Page 1 May 2011Copyright © Siemens AG 2011. All rights reserved
Siemens DenmarkJukka Pertola
Hvordan klarer Danmark sig i den globale konkurrence?Jukka Pertola, Siemens A/S
SummIT 2011: IT som vækstmotor
Page 2 May 2011Copyright © Siemens AG 2011. All rights reserved
Siemens DenmarkJukka Pertola
1. USA 2. Switzerland 3. Denmark 4. Sweden5. Germany6. Finland7. Singapore8. Japan9. UK10. Netherlands
Global Competitiveness
2007 - 2008 2010 - 2011
Sou
rce
: W
orl
d E
con
omic
Fo
rum
1. Switzerland2. Sweden3. Singapore4. USA5. Germany6. Japan7. Finland8. Netherlands9. Denmark10. Canada
Den globale konkurrence -Danmark og de nordiske lande klarer sig godt
Competitiveness under pressure, based on
• higher costs, and
• low growth
compared to peers
Page 3 May 2011Copyright © Siemens AG 2011. All rights reserved
Siemens DenmarkJukka Pertola
Digital economy rankings 2010(Earlier known as ”e-readiness”)
Page 4 May 2011Copyright © Siemens AG 2011. All rights reserved
Siemens DenmarkJukka Pertola4
50
75
100
125
150
50
75
100
125
150
2007 2008 2009 2010 2011
USA Central- og Østeuropa Euroområdet Asien
Kilde: CPB Netherlands Bureau for Economic Policy Analysis, seneste obs. februar 2011
Stigende industriproduktionSæsonkorrigeret
Indeks, 2007 = 100 Indeks, 2007 = 100
Verdens samlede industriproduktion i fuld fremgang – men de vestlige lande forbedrer sig langsomt
Page 5 May 2011Copyright © Siemens AG 2011. All rights reserved
Siemens DenmarkJukka Pertola
BRIC-landene og Mellemøsten fungerer som vækstmotorer efter krisen
Germany
USA
BRIC & ME
EU-27
(w/o Germany)
Japan
Others
GDP
100%
6%
24%
19%
23%
9%
19%
Regional shares of global GDP in 2009
Source: IHS Global Insight September 2010
Regional shares of global GDP growth between 2009 - 2015
USA
BRIC & ME
Post-crisis (Okt. ’10)
Germany
61%
40%
Pre-crisis (Jan ’08)
54%
3%
18%
3%
18%
33%
Page 6 May 2011Copyright © Siemens AG 2011. All rights reserved
Siemens DenmarkJukka Pertola6
201120102009200820072006200520042003200220012000
140
130
120
110
100
90
80
140
130
120
110
100
90
80
2000=100 2000=100
Kilde: Danmarks Statistik, sidste obs. mar. 2011
Fremstillingsindustriens produktion og omsætning, ekskl. skibeSæsonkorrigeret, 3 måneders gennemsnit
Omsætning i løbende priser Produktion
Men fremgangen i den danske industri er beskeden …
Page 7 May 2011Copyright © Siemens AG 2011. All rights reserved
Siemens DenmarkJukka Pertola7
121110090807060504030201009998979695949392
110
100
90
80
70
110
100
90
80
70
1992=100 1992=100
Kilde: Danmarks Statistik og DI
EksportmarkedsandeleIndustriproduktion, faste priser
… og Danmark taber markedsandele
Page 8 May 2011Copyright © Siemens AG 2011. All rights reserved
Siemens DenmarkJukka Pertola
►Øget brug af teknologi: digitalisering og automatisering
►Innovationer: Danske virksomheder skal udvikle teknologi, der kan eksporteres
Quo Vadis Danmark?
Produktivitetsvækst er for lav Mangel på arbejdskraft i
fremtiden Konkurrence fra lavtlønslande Omkostningsudviklingen
højere end i udlandet Lønudviklingen
Politisk bestemte omkostninger
Page 9 May 2011Copyright © Siemens AG 2011. All rights reserved
Siemens DenmarkJukka Pertola
Forskning og innovation komplementer hinanden
Research is transforming money into knowledge
Innovation is transforming knowledge into money
Research is a necessary though not sufficient precondition for innovation
Economic value is only created by successful innovations
Business strategy drives R&D strategy
Page 10 May 2011Copyright © Siemens AG 2011. All rights reserved
Siemens DenmarkJukka Pertola
Nødvendige rammer for innovation
Specialty know-how in the targeted area
Creativeness and attitude inspiring new thinking
Education system delivering people with the needed qualifications
High class R&D infrastructure
Seamless connections between companies, universities and research institutions
Available financing
Technology-friendly atmosphere, high acceptance for new ideas and technology
= Innovative customers
Page 11 May 2011Copyright © Siemens AG 2011. All rights reserved
Siemens DenmarkJukka Pertola
Danske industriklynger er drivkraften bag nye IKT-baserede innovationer
Food & beverage
Life Science
Maritime & shipping
ICT
Water technologies
Cement technologies
Renewable energy
Public sector
Page 12 May 2011Copyright © Siemens AG 2011. All rights reserved
Siemens DenmarkJukka Pertola
Erhvervslivet efterspørger en digital dagsorden for Danmark
12
DIs bud på digitale handlingsområder:
Digitalisering af den offentlige sektor
IT i folkeskolen
Digitale kandidater og kompetencer
Energieffektiviseringer med IT og elektronik
Styrket offentlig forskning i IT og elektronik
En digital infrastruktur i verdensklasse
Øget brug af IT i virksomhederne
Page 13 May 2011Copyright © Siemens AG 2011. All rights reserved
Siemens DenmarkJukka Pertola
Innovation hos Siemens
I won’t sell the future for a quick profit.
Werner von Siemens (1816-1892)
Et princip siden Siemens blev grundlagt
Page 14 May 2011Copyright © Siemens AG 2011. All rights reserved
Siemens DenmarkJukka Pertola
Siemens’ investeringer I F&U
€ 3.846 milliarder i 2010
30.100 F&U medarbejder
18.000 software ingeniører
178 F&U lokaliteter I mere end 30 lande
8.800 opfindelser i 2010
57.900 aktive patenter
Innovation er forudsætning for fremtidig vækst
FY2010FY2007 FY2008 FY2009
5,1%
4,7%4,9%
5,1%
F&U investeringer i% af omsætning
Page 15 May 2011Copyright © Siemens AG 2011. All rights reserved
Siemens DenmarkJukka Pertola
Demographicchange
Climatechange
Globalization
Urbanization
Source: United Nations, The Lancet, Climate Works/European Climate Foundation, Economist
Byernes befolkning bliver fordoblet til 6 billioner
Befolkningens gennemsnitsalder vil stige fra 26 til 38 år
CO2 produktiviteten skal vokse med faktor 15 for at forhindre temperaturen i at stige mere end 2°C
BRIC-landene bidrager med 50%af verdens økonomiske vækst
De globale megatrends frem mod 2050
Page 16 May 2011Copyright © Siemens AG 2011. All rights reserved
Siemens DenmarkJukka Pertola
Demographicchange
Climatechange
Globalization
Urbanization Huse bliver CO2-positiveenergi producenter
CO2 bliver fanget og genanvendt som brændstof eller syntetiske materialer
Virtualisering og netværk vil dominere forretningslivet og samfundet
Lægen kommer på besøg via skærmen
Eksempler på nye forretningsidéer på baggrund af megatrends
Page 17 May 2011Copyright © Siemens AG 2011. All rights reserved
Siemens DenmarkJukka Pertola
Siemens har en bred portefølje til bæredygtige byer
Low-loss power distribution
Energy efficiency in industry
Integrated urban trans. systems
Street lighting with LEDs
Efficient fossil power plants
Efficient powertransmission
Energy-efficient buildings
Power grid links from ships
Renewable energies
Traffic manage-ment systems
Eksempel London:
Potentiel reduktion på 6,4 megatons per år frem mod 2025 (~14% af udledningerne i 1990)
Page 18 May 2011Copyright © Siemens AG 2011. All rights reserved
Siemens DenmarkJukka Pertola
Siemens miljøportefølje: Bæredygtig succes og vækstpotentiale
40
28
19
+3%comp.
2014 (Target)
20102009
27
23
2008
Renewable energies
Environmental technology
Energy efficiency
1
2
3
Environmental Portfolio revenue (in billions of €)
Page 19 May 2011Copyright © Siemens AG 2011. All rights reserved
Siemens DenmarkJukka Pertola
Source: World Resources Institute
Vi har markant reduceret CO2 udledningen hos vores kunder
CO2 reduction at customers (in millions of tons)
4
270
210
158
2009201020092008
Til sammenligning: Siemens’ egen CO2
udledning
Page 20 May 2011Copyright © Siemens AG 2011. All rights reserved
Siemens DenmarkJukka Pertola
Vores strategi har skabt en vedvarende vækst for Siemens i Danmark
Siemens har i dag F&U og produktion inden for alle sine fire sektorer i Danmark: Energy, Industry, Infrastructure & Cities samt Healthcare
Strategisk samarbejde med universiteter og innovations-miljøer i Danmark
Omsætning 2010: 21’7 mia. kroner
Eksport: 16’5 mia. kroner
Medarbejdere i Danmark: >7.000
Indkøb i DK: 12 mia. kroner fra 3.000 danske underleverandører
Brande
Århus
Aalborg
Nordborg
Vejle
OdenseStorkøbenhavn
Engesvang
Esbjerg
Tinglev
Ølgod
Helsingør
Kolding
Jyllinge
Salg/service
Produktion
Hovedkontor
Udvikling
Page 21 May 2011Copyright © Siemens AG 2011. All rights reserved
Siemens DenmarkJukka Pertola
Konklusion
Danmark er (stadig) konkurrencedygtig – især på IKT-området Kæmp for denne udvikling!
Nye veje til udvikling og tiltrækning af talentmasse og idéer Højne kvalitetsniveauet i uddannelsessystemet Styre udviklingen af ideer og innovation Sikre rammerne for forskning af høj kvalitet
Store vækstmuligheder i integrerede IKT-løsninger på mange områder med markant dansk know-how Fremme R&D og tværfaglige initiativer