PROYECTOS 1
La riqueza de un pais, de una entidad, o de una familia depende en gran parte de la calidad en sus
inversiones. Invertir bien significa elegir los mejores proyectos y por lo tanto obtener mayor riqueza.
Invertir mal lleva a la pobreza debido a que se recupera menos dinero que el que se invierte.
"Ernesto R. Fontaine"
Que es la planificacin?
Proceso de identificar los problemas existentes, visualizar la situacin deseada, y formular los objetivos y
cursos de accin que conduzcan a la situacin deseada.
Por qu es importante planificar?
1. Democratiza la gestin total.
2. Genera espacio democrtico de concertacin local.
3. Promueve cambio de actitud de los actores.
4. Define polticas de accin local.
5. Define sectores estratgicos, programas y proyectos de inversin.
6. Establece corresponsabilidades en la gestin local con todos los sectores involucrados.
7. Establece el mejor uso y localizacin de los recursos.
Que es un proyecto?
Es una tarea nica e innovadora, que involucra un conjunto de actividades planificadas y
relacionadas entre s, que apunta a alcanzar un objetivo claramente definido, durante cierto
periodo de tiempo, en procura de solucionar un problema o satisfacer una necesidad para un
grupo de personas, instituciones u organizaciones de una zona geogrfica determinada,
mercado especfico, o ambiente contribuyendo de esta manera al plan estratgico de desarrollo
de la empresa o institucin sea pblica o privada.
Un proyecto no es ni ms ni menos que la bsqueda de una solucin inteligente al
planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas una necesidad humana.
Tipologa de los proyectos:
Inversin privada: Es efectuado por un empresario en busca de sus propios objetivos. El
empresario generalmente tiene varias opciones de inversin, por lo que esperara que el capital
colocado en el proyecto le ofrezca un rendimiento que sea superior, o por lo menos igual al que
obtendra en las inversiones alternativas.
Inversin Pblica: Los proyectos de inversin pblica son un instrumento de intervencin del
estado en aquellas reas que corresponden a su misin y naturaleza.
Por las caractersticas de los productos que entregan los proyectos pueden ser:
1. Productivos: Los que tienen como fin instalar capacidad transformadora de insumos para convertirlos
en bienes y servicios.
2. De infraestructura: Para generar condiciones facilitadoras o impulsoras de desarrollo econmico.
3. Sociales: Para satisfacer necesidades sociales de las comunidades.
4. Proyectos Programas o estudios bsicos.
* Para fortalecer los proyectos sociales.
CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS
1. Bsqueda de una solucin inteligente a un problema.
2. Combinacin de recursos (Humanos, financieros, materiales, etc.)
3. Resolucin de un problema o fortalecimiento de una debilidad.
4. Tiene un tiempo de inicio y un fin (Vida til).
5. Objetivos a lograr son concretos.
6. Recursos financieros determinados.
7. Concordancia con las polticas institucionales, o con la visin y misin de la empresa.
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Fase de Planificacin o Pre inversin: o Es la fase donde se elabora el documento de proyecto, se realizan todos los estudios y
estimaciones para determinar la factibilidad y viabilidad de los proyectos.
o Consiste en identificar todos los proyectos, formularlos, evaluarlos y seleccionar los ms
rentables desde el punto de vista del mercado, tcnico, financiero, econmico-social y
ambiental.
o Es la fase en que se dan todos los elementos necesarios y suficientes para la toma de
decisiones referidas para el futuro del proyecto.
Por lo menos 3 aspectos deben ser verificados:
1. Que el proyecto es una buena solucin al problema planteado.
2. Que la alternativa seleccionada es ms conveniente que las desechadas y que no hay disposicin de
otra alternativa mejor.
3. Que el proyecto demuestra estndares tcnicos e indicadores de rentabilidad eficiente respecto a
proyectos similares.
CUALES SON LAS ETAPAS QUE SE DAN AL INTERIOR DE LA FASE DE PREINVERSION?
1. Idea o identificacin.
2. El perfil.
3. Pre factibilidad.
4. Factibilidad.
Fase de negociacin o financiamiento: o Comprende aspectos relacionados con la negociacin de los recursos necesarios para
realizar el proyecto en especial los financieros.
o Abarca tambin las acciones que corresponden a la promocin y divulgacin del
proyecto ante las autoridades y entidades vinculantes.
o La negociacin de un proyecto tambin est relacionada con lograr la viabilidad desde la
perspectiva de la comunidad beneficiada del proyecto.
o El resultado principal es la viabilidad poltica del proyecto y la aprobacin del
financiamiento.
Interfase diseo final: o Consiste en elaborar el diseo definitivo para la construccin de las obras de ingeniera y
arquitectura o el diseo para la instalacin de una planta.
o No se puede desarrollar un diseo final sino se cuenta con el financiamiento aprobado.
o Los costos del diseo son parte de los costos de inversin.
o Con el diseo se inicia la ejecucin del proyecto.
Fase de inversin o ejecucin: o Consiste en realizar todas las actividades tendientes a ejecutar fsicamente el proyecto
tal y como ha sido especificado en el estudio de pre. Inversin y el diseo final.
CARACTERISTICAS DE LA FASE DE INVERSION O EJECUCION?
1. Se pone en marcha el proyecto.
2. Requiere contratar mano de obra, compra materiales, equipos y maquinaria, construccin de
infraestructura.
3. Afecta la demanda agregada.
4. Se comienza a lograr algunos objetivos.
5. Desde la perspectiva poltica es la fase ms importante.
6. Producto: Proyecto listo para operar o funcionar.
EN LA FASE DE INVERSION, POR LO MENOS 5 ASPECTOS DEBEN SER REALIZADOS:
1. Revisin y actualizacin del proyecto.
2. Actualizacin y detalle de cronogramas.
3. Negociacin de crditos y recursos destinados al proyecto.
4. Organizacin institucional y administrativa del proyecto.
5. Gestin de recursos humanos y materiales.
TAREA PARA MIERCOLES 11
CONTENIDO DEL PROYECTO A NIVEL IDENTIFICACION
FICHA TECNICA VARIABLES DE IDENTIFICACION
Nombre Descripcin Ubicacin geogrfica Beneficiarios Fase de operacin o funcionamiento:
Antecedentes Problemas Necesidad Alternativas de proyectos Objetivos Justificacin Recursos Financieros Beneficiarios
CLASE JUEVES 05
Fase de operacin o funcionamiento o Consiste en poner en funcionamiento el proyecto y concretar los beneficios netos
estimados en la fase de pre inversin.
o Es la fase donde se genera o prestan los bienes y servicios en forma continua que el
proyecto produce.
o En esta fase se comienza a resolver el problema que le dio origen al proyecto y a lograr
los objetivos planteados.
EN RESUMEN Y A MANERA DE PREGUNTA QUE ES EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO?
Es el proceso por el que atraviesa el proyecto desde que se identifica hasta que est operando.
Se compone de tres fases:
1. Pre inversion
2. Inversion
3. Operacin
ETAPAS DE LAS FASES
Pre inversin Inversin Operacin
o Idea o Perfil o Pre factibilidad o Factibilidad o Diseo
o Ejecucin o Puente en marcha o Operacion plena
1. Pre inversin:
Corresponde al proceso en el cual se identifica el problema, necesidad u oportunidad de
inversin, se formula el proyecto, se generan las alternativas de solucin y se selecciona la
mejor de estas mediante un proceso de evaluacin que permita determinar la factibilidad de
todos sus componentes como resultado se obtiene la decisin de ejecutar el estado siguiente,
denominado INVERSION.
o Idea o identificacin: Est asociada a la identificacin del problema y consiste en
puntualizar la necesidad insatisfecha o problema por resolver, su localizacin
geogrfica, la identificacin de los beneficios esperados, los objetivos y la institucin
que lo identifica.
o Perfil: En esta etapa se incorpora informacin adicional y se precisa aquella
proveniente del nivel anterior, la informacin adicional debe referirse a: Cuantificacin
preliminar de la oferta y la demanda y el tamao del proyecto a partir de la informacin
disponible; un anlisis preliminar de alternativas tcnicas, una estimacin de montos de
inversin, costo anual de operacin promedio, y vida til. Con base en la informacin
anterior se debe hacer una evaluacin tcnico-econmica de las alternativas
planteadas como solucin al problema.
o Pre factibilidad: En esta etapa se precisa con mayor detalle la informacin proveniente
del nivel anterior y se incorpora datos adicionales para descartar ciertas alternativas y
perfeccionar las restantes, para cada uno de las alternativas se har evaluaciones
econmicas y tcnicas, con el propsito de identificar aquellas que resultan o
presentan la mayor rentabilidad econmica social y descartar las restantes.
o Factibilidad: Consiste en perfeccionar la alternativa que presente mayor rentabilidad
econmica y social reduciendo su rango de incertidumbre a lmites aceptables
mediante la realizacin de todos los estudios que sean necesarios.
o Diseos finales o Diseo: Comprende la elaboracin de diseos finales de arquitectura
e ingeniera, la definicin de aspectos administrativos, legales e institucionales, la
inscripcin de terrenos, la definicin final detallada de todos los costos del proyecto.
2. Inversin
La fase de inversin comprende la etapa de ejecucin la cual involucra el desarrollo de todas las
acciones tendientes a ejecutar fsicamente el proyecto tal y como fue especificado y
dimensionado en la pre inversin. Aqu se realizan las obras fsicas, se adquiere e instala el
equipo, se capacita al personal y se establece la supervisin del proyecto. En esta ltima
actividad se pretende vigilar su desarrollo y recomendar las medidas administrativas o cambios
que sean necesarios cuando no se est ejecutando el proyecto de acuerdo a lo programado.
3. Operacin
Es la ltima fase del proyecto, en esta se genera los bienes y servicios para los cuales fue
ejecutado. Es importante indicar que al iniciar esta fase se debe disponer de los recursos de
funcionamiento necesarios para una eficiente operacin del mismo, ya que sin ellos no generara
los beneficios esperados.
EVALUACIONES
Las evaluaciones ms comunes relacionadas con el ciclo del proyecto se denominan respectivamente
EVALUACION EX - ANTE, EVALUACION SOBRE LA MARCHA O DURANTE Y EVALUACION DE IMPACTO O EX
- POST. Cada una de estas evaluaciones pueden ser: Econmicas, tcnicas y financieras.
La evaluacin Ex - ante permite tomar las decisiones sobre la mejor alternativa;
la durante permite tomar decisiones sobre ajustes que se deben hacer en la ejecucin y;
la ex post aporta informacin valiosa para futuros proyectos.
Pre inversin ---- Ex Ante
Inversin --------- Durante
Operacin ------- Ex Post
CRITERIOS PARA ASIGNAR NOMBRE A LOS PROYECTOS
Se debe estructurar en tres partes: Proceso, Objeto y localizacin.
1. Proceso
Siempre responde a la pregunta Qu se va a ejecutar?
2. Objeto
Sobre qu se va a ejecutar?
3. Localizacin especfica
Dnde se va a ejecutar?
EJEMPLO
Reciclaje de electrnicos en la universidad
CLASE VIERNES 06-06-2014
GRUPO FACEBOOK: proyectos1_junio2014
PROCESO OBJETO UBICACIN ESPECIFICA
Ampliacin Escuela Aldea Los Verdes, Fraijanes Guatemala
Construccin Centro De Salud San Jos Villa Nueva, Guatemala
Equipamiento Hospital San Miguel Petapa, Guatemala
DIAGNOSTICO PROBLEMA Y PROYECTO
o Qu est ocurriendo en la zona?
o A quienes afecta? o Por qu estn
ocurriendo estos problemas?
o Exactamente dnde ocurre este problema?
o A quines afecta este problema particular?
o Como soluciono este problema?
o Qu pretendo lograr con este proyecto?
o Cules son mis metas?
DIAGNOSTICO PROBLEMA PROYECTO
o Qu alternativas tenemos para solucionarlas?
o Qu datos necesito para poder analizar las alternativas?
o Cules son las causas del problema?
o Cul es la relacin entre estas causas?
o Qu efectos genera este problema?
o Cules son los medios para alcanzar las metas?
o Qu condiciones se deben dar para alcanzar la meta?
ANTECENDES DEL PROYECTO
o Motivos Que Generaron La propuesta Del Proyecto
o Caractersticas Situacin Negativa Que Se Intenta Modificar
o Las Razones Por La Que Es De Inters (General)
o Destacar Los Tramites Y Estudios Previos Relacionados Con El Problema
o Intentos Anteriores De Solucin
o Experiencia Obtenida En Otros Proyectos
o Instituciones Participantes
o Las Fechas Que Correspondan Cuando Se Intent Hacer El Proyecto
o Si Ha Recibido Algn Tipo De Colaboracin Anterior De Otras Instituciones, Indicando El Tipo De
Colaboracin O Si Se Espera Recibirla
o Zona Y Poblacin Afectadas
o Intereses De Los Grupos Involucrados
o No Confundir Con:
o Antecedentes Histricos De La Comunidad
o Justificacin del proyecto
o Identificacin del problema
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
o Estudio de Mercado
o Estudio tcnico
o Estudio econmico financiero
o Socio econmico ambiental
TAREAS INSTRUMENTOS RESULTADOS
Identificacin de problemas Lluvia de ideas Lnea Base
Seleccin del problema central
Anlisis de problemas rbol de problemas Anlisis de causas y efectos
Anlisis de objetivos rbol de objetivos Seleccin de la mejor alternativa
Identificacin de proyectos Marco Lgico Diseo de la estrategia de intervencin
o Identificacin y anlisis del problema
o Identificar el problema
o Examinar los efectos del problema
o Identificar las posibles causas del problema
o Definir los objetivos para la solucin
o Formular acciones para solucionar el problema
o Configurar alternativas viables y pertinentes
COMO IDENTIFICAR Y RESOLVER PROBLEMAS
1. Identificar problema
o En esta tarea se debe definir correctamente la situacin negativa que se intenta
solucionar.
o Generalmente los problemas se hacen evidentes por sus expresiones o manifestaciones
externas o por la forma como afectan a la comunidad.
o Un problema se refiere a una situacin que denota inconveniencia, insatisfaccin o un
hecho negativo. Se puede resumir por la carencia de algo bueno, o por la existencia de
algo malo Inundacin del barrio por desbordamiento del ro, Analfabetismo en una
porcin de la comunidad, Suciedad de las calles del municipio.
o Evitar: Definir el problema como la ausencia de una solucin determinada. Ejemplo: Si
la perdida de cosecha se define como un problema de falta de plaguicida, esta
definicin sugiere que la solucin es conseguir el plaguicida y la forma correcta es
Prdida de cosecha por existencia de plagas.
Cada situacin del problema identificado requiere ser resuelta con buenas soluciones, por lo tanto
debemos conocer mejor el problema.
1. Conocer su importancia, sus incidencias, el peligro que representa es decir, los efectos que
ocasiona. Este examen nos lleva a verificar que el problema vale la pena ser resuelto .
2. Conocer la razn del problema, a que se debe su existencia, es decir, las causas que lo generan.
Este conocimiento es la base para la bsqueda de soluciones.
2. ORIENTACIONES IMPORTANTES PARA IDENTIFICAR EL PROBLEMA
1. Identificar los problemas de la situacin analizada
2. Centrar el anlisis en un problema (Problema Principal)
3. Formular el problema como un estado negativo.
4. No confundir el problema con la falta de una solucin.
PROBLEMA INCORRECTO PROBLEMA CORRECTO
Hace falta un semforo Hay una alta tasa de accidentes
No hay plaguicidas para combatir la mosca que daa las naranjas
Bajo rendimiento en la produccin de naranjas en la finca La mejor en Escuintla.
No existe un acueducto en la comunidad XXX. Baja cobertura de agua apta para consumo humano en la comunidad XXX.
3. rbol de problemas o rbol de causa y efecto
Tcnica para:
o Analizar la situacin existente en relacin con una problemtica determinada.
o Identificar los problemas principales en ese contexto.
o Definir el problema central en la situacin.
o Visualizar las relaciones que causa- efecto.
o Para examinar los efectos del problema debemos examinar la trascendencia del mismo.
Tipos de efectos:
o Los que ya se vienen percibiendo efectivamente.
o Los que se constituyen en amenaza o peligro si el problema no es manejado oportunamente.
En resumen:
Para elaborar el rbol de problemas hacemos lo siguiente:
1. Identificar el problema.
2. Examinar los efectos del problema.
3. Examinar las causas del problema.
4. DEFINIR LOS OBJETIVOS PARA LA SOLUCION
CLASE LUNES 09
ARBOL DE OBJETIVOS
Es una tcnica para:
o Describir una situacin que podra existir despus de solucionar los problemas.
o Identificar las posibles alternativas para el proyecto.
o Visualizar estas relaciones medios-fines en un rbol de objetivos.
COMO ELABORAR EL ARBOL DE OBJETIVOS
1. Transformar todas las condiciones del rbol de problemas expresndolas por la manifestacin
contraria del problema mismo.
a. Si el problema era carencia la solucin ser suficiencia.
b. El rbol causa y efecto es el negativo y el de objetivos es el positivo.
2. Analizar las relaciones Medios (Abajo) -Fines (Arriba) establecidas y asegurar la validez e
integridad del esquema.
3. Si es necesario:
a. Modificar los planteamientos.
b. Agregar nuevos planteamientos si son relevantes y necesarios.
c. Eliminar planteamientos que no sean efectivos o necesarios.
Una vez verificada la lgica y la pertinencia del rbol de objetivos se disponen de referencias adecuadas
para la bsqueda y planteamiento de alternativas para resolver el problema.
Los medios (abajo) fundamentales son los del nivel inferior constituyen las races del rbol y entorno a
ellos se debern procurar las alternativas.
FINES
MEDIOS
Aplicar un
programa de
exterminio de
roedores.
La
municipalidad
debe mejorar
el sistema
existente.
Programa de
educacin y
promocin.
Instalar
recipientes
de basuras
ERRADICAR LA BASURA
ACUMULADA EN LAS CALLES.
Mejorar el
ornato
urbano.
Sistema de
alcantarilla
Organizar un
tren de acero.
Erradicar los
problemas de
salud.
IDENTIFICAR ACCIONES
Para cada base del rbol de objetivos se busca creativamente una accin que concrete el medio.
CONFIGURAR ALTERNATIVAS DE PROYECTO
o Analizar su nivel de incidencia en la solucin del problema. Priorizar las de mayor incidencia.
o Verificar interdependencia y agrupar acciones complementarias.
o Definir alternativas con base en las acciones agrupadas.
o Verificar la factibilidad (Fsica, tcnica, cultural, presupuestaria e institucional).
ESTUDIO DE ALTERNATIVAS
El anlisis de alternativas debe considerar los siguientes puntos:
o Optimizacin de la situacin actual.
o Identificar las alternativas del proyecto.
o Seleccin de alternativas de forma coherente y posibles de alcanzar, incorporando polticas de
gobierno y ejes transversales de gnero, discapacidad, pluriculturalidad, medio ambiente, etc.
o Descripcin de las alternativas, partiendo del rbol de objetivos se analizan los medios para la
identificacin de las posibles alternativas de solucin, que contribuyen al logro del objetivo
superior.
CRITERIOS PARA FORMULAR OBJETIVOS
o Deber expresar claramente lo que se desea alcanzar con la ejecucin del proyecto.
o Es la descripcin de una situacin deseada satisfactoria que nos gustara que existiera al final del
proyecto.
o Congruentes con objetivos de desarrollos y polticas.
o Lenguaje claro que inicie con un verbo en tiempo infinito.
o Soluciones alcanzables
o Tiempo, costos y lugar definidos.
OBJETIVO GENERAL: Describe la solucin del problema que se ha diagnosticado.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
o Son las soluciones concretas al problema que el proyecto desea atender.
o Son los fines inmediatos que el proyecto se propone alcanzar en un tiempo determinado.
METAS O RESULTADOS
o Son los productos concretos y tangibles que pretendemos obtener con las actividades de nuestro
proyecto.
o Expresan los logros del proyecto en cantidad, calidad y tiempo.
CLASE MARTES 10
TAREAS INSTRUMENTOS RESULTADOS
Identificacin de proyectos Marco lgico Estrategia de Intervencin
SEGUNDO PARCIAL
MARCO LOGICO (De abajo hacia arriba)
El marco lgico es una metodologa que tiene el poder de comunicar los objetivos de un proyecto clara
y comprensiblemente en un solo marco o matriz. Su poder reside en que puede incorporar todas las
necesidades y puntos de vista de los actores involucrados en el proyecto y su entorno.
ESTRUCTURA DEL MARCO LGICO (1. Obj. General, 2. Especficos, 3. Resultados, 4. Acciones)
Sntesis narrativa Indicadores Medios de verificacin Supuestos
Objetivo amplio / Fin: El objetivo de orden mayor al que el proyecto contribuye.
Medidas para verificar el cumplimiento del objetivo amplio y su impacto (Logro del cambio deseado).
Fuentes de informacin para verificar el estado de los indicadores del objetivo amplio.
Riesgos relacionados con el entorno del proyecto que estn fuera del control de la gerencia del proyecto
Objetivos especficos / Propsitos: El efecto o impacto inmediato del proyecto.
Medidas para verificar el logro de los objetivos inmediatos.
Fuente de informacin para verificar el estado de los indicadores del objetivo especfico.
Productos / Resultados / componentes: Los resultados directos de las acciones del proyecto.
Medidas para comprobar la obtencin de los productos espera dos (Medida de la eficacia del proyecto).
Fuente de informacin para verificar el estado de los indicadores de los productos/ resultados / componentes.
Actividades: Acciones directamente emprendidas por el proyecto para obtener los productos.
Medidas para verificar la eficiencia de las actividades, referidas al cronograma y presupuesto (Medida de la eficiencia del proyecto).
Fuente de informacin para verificar el estado de los indicadores de las actividades.
Programa de Nutricin del Adulto Mayor
Sntesis Narrativa Indicadores Medios de verificacin
Supuestos
Fin: Adultos Mayores con calidad de vida mejorada
Mejorar los niveles de nutricin de los adultos mayores
Eficacia: Tasa de desnutricin del adulto mayor. Eficiencia: costo de la disminucin de un punto en la tasa de desnutricin. Calidad: Tiempo transcurrido en disminuir un punto la tasa de desnutricin
Eficiencia: estadsticas sectoriales, regionales y nacionales. Eficacia; informe financiero de ejecucin del programa y estadsticas sectoriales regionales y nacionales. Calidad: informe de ejecucin del programa a nivel local, regional y nacional.
1) Entrega de suplemento alimenticio enriquecido.
2) Capacitacin sobre la alimentacin del adulto mayor.
Eficacia: numero de adultos mayores de 70 aos, que reciben suplemento alimenticio dividido dentro del numero de adultos mayores de 70 aos Eficiencia: costo promedio de entrega de suplemento. Calidad: Porcentaje de alimentos entregados en los plazos establecidos.
Estadsticas de los consultorios procesados por el programa. Informe financiero de ejecucin del programa. Estadsticas de los consultorios e informe del programa.
Determinacin del suplemento alimenticio.
Presupuesto detallado por actividad.
Ejecucin presupuestaria del programa
Licitacin para la elaboracin del suplemento.
Convenios con municipalidad para entrega en consultorios.
Capacitacin a funcionarios que entregaran alimentos.
Entrega de Alimentos con instrucciones para su preparacin
Seguimientos y supervisin.
Evaluacin del Componente.
Cotizacin menor que 900,000
Licitacin mayor que 900,000
Compra directa Menor que 90,000
INDICADORES
Son medidas especficas explicitas y objetivamente verificables de los cambios que producen las
acciones, que se originan con la realizacin del proyecto.
CATEGORA DE INDICADORES.
Eficacia: Grado de cumplimiento de los objetivos de un programa o proyecto.
Calidad: Capacidad de la institucin o empresa de responder en forma rpida y directa a las
necesidades de sus clientes usuarios o beneficiarios.
Eficiencia: Relacin entre la produccin fsica y los insumos o recursos que se utilizaron para
producir un resultado.
CLASE DIA VIERNES 13 de junio de 2014
Diagnstico de la situacin Actual
rea de estudio
Zona geogrfica que sirve para contextualizar el problema.
Su definicin depende de:
o La red de servicios existentes.
o Lmites relevantes.
o Geogrficos, administrativos y polticos.
o Condiciones de accesibilidad.
o Tipo de zona (urbana, rural, mixta)
Localizacin de la poblacin.
Condiciones socio-econmicas de la poblacin
Comercio, industria, agricultura.
Aspectos culturales.
Medio ambiente.
Institucionalidad.
Infraestructura de la zona.
rea de Influencia
Marca los lmites dentro de los cuales marca los alternativas de proyecto al problema detectado
Puede ser igual al rea de estudio o un subconjunto de ella.
Cada alternativa de proyecto puede tener un rea de influencia diferente.
Para su delimitacin se debe de considerar:
o Ubicacin de la poblacin afecta.
o Localizacin de la alternativa de proyecto.
o Condiciones de accesibilidad.
o Nivel socioeconmico de la poblacin.
o Aspectos administrativos y constitucionales.
o Impacto ambiental
Determinacin de la poblacin objetivo
Poblacin Objetivo
Poblacin de Referencia
Poblacin que no pertenece
al rea de estudio
Poblacin Potencial
Poblacin no Afectada Poblacin Afectada
Poblacin Objetivo Poblacin No atendida
Poblacin de Referencia
Poblacin no Afectada Poblacin Afectada
Poblacin Objetivo Poblacin No atendida
Proyecto Poblacin de
Referencia
Poblacin
Potencial
Poblacin Afectada
Poblacin
Objetivo
Instalacin de
Agua Potable
Poblacin total del
rea de estudio
Poblacin Carente
del servicio
Zona norte 70%
de la poblacin
Carente.
Creacin de
servicio
dental
Poblacin total de
rea de estudio
Poblacin total del
rea de estudio
Poblacin total
del rea de
estudio
Creacin de
programa
materno
Poblacin Total del
rea de estudio
Mujeres Mujeres entre 14 y
45 aos
Mujeres entre 14
y 45 aos
Construccin
de aulas
bsicas
Poblacin total del
rea de estudio
Nios entre 6
y 13 aos
2450 nios 790 nios
QUE ES ESTUDIO DE MERCADO
Es un estudio parcial de la fase de pre-inversin, sea perfil, pre-factibilidad o factibilidad donde se
analiza y mide la existencia de una necesidad u oportunidad que se presenta en el mercado valorando la
posibilidad de que a travs del proyecto se pueda resolver.
Anlisis de mercado:
1. Anlisis oferta
2. Anlisis demanda
3. Anlisis de precios
4. Anlisis de comercializacin
CONTENIDO MINIMO DEL ESTUDIO DE MERCADO
El producto: Bien o servicio
La demanda
La oferta
Balance: Demanda y oferta
Precios, tarifas o costos
Comercializacin
Insumos o materia prima
Plan de ventas
Determinacin de la Oferta
Estimacin de la Demanda
CULES SON LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL ESTUDIO DE MERCADO?
Disear el producto o servicio con las caractersticas especficas que satisfaga la necesidad de la
poblacin demandante.
Cuantificar la cantidad de demandantes que estaran dispuestos a comprar o a recibir los
productos o servicios que se originan con el proyecto durante su vida til.
Determinar la cantidad y capacidad productiva de los entes que ofrecen el producto o servicio
que se espera producir o brindar con el proyecto.
Determinar el precio, costo o tarifa de los productos o servicios que se ofrecen con el proyecto.
Definir la estructura de comercializacin y distribucin optima de los productos y servicios que
se ofrecen con el proyecto.
Estructurar el plan de ventas de los bienes o servicios del proyecto.
PRODUCTO DEL PROYECTO
Qu es el producto?
Es el bien o servicio que se requiere para satisfacer la necesidad o responder a la oportunidad que dio
origen al proyecto.
Producto
Bienes Preguntar Servicios
Consumo final y consumo intermedio
Caractersticas
Usos y usuarios
Sustituto
Complementario
ANALISIS DE LA DEMANDA
Cmo ha respondido, HISTORIA, ACTUAL Y FUTURA?
DEMANDA DE UN BIEN O SERVICIO
Es la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para satisfacer una necesidad
especfica.
FACTORES QUE DETERMINAN COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA
Precio del bien o servicio.
Precio de los bienes o servicios complementarios.
Crecimiento demogrfico (Poblacin consumidora).
Nivel y distribucin del ingreso.
Hbitos de los consumidores
Elasticidad precio e ingreso de los bienes y servicios
TIPOS DE DEMANDA
Demanda total: En funcin de la poblacin de referencia.
Demanda potencial: En funcin de la poblacin afectada.
Demanda del proyecto: En funcin de la poblacin objetivo.
Problema Poblacin de referencia Poblacin Afectada Poblacin Objetivo
Alta incidencia de
enfermedades
gastrointestinales.
Poblacin total de
municipio. 60000.
Poblacin carente
del servicio (25% del
total de la
poblacin) 15000.
70% De la poblacin
afectada. 10500.
FORMULA PARA DETERMINAR LA TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACION
TC= 100 *
Pob 1980: 3500 Hab.
Pob. 1990: 4900 Hab.
Aos = n= 10
TC= 100 *
= 3.42%
FORMULA PARA DETERMINAR LA PROYECCION DE LA POBLACION
Px= Po *
Poblacin en el ao 2001
P2001 = 4900 *
= 7093 Hbitantes
P2010 = 4900 *
= 9600 Habitantes
ANALISIS DE LA OFERTA
Historia, actual y futura.
OFERTA DE UN BIEN O SERVICIO
Es la cantidad de bienes o servicios que un cierto nmero de oferentes (Productores) estn dispuestos a
poner a disposicin del mercado a un precio determinado.
CLASE MASRTES 17 de junio de 2014
Factores que determinan la oferta del producto
Precio del producto
Factores de produccin (Insumos y recursos)
Precios de productos alternos.
Tecnologa de produccin
Disponibilidad y calidad de los recursos
Clima
Expectativas de los productores
Factores institucionales.
Principales tipos de Oferta
Oferta Competitiva: Es de mercado libre, en la que los productores se encuentran en
circunstancias de libre competencia, sobre todo debido a que son tal cantidad de productores
del mismo bien o servicio, que la participacin en el mercado est determinada por la calidad, el
precio y el servicio que se ofrece al consumidor.
Oferta Oligopolica: Se caracteriza porque el mercado se encuentra dominado por unos cuentos
productores. (El mercado de las Aguas Gaseosas, donde el mercado se distribuye entre dos o
tres productores.
Oferta Monoplica: En ella existe solo un productor del bien o servicio y por tal motivo domina
totalmente el mercado imponiendo calidad, precio y cantidad.
El precio
Es la cantidad monetaria que los productores estn dispuestos a vender, y los consumidores a pagar por
un bien o servicio
Comercializacin del Producto (NO PONER CONCEPTO)
Es la actividad que permite al productor hacer llegar un bien o servicio al consumidor beneficios, lugar y
precio
Canales de Distribucin
1. Canales para consumo de producto popular.
Productores Consumidores
Productores Minoristas Consumidores
Productores Mayoristas Minoristas consumidores
2. Canales para productos Industriales
Productor Usuario Industrial
Productor Distribuidor Industrial Usuario Industrial
Estudio Tcnico
Objetivos:
Determinacin del tamao ptimo de la planta
Determinacin de la localizacin ptima. (JUSTIFICAR)
Ingenieria del proyecto.
Anlisis administrativo
Organizacin, procedimientos, aspectos legales, recursos humanos.
Contenido del estudio tcnico;
Tamao
Localizacin
Tecnologa
Ingeniera del Proyecto
Costos del Proyecto
Programacin del Proyecto
Tamao del Proyecto
Es la capacidad de produccin de bienes o la cobertura de los servicios que tendr el proyecto
durante la vida til.
Forma de medir el proyecto
Capacidad del proceso
Produccin
Poblacin Atendida
rea de Influencia
Volumen
El tamao del proyecto normalmente se expresa en unidades de medida, tal como se seala:
Tipo de Proyecto Unidad de Medida
Escuela Nmero de Alumnos atendidos.
Carretera Transito Promedio diario
Puesto de Salud Nmero de pacientes atendidos
Localizacin del Proyecto
Este estudio, tiene como propsito seleccionar la ubicacin ms conveniente para el proyecto, es decir
aquella que frente a otras alternativas produzcan el mayor nivel de beneficio para los usuarios y para la
comunidad con el menor costo social.
Macro localizacin
Consiste en la seleccin de una zona ms o menos alta, donde el proyecto tendr su influencia
Micro localizacin
Consiste en la seleccin y delimitacin precisa del rea donde se localizara y operar el proyecto dentro
de la macro zona.
Factores que condicionan la localizacin
Cerca de los insumos para ejecucin y operacin.
Cerca de los destinos de los productos.
Climatologa
Aspectos ambientales
Servicios pblicos.
Medios y das de transporte
Caractersticas de la comunidad.
Amenazas y riesgos naturales.
Topografa y estudio de suelos.
Precio de la tierra
Conservacin del patrimonio histrico.
Caracterizacin del rea geogrfica del proyecto
Zona geogrfica donde se limita el problema
La red de servicios existentes.
Limites relevantes: geogrficos, administrativos y polticos.
Tipo de zona: -urbano, rural, mixta.
Localizacin de la poblacin
Condiciones socio econmico de la poblacin.
Infraestructura de la zona.
Comercio, industria y agricultura
Aspectos culturales
Medio ambiente
rea de influencia
Marca los lmites dentro de los cuales una alternativa de proyecto puede constituir una solucin
al problema detectado.
Puede ser igual al rea geogrfica o a un subconjunto de ella.
Cada alternativa de proyecto puede tener un rea de influencia diferente.
Para su delimitacin se puede considerar:
Ubicacin de la poblacin afectada.
Condiciones de accesibilidad
TECNOLOGIA DEL PROYECTO
Conjunto de procedimientos y medio utilizados para la produccin de los bienes y servicios del proyecto.
CONDICIONANTES PARA SU SELECCIN
Materias primas
Maquinaria y equipo
Obras fsicas
Distribucin en planta
Obras complementarias
Servicios pblicos
Medio ambiente
COSTOS DEL PROYECTO
Costos de inversin: Terrenos, capital de trabajo, infraestructura, equipamiento, capacitacin de
RRHH, diseos administrativos, etc
Antes de que empiece a funcionar el proyecto, ao cero.
Costos de operacin o funcionamiento:
o Costos de produccin
o Costos de ventas
o Costos de administracin
Costo directo: Es la suma de materiales, mano de obra y equipo necesarios para
la realizacin de un proceso constructivo. Son los costos referidos a las
actividades netamente constructivas o productivas.
Costo Indirecto: Son los costos que deben incrementarse en un presupuesto,
pero que son diferentes a los que se presentan en los costos directos.
Los principales son:
o Gastos administrativos y tcnicos
o Alquileres y depreciaciones
o Obligaciones y seguros, etc.
PLANIFICACION Y PROGRAMACION PARA LA EJECUCION
1. Listado de actividades requeridas para ejecutar el proyecto.
2. Definicin de las secuencias de las actividades.
3. Asignacin a las actividades.
NOMBRE DEL PROYECTO
No. Actividad Costo en Q.
Duracin en semana
Fecha de inicio
Fecha final
Enero Febrero
1 2 3 4 1 2 3 4
1 Topografa 6000.00 4
2 Nivelacin 4389.00 4
3 Excavacin 8019.00 12
4 Fundicin de bases
114000.00 8
COSTO TOTAL TIEMPO TOTAL
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS, LEGALES Y AMBIENTALES DEL PROYECTO
Aspecto administrativo-Legal
Busca establecer la viabilidad administrativa y legal del proyecto, adems de contribuir con
informacin sobre los gastos legales y administrativos para los flujos del mismo.
Los principales elementos del estudio son:
o Aspectos administrativos
Es proponer el diseo de la estructura organizativa para la ejecucin y operacin
del proyecto.
Ubicar la responsabilidad gerencial y esbozar los aspectos fundamentales del
sistema administrativos dentro de criterios de conveniencia y funcionalidad.
o Aspectos legales
Es la revisin y anlisis de la normativa relacionada con la naturaleza del
proyecto, tanto en su etapa de inversin como en la de operacin y
mantenimiento. Deber de analizarse como ejemplo las normativas siguientes:
Legislacin nacional (Constitucin poltica, cdigo civil, cdigo de
comercio, leyes y reglamentos, etc.)
Legislacin local (Procesos de trmites, permisos, leyes y reglamentes,
etc.)
Legislacin laboral: Legislacin destinada a la atencin de grupos
especiales. (Mujeres, nios, discapacitados, etc.), (acuerdos, tratados a
nivel bilateral, plurilateral y multilateral)
Evaluacin Financiera de un proyecto
Es el proceso de medicin de su valor, que se basa en la comparacin de los beneficios (ingresos) que
genera y los costos o inversiones que requieren desde el punto de vista financiero.
VAN
El valor actual neto, tambin llamado valor presente neto (VPN), como el valor actualizado de los
beneficios menos los costos generales descontados a una tasa que refleje el costo de oportunidad de los
recursos invertido.
Tasa interna de retorno (TIR)
Se define como aquella tasa que hace el valor actualmente igual a cero.
VAN= Io +
+
Donde:
Io= Inversin inicial
i= Tasa de inters
n= Periodo o vida til del proyecto
TIR = i(imf) + ( i(sup) i(imf)) *
CALCULO DEL VALOR ACTUAL NETO
Factor de actualizacin =
AO INGRESOS COSTOS FLUJO DE FONDOS NETOS (I-E)
FACTOR DE ACTUALIZACION 12%
FLUJO ACTUALIZADO (13840*0.8929)
0 0 50000 -50000 1 -50000
1 17992 4152 13840 0.8929 12357
2 20813 4803 16010 0.7972 12763
3 27429 6330 21099 0.7118 15018
4 30696 7084 23612 0.6355 15006
5 45231 10438 34793 0.5674 19742
VAN= 24886.40
0 1 2 3 4 5
CONCEPTO
INVERSION 50000
INGRESOS 17992 20813 27429 30696 45231
EGRESOS 4152 4803 6330 7084 10438
I - E 13840 16010 21099 23612 34793
VAN= -50000 +
+
La regla de decisin indica que si el VAN es mayor que cero (z>0) se acepta, (z=0) indiferente, (Z
Paso 2: Convertir el VAC en un costo anual equivalente (CAE).
FACTOR DE RECUPERACION DE CAPITAL
A= P (
A=P(r/p,i,n)
Es el factor por el cual debe multiplicarse una cantidad presente P, para hallar una serie futura A
(Anualidad).
A= 666611 (
= Q 117900
CAE
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
117900
117900
117900
117900
117900
117900
117900
117900
117900
117900
AO ALUMNOS
0 120
1 123
2 127
3 130
4 134
5 138
6 142
7 146
8 150
9 154
10 158
Opera desde ao 1, para sacar
promedio. Promedio= 140
CAE=
= Q 842.14