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Redação ajustada ao novo acordo ortográfico
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Assegurar a Continuidade das Empresas Familiares
Paraíso, Purgatório ou Inferno?
António Nogueira da [email protected], 15 de abril de 2016
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Agenda
Sobreviver é difícil
A sina das Empresas Familiares
Do Paraíso … ao Inferno
A Continuidade da Empresa
Conclusões
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Natalidade
2011
Mortalidade
2010
Sobrevivência a 2 anos
(2009-2011)
A Sobrevivênvia das Empresas Nacionais
Fonte: INE, Estatísticas da Empresas em Portugal - 2011
51%
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Agenda
Sobreviver é difícil
A sina das Empresas Familiares
Do Paraíso … ao Inferno
A Continuidade da Empresa
Conclusões
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Negócio Familiar
… fundado por nós, pelo nosso pai/mãe ou avô/avó, importante fonte de receitas e garantia patrimonial, com a qual os membros da família proprietária possuem um enorme vínculo emocional.
Continuidade
por quantas Gerações?
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PaísGERAÇÃO
1ª 2ª 3ª
Pai Rico Filho Nobre Neto Pobre
Padre Bodeguero Hijo Milionario Nieto Podiocero
Erwerben
(cria)
Vererben
(herda)
Verderben
(destrói)
“Shirtsleeves to shirtsleeves in 3 generations”
(de escravo a escravo em 3 gerações)從三代人木屐木屐(de tamancos a tamancos em 3 gerações)
A Tra(mal)dição
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Empresa Familiar
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Organização
com Rosto
associada a uma atividade e que se pretende perpetuar.
Empresas Familiares
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A Empresa FamiliarOs 3 PODERES
EquilíbrioPosiçõesPessoais
Poder da FAMÍLIA
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Agenda
Sobreviver é difícil
A sina das Empresas Familiares
Do Paraíso … ao Inferno
A Continuidade da Empresa
Conclusões
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Paraíso
Leonardo Chiaiese, mastro riggiolaro
(Séc XVIII)
Paraíso, Chiesa Monumentale di San Michele Arcangelo, Anacapri
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Cartoon do livro “50 perguntas essenciais sobre empresas familiares”
Paraíso
Trabalhar com pessoas da Família
Enfrentar e ultrapassar os desafios em conjunto
Orgulho de construir algo que é nosso
Partilhar os êxitos
Integrar desde cedo os filhos
Passar o legado às gerações seguintes
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Purgatório
Michelangelo Buonarroti, Pintor
(06/03/1475- 18/02/1564)Capella Sistina, Juízo Final, Vaticano
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Esta inundação é excelente para testarmos a resistência das nossas cordas!
Cartoon do livro “50 perguntas essenciais sobre empresas familiares”
Tempo de dedicação e pensamento
Empresa é “o assunto” nos encontros da Família
Risco do impacto Empresa-Família
Promiscuidade Família-Empresa
Dilema da decisão racional ou emotiva
Sofrer por nós e pelos outros
Purgatório
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O Inferno
Coppo di Marcovaldo, Pintor
(1225-1274)Mosaico na abóbada do Batistério San Giovanni (Florença)
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Cartoon do livro “50 perguntas essenciais sobre empresas familiares”
Inferno
Pequenos acontecimentos na Empresa – grande
impacto na Família
Distintas sensibilidades de familiares – grande
impacto na Empresa
Gestão de familiares na Empresa
Perda de confiança
Corte de relações familiares
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Coexistência
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
O seu pai aguarda-o ansiosamente …
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Trabalho em Equipe
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Que tal foi o 1º dia de trabalho com os teus primos, após a morte do teu tio?
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Decisões Conjuntas
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Tal como o ponto anterior da agenda, os que votarem contra a minha decisão, significa “Eu demito-me”.
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Ideias Distintas
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Então filho, podes dizer a verdade.
Quanto foi que perdemos na minha ausência de 4 meses?
Talvez o pai soubesse algo mais que nós …
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Funções
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Quem foi que disse que o teu irmão é a escolha mais acertada para ser o próximo Presidente?
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Recursos da Empresa
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
A mulher do teu irmão chegou hoje no novo Mercedes da empresa?
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Gestão de Familiares
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Tens razão. O junior deve ter um novo aumento salarial!
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Agenda
Sobreviver é difícil
A sina das Empresas Familiares
Do Paraíso … ao Inferno
A Continuidade da Empresa
Conclusões
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Continuidade
Michelangelo Buonarroti, Pintor
(06/03/1475- 18/02/1564)
A Criação de Adão, Capela Sistina, Vaticano
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Preparar a sucessão
“…a única coisa que salva uma empresa é ter um plano de sucessões bem preparado.Ao contrário das pessoas, embora haja várias a tentar ser uma
exceção, como o Manoel de Oliveira, uma empresa pode ser de facto eterna.Mas a esperança média de vida de uma empresa, apesar de teoricamente poder ser eterna, é inferior à esperança de vida das pessoas.
Fonte: Jornal Público, Revista P2, p. 12-21, 2013/03/10
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Sabe quantos anos eu vou fazer no dia 25 de Junho?� 70, salvo erro.
70, exactamente. Portanto, esta casa vai precisar de uma equipa inteligente, vigorosa, enérgica para seguir em frente dentro daquilo que é a união bancária europeia.
� Quando é que vai deixar de ocupar funções executivas no BES?
No vou especular sobre isso. Estou no meu mandato.
� Há um plano?
Não há um plano específico.� Há um calendário?
Não sei. Vamos ver. Vamos esperar pelo aumento de capital.
Fonte: Ricardo Salgado em entrevista ao Jornal de Negócios, 2014/05/22
Preparar a sucessão
Ricardo Salgado, Banqueiro
(25/06/1944)
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Sucessão da Liderança: Preparação As 7 fases dum Sucessor
Atitude (0-25 anos): desenvolvimento das Atitudes chave a um negócio familiar e preparação educativa e experiência externa
Entrada (20 a 30 anos): inserção na empresa
Desenvolvimento do Negócio (25 a 35 anos): Técnicas e Experiência no Negócio
Desenvolvimento da Liderança (30 a 40 anos): Técnicas e Experiência de Liderança
Seleção: se existe mais de um candidato opção por um
Transição: Assumir maior Autoridade e Responsabilidade
O próximo ciclo (superior a 45): Planear o próximo ciclo de sucessão
Fonte: Preparing Successors for Leadership, Craig E. Aronoff, Juhn L. Ward, 2011, Palgrave Macmillan
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Transição
INEVITABILIDADE com dois resultados� Bem ou
� Mal concretizada
Muito impactante � Sucessor
� Sucedido
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Sucessão da LiderançaPreparação
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Não sei como te dizer, querido.
Mas gostava muito mais de ti quando ias trabalhar todos os dias.
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"Não descuidar da sucessão, é reconhecer a mortalidade."
“Diz-me como preparaste o teu sucessor, dir-te-ei qual o futuro da tua empresa”
Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río
António Vieira
(1608-1697) (Padre Português)
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Sucessão da Propriedade
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Querida filha, um dia tudo isto será … do teu irmão.
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Sucessão da Propriedade
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Filho, um dia vais desejar que tudo isto não fosse teu.
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Sucessão da Propriedade
De forma Natural: “Eles depois que se entendam …”
De forma Planeada: “O que desejamos?”
Ser justo não implica dividir tudo de forma igualitária
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
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Sucessão da Propriedade da EmpresaOs Grandes Dilemas
A QUEM
QUANTO
QUANDO
COMO
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Propriedade e o PODER
Sociedade controlada por Sócio(s) / Acionista(s)
� 1
� + 1
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PropriedadePRINCIPAIS DECISÕES
O PODER que permite decidir quanto a:
GESTORES (seleção, remuneração, avaliação, …
DIVIDENDOS (sim ou não, quando, valor, …
TRANSAÇÕES (a quem, valor, …
CAPITAL (aumentos, redução, …
(Des)INVESTIMENTOS (quando, área, valor, …
CONTINUIDADE (mudar ou encerrar atividade, …
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Partilha da Propriedade
Devo depreender que os distintos ramos familiares possuem opiniões divergentes?
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
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Saber ser BOM PROPRIETÁRIO
Conhecer e participar� Direitos e Obrigações� Reuniões
Definir regras claras� Informação� Remuneração� Passagem e Transação
Implementar� Definir não é o mesmo que concretizar
Formalizar� Escolher os instrumentos jurídicos adequados
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Paraíso Sensível
“Num negócio familiar, a fronteira que separa a empresa da família é tão real como o equador”
Empresa
Família
Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río
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PROCESSOEquilíbrioPosiçõesPessoais
Poder da FAMÍLIA
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O Protocolo Familiar
Um processo de construção, por consenso, de um acordo entre os membros da Família, reduzido a escrito, no qual se fixa:� Governo da Empresa e da Família,
� Dinâmica da Propriedade da Empresa,
� Relacionamento entre os seus órgãos.
Objetivos fundamentais: � Continuidade da Empresa
� Coesão da Família.
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Empresa Familiar e Família EmpresáriaPrincípios Estruturais
Falar Verdade� Problemas de Comunicação – CONFIANÇA
Tratar com Justiça
� Problemas de Direitos – UNIÃO
Saber Perdoar
� Rancor ou Vingança – LIBERDADE
Ter Esperança
� Razões de existência – CONTINUIDADE
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