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Programa de Estímulo à Inovação em Gestão Pública
Secretaria de Gestão Pública
Grupo de Apoio Técnico à Inovação
Junho 2008
Programa de Estímulo à Inovação em Gestão Pública
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20052005 20062006 20072007 20082008
Prontidão para Inovação no Governo do Estado de
São Paulo - FIA, Fundap
Laboratório de Novas Tecnologias e Gestão do Conhecimento - Fundap
Observatório de Práticas de TIC na Gestão Pública,
FIA, Conip - Fundap
Análise do Desenvolvimento do
Governo Eletrônico Municipal em São Paulo -
FGV, Fundap
Ciclo de Palestras sobre GCI no Setor Público - Casa
Civil, Economia e Planejamento Justiça e
Defesa da Cidadania, Fundap, Emplasa, SBGC
Edição da CC- 09 - Casa Civil
Programa de Desenvolvimento
Gerencial (PDG) - Casa Civil, Fundap
Gestão do Conhecimento no PDG - Casa Civil,
Fundap
Implantação do Grupo de Apoio Técnico à Inovação
- GATI, SGP
Lançamento do Blog IGOV Brasil - GATI, SGP
Avaliação da Usabilidade dos Sítios do Governo de
São Paulo - FIA, GATI, SGP
Sistema de Estímulo à Inovação em Gestão
Pública - FIA, GATI, SGP
LINHA DO TEMPOLINHA DO TEMPO
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O QUE ÉO QUE É
Ambiente colaborativo para registro e intercâmbio de experiências inovadoras implantadas no serviço público, tendo em vista dar visibilidade a esses eventos e estimular a prática da inovação no governo.
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FUNDAMENTOSFUNDAMENTOS
A teoria da cauda longa observa que mudanças tecnológicas econômicas e culturais estão mudando o formato tradicional da curva de demanda antes centrada em um pequeno número de produtos, chamados de ”hits” que vendem muito no grande mercado (topo da curva de demanda), para um grande número de produtos de nicho (a cauda da curva de demanda)
Cauda Longa
Chris Anderson
Quem é
Físico, jornalista e editor-chefe da revista Wired.
Tem 44 anos.
Em 2006, publicou o best-seller A Cauda Longa
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FUNDAMENTOSFUNDAMENTOS
Web 2.0
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FUNDAMENTOSFUNDAMENTOS
Cauda Longa
Web 2.0
- Democratização das ferramentas de produção
- Redução dos custos de processamento, armazenamento e telecomunicação
- Novos mecanismos (filtros) para ligação entre oferta e demanda
- A rede é o serviço
- Protagonização
- Interação
um exemploum exemplo
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EXEMPLOS DE USO PELO SETOR PÚBLICOEXEMPLOS DE USO PELO SETOR PÚBLICO
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EXEMPLOS DE USO PELO SETOR PÚBLICOEXEMPLOS DE USO PELO SETOR PÚBLICO
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EXEMPLOS DE USO PELO SETOR PÚBLICOEXEMPLOS DE USO PELO SETOR PÚBLICO
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EXEMPLOS DE USO PELO SETOR PÚBLICOEXEMPLOS DE USO PELO SETOR PÚBLICO
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ETAPASETAPAS
1Conhecer
2Contatar
3Colaborar
4Ser
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ETAPASETAPAS
1Conhecer
Tomar ciência da existência da rede
paulista de inovação em governo
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ETAPASETAPAS
Navegar pelo ambiente
Ler os blogs, assistir os vídeos, ouvir um
podcast, etc.
2Contatar
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ETAPASETAPAS
Relatar uma experiência
Contar uma história
Encaminhar um link apontando para uma
página de interesse
Fazer o upload de um vídeo, uma foto, etc.3
Colaborar
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ETAPASETAPAS
Integrar a rede de inovação como
fornecedor ativo de conteúdo:
- Produzir uma página web, um blog, etc.
- Gerenciar um canal de vídeo, de áudio,
uma comunidade, etc. 4Ser
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EQUIPEEQUIPE
Coordenador
Roberto Agune
Equipe
Álvaro Gregório
Ângelo Ricchetti
José Antônio Carlos
Sergio Bolliger