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71.53 Evaluación de Proyectos de
Plantas Químicas
Ratios
Costos Y Sistemas de Costeo
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Estados de Balance y Resultados
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Ratios
Ratios de orma deBalance
Ratio de Liquidez
Ratio de Endeudamiento
Ratios del Ciclo!"erativo
Plazo Medio de Cobro
Rotacion de BdeC
Plazo Medio de Pago
Ratios de E#iciencia
Margen Bruto sobre Ventas
Resultado sobre Ventas
Resultado sobre Patrimonio
Resultado sobre Activos
Rotación de activos
PCP
ACP R L =
PN
Pasivo R E =
365⋅=Ventas
sCreditoVta PMC
365⋅= daderiaVendiCostoMerca
io BienesCamb Rot
365Pr
⋅=
daderiaVendiCostoMerca
oveedores PMP
Ventas
enBruto M arg
Ventaso sultadoNet Re
PN
o sultadoNet Re
Activo
lotacion sultadoExpRe
ActivoVentas
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Ratios
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Ratios
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Costos
Cual es el "rinci"al o$%etivo de lasem"resas&
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Control 'estion
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(e#inición Costos
Denomínese costo de un roducto! a la sumatoria de los gastosque demanda la "abricación # uesta en el mercado de unaunidad de dic$o roducto%
Vale decir que el costo! es el mínimo recio al cual odríavenderse! sin roducir &rdidas en la organización que loroduce%
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!$%etivos de los costos
'ervir de base ara "i(ar recios de ventas # ara establecer olíticas de
comercialización%Permitir la valuación de inventarios! tanto de roductos terminados como
de roductos en roceso%Controlar la e"iciencia de las oeraciones ) e"iciencia "abril! es decir ara
controlar si los costos que realmente est*n teniendo! corresonden a los
costos que tendrían que roducirse traba(ando e"icientemente%Estimar la utilidad de los di"erentes roductos% Los di"erentes roductos
tienen ciertos recios de venta # ciertos costos +si no se conoce el costo!no odr* determinarse la ganancia,- si se sabe! de toda la línea deroductos que se mane(a! los recios de venta # los costos de los
roductos! se uede estimar cu*les son los roductos m*s rentables #cu*les son los roductos menos rentables%.acilitar la toma de decisiones emresariasContribuir al laneamiento! control # gestión de la emresa%
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Clasi#icación de los costos
Se)*n su varia$ilidad+
Costos ,aria$les -C,+ son los que varían roorcionalmente a lascantidades que se roducen
Costos i%os -C+ son los que ermanecen constantes a esar de quelas cantidades roducidas varíen dentro de un cierto entorno
Costos semi#i%os+ aquellos que tienen arte "i(a # arte variable +e(emloel costo de energía el&ctrica! que tiene una comonente "i(a ara
iluminación # una comonente variable ara $acer "uncionar las m*quinasde roducción,
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Clasi#icación de los costos
'eg/n la "orma de imutación a las unidades de roducto +
Costos (irectos -C(0 aquellos cu#a incidencia monetaria en unroducto o en una orden de traba(o resulta directamente roorcional aln/mero de unidades roducidas +materia rima! (ornales! etc%,
Costos /ndirectos -C/0 aquellos que no ueden asignarse con recisión-or lo tanto se necesita una base de rorrateo +seguros! lubricantes,%
En nuestra a"ro0imación al Estudio de Costos
consideraremos0 costos directos costos varia$les
costos indirectos )astos #i%os
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Clasi#icación de los costos
Costos ara la toma de decisiones0
Costos (i#erenciales0 Es el que e1iste sólo en el caso de que estemosevaluando una decisión a tomar% 'on aquellos que a"ectan en "ormadistinta a distintas alternativas ba(o an*lisis
Costos /nalterados Costo que e1iste en "orma indeendiente de que selleven a cabo o no las decisiones ba(o an*lisis% A"ectan de la misma "ormaa las alternativas ba(o an*lisis
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2natomía de los Costos
aterias "rimas -P+ Llamamos así a todos aquellos elementos "ísicos
que es imrescindible consumir durante el roceso de elaboración de unroducto! de sus accesorios # de su envase% Esto con la condición de queel consumo del insumo debe guardar relación roorcional con lacantidad de unidades roducidas%
ano de o$ra directa-!(+ Es el valor del traba(o realizado or losoerarios que contribu#en al roceso roductivo +directamente a"ectadosa la roducción,%
Costos )enerales de #a$ricación -C'+ son todos los costos en que se
necesita incurrir ara el logro de los "ines- costos que! salvo casos dee1ceción! son de asignación indirecta! or lo tanto necesita de bases dedistribución +rorrateo,% E(emlo0 (ornales indirectos! sueldos! materialesindirectos! amortizaciones! seguros! energía el&ctrica! combustibles!imuestos terrioriales! etc%%
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2natomía de los Costos
C2'32 D4REC32 +CD, 5 MP6M2D
C2'32 323AL +C3,
CT = CF + CVCT = CD + CI
CT = CC + MPCT = CP + CGF
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Punto de E4uili$rio
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Punto de E4uili$rio
Contribución marginal 7 8anancia
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Punto de E4uili$rio
El Punto de equilibrio se obtiene cuando0
**
*
*
Q P P
CM
CF
C P
CF Q
QC CF Q P
CV CF IV
CT IV
Venta
nitarianitarioVenta
nitarioVenta
⋅=
=
−
=
+=⋅
+=
=
Donde04V54ngreso or VentasPv5 Precio Venta 9nitarioC 5 Costo variable unitario
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imitaciones Punto de E4uili$rio
: 'uone que los costos "i(os se mantienen invariables! aunque seroduzcan cambios bruscos en el nivel de actividad
: 'uone que la mano de obra directa unitaria ermanece est*tica antecualquier contingencia de volumen
: 'uone que el grado de e"iciencia es constante
: 'uone que la caacidad roductiva se arovec$a siemre en el mismogrado: 'uone que las eseci"icaciones t&cnicas # los estudios de tiemos no se
actualizan: 'uone que las "unciones son lineales # que cada uno de los "actores es
indeendiente de los otros%: Es oco /til ara analizar una coma;ía en con(unto! si eso se $ace en
virtud a ci"ras globales% Puede caerse en errores si el volumen deroducción no est* sincronizado con el de ventas%
: Para usarlo como $erramienta en la toma de decisiones tiene que estarermanentemente actualizado%
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Punto de E4uili$rio
Si d C
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Sistemas de Costeo
Sistema /nte)ral o "or 2$sorción
: Los costos directos se asignan a cada roducto: Los costos "i(os se distribu#en en "orma lo m*s aro1imada osible +ero
siemre aro1imada, entre los distintos roductos de la emresa%
Es un sistema0
Com"leto0 orque llega a determinar el costo total de cada roducto # conello uedo determinar su utilidad unitaria como la di"erencia entre elrecio a que vendo menos los costos totales +"i(os 6 variables,/m"er#ecto0 orque la asignación de los costos "i(os es aro1imada+ine1acta,%
PV
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Sistemas de Costeo
Sistema de Costeo (irecto o 2$reviado
: Los costos directos se asignan a cada roducto +5 que Costeo integral,: Los costos "i(os se toman globalmente # se cargan a la totalidad de los
roductosSurge el concepto de UTILIDAD BÁSICA o CONTRIBUCIÓNMARGINAL tanto en lo global como en lo unitario:
UB = Producto de la Venta ! Coto directoUB = PV ! CDub = p ! cd
Es un sistema0
/ncom"leto0 solo determino el costo directo de cada roductoPer#ecto0 orque no $ace asignaciones aro1imadas
Si t d C t
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Sistemas de Costeo
Sistema de Costeo 2BC -2ctivity Based ana)ement
Es una discilina que se basa en la gestión de las actividades comom&todo ara me(orar el valor recibido or los clientes # de esa "ormame(orar el bene"icio recibido or la emresa%6'estionar las actividades -lo 4ue se ace no los recursos -lo 4ue
se )asta8
Pone el #oco en los costos indirectos
Cuando Conviene 2"licar 2B
: 'e roducen varios roductos: Los rocesos roductivos de los roductos son distintos: Los C4. son imortantes
Si t d C t
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Sistemas de Costeo
Concepto Tradicional ABC
Objeto de costosrod!ctos "
Ser#iciosActi#idades
$l objeto de costoscons!%e Rec!rsos Acti#idades
Asi&naci'n por (ol!%en Cost dri#ers
)oco $n Acti#idadesprod!cti#as
Todos los procesos
Orientado aLa estr!ct!ra de la
or&ani*aci'nA las
acti#idades"procesos
' d d 2 l i t ! ti -'2!
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'rado de 2"alancamiento !"erativo -'2!
uestra el nivel de im"acto 4ue tienen los costos #i%os en la
estructura de costos totales
'rado de 2"alancamiento "or4ue una "e4ue9a me%ora en la C"uede "roducir una )ran me%ora en el Resultado !"erativo
Si la C: es i)ual al R!; es decir no ay costos #i%os; el '2! es
i)ual a 1. 2 mayor monto de costos #i%os mayor a"alancamientoo"erativo
rativo sultado!peinalTotal onM ContribuciCV IV "A!
Rearg
CF-CV –IV=
−
=
C d E t di
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Caso de Estudio
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Caso+ tas% Precio de Venta
Costo unitario bolsa +?, tas% +Costo Variable,
Margen @ tas% 1
Venta semanal > unidades 1 unidades vendidas
Margen semanal >> tas%
Margen de contribuciónunitario
Margen de contribucióntotal
Caso+
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Caso+ > tas%
%>> tas% Costo bande(a
>> tas% Margen de Contribución 'emanal
Recuero .inanciero
4nversión
=! 'emanas
%%% # en el suuesto que la Bande(a "uera un 8asto #a que $abría
que comrar una or a;o!%%% sería un 8asto .i(o de los caca$uetes
Punto de"#uilibrio $nual %#& nidades
ptas
ptas
CM
CF Q 625
4
500.2*===
Caso+
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Caso+
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Caso+
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Caso+
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Caso+ I Aumentar PV a @> tas% or bolsa No desactivar los caca$uetes a;adir* =K%K>> tas% a otros
roductos
Caso+
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Caso+
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Caso+