Transformationswerk Hannover, 21.04.2015
@NielsPflaeging
Warum Management verzichtbar ist. Wie wir Organisationen und Arbeit transformieren werden – schneller als wir glauben!
Bye-bye Management!
Formeller Teil der Wertschöpfung Lösung: Maschine
Dynamischer Teil der Wertschöpfung Lösung: Mensch
Hohe Dynamik
Lokale Märkte, hohe Kustomisierung
Trägheit/ geringe Dynamik
Hohe Dynamik
Weite Märkte, geringer Wettbewerb
Lokale Märkte, hohe Kustomisierung
Trägheit/ geringe Dynamik
Hohe Dynamik
Hohe Dynamik
Weite Märkte, geringer Wettbewerb
Globale Märkte, “Höchstleister” üben Marktdruck auf
konventionelle Firmen aus
Lokale Märkte, hohe Kustomisierung
Manufaktur-zeitalter
Industriezeitalter/ Zeitalter taylo- ristischer Industrie
Informations-/Wissens- zeitalter
1850/1900 1970/80 Heute
Formeller Teil der Wertschöpfung Lösung: Maschine
Dynamischer Teil der Wertschöpfung Lösung: Mensch
Trägheit/ geringe Dynamik
Hohe Dynamik
Hohe Dynamik
Weite Märkte, geringer Wettbewerb
Globale Märkte, “Höchstleister” üben Marktdruck auf
konventionelle Firmen aus
Lokale Märkte, hohe Kustomisierung
3. Fase „beta“ o “fase de integración“
2. Fase „alpha“ o “fase de diferenciación“
Transformación tipo 2: “Profundización“
Transformación tipo 1: “Burocratización“
Transformación tipo 3: “Transformación Beta“
Junge Organisation Ältere Organisation
1. Start-up- oder “Pionier”-Phase
3. Fase „beta“ o “fase de integración“
Transformación tipo 2: “Profundización“
Transformación tipo 1: “Burocratización“
Transformación tipo 3: “Transformación Beta“
Junge Organisation Ältere Organisation
1. Start-up- oder “Pionier”-Phase
2. Alpha- oder “Differenzierungs”-Phase
Transformación tipo 2: “Profundización“
Transformación tipo 1: “Burocratización“
Transformación tipo 3: “Transformación Beta“
Junge Organisation Ältere Organisation
1. Start-up- oder “Pionier”-Phase
2. Alpha- oder “Differenzierungs”-Phase
3. Beta- oder “Integrations”-Phase
1. Start-up- oder “Pionier”-Phase
2. Alpha- oder “Differenzierungs”-Phase
Transformation Typ 2: “Vertiefung“
Transformation Typ 1: “Bürokratisierung“
Transformation Typ 3: “Beta-Transformation“
3. Beta- oder “Integrations”-Phase
Junge Organisation Ältere Organisation
Anwesenheitskontrollen Stellenbeschreibungen
Kompetenzmanagement
Anreize
Individuelle Ziele
Mitarbeiterbeurteilung/360°
Gehaltsbänder
Trainingsbudgets Personalentwicklung
Organigramme
Zielvereinbarungen, MbO
Personalkosten
Vorschlagswesen
Assessment Centers
Wissensmanagement
Pay for Performance
Überstundenregelungen
Bonussysteme
Quotas
Matrix-Strukturen
Job-Titel
HR
Kostenmanagement Budgetierung
Strategische Planung
Prozessmanagement
Development Centers
Balanced Scorecards
Plan/Ist-Abweichungen
Key Accounting Dress codes
Projektmanager
Reisekostenrichtlinien
Meilensteine
Gantt-Charts
In Meetings entscheiden
Umlagen
Forecasting
Bereiche
Vertrieb
Leistungsträger
Peripherie
Markt
Zentrum
1 Impuls 4 Weisung
3 Entscheidung
2 Information
5 Reaktion
Zentrum
Markt
Peripherie
Kunde
Ist an der Macht!
1 Impuls 2 Entscheidung
3 Reaktion
Zentrum
Markt
Peripherie
Kunde
Dient der Peripherie, wenn gewünscht
Ist an der Macht!
Industrie
Handel
Dienstleistung
Regierung/ NGOs
Es ist möglich.
Wissenszeitalter Systemisch, lebendig Integriert, team-basiert Arbeit an der Arbeit Außen-innen, geführt Miteinander-füreinander Economies of Flow!
Industriezeitalter Mechanistisch, tot Geteilt, individualisierend Arbeit an den Menschen Top-down, gemanagt Parallel-nebeneinander Economies of Scale!
• Fixierte, individuelle Ziele • Management by Objectives • Budgets und Pläne • Mitarbeiterbeurteilung • Hierarchischer Druck • Bezahlung nach Position • “Pay for Performance” • Anreize, Incentives, Boni • Kostenmanagement • Prozessexzellenz
• Transparenz & Verbesserung • Vergleiche zwischen Teams • Vergleiche mit Vorperioden • Dialog and Dissens • Sozialer- und and Gruppendruck • Vergütung nach Marktwert • Erfolgsbeteiligung • Gemeinsamer Kampf gegen Verschwendung • Target Costing • Systeme dienen Teams, Menschen mit Ideen
@NielsPflaeging nielspflaeging.com orgfuerkomplexitaet.de betacodex.org slideshare.net/npflaeging
Illustrationen von Pia Steinmann Und demnächst: Komplexithoden – das Geschwisterchen zu Organisation für Komplexität