Inventário GEEano base 2016
Sumáriosobre a organização 3
emissões de gee 6
contibuição no combate às mudanças climáticas 10
estratégia e compromissos 10
metodologia 16
resultados 2016 22
emissões por modal 26
créditos 30
CCR inventário gee 2016 < 2 >
CCR inventário gee 2016 sobRe a oRganização < 3 >
Sobre a Organização
inventário gee 2016 sobRe a oRganização < 3 >
Sobre a OrganizaçãoA CCR S.A. foi criada em 1999 com o propósito de viabilizar soluções de investimentos e serviços em infraestrutura, contribuindo para o desenvolvimento socioeconômico e ambiental das regiões onde atua.
CCR inventário gee 2016 sobRe a oRganização < 4 >
+ deR$4,028
bilhõesem investimentos
concessões
10 de rodovias
4 de aeroportos
4 de mobilidade urbana
(metrô – São Paulo e Bahia –, barcas e VLT)
Modaisrodovias
CCR NovaDutra, CCR ViaLagos, CCR Ro-doNorte, CCR AutoBAn, CCR ViaOeste, CCR RodoAnel, CCR SPVias, Renovias, ViaRio e CCR MSVia
2.382telefones de emergência
640câmeras de
monitoramento
90veículos de
resgate
154guinchos
74veículos de
inspeçãode tráfego
72praças de pedágios
nas estradas, são:
Barcas
Aeroportos
VLT Carioca
Rodovias
Metrôs
Mobilidade urbana
3.265 km de rodovias
CCR InventárIo Gee 2016 sobRe a oRganização < 5 >
Mobilidade urbana
ViaQuatro e CCR Metrô Bahia, Barcas, VLT Carioca
nas cidades, são:
25estações em operação (ViaQuatro, CCR
Barcas e CCR Metrô Bahia)
43trens
18embarcações
aeroportos
BH Airport, Quiport, Aeroporto Interna-cional Juan Santamaria, Curaçau Inter-national Airport, Total Airport Services – TAS
no BH airport, são:
Terminal
132 mil m2
Passageiros: circulação de
9,63milhões/ano
destinos
no total são 49 regulares e 4 sazonais - nacionais (44 regulares e 4 sazonais) e internacionais (5 permanentes) Cooperativas de táxi
centro de serviços compartilhados
CCR Actua (serviços administrativos)
CCR Engelog (engenharia)
CCR EngelogTec (tecnologia da informação)
CCR inventário gee 2016 emissões de gee < 6 >
Emissões de GEE
< 6 >
Emissões de GEE
CCR InventárIo Gee 2016 emissões de gee < 7 >
A sustentabilidade é tratada trans-versalmente dentro do Grupo CCR. O tema está inserido no planejamento estratégico como diferencial da prote-ção e da criação de valor do negócio, de modo que proporcione benefícios para a sociedade, o poder público e os investidores.
No âmbito da estratégia, a companhia desenvolveu o Programa Corporativo de Mudanças Climáticas para orien-tar sua atuação em relação às suas emissões de gases de efeito estufa. No primeiro estudo de materialidade, realizado no ano de 2013, um dos sete temas relevantes identificados foi o de emissões e mudanças do clima. Na época, o trabalho envolveu uma am-pla análise e consultas a diversos pú-blicos de interesse.
O processo de materialidade foi revisi-tado em 2016 para atualizar os temas relevantes a partir da perspectiva da estratégia do negócio e da percepção dos stakeholders. O resultado apon-tou como um dos tópicos relevantes a ecoeficiência operacional que, por sua vez, abrange aspectos ambientais como as emissões de gases de efeito estufa. A importância do tema é mais uma vez reafirmada para a compa-nhia.
Para saber mais sobre o novo proces-so de materialidade desenvolvido em 2016 clique no link: relatoweb.com.br/ccr/2016/pt/processo-de-materia-lidade.html
A implementação do Programa Cor-porativo de Mudanças Climáticas cul-minou na elaboração de uma Política Corporativa de Mudanças Climáticas (PCMC), cuja estruturação contem-plou diretrizes baseadas em mitiga-ção e adaptação. O objetivo definido é promover a gestão das emissões de GEE do Grupo CCR.
A PCMC do Grupo CCR está disponível online no link: {http://ri.ccr.com.br/grupoccr/web/conteudo_pt.asp?idioma=0&conta=28&tipo=47157}
A atuação do Grupo CCR no tema Mu-danças Climáticas ganha mais matu-ridade a cada ano. A gestão centraliza-da das informações sobre o consumo de recursos ambientais para viabilizar suas operações permite a formulação de metas de redução de emissões e de planos de ações empresariais e opera-cionais.
9ODS
9ODS
9ODS
11ODS
12ODS
16ODS
16ODS
8ODS
9ODS
Estr
atég
ia e
des
emp
enh
o ec
onôm
ico
do
neg
ócio
Gov
ern
ança
e
con
du
ta é
tica
Rela
cion
amen
to c
om o
s st
akeh
olde
rs e
d
esen
volv
imen
to d
as re
giõe
s em
qu
e at
ua
Qu
alid
ade
do
serv
iço
Qu
alif
icaç
ão d
o ca
pit
al h
um
ano
Rela
cion
amen
to c
om o
pod
er
con
cede
nte
e re
gula
tóri
o
Exce
lên
cia
emin
ovaç
ão e
tecn
olog
ia
Ecoe
fici
ênci
a op
erac
ion
al
Op
eraç
ão
segu
ra
Acionistas
Colaboradores
Executivos
Terceiros
Bancos
Fornecedores
Órgão regulador
Poder concedente
Concorrentes
Governo
Usuários
Comunidades
Empresas de transporte(Carga ou passageiros)
ONGs
Universidades
GRUPO CCR
ESTRATÉGIA E VISãO DE FUTURO
CAPITAL FINANCEIRO
RODOVIAS
AEROPORTOS
MOBILIDADE URBANA
GOVERNANÇA CORPORATIVA
CAPITAL SOCIAL E DE RELACIONAMENTO
CAPITAL MANUFATURADO
CAPITAL HUMANO
CAPITAL INTELECTUAL
CAPITAL NATURAL
temas materiais revisados
DENTRO DA OPERAÇãO
FORA DA OPERAÇãO
MateriaLidade
apLicÁVeL ao negÓcio
aBordageM
iMpactos*
BAIXOMÉDIO
RELEVÂNCIA DOS TEMAS, CONSIDERANDO OS IMPACTOS NOS ODS
ALTO
Calculada pela quantidade de impactos totais do Grupo CCR nos ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, lançados pelas Organizações das Nações Unidas em 2015). Cada tema é representado por um tamanho diferente de esfera: quanto mais vezes seu objetivo (ODS) correlacionado apareceu no levantamento realizado de macroimpactos, maior a esfera.
Inte
rmod
alid
ade
11ODS
CCR relatório anual e de sustentabilidade 2016 emissões de gee < 8 >
CCR inventário gee 2016 ContRibuição no Combate às mudanças ClimátiCas < 9 >
Contribuição no combate às mudanças climáticas
CCR inventário gee 2016 ContRibuição no Combate às mudanças ClimátiCas < 9 >
Contribuição no combate às mudanças climáticas
Contribuição
CCR InventárIo Gee 2016 ContRibuição no Combate às mudanças ClimátiCas < 10 >
O Grupo CCR está comprometido a participar do esforço global para es-tabilizar a concentração dos gases de efeito estufa na atmosfera e combater as mudanças climáticas. A companhia reconhece a importância e a urgência da adoção de práticas que busquem o equilíbrio ambiental, orientado para o desenvolvimento de uma cultura de mi-tigação de risco, adaptação a uma eco-nomia de baixo carbono e identificação de oportunidades.
Nos últimos anos, os investimentos em mobilidade urbana demonstram que a estratégia de negócio do Grupo CCR está alinhada à busca por uma econo-mia de baixo carbono.
O transporte coletivo de passageiros contribui para que as emissões de ter-ceiros e de populações locais sejam evi-tadas. Isso se dá pela substituição de modais de transporte mais intensivos em carbono, como veículos automoti-vos próprios alimentados por combus-
tíveis fósseis, por sistemas compartilha-dos de transporte, que proporcionam a redução de emissão de poluentes at-mosféricos, gases de efeito estufa, entre outros benefícios.
Investimentos em mobilidade urbana:
– ccr Barcas s.a – transporte marítimo de passageiros entre os municípios de Rio de Janeiro, Niterói, Ilha Grande, Mangaratiba e Angra dos Reis
– ccr MetroBahia – responsável pela ampliação do metrô de Salvador
– VLtrio – implantação do Veículo leve sobre trilhos VLT
– ViaQuatro – Linha 4-Amarela do metrô da cidade de São Paulo.
O serviço de metrô operado pela concessionária ViaQuatro é um dos sistemas compartilhados de transporte mais eficientes em termos de GEE. Em 2016, sua emissão representou em média 10 gCO2e/passageiro.km. Isso se deve ao perfil da matriz elétrica brasileira, que possui um alto percentual de fontes renováveis, comparado a de demais países
No caso de emissões decorrentes do transporte público de passageiros, as emissões evitadas são calculadas a par-tir da comparação do desempenho ob-servado na operação da Linha 4 com o de outros modais de transporte.
Dois estudos são utilizados como refe-rência: (A) Estudo realizado para o Ban-co Interamericano de Desenvolvimento (Logit-CapitalAmbiental:2012), destina-
do a identificar os impactos do trans-porte em ônibus urbano na cidade de São Paulo, mapeados a partir do levan-tamento realizado pela prefeitura para a implantação da linha de trem Expresso ABC; e (B) Relatório de Sustentabilidade de 2012 da Companhia do Metropolita-no de São Paulo. O primeiro estudo esti-ma que as emissões decorrentes do uso de transporte em ônibus urbano equi-valem a 41,8 gCO2e/Passageiro.km, o
que representaria emissões evitadas da ordem de 31,8 gCO2e/Passageiro.km. O segundo estudo aponta que os serviços de ônibus em São Paulo resultariam em um impacto de 52 gCO2e/passa-geiro.km, ou seja, seis vezes maior que o observado na Linha 4-Amarela, o que representaria reduções de emissões da ordem de 42 gCO2e/Passageiro.km..
Assinatura Preferencial
CCR inventário gee 2016 estRatégia e ComPRomissos < 11 >
Estratégia e compromissos
estRatégia e ComPRomissos < 11 >
Estratégia e compromissos
CCR inventário gee 2016 estRatégia e ComPRomissos < 12 >
O Grupo CCR realiza a contabilização das emissões de gases de efeito estufa (GEE) de suas atividades empresariais desde 2012, elaborando anualmente o inventário de emissões de gases causa-dores do efeito estufa de acordo com as diretrizes do GHG Protocol. O inventá-rio é auditado por parte independente desde 2013 e qualificado na categoria Ouro, que atesta o mais elevado nível de aprofundamento e detalhamento das informações prestadas. O inventário permite avaliar o desempenho do Gru-po CCR e desenvolver planos de ação para mitigar os impactos.
A companhia também estabeleceu, em 2016, uma meta de redução de emis-sões de GEE para as Unidades de Negó-cio CCR AutoBAn, CCR NovaDutra, CCR SPVias, CCR RodoNorte, CCR ViaOeste, que em conjunto, representam 80% da sua receita operacional bruta. Isso significa que, ao longo do triênio 2014-2015-2016, o Grupo se comprometeu a desenvolver ações para a redução e/ou a compensação de 5% nas emissões de GEE de Escopo 1 (diretas, das próprias operações) e de Escopo 2 (indiretas, pro-venientes da compra de energia), em re-lação ao ano-base operacional de 2012.
O Grupo CCR aderiu publicamente a compromissos sobre mudanças do cli-ma por meio da participação formal em diversas iniciativas empresariais que tratam do tema.
As ações contempladas nessas iniciati-vas se baseiam em:
1. redução e compensação de emissões
2. adoção de preço interno de carbono
3. planejamento da atuação em adapta-ção a partir da análise de riscos e opor-tunidades frente à mudança do clima.
A efetividade da gestão de emissões é comprovada pela permanência da companhia no Índice Carbono Eficiente (ICO2) desde a sua criação, em 2012, e pelas pontuações crescentes recebidas na dimensão de mudanças climáticas no Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE), ambos da B3 (ex-BM&FBovespa). A empresa foi reconhecida novamente em 2016 pelo Carbon Disclosure Leadership Index (CDLI) como uma das mais transparentes e empenhadas do Brasil em relação à gestão das mudanças climáticas.
Como parte integrante da manuten-ção de seu capital intelectual no tema, o Grupo CCR tem presença ativa em fóruns e/ou grupos que tenham por objetivo promover o diálogo e compar-tilhamento de boas práticas em gestão da mudança do clima, bem como a pro-posição de políticas públicas.
Em 2016, o Grupo CCR iniciou projetos pioneiros no âmbito de seu programa corporativo de mudanças climáticas, tais como o Plano de adaptação às mu-danças Climáticas e o Projeto de Pegada de Carbono. Ambos estão em sintonia com as agendas internacionais e nacio-nais de mitigação e adaptação às mu-dancas do clima.
O escopo inicial dessas iniciativas se concentrou nas concessões de rodovias, modal que corresponde a 74% do total da receita do Grupo CCR. Alem do fato de o modal rodoviário apresentar maior exposição em relação a riscos operacio-nais e reputacionais. Em sequência, o escopo será ampliado para os demais modais.
$O Grupo CCR busca desenvolver nos próximos anos o delineamento de seu preço interno de carbono, direcionado para os modais de negocio os quais o grupo tem concessão, com objetivo de inserir as externalidades de um possível cenário de precificação de carbono nacional em seu planejamento estratégico
CCR inventário gee 2016 estRatégia e ComPRomissos < 13 >
21º CoP (Paris, França)
Novo acordo climático global (início 2020)
INDCs (Intended Nationally Determined Contributions)
Manter/limitar o aumento da temperatura media global até 2º Celsius
Ratificação brasileira do Acordo de Paris 12/09/2016
NDC (Nationally Determined Contributions) Brasileira
Redução de 37% de Gases de Efeito Estufa em relação ao ano de 2025
Redução de 43% de Gases de Efeito Estufa em relação ao ano de 2030
Projeto pegada de Carbono
Precificação Carbono
Plano de adaptação das mudanças
climáticas
instituições multilaterais de financiamento
marcos Regulatórios
Resolução Banco Muldial 4557 23/02/2017
Resolução Mundial 4.327 Ação Banco
Environmental Protection Agency-Clean Ais Act 2010
Decreto 9073 05/06/2017
Decreto 7390/2010
Portaria 150/2016
agenda nacional e internacional produtosx
gRuPo CCRog8. Consolidar a Sustentabilidade
como diferencial competitivo do Grupo CCR, parte integrante da proteção e
criação de valor do negócio.
og1. Assegurar que o diferencial de Governança, Gestão e Sustentabilidade atenda às necessidades da realidade de
mercado e novos negócios
Objetivos Gerais e Diretrizes presentesno Plano geral de Negócios do
Grupo CCR (2015- 2019)
CCR inventário gee 2016 metodologia < 14 >
MetodologiaMetodologia
CCR inventário gee 2016 metodologia < 15 >
O Grupo CCR realiza o seu inventário de emissões de gases de efeito estufa (GEEs) a partir do marco metodológi-co estabelecido pelo greenhouse gas Protocol: a Corporate accounting and Reporting standard – Revised edition (gHg Protocol), publicado pelo World Resources Institute (WRI) e pelo World Business Council for Sustainable Deve-lopment (WBCSD).
GASES INVENTARIADOSgases do protocoLo de Quioto
– CO2
– CH4
– N2O
– HFC-32
– HFC-125
– HFC134a
gases do protocoLo de MontreaL
– HCFC-22
– HCFC-141b
CCR inventário gee 2016 metodologia < 16 >
identifcação de atividades emissoras
Verifcação da disponibilidade e
qualidade dos dados
avaliação quanto à aderência aos princípios
do gHg protocol
escolha do Método/protocolo
identifcação ou desenvolvimento do processo de cálculo
específco
apuração contínua de atividades emissoras de
gees
avaliação dos resultados Validação por organismo Verifcador (inMetro)
planejamento de ações e metas para os próximos
ciclos
dados MetodoLogia apuraÇão QuaLidade
Processo de elaboração do inventário
CCR inventário gee 2016 metodologia < 17 >
Execução do inventário
coLeta de dados
crÍtica
reLatÓrio FinaL
apLicaÇão de FerraMentas
VeriFicaÇão independente
reVisão
reLatÓrio preLiMinar
ressubmissão devido à crítica de dados
ressubmissão devido à crítica de dados
ressubmissão devido à crítica de dados
ressubmissão devido à não-conformidades
CCR InventárIo Gee 2016 metodologia < 18 >
Por conta da diversidade de atividades e modelos de gestão, desde 2010 o Grupo CCR optou por inventariar a totalidade das emissões das atividades empresa-riais sob a perspectiva do Controle Ope-racional.
Entretanto, as atividades empresariais apuradas no Inventario de GEE se limi-tam às operações do Brasil.
esCRitÓRios CoRPoRatiVos
1 São Paulo 2 Brasília 3 Rio de Janeiro
RodoVias
1 CCR RodoAnel 2 CCR ViaLagos 3 CCR NovaDutra 4 CCR RodoNorte 5 CCR AutoBAn 6 CCR ViaOeste 7 CCR SPVias 8 CCR MSVia
mobilidade uRbana
1 ViaQuatro 2 CCR Barcas 3 CCR Metrô Bahia
aeRoPoRtos1 BH Airport
seRViços1 CCR Actua, CCR Engelog e CCR EngelogTec 2 Samm
Limites organizacionais
as unidades unidades Que integraM o inVentario de gee 2016 são:
A abordagem utilizada foi a coleta cen-tralizada: as informações necessárias são apuradas junto às diversas unida-des operacionais da empresa e contro-ladas por um software gerenciado pela área de sustentabilidade do Grupo CCR, que compila e contabiliza os dados.
são Francisco 5
oHio 5
BradLey 5
Los angeLes 5
Houston 4
HuntsViLLe 5
atLanta 5
newark 5
cHicago 5
curaÇao 2
costa rica 3
eQuador 4
CAMPO GRANDE
CURITIBA
SãO PAULORIO DE JANEIRO
BELO HORIZONTE
BRASÍLIA
SALVADOR
Ms
pr
sp
Mg
Ba
rJ
dF
65
7
3
4
82
1
2
1
3
1
31
2
1
2
4
CCR inventário gee 2016 metodologia < 19 >
O inventário de 2016 abrangeu todas as emissões diretas e indiretas decorren-tes das atividades de Escopos 1,2 e 3, segundo a definição estabelecida pelo GHG Protocol.
Limites operacionais
Limites Operacionais
O inventário de 2015 abrangeu todas as emissões diretas e indiretas decorrentes das atividades de Escopos 1,2 e 3, segundo a definição estabelecida pelo GHG Protocol.
Emissões por escopo
ESCOPO 1DIRETAS
Consumo de combustíveis: Frotas, Geradores e Manutenção
GLP - cozinha industrial e aquecimento de água
Extintor
Refrigeração / Climatização
Corte e Solda
Tratamento de efluentes
ESCOPO 2INDIRETAS
Aquisição de energia elétrica
ESCOPO 3INDIRETAS
Consumo de combustíveis: Contratos de manutenção e conservação
Transporte de cargas
Transporte de pessoal
Viagens aéreas
Matérias primas
Resíduos sólidos
Efluentes
Cadeia de produção
Energia elétrica
GLP - cozinha industrial
Inventário de Emissões GEE 2015 • Grupo CCR 17
ÍNDICESOBRE A
ORGANIZAÇÃOCOMBATE ÀS
MUDANÇAS CLIMÁTICASEMISSÕES
DE GEE COMPROMISSOS METODOLOGIALIMITES
ORGANIZACIONAISLIMITES
OPERACIONAISRESUMO DAS
EMISSÕES DE 2015RESULTADOS
CCR inventário gee 2016 Resultados 2016 < 20 >
Resultados 2016Resultados 2016
CCR InventárIo Gee 2016 Resultados 2016 < 21 >
em 2016, o grupo ccr foi responsável pela emissão total de 855.819 tco2e contra 145.007 tco2e observados em 2015.
Em 2015, houve a inclusão da unidade BHAirport no inventario de GEE do Grupo CCR. Entretanto, nesse primeiro ano, foram incluídas somente as emissões dos escopos 1 e 2 e, parcialmente, as emissões de escopo 3. Para 2016, o Grupo CCR se comprometeu a apurar a totalidade das emissões envolvidas no escopo 3 do aeroporto, responsável por 85% das emissões totais da companhia.
as emissões de escopo 1 (51.954,39 tco2e) do grupo ccr reduziram 7% em relação a 2015,
Essa redução foi atingida graças à adoção de diversas ações internas que trouxeram a otimização de processos, tais como: substituição do uso de combustíveis fósseis por combustíveis de fontes renováveis, campanhas de consumo consciente direcionadas para uso de recursos ambientais, diminuição no número de deslocamentos de colaboradores entre unidades, incentivando a adoção de reuniões por teleconferência, entre outras ações operacionais.
eMissão por categoria - escopos 1tCO
2e eMissões grupo ccr - gases
não conteMpLados peLo protocoLo de QuiototCO
2e
eMissoes grupo ccr escopo 1 (2016) x escopo 1 (2015)tCO
2e
escopo 1
49.017,11 0,94%
1.103,14 0,02%
767,61 0,01%
Fontes móveis combustão estacionária emissão Fugitivas resíduos sólidos e eFluentes líquidos
1.066,53 0,02%
total 51.954,39
HCFC-14 1B
HCFC - 221B
2016 2015
65,25
3435,8
51954,3955621,11
CCR InventárIo Gee 2016 Resultados 2016 < 22 >
o escopo 2 (11.509,13 tco2e) do grupo ccr, referente à aquisição de energia elétrica da rede, também obteve redução (28%) em relação a 2015.
Essa redução está ligada ao fator de emissão de energia elétrica brasileiro que sofreu uma redução de 52% em relação à 2015.
Apesar de algumas Unidades de Negócio terem alcançado redução do consumo de energia elétrica, o consumo total do Grupo CCR em kwh foi superior ao de 2015.
aÇões Que reduziraM o consuMo de energia eLétrica eM 2016
– lâmpadas: substituição das fluorescentes tubulares, compactas, dicroica, de vapores de sódio e metá-lico, por lâmpadas equivalentes à LED, nos prédios dos escritórios de apoio, bases operacionais e nas pistas AVISs;
– ar-condicionado: desligamento da função ar quente de todos os aparelhos de ar condicionado dos locais de trabalho; implantação de timer de desligamento automático às 20h todos os dias, e ligação automática às 7h do dia seguinte; realizada campanha de conscientização referente ao seu uso na temperatura de 23o a 25o ; e comunicados para conscientização de todos os colaboradores, que que acessam as informações no momento de fazer o login na máquina.
– campanhas educativas sobre consumo consciente. No Dia Mundial do Meio Ambiente, foi promovida uma campanha educativa, via redes sociais, com dicas para reduzir o consumo de energia nas residên-cias e em atividades do dia a dia.
eMissões por categoria - escopos 2
energia elétrica (adquirida da rede)
eMissoes grupo ccr – escopo 2 (2016) x escopo 2 (2015)tCO
2e
11509,13
16,085,84
2016 2015
100%
CCR inventário gee 2016 Resultados 2016 < 23 >
as emissões de escopo 3 somam 792.355,21 tco2e, que constituem 93% das emissões totais do grupo ccr.
No ano de 2016, essas emissões destoaram em relação ao inventário de gases de efeito estufa do Grupo CCR de 2015. Isso aconteceu devido à ampliação de cálculo de escopo 3 para a unidade BH Airport.
A maior fonte emissora no aeroporto está relacionada às aeronaves. As emissões são obtidas separadamente para as seguintes fases do voo: ciclo LTO (Landing And Take Off - emissões de GEE relacionadas ao momento de pouso e decolagem das aeronaves) e fase cruzeiro (emissões de GEE relacionadas ao trajeto de voo, excluindo-se pousos e decolagens). Na fase cruzeiro, a emissão foi de 502.563,51 tCO2e e no ciclo LTO, 217.985,91 tCO
2e.
A categoria subsequente com maior expressão de emissão de Escopo 3 foi Bens e Serviços Comprados (46.242,23) representando a compra de materiais primas, em especial o cimento que vem sendo utilizado em grande volume nas obras de expansão da concessionária MSVia.
total 792.355,21
atividades relacionadas com combusível e energia não inclu-sas nos escopos 1 e 2 15.984,22 | 2,02%
bens arrendados (a organização como arrendatária) 396,88 | 0,05%
bens e serviços comprados 46.242,23 | 5,84%
deslocamento de Funcionários(casa-trabalho) 1.662,33 | 0,21%
outras emissões do escopo 3 720.549,42 | 90,04%
resíduos gerados nas operações 5.215,65 | 0,66%
transporte e distribuição (ups-tream) 930,46 | 0,12%
viagens a negócios 1.374,02 | 0,17%
eMissões por categorias de escopo 3Dados em tCO2e
eMissoes grupo ccr – escopo 3 (2016) x escopo 3 (2015)Dados em tCO2e
792355,21
2016 2015
73300,18
CCR InventárIo Gee 2016 Resultados 2016 < 24 >
Metas de reduÇão
caLcuLo Meta (toneLadas co2e) Média 2013-2016
2011 2012 2013 2014 2015 2016 tco2e Δ% 2012
Escopo I 16.421 16.757 15.210 14.300 12.411 12.736 13.664 -18%
Escopo II 903 2.042 2.825 4.019 3.594 2.278 3.179 56%
total 17.324 18.799 18.035 18.319 16.005 15.014 17.453 -7%
totaL de eMissoes de 1,2,3 ano 2016 (toneLadas co2e)
eMissoes de co2 renoVaVeL
855.819 5984,74562
evolução do atendimento da meta corporativa de redução de emissoes em 5% , em relação ao ano base 2012,para as unidades de negócio ccr autoBan, ccr novadutra, ccr spVias, ccr rodonorte, ccr Viaoeste:
CCR inventário gee 2016 emissões PoR modal < 25 >
Emissões por modal
inventário gee 2016 emissões PoR modal < 25 >
Emissões por modal
CCR InventárIo Gee 2016 emissões PoR modal < 26 >
eMissões por categoria prograMa BrasiLeiro gHg protocoL- ModaL rodoViÁrio
eMissões por categoria prograMa BrasiLeiro gHg protocoL- ModaL MoBiLidade urBana
aquisição de energia elétrica 3,65%
atividades relacionadas com combustível e energia não inclusas nos escopos 1 e 2 12,12%
bens e serviços comprados 55,61%
aquisição de energia elétrica 14,83%
atividades relacionadas com combustível e energia não inclusas nos escopos 1 e 2 12,45%
deslocamento de Funcionários (casa-trabalho) 2,04%
Fontes móveis 20,42% resíduos gerados nas
operações 4,27% outros 1,89%
Fontes móveis 67,23% resíduos gerados nas
operações 1,67% transporte e distribuição
(upstream) 1,42% outros 2,40%
- combustão estacionária 0,66% - eFluentes 0,28% - emissões Fugitivas 0,52% - transporte e distribuição
(upstream) 0,29% - viagens a negócios 0,13%
- bens e serviços comprados 0,34%- combustão estacionária 0,85%- deslocamento de Funcionários
(casa-trabalho) 0,00- emissões Fugitivas 0,51%- viagens a negócios 0,70%
CCR InventárIo Gee 2016 emissões PoR modal < 27 >
outras emissões do escopo 3 99,23% outros 0,77%
aquisição de energia elétrica 12,68%
atividades relacionadas com combustível e energia não inclusas nos escopos 1 e 2 18,27%
bens e serviços comprados 0,03%
aquisição de energia elétrica 3,12%
atividades relacionadas com combustível e energia não inclusas nos escopos 1 e 2 2,10%
combustão estacionária 1,76%
emissões Fugitivas 1,04% Fontes móveis 4,43% resíduos gerados nas
operações 1,16% viagens a negócios 60,62%
eMissões por categoria prograMa BrasiLeiro gHg protocoL- ModaL aeroportos
eMissões por categoria do prograMa BrasiLeiro gHg protocoL- centro de serViÇos coMpartiLHados
eMissões por categoria prograMa BrasiLeiro gHg protocoL- escritÓrios corporatiVos
- aquisição de energia elétrica 0,20%- atividades relacionadas com
combustível e energia não inclusas nos escopos 1 e 2 0,02%
- bens arrendados (a organização como arrendatária) 0,05
- bens e serviços comprados 0,11%- combustão estacionária 0,02%- eFluentes 0,07%- emissões Fugitivas 0,06%- Fontes móveis 0,07%- resíduos gerados nas
operações 0,13%- transporte e distribuição
(upstream) 0,00%- viagens a negócios 0,04%
Fontes móveis 5,98% resíduos gerados nas
operações 0,07% viagens a negócios 88,74%
CCR InventárIo Gee 2016 CRéditos < 28 >
CréditosccrEquipe de comunicação e sustentabilidade
ccr actuaEquipe de comunicação e sustentabilidade
editoriaL e designReport Sustentabilidade
ccrwww.grupoccr.com.br