul mengikuttahap penguasaan)
Perkasa
semakan
kurikulum
Proses Maklum
balas
Pengajaran
menyeluruh
Perkasa
siswa-siswi
4 5 6
2
AKADEMIK
Pemerkasaan pengajaran dan
pembelajaran
Pelan Strategik UKM 2019-2021
“We stand on the brink of a technological revolution that will fundamentally alter the
way we live, work, and relate to one another. In its
scale, scope, and complexity, the transformation will be unlike anything humankind
has experienced before.”
Klaus Schwab,Head of the World Economic Forum
Adidas has announced it will start marketing its first series of shoes manufactured by robots in Germany from 2017
PEKERJAAN YANG TIDAK WUJUD 10 TAHUN DAHULU
Perkasa semakan kurikulum
5
Penilai Luar
Antara-
bangsa
IndustriPenanda-
arasanAlumni
Agensi
Kerajaan
Pelan Strategik UKM 2019-2021
Perkasa
semakan
kurikulum
Proses Maklum
balas
Pengajaran
menyeluruh
Perkasa
siswa-siswi
4 5 6
2
AKADEMIK
Pemerkasaan pengajaran dan
pembelajaran
Pelan Strategik UKM 2019-2021
Proses Maklum balas
Pengajaran menyeluruh
6
Kualiti
Pengajaran
Ketua
Program
Sistem Penilaian Pengajaran
& Penyeliaan (SPPP)
Keserakanan
Pelan Strategik UKM 2019-2021
PENYELIDIKAN
Penyelidikan
berkualiti dan
berimpak
Kualiti Teras
Kebitaraan Universiti
MENINGKATKAN OUTPUT BERKUALITI
1
5
KEWANGAN
Kelestarian Pendanaan
MEMACU KECEMERLANGAN OPERASI
PEMANGKIN KECEMERLANGAN
I
II
III
4
AKADEMIK
Pemerkasaan
pengajaran dan
pembelajaran
ANTARABANGSA
Pengantarabangsaan
UKM
2 3
BAKAT
Penyerlahan bakat
3
ANTARABANGSA
Pengantarabangsaan
UKM
Lantik
profesor
antarabangsa
tersohor
Tingkat
kemasukan
pelajar
antarabangsa
Perkukuh
jaringan
dengan
universiti
tersohor
Melantik
badan
penasihat
antarabangsa
7 8 9 10
ANTARABANGSAPengantarabangsaan UKM
3
Menghadapi Cabaran Mendatang
President UK Research Council
President American NSF
Mantan Gabenor Bank Negara
Nobel Prize For PhysicsPresident Chinese Academy
Social Sciences
Melantik
badan
penasihat
antarabangsa(Cadangan Tokoh Tersohor)
8
Pelan Strategik UKM 2019-2021
Tan Sri Zeti Akhtar AzizProf. Sir Mark Walport
John Paul Holdren Wang Weiguang Shuji Nakamura
Lantik
profesor
antarabangsa
tersohor
Tingkat
kemasukan
pelajar
antarabangsa
Perkukuh
jaringan
dengan
universiti
tersohor
Melantik
badan
penasihat
antarabangsa
7 8 9 10
ANTARABANGSAPengantarabangsaan UKM
3
Menghadapi Cabaran Mendatang
Lantik profesor antarabangsa
tersohor
8
Peruntukan sebanyak
RM 6 JUTAuntuk melantik
26 Profesor
Pelan Strategik UKM 2019-2021
Lantik
profesor
antarabangsa
tersohor
Tingkat
kemasukan
pelajar
antarabangsa
Perkukuh
jaringan
dengan
universiti
tersohor
Melantik
badan
penasihat
antarabangsa
7 8 9 10
ANTARABANGSAPengantarabangsaan UKM
3
Pelan Strategik UKM 2019-2021
Data Enrolmen Pelajar
Antarabangsa 2010-2018
3077
2985
3125
3225
3061
2603
2798
2542 2486
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Menghadapi Cabaran Mendatang
Tambahbaik prasarana
kolej dan fakulti
Tambahbaik proses
pengurusan
Pelan Strategik UKM 2019-2021
Tingkat kemasukan
pelajar antarabangsa
(Sasaran 4,500 Pelajar)
9
Lantik profesor
antarabangsa
tersohor
Tingkat
kemasukan
pelajar
antarabangsa
Perkukuh
jaringan dengan
universiti
tersohor
Melantik badan
penasihat
antarabangsa
7 8 9 10
ANTARABANGSAPengantarabangsaan UKM
3
Pelan Strategik UKM 2019-2021
Perkukuh
jaringan
dengan
universiti
tersohor
10
Pelan Strategik UKM 2019-2021
PENYELIDIKAN
Penyelidikan
berkualiti dan
berimpak
Kualiti Teras
Kebitaraan Universiti
MENINGKATKAN OUTPUT BERKUALITI
1
5
KEWANGAN
Kelestarian Pendanaan
MEMACU KECEMERLANGAN OPERASI
PEMANGKIN KECEMERLANGAN
I
II
III
4
AKADEMIK
Pemerkasaan
pengajaran dan
pembelajaran
ANTARABANGSA
Pengantarabangsaan
UKM
2 3
BAKAT
Penyerlahan bakat
4
BAKAT
Penyerlahan bakat
Memperkasa
peranan
kumpulan
pengurusan
dan
profesional
Laluan
kerjaya bagi
kumpulan
pelaksana
Staf kreatif
dan
berinovasi
Perkasa
pensyarah
baru
11 12 13 14
4
BAKAT
Penyerlahan bakat
Pelan Strategik UKM 2019-2021
Latihan formal
pengajaran
(Contoh: diploma
lanjutan pengajaran)
Profiling
berdasarkan
kecenderungan dan
keupayaan
(Contoh: Pentadbiran,
Penyelidikan &
Pengajaran)
Memudahcara
pengambilan tenaga/
pensyarah/pakar
(contoh: HCTM, FGG)
Perkasa pensyarah
baru
11
Pelan Strategik UKM 2019-2021
Memperkasa
peranan
kumpulan
pengurusan
dan
profesional
Laluan
kerjaya bagi
kumpulan
pelaksana
Staf kreatif
dan
berinovasi
Perkasa
pensyarah
baru
11 12 13 14
4
BAKAT
Penyerlahan bakat
Pelan Strategik UKM 2019-2021
AKADEMIKPENGURUSAN &
PROFESIONAL
SEKARANG
AKAN DATANG
AKADEMIK
PENGURUSAN &
PROFESIONAL
Pelan Strategik UKM 2019-2021
Program Latihan
Berfokus dan
Kemudahan Cuti
Belajar Terancang
Program Sangkutan
Industri Dalam dan
Luar Negara
(5 Pegawai Setahun)
Mengetuai Pusat
Perkhidmatan Terpilih
Pakar Rujuk Bidang
Memperkasa
peranan kumpulan
pengurusan dan
profesional
12
Pelan Strategik UKM 2019-2021
Memperkasa
peranan
kumpulan
pengurusan
dan
profesional
Laluan
kerjaya bagi
kumpulan
pelaksana
Staf kreatif
dan
berinovasi
Perkasa
pensyarah
baru
11 12 13 14
4
BAKAT
Penyerlahan bakat
Pelan Strategik UKM 2019-2021
Program
Latihan Berfokus
Skim
Perkhidmatan
Time-Based
Tukar Lantik
Laluan kerjaya
bagi kumpulan
pelaksana
13
Pelan Strategik UKM 2019-2021
Memperkasa
peranan
kumpulan
pengurusan
dan
profesional
Laluan
kerjaya bagi
kumpulan
pelaksana
Staf kreatif
dan
berinovasi
Perkasa
pensyarah
baru
11 12 13 14
4
BAKAT
Penyerlahan bakat
Pelan Strategik UKM 2019-2021
Staf kreatif dan
berinovasi
15
Kumpulan MEDISTORM, Jabatan Bendahari
Kumpulan CHARGE V3, FKAB
SENARAI NAMA AHLI KUMPULAN KIK CHARGE V3
BIL. NAMA JAWATAN
1. EN.HILMI BIN SANUSI PENASIHAT
2. AIDA BT BAHARUDDIN FASILITATOR
3. SITI ZAIDA HJ MD YASIR KETUA
4.MOHD FIRDAUS
HAFIDZUDDINPEN.KETUA
5.MOHD NOR AZMAN BIN
JAMALUDDINSETIAUSAHA
6. NORAIDI BIN TAWEL PEN.SETIAUSAHA
7. MUHAMMAD NAJIB BIN SENIN AHLI
8. MOHD NAZMI BIN ABD RAZAK AHLI
9. MUHD NURUL IMAN AHLI
10. CIK NOR JAZIHA MAT JALIL AHLI
11. PN.FAUZIAH BT RAMLI AHLI
SENARAI NAMA AHLI KUMPULAN KIK MEDISTROM
BIL. NAMA JAWATAN
1. Puan Nur Aina Abu Satar Ketua
2. Cik Effarina Binti Yaacob Setiausaha
3. Encik Jaimal Bin Puluh Ahli
4. Puan Noor Zarina Abdul Rasid Ahli
5. Puan Nurkhalilah Kamal Subki Ahli
6. Puan Bahiah Binti Abu Bakar Ahli
7. Puan Noraimi Sofian @ Sepian Ahli
8. Encik Mohammad Yusuf Ahli
AKADEMIK BUKAN
AKADEMIK
Kriteria Kenaikan Pangkat
Sedang menambahbaik kriteria kenaikan pangkat
Pelan Strategik UKM 2019-2021
PENYELIDIKAN
Penyelidikan
berkualiti dan
berimpak
Kualiti Teras
Kebitaraan Universiti
MENINGKATKAN OUTPUT BERKUALITI
1
5
KEWANGAN
Kelestarian Pendanaan
MEMACU KECEMERLANGAN OPERASI
PEMANGKIN KECEMERLANGAN
I
II
III
4
AKADEMIK
Pemerkasaan
pengajaran dan
pembelajaran
ANTARABANGSA
Pengantarabangsaan
UKM
2 3
BAKAT
Penyerlahan bakat
5
KEWANGAN
Kelestarian Pendanaan
Defisit Belanjawan
UKM 2017-2020 (RM Juta)
693 701 720 750
467.2
548512 521
146 140 150 160
79.8
1358 69
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2017 2018 2019 2020
Belanja Sebenar Geran Hasil Semasa Rizab
Defisit
Menghadapi Cabaran Mendatang
Defisit Belanjawan
HCTM 2017-2020 (RM Juta)
422.5 425.2 417.44 417.44
347.1 361.6 357.3 357.3
60 60 60 60
15.4 3.6 0.14 0.140
50
100
150
200
250
300
350
400
450
2017 2018 2019 2020
Belanja Geran Hasil Semasa Rizab
Defisit
Menghadapi Cabaran Mendatang
Tingkat
kecekapan
cabang
perniagaan
(Business
Arms) UKM
Pengewangan
Aset
(Monetizing
of Asset)
Tambah
jumlah
pengambilan
pelajar
berbayar
penuh
Perkasa
wakaf dan
endowmen
15 16 17 18
KEWANGAN
Kelestarian Pendanaan
5
Pelan Strategik UKM 2019-2021
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021Pendapatan Lebihan
42.2 J
29.7 J35.9 J
46.1 J 49.6 J
24.4 J
14.8 J22 J
25.7 J 26.6 J
Unjuran Penjanaan
Tahun 2019 2021
57.1 J
68.5 J
82.2 J
36 J41.4 J
31.3 J
Penjanaan Sebenar Tahun 2014 2018
Prestasi Penjanaan Pusat
Kembangan Pendidikan
Keuntungan
Pelan Strategik UKM 2019-2021
Tingkat
kecekapan
cabang
perniagaan
(Business
Arms) UKM
Pengewangan
Aset
(Monetizing
of Asset)
Tambah
jumlah
pengambilan
pelajar
berbayar
penuh
Perkasa
wakaf dan
endowmen
15 16 17 18
KEWANGAN
Kelestarian Pendanaan
5
Pelan Strategik UKM 2019-2021
426.0468.6
515.46567.0
2018 2019 2020 2021
Sasaran Penjanaan (RM Juta)
32.3%34.4%
36.8%39.3%
2018 2019 2020 2021
Penjanaan/Belanja Mengurus (%)
Sasaran Kementerian Pendidikan
Penggunaan Rizab 2019UKM - 8.05% daripada perbelanjaanHCTM - 0.03% daripada perbelanjaan
Sasaran Penjanaan 2019-2021
Untuk Menampung Defisit
Pelan Strategik UKM 2019-2021
Tingkat
kecekapan
cabang
perniagaan
(Business
Arms) UKM
Pengewangan
Aset
(Monetizing
of Asset)
Tambah
jumlah
pengambilan
pelajar
berbayar
penuh
Perkasa
wakaf dan
endowmen
15 16 17 18
KEWANGAN
Kelestarian Pendanaan
5
Pelan Strategik UKM 2019-2021
Kampus Bangi menjelang 2030
Kampus Bangi menjelang 2030
Kampus Bangi menjelang 2030
VIDEO HEALTH TECHNOPOLIS
UKM HEALTH TECHNOPOLIS
Tingkat
kecekapan
cabang
perniagaan
(Business
Arms) UKM
Pengewangan
Aset
(Monetizing
of Asset)
Tambah
jumlah
pengambilan
pelajar
berbayar
penuh
Perkasa
wakaf dan
endowmen
15 16 17 18
KEWANGAN
Kelestarian Pendanaan
5
Pelan Strategik UKM 2019-2021
Kutipan dan Agihan Zakat UKM
3.1
4.4
7.0
10.5
12.613.0 13.1
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
kutipan
RM Juta
Pelan Strategik UKM 2019-2021
Pembayar Zakat melalui Skim Potongan Gaji UKM
Potongan Cukai Berjadual (PCB)
27.22%(1,466 Orang)
72.78%%(3,920 Orang)
Statistik Kakitangan Yang
Membayar Zakat Dan Potongan
Cukai Berjadual (PCB)
Pelan Strategik UKM 2019-2021
2017
2018
93,750.00 111,048.00
24,824.93 42,137.30
4,675.00 21,127.60
123,249.93
174,312.90
POTONGAN GAJI DANAWAKAF ILMU UKM (UKM-PWS,MAIS)TABUNG MASJID UKM &SURAU AN NUR HCTM
PUSAT KEMBANGANPENDIDIKAN (PKP UKM)
JUMLAH WAKAF
Dana Wakaf
2017
2018
Sumbangan Dana Wakaf Ilmu UKM (UKM-PWS,MAIS) Tabung Masjid
UKM & Surau An Nur HCTM dan Pusat Kembangan Pendididikan
93,750
24,825
4,675
123,250
111,048
42,137
21,128
174,313RM
Pelan Strategik UKM 2019-2021
BIL PROJEK KOS KESELURUHAN
1. UKM - Penggantian dan Naiktaraf Infrastruktur Sediada Yang Usang Di Kampus Jalan Raja Muda, UKM Kampus Kuala Lumpur
RM 8.5 Juta
2. UKM - Penggantian Prasarana ICT Usang Di Kampus Bangi RM 20 Juta
3. UKM - Penggantian Peralatan Perubatan di Perkhidmatan Dewan Bedah Utama, Pusat Perubatan UKM Kampus KL
RM 5.12 Juta
4. UKM - Naiktaraf Bangunan Dan Infrastruktur Usang Di Kampus Bangi
RM 9 Juta
5. UKM - Ubahsuai dan Naiktaraf Ruang Tinggal di Aras 0 Blok F Dan Aras 0 Blok G, Fakulti Sains Kesihatan Di Zon Jalan Raja Muda, UKM Kampus Kuala Lumpur.
RM 3 Juta
6. UKM - Pembangunan Semula Perumahan Daif Staf Gred 19 Kebawah Di Kampus UKM, Melalui Model Pembiayaan Separa Kerajaan.
RM 25 Juta
JUMLAH KESELURUHAN RM 70.62 Juta
Senarai Projek RP5, RMK11
(TAHUN 2020)
Pelan Strategik UKM 2019-2021
Kualiti Teras
Kebitaraan Universiti
MENINGKATKAN OUTPUT BERKUALITI
MEMACU KECEMERLANGAN OPERASI
I
II
PEMANGKIN KECEMERLANGAN
Tingkat
penajaan
industri
Perkasa
wakaf dan
endowmen
PENYELIDIKAN
Penyelidikan berkualiti
dan berimpak
Penerbitan
Berkualiti
Berimpak Tinggi
Perkasa
Penyelidikan
berimpak dan
terkehadapan
1 2 3
1
Perkasa
semakan
kurikulum
Proses Maklum
balas
Pengajaran
menyeluruh
Perkasa
siswa-siswi
4 5 6
2
AKADEMIK
Pemerkasaan
pengajaran dan
pembelajaran
Perkukuh
jaringan
dengan
universiti
tersohor
Perluaska
n
program
Double
Degree
(Sarjana
& PhD)
Perkasa
program
mobiliti
(inbound
dan
outbound
)
Lantik
profesor
antara-
bangsa
tersohor
Tingkat
kemasukan
pelajar
antara-
bangsa
Melantik
badan
penasihat
antara-
bangsa
7 8 9 10
ANTARABANGSA
Pengantarabangsaan UKM
3
Memperkasa
peranan
kumpulan
pengurusan
dan
profesional
Laluan kerjaya
bagi kumpulan
pelaksana
Perkasa
pensyarah
baru
11 12 13 14
4
BAKAT
Penyerlahan bakat
Tingkat
kecekapan
cabang
perniagaan
(Business
Arms) UKM
Pengewangan
Aset
(Monetizing
of Asset)
Perkasa
wakaf dan
endowmen
15 16 17 18
KEWANGAN
Kelestarian Pendanaan
5
III
Perkukuh
jaringan
dengan
Universiti
tersohor
Staf kreatif
dan
berinovasi
Peruntukan
Penyelidikan
Kepada
Penyelia
pascasiswazah
Tambah
jumlah
pengambilan
pelajar
berbayar
penuh
Sasaran Pencapaian 2019
Bil. Inisiatif Utama Sasaran Pencapaian
1.Penyelidikan Berkualiti &
Berimpak
• Geran antarabangsa & Industri
• Penerbitan WOS (Q1 – Q4)
RM70 J
2,000
2.Pemerkasaan Pengajaran
& Pembelajaran
• Kebolehpasaran Graduan
• Pelajar Antarabangsa
• Ubahsuai Bilik Kuliah
83%
4,500
26 Bilik
3.Pengantarabangsaan
UKM
• Profesor Tersohor Antarabangsa
• Penasihat Akademik antarabangsa
tersohor
26 Orang
5 Orang
4. Penyerlahan Bakat
• Latihan pengajaran dan pembelajaran
pensyarah baharu
• Program Sangkutan Staf P&P
100%
5 Orang
5. Kelestarian Pendanaan• Sasaran penjanaan
• Pendapatan / Perbelanjaan
RM500 J
35%
Work Life Balance
Harapan kepada Warga UKM
Implikasi Pelan Strategik kepada Warga UKM
Aspirasi bersama untuk seluruh warga UKM
1 Berpegang teguh dan mengamalkan nilai-nilai UKM yang kukuh
2Menjiwai segala aspek Pelan Strategik UKM 2019-2021 dan
memberi maklum balas berterusan untuk penambahbaikan
3 Sifat Berhemah
4 Bekerja dengan tekun dan bijak serta tingkatkan produktiviti
5Bekerjasama sebagai satu pasukan, dan fokus untuk hasil yang
cemerlang
HARAPAN KEPADA WARGA UKM
Sekalung penghargaan dan ucapan jutaan terima kasih
kepada semua pihak dan PTJ yg telah membantu
memberi pandangan, menyediakan bahan dan membuat
persiapan bagi menjayakan Bicara Perdana NC 2019.
Semoga sumbangan bakti tuan-tuan dan puan-puan
mendapat ganjaran yang sebaiknya dari Allah SWT
TERIMA KASIH