Istituto Nazionale di Oceanografia e Geofisica Sperimentale
“fare meglio per fare di più”XII CONVEGNO ANNUALE CODAU SORRENTO, 25-27 SETTEMBRE 2014
La reputazione come valoreM.Cristina Pedicchio
Le risorse umane: alcuni dati
DATI ANVUR: risorse umane
Le ultime pagelle Ue alla ricerca italiane:
pochi fondi, pochi ricercatori, ottimi risultati
European Research Area Progress Report 2014 {COM(2014) 575 final}
European Research Area facts and figures 2014
Le risorse umane e la capacità di attrarre
Brain drain, brain gain….; quello che serve è brain circulation !!!
Il saldo finale deve essere positivo !!!
Il problema: capacità di attrarre e trattenere i talenti
L’accesso a personale altamente formato è cruciale per la crescita e per il lavoro
Le risorse umane
Troppi gli italiani con livelli di alta formazione che lasciano l’Italia
No italian jobs
Source: The Economist
La mobilità dei ricercatori
Source: “Foreign Born Scientists: Mobility Patterns for Sixteen Countries,” by Chiara Franzoni, Giuseppe Scellato, and Paula Stephan, May 2012, National Bureau of Economic Research
Dati ERC
Dati ERC
Fuga di cervelli, un "regalo" dell'Italia ai suoi concorrenti che costa 5 miliardi
“Giovani in fuga dall’Italia: i nostri concorrenti increduli ringraziano del “prezioso regalo”…
….“emorragia continua”
la colpa risiede in una reazione di “pericolosa miopia” da parte del Paese.”……
DOBBIAMO AGIRE URGENTEMENTE
Servono azioni URGENTI e CONDIVISE per rendere l’Italia più attrattiva per le risorse umane, per gli imprenditori, per gli investitori
GLOBAL TALENT RISK
The global talent index report: the outlook to 2015
Launched initially with 30 countries in 2007, the index has been expanded to include 60 countries. It benchmarks the countries on their capacity for developing, attracting and retaining talent, both in 2011 and projected to 2015.Main indicators:
Global talent index
Cosa fare
What talent wants
Promote the brand!
Priorità: attrarre e trattenere i migliori!!!!
Solo chi riuscirà a formare, attrarre, trattenere risorse umane altamente formate supererà la crisi
L’accesso a personale altamente formato è cruciale per la crescita, per il lavoro, per l’innovazione
La vera moneta con cui competono oggi i paesi è data dai talenti (nel pubblico e nel privato)
Reclutare per merito e competenze
Confrontiamoci con il contesto internazionale
Un esempio: “The Chinese Talent Development Plan”2010-2020
A move from “Made in China” to “Created in China”. The shift from an investment-driven to a talent driven Economy 2010- 2020
Posizionamento dell’Italia e dell’EuropaTre punti su cui riflettere: Talenti Tempi Il nuovo modus operandi di Scienza 2.0
Rising Asia
“ It has been estimated that 645 000 Chinese students and 300 000 Indian students will study abroad in 2025”
The World in 2025. Rising Asia and the socio-ecological transition” European Commission, 2010
Cina: un grattacielo da record
SCIENCE 2.0: SCIENCE IN TRANSITION
Dobbiamo essere consapevoli dei cambiamenti in atto a livello globale velocità del cambiamento
il nuovo paradigma Science 2.0
• DATI• CONDIVISIONE• PERSONE
Science 2.0
Science 2.0: Science in transitionDati, talenti, condivisione
evoluzione nel modus operandi di fare ricerca e produrre innovazione
esplosione di dati (e siamo solamente all’inizio!) numero sempre crescente di “digital natives”possibilità per tutti di condividere e di accedere ad
enormi quantità di informazioni e conoscenze – open access
rivoluzione tecnologica e informatica
Il 90% dei dati attuali e’ stato creato negli ultimi 2 anni
OGS- HRS4R
OGS -Action Plan for Human Resources Strategy for Research
Riconoscimento Europeo HR Excellence in Research- unico Ente di Ricerca Nazionale
OGS- Piano di azione per le risorse umane
I Ethical and professional aspects: Utilizzo dei risultati, IPR, Disseminazione e Divulgazione, Valutazione.Condivisione e sinergie trasversali
II Recruitment: Merito, Trasparenza, Valore della mobilità, Attrattività;Bandi di reclutamento in inglese e pubblicati su EuraxessMaggiore rapidità nei tempi concorsuali
III Working conditions and social security: Ambienti di lavoro attrattivi, Pari opportunità;Valorizzazione della Mobilità in entrata ed in uscita.
IV Training: Intensa attività di formazione (finanziata con fondi propri);Collaborazione con le Università sui Dottorati.
Intensa attività di formazione (finanziata con fondi propri)
Creazione di un Ufficio Promozione della Ricerca con profili di Project Manager
Bandi di reclutamento in inglese e pubblicati su Euraxess.
Valorizzazione della Mobilità in entrata ed in uscita
Prima chiamata diretta (con fondi propri) per un EPR: Angelo Camerlenghi
Divulgazione all’ampio pubblico
Conclusioni
Bisogna credere nella ricerca e innovazione quali elementi fondamentali per l’occupazione e la crescita
Investire sulle risorse umane competitive a livello internazionale
Creare un paese più attrattivo
Usare al meglio i soldi che ci sono
Qualità, merito e trasparenza i principi da perseguire
Servono certezza di tempi e modi – maggiore rapidità!!
Serve una visione a medio lungo termine – Science 2.0
Serve un patto tra scienza, politica e società
Grazie per l’attenzione!