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經濟部中小企業處 第 10 屆中小企業經營領袖研究班
修身興業 匯智開來
5+1+2 天互動式課程,深入經管趨勢議題。 40 家以上優良企業實務分享,汲新知與解惑。 200 位以上企業菁英匯聚,串聯資源與人脈網絡。 建立自主學習社群,策略合作衍生無限商機。
成功者必汲之活水 領導人務與之盛會
能通眾人之志,即是通聖賢之志。百策宏施,眾志磐石。領袖乃為人儀則,為他人作表率者。
在企業經營的道路上,除了透過專業知識與實務經驗的累積修一己之身外,面對瞬息萬變的競爭環
境,能與來自不同產業的領導菁英,透過學習分享、分享學習的迴圈,進而形成眾志交流的社群,擴散交織成人脈資源的網絡,將衍生無窮盡的「修身興業」且「匯智開來」的綜效。而這正是「中
小企業經營領袖研究班」的宗旨與精神。
經濟部中小企業處為培育具前瞻眼光與國際視野之中小企業領導人,每年舉辦「中小企業經營
領袖研究班」,遴選優秀企業領導菁英共同進修,迄今邁入第 10 年,學習成效卓著,報名者年愈
熱絡,已成為中小企業領導人爭相參與之盛會。
本年度僅遴選 160 位企業領導菁英,加入領袖課程的培訓行列。課程共分為兩階段,第一階段
的領袖班課程分為四梯次,每梯次為 5 天 4 夜,課程預計邀請瑞軒科技、特力集團、台灣飛利浦、上銀科技、彰化基督教醫院、漢唐國際控股、億可國際飲食、捷盟物流、博客來數位科技、南僑集團、台達電子、智冠科技、華碩電腦…等傑出領導人,依主題分享中小企業邁向成功之經驗與心得。
隔周並安排一天的標竿企業參訪,預定安排至宜家家居、特力和樂、捷盟物流、聯米企業、彰化基
督教醫院、瑞軒科技等標竿企業實地參訪。課程中除汲取他人成功經驗外,也能分享自身企業經營
之道,透過彼此互動交流、共商經營大計。
第二階段是為期兩天的「中小企業經營領袖研討會」,本次以「企業綠色與軟實力的經營戰略」
為主題,邀請卓越企業及學者專家分享國際最新趨勢與企業實例,並邀請歷屆領袖班學員共襄盛
舉,擴大領袖社群,讓學習成果得以傳承,預計有超過 200 家中小企業領袖與會,實為學習交流、
促成資源共享之平台。課後將協助各自主社群安排聚會交流、課程規劃、主題性參訪等,並配合網
路平台,提供完整之終身學習環境。
【時間地點】 班別 第一階段:課程與參訪 地點 第二階段:研討會
第一梯次 6/28~7/02(二~六)、7/08(五)
第二梯次 7/26~7/30(二~六)、8/05(五)
第三梯次 8/09~8/13(二~六)、8/19(五) 領袖班
第四梯次 8/23~8/27(二~六)、9/02(五)
日期:預定 10/07~10/08(五、六) 諾富特華航
桃園機場飯店 地點:圓山大飯店國際會
議廳(台北市中山區
中山北路四段 1 號)
(桃園縣大園鄉
航站南路 1-1 號)
【費用】領袖班:NT$26,000 元整(含稅、5 天 4 夜課程食宿、1 日企業參訪,以及 2 日研討會等)。 【洽詢】(02)2698-9044、(02)2698-2989 分機 6115 游鈺羚小姐、0450 萬冬平小姐 【網址】www.open.org.tw 【主辦單位】 【執行單位】
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中小企業經營領袖研究班~專屬領導者的經營修練
一、 課程特色
實務性之互動研討 採用歐美先進國家企業實務共同體(Community of Practice, CoP)學習模式,藉由經營領袖之實務
案例研討、分享成功經驗,集思廣義共同改善本
身問題,提升企業經營能力。
持續性之學習網絡 引導後續行動計畫,形成自主性交流學習圈,配
合免費 e-Learning 課程及網路平台,推動定期性
聚會活動,協助安排進階課程、國內外企業參
訪,結合各式活動讓學習全方位。
專業性之前瞻觀點 安排符合中小企業需求之實務講座,由績效卓著企業以中小企業經驗之角度分享各主題之突破關
鍵,另結合未來前瞻發展之議題,邀請國內外專家提供國際觀點,拓展經營者視野。
實用性之管理技巧 教導企業學習自日本引進並成功本土化之管理手法,有助領袖班學員在回到企業後,改善企業經
營體質,並提昇營運績效,實際將領袖班所學應用於平日經營實務上。
二、 培訓對象
中小企業領袖班: • 凡符合「中小企業」認定標準之企業負責人或副總經理以上之等同職位者,均可參與遴選。 • 具有一定聲譽、創新成果或獲獎之中小企業尤佳。
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三、 培訓架構
• 定期交流• 進階課程 • 參訪活動 • 國外派訓 • 數位課程
後續學習
中小企業經營領袖實務交流網絡Outstanding Professional Executive Network, SMEs
企業綠色競爭力與軟實力
的經營戰略 • 企業永續根基 • 生態設計與綠色商機 • 建構企業軟實力藍圖 • 延伸企業價值鏈
中小企業經營領袖研討會
中小企業領袖班課程 先
期
準
備
卓越領導 策略規劃 人力資源與 KM 研發、創新與綠
色管理
流程管理 顧客與市場發展
資訊應用與管理
經營績效
個案研究與分組研討 前瞻主題研究 實務運作/進修
年度成果分享
選定議題 繳交公司簡介
企業實務經驗 發表與交流
最佳實務觀摩與心得討論
課後交流 與改善行動
5 6~8 8 9月 月 月 月
學習 主題
課程 重點
運作 流程
四、 參與效益
連結企業交流網絡:8 天課程後持續定期聚會互動,開啟企業領袖合作圈。 激發問題解決創意:200 位以上企業分享不同觀點,讓您跳脫舊有的思考框架。 習得績優企業經驗:40 家以上成功企業寶貴經驗,讓您避免碰觸經營地雷。 免費國外派訓機會:推薦至少 1 位優秀學員免費參與亞洲生產力組織(Asian Productivity
Organization, APO)海外研討會議,提昇國際視野。
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五、 課程大綱
1. 第一階段:中小企業經營領袖研究班
第 10 屆「中小企業經營領袖研究班」課程時間表 日期 第 1 天 第 2 天 第 3 天 第 4 天 第 5 天 第 6 天(隔周)
課程 構面
國際財經與產
業發展趨勢 策略規劃 經營績效
卓越領導 流程管理
資訊策略應用
與管理 人力資源 顧客與市場 標竿企業參訪
0930-1000 報到
績效策略與
管理
中小企業卓
越領導與團
隊激勵
科技化服務
需求與應用
中小企業國
際化策略
1000-1020 開幕致詞
-建立企業策略
管理體系 -關鍵績效指標
之設定與應用 -行動計畫擬訂
與展開 -實施成效追蹤
與績效衡量
-海豚領導學 -賞罰分明與重
賞重罰 -人才選用訓留
-服務流程精進
-下世代的建康
與照護需求 -醫療結合 IT的創新服務模
式 -健康照護服務
品質管理
-目標市場評估 -國際化經營策
略擬定 -人才培育 -在地化經營
0900 1100
1020-1100 專題演講 中小企業處
長官
中國生產力中
心楊榮傑協理 王品集團王國
雄副董事長 彰化基督教醫
院郭守仁院長
億可國際飲食
(CoCo 茶飲)
林家振總經理
1115 1200 相見歡 最佳實務分享
1 最佳實務分享
2
中小企業營
業稅及營所
稅遵法成本
制度 勤業會計師事
務所
策略聯盟最
佳實務行動
方案分組討
論與製作
擇兩家企業
參訪
(北區) 宜家家居
(行銷創新)
捷盟物流
(流程精進)
1200 1300 午餐
國際財經發
展與兩岸經
濟趨勢
企業社會責
任的政策與
落實 創新營運模式
創業管理與
投資實務
-國際經濟情勢 -日本震後台廠
策略因應 -後 ECFA 時代
商機 -十二五規劃台
商機會 -兩岸合作模式
-企業社會責任
精義 -企業經營與企
業社會責任 -企業社會責任
典範 -企業社會責任
的策略與落實
-上銀科技的創
新策略 -建立品牌與品
牌創新歷程 -上銀科技持續
創新的機制
-延續既有事業
的創業概念 -接班人如何創
新事業 -核心能力的投
資 -創投評估因素
1300 1500
中華經濟研
究院 王健全副院
長
台灣產業服務
基金會 湯奕華副總
上銀科技蔡惠
卿總經理 漢唐國際控股
吳宏庭執行長
策略聯盟最佳
實務行動方案
分組報告
(中南區)
聯米企業
(價值創新)
■彰化基督
教醫院 (服務創新)
瑞軒科技
(行銷創新)
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第 10 屆「中小企業經營領袖研究班」課程時間表 日期 第 1 天 第 2 天 第 3 天 第 4 天 第 5 天 第 6 天(隔周)
課程 構面
國際財經與產
業發展趨勢 策略規劃 經營績效
卓越領導 流程管理
資訊策略應用
與管理 人力資源 顧客與市場 標竿企業參訪
中小企業領
袖新思維
TPIM 全面
經營績效整
合管理
製造服務化
關鍵:整合力
商機交流暨
策略聯盟工
作坊
逆轉勝-持續
力迎戰不景氣
-塑造新世代企
業文化 -人才如何升級 -企業價值創新 -傳承與接班
-技術導入 -KPI 制定 -實質改善 -創新策略
-製造服務化概
念 -價值鏈的整合
-垂直整合降低
成本 -水平擴張提升
品牌力
-學長姐成功經
驗分享 -分組策略聯盟
討論 -策略聯盟架構
分享
-從供應鏈降低
成本與創造商
機 -創新顧客服務 -差異化顧客忠
誠管理
瑞軒科技 吳春福總經理
博客來數位科技 田天申總經理
1520 1830
中國生產力中心 張寶誠總經理
中國生產力中心
陳詩龍協理 17:30 最佳實務分享
3
17:30 賦歸
1830 1930 歡迎餐會 晚餐
太陽劇團的
行銷密碼
享受健康邁
向顛峰的快
樂學
旅行的人生
啟示與修練1930 2130 旺旺中時集團
時藝多媒體 林宜標總經理
中華民國物理
治療學會理事
長簡文仁
旅行達人 馬繼康先生 旅行達人 蘇怡任小姐
幹部選舉
*課表中各主題之講師群,將依各班次,各安排 1 位講師進行分享。 *以上部份講師尚邀約中,課程內容如有更動,請以最新課表為準,將另行通知。
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2. 第二階段:中小企業經營領袖研討會
企業綠色競爭力與軟實力的經營戰略 主題
10/07(五)綠色經營專題 10/08(六)提升軟實力專題 時間
報到與貴賓蒞臨 09:00-09:30
開幕式 經濟部長官(邀約中) 09:30-09:45
09:45-10:15 【產業發展:提昇競爭力與軟實力打造企
業永續根基】 中國生產力中心 張寶誠總經理
【構建中小企業軟實力藍圖】 國立政治大學商學院
科技政策與法律研究中心 徐小波顧問
10:30-12:30 【生態設計與綠色商機】
引言人:成功大學資源工程系 施勵行教授
主講人:企業永續發展協會 黃正忠秘書長
【軟實力讓傳統產業升級轉型】 國立故宮博物院 周功鑫院長 智冠科技 王俊博董事長
12:30-13:30 午餐
【綠色供應鏈】 【製造業服務化 延伸企業價值鏈】 華碩電腦林全貴品質長
台達電子 蔡榮騰副總裁暨總經理 13:30-14:40 引言人:政治大學 溫肇東教授
主講人:南僑集團 陳飛龍董事長
14:40-15:20 【企業綠色競爭力商機與策略】 【企業軟硬兼施的巧實力戰略】 台灣飛利浦公司 柏健生總經理 建準電機 洪慶昇總經理
15:20-15:35 休息 頒發結業證書/結業式 中小企業處長官
15:35-16:30
綜合座談 【從綠色未來論企業管理實務】 中國生產力中心 張寶誠總經理 元智大學工程學院 莊瑞鑫院長 台灣飛利浦公司 柏建生總經理 正隆股份有限公司 蔡東和總經理
賦歸
18:00-21:00 【領袖傳承】
OPEN 之夜 中小企業領袖班學員交流餐會
*課表中各主題之講師群,將依各班次,各安排 1 位講師進行分享。 *以上部份講師尚邀約中,議程內容如有更動,請以最新議程為準,將另行公告。
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3. 授課講師企業簡介
※台達電子 台達電子為全球電力電子產業的領導者,多年
前實施綠色製程、回收利用與廢棄物管理計
畫。近來發展一系列綠能科技,包括首部由國
人打造的電動車與充電設施、微形太陽能電源
轉換器、節能達 90%的 LED 燈泡等。
※聯強國際 聯強國際集團是亞太地區最大的 3C 專業通路
商,營運據點遍佈 30 個國家、181 個城市。
深耕通路 30 餘年,發展出銷售、通路、維修
三合一的獨特經營模式,並建立整合配售、物
流、維修的通路運作系統。 ※特力集團 資訊暢通大幅改變消費者與零售業者的互動
模式。特力集團期望在服務基礎上,透過全球
綿密的貿易網絡與資訊整合,提供最適切的服
務品質。其整合創新,便以五年三階段的計
畫,運用科技整合資訊、創造服務綜效。
※新光保全 開發全新「PND 保全派遣導航系統」和「貼
身保鏢居家照護系統」,整合管制中心與車隊
網路監控、通訊整合、GPS 防盜防搶監控、
PND 操作 5 大系統,結合家庭照護、娛樂、
影視、保全的平台,進駐家庭提供安心生活。 ※瑞軒科技 製造服務化關鍵包括運籌供應鏈管理、產銷資
訊整合、IT 與工廠自動化等技術,瑞軒科技
VIZIO 液晶電視接連拿下北美市場銷售冠
軍,以發展自有品牌及製造的整合經驗,與通
路賣場客戶共同建立的新品牌模式。
※上銀科技 上銀科技為全球三大精密線性傳動零組件的
領導品牌,建構綿密的全球行銷網路,在日、
德、法、美、捷、瑞士等國設有研發與生產基
地,在主要市場國家及中國大陸也設有代理經
銷商,就近提供客戶最完整快速的服務。 ※億可國際飲食 CoCo 都可茶飲是目前在大陸第一大連鎖茶飲
品牌,在全球已有近 500 家門市。其獨具的教
育訓練、門市稽核系統、產品創新的速度及專
業管理團隊,是都可從台灣一路發展壯大,成
為一個國際化連鎖企業的關鍵因素。
※宏亞食品 從休閒食品專家到精緻烘焙,由製造品質的精
進到跨足通路經營,宏亞食品以了解市場趨
勢,持續掌握新技術、新設備、新原料; 並以品牌複合經營,不同通路型態策略,積極
拓展海外市場及建立與國際廠商的合作。 ※麗嬰房 從設計、採購、生產到行銷,麗嬰房從通路掌
握消費者需求,其通路包括自營門市、百貨專
櫃、加盟店及批發等四大通路。品牌為公司最
大資產,銷售據點遍及台、中國、泰國、新加
坡等國超過 1600 多個據點。
※彰化基督教醫院 彰化基督教醫院遠距健康管理中心,提供一個
跨專科、專業及跨產業的醫療服務整合平台,
結合醫療團隊,與醫療儀器設備廠商及照護輔
具業者異業合作,配合政策法規及國家產業發
展,建立創新服務模式的價值鏈。 ※王品集團 王品的成功在於尊重員工的潛力,當員工感受
被認同,就會形成正向循環;王品更以傾聽顧
客聲音以尋找創意,包括「登玉山、泳渡日月
潭、鐵騎貫寶島」等「三鐵」,讓員工鍛練體
能,修煉意志力,以將潛能發揮極致。
※永豐創投 永豐創投為永豐金控百分之百的專業創投公
司,專注於大中華區的投資,也投資美國及日
本之先進技術引進,專注投資領域包括資訊電
子、材料、光電、半 導體、通訊,並提供企
業所需之整體金融及創業管理服務。
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六、 課程時間與地點 本年度共舉辦 4 梯次,每梯次包含 5 天 4 夜之培訓課程及 2 天之研討會,並採移地
訓練方式辦理,各場次時間與地點如下: 班別 第一階段:課程與參訪 地點
第一梯次 6/28~7/02(二~六)、7/08(五)第二梯次 7/26~7/30(二~六)、8/05(五)第三梯次 8/09~8/13(二~六)、8/19(五)第四梯次 8/23~8/27(二~六)、9/02(五)
諾富特華航桃園機場飯店 領袖班
(桃園縣大園鄉航站南路 1-1 號)
第二階段:研討會 10/07~10/08(五、六) 圓山大飯店國際會議廳 (台北市中山區中山北路四段 1 號)
七、 甄選原則 本次審查預計遴選領袖班4梯次共160人;請備齊完整相關附件資料,甄選重點如下:
報名者職銜(10%) 報名者學資歷(30%) 公司營運績效、獲獎及創新研發成果記錄(25%) 最佳實務大綱與其他書面參考資料(30%) 政府單位、公協會、育成中心或歷屆學員推薦(5%)
八、 報名方式與費用 報名流程:
本課程採推薦報名,申請人須填妥報名資料,經甄選委員會審查通過後, 始取得錄取資格。甄選委員會審議後將公告錄取名單,錄取學員請在收到通知後 1星期內完成繳費;逾期未繳費者視同放棄資格,將由備取者依序遞補。
報名方式: 1.網站報名 請上www.open.org.tw填寫報名表格,並下載推薦表填妥後以電子檔、傳真或郵寄
方式回覆;照片請以e-mail或郵寄回覆。 2.電子郵件報名 請上領袖班網站下載或來電索取報名相關資料(word檔),並e-mail至[email protected]游鈺羚小姐;[email protected]萬冬平小姐
3.傳真/通信報名 電洽 (02)2698-9044或 (02)2698-2989轉6115游鈺羚小姐、0450萬冬平小姐 傳真 (02)2698-9049 郵寄 221新北市汐止區新台五路1段79號2樓 中國生產力中心游鈺羚小姐收
報名期間: 即日起至100年5月30日止。
報名
(5/30 止)
甄選
(6 月初)
錄取公告
(6 月初)
繳費
(6 月中)
繳交詳細公司簡介
(6 月中)
上課
(6 月底開始)
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課程費用:(本費用已包含中小企業處補助)
中小企業領袖班NT$26,000元(含稅)。 費用包含:
領袖班5天4夜之講義教材、會議場地、住宿、全程餐點與保險。 企業參訪1日之餐點、交通與保險。 領袖經營研討會2天1夜之會議場地與餐點(不含住宿費用)。
九、 報名文件及繳費方式 請檢附以下報名資料,文件未備齊者將影響甄選評分。 1.報名表(含2吋證件照1張/電子檔) 2.甄選學員之企業績優事項表 3.甄選學員推薦表 推薦單位︰政府機關、產業同業公會、財(社)團法人機構(中國生產力中心除外)、創新育成中心,或歷屆領袖班學員均可推薦。
以上資料請檢送電子檔或書面一份。報名資料概不退還,由執行單位統一銷毀。
繳費方式: 1.即期支票
抬頭--財團法人中國生產力中心(劃線禁止背書轉讓)。 支票掛號郵寄至 221新北市汐止區新台五路一段79號2樓 中國生產力中心 游鈺羚小姐收
2.郵政劃撥 帳號0012734 -1,戶名--財團法人中國生產力中心 請於劃撥單備註欄註明報名班次及學員姓名
3.ATM轉帳 帳號05520800001,收款銀行:兆豐商銀(017)松山機場分行 戶名--財團法人中國生產力中心 請於收據上註明報名班次及學員姓名並傳真回傳確認。
十、 注意事項 基於資源公平分配原則,歷屆領袖班已結訓並領取結業證書之學員不得再次報名,
每家企業報名人數最多為 2 人,第 2 人起(含)以上須全額自費。 學員報名資料,經查證公司名稱或職稱如有不符,將取消資格並公告之。 學員於課程期間所繳交之報告,經調整無企業機密後並經同意,將登錄於本計畫網
站,並做為後續活動與整合報告運用。 學員於課程期間缺課時數超過 9 小時者,無法領取結業證書。 課程期間參訪單位或講師如有謝絕同業之考量,敬請參與學員配合。 若有任何問題請聯繫: 游鈺羚小姐 電話:(02)2698-9044或(02)2698-2989轉6115,e-mail:[email protected] 萬冬平小姐 電話:(02)2698-2989轉0450,e-mail:[email protected] (學員報名表範例可至www.open.org.tw下載參考)
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歷屆領袖滿意推薦
一德金屬 金鼎獎、巨龍獎 自有品牌「I-TEK」、
「KLACCI」
沈木林總經理 參加感言:藉由 CPC 專業學程
規劃、專家導引與同班異業交
流,讓彼此分享、傳導軟實力與
硬實力之智慧運用,再配合
「身、心、靈」之平衡輔助,使
得各位企業領袖更有效掌握經
營與品牌方向。 大瓏企業 小巨人獎 精銳獎 醫療器材 GMP
劉惠珍董事長 參加感言:參加領袖班得以認識
許多業界精英,相知得以相惜。
中年以後能有機會結交好友實
屬不易!CPC 的顧問群與許董
事長,張總經理的博文受益良
多!鴻鵠志國內及海外研習,有
機會放鬆得閒,且學習即所謂寓
教於樂!
加特福生物科技 國家生技品質金質
獎、國家品質標章
程伶輝董事長 參加感言:領袖班開啟、拓展了
中小企業家們跨業、跨界的視野
與資源。願以「進入企業領袖
班、本領終身學不完」來分享給
未來的領袖班同學,更希望以
「今日我以領袖班為榮、明日領
袖班以我為傲」來與領袖班的學
長們互勉。 安口食品機械 SBIR 廠商
歐陽禹董事長 參加感言:有幸參加中小企業領
袖班,認識不少不同行業的精
英,彼此經驗分享,主辦單位精
心安排堅強的講師陣容,讓我們
受益匪淺。非常值得中小企業主
參加,不但能增進公司管理的能
力也擴大國際觀。
參加感言:面對變遷的經營環
境,經營者需不斷的學習成長,
才能因應變遷,帶領企業成長、
發展與蛻變。領袖班兼具理論與
實務,是中小企業經營者最好的
學習平台。 童心園實業 第一屆幼鐸獎、國
家發明創作獎銀牌
邱義誠 總經理
萬寶祿生物科技 國家新創獎
林淑惠董事長 參加感言:身為第八屆領袖班班
長倍感殊榮,因為要能被甄選參
與領袖班,不是那麼容易喔!極
具深度及震撼力的課程結束
後,人人功力大增,同班同學之
感情像家人一般,樂於分享,共
創商機。
憶霖企業 食品 GMP ISO22000、HACCP
林宗宏總經理 參加感言:參加領袖班在活潑的
學習過程中效果更佳,且可結交
企業好友、廣結善緣、分享經營
經驗異業交流,可增進學員新視
野。參加一定會物超所值 100%滿意,您一定要參加!
聯米企業 國家磐石獎
莊麗珠 董事長 參加感言:感恩領袖班精英們的
無私分享,加入成功的行列和產
業先進交流經驗、互相切磋,從
中領受成長的樂趣。
領袖班歷屆學員皆來自體質健全之中小企業,不乏小巨人獎、國家磐石獎、國家品質獎之得主,
這些代表性之中小企業主領導所屬企業每年不斷成長,並積極參與社會服務,或擔任相關產業
公會之理事長,對社會發展與政府政策制定具有一定之影響力,為未來台灣產業發展之重要影
響人物…
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第 10 屆 中小企業經營領袖研究班 報名表 (5/30 截止)
一.個人基本資料:
姓名 身份證 字號
英文姓名 出生日 民國 年 月 日
公司 電話 分機:
部門/職稱 傳真
證件照 1 張
(請檢附電子檔)
手機 e-mail Facebook 帳號
公司 地址
郵遞區號: (五碼)
發票抬頭 與寄送地址
( )同上
梯次 上課梯次
優先排序第一階段:課程及參訪 第二階段:研討會
第一梯次 6/28~7/02(二~六)、7/08(五) 第二梯次 7/26~7/30(二~六)、8/05(五) 第三梯次 8/09~8/13(二~六)、8/19(五)
參加班別 (預定時間)
領袖班
第四梯次 8/23~8/27(二~六)、9/02(五)
10/07~10/08 (五~六)
二.個人資歷:(如有證明文件請另行附上影本/影像檔)
學校名稱 科系 起訖時間
學歷
單位名稱 部門/職稱 起訖時間 主要事蹟
經歷
參加社團/服務/公益記錄
個人獎項/專利/學習認證
/證照
(學員報名表範例可至 www.open.org.tw 下載參考)
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三.企業營運績效:
主要產品/服務 (30 字內)
(產業別: )
員工人數 人 公司網址
實收資本額 (新台幣:萬元)
萬元 營利事業 統一編號
近 3 年營業額 (新台幣:萬元) 近一年 萬元; 近二年 萬元; 近三年 萬元
四.企業獲獎或創新研發成果記錄:(凡接受獎項表揚、認證通過、研發成果/補助,或任何可分
享之單位績優事蹟皆可納入。如有證明文件或報導請另行附上影本)
事蹟/獎項 時間 績優事蹟內容
五.最佳實務大綱:(請簡單列出貴企業具有成效之經營管理實務,主題領域分為領導、策略規劃、
資訊與知識管理、流程管理、人力資源、顧客與行銷、企業績效與社會責任 7 大類,請擇一敘述以
供評選委員參考)
領域/主題 實施內容簡介 成效
【範例】 推動知識管理
本公司從 2005 年起要求每位同仁每月繳交
2 篇工作心得,藉由這項規定推動同仁將其
工作知識寫下並分享;之後並建立「知識管
理系統」
共蒐集 2 萬篇資料,並篩選出有
效知識文章 3500 篇,大幅縮短研
發資料蒐尋時間 25%
(表格不敷使用時,請自行加印)
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六.甄選學員推薦表:
茲推薦 公司 君
參加第 10 屆『中小企業經營領袖研究班』課程
此致
經濟部中小企業經營領袖研究班甄選委員會
中 華 民 國 1 0 0 年 月 日
推薦單位
(請蓋章)
推薦者 職稱
推薦理由
填寫完成後,請 e-mail 至 [email protected];[email protected];或傳真(02)2698-9049