7/17/2019 Estructura oraganizacional
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Estructura oraganizacional: departamentalizacion
Diga tres departamentalizaciones y etiquételas.
1. Por funcion empresarial: plantea dividir la empresa según las areasde manufactura (ingenieria, ventas, finanzas, compras, operaciones),son algunas ventajas de esta departamentalizacion: * es el reflejologico de las funciones,*se mantine el poder y el prestigio de lasfunciones principales,* se simpliefica la capacitacion, etc.Son algunas desventajas: *se resta enfasis en los objetivosgenerales de la compa!a, *se reduce la coordinacion entrefunciones, etc.
". territorial o georafica: esta basada en los factores territoriales, escomun en empresa #ue operan en regiones geograficas muye$tensas. %entajas: *delaga responsabilidades a niveles inferiores,
*se &aceenfasis en el mercado y problemas locales, etc 'esventajas: *se re#uiere mas personas con capacidad de gerencia,*se complica el problema de contro por parte de la presidencia, etc.
. Tipo de clientes: este tipo de organizacin responde a lasnecesidades comunes de los cliente. %entajas: *se &ace sentir a losclientes #ue cuentan con un provedor comprensivo,*se desarrolla lapericia en el area de clientes' esventajas: *se re#uiere de deadministradores y e#uipo de soporte e$pertos en porbemas de losclinetes.
Para usted que es UEN.
+nidad estrategica de negocios(+-), son pe#ueas empresas establecidascomo unidad de negocio, en una gran compa!a para la promocion y manejo decierto producto o linea como si se tratara de una actividad empresarialindepandiente.
Que es y que hace referencia una organizacin matricial.
a organizacin matricial, o de rejilla, tambi/n conocida como administracin deproyectos o productos, es uno de los tipos de departamentalizacin. Sin embargo
la administracin de proyectos no necesariamente implica por s! misma unamatriz. a esencia de la organizacin matricial es normalmente la combinacin dela misma estructura organizacional de los patrones de departamentalizacinfuncional y de proyectos o productos.
0esús lberto 2úiga 3ustres "41"""11"56.
7/17/2019 Estructura oraganizacional
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!utoridad de linia"staff# empo$ermet y descentralizacin.
%u&l es la diferencia entre autoridad y poder.
l poder, concepto muc&o m7s amplio #ue el de autoridad, es la capacidad deindividuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otraspersonas o grupos. a autoridad en una organizacin es el derec&o propio de unpuesto a ejercer 8discrecionalidad en la toma de decisiones #ue afectan a otraspersonas.
Que es una funcin de staff.
as funciones de staff son a#uellas #ue contribuyen a #ue el personal de l!neatrabaje con mayor eficacia en favor del cumplimento de los objetivos.
Diga una 'enta(a y una limitacin de la descentralizacin
9acilidad para delegar autoridad y por ende delegar tareas y metas acumplir.
• oma de decisiones generalizadas se dificulta dado el grado dedescentralizacin #ue se tenga
0S+S ;<= 2+>?@ 3+S<S "41""11"56