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Page 1: Chiffres et tendances construction, environnement et entreprendre durablement

SECTORFOTO 2015

CONSTRUCTION

ENVIRONNEMENT ET ENTREPRENDRE

DURABLEMENT

Chiffres et tendances

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SECTEUR .......................................................................................................................................................... 3

Chiffres du secteur ............................................................................................................................. 3

Liste des 30 plus grandes entreprises du secteur ..................................................................... 8

TENDANCES DANS LE SECTEUR ................................................................................................................ 10

Dumping social ................................................................................................................................. 10

La digitalisation et numérisation du secteur ............................................................................ 10

Entreprendre durablement ............................................................................................................ 11

Le Lean management ....................................................................................................................... 12

LE SECTEUR À L’AVENIR .............................................................................................................................. 14

Villes intelligentes ........................................................................................................................... 14

La recherche de personnel plus qualifié ................................................................................... 15

Traçabilité des déchets de construction .................................................................................... 16

FORMATIONS.................................................................................................................................................. 18

Construction durable ...................................................................................................................... 18

Construction - RĂ©glementation administrative ......................................................................... 19

Construction - Organisation ........................................................................................................... 20

Construction ...................................................................................................................................... 20

Formation modulaire de chauffage ............................................................................................. 21

Formation modulaire gestionnaire de chantier ....................................................................... 21

BĂ©ton .................................................................................................................................................... 22

LĂ©gislation environnement ............................................................................................................ 22

Droits des marchés publics ........................................................................................................... 22

Etablir des devis corrects et rentables ....................................................................................... 22

Gestion du personnel ...................................................................................................................... 22

Former et coacher ............................................................................................................................ 22

Diriger une Ă©quipe ........................................................................................................................... 22

Sécurité, qualité et hygiÚne ........................................................................................................... 23

Ergonomie .......................................................................................................................................... 23

BIBLIOGRAPHIE ............................................................................................................................................. 24

Sources scientifiques ...................................................................................................................... 24

Sources internet ................................................................................................................................ 24

Journaux et magazines ................................................................................................................... 25

Conférences et entretiens .............................................................................................................. 25

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SECTEUR

Chiffres du secteur

Le secteur de la construction comporte 8.733 entreprises et 37.378 employés. Ce secteur était en

expansion jusqu’en 2011. Le nombre d’entreprises a tendance à se stabiliser mais le nombre

d’employĂ©s continue Ă  croĂźtre lĂ©gĂšrement.

Les travailleurs appartiennent majoritairement Ă  la CPAE. Seul un tiers des entreprises appartiennent

Ă  la commission paritaire 200.

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En ce qui concerne la couverture géographique, plus de la moitié des entreprises du secteur se

situent en Flandre (63%). Un tiers des entreprises se situent en Wallonie (29%) tandis qu’une minoritĂ©

se situe Ă  Bruxelles (8%).

Notons que la part d’employĂ©s travaillant en rĂ©gion Bruxelles-Capitale est proportionnellement un

peu plus Ă©levĂ©e que le nombre d’entreprises y ayant leur siĂšge. En Wallonie, nous observons la

tendance inverse. Nous pouvons en dĂ©duire qu’il y a davantage de TPE en Wallonie et de grosses

entreprises dans la région Bruxelles-Capitale.

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Le secteur de la construction est composé à 95% de PME et à 61% de TPE (< 10 employés).

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Le profil des employés du secteur se compose comme suit : 72% des employés ont entre 25 et 49

ans, 63% des employés sont des hommes, et 78% des employés fonctionnent avec un horaire à temps

plein.

Le secteur de la construction s’aligne globalement avec les tendances observĂ©es dans les autres

secteurs de la commission paritaire 200 que ce soit au niveau de la répartition des employés en

fonction de l’ñge, du sexe et du type de prestation.

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Liste des 30 plus grandes entreprises du secteur

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La carte ci-dessous indique la localisation des employés de ces 30 plus grandes entreprises du

secteur.

Le secteur a tendance Ă  se stabiliser autour des 8.800 entreprises. Le nombre

d’employĂ©s continue lui d’augmenter lĂ©gĂšrement. La majoritĂ© des entreprises

sont des PME (95%), voir des TPE (61%).

!

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TENDANCES DANS LE SECTEUR

Dumping social

Le dumping social reste une préoccupation importante du secteur de la construction. Depuis

plusieurs années le secteur demande une solution en réponse à la concurrence déloyale des

entreprises Ă©trangĂšres qui dĂ©tachent des travailleurs dans notre pays. L’importante diffĂ©rence de

coût salarial (20 à 35%) constitue un handicap pour nos entreprises1. La confédération de la

construction estime que depuis 2011 20.000 emplois ont disparu dans le secteur2. Ces pertes

d’emplois, plutĂŽt du cĂŽtĂ© des ouvriers, affaiblissent l’ensemble de l’entreprise et menacent donc

l’ensemble des travailleurs du secteur.

En juillet 2015, le gouvernement et les partenaires sociaux ont signé un plan de lutte contre le

dumping social. Ce plan comporte diffĂ©rentes mesures telles que l’enregistrement des prĂ©sences de

tous les travailleurs sur tous les chantiers de construction dĂšs 2018, des restrictions en termes de

sous-traitance et un point central3 pour signaler les fraudes sociales gĂ©rĂ© par le Service d’Information

et de Recherche Sociale4.

Malgré cette difficulté, un regain de confiance a touché les entreprises dans le secteur de la

construction grĂące notamment aux carnets de commandes qui se remplissent5.

La digitalisation et numérisation du secteur

Les nouvelles technologies transforment nos mĂ©thodes de travail. C’est Ă©galement le cas pour le

secteur de la construction. Il existe des applications de gestion de projets pour les appareils mobiles

ainsi que d’autres outils numĂ©riques qui permettent d’optimaliser les processus opĂ©rationnels. Ces

applications et outils permettent notamment d’échanger des informations en version numĂ©rique

plutĂŽt que papier en phase de construction6. Par exemple, l’échange des plans mis Ă  jour peut se faire

via des applications dans le Cloud7, des engins de levage connectés permettre des diagnostiques à

distance et facilite la maintenance, des drones peuvent effectuer des relevés,
 Ces évolutions

1 Visierapport 2015, Doorbraken, scenario’s voor de technologische (r)evolutie, Vlaamse Confederatie Bouw, p. 110

2 Communiqué de presse de la Confédération Construction : 15 décembre 2015.

http://www.confederationconstruction.be/PressCommunication/La%20construction%20ferme%20chaque%20ann%C3%A9e%20une%20usine%20automobile.pdf 3

Le Point de contact central pour une concurrence loyale est une Ă©manation du Service d'information et de recherche

sociale (SIRS). Le SIRS est un service particulier dépendant directement des ministres du Travail, des Affaires sociales, de la Justice, du ministre compétent pour les indépendants et du Secrétaire d'Etat en charge de la Coordination de la lutte

contre la fraude. https://www.meldpuntsocialefraude.belgie.be/fr/index.html 4

Constrution, 40 mesures contre la concurrence déloyale, septembre 2015, p20-21. 5

http://www.lalibre.be/economie/libre-entreprise/la-confiance-des-chefs-d-entreprise-se-raffermit-en-decembre-

56795b243570ed3894b774f1 6 https://www.printempsdunumerique.be/services-publics/secteur-de-construction-vers-utilisation-generalisee-

technologies-numerique-chaine-de-valeur-integree-2/ 7 Visierapport 2015, Doorbraken, scenario’s voor de technologische (r)evolutie, Vlaamse Confederatie Bouw, p. 117

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bouleversent les habitudes de travail sur les chantiers8. Les objets connectés se retrouvent également

Ă  l’intĂ©rieur dans les bĂątiments (chaudiĂšres, installations Ă©lectriques et photovoltaĂŻques,
).

Le modĂšle BIM (Building Information Modeling) contribue Ă  ce mouvement car il bouleverse

fondamentalement la façon de concevoir, de bñtir et d’exploiter les bñtiments et les infrastructures

routiĂšres. Plusieurs logiciels spĂ©cifiques permettent de modĂ©liser les donnĂ©es d’un projet. Elles sont

ainsi centralisĂ©es et accessibles Ă  l’ensemble des acteurs de la construction. Ce systĂšme permet

d’accĂ©lĂ©rer l’élaboration et la rĂ©alisation des projets, tout en rĂ©duisant les coĂ»ts 9.

Une enquĂȘte effectuĂ©e par la ConfĂ©dĂ©ration Construction et d’autres partenaires rĂ©vĂšle que seules

quelques entreprises précurseurs utilisent activement la méthodologie BIM. Les raisons qui les

poussent à travailler avec le BIM sont notamment la visualisation des effets d’une modification de

conception, une meilleur estimation des coûts et une meilleure communication entre les intervenants.

Un certain nombre d’entreprises connaissent la mĂ©thode et les logiciels mais elles ont encore besoin

d’ĂȘtre accompagnĂ©es et formĂ©es pour l’appliquer. Presque un quart des entreprises ont dit ne pas

encore connaĂźtre le BIM10.

Actuellement, ce sont les plus grandes entreprises qui intÚgrent les outils numériques dans leur

maniĂšre de travailler. Les chefs d’entreprises des plus petits sociĂ©tĂ©s sont gĂ©nĂ©ralement trop peu

formés quant aux avantages du numérique11. La Confédération Construction multiplie les initiatives

afin de soutenir le secteur dans sa transformation dans l’ùre digitale12. Le plan Marshall 4.0 en

Wallonie soutient Ă©galement l’intĂ©gration du BIM et des outils numĂ©riques au niveau des maĂźtres

d’ouvrage et des professionnels de la construction. Dans sa note sur la vision de l’avenir 205013, le

gouvernement flamand insiste Ă©galement sur la transformation de l’industrie grĂące au numĂ©rique et Ă 

l’internet des objets14.

Entreprendre durablement

L’économie circulaire est une nouveau modĂšle d’économie qui se substitue au systĂšme linĂ©aire

classique oĂč l’on utilise de la matiĂšre premiĂšre brute, on la transforme, on la consomme pour finir

par la jeter et donc gĂ©nĂ©rer des dĂ©chets. L’économie circulaire propose de transformer le flux en une

boucle dans laquelle les déchets deviennent la matiÚre premiÚre pour fabriquer de nouveaux

produits15.

8 Conférence Smart cities pour les nuls les leviers dans la construction, Bruno Renders,IFSB, 3/2/2016

9 https://www.printempsdunumerique.be/services-publics/secteur-de-construction-vers-utilisation-generalisee-

technologies-numerique-chaine-de-valeur-integree-2/ 10

Visierapport 2015, Doorbraken, scenario’s voor de technologische (r)evolutie, Vlaamse Confederatie Bouw, p. 100- 101 11

https://www.printempsdunumerique.be/education-talents/favoriser-formation-professionnelle-limplication-

numerique-secteur-de-construction/ 12

Construction, le mensuel de l’entrepreneur. La Wallonie investit dans le numĂ©rique. ConfĂ©dĂ©ration Construction.

Septembre 2015. 13

http://www4.vlaanderen.be/sites/svr/afbeeldingennieuwtjes/algemeen/bijlagen/conceptnota-transversale-

beleidsnota-2050.pdf 14

Visierapport 2015, Doorbraken, scenario’s voor de technologische (r)evolutie, Vlaamse Confederatie Bouw, pg. 100 15

Vers une Ă©conomie circulaire, Ellen Macarrthur foundation, 2013, p8-11.

http://www.ellenmacarthurfoundation.org/assets/downloads/languages/EMF_CE_Report_AW_French_summary-2.pdf

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De plus en plus d’entreprises prennent en compte l’impact Ă©cologique de leurs activitĂ©s (secteur

logistique, construction, 
). L’économie circulaire permet de diminuer l’empreinte Ă©cologique de son

entreprise mais également de réduire ses coûts que ce soit par le recyclage de déchets, la

dématérialisation (utilisation du virtuel à la place de composants-matériaux physiques),

l’optimalisation Ă©nergĂ©tique ou une meilleure gestion des flux de matĂ©riaux.

Le secteur de la tĂ©lĂ©phonie, de l’automobile et de la construction appliquent les principes de

l’économie circulaire avec succĂšs16. Les autres secteurs d’activitĂ©s sont encore aux balbutiements de

cette réflexion. Les SPF Economie et Environnement ont adopté une vision stratégique à long terme de

dĂ©veloppement durable qui reprend l’économie circulaire comme moyen d’amĂ©liorer la compĂ©titivitĂ©

de nos entreprises, la crĂ©ation d’emplois, le pouvoir d’achat et notre impact sur l’environnement17.

Cette stratégie est une évolution que les entreprises vont devoir suivre si elles veulent rester

performantes sur leur marché.

Le secteur de la construction en Belgique a déjà atteint les objectifs de la stratégie Europe 2020 en

recyclant au moins 70% des déchets de (dé)construction18. Le secteur prend également en compte la

performance énergétique des bùtiments. Les réglementations régionales sont réguliÚrement mises à

jour pour continuer Ă  augmenter la performance de nos bĂątiments. Pour respecter ces normes, les

matĂ©riaux Ă©cologiques font petit Ă  petit leur place sur le marchĂ©19 et les techniques de mise en Ɠuvre

sont revues pour par exemple Ă©viter les ponts thermiques ou amĂ©liorer l’étanchĂ©itĂ© Ă  l’air des

bĂątiments.

Le Lean management

Le Lean management est une philosophie de management inspirée du constructeur automobile

japonais Toyota. Elle vise Ă  identifier les « temps de valeur ajoutĂ©e », c’est-Ă -dire les temps qui

16 Vers une Ă©conomie circulaire, Ellen Macarrthur foundation, 2013, p8-11. 17

http://economie.fgov.be/fr/modules/publications/general/vers_une_belgique_pionniere_de_l_economie_circulaire.jsp 18

Construction, le mensuel de l’entrepreneur. Le secteur de la construction se met Ă  l’économie circulaire. ConfĂ©dĂ©ration

Construction. Juillet-août 2015. 19

Le moniteur de développement durable, n°2015/21, « Donner une deuxiÚme vie aux matériaux de construction »p9,

Association de la ville et des communes de la RĂ©gion Bruxelles-Capitale.

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permettent au produit de subir une transformation selon une spécification demandée par le client, et

Ă  Ă©liminer les « gaspillages » c’est-Ă -dire des gestes inadĂ©quats, des dĂ©placements inutiles ou des

outils inadaptés20. Pour mettre en place le Lean management, il faut analyser les différentes étapes de

production ainsi que les transitions entre ces Ă©tapes. En Belgique, les principes du Lean management

sont encore quasiment inconnus des entreprises de la construction alors qu’ils sont dĂ©jĂ  largement

appliquĂ©s au Pays-Bas car ces principes sont requis pour rĂ©pondre aux appels d’offre dans ce pays.

Toutefois, l’intĂ©rĂȘt pour le Lean mangement se dĂ©veloppe en Belgique car il peut rĂ©pondre Ă  un

certain nombre de défis pour le secteur de la construction : augmenter la valeur pour le client,

diminuer les coĂ»ts liĂ©s aux erreurs, diminuer les dĂ©lais d’exĂ©cution, augmenter l’implication des

employés,
 La mise en place de cette nouvelle technique de management demande des

investissements importants et une remise en question des procĂ©dures de l’entreprise ce qui explique

que certaines entreprises aient des réticences à se lancer dans cette mutation21.

Le Lean management est également dans la lignée du concept « ketensamewerking » souvent évoqué

en Flandre c’est-Ă -dire que les diffĂ©rents intervenants d’un projet (architecte, bureau d’études, maĂźtre

d’Ɠuvre, sous-traitants) doivent travailler la main dans la main afin d’amĂ©liorer l’efficacitĂ© Ă  tous les

maillons de la chaßne. Le Lean management est complémentaire à la méthodologie BIM et au concept

« ketensamewerking » dans le cadre de l’amĂ©lioration de la collaboration entre les diffĂ©rentes parties

prenantes d’un projet.

20

http://www.lexpress.fr/emploi/gestion-carriere/ce-qu-il-faut-savoir-sur-le-lean-management_1028028.html 21

VAN RANDEN Arendt, Confederatie bouw Limburg, Inspirtie sessie Lean management, 27 janvier 2016.

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LE SECTEUR À L’AVENIR

Villes intelligentes

Les villes de demain seront plus «intelligentes ». Les villes plus « smart » seront celles qui concilient

« les piliers sociaux, culturels et environnementaux à travers une approche systémique qui allie

gouvernance participative et gestion éclairée des ressources naturelles afin de faire face aux besoins

des institutions, des entreprises et des citoyens »22 pour apporter plus de confort et d’efficacitĂ© Ă  leurs

habitants.

Selon Rudolf Giffinger23, il y a 6 piliers principaux pour qu’une ville soit « intelligente » :

une Ă©conomie durable

une mobilité intelligente

un environnement intelligent

des habitats intelligents

un mode de vie intelligent

une administration intelligente

Source : http://www.smartcity.fr/europe/presentation

Les matériaux écologiques vont continuer à prendre des parts de marchés24 pour répondre aux

exigences énergétiques toujours plus importantes imposées par les pouvoirs publics25 et pour

répondre à ce concept de Smart City. Des innovations apparaissent tous les jours pour relever les

dĂ©fis environnementaux : des routes productrices d’énergie26, des briques faites de champignon ou

imprimĂ©e en 3D, des fenĂȘtres intĂ©grant des panneaux solaires27. Il est encore difficile d’identifier les

matĂ©riaux et les techniques de mises en Ɠuvre qui seront utilisĂ©s dans 5 ans mais elles demanderont

aux travailleurs une capacitĂ© d’apprentissage et d’adaptation importante.

22 http://www.smartgrids-cre.fr/index.php?p=smartcities-caracteristiques 23

Rudolf Giffinger est expert en recherche analytique sur le dĂ©veloppement urbain et rĂ©gional Ă  l’universitĂ©

technologique de Vienne 24

http://bfmbusiness.bfmtv.com/mediaplayer/video/focus-sur-les-innovations-ecologiques-presentees-lors-du-mondial-du-batiment-0811-689762.html 25

Le moniteur de développement durable, n°2015/21, « Donner une deuxiÚme vie aux matériaux de construction »p9,

Association de la ville et des communes de la RĂ©gion Bruxelles-Capitale. 26

http://www.lesoir.be/1061676/article/economie/immo/2015-12-04/route-solaire-une-voie-vers-smart-city 27

Wired, Building greener cities, janv-févirer 2016, p42-43.

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Les matĂ©riaux de construction vont Ă©voluer mais Ă©galement les installations Ă  l’intĂ©rieur des

bĂątiments. GrĂące Ă  l’internet des objets, l’éclairage, le chauffage, la sĂ©curitĂ©, la qualitĂ© de l’air seront

optimalisés28. Les différentes installations analyseront les données récoltées par un systÚme

informatique. Des systÚmes de chauffage et de refroidissement analysent déjà les données météo et

d’occupation du bñtiment pour optimaliser leur fonctionnement. Ces systùmes de contrîle de

diffĂ©rentes installations Ă©changeront de plus en plus de donnĂ©es afin d’amĂ©liorer encore le confort

des occupants d’un bñtiment ou des habitants d’une ville29.

Les outils et machines utilisés par les travailleurs pour construire ce nouveau type de bùtiments et de

villes seront Ă©galement connectĂ©s pour accroĂźtre l’efficacitĂ© et la qualitĂ© de leurs rĂ©alisations30.

L’intĂ©gration progressive des outils numĂ©riques dans le secteur de la construction va de pair avec les

dĂ©fis auxquels il sera confrontĂ© d’ici l’horizon 2030, Ă  savoir : construire et rĂ©nover davantage de

logement et d’infrastructures, accroĂźtre la qualitĂ©, et Ă  moindre coĂ»t, sur les plans environnemental,

Ă©nergĂ©tique, acoustique, et d’adaptation aux changements climatiques et dĂ©mographiques31 32.

La recherche de personnel plus qualifié

MalgrĂ© la baisse continue du nombre d’ouvriers dans le secteur de la construction, il y a eu une

augmentation du nombre d’employĂ©s. En septembre 2015, il y a eu une augmentation du nombre de

postes vacants pour les employés de la construction de 14% 33. Actuellement, prÚs de 90% des PME et

TPE ne possĂšdent pas le personnel compĂ©tent pour l’usage des technologies numĂ©riques34. Elles

doivent chercher ou former du personnel rapidement sinon elles seront, Ă  terme, dans l’incapacitĂ© de

communiquer avec leurs partenaires35.

L’évolution du secteur vers les villes intelligentes prĂ©dit une Ă©volution des mĂ©tiers dans le secteur de

la construction. En effet, les projets seront de plus en plus complexes ce qui augmente l’importance

de la coordination des différents intervenants et la gestion des équipes sur le chantier.36 La

mĂ©thodologie BIM sera un des outils qui permettra d’amĂ©liorer cette communication. Les travailleurs

devront ĂȘtre formĂ©s Ă  cette mĂ©thodologie. Une connaissance et une maĂźtrise des diffĂ©rents objets

connectés (outils et équipements) seront indispensables pour répondre aux demandes du marché et

rester concurrentiel. Des capacités de communication et de créativité seront également nécessaires

pour mener Ă  bien ces projets complexes.

28 Visierapport 2015, Doorbraken, scenario’s voor de technologische (r)evolutie, Vlaamse Confederatie Bouw, pg. 41 29

Ibid. 30

https://www.printempsdunumerique.be/services-publics/secteur-de-construction-vers-utilisation-generalisee-technologies-numerique-chaine-de-valeur-integree-2/ 31

Ibid 32

Visierapport 2015, Doorbraken, scenario’s voor de technologische (r)evolutie, Vlaamse Confederatie Bouw, pg. 106 33 http://www.vcb.be/press-room-detail?id=146, 14% meer vacatures in bouw door meer vraag naar hoger geschoolden, 30/09/2015 34

Construction, septembre 2015, « La wallonie investit dans le numérique », p32. 35

https://www.printempsdunumerique.be/entreprise-industrie/competitivite-entreprises-de-construction-grandes-entreprises-vs-pmetpe-big-bim-vs-little-bim/ 36

http://www.vcb.be/press-room-detail?id=146, 14% meer vacatures in bouw door meer vraag naar hoger geschoolden, 30/09/2015

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Les exigences en termes d’efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique vont continuer Ă  s’accroitre. La phase prĂ©paratoire Ă 

la construction du bĂątiment va devenir de plus en plus importante pour Ă©viter les erreurs en phases

d’exĂ©cution. Les entreprises devront trouver du personnel qui maĂźtrise les compĂ©tences IT et les

modĂ©lisations 3D afin d’effectuer des simulations37. Elles devront Ă©galement former de maniĂšre

continue leur personnel afin qu’ils maütrisent les innovations dans le secteur.

Traçabilité des déchets de construction

Comme déjà évoqué plus haut, le coût des matiÚres premiÚres est un levier pour améliorer la

compĂ©titivitĂ© des entreprises. Une transition vers des modĂšles d’entreprises et des modes de

consommation moins dĂ©pendants des ressources naturelles permettra d’assurer la pĂ©rennitĂ© des

entreprises38.

Selon le rapport Buildchem, le secteur de la construction doit trouver dans les années à venir des

rĂ©ponses plus durable dans les 6 aspects suivants : l’énergie, les matĂ©riaux, l’urbanisation, la qualitĂ©

de l’air intĂ©rieur et le coĂ»t des logements39.

Une des ambitions du gouvernement flamand est que la Flandre soit un précurseur européen dans le

domaine de l’économie circulaire avant 2050. Cette volontĂ© offre diffĂ©rentes opportunitĂ©s au secteur

de la construction notamment dans le recyclage des déchets de construction et de démolition qui est

déjà réalisé avec succÚs. Des entreprises comme Carmans nv ont déjà saisi des opportunités.

L’entreprise Carmans a dĂ©veloppĂ© les « blueblocks »40 qui sont des blocs fabriquĂ©s Ă  partir dĂ©chets de

béton issus de la démolition de bùtiment41. Ces blocs allient efficacité et petite empreinte écologique.

L’ambition est que le traitement des dĂ©bris de construction continue Ă  augmenter malgrĂ© les normes

de qualité en termes de matériaux de construction. Pour y arriver, la traçabilité des déchets de

construction en vue de leur rĂ©utilisation doit ĂȘtre facilitĂ©e. L’asbl TraciMat a Ă©tĂ© crĂ©Ă©e par diffĂ©rentes

institutions du secteur de la construction afin de délivrer des certificats de démolition et de mettre

en place un systĂšme de collecte sĂ©lective et de suivi des dĂ©chets de construction pour qu’ils puissent

ĂȘtre rĂ©utilisĂ© en tout sĂ©curitĂ© sur le nouveaux chantier. L’asbl devrait ĂȘtre opĂ©rationnel dĂ©but 201742.

37

http://www.vcb.be/press-room-detail?id=146, 14% meer vacatures in bouw door meer vraag naar hoger geschoolden, 30/09/2015 38

Constructuin,juillet-aoĂ»t 2015, Le secteur de la construction se met Ă  l’économie circulaire, p42-43 39

Samen toekomst bouwen: uw inspiratiegids voor een duurzame bouwsector, Buildchem-rapport 2014, VCB, p. 8 40

http://www.blueblocks.be/ 41

Visierapport 2015, Doorbraken, scenario’s voor de technologische (r)evolutie, Vlaamse Confederatie Bouw, pg. 28 42

http://www.confederatiebouw.be/sloopenontmantelingswerken/Nieuws.aspx

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Les matĂ©riaux et techniques de mises en Ɠuvre seront plus respectueux

de l’environnement. Les chantiers seront remplis d’outils qui

communiqueront les informations à une base de données centrale à

laquelle les différents intervenants pourront se connecter pour réaliser

au mieux leurs tùches. Les matériaux et les déchets seront tracés pour

répondre aux normes de sécurité et environnementales toujours plus

strictes. La gestion des déchets sera prise en compte dÚs la conception

des projets. Les installations au sein des bùtiments seront connectées

entre elles pour améliorer le confort des occupants.

2020

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FORMATIONS

Construction durable

Introduction Ă  la construction durable pour non techniciens 711F

La maison passive: construciton en ossature bois 706F

Le choix écologique des matériaux de construction 733F

Les nƓuds constructifs dans la PEB 716F

Blower Door Test : base 709FA

Blower Door Test : avancĂ© 709FB

Isolation et Ă©tanchĂ©itĂ© Ă  l’air: principes de base et gestes techniques - Module 1/2 708F1

Isolation et Ă©tanchĂ©itĂ© Ă  l’air : haut du bĂątiment - Module 2/2 708F2

Comment concevoir, rĂ©aliser et mesurer un bĂątiment Ă©tanche Ă  l’air ? 1229F

Ventilation double flux en résidentiel 710F

Isolation thermique : consĂ©quences de la PEB 735F

Introduction Ă  la construction durable pour non techniciens 711F

La maison passive: construciton en ossature bois 706F

Le choix écologique des matériaux de construction 733F

Recyclage en vue du renouvellement de l’agrĂ©ment des installateurs Soltherm 718FA

Responsable PEB 718FB

L’impact de la PEB sur mon mĂ©tier ! 1228F

Conseiller en construction durable : BREEAM 721F

Conseiller en construction durable : introduction Ă la construction durable et basse Ă©nergie 723F

Conseiller en construction durable : U, K, BNE, EW, PEB, PAE, basse Ă©nergie, passif, NZEB, 


Qu’est-ce ? Comment les calcule-t-on ?

724F

Conseiller en construction durable : enveloppe du bĂątiment - Evaluation des dĂ©perditions

thermiques et ponts thermiques

725F

Conseiller en construction durable : concevoir et construire un bĂątiment Ă©tanche Ă  l’air 726F

Conseiller en construction durable : risque de condensation interne au parois 727F

Conseiller en construction durable : enveloppe du bñtiment - Aspects pratiques 728F

Conseiller en construction durable : ventilation des bĂątiments rĂ©sidentiels 729F

Conseiller en construction durable : les systùmes de chauffage - Partie 1 730F1

Conseiller en construction durable : les systùmes de chauffage - Partie 2 730F2

Conseiller en construction durable : matĂ©riaux durables + Life Cycle Cost (LCA + LCC) 731F

Conseiller en construction durable :autres aspects de la construction durable 732F

Environnement et construction :l’environnement et ses autorisations - Module 1/3 749F1

Environnement et construction :gestion des dĂ©chets, des eaux et des sols - Module 2/3 749F2

Environnement et construction :dangerositĂ© de certains produits et matĂ©riaux - Module

3/3 749F3

Constructeur passif + : base 752F

Constructeur passif + : risques et pathologies 753F

Constructeur passif + : rĂ©novation, patrimoine et Ă©nergie 754F

Constructeur passif + : les grands ensembles 755F

Constructeur passif + : gestion administrative des grands chantier 756F

Page 19: Chiffres et tendances construction, environnement et entreprendre durablement

19

SECTORFOTO - ADDENDUM

La gestion Ă©nergĂ©tique d’un bĂątiment ou d’un parc de bĂątiments 734F

Ventilation des bùtiments résidentiels et non résidentiels 736F

Ventilation double flux avec récupération de chaleur 742F

Optimalisation du rendement global de la production d’eau chaude sanitaire 737F

La micro-production dĂ©centralisĂ©e d’électricitĂ© Ă  partir d’énergies renouvelables 738F

Thermographie infrarouge 744F

Thermographie infrarouge avec Ă©tude de cas 745F

Petit Ă©olien 746F

Devenez certificateur PEB (résidentiel) 748F

Installations solaires photovoltaĂŻques :Ă©tudes techniques et Ă©nergĂ©tiques 914F

Installations solaires photovoltaïques :raccordements, installations, maintenance et

dépannage 915F

Production d’e.c.s. par capteurs solaires :formation des architectes et des bureaux d’études

SOLTHERM 942F

Production d’e.c.s. par capteurs solaires : formation complùte des installateurs SOLTHERM 941F

La micro-production dĂ©centralisĂ©e d’électricitĂ© Ă  partir d’énergies renouvelables 738F

Thermographie infrarouge 744F

Trucs et astuces en construction durable DL722F

Construction - RĂ©glementation administrative

Travailler avec des sous-traitants : enregistrement, obligation de retenue, responsabilitĂ©

solidaire 828F

Enregistrement des présences sur chantier 832F

Enregistrer son chantier via Osiris 833F

LĂ©gislation dans la construction : conclure un contrat d’entreprise 834F

Droits et obligations face au maütre de l’ouvrage : contrat de soustraitance 835F

LĂ©gislation dans la construction : exĂ©cution d’un contrat d’entreprise 836F

LĂ©gisaltion dans la construction : responsabilitĂ© civile de l’entrepreneur 837F

LĂ©gislation dans la construction : attribution des marchĂ©s publics 840F

LĂ©gislation dans la construction : exĂ©cution d’un marchĂ© public 841F

LĂ©gislation dans la construction : gestion des conflits 842F

Cycle marchĂ©s publics : 1Ăšre apporches 1119F

Cycle marchĂ©s publics : attribution 1120F

Cycle marchĂ©s publics : exĂ©cution 1121F

Cycle marchĂ©s publics : soumissions Ă©lectronique 1122F

Tolérances dans le bùtiment 1217F

Cadre législative pour réussir un chantier : Comment éviter les conflits en fin de

chantier ? 1/3 1224F1

Droits et obligations face au maütre de l’ouvrage : document de chantier indispensable à la

sĂ©curitĂ© juridique de l’entrepreneur 1093F

Droits et obligations face au maĂźtre de l’ouvrage : impayĂ©s ? Comment y remĂ©dier ? 1094F

Droits et obligations face au maütre de l’ouvrage : contrat d’entreprise 1095F

Page 20: Chiffres et tendances construction, environnement et entreprendre durablement

20

SECTORFOTO - ADDENDUM

Droits et obligations face au maĂźtre de l’ouvrage : Ă©viter les conflits avec le maĂźtre de

l’ouvrage 1096F

Construction - Organisation

Ms Project : base 855F

Ms Project : avancĂ© 856F

Planification et MS Project 1177F

Cycle Ms Project : rafraüchissement et perfectionnement 859F

Organiser et gérer ses chantiers de A à Z 1178F

Batigest PME : achats et suivi de chantiers 865F

Batigest PME : amĂ©liorer sa productivitĂ© en personnalisant Batigest 866F

Batigest Entrepreneur 867F

Gebat : pour assistant deviseur 868F

Gebat : pour acheteurs 869F

Gebat : pour le contrîle des rendements et du prix de revient 870F

Gebat : petites interventions 871F

Gebat : module achats 872F

Gebat : module suivi de chantier 873F

Gebat : module de suivi 874F

Gebat : module personnel 875F

Gebat : module matĂ©riel 876F

Gebat : module facturation 877F

Gebat : module devis 878F

Gebat : module mĂ©trĂ© 879F

Gebat : module Ă©tat d’avancement 880F

Gebat : module descriptif 881F

Hit Office : deviseur 882F

Hit Office : gestionnaire de chantier 883F

Hit Office : acheteur 884F

Hit Office : perfectionnement 885F

Kalkî : aperçu gĂ©nĂ©ral 886F

Kalkî : devis et demande de prix 887F

Kalkî : achat 888F

Kalkî : Ă©tats d’avancement 889F

Kalkî : suivi 890F

Kalkî : contrĂŽle budgĂ©taire 891F

Construction

Formations en collaboration avec le Polygone de l’eau 910F

Formations en collaboration avec Construtec Wallonie et le FFC 907F

Lecture de plan : base 894FA

Page 21: Chiffres et tendances construction, environnement et entreprendre durablement

21

SECTORFOTO - ADDENDUM

Lecture de plan : avancĂ© 894FB

Le risque amiante 903F

Initiation Ă  l’électro-soudage 906F

Assainissement des sols : problĂšmes et opportunitĂ©s 908F

La gĂ©othermie : pĂŽle d’excellence Ă©nergĂ©tique ? 909F

SECU : accessibilitĂ© aux personnes Ă  mobilitĂ© rĂ©duite 916F

Technicien agrĂ©Ă© combustible gazeux G1 : module court 918F

Technicien agrĂ©Ă© combustible gazeux G1 : module long 919F

Technicien agréé combustible gazeux G2 920F

Pompe à chaleur : conception de l’installation 930F

Eclairagisme appliqué au bùtiment 931F

Installateur gaz professionnel Cerga : formation de base pour installateurs 932F

Habilitation au gaz naturel (ARGB) :recyclage pour installateurs 933F

Habilitation des installateurs propane et butane (ARGB) 934F

Climatisation : Ă©tude, conception et installation 935F

Climatisation rĂ©sidentielle : maintenance et dĂ©pannage 936F

Installation de chauffage au pellet 937F

Domotique-immotique : approche technique et commerciale 939F

Domotique-immotique : cours combinĂ©s KONNEX-EIB 940F

Panneaux solaires thermiques : systĂšmes combinĂ©s pour production d’eau chaude,

chauffage des locaux et/ou piscines 943F

Pose d’enduit sur isolant 1176F

Pratique de l’acoustique 1024F

Formation modulaire de chauffage

Chauffage : panneaux solaires thermiques 951F

Chauffage : pompes à chaleur 952F

Chauffage : (micro)-cogĂ©nĂ©ration 953F

Chauffage : technique de ventilation 954F

Chauffage : chaudiùres à condensation 955F

Formation modulaire gestionnaire de chantier

Gestionnaire de chantier : aspects juridiques, travaux publics et adjudications publiques 956F

Gestionnaire de chantier : calcul de prix de revient, suivi de chantier 957F

Gestionnaire de chantier : sĂ©curitĂ© sur chantier 958F

Gestionnaire de chantier : aspects environnementaux 959F

Gestionnaire de chantier : pathologie de la construction 960F

Gestionnaire de chantier : technique de rĂ©union 961F

Gestionnaire de chantier : planning 962F

Gestionnaire de chantier : technique d’exĂ©cution 965F

Gestionnaire de chantier : performance Ă©nergĂ©tique des bĂątiments en RĂ©gion wallonne 966F

Page 22: Chiffres et tendances construction, environnement et entreprendre durablement

22

SECTORFOTO - ADDENDUM

Gestionnaire de chantier : prĂ©paration de chantier et plan qualitĂ© 967F

Gestionnaire de chantier : bĂ©ton 1227F

BĂ©ton

La technologie du béton 979F

LĂ©gislation environnement

Gestion et valorisation des déchets de construction en Région wallonne 1219F

Droits des marchés publics

Droits des marchĂ©s publics  763F

Etablir des devis corrects et rentables

Calcul du devis à l’aide d’Excel 776F

Trucs et astuces pour deviseurs expérimentés 777F

Etablir des devis justes et rentables 778F

Cycle calcul de prix de revient : bases du prix de revient 1184F

Cycle calcul de prix de revient : Ă©laboration de devis Ă  l’aide de C DATA et C PRO 779F

Cycle calcul de prix de revient : facturation et suivi de chantier 780F

Gestion du personnel

LĂ©gislation sociale : conclusion d’un contrat de travail 783F

LĂ©gislation sociale : exĂ©cution du contrat de travail et durĂ©e de travail 784F

LĂ©gislation sociale : suspension de l’exĂ©cution du contrat de travail 786F

LĂ©gislation sociale : fin du contrat de travail 787F

LĂ©gislation sociale : obligation administrative de l’employeur 1118F

Former et coacher

Formation de formateur 790F

Diriger une Ă©quipe

Team management : mener des réunions efficaces de chantier 793F

Team management : styles de leadership et gestion de conflits 794F

Team management : approfondir ses qualités de meneur 795F

Page 23: Chiffres et tendances construction, environnement et entreprendre durablement

23

SECTORFOTO - ADDENDUM

Team management : gagner des négociations sur chantier 796F

Piloter et motiver une Ă©quipe 797F

Sécurité, qualité et hygiÚne

Signalisation sur chantier voirie 801F

VCA : base 802F

VCA cadres opérationnels 803F

VCA cadres opérationnels - mise à jour 806F

RĂ©glementation VCA : toolbox meeting 807F

Coordinateur - Niveau B 809F

BA4 811F

BA5 813F

Manager la sécurité sur chantier 823F

Personne compĂ©tente utilisatrice d’échafaudages fixes 747F

Personne compĂ©tente montage d’un Ă©chafaudage fixe dit de “maçon” 743F

Personne compĂ©tente montage d’un Ă©chafaudage roulant 817F

Personne compĂ©tente montage d’un Ă©chafaudage fixe sur pieds ou modulaire 818F

Travailler en hauteur avec un garde-corps ou un filet 819F

Travailler en hauteur avec un harnais antichute 820F

Mise en place d’un label de qualité : CoQual 824F

VCA base DL802F

VCA cadres opérationnels DL803F

Ergonomie

Prévention des maux de dos et de nuque 825F

Page 24: Chiffres et tendances construction, environnement et entreprendre durablement

24

SECTORFOTO - ADDENDUM

BIBLIOGRAPHIE

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Focus sur les innovations écologiques présentées lors du Mondiale du bùtiment http://bfmbusiness.bfmtv.com/mediaplayer/video/focus-sur-les-innovations-ecologiques-presentees-lors-du-mondial-du-batiment-0811-689762.html

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La route solaire, une voie vers la Smart City in lesoir.be, 4 décembre 2015. http://www.lesoir.be/1061676/article/economie/immo/2015-12-04/route-solaire-une-voie-vers-smart-city

Page 25: Chiffres et tendances construction, environnement et entreprendre durablement

25

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Vers l’utilisation gĂ©nĂ©ralisĂ©e des technologies numĂ©riques et une chaĂźne de valeur intĂ©grĂ©e

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Vlaamse regering. Transversale beleidsnota Vlaanderen 2050: uitgangspunten en aanpak in

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http://www.ellenmacarthurfoundation.org/assets/downloads/languages/EMF_CE_Report_AW_French_summary-2.pdf

Journaux et magazines

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Conférences et entretiens

RENDER, Bruno, Les leviers dans la construction in Conférence Smart cities pour les nuls,

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VAN RANDEN Arendt, Confederatie bouw Limburg, Inspiratie sessie Lean management, 27

janvier 2016.