ERIKA BLANCO CARNICERLAURA MARTÍNEZ LAHOZPAULA MILLÁN VILLAGRASA
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PROMOTORAS
Laura Martínez Erika Blanco Paula Millán
IDEAS
• Gafas de bucear graduadas• Panel informativo en las aulas• Pintauñas que cambian su color dependiendo de la
luz solar• Sartén con regulador de calor que te avisa antes de
que el aceite salte• Máquinas expendedoras de cosméticos
NOMBRES
• Confort Beauty• Maquillaje Express• Pretty Click
Decidimos que el mejor era :
ENTORNO
• General:- Factores político legales- Factores sociales y demográficos- Factores tecnológicos- Factores económicos
• Específico:- DAFO- Porter
PORTER
1. Grado de rivalidad existente entre los competidores actuales
2. Amenaza de entrada de nuevos competidores
3. Amenaza de productos sustitutivos4. Poder negociador de los proveedores5. Poder negociador de los clientes
LEGALIZACIÓN
• Sociedad limitada de nueva empresa
• El Capital Social mínimo será de 3.012 Euros y el máximo de 120.202 Euros (Deberá estar íntegramente desembolsado)
• No puede superarse el número de 5 socios
• No será preciso llevar el libro registro de socios
ESTRATEGIA COMPETITIVA
• Comúnmente se distingue entre tres estrategias competitivas:
• Liderazgo en costes
• Enfoque o alta segmentación
• Diferenciación
VIABILIDAD DEL NEGOCIO• ¿Existe un nicho de mercado? Sí, porque no existe ninguna empresa que ofrezca el mismo servicio que
nosotros.• ¿Existe un hueco de mercado? Si, porque ninguna que ofrezca nuestro producto.• ¿Que volumen potencial tiene el mercado? Edad: Jóvenes y mediana edad Incremento en la época de verano• ¿Como reaccionarían nuestros competidores? Ofertas y productos similares a los nuestros• ¿Es un mercado que crece o decrece? La crisis económica podría afectarnos, pero al ser un producto novedoso
tendremos grandes ventajas por lo que ayudaría a nuestro mercado a crecer.• ¿Cuánto estarían dispuestos a pagar los consumidores potenciales? Se elaborarían ofertas beneficiosas para atraer la atención de clientes
potenciales.
LOCALIZACIÓN
• Zona: Polígono “La Noria” (El Burgo)
• Características:- Nave industrial de 500 m2- Con zona de almacenaje, 1 oficina-despacho, 1 baño y vestuario
- Alquiler a 600 €/mes
RESPONSABILIDAD SOCIAL
• Selección y contratación de los empleados Selección de personal con experiencia mínima de 1 año y contratación de aquellos
que más se acerquen al perfil que buscamos.
• Horario y retribución• Seguridad e higiene en el trabajo Utilización de máquinas peligrosas
• Responsabilidad social de la empresa Comprometida con la sociedad y a nivel medioambiental
ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
ÁREA COMERCIAL
• ANÁLISIS DE MERCADO- Competidores- Clientes
• PLAN DE MÁRKETING- Producto- Precio (Política e incentivos)- Comunicación ( Promoción , venta personal y publicidad)- Canal de distribución y venta
• Proveedores DIAX
ÁREA ECONÓMICO- FINANCIERA• Plan de inversiones- Crédito : 4698€- Transporte: dos camiones pequeños para el transporte
de las máquinas y los productos.- Herramientas de utillaje como martillos, destornilladores
y material eléctrico
• Plan de financiación
• Previsión de tesorería
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
VIABILIDAD DEL PROYECTO
• Viabilidad financiera• Viabilidad económica• Viabilidad tecnológica• Viabilidad medioambiental
VAN
VIABILIDAD ECONÓMICA
PUNTO MUERTO = CF/(PV - CVu)Esta ecuación la sacaremos a partir de los costes fijos (CF), precio de venta (PV), y los costes variables (CV).
q*= 4698/ (12,5-10) = 1879,2 u.f. necesitamos vender para no perder
¡¡ GRACIAS !! @EasyBeauty3