VISI
Centered on theme “innovation into the future”, Toyota global vision 2010 propose the corporate image for which all of Toyota should
strive snd the paradigm change Toyota should undergo
MISI
• Be a driving force in global regeneration by implementing the most advanced environmental technologies
• Create automobiles and a motorized society in which people can live safely, securely and comfortably
SOLID FOUNDATION
Challenges for Sustainable MobilityChallenges for Sustainable Mobility
Development of Technology Through Closer Coordination
Sustainable Plant Activity
Introduction of
innovative production
technology
Reduce processes & space
shorten production lead
timetime
Harmony with the
natural environment
Supply of electricity from
photovoltaic power generation
Active planting of vegetation in
& around the plant
Innovation & Kaizen of
production technology
STRATEGY BY REGION
EUROPE Promote sales of core model
JAPANIntroduce new model, build social infrastructure to
Introduce attractive
product to create social infrastructure to support use of automobiles
NORT AMERICA Aim to grow in all product categories
CHINA Aim to increase profit by expanding sales network & lokal manufacturing
EMERGING MARKET Thoroughly respond to local needed (respon to rapid market expansion)
product to create new market
STRATEGY BY BRAND
Increase sales by improving lineup
Build foundation for the brand
(Expand countries/areas to sell)
Global Promotion of Self Reliance
PELUANG BOBOT NILAINILAI YANG DIBOBOT
Daerah pemasaran yang luas 0,15 3 0,45
Pertumbuhan iklan yang pesat 0,10 2 0,20
Kemudahan kerjasama dengan lembaga keuangan
0,05 2 0,10
Tingkat permintaan 0,20 4 0,8
EFE MATRIX
Tingkat permintaan 0,20 4 0,8
Gaya hidup 0,05 3 0,15
ANCAMAN BOBOT NILAI NILAI YANG DIBOBOT
Perubahan kondisi ekonomi 0,15 3 0,45
Fluktuasi nilai uang 0,15 3 0,45
Kebijakan pemerintah 0,10 2 0,20
Stabilitas politik di daerah pemasaran 0,05 3 0,15
TOTAL 1 2.95
KEKUATAN BOBOT NILAINILAI YANG DIBOBOT
Kualitas produk
Strategi marketing
Kualitas pelayanan
IFE MATRIX
Kualitas pelayanan
Brand image
Perencanaan jangka panjang
Rasio keuangan
Teknologi produksi yang inovatif
Sumber daya manusia yang berkualitas
Faktor Penentu Keberhasilan
BobotToyota Ford
Rangking Nilai Rangking Nilai
Iklan 0,15 3 0,45 1 0,15
Mutu Produk 0,15 2 0,3 4 0,6
Daya saing harga 0,2 4 0,8 2 0,4Daya saing harga 0,2 4 0,8 2 0,4
Manajemen 0,15 4 0,6 4 0,6
Posisi keuangan 0,05 4 0,2 4 0,2
Ekspansi global 0,15 3 0,45 2 0,3
Pangsa pasar 0,15 2 0,6 2 0,3
Total 1 3,4 2,55
The Matching Stage (Grand Strategy)
Kekuatan
Peluang
Kelemahan
4.0
Toyota
Kekuatan
Ancaman
Kelemahan2.5
2.51.0 4.0
Grand Strategy Matrix
Quadrant I1. Market development2. Market penetration3. Product development4. Forward integration5. Backward integration6. Horizontal integration
Quadrant II1. Market development2. Market penetration3. Product development4. Horizontal integration5. Divestiture6. Liquidation
RAPID MARKET GROWTH
Quadrant IV1. Concentric diversification2. Horizontal diversification3. Conglomerate
diversification4. Joint ventures
Quadrant III1. Retrenchment2. Concentric diversification3. Horizontal diversification4. Conglomerate
diversification5. Liquidation
Horizontal integrationLiquidation
SLOW MARKET GROWTH
WEAK COMPETITIVE
POSITION
STRONGCOMPETITIVE
POSITION
The Decision - QSPMStrategi Product Development Backward Integration
Faktor -Faktor Kunci Bobot AS TAS AS TAS
PELUANGDaerah pemasaran yang luasPertumbuhan iklan yang pesatKemudahan kerjasama dengan lembaga keuanganTingkat permintaan Gaya hidupANCAMAN
Perubahan kondisi ekonomiFluktuasi nilai uangKebijakan pemerintahStabilitas politik di daerah pemasaran
0,150,100,050,200,05
0,150,150,100,05
32344
3322
2142232
243
KEKUATANKualitas produkStrategi marketingKualitas pelayananBrand imagePerencanaan jangka panjangRasio keuanganTeknologi produksi yang inovatifSumber daya manusia yang berkualitasKELEMAHAN
44334433
- -
∑ Total Nilai Daya Tarik 1.0 - -
PELUANG BOBOT NILAINILAI YANG DIBOBOT
Daerah pemasaran yang masih luas 0,15 3 0,45
Pertumbuhan iklan yang pesat 0,10 2 0,20
Kemudahan kerjasama dengan lembaga keuangan
0,05 2 0,10
Tingginya permintaan karena inovasi model 0,15 4 0,6
EVALUASI EFE MATRIX REVISI
Tingginya permintaan karena inovasi model 0,15 4 0,6
Gaya hidup 0,05 3 0,15
ANCAMAN BOBOT NILAI NILAI YANG DIBOBOT
Perubahan kondisi ekonomi 0,10 3 0,30
Fluktuasi nilai uang 0,15 3 0,45
Kebijakan pemerintah 0,10 2 0,20
Stabilitas politik di daerah pemasaran 0,05 3 0,15
Promosi & penjualan mobil Eropa meningkat 0,10 4 0,40
TOTAL 1 3,00
Perbandingan Sesudah RevisiEFE Matrix• Peluang
• Ancaman
Tidak ada perubahan
Promosi & penjualan mobil Eropa meningkat
PERBANDINGAN MATRIX
Eropa meningkat
IFE Matrix• Kekuatan
• Kelemahan
Sistem informasi manajemen
TIDAK ADA PERUBAHAN YANG SIGNIFIKAN
Sales & Marketing
PENGUKURAN KINERJA ORGANISASI
2007 FINANCIAL RESULT
Net sales by segment
Operating Income by Segment
Shareholder Return Cash by Deviden
KESIMPULAN• Strategi yang digunakan masih tetap konsisten dengan
tujuan dan kebijakan yang telah ditetapkan oleh perusahaan
• Strategi Toyota bisa mencerminkan tanggapan atau respon yang adaptif terhadap lingkungan dan faktor-faktor di dalamnya.
• Strategi yang digunakan bisa membawa perusahaan mencapai posisi yang diunggulkan dan meningkatkan penjualan & pendapatan perusahaan.
• Dengan demikian, perusahaan tidak perlu melakukan tindakan korektif untuk memperbaiki strategi yang ada karena perusahaan masih tetap bisa menjalankan strategi tersebut