Carla BarrettoPESSOAS E ORGANIZAÇÃO - Odebrecht S.A.
Agosto de 2012
Cultura como um diferencial para a gestão do conhecimento e geração
de resultados na Organização Odebrecht
PAINEL: Mensuração do ativo intangível na rede de conhecimento
A ORGANIZAÇÃO
Mais de 170 mil Integrantes e80 mil Terceiros
55 nacionalidades
22 Países
68 anos de História
FORTE CRESCIMENTO DAS OPERAÇÕES
2000 2005 2011
8.188
23,436
71,009
CAGR 24% a.a.
Receita Bruta(R$ milhões)
Investimentos(R$ milhões)
2009 2010 2011
5,131
8,68010,073
R$ 24 bi no Triênio 2009-11
FORTE CRESCIMENTO DAS OPERAÇÕES
2002 2010 2011 2012
Número de Integrantes(mil)
2128
77
119109
159120
194
Total Brasil
FORTE CRESCIMENTO DAS OPERAÇÕES
A Tecnologia Empresarial Odebrecht é alicerçada por um conjunto de Concepções Filosóficas:
Confiança no Ser Humano
Espírito de Servir
Humildade e Simplicidade
Atuação descentralizada com base em delegação planejada e parceria
Comunicação Transparente
Insatisfação Permanente comos Resultados
Confiança no Ser Humano e na sua capacidade de se desenvolver pelo trabalho, por meio da Delegação Planejada
ALICERCE DA TECNOLOGIA EMPRESARIALODEBRECHT – TEO
Os Integrantes da Organização são Pessoas de Conhecimento, cujos valores pessoais são alinhados com as Concepções Filosóficas da Organização, que possuem o saber e a informação e que se comunicam, tomam decisões e fazem acontecer
PESSOAS DE CONHECIMENTO
Pessoas de Conhecimento dedicadas à satisfação do Cliente: missão das Pessoas da Primeira, Segunda e Terceira Gerações que integram a Organização Odebrecht
GERAÇÃO DE RESULTADOS TANGÍVEIS E INTANGÍVEIS
A Gestão do Conhecimento na Organização Odebrecht acontece por meio das Pessoas
Qual é o desafio no cenário de crescimento
acelerado?
GESTÃO DO CONHECIMENTO NA ORGANIZAÇÃO ODEBRECHT
O CENÁRIO É FAVORÁVEL
E SÃO MUITOSOS DESAFIOSx
A BASE QUE NUNCA MUDA
“Esses Princípios, Conceitos e Critérios de nada valerão se esta Cultura não for praticada, permanentemente, pelos Líderes de Líderes da Organização.” Norberto Odebrecht
Estratégia: Direcionamento LP
Processo: Ciclo do PA – Programa de Ação
Comunicação: Líder e Liderado
GESTÃO DO CONHECIMENTO NA ORGANIZAÇÃO ODEBRECHT
CICLO DO PA
Planejamento e Pacto Acompanhamento
Julgamento Avaliação
SISTEMA DE COMUNICAÇÃO
Identificar Pessoas
Diálogo constante, aberto, direto, franco
Jovens e madurosNacionalidades diversas
Educação pelo Trabalho
Disciplina no Ciclo de Planejamento Acompanhamento, Avaliação e Julgamento
Desenvolver e Integrar Pessoas
Avaliar Pessoas
INICIATIVAS DE APOIO À GESTÃO DO CONHECIMENTO
Fomentar Comunidades de Conhecimento
Reconhecer os destaques: Prêmio DestaqueValorização dos exemplos de contribuição diferenciada
Compartilhamento de experiências:
ERROS E ACERTOS
Estímulo à convivência de Pessoas de Conhecimento
INICIATIVAS DE APOIO À GESTÃO DO CONHECIMENTO
“O Ser Humano é a medida de todos de valores na Organização”.
Norberto Odebrecht
Obrigada!Carla Barretto
PESSOAS E ORGANIZAÇÃO - Odebrecht S.A.Agosto de 2012
Cultura como um diferencial para a gestão do conhecimento e geração
de resultados na Organização Odebrecht
PAINEL: Mensuração do ativo intangível na rede de conhecimento