1Anlisis y Control de
Riesgos
Introduccin
IDENTIFICACIN DE
RIESGOS
2Anlisis y Control de Riesgos
Introduccin
Insumos
Bienes y
Servicios
Transacciones y Retroalimentacin
E N T O R N O
3Anlisis y Control de Riesgos
Introduccin
InsumosBienes y
Servicios
Transacciones y Retroalimentacin
E N T O R N O
Productividad
STOCKS
$/Lb
Cu
4Anlisis y Control de Riesgos
Introduccin
Produccin
VS.
Riesgos
ABC-PARETO Diagrama Causa Efecto
600
300
30
10
1
Modelo de CausalidadPirmide de
Proporciones
5Anlisis y Control de Riesgos
Anlisis de Riesgos
Posibilidad de ocurra
una PERDIDA
6Anlisis y Control de Riesgos
Anlisis de Riesgos
Condicin o Prctica de
producir PERDIDAS
7Anlisis y Control de Riesgos
Anlisis de Riesgos
Desperdicio EVITABLE
de personas o Recursos
8Anlisis y Control de Riesgos
Tipos de Riesgo
Especulativos:
prdidas o
ganancias Puros: prdida o no prdida
Inherentes: unidos al objeto,
evento o situacin
Agregados: condiciones y
actos inseguros
9Anlisis y Control de Riesgos
Valoracin del Riesgo
CEPR R: Magnitud del riesgo
P: Probabilidad de ocurrencia
E: Exposicin al riesgo
C: Consecuencias (Gravedad)
10
Anlisis y Control de Riesgos Medicin del Riesgo
Escala de Probabilidad
Altamente probable 10
Muy probable 6
Poco usual pero probable "Ha ocurrido aqu" 3
Muy poco usual "Ha ocurrido en alguna parte" 1
Practicamente improbable 0.2
Virtualmente imposible 0.1
Imaginable pero muy poco probable "No ha
ocurrido hasta el momento"
0.5
11
Anlisis y Control de Riesgos
Escala de Exposicin
Continua: muchas veces al da 10
Frecuente : diariamente 6
Ocasinal: semanalmente 3
Poco usual: mensualmente 2
Raro: unas pocas veces al ao 1
Muy raro: anualmente 0.5
Ninguna exposicion 0
12
Anlisis y Control de Riesgos
Consecuencia: Severidad del dao.
Escala de Consecuencias
Notable: lesin menor tratada con primeros
auxilios o daos mayores a US$ 500
100
40
15
7
3
1
Muy seria: una muerte o daos mayores a
US$ 1 000 000
Seria: lesin de inacapacidad permanente
o daos mayores a US$ 10 000
Importante: lesin con incapacidad
temporal o daos mayores a US$ 1 000
Catastrfico: Muchas muertes o daos
mayores a US$ 10 000 000
Desastre: Algunas muertes o daos
mayores a US$ 1 000 000
13
Anlisis y Control de Riesgos
Escala de la Magnitud del Riesgo
400 Muy alto
200-400 Alto
70-200 Sustancial
20-70 Posible
20 Aceptable
14
Anlisis y Control de Riesgos
Valoracin del Riesgo
d
FRJ
3
1
100
cd
Justificacin de la accin correctiva
J: Factor de justificacin
R: Magnitud del riesgo
F: Factor de reduccin del riesgo
d: Factor de costo
c: Costo total
15
Anlisis y Control de Riesgos
Escala de Factor de Reduccin del
Riesgo
Por un control del 100% 1
Por un control del 50 % 0.5
Por ningn control 0
Factor de Justificacin Criterio
Mayor que 20 Accin de alto valor para reducir el riesgo
Entre 10 y 20 Accin justificada, conviene estudiar otras alternativas
Menor que 10 No se justifica la accin, reduccin no significativa del riesgo
Seleccin de la medida de control
16
Anlisis y Control de Riesgos
CPR Valoracin del Riesgo: Mtodo prctico
Consecuencias
LigeramenteDaino
LD
DainoD
ExtremadamenteDaino
ED
BajaB
Trivial
T
Tolerable
TO
Moderado
M
MediaM
Tolerable
TO
Moderado
M
Importante
I
Pro
bab
ilid
ad
AltaA
Moderado
M
Importante
I
Intolerable
IN
17
Anlisis y Control de Riesgos
Para determinar la potencial severidad del dao, debe considerarse:a. partes del cuerpo que se vern afectadasb. naturaleza del dao, gradundolo desde ligeramente daino a
extremadamente daino.Ejemplos de ligeramente daino:
Daos superficiales: cortes y magulladuras pequeas, irritacin delos ojos por polvo.
Molestias e irritacin, por ejemplo: dolor de cabeza, disconfort.Ejemplos de daino:
Laceraciones, quemaduras, conmociones, torceduras importantes,
fracturas menores.
Sordera, dermatitis, asma, trastornos msculo-esquelticos,enfermedad que conduce a una incapacidad menor.
Ejemplos de extremadamente daino:
Amputaciones, fracturas mayores, intoxicaciones, lesiones mltiples,lesiones fatales.
Cncer y otras enfermedades crnicas que acorten severamente lavida.
Valoracin del Riesgo: Mtodo prctico
18
Anlisis y Control de Riesgos
La probabilidad de que ocurra el dao se puede graduar,desde baja hasta alta, con el siguiente criterio:
Probabilidad alta: El dao ocurrir siempre o casi siempre
Probabilidad media: El dao ocurrir en algunas ocasiones
Probabilidad baja: El dao ocurrir raras veces
Valoracin del Riesgo: Mtodo prctico
19
Anlisis y Control de Riesgos
Riesgo Accin y temporizacin
Trivial (T) No se requiere accin especfica
Tolerable (TO) No se necesita mejorar la accin
preventiva. Sin embargo se deben
considerar soluciones ms rentables o
mejoras que no supongan una carga
econmica importante.
Se requieren comprobaciones peridicas
para asegurar que se mantiene la eficacia
de las medidas de control.
Valoracin del Riesgo: Mtodo prctico
20
Anlisis y Control de Riesgos
Moderado (MO) Se deben hacer esfuerzos para reducir el
riesgo, determinando las acciones
precisa. Las medidas para reducir el
riesgo deben implantarse en un periodo
determinado.
Cuando en riesgo moderado esta
asociado con consecuencias
extremadamente dainas, seprecisar
una accin posterior para establecer, con
ms precisin, la probabilidad de dao
como base para determinar la necesidad
de mejora de las medidas de control.
Valoracin del Riesgo: Mtodo prctico
21
Anlisis y Control de Riesgos
Importante (I) No debe iniciarse el trabajo hasta que se
haya reducido el riesgo. Puede que se
precisen recursos considerables para
controlar el riesgo. Cuando el riesgo
corresponda a un trabajo que se esta
realizando, debe remediarse el problema
en un tiempo inferior al de los riesgos
moderados.
Intolerable (IN) No se debe iniciar ni continuar con el
trabajo hasta que se reduzca el riesgo. Si
no es posible reducir el riesgo, incluso con
recursos ilimitados, debe prohibirse el
trabajo.
Valoracin del Riesgo: Mtodo prctico
22
Anlisis y Control de Riesgos
Anlisis de Riesgos
Identificacin del
Peligro
Estimacin del
Riesgo
Valoracin del
Riesgo
Proceso
Seguro?
Controlar Riesgo
Riesgo
ControladoS
N
Gestin del
Riesgo
Evaluacin
del Riesgo
Anlisis del
Riesgo
23
Localizacion:
Puestos de trabajo:
No de Trabajadores: Adjuntar relacin nominal
B M A LD D ED T TO M I IN
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
6.-
7.-
8.-
Fecha Ultima Evaluacion:
Fecha Evaluacion
Estimacion del riesgo:
EVALUACION DE RIESGOS
Evaluacion:
Inicial Periodica
Peligro IdentificadoProbabilidad Consecuencias
Anlisis y Control de Riesgos
24
PLAN DE ACCION
Peligro Accin requerida ResponsableFecha
finalizacin
Comprobacin eficacia de
la accin (Firma y Fecha)
Anlisis y Control de Riesgos
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