Concevoir une mine fiableConcevoir une mine fiable
Guy Nollet
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Objectifs de la présentationObjectifs de la prObjectifs de la préésentationsentation Démontrer qu’il est rentable pour une entreprise minière
d'avoir une fiabilité supérieure. Montrer que cette fiabilité est un choix stratégique. Indiquer quels sont les moyens d’augmenter la fiabilité. Recommander que la fiabilité soit un choix dès la phase
conception afin qu’elle procure de meilleurs résultats pour l’entreprise.
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TRG: Taux de rendement Global (OEE)TRG: Taux de rendement Global (OEE)TRG: Taux de rendement Global (OEE)
Temps d’opération maximal de l’usine
Temps de production de l’usine Arrêts planifiés
Temps d’opération
Temps d’opération net Perte vitesse
Temps réel d’opération Perte qualité
Disponibilité x Performance x Qualité
Arrêts non plani.
Maximiser le TRG (ou OEE) au moindre coût possible: Réduire les pertes, augmenter le uptime: fiabilité par choix
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100% Disponibilité
Une autre façon de représenter le gain potentielde la fiabilitéUneUne autreautre fafaççonon de de reprrepréésentersenter le gain le gain potentielpotentielde la de la fiabilitfiabilitéé
Démarrages défaillants
Arrêts d’entretien prolongés
Arrêts non planifiés
Taux de production réduit
Production hors spécification
Production réelle
Pas de demande
Une usinedans une
usine?
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Le Taux de Rendement Global ou TRGLe Taux de Rendement Global ou TRGLe Taux de Rendement Global ou TRG Plus il est haut, meilleur est le taux de production de
l’entreprise. Entreprises cherchent à l’augmenter. La fiabilité permet de:
– Produire ce qui est prévu– Au moment prévu– Avec les ressources prévues
Donc une meilleure fiabilité permet d’améliorer le TRGEt un TRG plus élevé signifie plus de revenus et moins de
coûts…
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Améliorer le TRG: une stratégieAmAmééliorer le TRG: une stratliorer le TRG: une stratéégiegie Certaines entreprises réussissent mieux que d’autres à
améliorer leur TRG… Présentation d’une étude faite par le Groupe Aberdeen
(Boston Massachusetts) en 2006. Portant sur 300 entreprises. Couvrant plusieurs domaines dont les mines et métaux.
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Résumé de l’étude d’Aberdeen RRéésumsuméé de lde l’é’étude dtude d’’Aberdeen Aberdeen
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Éléments clés de succès des entreprises les plus fiablesÉÉllééments clments cléés de succs de succèès des s des entreprises les plus fiablesentreprises les plus fiables
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Exemples de résultats obtenus (Aberdeen)Exemples de rExemples de réésultats obtenus sultats obtenus (Aberdeen)(Aberdeen)
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Résultats de la stratégie de fiabilité (Aberdeen)RRéésultats de la stratsultats de la stratéégie de fiabilitgie de fiabilitéé (Aberdeen)(Aberdeen)R
egro
upem
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Ref: DT
Que vaut un TRG plus élevé? Que vaut un TRG plus élevé?
Avec une approche fiabilité (TRG plus élevé dont disponibilité des actifs de 1,6% de plus et coûts d’entretien de 2,6% de moins) produit une valeur monétaire beaucoup plus élevée
Pourquoi devrions-nous nous intéresser à cela?
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Pourquoi y a-t-il des entreprises performantes et d’autres moins?Pourquoi y aPourquoi y a--tt--il des entreprises il des entreprises performantes et dperformantes et d’’autres moins?autres moins?
Trois incontournablespour atteindre ces résultats
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TechnologieTechnologieTechnologieLa Technologie: Instruments, appareils et logiciels intégrés: permet d’aller chercher l’information qui sert à la décision
• Système de contrôle• Instrumentation intelligents• Historien• Vibration (portable en en continu), • Analyse d’huile (minilab) et en ligne• Thermographie infrarouge• Détection des Ultrasons• Suivi de moteurs électriques• Système de gestion d’actifs (APM)• Logiciel rondes d’inspection• Logiciel d’entretien (CMMS)
Sans ces outils, la fiabilité de l’entreprise risque de plafonner
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L’expertise (les gens)LL’’expertiseexpertise (les (les gensgens))L’expertise: Appliquent l’approche fiabilité dans leurs décisions (connaissances)
Vision fiabilité
Interne: mettent en place les stratégies fiabilité et les processus pour les appliquer
Externes: contribuent et apportent connaissances et processus
La vision fiabilité de l’entreprise doit être partagée. Ne pas oublier le TLC
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Les processusLes Les processusprocessus
•Criticité des actifs (réduction de la quantité des pièces rechange).•Modes de défaillances et plan de défense•Méthodes de réparations•Analyse des causes de bris•Formations appliquées.•SOP (Standard Operating Procedures)•Lubrification (pratiques qui réduisent l’usure)•PMO (Preventive Maintenance Optimization)•Mise en marche automatisation•Gestion de projet, interface avec firmes d’ingénierie.
Les méthodes (le processus)Vision, méthodes, application rigoureuse
Sans processus, la fiabilité sera plus difficile à atteindre
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Avec le temps et la maturité de l’entreprise, les résultats peuvent s’améliorer.Avec le temps et la Avec le temps et la maturitmaturitéé de de ll’’entrepriseentreprise, , les les rréésultatssultats peuventpeuvent ss’’amamééliorerliorer..
TEMPS
PERF
ORM
AN
CE
REACTIF INEFFICACE
GÉRÉ ET
CONTRÔLÉ
PLANS STRATÉGIQUE
D’AMÉLIORATION
BASÉ SUR LA FIABILITÉ
RENDEMENT MAXIMAL
MATURITÉ
ORGANISATIONNELLE
VALE
UR
L’approche FIABILITÉ intégrée dès la conception d’un projet permetde raccourcir le temps pour atteindre les rendements plus élevés
Exemples: Cu, Zn R, Al, Al
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Fiabilité pour les mines: comment (Aberdeen)FiabilitFiabilitéé pour les mines: comment pour les mines: comment (Aberdeen)(Aberdeen)
Indicateurs Clé de Performance (ICP ou KPI) fréquents. Rendre cette information disponible facilement.
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Exemple de ce qui se fait actuellementExemple de ce qui se fait actuellementExemple de ce qui se fait actuellement
Projet d’usine d’hydrométallurgie
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Vision du client : dès le début du projet: fiabilité, outilspour l’état des actifs, systèmes intégrésVision Vision dudu client : client : ddèèss le dle déébut but dudu projetprojet: : fiabilitfiabilitéé, , outilsoutilspour pour ll’é’étattat des des actifsactifs, , systsystèèmesmes intintéégrgrééss
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Sélection:technologies, processus et genspour fournir l’informationSSéélection:technologieslection:technologies, , processusprocessus et et gensgenspour pour fournirfournir ll’’informationinformation
Des silos d’informations?
Failure EliminationMechanical IntegrityAsset SafetyAsset Strategy ManagementAsset Strategy OptimisationMaintenance Work ProceduresReliability analytics
Asset criticalityRisk Based Inspection (RBI)RCM / FMEARoot Cause AnalysisFailure EliminationMechanical IntegrityThickness MonitoringLubrication managementOperator RoundsInspection ManagementProduction loss accounting
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Sélection:technologies, processus et genspour fournir l’informationSSéélection:technologieslection:technologies, , processusprocessus et et gensgenspour pour fournirfournir ll’’informationinformation
Des silos d’informations?
Pensersystèmesintégrés
Failure EliminationMechanical IntegrityAsset SafetyAsset Strategy ManagementAsset Strategy OptimisationMaintenance Work ProceduresReliability analytics
Asset criticalityRisk Based Inspection (RBI)RCM / FMEARoot Cause AnalysisFailure EliminationMechanical IntegrityThickness MonitoringLubrication managementOperator RoundsInspection ManagementProduction loss accounting
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Donc un système qui va intégrer cesinformations.DoncDonc un un systsystèèmeme qui qui vava intintéégrergrer cescesinformationsinformations..
ExempleExemple de page de page dd’’accueilaccueil pour pour gestionnairegestionnaireprpréésentantsentant un tableau de un tableau de bordbord qui qui regrouperegroupe les les informationsinformations sursur ll’é’étattat de santde santéé de de ll’’entrepriseentreprise. .
En En cliquantcliquant sursur Risks to ReliabilityRisks to Reliability……
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Cela conduit vers une liste des actifs qui représententles risques les plus élevés pour ma production (basé sur
des relevés de vibration, température, état des transmetteurs, valves, tournée d’opérateurs, etc)
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Objectifs de la présentationObjectifs de la prObjectifs de la préésentationsentation Démontrer qu’il est rentable pour une entreprise minière
d'avoir une fiabilité supérieure.
L’étude d’Aberdeen conclut qu’une entreprise qui applique de façon proactive une stratégie de fiabilitéest plus en contrôle, a un taux de production plus élevé et des coûts d’entretien plus bas.
L’étude d’Aberdeen conclut qu’une entreprise qui applique de façon proactive une stratégie de fiabilitéest plus en contrôle, a un taux de production plus élevé et des coûts d’entretien plus bas.
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Objectifs de la présentationObjectifs de la prObjectifs de la préésentationsentation Démontrer qu’il est rentable pour une entreprise minière
d'avoir une fiabilité supérieure. Montrer que cette fiabilité est un choix stratégique.
La fiabilité dans les entreprises s’améliore avec le temps. Les entreprises ayant la vision fiabilité et s’étant doté des outils et processus requis ont une progression plus rapide de leur fiabilité.
La fiabilité dans les entreprises s’améliore avec le temps. Les entreprises ayant la vision fiabilité et s’étant doté des outils et processus requis ont une progression plus rapide de leur fiabilité.
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Objectifs de la présentationObjectifs de la prObjectifs de la préésentationsentation Démontrer qu’il est rentable pour une entreprise minière
d'avoir une fiabilité supérieure. Montrer que cette fiabilité est un choix stratégique. Indiquer quels sont les moyens d’augmenter la fiabilité.Trois éléments ont été identifiés:•Un membre de la haute direction en charge de la fiabilité.•Des stratégies d’entretien Proactives (et non réactives)•Des outils et technologies intégrés qui donnent l’état des actifs et la performance de l’entreprise de façon fréquente sous forme de KPI
Trois éléments ont été identifiés:•Un membre de la haute direction en charge de la fiabilité.•Des stratégies d’entretien Proactives (et non réactives)•Des outils et technologies intégrés qui donnent l’état des actifs et la performance de l’entreprise de façon fréquente sous forme de KPI
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Objectifs de la présentationObjectifs de la prObjectifs de la préésentationsentation Démontrer qu’il est rentable pour une entreprise minière
d'avoir une fiabilité supérieure. Montrer que cette fiabilité est un choix stratégique. Indiquer quels sont les moyens d’augmenter la fiabilité. Recommander que la fiabilité soit un choix dès la phase
conception afin qu’elle procure de meilleurs résultats pour l’entreprise.
Les promoteurs peuvent offrir aux financiers des projets plus rentables, basés sur une fiabilité supérieure. Les promoteurs peuvent offrir aux financiers des projets plus rentables, basés sur une fiabilité supérieure. Les concepteurs doivent proposer à leurs clients des produits et services procurant une plus grande fiabilité.Les concepteurs doivent proposer à leurs clients des produits et services procurant une plus grande fiabilité.Les fournisseurs doivent s’assurer que les concepteurs connaissent les produits et expertises disponibles pour une meilleure fiabilité
Les fournisseurs doivent s’assurer que les concepteurs connaissent les produits et expertises disponibles pour une meilleure fiabilité
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Conclusions (celle-ci ou la page suivante)Conclusions (Conclusions (cellecelle--cici ouou la page la page suivantesuivante)) Les entreprises minières peuvent obtenir un rendement
financier plus important en ayant une stratégie d’opération et d’entretien basée sur la fiabilité et le suivi serré des ICP.
Ces indicateurs sont alimentés par des outils intégrés de disponibles.
D’autres entreprises ont déjà commencé à les utiliser. Pour les concepteurs de nouveaux projets, il est donc
important d’offrir à leurs clients les outils, les technologies et l’intégration de celles-ci.
Faciliter l’atteinte de cette fiabilité représente une Plus-Value pour un concepteur
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Conclusions: Une mine fiableConclusions: Conclusions: UneUne mine mine fiablefiable Les entreprises minières doivent se mettre en mode
fiabilité et proposer à ses investisseurs l’avantage financier résultant d’une fiabilité supérieure.
Les concepteurs doivent mieux connaître comment livrer et proposer à leurs client un projet où la fiabilité aura étéintégrée à toutes les étapes du projet (vision, technologie, expertise et processus) .
Les fournisseurs doivent informer leurs clients (mines et concepteurs) de ce qui est disponible sur le marché: (technologie, expertise et processus).