Manajemen Manajemen EKMA4116EKMA4116
Master Student of Innovation andTechnology Management
KAIST
Previous: Environmental Science atUniversity of Western Australia
4yrs of IT and Knowledge Managementexperience
Irfan ArifIrfan Arif
https://id.linkedin.com/in/irfanarif1
PerkenalanPerkenalanNamaBackground (perusahaan/bidang pekerjaan)
Harapan Dari Mata Kuliah Ini
Course LogisticsCourse Logistics
Tutorial Tatap Muka (50%)Tutorial Tatap Muka (50%)Tugas I, II, III (35%)Tugas I, II, III (35%)Kehadiran dan KeaktifanKehadiran dan Keaktifan(15%)(15%)
Ujian Akhir (50%)Ujian Akhir (50%)
Manajemen?Manajemen?
Project ManagementCorporate ManagementEvent ManagementKnowledge ManagementChange ManagementHR Managementetc..
Mengawasi orangMengawasi orangbekerjabekerjaMengurus uang Mengurus uang
MerencanakanMengorganisasikanMemimpinMengendalikan
FungsiFungsiManajemenManajemen
“ The art of gettingThe art of getting
things donethings donethrough othersthrough others
- Follet- Follet
“ A systematic processA systematic process
to get things doneto get things done
- Stoner- Stoner
Manajemen Sebagai IlmuManajemen Sebagai Ilmudan Senidan Seni
Ilmu -> memiliki pola berdasarkan pembuktian ilmiah,dan memiliki tahapan-tahapan yang sistematis.Manajemen membutuhkan sentuhan orang yangmemiliki kiat khusus, strategi jitu, perasaan halus, intuisitinggi, pengendalian emosi, intelegensi tinggi, jiwamotivator, kreatif, inovatif, komunikatif, dll.Sentuhan seni membuat manajemen menjadi dinasmis,kreatif, berkemampuan sebagai problem solver, danmembuat organisasi lebih unggul
OrganisasiOrganisasiSekumpulan orang Dengan Kesadaran Tujuan bersama Memiliki aturan Kerjasama
Peran ManajemenPeran Manajemen
Pengelolaan fungsiPengelolaan fungsiorganisasi secara efektiforganisasi secara efektif EfisiensiEfisiensi
Jenis ManajerJenis Manajer
First line, Middle, TopAdministrative vs OperativeAgressive Progressive
Memiliki pandangan jauh ke depan, ide dan gagasanluar biasa, mengutamakan teknologi
Otoriter vs PartisipatifPartisipatif: menghargai pendapat bawahan, mencarisolusi darri pengalaman bawahan, banyakmendengarkan
5C: Cash, Crisis, Conflict, Cool, Change
CEOPresidenCOO
General ManagerManajer WilayahManajer Pabrik
Team LeaderManajer Kantor
1. Pekerjaan yang menarik2. Kesejahteraan yang memadai3. Keamanan dalam pekerjaan4. Penghayatan terhadap pekerjaan yang dilakukan5. Suasana atau lingkungan kerja yang baik6. Promosi dan perkembangan diri mereka sejalan dengan
kompetensi dan kontribusi7. Merasa terlibat dalam kegiatan kelompok kerja8. Pengertian dan simpati atas masalah pribadi9. Kesetiaan manajer pada bawahan
10. Selalu disiplin dalam bekerja
10 Faktor yang diinginkan10 Faktor yang diinginkanbawahanbawahan
How was the pyramid built?How was the pyramid built?
Sejarah ManajemenSejarah Manajemen
Konsep lamaKonsep lama
Hanya beda prakteknyaHanya beda prakteknya
Revolusi industri mendorongRevolusi industri mendorongperkembangan ilmuperkembangan ilmu
manajemenmanajemen
Teori ManajemenTeori ManajemenKlasikKlasik
James Watt Jr. dan MathewJames Watt Jr. dan MathewRobinson BoultonRobinson Boulton
Pendekatan ilmiah terhadap manajemenAdministrasi:
Sistem pencatatan statistikBidang kepersonaliaan:
Program penggajianKesejahteraanPenelitian KerjaPelatihan dan pengembangan karyawan
Robert OwenRobert Owen
Bapak manajemen personalia modernPeran sumber daya manusia sebagai kunci keberhasilanperusahaanFokus pada memperbaiki kesejahteraan SDM untukmeningkatkan produktifitas
Charles BabbageCharles Babbage
Ilmuwan matematikaPembagian pekerjaan secara spesifik sesuai dengan skillpekerjaSistem bagi untung dengan pekerjaSistem insentif"Bapak komputer"
Henry Varnum PoorHenry Varnum Poor
Sistem manajerial dan struktur organisasiSistem komunikasi yang baik
Laporan pekerjaan
Mary Parker FolletMary Parker Follet
Manajer sebagai medium karyawan dan organisasiuntuk saling bekerja sama mencapai tujuan yangterintegrasiEmployee ownership, profit sharing, gain-sharing plans
Henry FayolHenry Fayol
Manajemen dibagi menjadi:TechnicalCommercial Financial SecurityAccountingManagerial
Bapak manajemen operasional modern
Teori ManajemenTeori ManajemenIlmiahIlmiah
Frederick Winslow Frederick Winslow TaylorTaylorBapak Manajemen IlmiahFondasi manajemen modern:
Menggantikan cara secara teratur dengan ilmupengetahuan yang tersusunMengusahakan keharmonisan dalam gerakankelompok, dan bukan perpecahanMencapai kerja sama manusia, bukan individualismeyang kacauMenghasilkan output yang maksimal, dan bukanoutput kerja yang terbatasMengembangkan semua pekerja sampai tarafsetinggi-tingginya untuk kesejahteraan maksimummereka sendiri dan perusahaan mereka
Henry L Henry L GanttGantt
Penemu Gantt ChartMirip dengan Taylor mengenai pengupahan diferensial,tapi Gantt memberi gaji yang sama, dengan bonus jikaada pekerjaan yang selesaiMengembangkan ide Owen: metode pencatatan atashasil pekerjaan
FrankFrank B dan Lilian M B dan Lilian MGilberthGilberth
Mengamati gerakan yang sia-siadalam bekerjaMeningkatkan produktifitas denganmengurangi gerakan yang sia-sia
HerringtonHerrington Emerson Emerson
Masalah yang menggangu sistem managemen di dalamindustri adalah inefisiensi atau pemborosan
Hubungan ManusiaHubungan Manusia
Eksperimen HawthorneEksperimen HawthorneHawthorne Plant of Western Electric Company Works(Cicero, Illinois)Berawal dengan studi tingkat penerangan padaproduktifitas yang dilakukan oleh NSA
Hasil tidak konklusif, studi dibatalkanWestern Electric meneruskan studi tersebut:
Survey pekerja skala besar pertama di duniaSemua variabel meningkatkan produktifitasHawthorne effect
Penekanan baru terhadap faktor perilaku manusiasebagai penentu produktifitas organisasi
Manajemen ModernManajemen Modern
Berdasarkan HasilBerdasarkan Hasil
Menjawab kegalan manajemen ilmiah yangdianggap tidak praktis
Setiap kegiatan yang dilakukan pekerja dan
manajer, memberikan hasil dan jelaspengupahannya.
BerdasarkanBerdasarkanTanggung JawabTanggung Jawab
SosialSosial
Manajemen bertanggung jawab terhadappenyelesaian masalah karyawan
Berdasarkan SasaranBerdasarkan Sasaran(MBS)
Aplikasi: Prestasi unit; Prestasi individukaryawan
Masalah: keengganan untuk berubah,
rendahnya pencapaian sasaran, masalahkuantifikasi tujuan
BerdasarkanBerdasarkanPengecualianPengecualian
Penyederhanaan proses manajemensehingga manajer mudah mencari masalah
yang genting, sementara tugas rutindidelegasikan kepada bawahan
Unsur utama:
Pengukuran; Proyeksi; Seleksi; Pengamatan;Komparasi; Pengambilan keputusan
TerapanTerapan
Ilmu riset operasi (Sains Manajemen) =Statistika + Mikro untuk menyelesaikanmasalah manajemen (logistik, operasi) ManOp, ManStrat, ManSDM, ManKeu,etc. (5th Generation Management) Globalisasi!
Recommended