IV Workshop Gestão de Competências em Organizações
Gestão de Competências nas Organizações: Um Balanço
ARTICULAÇÃO DE COMPETÊNCIAS
ORGANIZACIONAIS E INDIVIDUAIS
Belo Horizonte, 13 de Abril de 2009
Marcelo Alvim Scianni – DM&P
Fatores Estratégicos
do Setor
Forças de Porter
Recursos e Capacidades
Contexto Externo
ATRATIVIDADE DO SETOR
Capacidades da
Organização
Governança
Gestão de Risco
Compliance
Gestão de Processos
Inovação
VANTAGEM COMPETITIVA
DA ORGANIZAÇÃO
Lucratividade
Articulação no Nível Organizacional: Um Modelo Teórico
Fonte: Elaborado a partir de Leite e Porsee (2005), Amit e Shoemaker (1993), Grant (1991) e Ruas (2005).
Momentos da Articulação de Competências Organizacionais
Identificar os Fatores Estratégicos
da Estrutura da Indústria
Posicionar a FirmaCaracterizar Competências
(Rotinas Funcionais)
DIMENSÃO ESTRATÉGICA
DIMENSÃO FUNCIONAL
DIMENSÃO ESTRATÉGICA
Planejar a Criação de Ativos Estratégicos
Ajustar o Plano e Reavaliar o Cenário Externo (Fatores Estratégicos da Indústria)
Conduzir a Coordenação e Integração de
Recursos
1 2 3
6 5 4
Articulação nos Níveis Individual e OrganizacionalDEFINIÇÃO DE COMPETÊNCIAS
ESTRATÉGICASDEFINIÇÃO DE COMPETÊNCIAS
FUNCIONAIS
Estabelecimento das entregas essenciais
Nível de complexidade e entrega
Gestão de Pessoas• Movimentação;• Desenvolvimento;• Valorização.
Tempo
Espiral do desenvolvimento de competências
Dimensão de Conteúdo Dimensão de Processo
COMPETÊNCIA INDIVIDUAL
Operacionalização de competências para o alcance das entregas
Espaço Ocupacional (área hachurada)
Articulação pela definição do conteúdo
Articulação pela definição do processo
Saber AgirQuerer Agir
Poder Agir Saber Combinar
COMPETÊNCIA
Articulação de Competências: Um Balanço
O QUE SE OBSERVA
Modelos Teóricos já desenvolvidos
Conceito amplamente discutido (esferas acadêmica e profissional)
Aplicação ainda restrita (foco no indivíduo e em comportamentos)
Alguns Casos
A N Á L I S E D E C O M P E T Ê N C I A S
Quais Processos agregam valor ao
negócio?
Fazemos muito bem?
Somos melhores
que os concorrente
s?
O mercado dá valor?
Grau de Sustentabilidade da vantagem Setor
responsável
Líder de Equipe
responsável
Avaliação da equipe
Possibilidade de Cópia ou Substituição+ Fácil = (-)
Perenidade (Tecnológica
ou de Mercado)
Dependência
> (-)
Elaboração de propostas
Estudos Especiais
Supervisão de obras
Estrutura adequada
Negociação de mercados
Qualificação da equipe
Planejamento e controle de operações
Dimensão Estratégica
Alguns Casos
Dimensão Funcional
Desenvolver projetos de drenagem com base em estudos hidrológicos e informações de projeto geométrico, geotécnico e pavimentação, atendendo às exigências de clientes e normas.
Propósito Principal
Realizar análise crítica do contrato para planejamento inicial do serviço (possíveis dificuldades e características específicas).
Unidade de Competência 1.1
Visitar campo p/ obtenção de informações complementares (histórico de chuvas e problemas já identificados, utilizando parâmetros pluviométricos, coeficiente de ocupação de solo e declividade).
Perfil Criticidade
•Engenheiro•Experiência de 05 anos em projetos de Drenagem
- Q: 2- C: 5- P: 5
•Técnico / Engenheiro•Experiência de 05 anos (Engenheiro).
- Q: 5- C: 3- P: 2
Unidade de Competência 1.5
Alguns Casos
Dimensão Funcional
Alguns Casos
Dimensão Funcional
Alguns Casos
Dimensão Funcional
Alguns Casos
Dimensão IndividualFunção: Auxiliar Técnico
NA 0 1 2 3 4
X - Lançamento de dados em planilhas;X
X
1
Definir traçado horizontal e vertical (traçado, greide e planta definitivos) com base no estudo de traçado quando for o caso (adequação do traçado inicial às normas).
X de 2 para 3
2 Rever projeto Geométrico em função do cálculo de volume.
X de 1 para 2
1 Marcar diagramas de perfil X de 2 para 3 - treinamento no
trabalho
1Realizar cálculo de volumes de escalonamento e substituição de material
X de 1 para 2 - treinamento no
trabalho - O cálculo do volume é realizado no projeto geométrico
1Definir distribuição de materiais (distância do transporte, quantidade de materiais e classificação).
X X de 2 para 3 - treinamento no
trabalho
Este plano contempla o desenvolvimento planejado para os próximos 6 meses
O acompanhamento da evolução deverá ser mensal.
Uma nova avaliação deverá ser realizada em abril de 2008
Colaborador:
Evolução Planejada
Estágio 5Realizar Projeto
de Terraplenagem
Plano de Desenvolvimento - Geometria
Capacidades
Nome: Colaborador 1AVALIAÇÃO TÉCNICA - Legenda: 0 - não conhece 1 - tem noção 2 - conhecimento médio 3 - bom conhecimento 4 - conhecimento excepcional NA - não aplicável
ObservaçãoConteúdo do Treinamento:
Tutor
Classificação AtuaData: 17/10/2007
Estágio 3Executar projetos
Geométricos, conforme
Domínio das ferramentas
básicas
Excell
Topograph
CorelDRAW
Estágio 2
Executar projetos Geométricos,
conforme especificação do
cliente
Outro:
Observações:
Níveis de Evolução
do Estágio
Prioridade para Treinamento:1; 2; 3; 4; 5; 6; 7; ...; n.
Coordenador de Setor:
Considerações Finais
O QUE PRECISA SER DESENVOLVIDO
Focar modelo no nível estratégico
Conceito complexo: Uso de metodologias que facilitem a
compreensão
Tangibilização via Foco em Produtos e Serviços