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Collaborer, et si on improvisait ?@VincentDaviet

Osiatis

08/11/2012 Collaborer, et si on improvisait @VincentDavietP. 1

Pourquoi ?

« Des équipes qui ne collaborent pas … et veulent devenir agiles ! »


3 messages clés

CollaborationEngagement, confiance, respect, but commun

AdaptationAmélioration continue, et remise en cause des règles

PlaisirApprendre et avancer


Les valeurs agiles

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle

L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan

Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive

www.agilemanifesto.org


Acte 1Comprenez-la


La collaboration

Wiktionnaire : travailler ensemble pour atteindre un objectif.Méthodes : méthodes traditionnelles vs collaboration agileWeb 2.0 : blogs, forums, Wiki, Facebook, RSE, Pinterest, …

@ojuncu

"C’est l’engagement de collaborer, respecter, se concentrer sur un but collectif partagé, et le courage de faire confiance aux membres de son équipe."


Pourquoi collaborer

2 composantes majeures du succès d'un projet : les personnes qui y participent la façon dont elles travaillent ensemble

Bien connu, pas toujours appliqué dans nos organisations hiérarchiques.

@claudeaubry

"Les méthodes agiles cherchent à favoriser le collectif, notamment à travers les réunions et les travaux en groupe."


Comment collaborer? Avec quelle métrique?

Grille d'évaluation de @jeantabaka


=>

Acte 2Ressentez-la


Cadre Impro

Le cadreTravail d’équipe Respect des partenaires et du public ConfianceBienveillance Engagement et présence

Qualités à cultiverConfiance, communication, adaptation, réactivité, sens du but commun.


Echauffement et jeux

Echauffement physiqueEchauffement improJeux impro & collaboration Scène confiance Scène communication Scène Réactivité et esprit d’équipe


Acte 3Jouez-la


Jeux

C’est parti pour un coup de théâtre !Tableaux et machinesImpro en cercle


Derrière le rideau


Entre théâtre et entreprise

Théâtre / Entreprise Scripts / Spécifications détaillées Public / Client sans interaction avec le produit avant fin du cycle

Théâtre d’impro / Entreprise agile Construction collective et adaptative Public / client invité à réagir et à participer au spectacle / produit Directeur du spectacle fait office de coach, donne des indications et aide


Capacité de s’améliorer constamment,volonté de répondre et de s’adapter aux attentes client

Impro et agile : le dénouement WHY : volonté de répondre et de s’adapter aux attentes client, de créer une dynamique d’équipe

HOW Partager une vision commune Faire des petites choses qui fonctionnent Fournir de la valeur (apporter un élément nouveau) Activité d’équipe; Auto-organisation ; Réactivité changement Définir le fini et l’atteindre => trouver une fin

WHAT Cadre peu contraignant mais ferme + timeboxing Se trouver une utilité dans l’équipe peu importe son niveau


Ressources


Collaboration Explained – Jean Tabaka

www.aubryconseil.com/post/2008/03/01/382-evaluation-de-la-collaboration-dans-une-equipe


Démarrer avec Scrum

Scrum depuis les tranchées Guide définitif de ScrumHenrik Kniberg Ken Schwaber et Jeff Sutherland


Manuel de l’improvisation théâtrale


Merci


Prêts à collaborer ?

Base : collectif et confiance Expérimentez, mesurez, adaptezAmusez-vous


InteractionsMéthodologiePartageRespectOuverture

Si Agile est le nouveau ‘what,’ la Collaboration est le nouveau ‘how’.

Comment collaborer? Avec quelle métrique?

8 critères relatifs à l'équipe et la façon dont elle travaille : Auto-organisation >< contrôle hiérarchique

Pouvoir et autorité de prendre des décisions Conviction dans la vision et le succès Equipe engagée : réussir en équipe >< viser succès individuel

Confiance mutuelle, bienveillance : capacité d'agir sans crainte

Prise de décision participative et collective Décisions prises par consensus >< que par un leader.

Désaccord constructif : choix d’alternatives négociées

Grille d'évaluation de @jeantabaka
