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議 程
時間 議程 主講人
13:40-14:00 報到
14:00-14:10 長官致詞工業局代表計畫主持人
14:10-14:20 106年執行成果分享 計畫主持人
14:20-14:50 107年申請規範說明 計畫辦公室
14:50-15:30 Q&A交流
4
DIGI+Talent 推動跨域人才創新培育銜接數位人才最後一哩
4
大學校院 實務研習單位/企業
數位經濟相關學程
課程規劃/業師/專題
實習學分
MOOCs證書
產學媒合/專業人才/經費補助
實務研習單位/企業/新創公司
數位經濟相關工作
實習職缺
實務人才MOOCs 移動學習專業證書
人才投入數位經濟及五加二產業
人才加速器
非資訊科系研習生約占50%
學 研 產鏈結16家法人機構、105家企業
6 個月(240小時)實務專題約200件適才適所媒合意願達70%61所大學校院350位研習生
33所(54%)大學校院認列學分
DIGI+2025
衍生新創公司
國外創業競賽 國內外創業團隊
國內創業競賽
高值技術移轉
DIGI+Entrepreneur
數位經濟產業接軌
數位經濟解決方案
Big Data
源科技與豐年號共2組為研習生團隊
對接國內最大大專院校創新創業競賽- 「第22屆全國大專院校資訊應用服務創新競賽」,有2組研習生團隊獲獎
創新網路課程
40門
網路課程滿意度
97%在職學員
56%
55
多元、混合、創新的DIGI+人才培訓模式
月 1M 2M 3M 4M 5M 6M
週 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
實體
分區開辦共通課程
-各專業領域課程-Coaching: 做中學-軟實力
線上
專題
中
南
北
中
南
北
中
南
北
MOOCs課程1
直
播
直
播
直
播
MOOCs課程2-1
直
播
直
播
直
播
直
播
A C
B
-各專業領域課程-Coaching: 做中學-軟實力
MOOCs課程2-2
直
播
直
播
直
播
直
播
MOOCs課程3-1
直
播
直
播
直
播
直
播
MOOCs課程3-2
直
播
直
播
直
播
直
播
MOOCs課程3-3
直
播
直
播
直
播
以業界產品/服務為實務專題主題 Mentoring:軟硬體整合、跨域合作等 Coaching:做出符合業界需求的產品/服務
A C
B
-各專業領域課程-Coaching: 做中學-軟實力
A C
B
-各專業領域課程-Coaching: 做中學-軟實力
A C
B
-各專業領域課程-Coaching: 做中學-軟實力
專
題
驗
收
/
評
估
/
媒
合
集訓
研習期間:自106年7月1日至106年12月31日止
實體、實作
線上學習、合作
實務解題
專題驗收
認證
針對不同對象,規劃多元培訓機制
一般大眾直播、快課
在學研習生學分課、國外課程連
結
在職、培養第二專長專業學程、認證
6
106年實務研習單位培育員額數
編號 單位名稱 碩士 學士 總人數
1 資訊工業策進會 68 70 138
2 工業技術研究院 55 43 98
3 國家實驗研究院 13 5 18
4 商業發展研究院 8 9 17
5 金屬工業研究發展中心 9 6 15
6 紡織產業綜合研究所 4 6 10
7 精密機械研究發展中心 0 5 5
8 車輛研究測試中心 4 1 5
9 鞋類暨運動休閒科技研發中心 3 2 5
10 中華經濟研究院 5 0 5
11 自行車暨健康科技工業研究發展中心 2 3 5
12 食品工業發展研究所 4 1 5
13 印刷創新科技研究發展中心 4 1 5
14 電信技術中心 3 2 5
15 石材暨資源產業研究發展中心 2 3 5
16 生物技術開發中心 4 0 4
合計 188 157 345
77
實務專題分析
資料科學36組(22%)
智慧內容25組(16%)
智慧聯網44組(27%)
人工智慧37組(23%)
電子商務20組(12%)
跨領域
15%
同領域
85%
跨領域
11%
同領域
89%
跨領域
9%
同領域
91%
跨領域
19%
同領域
81%
跨領域
12%
同領域
88%
14
二、計畫目標
推動產學研鏈結培育機制,提升跨域數位人才就業力
107年目標:培育350名實務專題研習
MOOCs 實體課程 實務專題 智慧系統 媒合平臺
資料科學與數據分析
網路服務/電子商務
電子商務、跨境電商、網路服務、社群媒體、FinTech等。
智慧聯網
物聯網、雲端運算、聯網通訊技術、資訊安全、機聯網等。
巨量資料分析、語意分析等。智慧內容
AR、VR、3D設計、UI/UX設計等。 人工智慧
深度學習、機器學習等。數位經濟跨域專業學程
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三、推動模式
學甄選 : 學校推薦
大學校院
數位經濟學程
大三以上及碩士班在學生
法人/企業/新創公司
實習職缺
實務人才
人才投入5+2重點產業
亞洲矽谷智慧機械綠能科技生技醫藥新農業
˙̇˙
實習學分
產學接軌/專題課程 專業人才媒合
法人/企業
智慧聯網
網路服務
/電子商務
資料科學與大數據分析
智慧內容
人工智慧
MOOCs 實務專題直播教學 專業證照
Orientation MentorCoach Certification
跨域數位人才培育開放創新平臺
研精進 : 6 個月實務專題培育
產媒合 : 適才適所媒合
Problem- solving + Practice + Project-based
創新PPP培育模式
(解決國家/產業議題) (實務專題製作) (政府前瞻科研計畫/企業專案)
接軌高教實習課程機制
培訓 350 名跨域數位人才媒合 70 家企業
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四、計畫時程
總計畫推動期程:自107年01月01日至107年12月20日止
研習單位簽約期程:自107年05月01日至107年12月20日止
實 務 研 習 期程:自107年06月21日至107年12月20日止
3/2
實務研習單位計畫申請截止
3月中
實務研習單位遴選及員額審查會議
3月底
公告實務研習單位遴選及員額審查結果
3/26
大學校院開放計畫申請
4/25
大學校院學生線上申請截止
4/30
大學校院計畫申請截止
5/11
實務研習單位完成海選名單確認
5/25前
參加北中南海選會
5/31
實務研習單位提交研習生錄取名單
6/3
研習生完成確認報到之實務研習單位
6/20
公告研習生正備取名單
7月初
開訓典禮及導師暨研習生全國交流會
7~8月
跨域數位人才集訓
10~11月
實務研習單位訪視活動
12月初
結訓典禮及導師暨研習生全國交流會
17
五、員額審查重點及配分比例
審查項目 權重 審查要項
實務研習單位研發與輔導能量
50%
實務研習單位執行本計畫之能量:
1. 組織研發能量:實務研習單位在本計畫研習領域之研發能量。
2. 實務專題規劃:實務研習單位或合作企業之實務專題與本計畫研習領域相關性。
3. 法人導師(Mentor)陣容:導師輔導能量。
人才培育優勢 30%
實務研習單位人才培育之能量:
1. 曾辦理本計畫之經驗或其他各類人才培育計畫之成果。
2. 本年度培育規劃:針對參與本計畫研習生之培育內容及機制,包含:研習課程規劃、實務專題研習指導培訓模式、媒合輔導機制、福利機制等。
合作單位優勢及能量
20%
合作單位所具備之能量:
1. 業界資源:與業界之合作機制,企業業師(Coach)之能量。
2. 學界資源:與大學校院之合作機制。
詳申請須知P.3
18
3.參加北中南海選會
2.實務研習單位進行第一階段篩選作業
4.實務研習單位提交研習生錄取名單
6.公告研習生正備取名單
5.研習生完成確認報到之實務研習單位
1.學生完成先修課程,並經學校推薦報名
研習生甄選作業
107年5月11日前,篩選研習生參加海選會(以本年度核配員額之三倍為原則)
107年5月25日前辦理3場次北中南海選會
107年5月31日前,提交錄取研習生名單(得保留若干備取名單)
107年6月3日前,研習生完成確認報到之實務研習單位。
107年6月20日前公告正備取名單
六、配合事項說明(1/4)
詳申請須知P.4
107年4月30日前由大學校院進行推薦
19
參與研習生甄選,如:研習生海選名單篩選作業、參與北中南海選會、提交研習生錄取名單、參與各項相關活動。
於執行期間輔導研習生進行實務專題之研習 (研習總時數不低於240小時/每月總時數不低於40小時為原則) ,及協助合作企業安排研習活動。
得錄取106年本計畫研習生並取得結訓證書者,但以本期核定員額20%為限,但以未曾參與本計畫之學生優先。
本計畫以產業對跨域人才之核心需求為目標,錄取研習生須考量來源、分佈、比例之平衡性,以作為本計畫核定正備取名單之依據。
配合計畫辦公室,提交研習期間相關記錄及文件,如出缺勤、課程訓練、實務專題等表現。
須提出研習時數至少240小時之正式證明文件及相關輔導紀錄。
法人導師(Mentor)須配合參與本計畫相關交流活動(如:法人導師培訓工作坊或法人導師暨研習生交流會等)
須配合本計畫執行後續媒合率追蹤調查作業。
研習生媒合人數至少達核定研習生員額數之70%。
六、配合事項說明(2/4)
詳申請須知P.7
20
2. 期中與期末報告
管理考核作業
須配合計畫推動期程繳交期中及期末報告。
3.期中訪查
(1)訪查對象:參與本計畫之實務研習單位、合作企業及研習生。(2)訪查實施:以實地、會議或電話訪查為主,必要時得合併之。
4. 執行績效評分
六、配合事項說明(3/4)
須配合計畫時程於每月按時至TMS系統填寫相關資料及進度。
1. 每月進度管考
執行績效評分指標(依重要性排列) 比重
研習生對實務研習單位、合作廠商滿意度 20%實務專題研習活動規劃及研習輔導安排 20%實務專題成果表現 20%合作廠商媒合安排 20%與學校合作關係 10%財務及計畫品質管理 10%
107年11月30日前,由訪查小組進行實務研習單位執行績效評分。
詳申請須知P.5
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本計畫參考「科技部補助專題研究計畫助理人員約用注意事項(105年1月5日科部綜字第1050000822號修正)」,給予研習津貼,碩士級研習生每人每月新臺幣10,000元;學士級研習生每人每月新臺幣6,000元。
勞健保費(公付勞保費每人每月816元;公付健保費952元)或各項保險費。
項目碩士級研習生
(每人每月)
學士級研習生
(每人每月)
研習津貼 10,000 6,000
實務研習單位經費 15,000 15,000
合計 25,000 21,000
單位:新臺幣元
七、經費請領與核銷(1/3)
研習津貼:學士級研習生研習津貼為每月新臺幣6,000元,碩士級研習生研習津貼為每月新臺幣10,000元。
依研習生核定員額數,支付實務研習單位每位每月新臺幣15,000元整,包含:人事費(上限50%)、差旅費、業務費等(可核銷科目如申請須知附件五)。
詳申請須知P.7
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七、經費請領與核銷(2/3)
(一)計畫經費請領原則:計畫分3期核撥。
1. 第1期款(占計畫經費35%)於簽約時並檢附發票撥付。
2. 第2期款(占計畫經費45%)於期中審查通過後並檢附發票及報表撥付。
3. 第3期款(按實際支用金額結算,不超過計畫經費20%)於期末審查通過後並檢附發票及報表撥付。
(二)實務研習單位需設立專帳記載各項收支。計畫經費應直接入帳於實務研習單位之專帳帳戶,不得委由第三人代為收受。
(三)各項經費支出之憑證、發票等,其品名之填寫應完整,經費科目應與計畫書上所列一致。
(四)實務研習單位應配合計畫辦公室會計查帳作業,於指定時間繳交相關會計查核資料,如因會計查核資料不齊或違反經濟部報核規定,實務研習單位需無條件繳回政府款項,若經查證屬重大缺失者,3年內不得再申請本計畫。
(五)計畫經費之結餘及扣稅前孳息毛額均須繳回國庫。
(六)如有立法院審議預算之特殊原因,得逕行通知調整計畫經費之撥付。
詳申請須知P.8
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七、經費請領與核銷(3/3)
經費核銷項目說明表
採服務成本加公費用法,且各一級科目間不可流用。
科目 編列方式及說明
直接薪資• 人事費上限為總經費扣除研習津貼後之50%• 編列對象僅限實務研習單位相關專任人員
管理費用 管理費用不得超過直接薪資之23.5%
其他直接費用
• 人事費(臨時人力費用)• 旅運費• 設備使用費• 業務費
公費 上限為計畫總經費x 1%
營業稅 (直接薪資+管理費用+其他直接費用+公費)x 5%
詳申請須知附件五
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八、研習終止作業
研習終止情形:
研習生得因不可抗力之因素,並提出相關證明(例如:診斷書等資料),向實務研習單位申請研習終止。
研習生個人報名及履歷資料填寫不實者將予以研習終止,須繳回已請領研習津貼並不得再申請本計畫。
研習生因適應不佳,由實務研習單位向本計畫提出研習終止申請並核准者。
研習生因個人因素自行提出研習終止。
統一由實務研習單位向計畫辦公室提出研習終止申請。於研習生研習終止日七個工作天前提交「研習終止申請表」(格式如申請須知附件三)並經計畫辦公室審核與確認。
實務研習單位可遞補員額,以備取生為優先;若不符合需求,遞補範圍可擴大至曾參與海選或受大學校院推薦之學生。
實務研習單位計畫經費之計算至研習生研習終止當日止。
詳申請須知P.6
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九、實務研習單位申請上傳
實務研習單位申請計畫書一式十份,郵寄至計畫辦公室臺中分部(428台中市大雅區中科路6號4樓)
申請書電子檔上傳至雲端空間:https://goo.gl/pEJyRm
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計畫辦公室聯絡窗口
主辦單位:經濟部工業局
執行單位:DIGI+Talent跨域數位人才加速躍升計畫辦公室
計畫辦公室聯絡人:吳佳音 小姐
聯絡電話:0800-035822轉1
聯絡傳真:(04)2569-0361
Email: [email protected]
計畫書收件地址:428台中市大雅區中科路6號4樓
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