ConsultingConsulting
Caracterización y análisis de viabilidad de un edificio de usos culturales en Galdakao
Documento final
Galdakao, 23 de octubre de 2009
ConsultingConsulting
ContenidoPág.
A. Resumen ejecutivo 03
B. Antecedentes 10
C. Concepto del nuevo edificio 18
D. Ubicación, alternativas e inversión inicial 24
E. Modelos de gestión 30
F. Presupuesto de explotación 34
G. Anexo I: Caracterización de equipamientos culturales de Galdakao 39
H. Anexo II: Fichas de los equipamientos de referencia analizados 82
214784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Idom Consultoría ha asistido al Ayuntamiento de Galdakao en un estudio de …
• Definir contenidos y principales características de un edificio que complementa la oferta de Galdakao y su entorno
• Contrastar la ambición del Ayuntamiento de Galdakao y definir escenarios de inversión y funcionamiento
• Análisis de la situación de partida• Determinación estratégica• Caracterización operativa (dimensiones, requerimientos técnicos, organigrama, previsión presupuestaria, …)
Objetivos principales del proyecto Alcance de la asistencia y Consultoría
… Caracterización y Análisis de viabilidad de un edificio de usos culturales
Resumen ejecutivo
314784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Galdakao cuenta con 13 equipamientos culturales en los diversos barrios del municipio con usos de espacios con puntos de saturación de hasta ~84% (salón de actos de Txapelena)
Resumen ejecutivo. Concepto del nuevo edificio
Distribución Equipamientos Culturales Públicos de Galdakao
Torrezabal KulturEtxea
Centro Cívico Bekea
Centro Cívico Gorosibai
Centro Cívico Urtebieta
Musica Eskola Caserío Txapelena
Centro Cívico Indarra
Centro Cívico
Tximelarre
GandasegiIkastetxea
EperlandaIkastetxeaBiblioteca de Aperribai
Plazakoetxe
Biblioteca Unkina
Espacios con mayor grado de uso(2008; % de uso)
Torrezabal KulturEtxea
• Sala 3• Sala 1• Sala 2• Biblioteca infantil
•80,0%•67,2%•52,8%•42,6%
Txapelena KulturEtxea
• Salón actos• Sala taller• Sala polivalente• Entrada• Sala conferencias
•84,0%•73,3%•64,7%•4,3%•0,5%
Gandasegi Ikastola • Sala psicomotricidad• Sala conferencias• Sala grande• Sala reuniones• Salón de actos
•39,6%•4,2%•2,2%•1,6%•0,5%
Bekea • Sala talleres• Cocina• Sala cursos
•38,0%•35,8%•8,0%
Aperribai • Sala •15,5%
Urtebieta • Sala •14,4%
Espacio Ocupación máx.
Fuente: Ayuntamiento de Galdakao414784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Resumen ejecutivo. Concepto del nuevo edificio
El proyecto ha partido del análisis de la realidad cultural y la identificación de retos y objetivos para posteriormente definir misión y visión del nuevo equipamiento cultural
Análisis previo
Misión Antenna
Retos cultura Galdakao
Visión Antenna
• Municipio• Agentes• Infraestructuras• Referencias
• Proveer recursos infraestructurales suficientes• Desarrollar aptitudes en el entorno de la música, las artes escénicas,
la tecnología y las artes audiovisuales• Impulsar la creación y producción cultural del municipio
Edificio de referencia en cuanto a la creación cultural, musical y multimedia según espacios y sistemas de trabajo compartidos, sinérgicos y conversativos
Completar la oferta de espacios públicos culturales para la creación según usos rotatorios y procesos comunes aportando poro los ámbitos musicales y las tendencias
Proceso de reflexión para la definición de la misión y visión de Antenna
514784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Resumen ejecutivo. Concepto del nuevo edificio
Se estima que el nuevo equipamiento pueda ocupar una superficie útil de entre 883 y 1.701 m2
El edificio albergaría espacios de creación y difusión, principalmente enfocados a música y nuevas tendencias
Sala actos
Salas multidisciplinaresSala tendencias
Salas grabaciónSalas ensayoAulas música
Zona admón.
Bar /
cafeteríaSala exposiciones
Distribución de los espacios Espacios m2 útiles Especificidadm2 cons.
Sala exposiciones 0 - 100 0 - 113 • Espacio independiente (acceso a pie de calle)• Condiciones de luminosidad y acústica adecuadas• Espacio con seguridad/alarmaAlmacén - Taller 0 - 40 0 - 45
Salas Tendencias 45 - 70 51 – 79 • Zona con conexión a la redSala de Actos 237 - 290 268 – 328 • Acceso a pie de calle, con capacidad para 150-200 personas
• Intercomunicado con el bar/cafetería• Condiciones de luminosidad y acústica adecuadas
Almacén - Taller 14,9 - 30 17 – 34Camerinos 13 - 70 15 – 79Aseos 40 - 40 45 - 45
Aulas música 90 - 90 102- 102 • Espacios aislados acústicamenteAulas multidisciplinares 60 - 180 68 – 203 • Espacios aislados acústicamente
• Equipamiento adecuado para actividades de movimiento y ruido (suelo de goma, etc.)
Salas de ensayo 68 - 100 77 – 113 • Espacio completamente aislado acústicamente• equipamiento mínimo ( amplificadores, batería, etc.)Almacén - Taller 30 - 40 34 – 45
Salas de grabación 70 - 70 79 - 79 • Espacio aislado acústicamente que se ubique físicamente separado de las salas de ensayo, aulas de música y las aulas multidisciplinares
Bar-cafetería 0 - 60 0 – 68 • Espacio con salida a la calle (planta 0) que se comunique con la sala de actosCocina 0 - 20 0 – 23
Almacén 0 - 6 0 – 7Cuarto de basuras 0 - 5 0 – 6Vestuarios personal 0 - 20 0 – 23Aseos 0 - 20 0 – 23
Zona administración 10 - 10 11 – 11 • Espacio a pié de calle, del que se controle el acceso a todos los espacios del Centro
Circulaciones, vestíbulos y áreas comunes 130,18 - 250 147 – 282 Área común/complementariaAseos generales 40 - 80 45 - 90 Área común/complementariaVestuarios personal 20 - 20 23 – 23 Área común/complementariaÁreas de instalaciones – mantenimiento 15 - 90 17 – 102 Área común/complementariaTotal Superficie 883 – 1701 998 – 1.922
Descripción de los espacios
614784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Resumen ejecutivo. Ubicación y alternativas
Las ubicaciones que se barajan para el nuevo edificio son el núcleo urbano del municipio y la ubicación actual del antiguo parque de bomberos en AbusuLa ubicación en el centro urbano tendría un mayor impacto en el municipio y generaría sinergias con el actual Torrezabal Kultur Etxea
Ubicación de las alternativas
AbusuTorrezabal
• Alta accesibilidad por su ubicación centrada
• Alto impacto en el municipio• Aprovechamiento de
recursos/sinergias con Torrezabal• Cercano a la futura estación de
Metro Bilbao• Edificio de nueva planta con mayor
atracción para el público
• Posibilidad de desarrollar actividades generadoras de ruido sin molestar
• El estar alejado puede atraer a la población más joven al equipamiento
• Espacio en el que no se ha proyectado ningún otro uso
• Espacio con alto interés para otro tipo de proyectos: aparcamiento, viviendas, etc.
• Dificultad para aparcamiento• Se requeriría de un buen aislamiento
acústico para no interferir en la vida del municipio
• Baja accesibilidad para la población del municipio
• Bajo impacto en el municipio• Riesgo de accidentes en caso de
masificación • Ubicación alejada del centro urbano,
próxima a vía circulatoria con gran volumen de tráfico
• Alejada del resto de edificios culturales
• Escasas plazas de aparcamiento
Alternativa 1(Solar frente a Torrezabal K.E.)
Alternativa 2(Antiguo Parque de Bomberos en Abusu)
Ventajas e inconvenientes de las ubicaciones
Vent
ajas
Inco
nven
ient
es
714784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Resumen ejecutivo. Inversión inicial
Se estima que la inversión inicial total necesaria se situaría entre 2,0M€ y 3,6M€El importe total dependerá de la ubicación del edificio, del equipamiento y de la calidad de los materiales y acabados
Inversión inicial en cada alternativa(EUR)
Demoliciones - € - € 96.525,00 € 106.177,50 €Construcción espacios de uso 788.344,50 € 1.071.918,00 € 450.687,50 € 593.901,15 €Instalaciones asociadas a espacios de uso 431.297,22 € 448.781,92 € 233.273,32 € 242.524,98 €Instalaciones generales 174.549,10 € 122.114,37 € 109.851,60 € 89.842,64 €Urbanización exterior 50.000,00 € 75.000,00 € 50.000,00 € 75.000,00 €Seguridad y Salud 14.441,91 € 17.178,14 € 9.403,37 € 11.074,46 €Control de Calidad 7.220,95 € 8.589,07 € 4.701,69 € 5.537,23 €Gestión de residuos 4.332,57 € 5.153,44 € 2.821,01 € 3.322,34 €Otros conceptos 330.591,97 € 393.227,53 € 215.254,10 € 253.507,24 €Total Estimación Económica Construcción 1.800.778,22 € 2.141.962,47 € 1.172.517,59 € 1.380.887,54 €Equipamiento escénico 297.679,48 € 317.012,82 € 297.679,48 € 317.012,82 €Equipamiento audiovisual 58.200,00 € 48.200,00 € 58.200,00 € 48.200,00 €Mobiliario 132.610,00 € 194.615,00 € 60.101,70 € 83.292,50 €Otros conceptos 109.843,70 € 125.885,12 € 93.539,19 € 100.852,70 €Equipamiento y Mobiliario 598.333,18 € 685.712,94 € 509.520,37 € 549.358,02 €Estudios previos 2.159,20 € 2.544,91 € 374,38 € 403,65 €Servicios Profesionales 242.310,25 € 285.595,22 € 42.014,10 € 45.299,04 €Organismos de Control 2.639,02 € 3.110,44 € 457,58 € 493,36 €Estudios, Servicios, Proyectos y Dirección de Obra 247.108,47 € 291.250,57 € 42.846,06 € 46.196,05 €Inversión Inicial Total (sin IVA) 2.646.219,87 € 3.118.925,98 € 1.724.884,02 € 1.976.441,61 €Inversión Inicial Total IVA Incluido 3.069.615,05 € 3.617.954,14 € 2.000.865,46 € 2.292.672,27 €
Horquilla superior Horquilla inferior
814784.06 – Documento final 2009.10.23
Centro Urbano Abusu
Horquilla superior Horquilla inferior
ConsultingConsulting
Resumen ejecutivo. Presupuesto de explotación
Se estima que el Ayuntamiento de Galdakao podría asumir un esfuerzo adicional anual de ~0,34-0,40M€ para la explotación del nuevo equipamiento en un plazo de 5 años
Estimación del volumen de actividad de Antenna en 5 añosTipologías de hipótesis
• Tabla estimación ingresos y gastos programación
• Tabla estimación ingresos por cesión de salas de ensayo y grabación
• Estimación gastos de mantenimiento, suministros y costes de personal
• Incremento ingresos y gastos derivados de la programación y cesión espacios: IPC (2002-2008) para actividades de Ocio y Cultura
• Incremento costes personal, mantenimiento, suministros y marketing: media IPC general (2002-2008)
914784.06 – Documento final 2009.10.23
Origen y aplicación de recursos económicos
Necesidad total de personas
5-18%
79-92%
0,34-0,4M€
Ayudas, subvenciones,
patrocinios
4-18%
Ingresos de programación
Ingresos por cesión espacios
0,38-0,5M€
TOTAL
55 - 64%
Costes de personal
25-34%
Mantenimiento, suministros, y
otros
11-13%
Gastos de programación
• 1 programador municipal
• 1Auxiliar administrativo
• 1-2 encargado tendencias
• 2 Conserjería (subcontratación, 75 h/semana)
ConsultingConsulting 1014784.06 – Documento final 2009.10.23
A. Resumen ejecutivo
B. Antecedentes
C. Concepto del nuevo edificio
D. Ubicación, alternativas e inversión inicial
E. Modelos de gestión
F. Presupuesto de explotación
ConsultingConsulting
Para analizar la viabilidad y caracterizar Antenna, Idom Consulting ha desarrollado una metodología en 4 fases en interlocución continua con el Ayuntamiento de Galdakao
Obj
etiv
osTa
reas
• Aprobar de loas objetivos y la metodología• Definir la oferta y la demanda cultural• Analizar los efectos de las variables
culturales en el nuevo equipamiento
• Análisis de los equipamientos y programas culturales de alrededor
• Identificar y analizar de equipamientos culturales de referencia
• Definir el nuevo equipamiento cultural junto con los responsables políticos
• Completar la definición del nuevo equipamiento cultural
• Contabilizar la inversión inicial y el presupuesto de explotación del nuevo equipamiento
• Propuesta de planificación de los próximos pasos
• Lanzamiento del proyecto– Presentación del equipo de trabajo– Acordar metodología y calendario– Identificación, solicitud y recepción de la
información necesaria• Reuniones con agentes y representantes
culturales– Definición de la oferta cultural:
infraestructuras, servicios y acciones– Análisis de la ubicación de las acciones
culturales en el nuevo equipamiento– Identificar inquietudes culturales sin
satisfacer
• Reuniones con responsables de los equipamientos de referencia, trabajo de gabinete y visitas (si se estima necesario)– Competidores ubicados en el área de
influencia del nuevo edificio– Lugares de referencia en el ámbito
internacional y “mejores prácticas”• Análisis de los efectos del nuevo
equipamiento en su área de influencia– Debilidades– Amenazas– Fortalezas– Oportunidades
• Propuesta preliminar– Concreción de los objetivos y las tareas
principales del nuevo equipamiento y prospecciones futuras
– Concreción de los usos, servicios y eventos
– Definición del modelo de gestión– Definición de los espacios principales
• Aprobación de la inversión y costes de explotación
• Proceso iterativo sobre la propuesta inicial– Propuesta, análisis, adaptación y
aprobación
• Concreción y redacción de la propuesta conceptual – Concepto del edificio– Concreción de funciones, servicios y
programación– Descripción de los principales espacios– Cálculo de la inversión necesaria para
afrontar el nuevo equipamiento– Cálculo del presupuesto de explotación– Fuentes de financiación– Modelos de gestión– Planificación
• Presentación a los representantes culturales
• Caracterizar la oferta y demanda cultural actual
• Análisis de los equipamientos de referencia e instalaciones parecidas
• Análisis DAFO
• Propuesta acordada del nuevo equipamiento cultural
• Concepto del nuevo equipamiento• Programa de necesidades del nuevo
equipamiento• Presupuesto de explotación e inversión
inicial
Contraste de la ambiciónCaracterización de la situación Análisis de las zonas de referencia Propuesta conceptual
Entr
ega
bles
Antecedentes
1114784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Antecedentes
El proceso de conceptualización del nuevo edificio ha partido de un diagnóstico cultural del municipio seguido por la definición de unos retos y objetivos, que han derivado en identificación de unas necesidades infraestructurales
Retos y Objetivos en política cultural en Galdakao
Análisis de Situación
Necesidades Infraestructurales Alternativas
AmenazasFortalezas
OportunidadesDebilidades
Reto 1 Objetivo 1.1
Objetivo 1.2
Objetivo 1.n
Reto 2 Objetivo 2.1
Objetivo 2.2
Objetivo 2.m
Reto m Objetivo m.1
Objetivo m.2
Objetivo m.s
Espacio tipo A
Espacio tipo B
Espacio tipo C
Espacio tipo D
…
Modelos de Gestión
Modelo A
Modelo B
Modelo …
Alternativa …
Espacio tipo A
Espacio tipo B
Espacio tipo C
Espacio tipo D
Modelo C
Modelo B
Líneas de Trabajo
Líneas de Trabajo
Alternativa
2
Espacio tipo A
Espacio tipo B
Espacio tipo C
Modelo B
Líneas de Trabajo
Alternativa
1
Espacio tipo A
Espacio tipo B
Espacio tipo C
Espacio tipo D
Modelo A
Líneas de Trabajo
1214784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Antecedentes
Las infraestructuras culturales de Galdakao presentan grados de ocupación altas (media ~34,5% en la sala 3 de Torrezabal) con niveles de saturación como el salón de actos de Txapelena (84,0%)
Espacio Ocupación media Ocupación máxima
Torrezabal Kultur Etxea •Biblioteca infantil•Sala 1•Sala 2•Sala 3
• 31,1%•25,5%•23,6%•34,5%
•42,6%•67,2%•52,8%•80,0%
Txapelena Kultur Etxea •Sala taller•Salón actos•Entrada•Sala conferencias•Sala polivalente
•22,0%•20,6%•0,4%•0,2%
•24,6%
•73,3%•84,0%•4,3%•0,5%
•64,7%
Gandasegi Ikastola •Sala psicomotricidad•Salón de actos•Sala conferencias•Sala reuniones•Sala grande
•11,5%•0,1%•1,4%•0,3%•0,6&
•39,6%•0,5%•4,2%•1,6%•2,2%
Bekea •Cocina•Sala cursos•Sala talleres
•7,8%•0,1%•0,7%
•35,8%•8,0%
•38,0%
Urtebieta •Sala •5,59% •14,4%
Aperribai •Sala •3,4% •15,5%
Fuente: Ayuntamiento de Galdakao1314784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Antecedentes
Se han identificado ámbitos de mejora estructural en los edificios culturales por problemas arquitectónicos y de mantenimiento
Torrezabal Kultur Etxea:
• Aulas y salón de actos sin aislar acústicamente
• Falta de tomas de agua y electricidad
Centro Cívico Bekea:
• Apartado del núcleo urbano
• El equipamiento se utiliza para usos lúdicas vecinales
Centro Cívico Gorosibai:
• Espacios no adaptados a actividades culturales actuales
Centro Cívico Urtebieta:
• Local deteriorado por las humedades
• Ubicación alejada del núcleo urbano
Musica Eskola:
• Equipamiento saturado
• Aulas sin aislar acústicamente
Caserío Txapelena:
• Espacios limitados en tamaño
• Espacios no aislados acústicamente
• La recepción no ubicada a pie de calle
Centro Cívico Indarra:
• Aulas no adaptadas para actividades ruidosas
• Espacio limitado en tamaño
Centro Cívico Tximelarre:
• Alejado del núcleo urbano
• Limitado para actividades de movimiento (danza)
Gandasegi Ikastetxea:
• Las actividades propias del Centro limitan su uso para el resto
Eperlanda Ikastetxea:
• Equipamiento de origen sin adaptar
• Accesibilidad limitada
Biblioteca de Aperribai:
• Equipamiento con uso exclusivo biblioteca
Plazakoetxe:
• Equipamiento no adaptado para usos múltiples
Biblioteca Unkina:
• Espacio muy limitado para albergar actividades fuera de la biblioteca
Carencias identificadas en los equipamientos municipales
1414784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Antecedentes
Los 24 agentes culturales entrevistados ven positivo, e incluso necesario, un nuevo equipamiento cultural en GaldakaoAdicionalmente proponen que éste albergue espacios para el ensayo y trabajo a los grupos locales
Completamente de acuerdo
Otras respuestas
75%
25%
Valoración relativa a la actividad cultural del municipio
3,02,8
2,6 2,5 2,52,1
2,3
1
2
3
4
5
Gen
eral
Cine
Talleres
Expos
icione
s
Teatro
Dan
za
Mús
ica
Grado de aprobación para la construcción de un nuevo edificio cultural
Número total de respuestas: 16
1514784.06 – Documento final 2009.10.23
4,8
4,7
4,6
3,6
2,1
1 3 5
Valoración de objetivos propuestos para el nuevo equipamiento
Impulso dinámica cultural
Locales de ensayo y trabajo
Acoger iniciativas actuales
Sede asociaciones
Sólo escénicas
Los 24 agentes culturales relacionados con Galdakao entrevistados han valorado la
situación actual como buena (3,0 sobre 5,0, como media)
El 75% de los entrevistados identifica la necesidad de un nuevo edificio cultural
Se propone focalizar los esfuerzos en impulsar la dinámica cultural del municipio y
facilitar locales de ensayo y trabajo a los grupos locales (4,8 y 4,7 sobre 5,
respectivamente)
Resultados de las entrevistas realizadas a los agentes culturales de Galdakao Back up
ConsultingConsulting
Antecedentes
Del análisis de los equipamientos de referencia se han extraído conclusiones sobre el concepto del edificio, su ubicación, su gestión y otros
Referencias analizadas Lecciones aprendidas
Se debe evitar el riesgo de que el edificio se limite a grupos concretos (evitar que el equipamiento se convierta en gueto)
Es fundamental una ubicación centrada en la urbe que garantice la accesibilidad al centro
La gestión compartida de espacios garantiza el mantenimiento individual de la actividad espacio por espacio
La creación espacios comunes impulsan la creación artística y cultural
Los ámbitos de trabajo del edificio deben estar definidos desde el inicio (existencia de un “hilo conductor”)
El edificio debe dar la oportunidad de que en un futuro se puedadar el crecimiento orgánico de la actividad
Es fundamental la búsqueda de apoyo institucional, tanto en la gestión como en la financiación del proyecto
Se debe identificar a priori la existencia de masa crítica (grupos de interés)
Concepto/descripciónEdificio
Centro COMA(Gijón)
Antiguo colegio remodelado en 3 fases (2004, 2006 y 2009) para la el fomento de la formación y creación musical de Gijón
Proyecto VIAS (León)
Antiguas cocheras de FEVE restaurado por el Ayuntamiento de León para generar un espacio juvenil dedicado a la música y las artes contemporáneas
Casa de la Juventud (Pamplona)
Centro de encuentro juvenil abierto para el desarrollo de las diferentes inquietudes tanto de asociaciones como de jóvenes de forma individual
Egia Kultur Etxea(Donostia-San Sebastián)
Antigua fábrica de convertida en un equipamiento dinamizador de la vida cultural del barrio y de la ciudad en el ámbito de la cultura del ocio y la vida asociativa
Arteleku(Donostia-San Sebastián)
Centro dinamizador ,gestionado por la DFG, que impulsa las prácticas artístico-culturales experimentales abiertas a todo tipo de creadores, artistas, personas y/o colectivos que deseen ampliar sus capacidades creativas
Medialab Prado(Madrid)
Centro orientado a la producción, investigación y difusión de la cultura digital y del ámbito de confluencia entre arte, ciencia, tecnología y sociedad
El Matadero(Madrid)
Antiguo Matadero convertido en un complejo de edificios restaurados que alojan el centro de creación contemporánea, que atiende a todas las fases de creación en diferentes disciplinas
1614784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Antecedentes
La dispersión geográfica y la saturación de uso de los equipamientos, así como las limitaciones estructurales y las deficiencias de estado, son puntos críticos detectados en el Área de Cultura de Galdakao
• Los equipamientos muestran deficiencias y no están adaptados para albergar nuevas actividades culturales: insonorización, saneamiento, instalación eléctrica, etc.
• Torrezabal Kultur Etxea y Txapelena Kultur Etxea muestran puntos de saturación en horarios críticos
• Los equipamientos culturales se encuentran dispersos a lo largo del municipio
• El espacio escénico cubierto del municipio no dispone de flexibilidad para alojar espectáculos escénicos que no requieran patio de butacas o distribución italiana
• Existe una baja explotación de las herramientas de gestión cultural disponibles: Reserva de Salas, Programación Cultural, Memorias de Asociaciones
• Los agentes culturales se muestran activos y favorables a la implicación en un nuevo equipamiento que dinamice la actividad cultural del municipio:
– Impulsar la dinámica cultural” es el objetivo más valorado por los agentes culturales entrevistados (4,7)
– Los agentes culturales opinan que serían ellos los implicados en el funcionamiento del equipamiento como usuarios y creadores
– El 75% de los agentes culturales entrevistados están de acuerdo con la necesidad de un nuevo equipamiento
• Los grupos musicales proliferan en el municipio– Los “Facilitar locales de ensayo y trabajo” a grupos es uno de
los objetivos mejor valorados de los propuestos para el edificio(4,7)
• Los entrevistados creen prioritario orientar el nuevo equipamiento hacia adolescentes y jóvenes y adultos de entre 25 y 40 años
• Entre los servicios mejor valorados se encuentran aquéllos relacionados con las artes escénicas y la música
• La Musika Eskola del municipio es generadora de gran actividad Cultural (se encuentra en puntos de saturación de sus instalaciones en horarios críticos)
• La nucleización del municipio dificulta la dotación de infraestructuras en equilibrio y accesibilidad
• Las prioridades del equipo de gobierno se encuentran actualmentealejadas de los retos culturales del municipio
• La coyuntura económica actual es poco favorable para la inversión en infraestructura cultural
Deb
ilida
des
Fort
alez
asO
portunidadesA
menazas
Análisis DAFO de la oferta y demanda cultural en Galdakao
1714784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
A. Resumen ejecutivo
B. Antecedentes
C. Concepto del nuevo edificio
D. Ubicación, alternativas e inversión inicial
E. Modelos de gestión
F. Presupuesto de explotación
1814784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Los retos del área de cultura serán dotar de equipamientos al municipio, desarrollar aptitudes en las disciplinas de la música y las nuevas tecnologías, e impulsar el proceso creador cultural
Retos y objetivos en política cultural en Galdakao
Proveer de recursos infraestructurales suficientes a la población para el desarrollo de actividades culturales y creativasR1
Desarrollar aptitudes en el entorno de la música, las artes escénicas y las tendencias (tecnología y artes audiovisuales)R2
Impulsar la creación y producción cultural del municipioR3
Concepto del nuevo edificio
• Adaptar los equipamientos culturales actuales de Torrezabal Kultur Etxea y Txapelena Kultur Etxea de cara a que puedan albergar nuevas actividades culturales
• Construir un nuevo equipamiento de usos culturales con recursos que permitan los niveles de saturación de Torrezabal y Txapelena Kultur Etxea
• Dar espacios a las personas jóvenes (16-30 años) con inquietudes culturales para que se involucren en la vida cultural del municipio
• Nutrir de recursos (salas multidisciplinares) a asociaciones para que puedan desarrollar su actividad diaria
• Impulsar la dinámica de rotación en los espacios municipales para dar cabida al mayor número de usuarios posible
• Proveer de espacios que fomenten el desarrollo social de los habitantes de Galdakao a través de la explotación de la creatividad y el fomento de la crítica constructiva
• Impulsar la formación no reglada en los ámbitos de la música y las tendencias, principalmente en las artes escénicas y las nuevas tecnologías
• Establecer la música como eje central de la actividad formativa, aprovechando la inercia de la Musika Eskola de Galdakao
• Promover la competencia entre los potenciales usuarios con objeto de incrementar la calidad de las producciones
• Estimular la experimentación y producción cultural de obras musicales y audiovisuales, así como otras relacionadas con las nuevas tecnologías
• Promover la exhibición y difusión de las propuestas locales resultantes de la nueva actividad cultural generada
• Generar espacios y programas que ayuden a la creación
1914784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Edificio de referencia en cuanto a la creación cultural, musical y multimedia según espacios y sistemas de trabajo compartidos, sinérgicos y conversativos
Completar la oferta de espacios públicos culturales para la creación según usos rotatorios y procesos comunes aportando por los ámbitos musicales, y las tendencias
El nuevo edificio completará la oferta cultural de Galdakao en segmentos de creación/producción y música, principalmente
Visión Antenna
Misión Antenna
Concepto del nuevo edificio
2014784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Necesidades Infraestructurales
Se propone que Antenna combine espacios nuevos en un concepto integrado con elementos atemporales y versátiles…
Proveer recursos infraestructurales suficientesR1
• Equipamientos culturales actuales
• Nuevo equipamiento
• Salas multidisciplinares para asociaciones
• Personas jóvenes (16-30 años)
• Dinámica de rotación en los espacios
• Fomento del desarrollo social
Desarrollar aptitudes en el entorno de la música, las artes escénicas, la tecnología y las tendenciasR2
• Formación no reglada
• Música como eje central
• Competencia entre los potenciales usuarios
Impulsar la creación y producción cultural del municipioR3
• Producción musical, audiovisual y las nuevas tecnologías
• Promoción de la exhibición y difusión
• Espacios y programas que ayuden a la creación
Sala de tendencias
Aulas de música
Sala de tendencias
Salas de ensayo y grabación musical
Sala de exposiciones
Sala de Actos
Salas multifuncionales
Salón de Actos
Salas de ensayo
Grabación musical
Sala de tendencias
Sala de exposiciones
Sala de Actos
Salas multifuncionales
Salón de actos
Salas de ensayo y grabación musical
Sala Exposiciones
Salas de ensayo y grabación musical
Aulas de música
Sala de Actos
Zona administración
Espacios complementarios
Espacios principales
Concepto del nuevo edificio
2114784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
… incorporando espacios multifuncionales, de ensayo y grabación musical, aulas de música y de tendencias, sala de exposiciones, y salón de actos versátil …
Descripción de los espacios
Sala actos
Salas multidisciplinaresSala tendencias
Salas grabaciónSalas ensayoAulas música
Zona administraciónBar/cafetería Sala exposiciones
Salas Descripción general
Sala actos Zona de difusión a pié de calle con espacio para 150-200 personas que esté intercomunicado con la zona de Bar/cafetería y aislado en términos de acústica y luminosidad
Salas ensayo Espacio completamente aislado acústicamente, en la que se disponga en algunos casos de equipamiento mínimo (equipo de voces, amplificadores, batería, etc.)
Salas grabación Espacio aislado acústicamente que se ubique físicamente separado de las salas de ensayo, aulas de música y las aulas multidisciplinares
Aula música Espacios más amplios que dispongan de cierto aislamiento acústico
Aulas multidiscipllinares
Espacios aislados acústicamente, que dispongan del equipamiento adecuado para actividades de movimiento y ruido (suelo de goma, etc.)
Sala tendencias Zona con buena conexión a la Red, aislada del ruido generado en el resto de los espacios
Sala exposiciones Espacio independiente con acceso a pié de calle que disponga de la luminosidad adecuada
Zona administración
Espacio a pié de calle, del que se controle el acceso a todos los espacios del Centro y se gestione el propio equipamiento
Bar-cafetería Espacio con salida a la calle (planta 0) que se comunique con la sala de actos
Concepto del nuevo edificio
2214784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
...con especificaciones y características diferenciadas en cuanto a accesibilidad, insonorización y relación espacial con el resto de elementos
Relación de los espacios por accesibilidad, proximidad y grado de insonorización
Espacio Accesibilidad desde la calle Insonorización
Relación espacial y proximidad con otros elementosAlta Media Baja
Sala actos • Bar/cafetería• Sala exposiciones• Zona administración
• Sala tendencias• Aulas multidisciplinares
• Salas ensayo• Sala grabación• Aulas música
Bar-cafetería • Sala exposiciones• Sala actos
• Zona administración• Sala tendencias
• Salas ensayo• Sala grabación• Aulas música• Aulas multidisciplinares
Sala exposiciones • Bar/Cafetería• Zona administración
• Sala actos• Sala tendencias
• Salas ensayo• Sala grabación• Aulas música• Aulas multidisciplinares
Aulas multidiscipllinares • Salas ensayo• Sala grabación• Aulas música• Zona administración
• Bar/cafetería• Sala exposiciones• Zona administración
Sala tendencias • Bar/cafetería• Sala exposiciones• Zona administración
• Salas ensayo• Sala grabación• Aulas música• Zona administración
Zona administración • Sala exposiciones• Sala actos• Sala tendencias
• Salas ensayo• Sala grabación• Aulas música• Aulas multidisciplinares
• Bar/Cafetería
Salas ensayo • Aulas música • Sala grabación• Zona administración• Aulas multidisciplinares
• Sala actos• Sala exposiciones• Sala tendencias
Salas grabación • Zona administración • Salas ensayo• Aulas música• Aulas multidisciplinares
• Sala actos• Sala exposiciones• Sala tendencias
Aula música • Salas ensayo• Sala grabación• Aulas multidisciplinares• Zona administración
• Sala exposiciones• Sala actos• Sala tendencias
Nivel indicadores: Alta Media Baja
Concepto del nuevo edificio
2314784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
A. Resumen ejecutivo
B. Antecedentes
C. Concepto del nuevo edificio
D. Ubicación, alternativas e inversión inicial
E. Modelos de gestión
F. Presupuesto de explotación
2414784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Ubicación, alternativas e inversión inicial
Las alternativas barajadas varían entre 883 m2 y 1.701 m2 útiles y requerirían una inversión inicial de entre 2,0 M€ y 3,6M€Además de las superficies y los costes diferentes (edificio de nueva planta frente a la rehabilitación de uno existente) se han considerado 2 escenarios de equipamientos y acabados
• Alta accesibilidad para la población del municipio• Alto impacto en el municipio• Aprovechamiento de recursos con Torrezabal• Ubicación centrada en el núcleo urbano• Ubicación próxima a equipamiento cultural de
Torrezabal• Ubicación accesible a pie, en vehículo propio y
servicio propio
• Baja accesibilidad para la población del municipio
• Bajo impacto en el municipio• Riesgo de accidentes en caso de masificación • Ubicación alejada del centro urbano, próxima a
vía circulatoria de alto tráfico• Escasas plazas de aparcamiento
• Opciones libres de diseño• Posibles limitaciones constructivas por el parking • 1.701 m2 útiles, 1.922 m2 construidos• Diseño y construcción de edificación nueva,
sobre parking soterrado
• Opción de rehabilitación por fases según necesidades
• 883 m2 útiles, 998 m2 construidos• Diseño y rehabilitación de antiguas instalaciones
de los Bomberos en Abusu
• Inversión requerida para la construcción entre 3,1 M€ y 3,6 M€ (IVA incluido)
• Coste Metro cuadrado construido: 1.596€/m2 –1.882€/m2
• Inversión requerida para la remodelación entre 2,0 M€ y 2,3 M€ (IVA incluido)
• Coste Metro cuadrado construido: 2.005 €/m2 –2.298 €/m2
Inversión
Ubicación
Diseño/Construcción
Fuente: Análisis Idom ConsultingNota*: Alternativa 1: Construcción de nuevo equipamiento en el Solar frente a Torrezabal K.E
Alternativa 2: Reconstrucción de antiguo parque de Bomberos en Abusu
Valoración de las alternativas en base a ubicación, diseño/construcción e inversión
2514784.06 – Documento final 2009.10.23
Alternativa 1 * Alternativa 2 *
ConsultingConsulting
Se han analizado dos localizaciones para el nuevo equipamiento cultural: el solar frente a Torrezabal Kultur Etxea y el antiguo parque de bomberos en Abusu
P Parking público Músika Eskola
T Parada Taxis Ayuntamiento
B Parada Autobús Torrezabal Kultur Etxea
Ubicaciones alternativas 1 Y 2. Radio de 250 mtrs. y 500 mtrs.
Ubicación de las alternativas constructivas
Alternativa 1(Solar frente a Torrezabal K.E.)
Alternativa 2(Antiguo Parque de Bomberos
en Abusu)
• Centrada en el núcleo urbano• Accesible a pie, en vehículo propio y
servicio propio• Distancia a pie:
–Torrezabal K.E.: 50 mtrs–Musika eskola: 700 mtrs–Ayuntamiento: 500 mtrs
• Ubicación alejada del centro urbano• Próxima a vía circulatoria de tráfico
denso• Distancia a pie:
–Torrezabal K.E.: 1.100 mtrs–Musika eskola: 1.600 mtrs–Ayuntamiento: 600 mtrs
B
B B TB
BB
BB
P
P
B
P
BB
B
B B1 2
Ubicación, alternativas e inversión inicial
2614784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
La Alternativa 1 consiste en la construcción de un edificio nuevo de 1.922 m2 ubicado en el núcleo urbano del municipioEsta solución también podría ir acompañada de una revisión de espacios en TorrezabalKultur Etxea
Alternativa 1: “Nuevo edificio cultural ubicado en el núcleo urbano del Municipio”
Sala exposiciones
Sala tendencias
Sala de actos
Sala ensayoSala ensayoSala ensayo Sala ensayoSala ensayo
Sala multidisciplinarSala multidisciplinarSala multidiscipllinar
Zona administraciónBar/cafetería
Aula músicaAula músicaAula música Sala grabaciónSala grabación
Espacios y superficies Antenna Alternativa 1
Remodelación Torrezabal
Sala exposiciones 1 100,00 100,00 Almacén - Taller (asociado a Sala de Exposiciones) 1 40,00 40,00 Salas Tendencias 1 70,00 70,00 Sala de Actos 1 290,00 290,00 Almacén - Taller (asociado a Sala de Actos) 1 30,00 30,00 Camerinos (asociado a Sala de Actos) 2 35,00 70,00 Aseos (asociado a Sala de actos) 2 20,00 40,00 Aulas música 3 30,00 90,00 Aulas multidisciplinares 3 60,00 180,00 Salas de ensayo 5 20,00 100,00 Almacén - Taller (asociado a Salas de ensayo) 1 40,00 40,00 Salas de grabación 2 35,00 70,00 Bar-cafetería 1 60,00 60,00 Cocina 1 20,00 20,00 Almacén (asociado a Bar-Cafetería-Cocina) 1 6,00 6,00 Cuarto de basuras (asociado a Bar-Cafetería-Cocina) 1 5,00 5,00 Vestuarios personal (asociado a Bar-Cafetería-Cocina) 2 10,00 20,00 Aseos (asociado a Bar-Cafetería-Cocina) 2 10,00 20,00 Zona administración 1 10,00 10,00 Circulaciones, vestíbulos y áreas comunes 1 250,00 250,00 Aseos generales 4 20,00 80,00 Vestuarios personal 2 10,00 20,00 Áreas de instalaciones – mantenimiento 3 30,00 90,00 Total Superficie Útil - - 1.701Total Superficie construida - - 1.922
Descripción S. Útil total (m2)
S. Útil unitaria (m2)Nº espacios
Sala actos
Aula multidis.
Aula multidis.
Aula multidisciplinares modulables
Oficinas Cultura / Educación
Biblioteca Adultos
Aula multidis.
Biblioteca infantil
Principales espacios Antenna Alternativa 1
TendenciasMúsicaArtes Escénicas
Servicio asociaciones
Artes Escénicas
Alternativa 1
Torrezabal
• Flexibilizar el salón de actos: dotarlo de gradas móviles, allanar la superficie, etc.
• Convertir las salas 1, 2 y 3 en aulas multidisciplinares: insonorización, electricidad y saneamiento, equipamiento, etc.
• Adaptar la sala de exposiciones a 2-3 aulas multidisciplinares modulables para actividades de asociaciones
Ubicación, alternativas e inversión inicial
2714784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
La Alternativa 2 consiste en la rehabilitación de 998 m2 en el antiguo parque de bomberos en AbusuEsta solución también podría ir acompañada de una revisión de espacios de TorrezabalKultur Etxea
Alternativa 2: “Remodelación del antiguo parque de bomberos en las afueras del municipio”
Espacios y superficies Antenna Alternativa 2
Remodelación Torrezabal
Sala exposiciones - - -Almacén - Taller (asociado a Sala de Exposiciones) - - -Salas Tendencias 1 45,00 45,00 Sala de Actos 1 237,00 237,00 Almacén - Taller (asociado a Sala de Actos) 1 14,90 14,90 Camerinos (asociado a Sala de Actos) 1 13,00 13,00 Aseos (asociado a Sala de actos) 2 20,00 40,00 Aulas música 3 30,00 90,00 Aulas multidisciplinares 1 60,00 60,00 Salas de ensayo 4 17,00 68,00 Almacén - Taller (asociado a Salas de ensayo) 1 30,00 30,00 Salas de grabación 2 35,00 70,00 Bar-cafetería - - -Cocina - - -Almacén (asociado a Bar-Cafetería-Cocina) - - -Cuarto de basuras (asociado a Bar-Cafetería-Cocina) - - -Vestuarios personal (asociado a Bar-Cafetería-Cocina) - - -Aseos (asociado a Bar-Cafetería-Cocina) - - -Zona administración 1 10,00 10,00 Circulaciones, vestíbulos y áreas comunes 1 130,18 130,18 Aseos generales 2 20,00 40,00 Vestuarios personal 2 10,00 20,00 Áreas de instalaciones – mantenimiento 1 15,00 15,00 Total Superficie Útil - - 883Total Superficie construida - - 998
Descripción S. Útil total (m2)
S. Útil unitaria (m2)Nº espacios
Principales espacios Antenna Alternativa 2
TendenciasMúsicaArtes Escénicas
Servicio asociaciones
Artes Escénicas
Alternativa 2
Torrezabal
Sala actos
Aulas multidis.
Aulas multidis.
Oficinas Cultura / Educación
Biblioteca Adultos
Aulas multidis.
Biblioteca infantil
Aulas multidis.
Sala expos.
Sala ensayoSala ensayo Sala ensayoSala ensayo
Sala tendencias Sala multidisciplinar
Aula músicaAula músicaAula música Sala grabaciónSala grabación
Sala de actos
Zona administración
• Flexibilizar el salón de actos: dotarlo de gradas móviles, allanar la superficie, etc.
• Convertir las salas 1, 2 y 3 en aulas multidisciplinares: insonorización, electricidad y saneamiento, equipamiento, etc.
• Reducir la sala de exposiciones para incorporar aulas multidisciplinares
Ubicación, alternativas e inversión inicial
2814784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsultingFuente: Análisis Idom ConsultingNota: Alternativa 1: Construcción de nuevo equipamiento en el Solar frente a Torrezabal K.E
Alternativa 2: Reconstrucción de antiguo parque de Bomberos en Abusu
Se estiman escenarios de inversión de un nuevo equipamiento de 3,1M€, 3,6M€, 2,0M€y 2,3M€ (1.597€/m2, 1.882€/m2, 2.005€/m2, 2.298€/m2) en función de la ubicación, la calidad de la construcción y su equipamiento
Horquilla inferior Horquilla superior
Ubicación, alternativas e inversión inicial
Horquilla inferior Horquilla superior
2914784.06 – Documento final 2009.10.23
Demoliciones - € - € 96.525,00 € 106.177,50 €Construcción espacios de uso 788.344,50 € 1.071.918,00 € 450.687,50 € 593.901,15 €Instalaciones asociadas a espacios de uso 431.297,22 € 448.781,92 € 233.273,32 € 242.524,98 €Instalaciones generales 174.549,10 € 122.114,37 € 109.851,60 € 89.842,64 €Urbanización exterior 50.000,00 € 75.000,00 € 50.000,00 € 75.000,00 €Seguridad y Salud 14.441,91 € 17.178,14 € 9.403,37 € 11.074,46 €Control de Calidad 7.220,95 € 8.589,07 € 4.701,69 € 5.537,23 €Gestión de residuos 4.332,57 € 5.153,44 € 2.821,01 € 3.322,34 €Otros conceptos 330.591,97 € 393.227,53 € 215.254,10 € 253.507,24 €Total Estimación Económica Construcción 1.800.778,22 € 2.141.962,47 € 1.172.517,59 € 1.380.887,54 €Equipamiento escénico 297.679,48 € 317.012,82 € 297.679,48 € 317.012,82 €Equipamiento audiovisual 58.200,00 € 48.200,00 € 58.200,00 € 48.200,00 €Mobiliario 132.610,00 € 194.615,00 € 60.101,70 € 83.292,50 €Otros conceptos 109.843,70 € 125.885,12 € 93.539,19 € 100.852,70 €Equipamiento y Mobiliario 598.333,18 € 685.712,94 € 509.520,37 € 549.358,02 €Estudios previos 2.159,20 € 2.544,91 € 374,38 € 403,65 €Servicios Profesionales 242.310,25 € 285.595,22 € 42.014,10 € 45.299,04 €Organismos de Control 2.639,02 € 3.110,44 € 457,58 € 493,36 €Estudios, Servicios, Proyectos y Dirección de Obra 247.108,47 € 291.250,57 € 42.846,06 € 46.196,05 €Inversión Inicial Total (sin IVA) 2.646.219,87 € 3.118.925,98 € 1.724.884,02 € 1.976.441,61 €Inversión Inicial Total IVA Incluido 3.069.615,05 € 3.617.954,14 € 2.000.865,46 € 2.292.672,27 €
Superficie Útil (m2) 1.701 883Inversión/superficie (€/m2, sin IVA) 1.597 1.882 2.005 2.298
Concepto
Alternativa 1 * Alternativa 2 *
ConsultingConsulting
A. Resumen ejecutivo
B. Antecedentes
C. Concepto del nuevo edificio
D. Ubicación, alternativas e inversión inicial
E. Modelos de gestión
F. Presupuesto de explotación
3014784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Modelos de gestión
Se propone que Antenna sea gestionado directamente por el Área de Cultura del Ayuntamiento en el marco de los equipamientos culturalesAlternativamente podrá valorarse la gestión privada parcial a través de concesión e, incluso, el patrocinio de algunos espacios por entidades externas (DFB, BBK, empresas privadas)
Alternativa: concesión
Ayuntamiento de Galdakao
Área de Cultura Musika Eskola
Torrezabal Antenna
Empresa concesionaria
Aulas música
Salas multidis.
Propuesta: Área de Cultura
Ayuntamiento de Galdakao
Área de Cultura Musika Eskola
Torrezabal Antenna
Aulas música
Alternativas planteadas para la gestión de Antenna
3114784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Modelos de gestión
Se propone que el Área de Cultura gestione de forma directa Antenna, salvo las aulas de música a gestionar por la Musika Eskola en coordinación con ésta
Modelo de gestión 1: gestión del nuevo equipamiento a través del Área de Cultura*
Nota*: En caso de que la ubicación fuera Abusu, la sala de exposiciones se ubicaría en Torrezabal Kultur Etxea
Ayuntamiento de Galdakao
Área de CulturaMusika Eskola
Aulas de músicaSalas de ensayo
ANTENNA
Sala de grabaciónZona de actos
Sala(s) multidisciplinar(es)
TorrezabalSalón de actos
Aulas multidisciplinaresOficinas Cultura
Biblioteca adultosBiblioteca infantil
Aula multid. modulablesSala tendencias
Sala de Exposiciones*
Ventajas
Desventajas
+
_
• Alineamiento con la política cultural • Coordinación total con las actividades
desarrolladas por el área de cultura• Control directo de los espacios y programación
desarrollada en el Edificio
• El riesgo recae directamente sobre el Área de Cultura
• Necesidad de aumentar la plantilla para dar cobertura al nuevo edificio
3214784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Modelos de gestión
Alternativamente, una empresa podría gestionar espacios en concesión según condiciones relacionadas con volumen y calidad de actividades, horarios, personas y otrosEn cualquier caso, se propone mantener la gestión pública de las aulas multidisciplinares y de música
Modelo de gestión 2: gestión del nuevo equipamiento a través de un empresa concesionaria*
Nota*: En caso de que la ubicación fuera Abusu, la sala de exposiciones se ubicaría en Torrezabal Kultur Etxea
Ayuntamiento de Galdakao
Área de Cultura
Empresa concesionaria
Musika Eskola
Aulas de músicaSalas de ensayo
ANTENNA
Sala de grabaciónZona de actos
Sala(s) multidisciplinar(es)
TorrezabalSalón de actos
Aulas multidisciplinaresOficinas Cultura
Biblioteca adultosBiblioteca infantil
Aula multid. modulablesSala tendencias
Sala de Exposiciones*
Ventajas
Desventajas
+
_
• No es necesario un aumento de la plantilla• El riesgo en la gestión se deriva hacia la
empresa adjudicataria• Se promueve la actividad empresarial• Gestión por objetivos que busca la eficiencia
• Menor coordinación con las actividades organizadas directamente por el Área de Cultura
• Menor alineamiento con la política cultural
3314784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
A. Resumen ejecutivo
B. Antecedentes
C. Concepto del nuevo edificio
D. Ubicación, alternativas e inversión inicial
E. Modelos de gestión
F. Presupuesto de explotación
3414784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Presupuesto de explotación
3514784.06 – Documento final 2009.10.23
Antenna podría generar un volumen de actividad de ~0,38-0,50M€, a cubrir en un ~79-80% por Ayuntamiento, entidades públicas y patrocinio de empresas privadas
Alternativa 1: ubicación en núcleo urbano Alternativa 2: ubicación en Abusu
496.226481.925468.077454.668441.682
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
2,95%TACC
430.431418.114406.186394.636383.451
Año 3Año 1 Año 4 Año 5
2,93%TACC
Año 2
Evolución del presupuesto Antenna Evolución del presupuesto Antenna
Promedio del origen y aplicación de fondos (año 1-5)
Origen
55%
11%
34%Mantenimiento, suministros, y
otros
Costes de personal
Gastos de programación
14%
86% Ayudas, subvenciones, patrocinios
Actividad
Origen
63%
12%
25%Mantenimiento, suministros, y otros
Costes de personal
Gastos de programación
Aplicación
14%
86%Ayudas, subvenciones, patrocinios
Actividad
Promedio del origen y aplicación de fondos (año 1-5)
Aplicación
ConsultingConsulting
Presupuesto de explotación
El volumen de actividad en la alternativa 1 podría alcanzar los ~0,5M€ el quinto año, lo que generaría necesidades de financiación a cubrir en un ~79% por Ayuntamiento, instituciones públicas y/o patrocinios privados
Presupuesto de explotación para la Alternativa 1
3614784.06 – Documento final 2009.10.23
Gastos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5(1)Teatro 12.500,00 € 12.533,93 € 12.567,95 € 12.602,06 € 12.636,27 €(2) Música 21.000,00 € 21.057,00 € 21.114,15 € 21.171,46 € 21.228,93 €(3) Sala exposiciones 4.000,00 € 4.010,86 € 4.021,74 € 4.032,66 € 4.043,61 €(4) Programación sala multidisciplinar 15.000,00 € 15.040,71 € 15.081,54 € 15.122,47 € 15.163,52 €Gastos de programación (1+2+3+4) 52.500,00 € 52.642,50 € 52.785,39 € 52.928,66 € 53.072,32 €(5) Mantenimiento, limpieza y seguridad 69.552,37 € 71.847,59 € 74.218,56 € 76.667,78 € 79.197,81 €(6) Suministros 58.629,64 € 60.564,42 € 62.563,04 € 64.627,62 € 66.760,33 €(7) Marketing 20.000,00 € 20.660,00 € 21.341,78 € 22.046,06 € 22.773,58 €(8) Costes de personal 241.000,00 € 248.953,00 € 257.168,45 € 265.655,01 € 274.421,62 €Gastos de funcionamiento (5+6+7+8) 389.182,00 € 402.025,01 € 415.291,84 € 428.996,47 € 443.153,35 €TOTAL GASTOS 441.682,00 € 454.667,51 € 468.077,22 € 481.925,13 € 496.225,67 €TOTAL GASTOS (sin personal)* 200.682,00 € 205.714,51 € 210.908,77 € 216.270,12 € 221.804,05 €
Ingresos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5(1)Teatro 3.350,00 € 3.359,09 € 3.368,21 € 3.377,35 € 3.386,52 €(2) Música 7.750,00 € 7.771,04 € 7.792,13 € 7.813,28 € 7.834,49 €(3) Sala multidisciplinar 4.500,00 € 4.512,21 € 4.524,46 € 4.536,74 € 4.549,06 €Ingresos de programación (1+2+3) 15.600,00 € 15.642,34 € 15.684,80 € 15.727,37 € 15.770,06 €(4) Locales ensayo 18.480,00 € 27.720,00 € 46.200,00 € 55.440,00 € 73.920,00 €(5) Locales grabación 2.616,00 € 5.388,00 € 6.540,00 € 11.160,00 € 13.080,00 €Ingresos por cesión espacios (4+5) 21.096,00 € 33.108,00 € 52.740,00 € 66.600,00 € 87.000,00 €TOTAL INGRESOS 36.696,00 € 48.750,34 € 68.424,80 € 82.327,37 € 102.770,06 €
Incluidos gastos personal 404.986,00 € 405.917,17 € 399.652,42 € 399.597,75 € 393.455,61 €
Excluidos gastos personal 163.986,00 € 156.964,17 € 142.483,97 € 133.942,75 € 119.033,99 €
Ayudas, subvenciones,
patrocinios
Nota*: En caso de no incluir los gastos de personal, las necesidades a cubrir por Ayuntamiento, Instituciones públicas y/o patrocinio rondaría el 54%
ConsultingConsulting
Presupuesto de explotación
Presupuesto de explotación para la Alternativa 2
3714784.06 – Documento final 2009.10.23
Gastos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5(1)Teatro 12.500,00 € 12.533,93 € 12.567,95 € 12.602,06 € 12.636,27 €(2) Música 21.000,00 € 21.057,00 € 21.114,15 € 21.171,46 € 21.228,93 €(3) Sala exposiciones - € - € - € - € - €(4) Programación sala multidisciplinar 15.000,00 € 15.040,71 € 15.081,54 € 15.122,47 € 15.163,52 €Gastos de programación (1+2+3+4) 48.500,00 € 48.631,64 € 48.763,64 € 48.896,00 € 49.028,72 €(5) Mantenimiento, limpieza y seguridad 36.348,77 € 37.548,28 € 38.787,38 € 40.067,36 € 41.389,58 €(6) Suministros 37.602,39 € 38.843,27 € 40.125,10 € 41.449,23 € 42.817,05 €(7) Marketing 20.000,00 € 20.660,00 € 21.341,78 € 22.046,06 € 22.773,58 €(8) Costes de personal 241.000,00 € 248.953,00 € 257.168,45 € 265.655,01 € 274.421,62 €Gastos de funcionamiento (5+6+7+8) 334.951,17 € 346.004,55 € 357.422,70 € 369.217,65 € 381.401,84 €TOTAL GASTOS 383.451,17 € 394.636,20 € 406.186,35 € 418.113,65 € 430.430,55 €TOTAL GASTOS (sin personal)* 142.451,17 € 145.683,20 € 149.017,90 € 152.458,64 € 156.008,93 €
Ingresos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5(1)Teatro 3.350,00 € 3.359,09 € 3.368,21 € 3.377,35 € 3.386,52 €(2) Música 7.750,00 € 7.771,04 € 7.792,13 € 7.813,28 € 7.834,49 €(3) Sala multidisciplinar 4.500,00 € 4.512,21 € 4.524,46 € 4.536,74 € 4.549,06 €Ingresos de programación (1+2+3) 15.600,00 € 15.642,34 € 15.684,80 € 15.727,37 € 15.770,06 €(4) Locales ensayo 14.784,00 € 22.176,00 € 36.960,00 € 44.352,00 € 59.136,00 €(5) Locales grabación 2.616,00 € 5.388,00 € 6.540,00 € 11.160,00 € 13.080,00 €Ingresos por cesión espacios (4+5) 17.400,00 € 27.564,00 € 43.500,00 € 55.512,00 € 72.216,00 €TOTAL INGRESOS 33.000,00 € 43.206,34 € 59.184,80 € 71.239,37 € 87.986,06 €
El volumen de actividad en la alternativa 2 podría alcanzar los ~0,43M€ el quinto año, lo que generaría necesidades de financiación a cubrir en un ~80% por Ayuntamiento, instituciones públicas y/o patrocinios privados
Incluidos gastos personal 350.451,17 € 351.429,85 € 347.001,55 € 346.874,28 € 342.444,49 €
Excluidos gastos personal 109.451,17 € 102.476,86 € 89.833,10 € 81.219,27 € 68.022,87 €
Ayudas, subvenciones,
patrocinios
Nota*: En caso de no incluir los gastos de personal, las necesidades a cubrir por Ayuntamiento, Instituciones públicas y/o patrocinio rondaría el 44%
ConsultingConsulting
Presupuesto de explotación
Se plantean hipótesis para los ingresos y gastos de actividad, así como para los costes derivados del mantenimiento y gestión del equipamiento
BackupHipótesis de cálculo para el presupuesto de explotación
El incremento en los gastos e ingresos por la actividad del edificio se estima a través de la media 2002-2008 del IPC para actividades de ocio y cultura (0,3%) para la Comunidad Autónoma de Euskadi
El incremento en los costes de mantenimiento, suministros y personal se calcula a través de la media 2002-2008 del IPC general (3,3%) para la Comunidad Autónoma de Euskadi
La estimación para los gastos e ingresos de programación se calculan a través de las siguientes estimaciones:
Los ingresos por cesión de salas de ensayo y utilización de salas de grabación se estiman a través de las siguientes tablas (Año 1):
Estimación para los gastos de mantenimiento y personal
Concepto Coste/horaHoras/
añoEvolución ocupación
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5Local ensayo 1 6 3080 20,0% 30,0% 50,0% 60,0% 80,0%Local ensayo 2 6 3080 20,0% 30,0% 50,0% 60,0% 80,0%Local ensayo 3 6 3080 20,0% 30,0% 50,0% 60,0% 80,0%Local ensayo 4 6 3080 20,0% 30,0% 50,0% 60,0% 80,0%Local ensayo 5* 6 3080 20,0% 30,0% 50,0% 60,0% 80,0%
Estudio grabación 30 2560 1,0% 1,0% 2,5% 2,5% 5,0%Estudio grabación (uso ensayo) 6 3080 10,0% 25,0% 25,0% 50,0% 50,0%
3814784.06 – Documento final 2009.10.23
Programación eventosConcepto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5Teatro para niños 3 3 3 3 3Teatro en pequeño formato 4 4 4 4 4Teatro de nivel medio 0 0 0 0 0Músicos locales 10 10 10 10 10Música alternativa 7 7 7 7 7Musica de nivel medio 0 0 0 0 0Música de nivel alto 0 0 0 0 0
Coste eventosConcepto Año 1Teatro para niños 1.500Teatro en pequeño formato 2.000Músicos locales 0Música alternativa 3.000
Partida Importe Torrezabal (EUR) Ratio (€/m2)Electricidad 29.755,00 19,82Gas 7.483,00 4,99Agua 1.350,00 0,90Limpieza 37.820,00 25,20Mantenimiento 23.113,33 15,40
Costes personalPartida Nº Horas/semana Coste/hora
Conserjería 1,00 75,00 15,00 €
Partida Nº Coste/persona Coste total (EUR)Programador municipal 1,00 60.000,00 €Auxiliar Administrativo 1,00 40.000,00 €Encargado tendencias 1,50 55.000,00 €
Nota*: La alternativa 2 únicamente contempla 4 salas de ensayo
Precio de las entradas por personaConcepto EURTeatro para niños 3,0Teatro en pequeño formato 5,0Músicos locales 2,5Música alternativa 5,0
ConsultingConsulting
A. Resumen ejecutivo
B. Antecedentes
C. Concepto del nuevo edificio
D. Ubicación, alternativas e inversión inicial
E. Modelos de gestión
F. Presupuesto de explotación
Anexo I: Caracterización de equipamientos culturales de Galdakao
Anexo II: Fichas de los equipamientos de referencia analizados
3914784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Distribución Equipamientos Culturales Públicos de Galdakao
Torrezabal Kultur Etxea
Centro Cívico Bekea
Centro Cívico Gorosibai
Centro Cívico Urtebieta
Musica EskolaCaserío Txapelena
Los equipamientos para usos Culturales del municipio de Galdakao se encuentran distribuidos en los barrios de Bekea, Usansolo, Aperribai y núcleo urbano
Centro Cívico Indarra
Centro Cívico Tximelarre
Gandasegi IkastetxeaEperlanda Ikastetxea
Biblioteca de Aperribai
Plazakoetxe
Biblioteca Unkina
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao
4014784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
UsosDimensiones
Eperlanda Ikastetxea se encuentra alejado del núcleo urbano y presenta deficiencias
Espacios
Fuente: Ayuntamiento de Galdakao
Caracterización de Eperlanda Ikastetxea
Planta
Descriptivo
P 0
P 1
P 2
P 3
Sala 1 • ~100m2 • Sala de reuniones y danzas
• N.a
Sala 2 • ~60m2 • Sala de reuniones de la Asociación Kalimotxo
• N.a
Sala 3 • ~60m2 • Sala de reuniones y talleres de la Asociación de Mujeres Ekinbide
• N.a
Sala 4 • ~120m2 • Sala de trabajo de Iñaki Saez
• N.a
Carencias
Carencias identificadas
• Equipamiento de origen sin adaptar
• Accesibilidad limitada
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao
4114784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
UsosDimensiones
La biblioteca de Aperribai ha sido recientemente inaugurada y cuanta con biblioteca infantil, biblioteca para adultos, recepción y un archivo
Espacios
Fuente: Ayuntamiento de Galdakao
Caracterización de Biblioteca de Aperribai
Planta
Descriptivo
Carencias
Bilblioteca Adultos
• 83m2 • Consultas Bibliográfica• Estudio
• N.a
Bilblioteca Infantil • 26,6m2 • Talleres• Lectura
• N.a
Recepción • 30m2 • Solicitud de Información y Control
• N.a
Archivo • 27,4m2 • Almacén de las referencias bibliográficas
• N.a
Carencias identificadas
• Equipamiento destinado únicamente al su uso como biblioteca
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao
4214784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
UsosDimensiones
El Centro Cívico Urtebieta presenta deficiencias por filtraciones de humedades
Espacios
Fuente: Ayuntamiento de Galdakao
Caracterización de Centro Cívico Urtebieta
Plantas
Descriptivo
Local 1 • 120m2 • Centro de la 3ª edad• Zona de estar• Zona de recreo• Bar• Zona de fumadores
• Uso en exclusividad por colectivos de la 3ª edad
Local 2 • 74,5m2
Local 3 • 44m2 • Espacio deteriorado por humedades
Local 4 • 40m2 • Local Juvenil • Local deteriorado por humedades (en desuso)
Local 5 • 108m2 • Ludoteca• Ensayo de coro de
cámara
• Espacio deteriorado por humedades
• No dispone de saneamiento
Carencias
Carencias identificadas
• Local deteriorado por las humedades
• Ubicación alejada del núcleo urbano
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao
4314784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Oficina de información
• 48,8m2 • Zona de Recepción• Despacho de
información
• Suelo deteriorado por humedades
Aula Taller 1 • 27m2 • Actividades Galdakao Gazte
• Talleres y zona de juegos
• Espacio no flexible• Espacio sin aislar
Aula Taller 2 • 35m2
Sala de Reuniones
• 22,4m2 • Reuniones vecinales • Sala limitada por espacio (únicamente 8 personas)
Despachos • 85,6m2 • Actividad Argizai y Galdakao Gazte
• Suelo del pasillo deteriorado por humedades
UsosDimensiones
Desde el Centro Cívico Indarra se coordinan los programas orientados a los niños, adolescentes y jóvenes del municipio
Espacios
Fuente: Ayuntamiento de Galdakao
Caracterización de Centro Cívico Indarra
Planta
Descriptivo
Carencias
Carencias identificadas
• Las aulas no reúnen las características técnicas suficientes para actividades que generen ruido
• Espacio para reuniones limitado en tamaño
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao
4414784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
• N.d • N.d • N.d
• N.d • N.d • N.d
• N.d • N.d •N.d
• N.d • N.d • N.d
• N.d • N.d • N.d
UsosDimensiones
La Música Eskola encuentra dificultades para programar sus clases por la alta ocupación de sus aulas
Espacios
Fuente: Ayuntamiento de Galdakao
Caracterización de Musika Eskola
Plantas
A completar
Carencias
Carencias identificadas
• Equipamiento saturado por la propia actividad de la Musika Eskola
• Aulas sin aislar acústicamente para impartir clases para determinados instrumentos musicales
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao
4514784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
UsosDimensiones
La Asociación de Halterofilia, Dantza Areto Elkartea y la Asociación de vecinos de Tximelarre ocupan de forma permanente las instalaciones
Espacios
Fuente: Ayuntamiento de Galdakao
Caracterización de Centro Cívico Tximelarre
Plantas
A completar
P 0
P 1
P 2
Gimnasio • 151m2 • Gimnasio • NS/ND
Sala 1 • 145m2 • Reuniones Agrupaciones vecinales
• N.d
Sala 2 • 160m2 • Areto Dantza Elkartea• Cursos/talleres de baile
•Local no adaptado para baile (columnas)
Carencias
Carencias identificadas
• Local ubicado en el barrio de Tximelarre, alejado del núcleo urbano
• Existencia de columnas que limitan el uso para el baile (Areto Dantza Elkartea)
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao
4614784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
UsosDimensiones
Torrezabal Kultur Etxea representa la referencia cultural del municipio por su equipamiento y oferta de servicios
Espacios
Fuente: Ayuntamiento de Galdakao
Caracterización de Torrezabal Kultur Etxea
Planta
P-1
P 0
P 1
P 2
P 3
Descriptivo
Salón de Actos • 351m2 - 416 butacas
• Escenario 135m2 x ~10m
• Cine comercial• Artes escénicas• Conferencias
• Flexibilidad para su empleo en otros usos culturales
Biblioteca Adultos • 457m2 – 120 puestos de lectura
• Consultas bibliográficas y de audio
• Aula de estudio
• Espacio en épocas de estudio
Biblioteca Infantil • 96m2 • Zona de juegos y talleres
Sala de Exposiciones
• 267m2 – 3m • Difusión de obras plásticas
• Aula de estudio
• Accesibilidad a pie de calle
• Sala con iluminación exterior
Aula Taller 1 • 67m2 • Danzas, manualidades, expresión corporal, reuniones…
• Insonorización adecuada• Tomas de agua• Equipamiento
audiovisual• Aulas y espacios para
cubrir solicitudes• Sala de conferencias de
tamaño medio
Aula Taller 2 • 40m2
Aula Taller 3 • 31m2
Oficinas • 192m2 • Administración • n.a.
Carencias
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao
4714784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
UsosDimensiones
Las instalaciones de Gandasegi Ikastetxea son empleadas por vecinos del municipio de Galdakao para sus actividades socioculturales
Espacios
Fuente: Ayuntamiento de Galdakao
Caracterización de Gandasegi Ikastetxea
Plantas
A completar
P 1
P 2
Sala de Conferencias
• N.d • Conferencias • Dificultades para disponer del espacio en usos diversos (generadores ruido)
Sala de Psicomotricidad
• N.d • Yoga• Relajación• Expresión corporal
• Dificultades para disponer del espacio en usos diversos (generadores ruido)
Carencias
Carencias identificadas
• Las actividades propias del centro y las restricciones impuestas limitan el uso para determinandas actividades organizadas por agente externos (Ayuntamiento, asociaciones, etc.)
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao
4814784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
UsosDimensiones
El Centro Cívico Bekea es un equipamiento orientado hacia los vecinos del barrio de Bekea
Espacios
Fuente: Ayuntamiento de Galdakao
Caracterización de Centro Cívico Bekea
Cocina • 27m2 • Talleres Gastronómicos • N.a
Sala 1 • 46m2 • Comedor• Reuniones vecinales
• N.a
Sala 2 • 55m2 • Talleres de madera •N.a
Plantas
Descriptivo
Carencias
Carencias identificadas
• Equipamiento adaptado para realizar ciertas actividades, pero cuyo uso real va orientado a actividades lúdicas de los vecinos de la zona
• Espacio apartado del núcleo urbano
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao
4914784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Espacios UsosDimensiones
El Caserío Txapelena es el equipamiento cultural de referencia en el barrio de Usansolo
Fuente: Ayuntamiento de Galdakao
Caracterización de Caserío Txapelena
P 0
P 1
P 2
Plantas
Descriptivo
Sala 1 • 56m2 – 35 asientos
• Baile relajación y talleres de exposición
• Sala tamaño reducido (techo excesivamente bajo)
• Sin aislar acústicamente
Sala 2 • 58,8m2 • Taller artes plásticas • Tamaño reducido• Sin aislar acústicamente
Sala 3 • 55,8m2 • Zona de reuniones asociaciones y vecinos
• Tamaño reducido• Sin aislar acústicamente
Carencias
Carencias identificadas
• Espacios limitados en tamaño para actividades que requieran de movimiento
• Salas no aisladas acústicamente
• Recepción en la segunda planta, con lo que el acceso a pie de calle no está controlado
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao
5014784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
UsosDimensiones
Fuente: Ayuntamiento de Galdakao
Caracterización de Centro Cívico Gorosibai
Plantas
El Centro Cívico Centro Cívico Gorostibai es un equipamiento orientado hacia los vecinos del entorno
A completar
Carencias
Biblioteca • 36 m2 • Consulta Bibliográfica• Estudio personal
• Espacio limitado para albergar libros
• Uso como sala de estudios/lectura
Sala Polivalente • 52 m2 • Sala de estudio infantil• Sala de juegos infantil
• Espacio limitado
Despacho • 12 m2 • Despacho Asociación de vecinos de Usansolo
• N.a
Sala de reunión 1 • 12 m2 • N.a
Sala de reunión 2 • 12 m2 • Local de Asociación de caza y pesca de Usánsolo
• N.a
Carencias identificadas
• Antigua casa del médico. Espacios no adaptados a actividades culturales actuales
Espacios
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao
5114784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Aula 1 • 57m2 • Consulta Bibliográfica• Estudio personal
• Baldas donde almacenar los libros
Aula 2 • 57m2 • Consulta Bibliográfica• Estudio personal
• Baldas donde almacenar los libros
Aula 3 • 57m2 • Ludoteca Infantil• Exposiciones temporales
• N.a
Aula 4 • 57m2 • Consulta Bibliográfica• Estudio personal
• N.a
Recepción • 12m2 • Despacho de Información y Control
• N.a
UsosDimensiones
La biblioteca de Usansolo es un equipamiento de los años 70 cuyo uso principal fue el de escuela infantil
Espacios
Fuente: Ayuntamiento de Galdakao
Caracterización Biblioteca Usansolo
Plantas
Descriptivo
Carencias
P 0
P 1 Carencias identificadas
• Dispone de un espacio muy limitado para albergar actividades que no estén relacionadas con la propia biblioteca
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao
5214784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
UsosDimensiones
El equipamiento de Plazakoetxe está orientado a la actividad infantil y juvenil
Espacios
Fuente: Ayuntamiento de Galdakao
Caracterización de Plazakoetxe
Plantas
Descriptivo
Carencias
P 0
P1
Carencias identificadas
• Antiguo equipamiento no adaptado para usos múltiples
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao
Aula 1 • 57,5m2 • Ludoteca
• Antiguas aulas con readaptación básica
Aula 2 • 57,5m2 • Ludoteka
Aula 3 • 57,5m2 • Aula Infantil
Aula 4 • 57,5m2 • Aula Infantil
5314784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Nivel de ocupación de las salas de Torrezabal Kultur Etxea
Franjas horarias lun mar mié jue vie
Total general
7:00-8:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%8:00-9:00 51,3% 48,7% 71,8% 41,0% 0,0% 42,6%
9:00-10:00 51,3% 48,7% 71,8% 41,0% 0,0% 42,6%10:00-11:00 51,3% 48,7% 71,8% 41,0% 0,0% 42,6%11:00-12:00 51,3% 48,7% 71,8% 41,0% 0,0% 42,6%12:00-13:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%13:00-14:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%14:00-15:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%15:00-16:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%16:00-17:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%17:00-18:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%18:00-19:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%19:00-20:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
TOTAL 20,5% 19,5% 28,7% 16,4% 0,0% 17,0%
Biblioteca infantil
La Biblioteca infantil alberga únicamente actividad relacionada con la formación que desarrolla Bagabiltza a lo largo de las mañanasA partir del mediodía (12:00 PM) su uso se limita al de biblioteca para los más jóvenes
0%-20% 21%-40% 41-60% 61%-80% 81-100%
Fuente: Ayuntamiento de Galdakao
Usuario Horas reservadas (%)
BAGABILTZA 318 100,0%Total general 318 100,0%
• Bagabiltza organiza por las mañanas cursos de diversa índole: oposiciones, atención a personas mayores, etc.
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao
5414784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Nivel de ocupación de las salas de Torrezabal Kultur Etxea
La ocupación de la sala 1 de Torrezabal Kultur Etxea alcanza los niveles más altos los primeros días de la semana por las tardes (~ 92% de los lunes en horario 15:00-16:00)Erabide realiza más de la mitad (~54%) de las reservas de la sala 1
0%-20% 21%-40% 41-60% 61%-80% 81-100%
Fuente: Ayuntamiento de Galdakao
• La Asociación Erabide emplea la sala para talleres de manualidades
• El Ayuntamiento organiza cursos y talleres• El Grupo de teatro Alborada ensaya puntualmente en la
Sala 1• El resto hace uso del equipamiento como local de
reuniones
Franjas horarias lun mar mié jue vie
Total general
7:00-8:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%8:00-9:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
9:00-10:00 10,3% 79,5% 0,0% 12,8% 89,7% 38,5%10:00-11:00 10,3% 79,5% 79,5% 12,8% 89,7% 54,4%11:00-12:00 0,0% 0,0% 79,5% 12,8% 0,0% 18,5%12:00-13:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%13:00-14:00 2,6% 0,0% 2,6% 2,6% 0,0% 1,5%14:00-15:00 5,1% 0,0% 2,6% 15,4% 0,0% 4,6%15:00-16:00 92,3% 89,7% 79,5% 12,8% 2,6% 55,4%16:00-17:00 89,7% 89,7% 79,5% 71,8% 5,1% 67,2%17:00-18:00 89,7% 5,1% 5,1% 76,9% 5,1% 36,4%18:00-19:00 89,7% 21% 2,6% 15,4% 2,6% 26,2%19:00-20:00 89,7% 21% 0,0% 35,9% 0,0% 29,2%TOTAL 47,9% 38,5% 33,1% 26,9% 19,5% 33,2%
Sala 1
Erabide53,5%
12,5%
10,5%
7,1%
6,9%
2,8%6,6%0,0%
Ayuntamiento
Alborada
AA.PP. Elexalde
CESPA
GEUGAZ
Jubilados explosivos Otros
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao
5514784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Nivel de ocupación de las salas de Torrezabal Kultur Etxea
La ocupación de la sala 2 de Torrezabal Kultur Etxea alcanza los niveles más altos durante la tarde y parte de la mañana (hasta ~92% en miércoles en 15:00 – 16:00)Erabide realiza la tercera parte (~30%) de las reservas de la sala 2
0%-20% 21%-40% 41-60% 61%-80% 81-100%
Fuente: Ayuntamiento de Galdakao
Franjas horarias lun mar mié jue vie
Total general
7:00-8:00 0,0% 0,0% 10,3% 0,0% 10,3% 4,1%8:00-9:00 0,0% 0,0% 17,9% 0,0% 10,3% 5,6%
9:00-10:00 74,4% 87,2% 17,9% 71,8% 10,3% 52,3%10:00-11:00 76,9% 87,2% 12,8% 71,8% 10,3% 51,8%11:00-12:00 2,6% 0,0% 12,8% 0,0% 7,7% 4,6%12:00-13:00 2,6% 0,0% 2,6% 0,0% 0,0% 1,0%13:00-14:00 2,6% 2,6% 2,6% 2,6% 0,0% 2,1%14:00-15:00 2,6% 2,6% 2,6% 2,6% 0,0% 2,1%15:00-16:00 0,0% 87,2% 92,3% 82,1% 2,6% 52,8%16:00-17:00 71,8% 0,0% 0,0% 82,1% 7,7% 32,3%17:00-18:00 71,8% 21,5% 0,0% 2,6% 64,1% 31,8%18:00-19:00 2,6% 33,3% 33,3% 74,4% 59,0% 40,5%19:00-20:00 2,6% 17,9% 33,3% 71,8% 0,0% 25,1%
TOTAL 31,0% 33,8% 23,8% 46,2% 18,2% 30,6%
Sala 2
Erabide30,1%
26,3%
19,5%
8,6%
6,2%
2,4%6,9%
Ayuntamiento
Alborada
Bagabiltza
CESPA
Otros
Voleibol Taldea
• La Asociación Erabide emplea la sala para talleres de manualidades
• El Ayuntamiento utiliza la sala para cursos y charlas de índole social (mujer, salud, bienestar, etc.)
• El Grupo de teatro Alborada ensaya puntualmente en la Sala 1
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao
5614784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Nivel de ocupación de las salas de Torrezabal Kultur Etxea
La alta ocupación de la sala 3 de Torrezabal Kultur Etxea dificulta la programación de nuevas actividades en esta ubicación (saturaciones ~70%- 95% en horarios vespertinos)El Ayuntamiento realiza el ~41% de la reservas para la sala 3
0%-20% 21%-40% 41-60% 61%-80% 81-100%
Fuente: Ayuntamiento de Galdakao
Franjas horarias lun mar mié jue vie
Total general
7:00-8:00 0,0% 0,0% 2,6% 0,0% 0,0% 0,5%8:00-9:00 0,0% 0,0% 7,7% 0,0% 0,0% 1,5%
9:00-10:00 2,6% 74,4% 82,1% 71,8% 74,4% 61,0%10:00-11:00 2,6% 74,4% 82,1% 71,8% 76,9% 61,5%11:00-12:00 0,0% 0,0% 7,7% 2,6% 2,6% 2,6%12:00-13:00 0,0% 0,0% 0,0% 2,6% 2,6% 1,0%13:00-14:00 0,0% 0,0% 0,0% 5,1% 2,6% 1,5%14:00-15:00 0,0% 12,8% 0,0% 2,6% 0,0% 3,1%15:00-16:00 0,0% 12,8% 0,0% 87,2% 2,6% 20,5%16:00-17:00 94,9% 76,9% 79,5% 87,2% 2,6% 68,2%17:00-18:00 94,9% 76,9% 79,5% 0,0% 82,1% 66,7%18:00-19:00 92,3% 69,2% 82,1% 71,8% 84,6% 80,0%19:00-20:00 92,3% 69,2% 82,1% 71,8% 84,6% 80,0%
TOTAL 37,9% 35,9% 38,9% 36,5% 32,0% 34,5%
Sala 3
Erabide
40,7%
35,8%
11,3%
8,5%3,8%
Ayuntamiento
Areto Dantza
Centro Extremeño
Otros
• El Ayuntamiento reserva la sala 3 para la organización de cursos y talleres
• Erabide y el Centro Extremeño organiza cursos de baile en el equipamiento
• Areto Dantza organiza cursos de baile adicionales a los que ya organiza en el local que tienen asignado
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao
5714784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Nivel de ocupación de las salas de Txapelena Kultur Etxea
Franjas horarias lun mar mié jue vie
Total general
7:00-8:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%8:00-9:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
9:00-10:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%10:00-11:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%11:00-12:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%12:00-13:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%13:00-14:00 5,1% 5,1% 2,6% 2,6% 2,6% 3,6%14:00-15:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%15:00-16:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%16:00-17:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%17:00-18:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%18:00-19:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%19:00-20:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
TOTAL 0,5% 0,5% 0,3% 0,3% 0,3% 0,4%
Entrada
La zona de recepción ha sido puntualmente utilizada como almacén para material de la asociación Apario
0%-20% 21%-40% 41-60% 61%-80% 81-100%
Fuente: Ayuntamiento de Galdakao
Usuario Horas reservadas (%)
APARIO E.T. 8 100,0%Total general 8 100,0%
• La Asociación Apario ha utilizado un espacio en la entrada para guardar material puntualmente
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao
5814784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Nivel de ocupación de las salas de Txapelena Kultur Etxea
Franjas horarias lun mar mié jue vie
Total general
7:00-8:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%8:00-9:00 0,0% 0,0% 0,0% 2,6% 0,0% 0,5%
9:00-10:00 0,0% 0,0% 0,0% 2,6% 0,0% 0,5%10:00-11:00 0,0% 0,0% 0,0% 2,6% 0,0% 0,5%11:00-12:00 0,0% 0,0% 0,0% 2,6% 0,0% 0,5%12:00-13:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%13:00-14:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%14:00-15:00 0,0% 0,0% 12,8% 0,0% 0,0% 2,6%15:00-16:00 0,0% 0,0% 12,8% 71,8% 0,0% 16,9%16:00-17:00 0,0% 92,3% 0,0% 94,9% 0,0% 37,4%17:00-18:00 0,0% 92,3% 0,0% 71,8% 84,6% 49,7%18:00-19:00 0,0% 79,5% 74,4% 82,1% 84,6% 64,1%19:00-20:00 0,0% 79,5% 74,4% 0,0% 0,0% 30,8%
TOTAL 0,0% 34,4% 17,4% 33,1% 16,9% 20,4%
Salón de actos
El salón de actos de Txapelena Kultur Etxea alcanza cifras máximas de ocupación por las tardes ~71% - 95%a partir de las 16:00 de la tarde excepto los lunes)
0%-20% 21%-40% 41-60% 61%-80% 81-100%
Fuente: Ayuntamiento de Galdakao
53,5%
26,2%
10,3%
10,0%
ARAMA
• La Asociación de Teatro Aztiak utiliza el salón de actos como aula de ensayo
• El Ayuntamiento organiza talleres de relajación, yoga, etc.• Oinarin Dantza Taldea ha organizado reuniones puntuales en el
equipamiento
Aztiak
Ayuntamiento
Oinarin
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao
5914784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Nivel de ocupación de las salas de Txapelena Kultur Etxea
Franjas horarias lun mar mié jue vie
Total general
7:00-8:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%8:00-9:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
9:00-10:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%10:00-11:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%11:00-12:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%12:00-13:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%13:00-14:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%14:00-15:00 76,9% 0,0% 0,0% 10,3% 0,0% 17,4%15:00-16:00 76,9% 71,8% 94,9% 15,4% 0,0% 51,8%16:00-17:00 76,9% 71,8% 0,0% 5,1% 0,0% 30,8%17:00-18:00 76,9% 0,0% 94,9% 0,0% 0,0% 34,4%18:00-19:00 0,0% 5,1% 92,3% 0,0% 69,2% 33,3%19:00-20:00 79,5% 5,1% 76,9% 2,6% 66,7% 46,2%
TOTAL 38,7% 15,4% 35,9% 3,3% 13,6% 21,4%
Sala polivalente
La sala polivalente concentra toda su actividad cultural a partir de las 2:00 PM, alcanzando niveles de ocupación de entre ~67% - 95%El ayuntamiento es el mayor usuario de la sala con un ~42% de reservas
0%-20% 21%-40% 41-60% 61%-80% 81-100%
Fuente: Ayuntamiento de Galdakao
41,5%
32,1%
11,4%
6,8%
6,6% 1,6%
Ayuntamiento
MIRARI E.T.
Sasoiz Herrira
Gazteberri
UJABA
Otros
• El Ayuntamiento organiza diversos tipos de talleres en la sala• Mirari E.T. se reúne y organiza charlas relacionadas con la
igualdad de género
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao
6014784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Nivel de ocupación de las salas de Txapelena Kultur Etxea
Franjas horarias lun mar mié jue vie
Total general
7:00-8:00 0,0% 0,0% 0,0% 2,6% 0,0% 0,5%8:00-9:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
9:00-10:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%10:00-11:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%11:00-12:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%12:00-13:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%13:00-14:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%14:00-15:00 0,0% 0,0% 94,9% 0,0% 0,0% 19,0%15:00-16:00 0,0% 0,0% 94,9% 0,0% 0,0% 19,0%16:00-17:00 0,0% 76,9% 94,9% 82,1% 97,4% 70,3%17:00-18:00 0,0% 76,9% 94,9% 82,1% 97,4% 70,3%18:00-19:00 0,0% 76,9% 0,0% 82,1% 97,4% 51,3%19:00-20:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
TOTAL 0,0% 23,1% 37,9% 24,6% 29,2% 23,0%
Sala de talleres
La sala de talleres concentra toda su actividad cultural a partir de las 2:00 PM, alcanzando niveles de ocupación de entre ~77% - 95%La asociación ASTI ocupa el 100% de las horas para la organización de cursos y talleres
0%-20% 21%-40% 41-60% 61%-80% 81-100%
Fuente: Ayuntamiento de Galdakao
Usuario Horas reservadas (%)
ASTI 448 100,0%Total general 448 100,0%
• La asociación ASTI ocupa el 100% de la sala de talleres
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao
6114784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Nivel de ocupación de las salas de Gandasegi Ikastetxe Publikoa
Franjas horarias lun mar mié jue vie sab Dom
Total general
7:00-8:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 3,2% 0,6%8:00-9:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 3,2% 0,6%
9:00-10:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 3,2% 0,6%10:00-11:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 3,2% 0,6%11:00-12:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 3,2% 0,6%12:00-13:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%13:00-14:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%14:00-15:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%15:00-16:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%16:00-17:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%17:00-18:00 0,0% 3,3% 3,3% 3,3% 0,0% 0,0% 0,0% 2,0%18:00-19:00 0,0% 9,9% 10,0% 26,7% 0,0% 0,0% 0,0% 9,3%19:00-20:00 0,0% 10,0% 16,7% 30,0% 0,0% 0,0% 0,0% 11,3%20:00-21:00 0,0% 3,3% 3,3% 3,3% 0,0% 0,0% 0,0% 2,0%
TOTAL 0,0% 2,7% 3,3% 6,3% 0,0% 0,0% 1,6% 2,8%
Sala grande
Fuente: Ayuntamiento de Galdakao
La ocupación del salón de actos y la sala de conferencias en Gandasegi Ikastetxea para actividad se sitúa en torno a ~3% - 30% de ocupación de salas
0%-20% 21%-40% 41-60% 61%-80% 81-100%
24,2%
14,5%
14,5%12,1%
10,9%
10,9%
12,7% Orreaga
• La Asociación Orreaga, las asociaciones gastronómicas organizan charlas
• El resto de los usuarios han utilizado la sala para diferentes actividades: proyecciones cinematográficas, reuniones, conferencias, etc.
Ayuntamiento.
Comisión de fiestas
Otros
Guzur Aretxa
Asoc. gastronómicos
IZAN
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao
6214784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Nivel de ocupación de las salas de Gandasegi Ikastetxe Publikoa
Franjas horarias lun mar mié jue vie
Total general
7:00-8:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%8:00-9:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
9:00-10:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%10:00-11:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%11:00-12:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%12:00-13:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%13:00-14:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%14:00-15:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%15:00-16:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%16:00-17:00 0,0% 76,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%17:00-18:00 0,0% 76,7% 86,7% 0,0% 0,0% 17,3%18:00-19:00 0,0% 76,7% 86,7% 83,3% 0,0% 34,0%19:00-20:00 0,0% 76,7% 0,0% 83,3% 0,0% 16,7%
TOTAL 0,0% 30,7% 17,3% 16,7% 0,0% 6,8%
Sala de psicomotricidad
La sala de psicomotricidad alcanza niveles de ~77% - 87% de ocupación en el horario de tarde (16:00 – 20:00) los martes, miércoles y jueves de cada semanaEl Ayuntamiento representa el único usuario de la sala con la organización de talleres
0%-20% 21%-40% 41-60% 61%-80% 81-100%
Fuente: Ayuntamiento de Galdakao
Usuario Horas reservadas (%)
Ayuntamiento 194 100,0%Total general 194 100,0%
• El Ayuntamiento ocupa la sala grande para el desarrollo de cursos de expresión corporal, yoga y relajación
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao
6314784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Nivel de ocupación de las salas de Urtebieta
Franjas horarias lun mar mié jue vie sab Total general
7:00-8:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%8:00-9:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
9:00-10:00 0,0% 0,0% 85,7% 0,0% 0,0% 0,0% 14,3%10:00-11:00 0,0% 0,0% 85,7% 0,0% 0,0% 0,0% 14,3%11:00-12:00 0,0% 0,0% 85,7% 0,0% 0,0% 0,0% 14,3%12:00-13:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%13:00-14:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%14:00-15:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%15:00-16:00 0,0% 0,0% 85,7% 0,0% 0,0% 0,0% 14,3%16:00-17:00 0,0% 0,0% 85,7% 0,0% 0,0% 92,9% 29,8%17:00-18:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 92,9% 15,5%18:00-19:00 0,0% 0,0% 85,7% 0,0% 0,0% 0,0% 14,3%19:00-20:00 85,7% 0,0% 85,7% 92,9% 0,0% 0,0% 44,0%20:00-21:00 85,7% 0,0% 0,0% 92,9% 0,0% 0,0% 29,8%
TOTAL 17,1% 0,0% 60,0% 18,6% 0,0% 18,6% 19,0%
Urtebieta presenta niveles de ocupación elevados (~85% - 93%) en horario vespertino, con la excepción de los miércoles de 9:00 a 12:00 AMEl Coro de cámara y la asociación Erabide ocupan el 51,4% y el 32,4% del equipamiento de Urtebieta
0%-20% 21%-40% 41-60% 61%-80% 81-100%
Nota*: ERDUZIE utiliza un espacio como almacén para txotxongilosFuente: Ayuntamiento de Galdakao
51,4%
32,4%
16,2%
Coro de Cámara de Gladakao
Erabide
PATAKON Txaranga
• El Coro de Cámara de Galdakao realiza los ensayos de música
• LA Asociación de mujeres Erabide organiza talleres de arte decorativa
• La Txaranga ha realizado ensayos puntuales en el equipamiento
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao
6414784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Nivel de ocupación de las salas de Bekea
Franjas horarias lun mar mié jue vie Sab dom
Total general
7:00-8:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%8:00-9:00 0,0% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 23,1% 17,9%
9:00-10:00 0,0% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 23,1% 17,9%10:00-11:00 0,0% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 23,1% 17,9%11:00-12:00 2,6% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 23,1% 18,3%12:00-13:00 2,6% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 23,1% 18,3%13:00-14:00 2,6% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 23,1% 18,3%14:00-15:00 2,6% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 23,1% 18,3%15:00-16:00 2,6% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 23,1% 18,3%16:00-17:00 2,6% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 23,1% 18,3%17:00-18:00 2,6% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 23,1% 18,3%18:00-19:00 23,1% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 23,1% 21,2%19:00-20:00 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 23,1% 20,9%TOTAL 6,2% 24,6% 24,6% 24,6% 24,6% 24,6% 27,7% 22,4%
Cocina
La cocina del equipamiento de Bekea alberga actividades que hacen que el nivel de ocupación se mantenga constante a lo largo de la semana (~23%)La práctica totalidad (~98%) de las reservas de la cocina se realizan para la organización de talleres
0%-20% 21%-40% 41-60% 61%-80% 81-100%
Fuente: Ayuntamiento de Galdakao
98,1%
1,9%
Ayuntamiento
• El Ayuntamiento ocupa la cocina para organizar cursos de cocina
• Los vecinos de la zona utilizan la cocina a nivel particular sin tener que realizar la reserva de la misma
Particulares
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao
6514784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Nivel de ocupación de las salas de Bekea
La sala de talleres y cursos alcanza el tope de saturación los lunes entre las 15:00 y las 16:00 (100%)LA AA.VV. Bekea (55%) y el Ayuntamiento (45%) se reparten el uso de las salas para talleres y cursos
0%-20% 21%-40% 41-60% 61%-80% 81-100%
Fuente: Ayuntamiento de Galdakao
Franjas horarias lun mar mié jue vie
Total general
7:00-8:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%8:00-9:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
9:00-10:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%10:00-11:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%11:00-12:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%12:00-13:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%13:00-14:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%14:00-15:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%15:00-16:00 100.0% 0,0% 69,2% 38,5% 0,0% 44,1%16:00-17:00 0,0% 0,0% 0,0% 38,5% 0,0% 7,7%17:00-18:00 0,0% 35,9% 0,0% 0,0% 0,0% 7,2%18:00-19:00 0,0% 35,9% 0,0% 0,0% 0,0% 7,2%19:00-20:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
TOTAL 11,3% 7,2% 6,9% 7,7% 0,0% 6,6%
Sala talleres/cursos
• La AA.VV. Bekea organiza cursos de manualidades y costura en el equipamiento
• El Ayuntamiento ocupa las salas para talleres y cursos que generaban ruido (talla de madera, etc.)
55,0%
45,0%
AA.VV. Bekea
Ayuntamiento
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao
6614784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Nivel de ocupación de las salas de Aperribai
Franjas horarias lun mar mié jue vie Total general7:00-8:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%8:00-9:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
9:00-10:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%10:00-11:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%11:00-12:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%12:00-13:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%13:00-14:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%14:00-15:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%15:00-16:00 74,4% 74,4% 0,0% 0,0% 0,0% 29,7%16:00-17:00 74,4% 74,4% 0,0% 0,0% 0,0% 29,7%17:00-18:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%18:00-19:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%19:00-20:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
TOTAL 14,9% 14,9% 0,0% 0,0% 0,0% 5,9%
El equipamiento de Aperribai es utilizado los lunes y martes a primera hora de la tarde de cada semana (15:00-17:00), alcanzando niveles de ocupación del ~75%A pesar de que Erduzie utiliza como almacén permanente uno de sus espacios, el mayor usuario del equipamiento de Aperribai sigue siendo el Ayuntamiento
0%-20% 21%-40% 41-60% 61%-80% 81-100%
Fuente: Ayuntamiento de Galdakao
Total (%)
Ayuntamiento 116 4,4%
Erduzie* 2.532 95,6%
Total general 2.648 100,0%
Usuario Total general
• El ayuntamiento ha utilizado el local puntualmente para impartir talleres de sexualidad
• La Asociación Erduzie dispone de un almacén permanente para guardar material de su propiedad
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao
6714784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Frente Cocina
Sala 1 Sala 2
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao. Bekea
6814784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Frente
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao. Txapelena
Sala 1
Sala 2 Sala 3
6914784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Escalera
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao. Txapelena
Recepción
7014784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Frente
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao. Usansoloko Kultur Lokalak
Local 2
7114784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Frente
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao. Usansoloko Liburutegia
Sala 1
Sala 2
7214784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Frente
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao. Gorosibai Kultur Etxea
Ludoteka
Sala de Reuniones Biblioteca
7314784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Frente
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao. Plazakoetxe
Ludoteca
Aula Infantil Aula Infantil
7414784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Ludoteca
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao Plazakoetxe
7514784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Frente
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao. Indarra Kultur Etxea
Oficina de Información
Sala de Reuniones Aula Taller 1 y 2
7614784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Frente
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao. Urtebieta Kultur Etxea
Local 1 y 2
Local 3 Local 4
7714784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Local 5
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao. Urtebieta Kultur Etxea
7814784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Frente
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao. Ikastetxe Aperribai
Sala 3
Sala 1 Pasillo
7914784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Frente
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao. Biblioteca de Aperribai
Biblioteca Infantil
Biblioteca Adultos Mostrador
8014784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Frente
Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao. Centro Cívico Tximelarre
Gimnasio
8114784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
A. Resumen ejecutivo
B. Antecedentes
C. Concepto del nuevo edificio
D. Ubicación, alternativas e inversión inicial
E. Modelos de gestión
F. Presupuesto de explotación
Anexo I: Caracterización de equipamientos culturales de Galdakao
Anexo II: Fichas de los equipamientos de referencia analizados
8214784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Se han analizado 7 centros culturales municipales que combinan actividades creativas y difusoras culturales
Centros Culturales Públicos
COMAGijón
Espacio dedicado únicamente al ensayo y grabación musical
Casa JuventudIruña - Pamplona
Centro de encuentro juvenil orientado a la creación y difusión de amplio espectro de disciplinas
ArtelekuDonostia – San Sebastian
Espacio creativo, altamente equipado dedicado a las artes vanguardistas
Egia Kultur EtxeaDonostia – San Sebastian
Centro multiusos que combina la creación y difusión de las Artes Escénicas y Plásticas
MediaLab MadridMadrid
Centro orientado a la producción, investigación y difusión de la cultura digital y del ámbito de confluencia entre arte, ciencia, tecnología y sociedad
El Matadero de MadridMadrid
Centro de creación contemporánea las artes escénicas, las artes visuales, el diseño, la música, la danza, la arquitectura, el urbanismo, el paisajismo, la moda, la literatura, el pensamiento y el cine
Proyecto VIASLeón
Espacio para los jóvenes, y para los jóvenes artistas", para la música y multidisciplinar
Fichas de los equipamientos de referencia analizados
8314784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30
Fichas de los equipamientos de referencia analizados
Las visitas a los centros se han realizado durante el mes de Junio por personas del Ayuntamiento de Galdakao y de Idom Consulting
Visitas a los centros culturales de referencia
ArtelekuDonostia – San Sebastian
• Ibón, Uribe
• Jose Luís, Aspiazu
• Eneko, Zarraoa
• Jon, Ansoleaga
• Jon, Urrutia
Egia Kultur EtxeaDonostia – San Sebastian
• Ibón, Uribe
• Jose Luís, Aspiazu
• Eneko, Zarraoa
• Jon, Ansoleaga
• Jon, Urrutia
El Matadero de MadridMadrid
• Ibón, Uribe
• Juan Miguel, Ereño
• Jon, Ansoleaga
• Jon, Urrutia
MediaLab MadridMadrid
• Ibón, Uribe
• Juan Miguel, Ereño
• Jon, Ansoleaga
• Jon, Urrutia
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo
Junio 2009
Proyecto VIASLeón
• Ibón, Uribe
• Jose Luís, Aspiazu
• Jon, Ansoleaga
• Jon, Urrutia
Casa de la JuventudIruña
• Jon, Ansoleaga
• Jon, Urrutia
COMAGijón
• Jon, Ansoleaga
• Jon, Urrutia
8414784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. COMA
El centro se ha rehabilitado en 2 fases como estrategia de desarrollo y distribución de la inversiónSe ha proyectado la realización de una tercera fase de rehabilitación que permita alojar dos platós y una sala de control audio-visual
Fuente: COMA
Datos Generales
• Inauguración: 2004 Localización: C/ Los Pintores S/N 33211 Gijón • Descripción: El antiguo colegio Manuel Medina clausurado en 1990 y es remodelado en 2004 en una
primera fase. En 2006 se reinician las obras y finaliza la segunda fase• Gestión: Teatro Jovellanos (Sociedad Municipal)
Usos de la Infraestructura
Lugar de Formación • Espacio dedicado a la formación musical no reglada• Gestionado por la Universidad Popular de Gijón
Lugar de Creación • Lugar con salas para ensayar y realizar grabaciones musicales no comerciales• Gestionado por el Teatro Jovellanos
P
1
P
0
P 1
P 0
Fase 1: 2004. Inauguración• COMA Lugar de creación musical: Ensayos y grabaciones
Fase 2: 2006. Ampliación.• COMA Lugar de creación musical: Ensayos y grabaciones
• Universidad Popular de Gijón Lugar de Formación musical
Fase 3: en proyecto• COMA Lugar de creación musical: Ensayos y grabaciones
• Universidad Popular de Gijón Lugar de Formación musical: Clases no regladas
• Audiovisuales Teatro Jovellanos: Lugar de creación Audio-Visual: Ensayos y grabaciones
Fases de desarrollo de la Infraestructura
Descripción de la infraestructura
8514784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. COMA
COMA tiene como objetivo principal fomentar la producción musical, especialmente la de los más jóvenesEl centro complementa su oferta mediante la formación musical no reglada que imparte la Universidad Popular de Gijón en sus aulas
Fuente: COMA
Objetivos y Áreas de trabajo de COMA
Objetivos
• Fomentar la producción y la creación musical especialmente de los jóvenes músicos locales
• Incentivar la creación musical entre la población de Gijón
• Ofrecer la infraestructura necesaria para el ensayo y creación musical
Áreas de trabajo
• Música tradicional• Música clásica• Música pop-rock• Música jazz • Música blues • Música heavy• Música folk
• Divulgar conocimientos y aptitudes que posibiliten una mejor ocupación del ocio y tiempo libre y contribuyan a incrementar el nivel de calidad de vida de los ciudadanos
• Crear una actitud activa y participativa en la sociedad, que posibilite a su vez, la adaptación a los continuos cambios tecnológicos y sociales
• Explorar nuevos campos vinculados a la generación de empleo no tradicionales (nuevos yacimientos de empleo) susceptibles de un desarrollo posterior y que potencien la creación de empleos estables
• Crear públicos sensibles a nuevas formas artísticas
Objetivos y Áreas de trabajo de Universidad Popular
Objetivos Áreas de trabajo
• Música• Cerámica• Cocina• Talla de madera• Renovación de mubles• Dibujo y pintura• Informática• Marroquinería y tapicería• Danza y teatro• Foto y video
8614784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. COMA
El centro posee 2530m2 construidos y dispone de 2300m2 hábiles, en los que se distribuyen 10 salas de ensayo, 2 salas de ensayo-grabación y 1 sala de control de grabación de audio Descriptivo
UsosDimensionesEspacios
Caracterización de la Infraestructura
Planta
P 0
P 1
P 1
P 0
Fuente: COMANota: Planos previos a la reforma
Aulas de Ensayo • 140m2
• Cada local 14 m2• Salas para ensayo libre o fijo
semanal:– 1 local con equipo de voces y
micrófono– 2 locales vacios– 2 locales con equipo de voces y
batería– 5 locales con equipo completo
Control Grabación audio
• 30m2 • Sala con conexión a 2 aulas de grabación
• Equipamiento básico de grabación
Aulas Grabación y Ensayo
• 47m2
• 50m2• Local con tarima de baile, vacío o
con equipo de voces• Local con equipo completo
Aulas de Formación • 140m2
• Cada aula 28m2• 5 Aulas de música• 1 salón de música
Sala de Estar • 167m2 • Espacio de reunión informal con máquinas de vending
Control Grabación audio-visual
• 48m2 • Control de grabación de los platós
Plató • 133m2 • 2 platós de grabación y ensayo
Almacenes • 140m2 • Almacén de material variado del Teatro Jovellanos
8714784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. COMA
El centro es gestionado por el Teatro Jovellanos y cede aulas a la Universidad Popular
Fuente: COMA
Ayuntamiento de Gijón
Área de Cultura
Fundación Municipal de Cultura
Modelo de Gestión
Teatro Jovellanos S.A.
• Composición:
–Junta General: El pleno del Ayuntamiento
–Consejo de Admón: El Alcalde, 8 miembros a propuesta de la Junta General
• Función: Labores administrativas, seguimiento del centro
• Composición:
–Presidente: El Alcalde
–Junta Rectora: El Alcalde, Concejal de cultura, vocales
• Función: organizar y prestar servicios en las diferentes áreas del saber, la cultura y la educación
Departamento de Universidad Popular
Director
Técnico
COMA
Empresa proveedora de RRHH
• Composición: Persona adscrita a Teatro Jovellanos S.A.
• Función: Dirección del centro, labores administrativas y técnicas de grabación
• Composición: Persona adscrita a empresa proveedora de RRHH
• Función: Coordinador de aulas y mantenimiento
• Composición: Empresa adjudicataria
• Función: Proveedor de RRHH del Teatro Jovellanos
• Función: Ofertar educación pública no reglada a los ciudadanos de Gijón
Equipo educadores musicales• Función: Impartir y dinamizar
clases de música no reglada
8814784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. COMA
La actividad del centro generó un ingreso aproximado de 70.000€ en 2008La insonorización de las aulas junto al mobiliario musical fueron los conceptos que mayor gasto generaron en la inversión inicial
Fuente: Páginas Web de los centros culturales
Presupuesto Anual (2008)
Fuentes de ingresos del centro:• Alquiler de salas de ensayo
• Alquiler de estudio de grabación
• Máquinas de vending
• Subvención del Ayuntamiento
150.000
120.000
Fase 1 Fase 2
270.000
Total
Inversión Inicial
• Conceptos por volumen económico:– Insonorización de las aulas–Dotación del equipamiento musical–Obra civil
26.712€
41.288€68.000€
68.000
Total
8914784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. COMA
Fuente: Páginas Web de los centros culturales
Imágenes
Sala de Ensayo EquipadoSala de Control Grabación
Frente Instalaciones Sala de Ensayo y Grabación
9014784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. Proyecto VIAS
Las instalaciones decidas por FEVE que alojarán el Proyecto VIAS, se encuentran en proceso de rehabilitación
Fuente: Ayuntamiento de León
Datos Generales
• Inauguración: Pendiente (prev. Finales 2009)• Localización: Avenida Padre Isla 48, 24002 León• Descripción: Antiguos "cocherones" de FEVE restaurados para actividades culturales y de ocio. Espacio
orientado a los jóvenes, jóvenes artistas, para la música y artes multidisciplinares• Gestión: Pendiente – Empresa adjudicataria por concurso público (3 años)
Usos de la Infraestructura
Centro de exhibición• Espacio con formatos expositivos orientados tanto al arte
contemporáneo como a otras disciplinas relacionadas con el análisis cultural de este momento
Lugar de encuentros • Espacio dedicado a conferencias, presentaciones de proyectos
Espacio de acción • Desarrollo de talleres, cursos, workshops
Plataforma lúdica• Lugar en el cual poder asistir a conciertos o eventos destinados a
fomentar el conocimiento y la colaboración entre agentes ciudadanos, culturales o institucionales en un ambiente óptimo
Descripción Infraestructura
9114784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. Proyecto VIAS
El Proyecto VIAS tiene por objeto potenciar el conocimiento e intercambio de iniciativas juveniles en el ámbito de la convivencia entre culturas y la formación orientada a la inserción laboral en el ámbito de las industrias culturales, la sostenibilidad medioambiental, la ecología de los media, la cultura del reciclaje y la creatividad
Fuente: Ayuntamiento de León
Objetivos
• Fomentar la convivencia entre culturas en el segmento de la población en edad juvenil
• Mediar en la formación de agentes e impulsar proyectos
• Mejorar la comprensión del entorno para los jóvenes
• Introducir y progresivamente consolidar la responsabilidad ciudadana desde edades tempranas
• Detectar necesidades de la población joven y ofrecer perspectivas creativas para localizar y afrontar posibles respuestas
• Crear y promover nexos y redes de colaboración sostenibles y duraderas
Áreas de Trabajo
• Yohago / (Iwork) - Cultura, procesos y actitudes relacionadas con la generación de iniciativas laborales, proyectos y reciclaje cultural y material en todos sus aspectos
• Ecología de los media / Media ecology - Acerca del uso crítico y sostenible de todos los aspectos relacionados con la cultura de los media
• SOStenibilidad / S.O.Sustainability - Acciones para mejorar la comprensión del entorno y el compromiso ciudadano
• Lenguajes del cuerpo / Body Languajes - Iniciativas destinadas a fomentar la creatividad e investigación acerca de las formas de comunicación y expresión mediante la danza, el teatro, la gimnasia, la relajación, el skateboarding, ...
• Sonoscópica / Soundscopic - Formación y desarrollo de la creatividad a través del dominio técnico y conceptual los nuevos medios y herramientas audiovisuales.
• Entrevías / Railway Track - Herramientas, espacios e iniciativas para el diálogo y la cooperación intercultural
Objetivos y Áreas de Trabajo del Proyecto VIAS
9214784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. Proyecto VIAS
El Centro dispondrá 2.244 m2 de superficie, de lo cuales 744 m2 corresponderán a la planta de la zona edificada
UsosDimensionesEspacios
Caracterización de la Infraestructura
Planta
P 0
P 1
Parque Público • ~1500m2 • Parque de libre acceso para los ciudadanos
• Área de expansión de las actividades del centro
Espacio de doble altura
• 279m2 • Conciertos, exposiciones, exhibiciones y talleres
Salas multifuncionales
• 120m2 • Talleres, reuniones
Salas multifuncionales
• 145m2 • Talleres, reuniones
Salas de conferencias
• 75m2 • Conferencias, reuniones, charlas y coloquios
Oficinas • 75m2 • Administración de la concejalía de Juventud
Recepción • 50m2 • Zona informativa y control
Fuente: Ayuntamiento de León9314784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. Proyecto VIAS
Se proyecta que el centro será gestionado por la empresa concesionaria del desarrollo del Proyecto VIAS durante 3 años
Ayuntamiento de León
Consejo Asesor Director Centro
Área de Juventud
Asamblea
• Composición: Equipo seleccionado por concurso público
• Función: Director, planificador, promotor y administrador del centro
• Composición: Miembros representantes de asociaciones y colectivos de la ciudad
• Función: Consultor, participador, difusor
• Composición: Grupo multidisciplinar de profesionales de capacitación reconocida en sus áreas de trabajo
• Función: Asesor y responsable del seguimiento del criterio científico de los proyectos/actividades
Técnico Técnico
• Función: Orientar, controlar y seguir
Modelo de Gestión
Fuente: Ayuntamiento de León9414784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. Proyecto VIAS
Según fuentes del Ayuntamiento de León se estima que la inversión inicial ascienda a 1,5 M€ y 0,5 M€ la gestión del Proyecto VIAS
Inversión Inicial (Presupuestado) Presupuesto Anual (2008)
1.250.000
Obra Civil Equipamiento
1.500.000
Total
300.000
Programación
200.000
Personal
500.000
Total
Fuente: Ayuntamiento de León
250.000
9514784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. Proyecto VIAS
Imágenes
Estructura Salas MultiusosParque exterior
Maqueta Infraestrucctura Planta Infraestructura
9614784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Arteleku es un centro dinamizador desde donde se impulsan prácticas artístico-culturales experimentales abiertas a todo tipo de creadores, artistas y a toda persona o grupo interesado en ampliar sus capacidades creativas y conocimientos artísticos
Fuente: Arteleku
Datos Generales
• Inauguración: 1988, (remodelación 2002)• Localización: Donostia, Camino de Kristobaldegi, 14, 20014, San Sebastián • El centro genera e impulsa propuestas interdisciplinares teóricas y prácticas y está abierto a artistas
nacionales e internacionales y a toda persona interesada en ampliar sus conocimientos en arte y creación contemporánea
• Gestión: Dirección General de Promoción y Difusión Cultural de la Diputación Foral de Gipuzkoa
Usos de la infraestructura
Lugar de encuentros • Espacio dedicado a conferencias, presentaciones de proyectos
Espacio de acción • Desarrollo de talleres, cursos, seminarios
Fuente de información • Lugar en el cual poder consultar referencias bibliográficas y lugar de estudio personal
Espacio Libre • Espacios de libre uso artístico para las diferentes iniciativas del entorno
Descripción Infraestructura
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. Arteleku
9714784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. Arteleku
El objetivo principal de Arteleku es generar e impulsar propuestas multidisciplinares teóricas y prácticas
Objetivos
• Generar e impulsar propuestas interdisciplinares teóricas y prácticas abierto a artistas nacionales e internacionales y a toda persona interesada en ampliar sus conocimientos en arte y creación contemporánea
• Ofertar cursos monógraficos coordinados por artistas invitados y talleres dirigidos por técnicos especializados
• Programar cursos teóricos en los que participan personas de diferentes disciplinas
• Generar una red cultural mediante eventos abiertos
• Alcanzar repercusión local y estatal
Áreas de Trabajo
• Arte Sonoro
• Arte y Ciencia
• Arte y nuevos medios
• Arte gráfico
Objetivos y Áreas de Trabajo Arteleku
Fuente: Arteleku 9814784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
UsosDimensionesEspacios
Fuente: Arteleku
Caracterización de la Infraestructura
Planta
El centro dispone una construcción distribuida en 3 espacios principales por razones de sonoridad y productos químicos volátiles: Edificio Principal, Taller de Serigrafía y litografía y Taller de madera, metal y piedra
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. Arteleku
P 0
P 1
P 2
P 0
Biblioteca • N.d • Hemeroteca, infoteca, videoteca, fonoteca
Sala de Conferencias
• N.d • Sala para traducción simultanea
Sala de Exposiciones
• N.d • Espacios de cesión de temporal en régimen de alquiler
Salas Polivalentes • N.d • Salas ocupadas por artistas residentes que desarrollan proyectos artísticos
Salas de Baile • N.d • 2 salas con equipo de sonido y piso especial de danza• Espacio ocupado por grupos de danza de la DFG
Lab. Fotografía • N.d • Equipado con el material básico para el procesamiento de la imagen fotográfica
Salas multimedia y estudio de sonido
• N.d • 2 salas multimedia de uso libre y 1 estudio de sonido• Equipadas con ordenadores Macintoshs, PCs, conexión a
Internet, impresoras, escáneres... un equipo AVID para edición digital y un equipo de edición de Hi-8.
Plató • N.d • Dos espacios comunicados por un tabique móvil y disponibilidad de material de grabación
Talleres de serigrafía y litografía
• N.d • 2 salas destinadas cada una a serigrafía y litografía respectivamente xx
Taller de madera, metal y piedra
• N.d • Pabellón con acceso desde el exterior para vehículos de transporte, con maquinaria y útiles para trabajar
9914784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsultingNota*: Personal funcional de la DFGFuente: Arteleku
El centro es gestionado por la Dirección General de Promoción y Difusión Cultural de la Diputación Foral de GipuzkoaEl equipo de trabajo de Arteleku está compuesto por 9 personas contratadas como autónomos y 3 personas funcionarias de la DFG
Diputación Foral de Gipuzkoa
Coordinador
Departamento de Cultura
Técnico Administratvo*
Técnico Administrativo*
Mantenimiento*
Modelo de Gestión
Dirección General de Promoción y Difusión
Cultural
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. Arteleku
Técnico Producción
Técnico Producción
Téc. de Difusión y Publicaciones
Téc. de Difusión y Publicaciones
Bibliotecario
Bibliotecario
Téc. De Laboratorio Informático
Téc. de Video Documentalista
10014784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting Fuente: Arteleku
Presupuesto Anual (2008)
Programación
550.000
450.000
Personal
1.000.000
Total
El presupuesto anual destinado a Arteleku ascienteLa mayoría de los ingresos provienen de la DFG y en menor medida del alquiler de salas a artistas y máquinas de vending
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. Arteleku
10114784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting Fuente: xxx
Imágenes
Sala de alquilerSalas multimedia y estudio de sonido
Sala de conferencias Sala de exposiciones
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. Arteleku
10214784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Imágenes
Sala de estar cafeteríaTaller de serigrafía y litografía
Vista lateral del edificio principal Entrada plató
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. Arteleku
10314784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
El Centro Cultural Egia Kultur Etxea es un espacio dinamizador de la vida cultural del barrio y de la ciudad en el ámbito de la cultura del ocio y la vida asociativa
Fuente: Egia Kultur Etxea
Datos Generales
Usos de la infraestructura
• Inauguración: 1997 (renovado)• Localización: Donostia, Baztan kalea, 21, 20012 Donostia • Descripción: Edificio recuperado y reconvertido de la antigua fábrica de Jareño. Dinamizador de la vida
cultural del barrio y de la ciudad en el ámbito de la cultura, el ocio, la educación y la vida asociativa• Gestión: Patronato de cultura del Ayuntamiento de Donostia
Centro de exhibición • Espacio con formatos expositivos orientados tanto al arte plástico y escénico
Lugar de encuentros • Espacio dedicado a conferencias, presentaciones de proyectos
Espacio de acción • Desarrollo de talleres, cursos, seminarios
Plataforma lúdica• Lugar en el cual poder asistir a conciertos o eventos destinados a
fomentar el conocimiento y la colaboración entre agentes ciudadanos, culturales o institucionales en un ambiente óptimo
Fuente de información • Lugar en el cual poder consultar información juvenil o cultural, referencias bibliográficas y lugar de estudio personal
Espacio Libre • Espacios de libre uso cultural, juvenil o asociativo para las diferentes iniciativas del entorno
Descripción Infraestructura
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. Egia Kultur Etxea
10414784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. Egia Kultur Etxea
El objetivo principal de Egia Kultur Etxea es acercar a la ciudadanía una amplia oferta de servicios y actividades culturales a través del equipamiento cultural y de diferentes programas de intervención
Objetivos
Áreas de trabajo
Objetivos y Áreas de Trabajo Egia Kultur Etxea
Fuente: Egia Kultur Etxea
Programas especiales
• Ser un espacio dinámico y abierto a la participación tanto para el barrio de Egia como para toda la ciudad
• Se espacio de encuentro para el público joven, donde se dan cita espectáculos contemporáneos de música, danza y teatro
• Apoyar la formación y la creación artística de jóvenes valores• ofrecer espacios para el desarrollo del conocimiento y aprovechamiento creativo del tiempo libre de la
ciudadanía• Extender la programación fuera de las instalaciones• Fomentar la participación de diferentes colectivos en una dinámica joven y abierta a nuevas propuestas
• Teatro• Danza • Cine • Vídeo • Música
• Gazteleku: Red de servicios para adolescentes de 13 a 17 años. Permiten la integración entre jóvenes con diferentes realidades
• Musikagela: Servicio de cesión temporal de salas de ensayo ubicado en el Centro Cultural Egia y dirigido a grupos de música amplificada de la ciudad
• Plus 55: Programa de ocio y tiempo libre para mayores de 55 años que tiene como fin promover entre las personas mayores de 55 años el espacio de socialización a través de sus actividades y servicios
10514784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Usosm2Espacios
Fuente: Egia Kultur Etxea
Caracterización de la Infraestructura
Planta
El centro posee 1.740m2 construidos en los que se distribuyen los equipamientos
P 2
P 1
P 0
Salón de Actos 400 m2 • 264 personas sentadas – 700 personas de pie• Escenario 112.00x8.00x4.30 m3• Camerinos y bar
Biblioteca475 m2
• Sección infantil y sección adultos• Hemeroteca, infoteca, fonoteca y aula de estudio
Sala de Conferencias 115 m2
• 125 personas sentadas• Para propio de la programación del centro, cesión a
agrupaciones uso culturales, vecinales o deportiva y alquiler a otras entidades
Sala de Exposiciones 100 m2
• 3,34m altura
Salas Polivalentes440 m2
• 5 talleres polivalentes para 50 personas cada uno• Para uso propio de la programación del centro, cesión a
agrupaciones culturales, vecinales o deportivas y alquiler a otras entidades
Salas de Ensayo musical 160 m2
• 8 salas insonorizadas de ensayo de 20m2.• 3/8 salas en régimen de residencia. 4/8 salas en régimen de
rotación. 1/8 sala equipada para DJ´s• Almacén 70m2 para guardar instrumentos• Gestionado por asociación Buenawista Prollecktions
Lab. Fotográfico ~50m2 • 3 ampliadoras b/n, 1 ampliadora color y tanques de revelado
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. Egia Kultur Etxea
10614784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting Fuente: Egia Kultur Etxea
El centro es gestionado por el Patronato de Cultura del Ayuntamiento de DonostiaEl centro cede la gestión de las salas de ensayo musical a la asociaciónBuenawista Prolleczioms
Ayuntamiento de Donostia
Área de Cultura
Patronato de Cultura
Director
Téc. de programación
Téc. de programación
Téc. de programación
Téc. De Apoyo
Téc. De Apoyo
Bibliotecaria
Téc. De ApoyoTéc. De Apoyo
Buenawista Prolleczioms
Área de Juventud
Egia Kultur Etxea
Modelo de Gestión
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. Egia Kultur Etxea
10714784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. Egia Kultur Etxea
Fuente: xx
El presupuesto de Egia Kultur Etxea asciende a 1 M€ en 2008La actividad propia del centro generó de 89.000€ de ingreso en 2008
500.000
Varios
500.000
Personal
1.000.000
Total
Presupuesto (2008) Ingresos (2008)
• Alquiler de salas de ensayo
• Alquiler de Salón de actos
• Alquiler de salas multiusos
• Fotocopias
• Publicidad
• Teléfono y videoconferencias
• Subvención Ayuntamiento Donostia
• Varios: Se incluyen los gastos programación, mantenimiento y consumos
89.000€
1 M€
911.000€
10814784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. Egia Kultur Etxea
Fuente: xx
Imágenes
Sala PolivalenteSala de Exposiciones
Vista frontal del centro Sala de ensayo
10914784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. Egia Kultur Etxea
Fuente: xx
Imágenes
Cafetería-BarSala de Conferencias
Salón de actos Detalle patio de butacas retractil
11014784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
La casa de la Juventud de Pamplona es un espacio abierto para el desarrollo de las diferentes inquietudes tanto de asociaciones como de jóvenes de forma individual
Fuente: La casa de la juventud de Pamplona
Datos Generales
Equipamiento
• 140 personas sentadas• El espacio únicamente se cede a organizaciones sin ánimo de lucro y actos relacionados a la actividad del
centroSalón de Actos
• Hemeroteca• Localizada en la cafeteríaBiblioteca
Oficina de Información • Oficina de asesoría psicosocial, orientación jurídica e información juvenil
Sala de Exposiciones • Espacio disponible para la exhibición de obras de jóvenes artistas• Las exposiciones no tienen custodia
Aula de Informática • Dotada con 28 ordenadores y varias impresoras para uso ofimático y navegación por internet• Un técnico informático gestiona y dinamiza el espacio
Salas Polivalentes • 8 salas multiusos. 6 salas de uso en residencia y 2 salas de uso en rotación• Espacios destinados para pintar, bailar, ensayar teatro, ensayar música, hacer reuniones
Salas de Ensayo• 6 salas de ensayo. Sala de ensayo de piano. 5 salas de ensayo de música amplificada• Destinadas a jóvenes desde los 13 hasta los 18 años• 20 grupos hacen uso de los espacios de ensayo
Cafetería • Espacio de encuentro• Habilitado para exposiciones y espectáculos
• Inauguración: ~1980• Localización: Pamplona, C/Sangüesa, 30 31005• Descripción: Centro de encuentro juvenil orientado a la creación y difusión de amplio espectro de
disciplinas • Gestión: SEDENA empresa adjudicataria
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. La casa de la Juventud de Pamplona
Descripción de la infraestructura
11114784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. La casa de la Juventud de Pamplona
La Casa de la Juventud es el espacio de acción de referencia del II Plan Joven de Pamplona, impulsado por el Ayuntamiento de Pamplona (1/2)
Nota: Los objetivos en gris no pertenecen al ámbito de la Casa de la JuventudFuente: Ayuntamiento de Pamplona
Ciudad para el empleo
Ciudad para vivir
Ciudad para participar
• Mejorar la información y la posibilidad de acceso a la oferta de empleos y trabajos ocasionales a través de Internet• Mejorar la calidad, estabilidad y promoción en el empleo.• Favorecer el acceso al empleo, al mismo tiempo que se potencia el desarrollo personal del joven emprendedor• Promover el autoempleo entre la juventud y mejorar las condiciones de acceso al Empleo• Paliar parte de las carencias formativas que tienen algunas personas que buscan trabajo
• Facilitar el acceso de los jóvenes a una vivienda.• Facilitar el acceso de los jóvenes a su primera vivienda en régimen de alquiler, como primer paso en el proceso para su emancipación• Apoyo a jóvenes arquitectos• Rehabilitación de edificios del Casco Antiguo• Facilitar el acceso de los jóvenes a su primera vivienda• Facilitar el acceso de los jóvenes a su primera vivienda en régimen de alquiler, como primer paso en el proceso para su emancipación.• Poner a disposición del Gobierno de Navarra suelo municipal para la construcción, renovación y rehabilitación del mayor número de viviendas posibles
• Facilitar el tránsito del asociacionismo infantil al asociacionismo juvenil y la participación de los jóvenes no asociados, dando soporte a sus iniciativas de participación a través de las infraestructuras municipales o desde proyectos de ayudas y subvenciones
• Mediante el uso de las nuevas tecnologías ofrecer un canal directo, rápido y sencillo de relación y participación entre la Administración municipal y la juventud de nuestra ciudad
• Promover las condiciones para la participación libre y eficaz de la juventud en el desarrollo político, social, económico y cultural que les afecta• Hacer llegar la información de interés a la población juvenil de nuestra ciudad• Promover un lugar de debate y discusión de temas relacionados con los jóvenes• Colaboración económica del Ayuntamiento de Pamplona, pensada para apoyar actividades puntuales en materia de Juventud y realizadas por entidades sin ánimo
de lucro• Apoyo y promoción de colectivos sociales que actúan en el ámbito vecinal como sistemas privilegiados de prevención, asistencia y formulación de recursos
juveniles no formales de carácter educativo y recreativo
II Plan Estratégico Joven de Pamplona
Áreas Objetivos
11214784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Ciudad para disfrutar
Ciudad para educar e informar
Ciudad europea y solidaria
• Mejorar el servicio de transporte urbano, adaptándolo a las demandas de los jóvenes, entre otros• Aumentar el número de usuarios jóvenes durante las noches de los fines de semana• Reducir la emisión de ruidos y los accidentes de tráfico durante los fines de semana• Potenciar el papel de la ciudad y su entorno como medio educativo y cultural y las iniciativas culturales dirigidas a los jóvenes• Facilitar la participación cultural de los jóvenes a partir de un espacio común de exposición.• Apoyar la producción cultural y la creatividad de los jóvenes• Favorecer la promoción e inserción profesional de los jóvenes artistas• Ofrecer a los jóvenes de nuestra ciudad diferentes actividades de ocio y experimentar nuevas formas de participación en el diseño de estas actividades• Ofrecer un espacio abierto para el desarrollo de las diferentes inquietudes tanto de asociaciones como de jóvenes de forma individual• Dar a conocer y promocionar a los artistas plásticos de Navarra comprendidos entre las edades de 18 y 27 años• Lugar de encuentro, convivencia, formación y desarrollo de actividades abiertas al conjunto del vecindario• Favorecer el acceso de todas las personas por igual a la práctica del deporte y Fomentar el hábito de la actividad físico-deportiva como eje fundamental del tiempo
libre• Promoción y difusión de actividades culturales dirigidas a facilitar el acceso de los ciudadanos a la producción y al disfrute de las diversas manifestaciones
culturales y artísticas.• Ofrecer al colectivo vasco parlante una programación cultural continua y de calidad adaptada a los niveles de comprensión• Promoción musical de los grupos emergentes en Pamplona, tratando de paliar la falta de locales de ensayo.• Fomentar la creación juvenil desarrollando obras para los concursos
• Potenciar la cooperación de todos los departamentos y servicios municipales especializados para asegurar que estos valores de tolerancia, coeducación, respeto, contra la violencia y sean asimilados por los jóvenes de Pamplona
• Elevar el conocimiento de los jóvenes sobre estos temas: nutrición, excesos en los consumos de sustancias peligrosas, información sobre sexualidad...• Centralizar en un único punto de la ciudad el servicio que la administración municipal da a sus jóvenes ciudadanos• Personalizar las necesidades informativas de los jóvenes mediante un trato individual sobre los diferentes campos de asesoramiento
• Ampliar la dimensión europea de los jóvenes de esta ciudad y ofrecer programas que permiten a los jóvenes viajar y conocer otras culturas mediante el voluntariado, la formación, el empleo y el intercambio de experiencias
• Fomentar actitudes de tolerancia y solidaridad en la población de acogida• Coordinar estrategias comunes de actuación en las organizaciones o instituciones implicadas en este tipo de problemática.• Hacer participes a los jóvenes de nuestra ciudad de la necesidad de apoyar el desarrollo humano en comunidades de los países más desfavorecidos.• Impulsar la promoción y difusión del voluntariado juvenil. Servir de mediador entre aquellos jóvenes que desean realizar labores de voluntario con aquellas
entidades de todo tipo que necesiten voluntarios• Impulsar la promoción y difusión del voluntariado juvenil• Servir de mediador entre aquellos jóvenes que desean realizar labores de voluntario con aquellas entidades de todo tipo que necesiten voluntarios
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. La casa de la Juventud de Pamplona
La Casa de la Juventud es el espacio de acción de referencia del II Plan Joven de Pamplona, impulsado por el Ayuntamiento de Pamplona (2/2)
II Plan Estratégico Joven de Pamplona
Áreas Objetivos
Nota: Los objetivos en gris no pertenecen al ámbito de la Casa de la JuventudFuente: Ayuntamiento de Pamplona
11314784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Ayuntamiento de Pamplona
Área de Juventud y Educación
• Función: Orientar, controlar y seguir
Modelo de Gestión
SEDENA
• Composición: Empresa adjudicataria hasta 2013 de la explotación de la casa de la juventud con más de 20 explotaciones en Navarra
• Función: Labores administrativas, seguimiento del centro, proveedor de RRHHDirector
Asesor Psicológico
Asesor Jurídico
Asesor de Estudios, ocio y tiempo libre
Informador Juvenil
Informador Juvenil
Técnico informático
Camarero de barra
Téc. de programación Juvenil
Téc. de programación Juvenil
Téc. de programación Juvenil
• Composición: Personas contratadas por SEDENA
• Función: Coordinación, programación y difusión de la casa de la juventud de Pamplona
Casa de la Juventud
La Casa de la Juventud de Pamplona es gestionada por la empresa privada SEDENA mediante concesión administrativa del Ayuntamiento de Pamplona hasta el año 2013
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. La casa de la Juventud de Pamplona
11414784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Presupuesto Anual (Presupuestado 2010)
60.000
Programación
440.000
Personal
500.000
Total
Fuente: Ayuntamiento de León
El presupuesto anual de la casa de la Juventud de Pamplona asciende a 0,5 M€La subvención del ayuntamiento, los cursos y seminarios, las salas de ensayo y el bar son las fuentes de ingresos del centro
• Durante el año se programan 70 cursos (30h), 20 seminarios (16h), 15 actos culturales y 3 foros
Programación
• El centro asume en sus cuentas los servicios de mantenimiento y limpieza de los espacios
Personal
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. La casa de la Juventud de Pamplona
Fuentes de ingresos del centro:• Cursos y seminarios
• Alquiler de las salas de ensayo
• Consumiciones del Bar
• Subvención del Ayuntamiento
11514784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting Fuente: Ayuntamiento de León
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. La casa de la Juventud de Pamplona
Imágenes
CafeteríaSala Multiusos
Frente Instalaciones Salón de Actos
11614784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting Fuente: Ayuntamiento de León
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. La casa de la Juventud de Pamplona
Imágenes
Sala de OrdenadoresSala de Consultas
Sala de Exposiciones Cocina
11714784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
El Matadero de Madrid es un complejo de edificios restaurados o en proceso de restauración que alojan el centro de creación contemporánea, que atiende a todas las fases de la creación en diferentes disciplinas
Datos Generales
• Localización: Madrid• Contacto:Tlfn:91 517 73 09 / mail:[email protected] / web:www.mataderomadrid.com• Descripción: Centro de creación contemporánea las artes escénicas, las artes visuales, el diseño, la música, la danza, la
arquitectura, el urbanismo, el paisajismo, la moda, la literatura, el pensamiento y el cine. • Gestión: Dirección General de Proyectos Culturales, a través del equipo de coordinación de Matadero Madrid, en
colaboración con las instituciones asociadas al proyecto
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. El Matadero de Madrid
Usos de la Infraestructura Lugar de Formación Lugar de Producción Lugar de Difusión
Descripción de la infraestructura
Fases de desarrollo de la infraestructura
Fase 1: 2007
• Intermediae• Central de Diseño• Naves del Español• Espacio de libre uso
Fase 2: En desarrollo
• Casa del Lector• Diseñadores de moda
de Madrid• Colegio de Arquitectos
de Madrid
Fase 3: En proyecto
• Reubicación Intermediae
• Reubicación Central de Diseño
• Zona de servicios
Fuente: El Matadero de Madrid11814784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. El Matadero de Madrid
Objetivos
Áreas de Trabajo
Objetivos y Áreas de Trabajo de El Matadero de Madrid
El Matadero de Madrid tiene como objetivo principal promoción de la creación, en todas sus formas y expresiones, con especial atención a las propuestas transversales, a través de tres ejes de actuación: formación, producción y difusión
• Fomento de la creación contemporánea como herramienta de reflexión, representación, comunicación, intercambio, acción y aprendizajeIntermediæ
Naves del Español • Impulso a la Investigación en torno a las artes escénicas
• Estimular la creación, a través de la convocatoria de ayudas, así como facilitar los recursos necesarios para los creadores
• Prestar especial atención a la difusión del trabajo de los creadores con base en la ciudad de Madrid • Convertirse en el punto de encuentro de profesionales de la cultura, creadores y público general• Fomentar la producción de obra nueva, tanto de artistas locales, como nacionales e internacionales• Contextualizar la creación artística en su tiempo y ponerla en relación con otros ámbitos de la vida pública• Promover la reflexión sobre los procesos de construcción de la cultura• Despertar el interés por la Cultura entre la ciudadanía y generar nuevos públicos para el arte• Ser sede de los principales eventos culturales de la ciudad, así como de destacadas citas internacionales vinculadas con
la creación contemporánea • Establecer una red de colaboración, nacional e internacional, con espacios similares para la puesta en marcha de
proyectos conjuntos• Promover la organización de actividades conjuntamente por todas las instituciones que forman parte del proyecto
Matadero Madrid
Central de Diseño • Difusión y promoción del diseño gráfico, diseño de producto y diseño de espacios
Fuente: El Matadero de Madrid11914784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
UsosEspaciosNaves
Caracterización de la Infraestructura
Planta
El Matadero de Madrid dispone de una superficie construida de 48.000m2 de un total de 165.415m2
Cuenta con 18.000m2 rehabilitados, 15.000 m2 en rehabilitación y 15.000m2 proyectados para su reacondicionamiento
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. El Matadero de Madrid
Fuente: El Matadero de Madrid
Naves del Español
Café-teatro • vestíbulo del conjunto escénico, con zona de acogida, cafetería y espacio para realizar espectáculos de pequeño formato
Escenario Escénico • Espacio escénico de libre configuración. Graderío, escena y maquinaria teatral se han concebido de tal forma que el espacio admite múltiples configuraciones, desde espectáculos teatrales convencionales a propuestas escénicas más arriesgadas
Salas de ensayo • Espacio en Obras• Salas de ensayo teatral
Intermediæ Sala de Encuentros • Dedicado a la promoción del valor del proceso como mecanismo de experimentación, reflexión e intervención de la creación contemporánea, y desarrolla proyectos colectivos abiertos y permeables a la participación del público
Sala de reuniones
Sala expositiva
Abierto x obras Sala expositiva • La antigua cámara frigorífica de Matadero, transformada en un singular
Central de Diseño
Sala expositiva • Espacio gestionado por La Asociación Diseñadores de Madrid
• Eventos / exposiciones, formación y servicios a diseñadores y empresas.Sala de conferencias
La Casa del Lector
Nave 13 • Espacio en Obras• Espacio que será ocupado por la Fundación Sánchez
Ruipérez para la difusión de la lecturaNave 14
Nave 15 Nave 15 • Espacio en Obras• Nave que será ocupada por la Asociación de Diseñadores
de Madrid y el Colegio de Arquitectos de Madrid
Nave 16 Nave 16 • Exposiciones temporales y eventos
12014784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Modelo de Gestión El Matadero de Madrid
El Matadero de Madrid es un proyecto gestionado por la Dirección General de Proyectos Culturales, a través del equipo de coordinación, en colaboración con las instituciones asociadas al proyecto
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. El Matadero de Madrid
El Matadero de Madrid
Ayuntamiento de Madrid
Área de Gobierno de las Artes
Dirección General de Proyectos Culturales
Director
RRPP Administrativo Intermediae
Central de Diseño
Naves del Español
Teatro Español
Fundación de Diseñadores de Madrid
Asociación de Diseñadores de Madrid
12114784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. El Matadero de Madrid
Imágenes
Sala de actividades IntermediaeSala de Actividades de Intermediae
Imágenes Pasillo Central de Diseño
12214784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. El Matadero de Madrid
Imágenes
Nave 16Salón de Actos de las Naves del Teatro Español
Barra de las Naves del Español Café Teatro de las Naves del Español
12314784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
MediaLab Prado es un centro orientado a la producción, investigación y difusión de la cultura digital y del ámbito de confluencia entre arte, ciencia, tecnología y sociedad
Fuente: Páginas Web de los centros culturales
Datos Generales
• Localización:Madrid. Plaza de las Letras. Calle Alameda, 15• Contacto: Tel: +34 91 369 23 03 / [email protected] / web: www.medialabprado.es• Descripción: Centro orientado a la producción, investigación y difusión de la cultura digital y del ámbito de
confluencia entre arte, ciencia, tecnología y sociedad • Gestión: Ayuntamiento de Madrid, Área de Gobierno de Las Artes
Usos de la Infraestructura
• Servicio de información, asesoramiento y estudio sobre las distintas líneas de trabajo en curso• Espacio de recepción y difusión, investigación e incorporación de nuevas informacionesInformación permanente
Talleres • Espacios de trabajo colaborativo, intercambio de conocimientos y formación teórico-práctica en relación a la cultura digital
Los jueves Medialab-pro • Espacio de encuentro para el debate, la reflexión y la presentación pública en torno a temas asociados a las líneas de trabajo en curso
Seminarios• Espacio de encuentro para el debate, la reflexión y la presentación pública en torno a temas
asociados a las líneas de trabajo en curso invitando a especialistas de diferentes ámbitos para que aporten su punto de vista en torno a los temas planteados
Encuentros Avlab • Reuniones para la presentación y discusión de proyectos de música experimental y electrónica
Descripción Infraestructura
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. MediaLab Prado
12414784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. MediaLab Prado
El objetivo principal de MediaLab Prado es crear una estructura en la que tanto la investigación como la producción sean procesos permeables a la participación de los usuarios
Fuente: Páginas Web de los centros culturales
Objetivos
•Crear una estructura en la que tanto la investigación como la producción sean procesos permeables a la participación de los usuarios:
– Generar un espacio permanente de información, recepción y encuentro atendido por mediadores culturales.
– Ofrecer convocatorias abiertas para la presentación de propuestas y la participación en el desarrollo colaborativo de proyectos
Objetivos y Áreas de Trabajo de MediaLab Prado
Áreas de trabajo
• Usos creativos de la electrónica y la programaciónInteractivos?
Inclusivanet • Investigación y reflexión en torno a la cultura de redes
Visualizar • Estrategias y herramientas de visualización de información
Laboratorio del Procomún • Discusión transdiciplinar sobre los bienes comunes
AVLAB • Creación sonora y audiovisual
12514784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Caracterización de la Infraestructura
La actividad de Medialab Prado se desarrolla en un espacio diáfano de aproximadamente 285m2
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. MediaLab Prado
Nota: Croquis ilustrativo de la planta del centroFuente: Elaboración propia
P -1
P 0
Usosm2EspaciosPlanta
Sala principal~250m2
• Espacio de información• Desarrollo de talleres• Exposiciones • Seminarios y conferencias
Oficina ~35 m2 • Administración de Medialab Prado
12614784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting
Modelo de Gestión
Fuente: Ayuntamiento de León
MediaLab Prado es un proyecto gestionado por la Dirección General de Proyectos Culturales, a través del equipo de coordinación, compuesto por 15 personasLas personas que trabajan en Medilab Prado son contratadas mediante una empresa externa al ayuntamiento
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. MediaLab Prado
Dirección
Producción ejecutiva
Programación
Contenidos
Coordinación Producción
Comunicación
Administración
Gráfica Audiovisual Coordinación técnica
Mediación cultural
Mediación cultural
Mediación cultural
Mediación cultural
Sociedad contratadoraEquipo Asesores
Ayuntamiento de Madrid
Área de Gobierno de las Artes
Dirección General de Proyectos Culturales
12714784.06 – Documento final 2009.10.23
ConsultingConsulting Fuente: Ayuntamiento de León
Imágenes
Detalle Proyecto ExpuestoSalón principal
Salón principal Salón principal
Fichas de los equipamientos de referencia analizados. MediaLab Prado
12814784.06 – Documento final 2009.10.23