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AIESEC Korea 2015 BSC Education Tool

BSC, CSF, KPI TerminologyExamplesFor planning & tracking

Made by Consolidation Team, 2010

@ 2011 W. NLDS, AIESEC Korea 2015 Launching Session

Introduction

TerminologyBSC Tool 을 사용하면서 기본적으로 사용되는 단어들과 BSC Tool 자체의 구조에 대한 설명입니다 .

1 | BSC 3 | CSF

4 | KPI

5 | Strategy

6 | Strategy Map2 | Perspec-tive

Introduction

Strategy MapAIESEC Korea 2015 를 기반으로 제작한 BSC Tool 의 CSF 를 배치해둔 Strategy Map 입니다 . 이 Map 을 통해 2015 를 향한 AK 의 전략을 간략하게 확인할 수 있습니다 .

Perspective

The way we do it

Generating XP

Relations

Foundation

Critical Success Factor

Sustainable Growth

Managing Opportuni-ties of XP

Market Analysis

Member Man-agement

자기창조조직화 High Quality @ XPs

Generating Lead-ership XP

Generating High Volume & Quality

X

Internal Network

External Relation-

shipBranding

Organizational Structure

Explanation & Examples

PerspectiveCSF 들의 공통점을 설명해주는 일종의 category 입니다 . Map 에 대한 이해를 높이고 , 중점을 두고 있는 부분을 빠르게 확인할 수 있습니다 .

1 | Founda-tion

3 | Generating XP

4 | The Way We Do It2 | Relations

FoundationPerspective Foundation

CSF Member Management Organization Structure




CSF & KPIMember Management : AIESEC 활동의 기반인 Member 를 얼마나 잘 교육하고 관리하고 있는지 알아보는 CSF 입니다 .

1 | Quarter별 Retention 비율

: Member 들이 얼마나 지속적으로 활동하고 있는지 알아보는 KPI 입니다 . 처음에 뽑은 멤버 대비 남아있는 멤버의 비율을 적어주시면 됩니다 .

Ex Q1 에 10 명의 멤버를 새로 뽑았고 , Q1 마지막에 8 명이 남았으면 Q1 의 수치는 10 명 중 8 명 , 즉 80% 입니다 . Q2 에는 새로운 멤버를 뽑지 않고 Q2 마지막에 6 명이 남았으면 Q2 의 수치는 10 명 중 6 명 , 즉 60% 입니다 . Q3 에 10 명의 멤버를 새로 뽑았고 , Q3 마지막에 14 명이 남았으면 Q3 의 수치는 20 명 중 14 명 , 즉 70% 입니다 .

2 | 해당 기간의 TMP 중 TMSD 의 반영 비율

: Member 에 대한 교육과 Managing 이 잘 이루어지고 있는지 알아보는 KPI 입니다 . TMSD 에 기반한 TMP 를 운영하고 있는지 여부는 별도로 보고서에 첨부해서 평가합니

다 . TMP 와 TMSD 에 관한 내용은 각 지부 및 MC 의 TM 담당자들에게 문의하기 바랍니다 . BSC 에 적는 수치는 해당 분기 동안 반영한 TMP 의 % 입니다 .

Ex Q1 에서 실행해야 하는 TMSD 의 요소 10 개 중 8 개를 TMP 에 반영하였다면 수치는 80% 입니다 .

3 | 활동하고 있는 Member 수 : Myaiesec.net에 Stage별로 등록된 멤버

: Myaiesec.net 을 기반으로 한 멤버 관리가 잘 이루어지고 있는지 알아보는 KPI입니다 . Stage 별로 등록된 멤버들의 수를 기간 변화에 따라 적어주시면 됩니다 . 기준은 작성 시점 혹은 해당 Quarter 의 마지막 날입니다

Ex Q1 마지막 날에 TR Stage 에 10 명 , LR Stage 에 5 명 , H4TF 에 3 명이 있으면 그대로 기입해 주시면 됩니다

Member Retention 은 가장 중요한 Man-agement 요소입니다 . 현 Team 이 어떤 생각과 정책을 가지고 , 어느 정도의 멤버를 선발하고 유지하는지를 관리할 수 있는 가장 기초적인 척도이기 때문입니다 . Retention 유지를 기반으로 한 다양한 기타 KPI의 연계와 다양한 전략들을 기대합니다 .

AIESEC 의 기초 교육 시스템에 따른 멤버들의 교육여부를 확인하고자 하는 의도를 담았습니다 . AIESEC 기초교육 , 파트별 기초교육 , 실제 업무교육 , stage 별 교육 등을 모두 담은 요소로서 기초 교육에 대한 기본적인 이해와 더불어 AIESEC member 들의 전반적인 이해도 증가를 목표로 하고 있습니다 .

멤버 관리를 보다 효과적으로 확인하고 , stage 등록에 대한 의도를 담은 KPI 입니다 . 단순히 지부 내 명단 등록을 넘어 , 공식적인 tool 을 통한 등록과 이를 기반한 자연스러운 마닷넷 교육 및 TMP,TMSD 등의 연계까지도 의도하고 있습니다 .


CSF & KPIOrganization Structure : AIESEC 활동의 기반인 조직 구조가 어떤 식으로 운영되고 있는지 알아보는 CSF 입니다

1 | AIESEC sub Systems를 충분히 운영할 수 있는 파트가 충분히 갖춰져 있는가 ?

: AIESEC Subsystem 에 따른 파트가 존재하고 운영되고 있는가 알아보는 KPI입니다 .Yes or No 로 기입해 주시기 바랍니다 . 다섯 가지 Subsystem 을 누가 담당하고 있는지는 보고서에 첨부해서 적어 주시기 바랍니다 .

Ex. Organizational Structure subsystem 을 OS, Exchange Management sub-system 을 OGX-ICX, Information Management subsystem 을 IM, Talent Manage-ment subsystem 을 KM, Financial Management subsystem 을 F, Branding 을 C 부서가 담당하고 있다면 각 파트가 충분히 갖춰져 있는 것이므로 Yes 라고 체크하시면 됩니다2 | National Finance Model을 기반으로 National Fee을 몇 회나 낼 수 있는가 ?

: 활동하기에 충분한 자본 여유가 있는지 알아보는 KPI 입니다 . 자세한 계산식은 Fi-nance Model Simulation File 을 참고하여 주시길 바랍니다 .

현재 금액 대비 제출 가능 횟수를 적어주시면 됩니다 .

기본 계산식 : 할당 예산 * MC/LC 비율 * 지부할당비율 * 지부개수 / 총 지부개수 +할당예산 * MC/LC 비율 * 멤버할당비율 * 지부내멤버수 / 총 멤버수

3 | Committee 내부용 community (Information Infra structure)가 존재하는가 ?

: 정보를 저장할 수 있는 내부 커뮤니티가 있는지 알아보는 KPI 입니다 . 지부 전체의 Database 를 한 Community 에 저장하고 있는지 Yes or No 로 기입해 주시기 바랍니다 .

Ex 싸이월드 Community 에 모든 정보를 저장하고 있거나 , FTP 서버에 정보를 저장하고 있으면 Yes 라고 기입해 주시면 됩니다

Sub System, 다시 말해 , 활동의 기초인 각 파트가 충분히 잘 운영되고 있는지를 파악하기 위한 KPI 입니다 . 단순히 파트 VP 가 모두 존재하는가의 개념이 아닌 , 실질적인 역할을 하고 있는가를 중점적으로 파악하고자 했고 , 이에 따라 보고서가 추가되었습니다 .

기존의 지부지속가능 개월 수가 너무 단순해 , 10년 새로 제작된 Finance Model 에 기반한 제시를 하고자 합니다 . 현재는 보유 자체에 대한 질문이며 , 향후 지속가능 개월 수 , 년 수 등으로 발전될 가능성이 있습니다 .

IM, IS 부분의 systemization 부분을 물어보고자 했습니다 . 실질적으로 자료가 정리되고 관리되는가에 대한 질문이며 , 전반적인 자료 관리 체계 자체가 잡히길 기대하는 측면의 KPI 입니다 .

RelationsPerspective Relations

CSF Internal Network / Market Analysis External Relationship / Branding




CSF & KPIInternal Network : AIESEC Korea 와 관계를 맺을 수 있는 모든 것들을 총칭합니다 .

1 | 다른 committee 랑 파트너쉽의 개수

: 분명한 목적을 가지고 맺은 AIESEC network 상에서의 PTS 를 의미합니다 .

국내에서 LC-LC 의 PTS 를 통해 X Program 을 창출하거나 EP/TN 교환 목적으로 맺은 LC – (other Country) LC 등과 같이 AIESEC network 에서 committee 와 맺은 Partnership 의 개수를 입력해 주시면 됩니다

2 | 지부에서 활동하는 외국인 AIESECer의 수

: 지부에서 활동하는 외국인 AIESECer 의 수를 입력합니다 . 이 경우 지부로 들어온 EP 의 경우를 제외하며 단순히 학교의 교환학생으로 RM/LCM 방문을 하는 정도의

AIESECer 가 아닌 명확한 목적을 가지고 Committee 내에서 활동하는 외국인 AIESECer 의 수를 의미합니다 . 이 경우 외국인을 Recruiting 하는 경우는 제외합니다

(명확한 role을 갖고 활동하는 AIESECer를 counting / X로 들어온 경우 제외 )

3 | Term 활동에 긍정적인 영향 Alumni

: 해당 분기 동안 Term 활동에 긍정적인 영향을 미친 Alumni 의 수를 측정합니다 . TD session 을 진행한 선배님이나 eXchange experience sharing 등 명확한 목적과 아웃풋을 가지고 Term 활동에 영향을 미친 경우 긍정적인 영향을 끼쳤다고

이해합니다 . 또 위와 같은 얼룸나이의 긍정적인 영향을 받기 위해서 지부 안에서도 그 에 맞는 노력과 활동을 진행하여 Alumni 의 영향을 받은 경우에 이를 인정합니다

LC-LC 간의 communication 을 측정할 방안을 위한 KPI 입니다 . 단순히 연락이나 study tour를 넘어 실질적인 output 까지 완성되는 전략을 기대하고자 했습니다 .

LC-LC 간의 커뮤니케이션 , 그중 IR 과 관련된 부분을 담고자 했습니다 . 보다 더 적극적인 해외 AIESECer 의 활용을 전략에 담기를 기대하는 KPI입니다 .

선배님들의 관리 역시 매우 중요한 요소 입니다 . 다만 , 단순한 행사 참여를 넘어서 보다 더 다양한 활동의 참여 , Alumni 의 활용을 기대하는 차원의 KPI 입니다 .


CSF & KPIInternal Network : AIESEC Korea 와 관계를 맺을 수 있는 모든 것들을 총칭합니다 .

4 | 내부 Survey 작성자 비율 / %

: AIESEC Korea 를 위해 작성해야 하는 내부 Survey 에 대한 작성자 비율을 체크합니다 . 내부 Survey 는 이 조사를 바탕으로 더 나은 활동을 하기 위한 목적을 지닌 Survey 를 의미하며 각 지부당 제출시 작성자 비율을 의미합니다 . Survey 가 진행되는 경우에 그 survey 를 작성해야 하는 인원의 수를 알고 작성한 사람의 수를 정리해 둡니다 .

5 | NFM, NEBM 참석 인원 비율

: MC 에서 명확한 목적을 가지고 실시하는 NEBM, NFM 등과 같은 National Meet-ing 은 일종의 LC-MC 간의 offline Communication tool 입니다 .

LC 는 각 행사 별로 참석 인원을 % 로 정리합니다

LC-MC 간 커뮤니케이션의 방안이자 , 직접적인 이야기를 확인할 수 있는 효과적인 수단이 survey 입니다 . 그러나 그간 참여율이 지나치게 저조해 , 실질적인 AK member 들의 의견을 온전히 수합하지 못했고 , 이를 바탕으로 한 의견 역시 불충분하게 수합되는 점 등의 문제점이 있었습니다 . 자료의 정리 전략 수립의 효율적 접근 , 커뮤니케이션 횟수 증진 등 , 다양한 목적이 담긴 KPI 입니다 .

LC-MC 간의 커뮤니케이션을 수치화할 수 있는 몇 가지 방안을 구상하여 4, 5 번 KPI 가 나오게 되었습니다 . 멤버들과 MC 간 소통을 위해 가장 효과적이고 직접적인 방법이라 생각했고 , 다양한 정책 논의와 더불어 심화 교육 역시 가능한 회의 이기에 National 단위에서 공식적으로 개최되는 NFM, NEBM 과 같은 회의를 중요시 여기고자 하는 의지가 담긴 KPI 입니다 .

예를 들어 한 quarter 에 survey 가 3 번 있었을 경우 , Survey 1 : 작성자 10 명 , 작성해야 하는 사람 20 = 50%Survey 2 : 작성자 3 명 , 작성 해야 하는 사람 9 명 = 33%Survey 3 : 작성자 6 명 , 작성해야 하는 사람 6 명 = 100% 한 Quarter 에 각 survey 당 나온 % 를 합하고 survey 의 수로 나눕니다 .(50+33+100)/3= 61%

ICX 의 NFM 의 경우의 예를 살펴봅시다 .참석해야 할 의무 및 권한이 있는 사람 : ICX VP or Director

이중 Quarter 에 offline 미팅이 3 회 있었다고 가정합니다 . 1 Off line 미팅 : 참석 100% / 2 off line 미팅 : 불참 0% / 3 off line 미팅 ; 참석

100%그 외에도 다른 파트 및 내셔널 미팅 참석률을 다음과 같이 ( 참석한 인원 / 참석 해야 하는 사람

수 * 100)% 로 계산 한 후 모두 합을 한 뒤 그 Quarter 에 있었던 회의 개수로 나눕니다 .

즉 계산 방법은 위의 내부 Survey 작성자 비율과 동일합니다 .


CSF & KPIMarket Analysis :

1 | 공식적으로 제공되는 통계 지표 및 미디어 분석의 빈도 (or BSC 등의 전략회의 빈도 )

: AIESEC 을 둘러싼 Relation 을 분석하는 과정에서 객관적인 수치를 통해 공식적으로 제공되는 통계 지표를 사용한 횟수를 기입해주세요

2 | 분석에 따른 전략의 작성 여부와 실행 여부

: 분석을 전 단계로 하여 수립한 전략의 개수와 실행된 전략의 개수를 각각 기입해주세요

3 | AIESEC 내부 분석 (최종 ) Report의 작성 개수 /횟수 (단순 weekly report를 제외한 )

: 단편적인 활동을 기입한 Weekly Re-port 를 제외하고 우리의 내부와 외부 환경에 대한 분석을 목표로 하여 작성한 Report 의 개수를 기입해주세요

Ex 대학분석레포트 , X 관련 pool 에 관한 분석 , Retention Report

진정한 의미의 ‘분석‘ 이란 뭘까요 ? 공신력있는 자료와 토론을 바탕으로 한 구체적인 output 을 의미한다고 생각합니다 . 뻔한 얘기 , 뻔한 생각에서 기인하는 것이 아닌 구체적이고 다양한 자료의 검색부터 시작된 분석을 의도했습니다 . 자료의 개수 , 분석의 내용 등등 다양한 방안을 고민하던 중 , 현실적으로 분석의 빈도가 그나마 측정 가능하고 연관성을 갖는다는 생각에 이 KPI 가 결정되었습니다 . report 의 목적은 구체적인 자료의 내용을 확인하여 위와 같은 목적을 충분히 달성했는지를 확인하기 위한 방법입니다 .

앞에서 분석이 있었다면 , 이를 기반으로 구체적인 output 이 나와야 합니다 . 따라서 실질적인 전략 수립과 이를 실행하는 추진력 등을 강화하고자 정리한 KPI 입니다 .

이 외에도 , 지부 내에서 보다 전문적인 분석능력 강화 및 지부 멤버들의 활용을 유도하고자 , 다양한 report 의 개수를 적게 한 KPI 입니다 . 단순히 weekly report 는 인정되지 않습니다만 weekly report 를 분석하여 활동의 특이성을 찾아냈다는 등의 내용을 기대합니다 . Retention Report, Nat’l Conf 만족도 report 등과 같이 구체적인 목적과 분석내용 , output 들이 담긴 자료를 의미합니다 .

AIESEC 의 내적 , 외적인 부분에 대한 분석을 바탕으로 , AIESEC 을 중심으로 한 relations 를 바르게 이해하고 이를 실질적인 전략으로 연결하여 활동했는지를 알아보기 위한 요소입니다 .


CSF & KPIExternal Relationship : AIESEC 과 AIESEC 이 아닌 다른 외부 단체와의 Relationship 을 측정하기 위한 요소입니다

1 | Contact 횟수

: 각 Q 당 외부단체에 Contact 를 몇 번이나 했는지 , 대외 관계 구축을 위해서 얼마나 많이 노력하고 있는지를 측정하고자 하는 요소입니다

2 | Raised 개수

: 각 Contact 가 얼마나 Quality 가 높은 Contact 인지 파악하기 위한 간접적인 요소로서 , 앞의 Contact 횟수와 연관지어 해석해볼 수 있는 KPI 입니다 . Contact 이 시작된 시기에 상관없이 raised 된 Q 에 그 개수를 작성해 주시면 됩니다 .

3 | Number of External Partners

: 모든 External Partner 의 수를 적습니다 . 한 기업 ( 혹은 단체 등 ) 에서 여러 종류의 Support(X/Learning/Fund-ing/IS 등 ) 를 해주더라도 1 개로 적습니다

AIESEC 의 활동은 다양한 외부 단체와의 협력을 통해 시작됩니다 . 그래서 그 협력의 시작이 되는 것이 Contact 이라 볼 수 있는데요 . 다양한 평가 방법들 중에 , 단순히 컨택을 시도하는 것 자체를 증진시키고 궁극적으로 2 번째 KPI 에서 이를 효과적으로 raising 되기 위한 전략까지 연계시키는 것이 이번 KPI 의 목표입니다 . 기존의 단체들 외에 contact line 을 다각화 하는 의도 역시 담고 있는 KPI 입니다 .

앞에서 Contact 횟수를 측정 하였다면 , Raising 자체의 개수 확인을 통해 잠정적인 성공률을 확인해보고자 하는 KPI 입니다 . Contact 시기와 Raised 시기가 다르더라도 , Q 별로 측정하는 BSC 툴의 특징상 이 방법이 효과적이라 생각했고 , 실질적으로 크게 문제는 없을 것이란 판단 하에 단순 개수를 적는 방법으로 사용했습니다 .

기존에 유지되던 partnership 을 포함한 전반적인 External Partnership 을 확인하고자 하는 KPI 입니다 . 또한 단순 rais-ing 을 넘어 장기적인 Partnership 이 되고 있는가를 간접적으로 확인할 수 있는 요소이기도 합니다 . 다양한 Partnership 관계가 존재하지만 , 내용의 복잡성으로 인해 위와 같은 방법으로 작성하며 , 실제 파트너십 관계인 단체명과 그 내용은 보고서를 통해 확인하고자 했습니다 .


CSF & KPIBranding : AIESEC Korea 가 더 많이 홍보와 관련된 AK 스스로의 노력과 그 결과물을 확인하고 달성하고자 하는 CSF 입니다 .

1 | Traditional media (신문 , 잡지 , TV – 방송 , 출판 ) 노출 횟수

: 신문 , 잡지 , TV 방송 출판과 같이 웹미디어를 제외한 Traditional media 를 통해 AIESEC Korea 가 홍보된 경우를 의미합니다 . 이 경우 AIESEC 의 Identity 가 명확하게 드러나거나 해당 지부 및 Team 에서 홍보하고자 했던 활동이 사실적 왜곡 없이 명확하게 전달된 경우에 한정합니다

2 | 웹 미디어 운영 개수 (SNS 포함 )

: Committee 자체에서 운영하는 웹 미디어 운영 개수를 측정합니다 . 웹 미디어는 인터넷 상에서 공식적인 홍보 기능을 하는 매체로 내부 커뮤니티를 제외하고 ,

Cyworld Town, Naver Blog, Twitter, Facebook 등의 매체를 의미합니다 .

If) Cyworld Town 과 Blog 를 홍보용으로 사용하고 , 내부 클럽과 홍보용 클럽을 추가로 운영한다면 총 3 개를 사용한다고 계산합니다 .

3 | Posting 되는 (순수 홍보용 ) 자료의 개수 (update 포함 , 분기별 )

: 스크랩이나 링크되어 2 차적으로 홍보된 경우를 제외하고 순수하고 명확한 활동이나 , AIESEC 자체를 홍보하기 위해서 Online 상에 글 혹은 자료를 게시한 경우 글 혹은 자료의 개수를 Quarter 별로 측정합니다 . 이 역시 AIESEC 활동이나 AIESEC 자체를 홍보하기 위한 홍보활동의 경우에 한정합니다 . 트위터나 문자 정도의 140 자 미만의 짧은 글은 하루에 1 회로 처리합니다 .

기존의 미디어 노출 횟수를 물어본 KPI 입니다 . 현재 미디어의 급속한 발전으로 인한 다양화를 고려하여 기존의 미디어와 웹 미디어의 두가지 분류로 나누었고 , 기존 미디어의 노출횟수를 통해 Branding 전략을 다양화하고자 했습니다 .

현재 다양화 되고 있는 웹 미디어에 관련된 부분을 담고자 하는 KPI 입니다 . SNS, Club, Blog 등의 다양한 매체를 운영하고 이를 위한 전략을 구체적으로 세움으로써 효과적인 branding 을 이루어 낼 수 있기를 기대하는 KPI 입니다 .

단순히 미디어를 운영하는 것 뿐만이 아니라 , 운영과 관련된 contents 를 확인하기 위한 요소입니다 . 기존에는 자료의 노출 횟수를 물어보았으나 , 측정상의 어려움도 있었고 , 방향성 역시 , 다양한 자료를 만들어내는 전략으로 바뀌는 것이 옳다고 생각되어 도입된 KPI 입니다 .


CSF & KPIBranding : AIESEC Korea 가 더 많이 홍보와 관련된 AK 스스로의 노력과 그 결과물을 확인하고 달성하고자 하는 CSF 입니다 .

4 | 대외에서 먼저 접촉해 온 경우의 수

: AIESEC 의 올바른 의미를 알고 올바르게 접근해온 Media 를 대상으로 계산을 하는 것이 정확한 방법이지만 , 2011 년 현재 , AIESEC 자체를 더 넓게 알릴 필요가 있어 , 순수하게 외부에서 먼저 접근한 Media ( 혹은 단체나 조직을 계산합니다 . 기업 , 공식적인 미디어 ( 신문사 , TV 등 ) 뿐만 아니라 교내 신문 등을 포함합니다 .

5 | Number of committee 행사 참가 인원

: AIESEC 의 이름으로 활동 및 명확한 목적을 가지고 사람들을 모아 행사를 한 경우 (ex: Local Recruiting Day, EP promotion day, Student Promotion Day etc) 에 이

행사에 참여했던 모든 인원을 측정합니다 . 이 경우 AIESEC 이 행사를 통해 전달한 AIESEC 의 활동 및 정체성이 올바른 경우에 한정합니다 .

한 Q 내에 다양한 행사를 열었다면 그 행사의 총 인원을 합산하여 계산합니다 .

Branding 이 얼마나 효과적으로 이루어 졌는지를 확인하는 KPI 라 볼 수 있습니다 . 다만 , 공식적인 의미의 Branding 은 Identity 에 맞게 접근한 경우이나 , 실제로 접근은 Internship 자체에 관심을 갖고 먼저 접근하는 경우는 극히 드물며 , AIESEC 이란 브랜드 자체를 ‘알리는 것’ 자체가 아직은 필요한 단계라 생각되어 이렇게 결정되었습니다 . 대외 접촉을 위해선 다양한 공간에 AIESEC 을 알리는 과정이 필요하기 때문에 이러한 전략의 작성을 기대합니다 .

마찬가지로 각 행사의 홍보가 얼마나 효과적으로 이루어지고 있는지 , Branding 에 대한 부분을 간접적으로 확인할 수 있는 KPI 입니다 . 같은 Q 내에 다양한 행사를 연다면 이 역시 branding 자체에 도움이 된다고 볼 수 있으므로 , Q 에 기반한 통합된 수치를 적게 하였습니다 .

Consolidation Team2010. 11. 27. AM 2:00 | @ MC

OfficePerspective 와 CSF 설정

Generating XPPerspective Generating XP

CSF Generating Leadership XP Managing Opportunities of XP Generating High Volum & Quality X



Consolidation Team2010. 12. 19. PM 9:30

@ 이대 코피티암

Strategy Map 및 CSF, KPI 정리


CSF & KPIGenerating Leadership XP :

1 | Number of LR (Role Assign-ment)

: 지부 내에서 얼마나 많은 Leadership Role 을 창출하는 지를 알아보기 위한 KPI 이며 Myaiesec.net 상에 등록된 Leadership Role 의 개수를 기입하시면 됩니다 . 반드시 Role Assignment 가 된 LR 멤버들의 수를 기입하시길 바랍니다 .

2 | 지원자 수 / LR 제공 개수

: 지부 내 Leadership Role 에 대한 멤버들의 관심과 수요를 이끌고 이를 알아보기 위한 KPI 입니다 . 해당 Quarter 내에서 계획된 LR 에 몇 명의 멤버가 지원했는지 파악하고 각 수치의 평균을 내어 기입하시면 됩니다 . LR 의 종류와 각 LR 의 지원자 수는 메모란을 통해서 기입하시기 바랍니다 .

Leadership Role 을 담당하고 있는 멤버들을 공식적으로 등록하고 확인하기 위한 KPI 입니다 . Member Manage-ment 와 관련된 멤버관리와 더불어 마닷넷 활용 및 실질적인 LR 과 관련된 전략을 시도하기를 기대하고자 확립되었습니다 .

단순히 강제로 맡게되는 LR 의 자리가 아닌 , 얼마나 매력적으로 LR 이란 자리를 만들어 내고 참가하는지를 추측해 볼 수 있는 KPI 입니다 . 이를 위해선 LR 포지션 자체의 증가와 더불어 , 멤버들의 참여의지 , 충분하 멤버의 수 등이 모두 고려되어야 합니다 .

세계 최대의 국제리더십학생단체로서 실질적으로 제공하는 Leadership XP 를 알아보기 위한 요소입니다

* Leadership Role 은 다음과 같은 조건을 만족해야 합니다 .1. Member 가 3 명 이상 존재해야 한다 .2. 활동 기간이 2 개월 이상이어야 한다 .3. Myaiesec.net 상에 LR 로 등록되어야 한다 .


CSF & KPIManaging Opportunities of XP :

1 | The AIESEC Way에 부합된 목적을 가지고 지부 내에서 만들어진 Team 수

: AIESEC 의 정체성에 부합하는 활동을 하기 위해 지부 내에서 만들어진 Team 의 수를 적습니다 .

Ex NLDS Bidding OC, SPD OC, LRD OC 등을 의미하고 ,일일호프 , 주점 , 장터 , 체육대회 , 엠티 등은 제외합니다

2 | 해외에서 AIESEC XP를 경험한 Member 수

: AIESEC 의 International Environment 에 관한 측면에서 멤버들에게 얼마나 다양한 XP 를 창출하는지를 알아보기 위한 KPI 입니다 . eXchange 를 제외하고 ,

해외에서 개최된 국제 행사 , 스터디 투어 , CEEDer 등의 경험을 한 멤버의 수를 기입해주시면 됩니다 . ( 한 명이 여러 개를 경험했을 시에는 모두 다 씁니다 .)

3 | 글로벌 이슈를 바탕으로 한 활동 수

: AIESEC 의 멤버들이 관심을 가지고 있는 world issue 와 관련하여 어떠한 다양한 XP 를 제공하는지를 알아보기 위한 KPI 입니다 . PBoX 자체의 활동이 아닌 , global issue 와 관련한 Learning Event, Campaign, 그 외의 Event 등 eXchange외의 다양한 활동들의 수를 기입해주시면 됩니다 .

다양한 행사들에 멤버들이 참여하여 실질적인 경험을 얻고자 하는 것을 독려하고자 제작된 KPI 입니다 . 멤버수가 아닌 Team 을 설정한 이유 역시 단순히 참여로 끝나는 것이 아니라 의미있는 output 이나 경험적 측면에서의 관리가 충분히 이루어 지도록 하는 데에 목적이 있습니다 .

AIESEC 의 해외 경험은 매우 특별한 XP 중의 하나입니다 . X 를 제외하고 다양한 행사에 참여를 독려하고 이를 자신과 팀의 발전에 함께하기를 기대해 볼 수 있다는 측면에서 중요 행사 외의 스터디 투어와 같은 다양한 경험 전반을 모두 counting 하도록 했습니다 .

현재 활성화 되고 있는 PBoX 를 제외하고 다양한 L/E 등을 확인하고자 기획된 KPI 입니다 . 전반적인 Event 와 관련된 부분 역시 중요한 경험 중 하나이기에 이 부분에 대한 전략을 기대합니다 .

AIESEC 에서의 Leadership XP 와 eXchange 외의 부분에서 멤버들에게 얼마나 다양하고 질 높은 XP 를 제공하고 그에 대한 기회를 Managing 하는지 알아보기 위한 CSF 입니다 .


CSF & KPIManaging Opportunities of XP :

4 | Local / National Conference 참석 인원 비율

: Local 단위의 행사와 National Conference 참석 인원 비율에 대해 각각 기입해 주십시오 . 한 분기 이내에 여러 행사가 있었을 경우 각각의 행사에 대한 참석률에 대해 평균을 내어 기입해 주시면 됩니다 .

Local Conference 는 LDT, LLDS, LED, TC 등을 의미합니다 . National Conference 는 S.NLDS, W.NLDS, NCON, NED, MC 주최 기타 행사등을 의미합니다

AIESEC 내에선 다양한 행사가 기획되고 이를 통해 많은 경험들 역시 얻을 수 있습니다 . 특히 공식적으로 개최되는 다양한 행사들에 참여하는 멤버가 많을수록 상대적으로 개인 역량과 AIESEC 이해도 면에서 발전하는 경향이 큰 것을 확인하였기에 다양한 행사의 참석 인원을 적고자 했습니다 .

AIESEC 에서의 Leadership XP 와 eXchange 외의 부분에서 멤버들에게 얼마나 다양하고 질 높은 XP 를 제공하고 그에 대한 기회를 Managing 하는지 알아보기 위한 CSF 입니다 .

Consolidation Team2010. 12. 19. PM 9:30@ 이대 코피티암

Strategy Map 및 CSF, KPI 정리

Consolidation Team2010. 11. 27. AM 2:00

@ MC Office

Perspective 와 CSF 설정


CSF & KPIGenerating High Volume & Quality X :

1 | Number of Raised EP2 | Number of Realized EP3 | Number of Raised TN4 | Number of Realized TN

: 각 Q 별로 Raise, Realized 된 X 의 수를 적어주시면 됩니다

5 | % of realized EP 중 MT/TT 비율6 | % or realized TN 중 MT/TT 비율

: Quality 와 Volume 측면을 모두 측정하는 KPI 입니다 .

7 | Raise -> realize rate of EP8 | Raise -> realize rate of TN

: Realizing 까지 이어지는 과정에 대한 quality 를 확인할 수 있는 KPI 입니다 .

가장 기초적인 수치 확인을 위한 KPI 입니다 . Q 별로 X 수치를 기입해주시면 됩니다 .

최근 3~4 년간 상대적인 DT 의 급속한 증가와 더불어 , AK 내의 MT/TT 는 오히려 성장하지 못하는 모습을 보이고 있습니다 . 실질적인 EP quality 와 더불어 Matching 과정 , S&L 과정에서의 quality 측면에서도 상대적으로 MT/TT 가 조금 더 high quality의 XP 라 볼 수 있다는 판단 하에 비율에 대한 요소를 KPI 로 설정하였습니다 .

Raising 까지는 어느 정도의 성공률을 가지지만 Realizing 까지 이어지는 경우가 그렇게 높지 않다는 결과와 더불어 , Realizing 까지 이루어 졌을 때 실질적인 XP, X 를 얻을 수 있다는 논의를 통해 이 KPI 가 설정되었습니다 . Matching Process 전반에 걸친 관리와도 연결되며 , Raising 시 부터 충분한 고려를 통해 X 를 진행하는 등의 전략을 기획하는 것을 기대합니다 .

높은 퀄리티를 보장하는 많은 양의 eXchange 를 진행하고 있는지에 대해서 물어보는 CSF 입니다 .


CSF & KPIGenerating High Volume & Quality X :

9 | X Program(TN/EP) 의 평가표 점수 평균

: 평가표란 ? X Program 에서 쓰고 있는 X quality 평가표로 , 몇가지 질문들에 대해서 점수로 나타내는 일종의 설문지 입니다 .

Ps 퀄리티 퍼포먼스 인디케이터 .( 닷넷 ) 를 통해 등록하는 것을 목표로 하고 있으나 , 아직 AK 내에 활발하게 활용되지 않고 있어 , 이 부분에 대한 활용 역시 기대하고 있습니다 .

10 | X 경험자 중 AIESEC 회원으로 등록한 인원 수

: 비 AIESECer EP 가 X 를 다녀온 뒤 AIESEC 에 가입한 경우를 체크하기 위한 요소입니다 이 때 , AIESEC 회원으로 등록한 지부가 아닌 , X 를 내보낸 지부가 Counting 하는 것으로 합니다 .

가장 기초적인 수치 확인을 위한 KPI 입니다 . Q 별로 X 수치를 기입해주시면 됩니다 .

최근 3~4 년간 상대적인 DT 의 급속한 증가와 더불어 , AK 내의 MT/TT 는 오히려 성장하지 못하는 모습을 보이고 있습니다 . 실질적인 EP quality 와 더불어 Matching 과정 , S&L 과정에서의 quality 측면에서도 상대적으로 MT/TT 가 조금 더 high quality의 XP 라 볼 수 있다는 판단 하에 비율에 대한 요소를 KPI 로 설정하였습니다 .

높은 퀄리티를 보장하는 많은 양의 eXchange 를 진행하고 있는지에 대해서 물어보는 CSF 입니다 .

The Way We Do It

Perspective The Way We Do It

CSF 자기창조조직화 Sustainable Growth High Quality AIESEC XP




CSF & KPI자기창조조직화

1 | 결성한 TFT(멤버 , 기간 , 목적 )의 수

: TFT 는 AIESEC 2015 비전에 따라 현재 개선되어야 할 지표들을 선정하여 핵심 Member 들이 문제 해결을 목표로 활동하게 됩니다 . 따라서 TFT 결성 자체가 조직 내에 자기창조가 적용되고 있다는 절대적인 지표로 AIESEC 의 변화를 이끄는 원동력이라고 할 수 있습니다 . 구체적인 멤버와 기간 , 목적이 담겨 있어야만 공식적인 counting 으로 인정합니다 .

2 | Goal을 달성한 (최종 완료한 ) TFT의 수

: TFT 결성은 자기창조조직의 시작일 뿐 완성은 아닙니다 . TFT member 들이 주축이 되어 진행한 1 차적 변화는 모든 집단 구성원들에게 공유되고 확산되어 조직적인 ‘공진화’를 이루었을 때 진짜 자기창조의 길을 걷는다고 평가할 수 있습니다 . 따라서 본래 TFT 의

목적 달성 여부와 조직 전체에 수용된 성공 여부를 반드시 파악해야 실질적인 자기창조조직화를 달성하게 됩니다 .

자기창조조직의 시작은 문제의식입니다 . 그리고 그 문제의식을 실질적으로 해결하고자 노력할 때 자기창조조직이 될 수 있습니다 . 그 시작을 위한 TFT 를 관리하기 위한 KPI 입니다 . 이 팀은 실질적인 활동을 통해 깊이 있는 논의와 분석 , 해결을 목적으로 하기 때문이 이러한 요소들을 모두 담는 것을 확인하고자 추가 내용을 제출 받게 되었습니다 .

실질적인 output 을 확인하고 이를 통해 변화되는 과정을 tracking 하며 , 향후 Team 에 사례를 남기는 등의 내용을 담은 KPI 입니다 .

자기창조조직이란 극적인 자기변화를 통해 새로운 자신을 성공적으로 창조하는 조직을 일컫습니다 . 복잡계 이론에 따르면21 세기에는 완전한 자기창조의 길로 들어선 조직만이 생존을 보장받고 알맞게 진화할 수 있다고 합니다 . 자기창조는 비교적 짧은 시간에 기존의 Routine 은 버리고 창조를 위한 새로운 Routine 을 채울 때 일어나는 현상으로 현재 상태와 이상의 괴리를 확인하고 조직 내 구성원의 직접적인 행동으로 결과물이 창출됩니다 .


CSF & KPISustainable Growth :

1 | Financial 수치 ① Total Revenue( 지 부 수 익 ) 성장률 ② X revenue ③ ER Revenue : Financial 수치는 조직의 활동을 수치적인 결과로 환원해서 간단하고 명확하게 파악할 수 있도록 합니다 . 특히 AIESEC 은 수익 부분에서 전체 성장률 대비 Main Job 인 X 와 External Partner 를 통해 얻은 돈의 % 를 앎으로 주요 활동 결과물의 변화 도와 실태를 파악하여 조직의 성장을 확인할 수 있습니다 .

2 | Rate of Re-Raising (TN, PTS)

: 객관적으로 평가하기 힘든 TN, PTS 질에 대한 만족도를 Re-raising 의 여부로 판단하도록 합니다 . 이는 AIESEC이 External 로부터 신뢰를 받고 있다는 증거로 해석될 수 있으며 성장의 중요한 근거가 됩니다 .

3 | 작년 분기 대비 X 성장률

: 지속적인 성장은 구체적인 전략에 따라 창출될 수 있으므로 본 지표는 결과물에 대해 객관적인 수치로 판단이 가능합니다 . 성장에 성공했을 시에는 GCP 로 활용하고 실패했을 시에는 다음 Quarter 를 위해 재 전략을 구성하는 기회로 삼을 수 있으리라 생각됩니다 .

Organizational Structure 부분에서는 말그대로 기본적인 운용가능 자금을 확인했다면 , 이 부분은 지속적인 성장률을 확인하기 위한 KPI 입니다 . Finance 는 우리 활동에 있어 궁극적인 목표는 아니지만 , 우리 활동을 만들어 나가는데 있어 효과적인 추진체 역할을 합니다 . 특히 X, ER 등의 다각화를 추구하고자 세가지로 분야를 나누었습니다 .

AIESEC 에 있어 실질적인 성장의 근거가 될 수 있는 부분이자 지속성을 가장 정확하게 보여주는 부분이라 생각합니다 . 전략을 짜기 어려운 부분이기도 하며 , 지속성 자체를 유지하기가 쉽지 않기 때문에 상위 CSF 에 올라와 있는 부분입니다 .

마찬가지로 우리의 수치적 부분에 있어서의 성장률을 보여주는 KPI 입니다 . Generating X 와 관련된 전략과 더불어 다양한 요소들을 함께 생각해보길 기대합니다 . X re-realizing 의 경우엔 실질적으로 사례가 드물고 한국의 특성상 달성 자체의 어려움이 있어 전반적인 X 성장률을 사용했습니다 .

성장은 조직의 비전에 맞는 활동을 지속하게 할 뿐만 아니라 영향력을 확대해나가고 있다는 가장 큰 증거가 됩니다 . 그러나 지속성이 결여된 성장은 조직의 안정된 미래를 보장할 수 없으며 조직이 큰 Vision 안에서 활동하게 하는 연계성을 잃게 됩니다 . 따라서 조직은 ‘지속적인 성장’에 주의를 기울이고 이것이 가능하게끔 현 상황과 필수 요소들을 파악하고 개선해나가는 등의 성장 관리 노력이 필요하며 , 이런 요소들이 담긴 CSF 입니다 .


CSF & KPISustainable Growth :

4 | 전체 KPI 달성 비율 . ( 목표를 달성한 KPI 수 /전체 KPI 수 )

: 본 지표를 통해 조직 전체적으로 균형적인 성장이 이루어졌는지의 여부를 판단할 수 있습니다 . 특히 달성 비율이 낮을 시에는 Developing 해야 할 주요 약점으로 해당 CSF 에 대한 근본적인 논의와 전략 도출이 가능해 질 것입니다 . 또한 달성 비율이 높을 시에는 조직의 강점을 파악하고 향후 효과적으로 활용할 수 있는 자료가 되리라 생각합니다 .

5 | 작년 대비 AIESEC Korea에 정식 등록된 지부 혹은 공식적인 준비지부의 수

: 조직에서 활동하는 멤버의 수와 지역권의 확대는 조직의 비전에 공감하고 Engaging되는 사람의 증가뿐만 아니라 조직 자체의 사회에서의 영향력의 확대를 의미합니다 . 본 지표는 조직의 계속 강화되는 Network 로 효과적인 Branding 이 이루어졌다는 결과로도 판단이 가능하며 이러한 요소들을 적어주면 됩니다 . [MC]

지속적인 성장은 우리의 계속된 목표달성과도 연관이 있습니다 . 지금까지 제시된 전반적인 KPI 들을 지속적으로 달성하고 유지하는 것 역시 굉장히 중요한 요소라 생각되었고 , 이 KPI 가 추가되었습니다 .

MC 와 관련된 KPI 입니다 . 지부 expansion은 말 그대로 시장 확대 , AI fee, 예산 설정 , branding, member managing 등 수많은 요소들을 고려해야할 부분입니다 . 이러한 부분을 담고자 KPI 를 통해 관리하고자 했습니다 .

성장은 조직의 비전에 맞는 활동을 지속하게 할 뿐만 아니라 영향력을 확대해나가고 있다는 가장 큰 증거가 됩니다 . 그러나 지속성이 결여된 성장은 조직의 안정된 미래를 보장할 수 없으며 조직이 큰 Vision 안에서 활동하게 하는 연계성을 잃게 됩니다 . 따라서 조직은 ‘지속적인 성장’에 주의를 기울이고 이것이 가능하게끔 현 상황과 필수 요소들을 파악하고 개선해나가는 등의 성장 관리 노력이 필요하며 , 이런 요소들이 담긴 CSF 입니다 .


CSF & KPIHigh Quality AIESEC XP :

1 | Number of X+LR

: AIESEC 의 대표적인 High Quality AIESEC XP 인 X+L 를 장려하며 이를 알아보기 위한 KPI 입니다 . 해당 Quarter 내에 Myaiesec.net 상에서 등록된 X+L Realized 수치를 기입하시면 됩니다 .

2 | 3년차 이상의 명확한 Role을 가지고 활동한 사람 수

: High Quality AIESEC XP 를 보다 더 경험할 수 있는 N 년차 활동을 장려하고 이를 파악하기 위한 KPI 입니다 . 3 년차 이상 활동하는 사람 중에서 The AIESEC Way 에

부합하는 활동을 통해서 LC 혹은 AK 를 실질적으로 이끌어 나가고 있는 사람의 수만 기입하기 바랍니다

1. Member Committee 로 활동하고 있는 자2. National Team 에서 활동하고 있는 자

3. Local 혹은 National 행사의 Faci 로 활동하고 있는 자4. 그 외 The AIESEC Way 에 맞는 활동을 통해 LC 혹은 AK 를 이끌어 나가고 있는 자 등 .

3 | AIESECer 중에 X Realizing된 사람 (AIESEC의 EP화 )

: AIESECer 의 EP 화를 도모하며 실질적으로 X 를 경험한 AIESECer 를 파악하기 위한 KPI 입니다 . Myaiesec.net 상에서 exchange 단계로 등록되기 전에 다른 stage 에 속했었던 AIESECer 만을 대상으로 합니다

현재 AI 내에서 중요한 수치중 하나로 생각하는 부분입니다 . X after LR, LR after X 를 모두 고려합니다 .

AIESEC 은 단순히 2 년으로 마무리 되는 단체가 아닙니다 . 그 이상의 활동은 그 이상의 경험을 만들어 낼 수 있습니다 . 이를 장려하고 , 보다 높은 수준의 경험과 이를 통한 AIESEC 내의 output 을 유도하고자 한 KPI 입니다 .

X+LR 외에도 AIESEC member 자체가 X 로 직접 나갈 수 있습니다 . LR 조건을 충족하지 않는 다른 멤버들을 counting 합니다 .

아이섹 코리아의 모든 구성원들이 High Quality 의 AIESEC eXPerience 를 경험하는 것을 목표로 하며 이를 얼마나 이루었는지 파악하기 위한 요소입니다 .

AK 2015BSC제

작과

정

Timeline

Response

9 월 10 월 11 월 12 월 1 월

Job D 　 추석 　　　 exam 　　　　　　 exam 　 NLDS 　　 NCON

MCM 에 안건제의 / Consolidation team 구성

OS team 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

LC Survey 및 1st Draft 준비

C-team 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

(LC Visit 등을 이용해서 ) 우리 작업에 대한 inform

C-team 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

LC Survey LC 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

1st Draft 작성 C-team 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

LC 에 1st Draft release / feedback LC 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

Feedback 을 바탕으로 한 2nd Draft 작성

C-team 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

각 LC 에 2nd Draft Release & feed-back

LC 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

1st Developing CSF&KPI C-team 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

feedback 을 바탕으로 한 3rd Draft 작성

C-team 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

3rd Draft, 1st CSF, KPI Feedback in NEBM

AK 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

2nd Developing CSF&KPI C-team 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

CSF/KPI Feedback & Goal setting at NPM

Leaders 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

Designing OS team 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

Education Material / Guideline C-team 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

Final Draft C-team 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

선배님들께 Feedback OS team 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

Final Feedback/ BSC general & AK BSC tool education

AK 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

Education for 2011 EB C-team 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

Planning

• PT 오는대로 추가

Plan-

ningBSC

With

Application & Practice

Planning in W.NLDSPre-Planning & BSC 기초 education Session : 세션 담당자 : 문진희 , 이광수 @ 2011 W.NLDS

1 | Discussion 1AIESEC Korea 2015 Vision 분석( 어떠한 내용인지 , 무슨 의미인지 파악하기 )

2 | Discussion 2Vision 바탕으로 우리 (LC) 가 할 수 있는 것 분석(LC 별 전략 잡기 )

3 | Discussion 3내가 할 수 있는 것 분석(Part, 개인별 전략잡기 )

4 | Discussion 4현재 AK 2015 BSC’s CSF 와의 연계점 찾기 .( 스스로가 생각한 것과 이 Tool 과의 연관성 )


Planning flow with BSCBSC 적용 및 Planning 응용 세션 : 세션 담당자 : 김하림 / @ IM&C Transition Day

Intro to planning

Vision/LTP

Current State

HypothesesExternal Analysis

Internal Analysis

Road map

LFACSF Plan-

ning

KPIGoal Set-

ting

Plan First Draft

Budget Plan Output

Operational Plan


1 | Intro to Planning과정 및 Tool 에 대한 이해(Right Now!)

2 | Vision / Long Term PlanLC 의 Vision 과 Long Term Plan 확인 / 정립( 어떠한 LC 를 꿈꾸며 달려나가는지 .)

3 | Current State Analysis현재 LC 의 현황 분석 및 파악 (By SWOT, 전년도 활동 내역 등 )

4 | Hypotheses Setting1 차적 Solution 또는 가설 설정이 문제는 이렇게하면 해결 되겠지… ?)


Intro to planning

Vision/LTP

Current State

Hypotheses


5 | External Analysis외부 상황 분석(“Current state” 의 심화단계 )

6 | Internal Analysis내부 상황 분석 (“Current state” 의 심화단계 )

7 | Road Map 분석 결과 및 의견 통합 / 정리( 그래 , 분석해보니까 이렇게 하면 되겠네 .)


External Analysis

Internal Analysis

Road map


8 | Local Focus Area SettingLC 의 Focus Area 를 설정 .( 올해에 집중할 분야는 이거다 !)

9 | CSF Planning구체적 전략 구상(LFA 를 어떻게 달성해 나갈 수 있을까 !?)

10 | KPI Goal SettingKPI 를 통한 연간 목표치 설정( 이만큼은 할 수 있겠다 . 좀 더 높게 !?)


LFA

CSF Plan-ning

KPI Goal Set-

ting


11 | Plan First DraftPlan 초안( 아 드디어…ㅋㅋㅋ 뿌듯한데 ?)

12 | BudgetPlan 초안에 따른 예산안선후관계를 신경쓰지말고

13 | FeedbackBSC Plan 및 예산안 Feedback(Alumni, MC, Partner 등 Feedback 을 다양하게 )

14 | Plan OutputBSC Plan 및 예산안 최종안 완성(Let’s Go 11/12 Term!!!)


Plan First Draft

Budget

Feedback

Plan Output

AIESEC Korea Consolidation Team

김하림 , AK 51st MCVP-OS

송종훈 , AK 51st MC Member OS, MCVP-F

이광수 , AK 51st MC Member OS

장정윤 , AK 51st MCP

조연주 , AK 52nd MCP

문진희 , 10-11 SKKU LCP

안상현 , 10-11 SGU LCP

이호준 , 10-11 SNU LCP

AIESEC Korea 2015 Vision

AIESEC Korea BSC Tool

AIESEC Korea Planning Draft

AIESEC Korea BSC Education

- 2010 NEBM

- 2010 NPM

- 2011 W.NLDS Planning & BSC

- 2011 W.NLDS 2015 Launching

- 2011 IM&C (OS) Transition Day
