Carmencita CONSTANTIN
PLAN DE ACTIUNE2020-2021
Deviza mea
RARES
Familie
AlexandraDoctor, Chirurg oftalmolog
- Tony Robbins -
Cariera Profesionala
● Absolventa a UPB - Energetica● Masterat in Management si GE - USA Corporate Leadership Programme
● Doctor in Stiinte, Specializare in Finantarea
Proiectelor de Investitii
● 22 ani experienta de management (6 ani Corporate Europa si USA)● 7 ani reprezentant al Romaniei la Comisia Europeana pe probleme de energie, mediu, finantari UE● in prezent Director General la General Electric (GE Power Infrastructure Romania)
18 anisportiv (gimnastica ritmica)
23 anialaturi de gimastica aerobica din ROAntrenor, Arbitru national si internationalMembru in Comitetul Executiv FRGPresedinte Comisie Tehnica GimnasticaAerobica
Gimnasticaviata din inima mea
Prioritatile FRG Optimizarea organizarii si functionarii FRG
Acordarea suportului FRG pentru maximizarea rezultatelor JO Tokio 2020
Organizarea loturilor de perspectiva olimpica JO Paris 2024 si stabilirea strategiei pentru maximizarea rezultatelor
Punerea bazelor unui sistem coerent de colaborare cu cluburile pentru redresarea, dezvoltarea gimnasticii in RO
Identificarea barierelor legislative si propuneri pentru corectarea lor cu sustinerea MTS, COSR
Pregatirea programelor multianuale de redresare si dezvoltare a gimnasticii, definirea bugetelor necesare,identificarea partenerilor stategici pentru implementarea acestora
Punerea bazelor dezvoltarii noilor discipline GYM - FIG
" Singura calatorie imposibilaeste cea pe care nu ai inceput-oniciodata "
Totul este posibilcand ai oameniipotriviti langa tinepentru a te sustine!
Cea mai siguracale catre inimaunui copil estesa petreci catmai mult timpcu el
PLAN DE ACTIUNE 2020 - 2021
STRATEGIA DE REDRESARE SI DEZVOLTARE A GIMNASTICII IN ROMANIA
Carmencita CONSTANTIN
CE MA MOTIVEAZA SA CANDIDEZ
Inrolata cu pasiune in practicarea gimnasticii artistice inca de la varsta de 4 ani (Dna Bunea si Dl Grigore calauzindu-mi primii pasi), fiind
transferata la sectia de gimnastica ritmica sub coordonarea Ilenei Iosif si incheindu-mi cariera de sportiv practicant la varsta de 22 de ani sub
coordonarea Ginetei Stoenescu, pot spune astazi MULTUMESC GIMNASTICII, careia ii datorez ceea ce sunt prin educatia primita,
modelarea si cizelarea caracterului si ambitiei mele, formarea si consolidarea principalelor calitati care transforma un om de rand intr-un
invingator.
Gimnastica a fost si va ramane “viata din inima mea", alaturi de ea am invatat ca lacrimile de bucurie sunt cel mai intens si frumos cadou pe
care viata mi l-a daruit. Nu am ezitat sa-i daruiesc gimnasticii parte din acumularile mele profesionale, parte din timpul meu si al familiei mele
si am fost extrem de fericita si onorata cand FRG a apreciat ca pot avea un rol in dezvoltarea noii sale discipline - Gimnastica Aerobica, in
calitate de antrenor, arbitru national si international, membru in Comitetul Executiv al FRG, Presedinte al Comisiei Tehnice Gimnastica
Aerobica, mentor al mai multor generatii de sportivi, antrenori, arbitri, carora astazi le urmaresc cu mandrie evolutia si performanta
profesionala.
Experienta manageriala, acumulata de- a lungul unei cariere de success in sectorul energetic, conducand importante colective de experti din
companii romane, europene si americane va fi contributia pe care doresc sa o aduc gimnasticii romanesti.
Capacitatea de a organiza, conduce, urmari si atinge tintele propuse, vor fi principiile care vor guverna colaborarea mea cu FRG si cu toate
structurile nationale in care gimnastica este prezenta si importanta.
Va propun sa facem o schimbare, care sa inceapa cu noi insine !
Va provoc sa construim la loc FAMILIA MARE A GIMNASTICII ROMANESTI in care entuziasmul, increderea si energia pozitiva sa
guverneze, iar generatia si performanta noastra sa devina modelul si sprijinul formarii unei generatii de tineri antrenori, arbitri, tehnicieni ,care
sa ne depasesca in perfomantele pe care ei le vor atinge !
Rezultatele acumulate de-a lungul carierei mele (in care nu intotdeauna imprejurarile mi-au fost favorabile) traversand importante perioade de
recesiune economica intr-o tara framantata permanent de schimbari, conducand colective mari de colegi cu personalitati complexe, am
invatat ca principiul care guverneaza succesul in atingerea rezultatului, este felul in care acesta este definit, masurat, apreciat si recompensat,
intr-un context organizatoric clar si bine structurat, bazat pe disciplina si respect reciproc.
Am totala incredere ca impreuna vom reusi sa consolidam un plan strategic de actiune care va redresa si dezvolta gimnastica din Romania ,
iubita si sprijinita de-a lungul generatiilor, de romanii din tara si de pretutindeni. Increderea acordata de multi dintre cei prezenti in sala ma
onoreaza, stimuleaza si obliga in egala masura.
Nu vad aceasta candidatura ca pe o simpla provocare, ci inteleg cu deplina maturitate responsabilitatea pe care mi-o asum. Imi doresc ca la
finalul acestui mandat scurt sa pot prezenta un bilant de actiuni care sa puna bazele imbunatatirii rezultatelor performantei sportive si care
sa motiveze pe deplin votul de incredere pe care mi l-ati acordat.
CarmencitaCONSTANTIN
Winning isn’t everything,
it’s the only thing.
1. MISIUNE – DEZVOLTAREA GIMNASTICII ROMANESTI
2. VIZIUNE – CONSOLIDAREA SUCCESULUI
3. PROGRAME STRATEGICE
• Program national pentru Creșterea performanței sportive in disciplinele gimnasticii
▪ Sustinerea si dezvoltarea cluburilor sportive cu sectii de gimnastica afiliate FRG
▪ Sustinerea si dezvoltarea antrenorilor, arbitrilor, expertilor tehnici, managerilor administrativi, leaderilor
▪ Cresterea popularitatii gimnasticii, schimbarea imaginii , program strategic de comunicare
▪ Sprijinul sportivilor de performanta , in timpul carierei sportive si dupa terminarea acesteia
• Program privind pregătirea loturilor olimpice
• Program pentru creșterea performanței sportive la nivel national.
• Program pentru cresterea numerica si calitativa a copiilor/juniorilor practicanti de gimnastica.
• Program pentru dezvoltarea infrastructurii gimnasticii in centrele de pregătire
• Program pentru realizarea unui calendar constant de competitii interne si internationale
• Program pentru creșterea nivelului tehnic al antrenorilor, arbitrilor și personalului tehnic si administrativ prin implementarea modelului de i
nstruire continua
• Program de Dezvoltare a Gimnasticii Aerobice si a altor discipline GYM afiliate FIG
4. PROIECT DE OPTIMIZARE A ORGANIZARII SI FUNCTIONARII FRG
5. PREDICTIBILITATE SI SUSTENABILITATE FINANCIARA
PLAN DE ACTIUNE 2020-2021
1. MISIUNE – DEZVOLTAREA GIMNASTICII ROMÂNEȘTI
Federatia Romana de Gimnastica se va dedica dezvoltarii gimnasticii, in toate ramurile sale, incuranjand si sprijinind implicarea
personala, dezvoltarea personala si succesul personal al tuturor membrilor familiei gimnasticii romanesti, punand bazele
dezvoltarii noilor generatii de sportivi, antrenori, arbitri, cadre tehnice si manageri administrativi, pentru asigurarea continuitatii
si cresterii prestigiului acumulat de-a lungul existentei sale.
Considerente fundamentale
Federatia Romana de Gimnastica crede ca gimnastica, in toate disciplinele sale, trebuie sa fie o experienta pozitiva pentru
fiecare membru al sau, garantand dreptul fiecaruia de a se dezvolta intr-un climat de siguranta si respect reciproc.
Federatia Romana de Gimnastica apreciaza valorile onestitatii si integritatii membrilor sai demonstrate prin :
• Spiritul de echipa, fairplay, colaborarea si respectul reciproc, cu urmarirea riguroasa a regulamentelor interne
si internationale
• Respectul reciproc dintre sportivi, antrenori, arbitri, personal tehnic din structurile centrale si teritoriale,
inclusiv cluburi, reprezentanti ai tuturor disciplinelor sportive, admistratori si voluntari, recunoscand
importanta contributiei fiecaruia la atingerea obiectivelor propuse
• Dezvoltarea performantei intr-un climat de incredere, energie pozitiva, pasiune, disciplina, avand un scop
clar definit : atingerea excelentei la nivel mondial
Directii strategice
• Crearea premiselor fundamentale pentru revenirea pe podiumul olimpic, la nivel de echipa si individual
• Cresterea calitativa si numerica a practicantilor gimnasticii, in toate disciplinele membre FIG
• Dezvoltarea si mentinerea mentalitatii de campioni, motivarea sportivilor pentru atingerea succesului personal si la nivel de
echipa
• Imbunatatirea permanenta a cunostintelor profesionale si psiho-pedagogice la nivelul antrenorilor , asimilarea celor mai
dezvoltate tehnici de crestere a performantei sportive
• Pregatirea unor grupe de arbitri internationali , a unor experti tehnici valorosi care sa reprezinte FRG in comitetele tenice
ale FIG si UEG, a unor manageri administrativi cu spirit antreprenorial
• Propuneri de corectare/completare a cadrului legislativ necesar desfasurarii activitatii de performanta la nivelul cluburilor &
loturilor nationale cu sprijinul asociatiilor teritoriale si a cluburilor sportive cu sectii de gimnastica
• Cresterea numarului de parteneri care sa sprijine redresarea si dezvoltarea gimnasticii romanesti
PLAN DE ACTIUNE2020 - 2021
MISIUNE
1 team 1 mission
2. VIZIUNE - CONSOLIDAREA SUCCESULUI
Viziunea FRG va arata intregii comunitati a gimnastii romanesti care este viitorul la care aspiram.
In acest context , FRG va pune bazele unui concept national referitor la masurile necesare a fi implementate pentru atingerea obiectivelor propuse pe termen
imediat, mediu si lung (minimum un ciclu olimpic)
Prin Planul strategic de actiune, FRG isi propune :
• Optimizarea organizarii si functionarii FRG (“Best practice“) :
▪ Structura organizatorica puternica si eficienta operational (la nivel central si teritorial)
▪ Stabilitate financiara, planificare si acoperire multianuala a programelor tuturor disciplinelor afiliate
▪ Dezvoltarea unor parteneriate strategice (MYA - Multi Year Agreement) cu sponsori reprezentativi pe baza de proiecte clar definite
▪ Realizarea unor structuri organizatorice care sa contribuie la indeplinirea viziunii colective
▪ Construirea unui Plan de Succesiune pentru Conducerea FRG si a structurilor acesteia
▪ Aplicarea unor principii clare si eficiente privind procesul decizional si asumarea raspunderii
• Constituirea unei echipe de experti (“Technical Leaders“) care sa contribuie la atingerea viziunii noastre, prin :
▪ Crearea programelor de dezvoltare a sportivilor si antrenorilor la toate nivelele de performanta si pentru toate disciplinele
▪ Acorduri de colaborare cu facilitatori de programe de perfectionare pentru domenii si discipline multiple (inclusiv accesarea de fonduri
destinate acestor programe)
▪ Monitorizarea rezultatelor programelor de dezvoltare personala
• Construirea unor programe si oportunitati de dezvoltare, prin :
▪ Cresterea numarului de participanti la toate nivelele de performanta , categorii de varsta si pentru toate disciplinele( sportivi, antrenori,
arbitri)
▪ Organizarea de Cursuri de antrenori , arbitri , dezvoltare personala,management organizational si administrativ, comunicare, etc
▪ Stimularea antrenorilor care promoveaza sportivi la loturile nationale
▪ Sustinerea dezvoltarii sportivilor, in activitatea sportiva si ulterior acesteia
• Imbunatatirea comunicarii si colaborarii FRG cu organizatiile teritoriale (asociatiile judetene, cluburi sportive, etc)
▪ Cresterea implicarii organizatiilor teritoriale la atingerea obiectivelor FRG
▪ Crearea unui sistem simplificat de colectare a opiniilor, sugestiilor, propunerilor din teritoriu
▪ Prezentarea clara si transparenta a programelor si obiectivelor FRG
▪ Imbunatatirea colaborarii la nivel central si teritorial cu structuri non-membre ale FRG ( MEC si structurile acestuia,asociatii si/sau cluburi
independente, etc )
▪ Cresterea bazei de selectie pentru loturile nationale, pentru toate disciplinele
▪ Cresterea numarului cluburilor afiliate FRG pe intregul teritoriu al tarii, cu sectii de gimnastica si antrenori cu norma intreaga
▪ Cresterea numarului de antrenori si arbitri calificati pentru disciplinele gimnasticii
▪ Cresterea numarului de competitii interne
▪ Cresterea numarului de cluburi participante la competitiile interne
▪ Stimularea cluburilor si antrenorilor care contribuie la dezvoltarea numerica si calitativa a bazei de selectie
PLAN DE ACTIUNE2020 - 2021
VIZIUNE
Together EveryoneAchieves More.
3. PROGRAME STRATEGICE
Program de creștere a performanței sportive, prin dezvoltarea unor programe subsecvente coordonate de FRG pentru :
• Sustinerea si dezvoltarea cluburilor sportive cu sectii de gimnastica afiliate FRG :
▪ Cluburile existente vor fi sprijinite sa dezvolte programe puternice si de suces care sa contribuie la creserea numarului de copii/junior si a
caltatii celor selectionati
▪ FRG va incuraja si sprijini infiintarea cluburilor noi, inclusiv a celor private, avand unic scop cresterea bazei nationale de selctie in randul
sportivilor, antrenorilor, arbitrilor, stafului tehnic de specialitate, managerilor administrative cu calitati reale antreprenoriale
▪ Se vor institui modalitati de comunicare moderne, care se vor realiza ordonat si regulat, cu a Agenda predefinita, cu prezentarea
problemelor si propunerea de solutii. Se va organiza o conferinta anuala a Presedintilor de cluburi si Antrenorilor coordonatori ai
sectiei/sectiilor de gimnastica affiliate FRG in care se vor dezbate solutiile implementate si se vor propune solutii noi care sa contribuie la
cresterea performantei sportive; Conferinta va avea o sectiune dedicate prezentarii clubului cu cea mai buna performanta anuala
( Regulament FRG ) cu scopul extinderii BEST PRACTICE la nivel national
▪ Site-ul FRG ( si aplicatiile digitale ) vor populariza activitatea sectiilor de gimnastica ale cluburilor si antrenorilor din teritoriu
▪ Programul va fi coordonat de un reprezentatnt al FRG si va avea o echipa de implementare
• Sustinerea si dezvoltarea antrenorilor, arbitrilor, expertilor tehnici, managerilor administrativi, leaderilor
▪ Se vor crea oportunitatile si sustinerea financiara pentru dezvoltarea unei cariere profesioniste pentru tanara generatie de antrenori, arbitri,
personal tehnic de specialitate ( inclusiv cercetare ) , manageri avand drept scop asigurarea unei continuitati a sportivilor retrasi din zona de
performanta si retinerea lor in randul specialistilor viitori
▪ Se vor implementa programe de Coaching si Mentoring pentru care vor fi pregatiti si calificati traineri ai FRG cu rol in dezvoltarea si
tranferarea celor mai bune practici in metodologia de atragere, selectie, pregatire primara, pregatire de performanta si recuperare a
sportivilor
▪ Se vor organiza selectii anuale pentru fiecare categorie, pe baza de talent si pasiune, astfel incat sa fie continuu si calitativ largita baza de
profesionisti ai gimnasticii romanesti
▪ Se vor crea oportunitatile pregatirii unor cariere internationale
▪ Se vor crea mecanismele de retinere in structurile/ echipele nationale a celor mai buni specialisti
▪ Se va construi un Program de Sucesiune (Succestion Plan) si de Transfer de Experienta (Hand Over) intre generatiile de antrenori, arbitri,
etc.
▪ Se va monitoriza strict realizarea acestui program de pregatire profesionala continua si obligatorie pe baza de intalniri ( skype call )
trimestriale si Conferinte anuale si se vor evidentia, premia si populariaza cele mai bune rezultate
PLAN DE ACTIUNE2020 - 2021
PROGRAME STRATEGICE
Be part of the Elite.
3. PROGRAME STRATEGICE
• Cresterea popularitatii gimnasticii, schimbarea imaginii, plan strategic de comunicare
▪ Se va dezvolta o platforma nationala de crestere a vizibilitatii si popularitatii gimnasticii, avantajelor practicarii acesteia, rezultatelor sportive
▪ Se ve dezvolta o strategie profesionista de marketing care va pune bazele unor colaborari multi-anuale cu parteneri economici puternci, pe
baza de programe/proiecte ce vor avea definite clar si transparent lista de activtati, obiectivele pe termen mediu si lung, indicatorii de
performanta, echipa de implementare, etc
▪ Se va construi o strategia de comunicare bazata pe mijloace moderne si profesioniste, al carei scop va fi acela de a define mesajele
strategice si audienta tinta pentru a crea premisele unor rezultate positive pe toate categoriile de interes
▪ Principalele directii ce vor fi avute in vedere vor fi :
❖ Definirea brand-ul FRG, crearea identitatii vizuale, auditive, materiale
❖ Definirea planului si metodelor de marketing/vanzari
❖ Definirea obiectivelor financiare
❖ Crearea unei baze de date cu Agentii economici puternici, incluzand istoricul de colaborare ( central/local ) si a persoanelor de
contact
❖ Definirea mesajului pe care intreaga comunitate romana (nationala si diaspora) il va primi din partea FRG
❖ Selectarea canalelor si mijloacelor de comunicare
❖ Planificarea unei matrice de comunicare
❖ Planificarea calendarului annual de evenimente si campanii de promovare , inclusiv a personalitatilor implicate voluntar in
sustinerea acestora
❖ Stabilirea mesajelor si obiectivelor ce trebuiesc atinse prin intermediul acestora
❖ Planificarea riguroasa a continutului si calendarului campaniilor de comunicare corelat cu planul annual de marketing
❖ Definirea KPI si monitorizarea periodica ( trimestriala si anuala ) a realizarii acestora
• Sprijinul sportivilor de performanta, in timpul carierei sportive si dupa terminarea acesteia
▪ Prezentarea (sportivilor si parintilor) unui program motivational pentru o cariera sportiva, pe intreaga perioada de viata, ce va include
scoala generala, gimnaziala, nivelul academic, perfectionarea si inrolarea ca antrenor, arbitru, personal tehnic de specialitate, personal in
echipa de management administrativ, marketing, comunicare ,etc
▪ Selectarea Ambasadorilor Gimnasticii din randul sportivilor practicanti si/ sau retrasi din activitatea de performanta si calificarea acestora
pentru activitati de marketing si comunicare
▪ Crearea cadrului administrativ si a suportului financiar necesar punerii in practica a programului de atragere / retinere a sportivilor talentati
ca parte integranta a Planului de Succesiune
PLAN DE ACTIUNE2020 - 2021
PROGRAME STRATEGICE
Be part of the Elite.
PROGRAM de Pregatire a Loturilor Olimpice
JO , TOKYO 2020 o prezenta onorabila , la maximul potentialului tehnic actual
FRG va acorda o atentie sporita sportivilor calificati,si colectivelor tehnice implicate in coordonarea pregatirii acestora prin asigurarea tuturor
nevoilor de pregatire
Obiectivul FRG este acela de a maximiza sansa unei participari la maximum de potential tehnic.
FRG va raspunde afirmativ tuturor nevoilor loturilor aflate in pregatirea Campionatului European sprijinid perspectiva cresterii numarului
sportivelor calificate la JO.
Dorim ca gimnastii calificati la JO Tokyo 2020 sa-si atinga/depaseasca obiectivele propuse.
Dorim ca Romania sa reconfirme talentul sportivilor si antrenorilor din aceasta ramura sportiva , dovedind astfel continuitatea unei expertise
nationale de a produce valori mondiale.
JO, Paris 2024- Directii strategice pentru cresterea obiectivelor propuse si maximizarea rezultatelor
Organizarea loturilor de perspectiva olimpica 2024( colective sportivi/antrenori/centre de pregatire /conditii de pregatire )si stabilirea strategiei pentru abordarea
programului competitional din calendarul FIG /2021
Evaluarea potenţialului uman existent: sportivi, antrenori şi colective tehnice. Identificarea, evaluarea şi susţinerea sportivilor şi antrenorilor cu potenţial olimpic de
perspectivă pentru Jocurile Olimpice 2024 ; Asumarea responsabilitatii inrolarii in echipa olimpica , punerea in practica a unui program special de pregtire care sa
maximizeze progresul sportivilor in conditii de sanatate si motivatie
Evaluarea nivelului de performanţă şi de competitivitate actual, a potenţialului de progres, a şanselor de calificare și a accesului la medaliile olimpice .Identificarea
sprijinului necesar pentru maximizarea progresului
Evaluarea condiţiilor din centrele de pregătire și asigurarea suportului material pentru ca acestea să fie la standardele internaționale actuale
Analiza calendarului competițional și stabilirea de obiective de performanță pentru fiecare competiție . Monitorizarea rezultatelor si stabilirea masurilor corrective in
programele de pregatire pentru mimizarea progresului si a sanselor de imbunatatire a performantelor
Evaluarea modelului financiar existent: analiza sistemului de subvenții și indemnizații. Analiza oportunității de stimulare a progresului prin recompense pentru care
FRG va identifica sursele de finantare
Popularizarea eforturilor de pregatire in ciclul olimpic si a rezultatelor/progreselor inregistrate
Dezvoltarea motivationala la nivelul sportivilor, antrenorilor si colectivelor tehnice prin tehnici moderne de dezvoltare personala care sa conduca la controlul
emotiilor in conditii de stress competitional si la maximizarea performantelor atinse in competitie
Cresterea operativității în comunicarea FRG cu loturile( sportivi, antrenori si colective tehnice ) pentru soluţionarea operativa a solicitărilor acestora
Organizarea şi sprijinirea loturilor de juniori, care au obiective de participare la competiţiile internaționale ca etape intermediare pentru Jocurile Olimpice 2024
Evaluarea Centrelor Naţionale Olimpice şi a Cluburilor care au în pregătire sportivi selecţionabili pentru Jocurile Olimpice 2024 și asigurarea unor condiţii optime de
pregătire
Asigurarea resurselor financiare necesare desfasurarii programelor de pregatire si verificare ( competitii internationale ) a sportivilor selectionati pentru
reprezentarea Romaniei la JO 2024
PLAN DE ACTIUNE2020 - 2021
PROGRAME STRATEGICE
One team, one dream
PROGRAM pentru cresterea performantei sportive la
nivel national
Principalele direcții de acțiune propuse :
• Consolidarea rolului cluburilor sportive, a conducerii administrative a acestora precum si a colectivului tehnic de antrenori prin creșterea
autonomiei antreprenoriale în susținerea performanței. FRG va realiza un clasament al cluburilor pe baza rezultatelor obținute și
identificarea/atragerea de fonduri pentru recompensarea acestora în funcție de locul ocupat în clasamentul național. Regulamentul de
clasificare va fi elaborat de FRG
• FRG va face eforturi pentru a sprijini cluburile care au condiții materiale precare, fiind amplasate in zone cu potential economic scazut
si/sau fara traditie in atragerea sustinerii financiare pe plan local
• FRG va face eforturi pentru implementarea unui sistem stimulativ de recompense în funcție de rezultate, intr-un cadru transparent, bazat
pe un regulament cu criterii si punctaje clare elaborat de FRG. Categoriile de recompense vor fi prezentate in Regulament.
• Cresterea numarului de competitii interne (cu sau fara participare internationala dar cu arbitraj international) care sa contribuie la cresterea
sigurantei in evolutiile in conditii de stress competitional urmate de analize ale comisiilor tehnice de specialitate cu recomandari privind
programele de crestere a performantelor
• Asigurarea asistentei medicale cu experienta si informatii actualizate cu referire la specificul pregatirii sportive in gimnastica fie prin
cooptarea în colectivele tehnice a unor specialiști cu experiență fie prin realizarea unor parteneriate cu institute de cercetare specializate
in mdicina sportiva. In pregatirea sportiva vor fi incluse programe de recuperare specifice penru care se vor asigura fondurile necesare .
• Introducerea KPI (“Key Performance Indicators “) ca mod de analiza a performantelor la nivel FRG si al entitatilor afiliate ; Analizele KPI se
vor realiza trimestrial si se vor prevedea masuri de stimulare si/sau remediere dupa caz
• Elaborarea unui plan bine justificat de organizare a pregătirii centralizate
• Stabilirea bugetului necesar susținerii pregătirii loturilor, inclusiv competitiilor de verificare si activitatilor de recuperare
• Realizarea unei analize obiective si detaliate cu privire la calitatea infrastructurii din centrele de pregătire a loturilor nationale, stabilirea
necesarului de echipamente din dotare
• Analiza numărului de sportivi incluși în loturi, evoluția potențialului lor de performanță in directa corelare cu numărul de antrenori și
specialiști implicați în pregătirea loturilorprecum si cu numărul de medalii sau rezultatele obținute în raport cu obiectivele de performanță
stabilite
PLAN DE ACTIUNE2020 - 2021
PROGRAME STRATEGICE
Championships are won at practice.
Program pentru cresterea numerica si calitativa a
copiilor/juniorilor practicanti de gimnastica
• Realizarea unui Program multianual de atragere si selecție a copiilor și juniorilor , în colaborare cu școlile și centrele de pregătire din țară, susținut
printr-o campanie media de informare a beneficiilor practicarii gimnasticii . Programul va avea un Manager si o echipa de implementare dedicate si
va avea obiective cantitative si calitative anuale și finale. Programul va fi comunicat la MTS, MEN, COSR și MAI pentru obtinerea aprobarilor si
sprijinului necesar si va include sistemul de premiere coroborat cu rezultatele obtinute.
Program pentru dezvoltarea infrastructurii gimnasticii
in centrele de pregătire
• Calitatea infrastructurii, aparaturii și a facilităților existente la nivelul standardelor internaționale din gimnastică este o conditie fara de care nu putem
astepta performanta sportiva.
• Centrele de pregătire olimpice corespund acestor standarde.
• FRG, in colaborare cu cluburile (care vor asigura incadrarea personalului tehnic de specialitate) si cu autoritatile locale (care vor asigura baza
materiala si atragerea suportului financiar necesar) va coordona dotarea centrelor din teritoriu, stiut fiind faptul ca o infrastructura dezvoltata devine
atractiva si contribuie la cresterea numarului de practicanti.
Program pentru realizarea unui calendar constant de
competitii interne si internationale
• FRG va pune bazele unui calendar constant de competitii interne si internationale, inclusiv tabere de pregatire a sportivilor, pentru toate disciplinele
sale, valorificand experientele locale si centrale acumulate in organizarea unor mari competitii.
• Bugetele multianuale consolidate aferente acestui calendar vor constitui bazele de dezvoltare ale colaborarilor multianuale cu parteneri strategici.
• FRG va realiza parteneriate cu structuri organizatorice specializate in organizarea de evenimente sportive cu rolul de standardizare actiuni si facilita
ti specifice, de a atrage finantarile necesare si de a crea programe educationale de voluntariat pentru categoriile de servicii specifice necesare
PLAN DE ACTIUNE2020 - 2021
PROGRAME STRATEGICE
None of us is as smart as all of us.
Program pentru creșterea nivelului tehnic al antrenorilor,
arbitrilor și personalului tehnic si administrativ prin
implementarea modelului de instruire continua ( LLL-Long
Life Learning )
• Gimnastica internațională a evoluat, in special în privința metodelor de antrenament. Personalul tehnic ( antrenori,
arbitri, etc ) are nevoie alaturi de talent, pasiune, motivatie si de accesul la o permanenta informare destinate
imbunatatirii performantelor profesionale
• Pregatirea noii generații de antrenori, personal tehnic și arbitri, va deveni o conditie obligatorie pentru desfasurarea
activitatii si se va realiza sub coordonarea FRG in colaborare cu susținerea Școla Naționala de Antrenori, a Institutului
de Cercetări pentru Sport, a Universitatilor de profil , a Academiei Olimpice de Excelenta, a FIG si UEG .
• Conținutul programelor de training trebuie să integreze, pe lângă domeniul de bază, și cunoștințe din domenii adiacente
(anti-doping, noțiuni de nutriție, coaching, mentoring, comunicare interpersonală, IT și limba engleză).
• Pentru pregătirea arbitrilor internationali, FRG va face demersurile de inscriere la cursurile autorizate si va asigura
fondurile necesare participarii acestora la competiții naționale și internaționale;
• În scopul lărgirii bazei de selecție, antrenorii vor fi încurajați să dezvolte programe de antrenament în weekend si
vacanțe, pentru copiii și juniorii de la nivelul de baza si vor fi recompensate corespunzator numarului si calitatii copiilor
selectionati
• FRG va institui un model de comunicare permanent cu cluburile ( antrenori, manageri ) si autoritatile din teritoriu
( de tip “pacing call “) prin care va urmari identificarea sistematizata a problemelor si va colecta propuneri concrete de
• solutionare a acestora
• Implementarea KPI la nivelul tuturor functiilor ( antrenori, arbitri, personal tehnic si administrativ )
PLAN DE ACTIUNE2020 - 2021
PROGRAME STRATEGICE
It is hard to fail, but it is worse never to havetried to succeed.
Program de Dezvoltare a Gimnasticii Aerobice si a altor
discipline GYM afiliate FIG
Gimnastica Aerobica
Dezvoltarea Gimnasticii Aerobice este un model de success al colaborarii FRG cu structurile afiliate .
Succesul inregistrat de la infiintare pana in prezent este evidentiat atat de numarul impresionant de medalii ( junior si s
eniori ) dar mai ales de capacitatea de a retine si integra fostii sportivi in randurile antrenorilor si arbitrilor care fac astazi
performanta internationala.
Pentru a menține si imbunatati experienta acumulata, eforturile FRG vor fi direcționate către:
• asigurarea unor condiții de pregătire la standarde internaționale, în centrele de pregătire
• tabere internationale de pregatire a antrenorilor, arbitrilor si sportivilor
• sisteme de recompensare a sportivilor și antrenorilor pentru rezultatele obtinute
• asigurarea asistenței medicale pe baze științifice coroborat cu specificul disciplinei
Dezvoltarea disciplinelor GYM : Acrobatic, Trampoline, Parkour , Gymnastics for All
• FRG va utiliza modelul de success al dezvoltarii Gimnasticii Aerobice , sustinand metodic si coordonand dezvoltarea la
scara nationala a ramurilor GYM afiliate FIG
• FRG va solicita sprijinul UEG si FIG pentru formarea primei generatii de antrenori si arbitrii
• FRG va coordona programele de instruire a antrenorilor si arbitrilor noilor discipline asigurand bazele tehnice si conditiil
e unei pregatiri profesioniste a loturilor representative
• FRG va coordona si sprijini incadrarea echipelor nationale in competitiile UEG si FIG ale acestor noi discipline sportive
• FRG va urmari si sprijini dezvoltarea acestor noi discipline in cluburile/sectiile deja afiliate sau in cluburi /sectii nou infiin
tate si afiliate
PLAN DE ACTIUNE2020 - 2021
PROGRAME STRATEGICE
Pain is temporary,Pride is forever.
4. PROIECT DE OPTIMIZARE A ORGANIZARII SI FUNCTIONARII FRG
Societatea in care traim este intr-o continua schimbare. Revolutia tehnologica din zona IT, digitalizarea tuturor domeniilor de activitate, schimbarile economice si politice la scara planetara,
determina un ritm al schimbarii comportamentului social nemaintalnit in istoria dezvoltarii umane.
Shimbarea incepe cu noi insine, cu modul nostru de a ne adapta, transforma, gandi si actiona.
Viteza cu care acceptam schimbarea si, mai ales, viteza cu care devenim confortabili in activitatile curente pe un fond continuu de schimbare permanenta vor determina succesul sau
insuccesul nostru.
Modelul organizational actual al FRG este un model clasic, traditional, bazat pe functii si activitati tehnico-administrative incapsulate. Responsabilatea individuala este de tip executiv,
subordonat, echipa FRG desfasurand activitati si raspunzand unor solicitari cu metode, instrumente si in formate cvasi-clasice .
Directiile strategice, modelele operationale, alocarea activitatilor si responsabilizarea echipei sunt in prezent doar apanajul conducerii FRG, de tip centralizat ( piramidal ).
Simpla observatie a acestui mod de organizare si functionare ramas nemodificat de-a lungul timpului m-a facut sa-mi doresc sa sprijin din interior transformarea.
Multitudinea problemelor cu care gimnastica romaneasca se confrunta in prezent a generat necesitatea definirii unei multitudini de programe care trebuiesc dezvoltate, implementate,
monitorizate, imbunatatite, corectate continuu .
Pentru ca toate acestea sa se intample in mod real, pentru ca ele sa nu ramana simple idei asternute pe hartie, pentru ca sa sa li se poata masura efectele si corecta directiile de actiune,
este nevoie de o transformare organzationala profunda, adaptata nevoilor reale din tara, in pas cu obiectivele majore de reconfirmare a valorilor gimnasticii romanesti pe plan international.
Parcurgerea atenta a celor multe pe care le avem de facut ne arata ca este nevoie de noi toti, de implicarea responsabila a fiecaruia acolo unde talentul si experienta acumulata vor
constitui valoare adaugata proceselor de transformare.
Echipa largita de management a FRG va avea rol de coordonare si monitorizare a programelor propuse si se va spijini in implementarea acestora pe membrii echipelor definite in
structurile teritoriale .
Pornind de la sintagma ca nimeni nu detine adevarul absolut, de la nevoia de a valorifica in integralitate expertiza si experienta acumulata de colectivele tehnice, de la vocea atat de
importanta a sportivilor practicanti, modelul de functionare propus va fi unul dinamic, bazat pe transparenta decizionala, pe comunicare permanenta pentru intelegerea cat mai profunda a
problemelor si, mai ales, pentru identificarea celor mai pragmatice si rapide solutii de remediere.
Transparenta decizionala si comunicarea se vor realiza intr-un cadru bine organizat. O data problemele intelese si solutiile de remediere identificate, rigoarea implementarii intr-un climat de
disciplina si repect devine o conditie a garantiei succesului comun.
Structura organizatorica a FRG se va baza pe definirea clara a rolurilor si responsabilitatilor fiecarui membru al echipei , prin masurarea atenta a performantelor individuale , prin
identificarea mijloacelor ca acestea sa fie imbunatatite si va fi completata intern sau prin colaborari externe pana la acoperirea tuturor activitatilor necesare unei functionari dinamice
bazata pe obiective bine definite .
Planul de succesiune ( bazat pe principiul retentiei sportivilor retrasi din activitatea competitionala ) va fi parte integranta a noului model de organizare si functionare astfel incat vor putea fi
create premisele pentru pregatirea noii generatii pentru preluarea/transferul responsabilitatilor majore ale continuarii dezvoltarii gimnasticii la nivel national, in toate disciplinele affiliate FIG .
Contextul economic national in care FRG isi desfasoara activitatea impune schimbarea majora de mentalitate a echipei de conducere , trecerea de la asteptarea pasiva a sustinerii financia
re centralizate ( MTS, COSR, etc ) la identificarea mijloacelor moderne de colectare/ accesare a fondurilor necesare desfasurarii activitatii de performanta atat la nivelul loturilor nationale
cat si la nivelul structurilor teritoriale.
Coordonarea actiunilor FRG cu cele ale autoritatilor sportive ( MTS, COSR ) si ale administratiei centrale ( MTS, MEN, etc ), permanenta comunicare a problemelor intampinate dar mai
ales a solutiilor identificate va face ca sprijinul acestor structuri sa devina unul bine directionat, concret si eficient .
Succesul va fi al nostru al tuturor atunci cand rezultatele eforturilor si actiunilor noastre vor incepe sa apara.
PLAN DE ACTIUNE2020 - 2021
PROIECT DE OPTIMIZARE A ORGANIZARII SI FUNCTIONARII FRG
Don’t hope for it…work for it.
5. PREDICTIBILITATE SI SUSTENABILITATE FINANCIARĂ
Predictibilitatea si sustenabilitatea financiara reprezinta conditiile de baza in functionarea pe criterii de performanta a
oricarei organizatii economice.
În contextul economic national dificil in care Gimnastica din Romania isi propune un ambitios program de redresare si
dezvoltare, asigurarea sustenabilitatii financiare multianuale, care sa permita derularea cu success a programelor propuse,
monitorizarea si masurarea rezultatelor acestora, devine una dintre cele mai mari responsabilitati.
Modalitatile de acoperire multi-sursa a necesitatilor de finantare vor avea in vedere atragerea de venituri de la MTS, COSR,
autoritățile locale, programele FIG de formare profesionala, fonduri UE, donatii, colaborari multianuale pe baza de programe
cu parteneri strategici, dezvoltarea de produse si servicii purtatoare de profit, etc.
O directie specializata in activitatea de atragere a fondurilor va activa in cadrul FRG si va avea responsabilitatea propunerii
si coordonarii tuturor actiunilor necesare asigurarii unei predictibiltati si sustenabilitati financiare multi-anuale a FRG.
Activitatea de atragere a finantarilor va fi corelata cu activitatile de marketing si comunicare ale FRG si se va subordona
directiilor strategice de actiune pentru redresarea si dezvoltarea gimnasticii din Romania.
Sustenabilitatea financiara va fi analizata trimestrial, cu o predictibilitate multi-anuala pentru intregul ciclu olimpic si va
include raportari periodice ale programelor de redresare / dezvoltare aflate in derulare, a costurilor asociate acestora , a
rezultatelor obtinute, a masurilor de corectare pe parcurs pentru maximizarea rezultatelor finale.
PLAN DE ACTIUNE2020 - 2021
PREDICTIBILITATESUSTENABILITATE FINANCIARA
Respect All, Fear None
Sunt absolventa a Universitatii Politehnice din Bucuresti, Facultatea Energetica, detinand un Masterat in Management si Leadership Program al GE – USA Corporate
si un portofoliu de peste 70 de cursuri profesionale. Sunt Doctor in stiinte, avand specilaizarea in Finantarea proiectelor de investitii.
In prezent detin functia de Director General in cadrul General Electric - GE Power (US corporate) , avand o bogata experienta manageriala si bucurandu-ma de o adevarata recunoastere
profesionala in sectorul energetic din Romania si international.
Inregistrand succese reale de-a lungul intregii cariere profesionale, bazate pe cunostinte solide si peste 22 de ani de experienta in activitatea de management (ultimii 6 ani la nivel corporate)
am acumulat o larga experienta in dezvoltarea metodelor motivationale privind cresterea performantelor, organizarea si restructurarea unitatilor din subordine, optimizarea si eficientizarea
functionarii acestora, educarea si promovarea tinerei generatii.
Am activat timp de 7 ani ca reprezentant al Romaniei in cadrul grupurilor de lucru ale Comisiei Europene pe probleme de energie, calitatea mediului, schimbari climatice, finantari UE.
Avand o educatie si mentalitate de leader, imi bazez actiunile si comportamentul pe agregarea energiilor pozitive ale colegilor pe care-i coordonez, activand in acelasi timp ca mentor pentru
multi dintre acestia.
Pincipiul care mi-a guvernat intotdeauna activitatea de management a fost acela ca nu exista nici un general invingator fara o armata bine pregatita. In acest context, am urmarit in
permanenta progresul si linia de cariera a colegilor mei, punand bazele unui plan sustenabil de succesiune si a unui transfer de reponsabilitati fara afectarea rezultatelor de business si imagine
Gimnastica a facut parte permanent din viata mea, oferindu-mi cadrul ideal de dezvoltare personala si emotionala, punand bazele unui caracter puternic, disciplinat, cutezator, care invata din
greseli si-i urmeaza doar pe cei mai buni.
Demarand activitatea sportiva cu gimnastica artistica, transferata ulterior la gimnastica ritmica, am acumulat 18 ani de activitate ca sportiv practicant si alti 23 in activitatea de antrenor, arbitru
national si international, membru al Com Ex FRG, Presedinte al Comisiei Tehnice Gimnastica Aerobica, facand parte din echipa care a pus bazele solide ale dezvoltarii acestei noi discipline la
nivel de performanta mondiala.( juniori si seniori )
Alaturi de gimnastica am trait cele mai intense emotii si cele mai mari bucurii si impliniri din intreaga mea cariera, am inteles cat de importanta este identitatea nationala si, mai ales, cat de
greu si impresionant este sa fii si sa te mentii in pozitia de leader in esalonul mondial.
Am fost casatorita cu Dr Silviu Constantin (decedat in Noiembrie 2019) bine cunoscut comunitatii de sportivi si antrenori din gimnastica pe care i-a sprijinit nemijlocit, simtindu-se partener
responsabil al acestei familii.
Copilul meu, Alexandra, astazi un respectat doctor chirurg oftalmolog, este cel mai frumos cadou pe care viata mi l-a oferit, bucurandu-ma sa pot evalua rodul unei educatii sanatoase, intr-un
climat al ambitiei, exigentei si dragostei nemarginite oferite de familie. Am un nepotel de 2 ani si 3 luni, alaturi de care traiesc cele mai candide momente de fericire, bucurandu-ma de inocenta
dragalsenia si dragostea lui pura si neconditionata.
Am invatat ca in viata nimic nu este intamplator, ca totul se intampla pentru ca trebuie sa se intample, pentru fiecare etapa si eveniment existand o motivatie pe care o intelegem mai devreme
sau mai tarziu.
Cred ca faptul ca ma aflu astazi aici, in fata Dumneavostra, decisa sa ma inrolez in actiunea de redresare si dezvoltare a gimnasticii din Romania, nu este intamplator !
Imi doresc sa recladesc emotia, climatul de incredere si respect reciproc, ambitia de a dovedi comunitatii mondiale a gimnasticii ca rezultatele Romaniei nu au fost intamplatoare dar mai ales
ca avem forta de a valorifica toate experientele acumulate si de a pune bazele renasterii perfomantelor mondiale .
Votul Dumneavoastră de încredere ma onoreaza, motiveaza si obliga in egala masura.
Brief CV – Carmencita CONSTANTIN