CURSO :FUNDAMENTO DEL CONTROL DE
PÉRDIDAS
““El principio fundamental El principio fundamental de la Seguridad es la de la Seguridad es la
Prevención”Prevención”
SEGURIDAD: Es el estado de confianza y tranquilidad de una persona o grupo humano libre de todo riesgo (ESTADO).
TERMINOLOGÍASTERMINOLOGÍAS
PREVENCIÓN: Es la adopción de medidas encaminadas a impedir que se produzcan accidentes o a impedir que cuando se han producido, tengan consecuencias físicas, psicológicas y sociales negativas (ACCIÓN).
PELIGRO: Fuente potencial de daño o situación con potencial de pérdida.
TERMINOLOGÍASTERMINOLOGÍAS
RIESGO: Es la combinación de la probabilidad de ocurrencia de un evento peligroso con la gravedad de sus consecuencias.
INCIDENTE: Acontecimiento no deseado, el que bajo circunstancias ligeramente diferentes a un accidente pudo haber resultado en lesiones a las personas, daño a la propiedad o pérdida de un proceso de producción. Aquellos que no generan descanso médico.
TIPOS:Incidente DeterioradorCuasi – Accidente
TERMINOLOGÍASTERMINOLOGÍAS
ACCIDENTE: Toda lesión orgánica o perturbación funcional causada en el centro de trabajo, por acción imprevista, fortuita u ocasional de una fuerza externa, repentina y violenta que obra súbitamente sobre la persona del trabajador o debida al esfuerzo del mismo.
• Es un acontecimiento no deseado.
• Da por resultado un daño físico (lesión o enfermedad ocupacional y/o daño a la propiedad).
• Es el resultado del contacto con una fuente de energía mayor a la capacidad límite del cuerpo o estructura.
TERMINOLOGÍASTERMINOLOGÍAS
• ACTO SUBESTÁNDAR– Desviación que se produce bajo los niveles que se han
establecido como correctos o que se aceptan como tales• CONDICIÓN SUBESTÁNDAR
– Es un cambio físico que se produce en el ambiente , equipo o materiales, bajo los niveles que se han establecido como correctos o que se aceptan como tales.
ENFERMEDAD PROFESIONAL:
Enfermedad producida a causa o como consecuencia directa de la actividad laboral, y que le produzca incapacidad o muerte.
TERMINOLOGÍASTERMINOLOGÍAS
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ALGUNOS ACCIDENTES LABORALES
En las manos En los brazos
En los pies En el cuerpo
ALGUNOS ACCIDENTES LABORALES
EJEMPLO 1
• Cuando un trabajador sacaba un envase de 20 litros de un estante, el envase se le resbaló y se le cayó al suelo. Al caer, el envase le golpeó el pie derecho; inmediatamente sintió molestias y el pie empezó a hincharse. El envase se abrió y el producto químico que contenía se derramó por el suelo.
• El acontecimiento no deseado fue que el envase golpeara el pie del trabajador y el suelo.
• El daño físico fue una lesión y si bien por la descripción dada no se pudo determinar su gravedad, el trabajador resultó lesionado.
• Hubo daño a la propiedad, ya que el envase se abrió al caerse.
EJEMPLO 2• Un trabajador estaba limpiando las partes de una
máquina con solvente y utilizaba una brocha. La limpieza la hacía para aplicar después una capa de plástico protector. Después de trabajar durante varias horas e inhalar los fuertes vapores del solvente, el trabajador se sintió mal y fue a primeros auxilios para que le dieran permiso para irse a casa.
• El acontecimiento no deseado en este caso fue la exposición a los vapores del solvente.
• El daño físico fue una indisposición y si bien no sabemos lo seria que fue, es evidente que el contacto se produjo con una energía química que estaba por encima de la capacidad límite del cuerpo del trabajador.
Es una práctica administrativa que tiene por objetivo controlar los daños físicos (lesiones o enfermedades ocupacionales) o daños a la propiedad (equipos,materiales y/o ambiente) que resultan de los acontecimientos no deseados (accidentes) relacionados con los riesgos de las operaciones.
CONTROL DE PERDIDAS(Loss Control)
FATAL, GRAVE O INCAPACITANTE
LESIONES LEVES A PERSONALCOMUNICADAS.
LESIONES LEVES NO COMUNICADASCON DAÑO A LA PROPIEDAD
LESIONES LEVES NO COMUNICADASSIN DAÑO A LA PROPIEDAD
INCIDENTES
1
10
30
300
600
ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES DE ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES DE LOS ACCIDENTESLOS ACCIDENTES
Tamaño de la muestra :1 750 000 Trabajadores1 753 498 Accidentes
FRANK BIRD - 1969
¿POR QUE SE PRODUCEN LOS ¿POR QUE SE PRODUCEN LOS ACCIDENTES?ACCIDENTES?
Los accidentes se producen:Los accidentes se producen:
¿Por la mala suerte?¿Por la mala suerte? ¿Por la fatalidad?¿Por la fatalidad? ¿Por el destino?¿Por el destino? ¿Porque estaba escrito?¿Porque estaba escrito? ¿Por ser domingo 7 o martes 13?¿Por ser domingo 7 o martes 13?
FUENTES DE LOS ACCIDENTES
• Los accidentes no suceden; son causados.
• Las causas de los accidentes pueden ser determinadas y controladas.
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
• Se producen cuando una serie de factores se combinan en circunstancias propicias.
• Casi nunca es una sola la causa de un accidente.
• Se ha demostrado que es posible prevenir y controlar las causas de los accidentes.
OBJETIVOS• Preservar la salud de los trabajadores y
visitantes.
FUNDAMENTOS DE CONTROL DE PÉRDIDAS
• Asegurar la continuidad de las operaciones.
• ¿Proteger bienes y activos.• Conservación del medio ambiente.
AmbienteG E M AG E M A
Equipo
MaterialesMateriales
ELEMENTOS INVOLUCRADOS EN LA OPERACIÓN DE LA EMPRESA
GenteGente
MaterialesMateriales químicos Materiales químicos (sólidos y líquidos)(sólidos y líquidos)ej.. Ácidos, bases, ej.. Ácidos, bases,
solventes, explosivos etc.solventes, explosivos etc.Sólidos, tales como Sólidos, tales como metales, madera, metales, madera,
plásticos.plásticos.GasesGases
EquipoEsta categoría incluye Esta categoría incluye
maquinaría y herramientas maquinaría y herramientas todos estos ejemplos todos estos ejemplos
representan condiciones representan condiciones peligrosas en el lugar de peligrosas en el lugar de
trabajotrabajo
Medio AmbienteEsta categoría Incluye las Esta categoría Incluye las
facilidades de diseño facilidades de diseño atmósferas peligrosas, atmósferas peligrosas,
temperatura, ruido, temperatura, ruido, factores que causan factores que causan
estrés etc.estrés etc.
GenteSe incluyen dos categorías:Se incluyen dos categorías:
Conductas inseguras de los Conductas inseguras de los empleadosempleados
(No uso de epp)(No uso de epp)
Administración insegura de las Administración insegura de las conductasconductas
(Ignorar reglas de seguridad, (Ignorar reglas de seguridad, entrenamiento inadecuado, entrenamiento inadecuado,
ausencia de planes de seguridad).ausencia de planes de seguridad).
¿De donde provienen las lesiones?
5 %5 %EquipoEquipo
MaterialesMateriales
AmbienteAmbiente
95 %95 %
Gente Gente
¿De donde provienen las lesiones?
SECUENCIA DE LOS ACCIDENTES
• GENTE/PROPIEDAD – PÉRDIDA.
• ACCIDENTE – CONTACTO.
• CAUSAS INMEDIATAS – SÍNTOMAS.
• CAUSAS BÁSICAS – PROBLEMAS REALES.
• FALTA DE CONTROL – ADMINISTRACIÓN.
FACTORES DE UN ACCIDENTE
LESION-DAÑOACCIDENTE
CAUSAS INMEDIATAS
acto SUBESTANDARDcondición SUBESTANDARD
CAUS
AS B
ASIC
AS
ADMINISTRACIONADMINISTRACION
Causas Acontecimiento Efectos
CAUSASINMEDIATAS
FALTA DE CONTROL CONTACTO PERDIDASCAUSAS
BASICAS
PROGRAMASINADECUADOS
ESTANDARESINADECUADOS
DEL PROGRAMA
CUMPLIMIENTOINADECUADO DE
ESTANDARES
CONDICIONES
INSEGURASPROCESO
FACTORES
DEL TRABAJO
PROPIEDAD
PERSONASACTOS
INSEGUROSFACTORES
PERSONALES
Teoría de Frank Bird Jr.
FALLA OPERACIONAL
ACCIDENTE
INCIDENTE
CUASI INCIDENTE
SECUENCIA DE LOS ACCIDENTESSECUENCIA DE LOS ACCIDENTES
CAUSASINMEDIATAS
FALTA DE CONTROL CONTACTO PERDIDASCAUSAS
BASICAS
Pérdida
LESION PERSONAL DAÑO A LA PROPIEDAD
PÉRDIDA PARA EL PROCESO
PÉRDIDAS
Daños
Defectos
Derroches
Persona
Propiedad
Proceso
Incidentede
Seguridad
Incidentede
Calidad
Incidentede
Productividad
Eventos generadores de pérdidas
• Golpeado contra (tropezado, chocado)• Golpeado por (un objeto en movimiento)• Caída al mismo nivel )resbalón, caída, volvarse)• Caída a distinto nivel• Atrapado por (puntos de compresión y aprieto)• Cogido en (agarrado, colgado)• Atrapado entre (aplastado o amputación)• Contacto con (electricidad, calor, frío, radiación, corrosivos, tóxicos, ruido)• Sobreesfuerzo - Sobrecarga
CONTACTOS
CAUSASINMEDIATAS
FALTA DE CONTROL CONTACTO PERDIDASCAUSAS
BASICAS
Contacto
CONDICIONES SUBESTANDARES
CAUSASINMEDIATAS
FALTA DE CONTROL CONTACTO PERDIDAS
CAUSASBASICAS
Causas Inmediatas
• Protecciones inadecuadas
• Equipos de protección inadecuados
• Equipos de protección insuficientes
• Herramientas, equipos, o materiales defectuosos
• Espacio limitado para desenvolverse
• Sistemas de advertencia insuficientes
• Peligro de explosión o incendio
• Orden y Limpieza deficientes en el lugar de trabajo
• Condiciones ambientales peligrosas
• Exposición a ruido, radiaciones
• Iluminación deficiente o excesiva
• Ventilación insuficiente.
ACTOS SUBESTANDARES• Operar equipos sin autorización
• No señalar o advertir
• Falla en asegurar adecuadamente
• Operar a velocidad inadecuada
• Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad
• Eliminar los dispositivos de seguridad
• Usar equipos defectuosos
• No usar el equipo de protección personal
• Emplear en forma inadecuada el EPP
• Usar los equipos de manera incorrecta
• Instalar carga de manera incorrecta
• Almacenar de manera incorrecta
• Levantar objetos en forma incorrecta
• Adoptar una posición inadecuada para hacer la tarea
• Trabajar bajo la influencia del alcohol y otras drogas
• Hacer bromas pesadas
FACTORES PERSONALES
FACTORES DEL TRABAJO
CAUSASINMEDIATAS
FALTA DE CONTROL CONTACTO PERDIDASCAUSAS
BASICAS
Causas básicas
Factores personales
Acto inseguro
No sabe
No puede
No quiere
No está
•Capacidad física / fisiológica inadecuada•Capacidad mental / psicológica inadecuada
•Estrés físico / fisiológico•Estrés mental / psicológico
•Falta de conocimiento•Falta de habilidad
•Motivación inapropiada
FACTORES TECNICOS O
DEL TRABAJO
Desgaste de elementos
por uso
Diseño inadecuadode equipos
o dispositivos
Fallas en ladisposicióndel trabajo
Fallas enmáquinas o malfuncionamiento
Métodos o procedimientos inadecuados
OTROS
Factores técnicos o del trabajo
•Problemas de liderazgo y supervisión
•Ingeniería inadecuada
•Adquisiciones inapropiadas
•Mantenimiento deficiente
•Herramientas o equipos defectuosos o
inadecuados
•Estándares de trabajo deficientes
•uso y desgaste normal
•Abuso y mal uso
CAUSASINMEDIATAS
FALTA DE CONTROL CONTACTO PERDIDASCAUSAS
BASICAS
Falla en el cumplimiento de los estándares en cuanto al:
• Liderazgo y administración• Entrenamiento de administración• Inspecciones planeadas• Análisis de seguridad de tareas• Investigación de accidentes• Observaciones planeadas• Preparación para emergencias• Reglamentos de la empresa• Entrenamiento de trabajadores
• Equipos de protección personal• Controles y serv. de salud• Sistemas de eval. del programa• Controles de ingeniería• Comunicaciones personales• Promoción• Contratación y colocación• Controles de adquisiciones• Seguridad fuera del trabajo
Falta de control
Costos Reales de los AccidentesCostos Reales de los AccidentesPueden ser medidos y controlados
$1.0Costos Asegurados• Médicos• Compensación
$5.0 a $50.0Costos sin asegurarDaños a la Propiedad
$1.0 a $3.0Costos sin asegurar
varios
Hay muchos rubros talesComo emplear personal y entrenarlo,
Reemplazos, investigaciones
Daños a la propiedadDaños a equipos y herramientas
Daños a los materiales y al productoInterrupciones y demoras en
la producción
LA ADMINISTRACION DE LA ADMINISTRACION DE RIESGOSRIESGOS
El desafío permanente de toda administración es lograr el más alto rendimiento en su gestión.
Control de Pérdidas se define como “cualquier acción intencional de la administración, para evitar o reducir las pérdidas que pueden resultar de los riesgos puros del negocio”.
LA ADMINISTRACION DE RIESGOSLA ADMINISTRACION DE RIESGOS
Administración de las pérdidas económicas que pueden surgir, como consecuencia de los riesgos puros de una empresa.
LA ADMINISTRACION DE RIESGOSLA ADMINISTRACION DE RIESGOS
IDENTIFICAR TODOS LOS RIESGOS
EVALUAR TODOS LOS RIESGOS
DECIDIR QUE HACER CON CADA RIESGO
PASOS DE EJECUCION DE LA FUNCION DE ADM. DE RIESGOS
TERMINAR
TRANSFERIR
TOLERAR
TRATAR
Eliminar el Riesgo
Reducir a un Mínimo óPrevenir la pérdida
Planear absorver las pérdidasdentro de sus propios recursos
Transferir el Riesgo a otro
DECIDIR QUE HACER CON CADA RIESGODECIDIR QUE HACER CON CADA RIESGO
CONSIDERE LAS PROBABILIDADES
NO ARRIESGUE MAS DE LO QUEPUEDE ACEPTAR PERDER
NO ARRIESGUE MUCHO POR POCO
REGLAS DE LA ADMINISTRACION DE RIESGOS
Relación Costo / Beneficio
Aplicación de principiosDe la Adm. profesional
Existencia de Recursoslimitados
Situación Económica deLa Empresa
TOMA DEDECISIONES
ASPECTOS RELACIONADOS CON LA TOMA DE ASPECTOS RELACIONADOS CON LA TOMA DE DECISIONESDECISIONES
Principios de Prevención
Identificar los peligros
Paso 1
Valorar el riesgo
Paso 2
Decidir las medidasDe control
Paso 3Implementar las
Medidas de control
Paso 4
Revisión y monitoreo
Paso 5
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