1
IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI
2
1 Uvod a Poruka predsjednika Uprave b O nefinancijskom izvještajuc Ključni pokazatelji uspješnosti
2 O Društvu a Kratki osvrt kroz povijestb Analiza poslovnog okruženjac Vizija i misijad Važni događaji u 2017 godini e Nagrade i priznanjaf Pomoć zajednici i razvojni programi
3 Poslovni model održivosti Društva a Analiza poslovnog okruženjab Rizici poslovanjac Materijalni aspekti poslovanja Društva na održivi razvoj
4 Sigurnost ljudi i odgovornost za proizvod kao imperativ poslovanjaa Ulaganje u zaposlenike zdravlje i sigurnostb Upravljanje kvalitetom
5 Utjecaj poslovanja na okoliša Sustav upravljanja utjecaja Društva na okoliša Sustav upravljanja okolišemb Briga za okolišc Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
6 GRI Index
NEFINANCIJSKI IZVJEŠTAJĐuro Đaković Termoenergetska postrojenja doo
3 UVOD
Poštovane čitateljice i čitatelji
Povijest poduzeća Đuro Đaković Termoenergetska postrojenja doo seže od 1921 godine i vezana je za Wagon and Locomotive Repair Shop u kojem Đuro Đaković TEP kao dio grupe Đuro Đaković ima svoje korijene Tijekom duge povijesti Društvo je imao važnu ulogu u razvoju metalske industrije i novih tehnoloških rješenja u Hrvatskoj Ponosni na opisanu povijest i korijene poduzeća prihvaćamo budućnost i sve izazove koje ona donosi na način da kontinuirano razvijamo sigurnije i naprednije proizvode i modele poslovanja Odgovoran pristup poslovanja prepoznaju naši kupci dobavljači i investitori a našim zaposlenicima lokalnoj zajednici i okolini u kojoj djelujemo dužni smo osigurati dostojan i siguran život jednako kao i generacijama koje dolaze nakon nasMakroekonomsko okruženje karakterizirano je stalnim promjenama koje značajno utječu na poslovanje Društvo koje treba uspješno poslovati Dijalogom s našim dionicima identifikacijom i upravljanjem rizicima moguće je odgovoriti na nove poslovne izazove i samo odgovornim poslovanjem ostvariti održivost poslovanja
Društvo Đuro Đaković TEP uspješno je poslovalo i 2017 godine te pokazuje nastavak stabilnog poslovanja Neto dobit na kraju 2017 godine iznosi 489 milijuna kuna i bilježi porast od 13 posto u odnosu na prethodnu godinu Vrlo ponosno mogu reći kako je uspješno poslovanje rezultat strateških i društveno odgovornih poslovnih aktivnosti Odgovornost prema okolišu zaposlenicima i zajednici u kojoj djelujemo omogućava prepoznavanje definiranje i implementaciju društveno odgovornih aktivnosti i projekata kroz našu suradnju s znanstveno-obrazovnim i gospodarskim sektorom Zapošljavanje mladih ljudi obrazovanje i usavršavanje zaposlenika pridonijeli su stručnom osposobljavanju i zapošljavanju mladih osoba kao i dobrim poslovnim rezultatima i reputacijom Društva
Implementacijom sustave za upravljanje redovito kontroliramo i poboljšavamo poslovne aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš i društvo Zadovoljavanje najviših svjetskih standarda dokazuje se certifikatima ali i zadovoljstvom kupaca i korisnika proizvoda i opreme Već godinama Društvo posjeduju sustave upravljanja prema zahtjevima međunarodnih normi ISO 9001 za upravljanje kvalitetom ISO 14001 za upravljanje okolišem te OHSAS 18001 za upravljanje zdravljem i sigurnošću na radu Sve poslovne aktivnosti Društva usklađene su sa zakonskom regulativom RH i međunarodnim odredbama i standardima vezanom za okoliš i društvo
Poslovanja na društveno odgovoran način obilježile su desetljeća poslovanja Društva a ove godine je Društvo dobrovoljno objavilo prvi Izvještaj o održivosti i društvenoj odgovornosti poduzeća u kojem se nalaze detaljne informacije o poslovnim aktivnostima o utjecaju na društvo i okoliš tijekom 2017 godine Izvještaj je sastavljen prema GRI Standardima međunarodno priznatom okviru za nefinancijsko izvještavanje čime Društo povećava svoju transparentnost i dijalog sa dionicima
Mogućnosti i izazovi s kojima se susrećemo kontinuirano redefiniraju naše razumijevanje o tome kako stvaramo vrijednost za poduzeće zaposlenike i društvo Kroz kvantifikaciju našeg utjecaja na društvo i okoliš te dijalogom s ključnim dionicima nastavit ćemo pružati dodanu vrijednost zajednicama u kojima djelujemo
S poštovanjemIvica Marić
Predsjednik Uprave Đuro Đaković TEP doo
Poruka predsjednika Uprave
4
b O nefinancijskom izvještaju c Ključni pokazatelji uspješnosti
Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima Sržna opcija
Društvo Đuro Đaković Termoenergetska postrojenja doo po prvi puta sastavlja nefinancijski izvještaj ili izvještaj o održivosti za 2017 godinu Prilikom sastavljanja nefinancijskog izvještaja koristila se metodologija međunarodno priznatog okvira za nefinancijsko izvještavanje GRI Standardi (GRI Standards) Smjernicama za izvještavanje o održivosti (GRI standardi) Od dvije opcije izvještavanja prema GRI Standardima odabrana je opcija sržne usklađenosti Izvješće obuhvaća razdoblje od 1 siječnja do 31 prosinca 2017 godine i objavljuje se jednom godišnje
Za 2017 godinu nije provedena vanjska verifikacija izvješća Za buduća se razdoblja Društvo obvezuje razmotriti mogućnost vanjske verifikacije
Izvješće je pripremljeno u PDF obliku i objavljeno na javno dostupnim stranicama kompanije wwwddtephr
Za sva pitanja ili pojašnjenja vezana uz nefinancijsko izvješće moguće je obratiti se na e-mail info ddtephr
Izravno stvorena i distribuiranaekonomska vrijednost 2017 (u kn)
IzRavnO STvORena eKOnOmSKa vRIjeDnOST
zaDRžana eKOnOmSKa vRIjeDnOST
DISTRIbUIRana eKOnOmSKa vRIjeDnOST
Prihodi 613416491 kn
76589875 kn
536826616
Operativni troškovi 426763608 kn
Troškovi zaposlenika 109554418 kn
Plaćanja davateljima kapitala 408238 kn
Ulaganja u zajednicu 100352 kn
5
Prihodi - poslovni
Prihodi - ostali
Prihodi - ukupni
Distribuirana ekonomska vrijednost
Operativni troškovi
Plaće - neto
Doprinosi iz plaće - MIO
Porezi
Prirezi
Doprinosi na plaću
Ukupno plaća
Plaćanje davateljima kapitala (dividenda )
Ulaganja u zajednicu (donacije i sponzorstva )
Zadržana ekonomska vrijednost (izračunata kao ldquoIzravna stvorena ekonomska vrijednostrdquo umanjena za ldquoDistribuiranu ekonomsku vrijednostrdquo)
50370141700
1817668100
52187809800
456295211
91134589
16976844
17229211
590591
14572626
140503861
0
184700
58775102600
2549581600
61324684200
544989083
71852227
16988917
5802410
339704
14571159
109554417
69419821
100352
59361697300
442677900
59804375200
536884914
63356219
16185677
6253388
528715
13785296
100109295
0
158576
2015 2016Izravno stvorena ekonomska vrijednost 2017
EBIT je ostvaren u iznosu od 54737 milijuna kn što iznosi 932 u odnosu na prihod
6
7 2 O DRUŠTVU
Đuro Đaković Termoenergetska postrojenja doo (u daljnjem tekstu ldquoĐĐ TEPldquo) jedan je od vodećih europskih proizvođača tlačnih dijelova kotlova za termoenergetska postrojenja za javne ili privatne proizvođače energije Društvo je osnovano 1921 godine i vodi se pod matičnim brojem subjekta 050006617 OIB 73880953014 Sjedište Društva nalazi se u ulici Dr Mile Budaka 1 Slavonski Brod Hrvatska
U kolovozu 2011 godine društvo EMAlliance Rusija postaje novi vlasnik ĐĐ TEP-a što je evidentirano u trgovačkom Sudu u Osijeku ndash stalna služba u Slavonskom Brodu 29082011
Od veljače 2012 godine EMAlliance posluje u sastavu OAO Power Machines
Proizvodi i usluge ĐĐ TEP-a su- Isporuka ldquoKljuč u rukeldquo malih termoelektrana industrijskih termoelektrana
i kotlovskih postrojenja na biomasu plin i ulja kao i kotlovskih postrojenja na otpadnu toplinu kapaciteta do 150 MWth
- Isporuka vodeno-parnog dijela kotlovskih postrojenja što uključuje bazni i detaljni dizajn nabavu materijala proizvodnju montažu i vođenje probnog pogona i primopredaju
- Detaljni inženjering tlačnih dijelova kotlova svih vrsta i veličina- Proizvodnja tlačnih dijelova kotlova svih vrsta i veličina te proizvodnja
izmjenjivača topline i- Usluge ndash pregledi kotlovskih postrojenja ocjena stanja te osiguranje
rezervnih dijelova održavanje i obnova kotlova koji su u radu dotrajali
vlasnička i upravljačka struktura
Ulažemo u razvoj menadžerskih vještina zato što vjerujemo da bolji menadžeri čine uspješnije Društvo
U 2017 godini nastavili smo s našim naporima da osnažimo menadžerske vještine kroz razmjenu najboljih praksi aktivno korištenje naše interne prakse i stavljanjem većeg naglaska na opis menadžerskih pozicija kao temelj za sav menadžerski posao
U 2018 godini više ćemo se usredotočiti na odgovornost i na osiguravanju da se najbolje prakse konzistentno koriste diljem organizacije
8
Kotlovi Marketing Prodaja Rukovoditelj
g Marinko Pajković
EPC Marketing Prodaja Rukovoditelj
g Zdravko Stipetić
IMPLEMENTACIJA PROJEKATA
Direktor g Antun Plavotić
INŽENJERINGDirektor
g Damir Šimunić
PROIZVODNJADirektor
g Dražen Tomac
FINANCIJEDirektor
g Dubravka Šiljeg
SLUŽBAOSIGURANJA KVALITETE
SLUŽBA ZDRAVLJA SIGURNOSTI
I OKOLIŠA
Komercijalno tehnička prodaja
Kalkulacije troškova proizvodnje
Komercijalno tehnička prodaja
Upravljanje implementacijom
projekatat
Bojleri na pogon otpada biomase
Služba tehničke pripreme
Računovodstvo Kontrola kvalitete
Zaštita na radu
Montaža i servisi Tehnička kalkulacija
Pogon APARATI
Tehnika zavarivanja
KontrolingNDT
Rukovanje opasnim
otpadoma
Puštanje u pogon 3D modeliranje i cjevovodi
Pogon ŠINSKA
Transport
Razvoj tehnologije i kapaciteta
O amp M Detaljni inženjering
Pogon Lužani
Održavanje
Pogon zavarivanje
Konceptualni dizajnIstraživanje i razvoj
Komercijalno vođenje projekata
Industrijski bojleri ampHRSG
Služba koordinacije i plana proizvodnje
ĐĐ TeP UPRavag Ivica marić CeO
RISKmenaDžeR
Logika nabava
IT
Poslovna sigurnost
Pravna služba
LJudski resursi
9
a Kratki osvrt kroz povijest
1921 godinaDruštvo Đuro Đaković TEP je bio dio grupe Đuro Đaković koji ima korijene u Wagon and Locomotive Repair Shop osnovanom 1921 godine
1929 godinaGodine 1929 projektiran je i isporučen prvi kotao Tijekom Drugog svjetskog rata radionice su bile teško oštećene i rekonstruirane do kraja 40-ih godina 20 stoljeća
1952 godinaGodine 1952 ulaskom u međunarodnu industrijsku suradnju s Deutsche Babcockom rezultiralo je prijenosom dizajna parnih blok kotlova plinskih i naftnih industrijskih kotlova ovčjih kotlova tehnologije izrade i prijenosa organizacija te vrlo važnog pristupa globalnom tržištu kotlova
1967 godinaGodine 1967 Đuro Đaković je potpisao ugovor o suradnji sa Švicarskim poduzećem Sulzer što je dalo novi razvojni impuls koji je rezultirao ulaskom u poslovanje energetskim kotlovima i sudjelovanjem u detaljnom projektiranju izradi montaži i puštanju u pogon elektrana Plomin I Hrvatska 125 MWe Vesteras Švedska 190 MWe Nantali Finska 190 MWe Šoštanj Slovenija 250 MWe
1997 godinaOd 1997 godine počinje privatizacija ĐĐ TEP-a s
prodajom prvog paketa od 51 vlasničkih dionica VA-TEC Austriji Bio je to izlazak na europsko
tržište od poslijeratne izolacije (Domovinski rat 1991-1995) Uz stjecanje sljedećih 24 dionica
započinje restrukturiranje Društva transfer znanja menadžmenta orijentacija na inženjering i
proizvodnju industrijskih kotlova te prijenos strojeva i proizvodnja od Graza do Slavonskog Broda
10
2000 godinaGodine 2000 Babcock stječe kotlarsku VA-TEC-a podjelu što uključuje i ĐĐ TEP Razdoblje Babcocka je bilo razdoblje krize na tržištu kotlova te je došlo do smanjenja kapaciteta na 285 radnika od kojih je samo 12 ostalo u inženjeringu i smanjenju portfelja proizvoda na izradi tlačnih dijelova
2002 godinaKrajem 2002 godine nakon što je Babcock bankrotirao A-TEC je osobno preko gospodina Kovatsa preuzeo 100 dionica ĐĐ TEP-a On je podržao razvoj i rast Društva
2006 godinaOd 2006 godine započinje ulaganje u opremu i radionice
2008 godina2008 godine započinje restrukturiranje proizvodnog procesa koji se odvijao paralelno s kupnjom i izgradnjom novih radionica te instalacijom novih CNC-a i robotskih strojeva i linija Osim toga to je bilo razdoblje proširenja portfelja proizvoda na kotlove za spaljivanje otpada i ulaska u EPC ugovore za izgradnju otvora HRSG i kotlovnica tople vode Istodobno se implementirao i proširio portfelj inženjerskog dizajna i alata za izračunavanje što je dalo napajanje osnovnim i detaljnim projektom spaljivanja otpada biomase kotlova nafte i plina
2010 godinaU studenom 2010 godine A-TEC Industries i AEE grupa podnijeli su insolventnost
2011 godinaKrajem ožujka 2011 investicijski fond Veles postao je vlasnik sa zadatkom da prenese 100 vlasništva u EM Alliance što je pravno dovršeno početkom rujna 2011 godine Unutar EM Alliancea Društvo ĐĐ TEP bi trebao zadržati i razvijati europsko tržišno mjesto u isporuci tlačnih dijelova superkritičnih i ultra superkritičnih utility kotlova
11 b vizija i misija
Politika Društva ĐĐ TEP se temelji na vrijednostima koje tvore viziju i misiju Cilj razvoja navedenog u Izjavi vizije ĐĐ TEP-a treba se ostvariti strateškim mjerama uz proces kontinuiranog poboljšanja (CIP)
vrijednosti
Sposobnost
VizijaMisijaFirminiciljevi
Firminiciljevi
dugoročnokratkoročno
Procesi upravljanja Potporni procesi
Strategija
CIP CIP
Procesi dodane vrijednosti
12
ĐĐ TEP misija
Projektiranje i isporuka kotlovskih postrojenja energetskih otoka malih i srednjih kapaciteta tlačnih dijelova i dijelova velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
ĐĐ TEP strategija
Održavanje proizvodnih kapaciteta jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata predstavljaju osnovne strateške smjernice razvoja Društva
ĐĐ TEP plan razvoja
bull Zadržavanje postojećih kupaca
bull Investiranje u edukaciju i usavršavanje radnika
bull Kontinuirano istraživanje i razvoj novih dizajna tehnoloških procesa
ĐĐ TEP vizija
Postati vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom ili dizajnu kupaca
ĐĐ TEP vrijednosti
bull Kupcima biti bdquopoželjni partnerldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)
bull Obrazovanjem radnika Društva postići izvrsnost u svim segmentima poslovanja
bull Sigurnost ljudi i odgovornost za proizvod su imperativ poslovanja Društva
Rizici i trendovi poslovanja
bull Efikasno iskorištavanje resursa i proizvodnja čiste energije
bull Digitalizacija poslovanja
bull Urbani i osviješteni kupci
13
ĐĐ TeP misija
ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta tlačne dijelove i dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvaliteteProdajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstava
ĐĐ TeP vizija
ĐĐ TEP je vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom dizajnu ili dizajnu kupacaĐĐ TEP je regionalni lider u projektiranju i proizvodnji kotlovskih postrojenja energetskih otoka zasnovanih na izgaranju drvne biomase industrijskih kotlovskih postrojenja loženih plinom i uljem i kotlovskih postrojenja za iskorištavanje preostale topline (HRSG) iza malih i srednjih plinskih turbina i industrijskih procesaĐĐ TEP zadržava i unaprjeđuje svoje odnose i poslovanje sa postojećim kupcima i traži proizvodne i tržišne niše u kojima će ostvariti rast tržišnih udjela tehnološki napredak i rastPo visokoj kvaliteti tehničkih rješenja i izrade proizvodi ĐĐ TEP-a su prepoznatljivi i po cijeni konkurentni proizvodima vodećih svjetskih proizvođača
Kako bismo ostvarili našu Viziju- Usredotočeni smo na ostvarenje očekivanja naših kupaca zbog čega uspijevamo
ostvariti tehnološko vodstvo u svim područjima našeg poslovanja- Prepoznajemo trendove tržišta u ranoj fazi kao i nove ili potencijalne izvedbe
proizvoda tehnologije i alternativne sustave kako bismo održali i proširili našu tehnološku prednost
- Istražujemo prilike da proširimo naš strateški know-how putem udruživanja ili partnerstva kao dodatnim načinima proširenja našeg tržišnog vodstva
- Pridajemo posebnu pozornost sigurnosti i zaštiti ljudskih prava i okoliša a naše radnike smatramo najvažnijim resursom i potičemo na osobni i profesionalni razvoj
Daljnja strategija
Održavanje proizvodnih kapaciteta na sadašnjem nivou te jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata i dalje su osnovne strateške smjernice razvoja Društva U cilju poboljšanja radnih uvjeta unaprjeđenja komunikacije te zaštite i sigurnosti podataka gradi se nova upravna zgrada za oko 180 radnih mjesta u kojoj će biti smještena uprava sa kompletnim inženjeringom prodajom nabavom financijama i računovodstvom kao i dio realizacije i vođenja projekata
Zadržavanje postojećih proizvodnih kapaciteta zahtijeva stalni rad na povećanju produktivnosti i smanjenju troškova proizvodnje stoga je neophodno daljnje jačanje Odjela razvoja tehnologije i unaprjeđenje planiranja i praćenja proizvodnje te jačanje i obnavljanje tehnoloških mogućnosti U tom smislu planira se nabavka novih strojeva a među njima najvažniji su novi CNC stroj za kladiranje i CNC obradni centarKako bi se ostvario planirani rast od 5 nužan je daljnji rast udjela ugovaranja kompleksnih postrojenja
Povećani udio EPC projekata zahtijeva dodatni angažman na razvoju dizajna i vođenja realizacije a posebice pojedinih ključnih segmenata energetskih postrojenja koja značajno utječu na konkurentnost i efikasnost Veći udio kompleksnih EPC projekata zahtijeva prilagodbu organizacije čija se promjena očekuje u drugom kvartalu 2018 Osim navedenog nužno je i daljnje jačanje kompetencija postojećeg odjela za razvoj termo-dinamičkih procesa i kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu kao i odjela za razvoj konstrukcije
Puštanjem u pogon tri CHP postrojenja po vlastitom dizajnu ostvaren je razvoj ovog dijela tržišta i povećanje udjela u ukupnom proizvodnom programu Rezultat toga su novi ugovori u 2017 godini (dva nova postrojenja) Plan je u ovoj godini svakako učiniti iskorak i ugovoriti prvo CHP postrojenje na stranom tržištuPlanira se daljnje jačanje inženjeringa a posebno odjela razvoja kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu
14
Plan razvoja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje u drugoj polovici 2018 te nadoknadila smanjena zauzeća u prvom kvartalu ali i osigurao stabilan prijelaz proizvodnje u 2019 godinu
- U 2018 godini ugovoriti 2 nova projekta CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja- Zadržati postojeće kupce strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo (prvenstveno zavarivača) treba ojačati vlastitu školu zavarivanja- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih
kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija
projekata- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Koristeći stečena znanja i reference u projektiranju i izgradnji kogeneracijskih postrojenja na drvenu biomasu zadržat će se vodeće mjesto po prodaji u Hrvatskoj te na osnovu istog ojačati prodajna pozicija u regiji I dalje će se zadržati visoka fleksibilnost Društva da brzo i učinkovito reagira na tržišna kretanja Tržište karakterizira nedostatak većih energetskih projekata te neprestani pritisak na cijene proizvoda i usluga kao i ulazak novih konkurenata i povećanje potrebe za financiranjem kupaca
Stoga se poseban značaj posvećuje upravljanju rizicima vodeći računa o poslovnim uvjetima Ove godine nastavlja se proces optimizacije poslovnih procesa i unaprjeđenje proizvodnih tehnologija čime se povećava kvaliteta proizvoda i usluga Društva Nastavit će se sa stalnim praćenjem i smanjenjem troškova traženjem izvora jeftinijih materijala čime se postiže budžetirana profitabilnost i konkurentnost na tržištu
15
c važni događaji u 2017 godini
U poslovnu 2017 godinu smo ušli s iznimno dobrim zauzećem kapaciteta od gotovo milijun ugovorenih proizvodnih sati Ugovori sklopljeni tijekom godine dostigli (dosegli) su planirane vrijednosti u norma satima te su stvoreni uvjeti za realizaciju veću od planirane Do kraja 2017 godine uspjeli smo postići puno zauzeće kapaciteta i ostvariti 1615414 NS što predstavlja premašaj od 19 u odnosu na plan
Ulaz ugovora u 2017 je bio nešto manji od planiranog i iznosio je 6097 milijuna kn (oko 7 manje) Vrijednosna zaliha posla na prijelazu u 2018 godinu je na nivou planirane i iznosi 6606 milijuna kn (108 veća od planirane) Međutim s obzirom da je najveći udio ulaza ugovora u 2017 ostvaren u prosincu i da je za početak proizvodnje potrebno vrijeme za nabavku materijala i pripremu dokumentacije zauzeće kapaciteta u proizvodnji u prvom kvartalu 2018 će biti ispod planiranog
Ipak temeljem ugovorenih poslova i najavljenih ugovora očekujemo do kraja godine ispunjenje planiranih vrijednosti realizacije ne samo vrijednosno već i glede proizvodnih sati
Sa većinom kupaca s kojima smo poslovali u 2016 godini nastavili smo poslovati i u 2017 godini a to su
- HZ Inova (Švicarska) - Babcock Wilcox Volund (Danska) - Andritz GmbH (Austrija) - Valmet (Finska) - CNIM (Francuska) - INA (Hrvatska)
Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
Važniji ugovoreni projekti koji se odnose na kotlove za spaljivanje komunalnog otpada su
bull Charleroi (Belgija kupac Vinci) bull Francuska (bazni i detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i
isporuka te montaža i puštanje u pogon kotla za spaljivanje komunalnog otpada ukupne vrijednosti oko 40 milijuna kuna)
bull Istanbul (Turska kupac HZI)bull Švicarska (nabavka materijala proizvodnja i isporuka tri kotla za spaljivanje
komunalnog otpada ukupne mase 3000 t vrijednosti oko 120 milijuna kuna)bull Park Adfer i Avonmouth (Velika Britanija kupac CNIM)bull Francuska (detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i isporuka
na gradilište vrijednosti oko 75 milijuna kuna)
Gotovo polovina vrijednosti ulaza ugovora u 2017 odnosi se na dvije kogeneracijske elektrane na drvnu biomasu vlastitog dizajna proizvodnje isporuke montaže i puštanja u pogon (EPC projekti) Slatina (56 MWe) i Županja (57 MWe) ukupne vrijednosti blizu 300 milijuna kn Opseg isporuke obuhvaća kompletnu elektranu (CHP plant) uključujući pored energetskog dijela (proizvodnja električne i toplinske energije) i infrastrukturni i građevinski dio
Najvažniji projekti koji su realizirani u 2017 godini su uspješno puštanje u pogon dva kogeneracijska postrojenja Glina (5 MWe) i Đakovo (36 MWe) proizvodnja i isporuka dva kotla za projekt Ferrybridge II te isporuka CFB kotla za projekt Hofor
16
Obzirom da su uprava i inženjering dislociranai u različite prostore zbog požara upravne zgrade (početkom 2016 godine) najvažnije ulaganje u 2017 godini se odnosi na početak izgradnje nove upravne zgrade u kojoj treba biti smješteno oko 180 radnika Zgrada je započeta s gradnjom u listopadu 2017 a izgradnja se planira do lipnja 2018 Gradnja zgrade je započeta u listopadu 2017 a završetak se planira do lipnja 2018
Tijekom godine realiziran je niz infrastrukturnih projekata od kojih su najvažniji
bull Rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona u Lužanimabull Sanacija dijela ceste i parkirališta u Lužanimabull Sanacija svih krovova na proizvodnim halamabull Uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete
kadrovske financija i knjigovodstva
U dijelu tehnoloških unaprjeđenja koja su izvršena u prethodnoj godini najvažnija je nabavka dva nova stroja za savijanje cijevi vrijednosti oko 52 milijuna kuna (isporuka i ugradnja se očekuje u travnju ove godine) novi rentgen uređaj za ispitivanje zavara te niz inženjerskih radnih stanica kao i najsuvremenijih strojeva za MIG-MAG i TIG zavarivanje (najam) te dodatna i suvremena oprema za NDT ispitivanje Pored nabavke nove opreme i strojeva izvršeno je i niz rekonstrukcija i modernizacije mehanike i upravljanja od kojih su najvažniji ključni stroj za savijanje cijevi ogrjevnih površina RLS CNC rezačica lima CORTINE kapitalni stroj za zavarivanje ELIRA bušilica TPL 130 te niz strojeva za savijanje i presanjeIzrađeno je nekoliko softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)Suradnjom razvoja tehnologije i razvoja konstrukcije unaprjeđen je vlastiti dizajn i po njemu vlastita proizvodnja zračnih kondenzatora i hidrauličkog sustava nasipanja drvne biomase
17
d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi
Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini
Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini
18
19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA
U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete
usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja
proizvoda i usluga
- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)
- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i
upravljanja strojevima
- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove
- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji
- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi
- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Predanost i izvrsnost prema kupcima
Ulaganje u tehnologiju i razvoj
20
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)
- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo
- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme
- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore
- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo
- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika
- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini
- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu
- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje
- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom
- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima
- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)
- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata
- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva
- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača
- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja
- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata
- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata
Izvrsnost u poslovanju
Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera
21
a analiza poslovnog okruženja
Tržišni položaj Društva
Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)
u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu
Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske
Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na
biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija
- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja
Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja
Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova
Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati
Glavna konkurencija ĐĐ TEPa
- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic
a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se
- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd
22
b Rizici poslovanja
Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima
Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke
kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada
- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala
opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga
- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra
- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom
tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd
- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima
- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim
kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate
23
- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)
Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji
Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema
c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj
Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija
Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke
Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije
Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično
24
Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice
Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo
Materijali
Otpadne vode i otpad
Upravljanje otpadom
Emisije
Voda
Energija
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš
Pridržavanje okolišnih propisa
Odgovornost za proizvod
Obuka i obrazovanje
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Borba protiv korupcije
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Radni odnosi i dostojan rad
Ekonomski učinak
Prisutnost na tržištu
Neizravni ekonomski utjecaji
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Izvan poduzeća
OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
25
Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju
UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X
UTJ
ECAJ
NA
PROC
JEN
E I O
DLU
KE
(PER
CEPC
IJU
) KLJ
UČN
IH D
ION
IKA
Y
NIZAK UTJECAJ
NIZ
AK U
TJEC
AJ
SREDNJI UTJECAJ
SRED
NJI
UTJ
ECAJ
VISO
K U
TJEC
AJ
VISOK UTJECAJ
Neizravni ekonomski utjecaji
Prisutnost na tržištu
Ekonomski učinak
Obuka i obrazovanje
Materijali
Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava
Pridržavanje propisa
Upravljanje otpadom
Emisije Energija
Voda
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Borba protiv korupcije (antikorupcija)
Radni odnosi dostojan rad
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Odgovornost za proizvod
26
27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ
PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU
Pokazatelj 2017 godina
Broj stručnih praksi 97
Stopa ozljeda (IR) 208
Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati
Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja
Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva
Stručna sprema
Ukupno 844 782 62
broj Postotak muški ženski
PKV 107 1268 107 0
KV 185 2192 183 2
VKV 4 047 4 0
SSS 368 436 355 13
VŠS 49 581 36 13
NKV 5 059 2 3
NSS 3 036 3 0
VSS 123 1457 92 31
1
2
3
4
5
6
7
8
Struktura djelatnika po stručnoj spremi
28
Dužina ukupnog radnog staža do 15012018
Struktura po godinama života
Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više
Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više
Ukupno 81 103 237 128 79 55 161
Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2
74 92 229 119 71 50 147
1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2
7 11 8 9 8 5 14
0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0
29
a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost
Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo
Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke
Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine
Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova
MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO
UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640
UKUPnO SaTI U 2017
Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom
Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke
- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu
- Odljev nezadovoljnih kadrova
- Negativna anketa
Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi
godišnje
Prosječan broj sati osposobljavanja prema
spolu
7h6h 5h
30
Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)
Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova
Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova
U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno
za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva
jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo
STRUČna PRaKSa
LUžanI SLavOnSKI bROD
11 77
0 9
11 86
SSS
VSS VŠS
Ukupno
31
Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove
a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima
b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika
c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave
Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog
odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i
socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje
Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji
Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim
društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno
povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava
u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika
bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)
bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu
Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva
Sloboda udruživanja radnika
32
b Upravljanje kvalitetom
Sigurnost za sve svaki dan
Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015
ISO 140012015
OHSAS 180012007
Directive to PED - 201468EU H1 H
Directive to PED - 201468EU H1 H
AD 2000-Merkblatt HP0HP100R
EN ISO 3834-2
NB
ldquoSrdquo Slavonski Brod
ldquoUrdquo Slavonski Brod
OumlNORM M 7812-1
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV Croatia
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
TUumlV Oesterreich
ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom
Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova
ISO 14001 - Upravljanje okolišem
Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate
OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu
OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja
Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
2
1 Uvod a Poruka predsjednika Uprave b O nefinancijskom izvještajuc Ključni pokazatelji uspješnosti
2 O Društvu a Kratki osvrt kroz povijestb Analiza poslovnog okruženjac Vizija i misijad Važni događaji u 2017 godini e Nagrade i priznanjaf Pomoć zajednici i razvojni programi
3 Poslovni model održivosti Društva a Analiza poslovnog okruženjab Rizici poslovanjac Materijalni aspekti poslovanja Društva na održivi razvoj
4 Sigurnost ljudi i odgovornost za proizvod kao imperativ poslovanjaa Ulaganje u zaposlenike zdravlje i sigurnostb Upravljanje kvalitetom
5 Utjecaj poslovanja na okoliša Sustav upravljanja utjecaja Društva na okoliša Sustav upravljanja okolišemb Briga za okolišc Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
6 GRI Index
NEFINANCIJSKI IZVJEŠTAJĐuro Đaković Termoenergetska postrojenja doo
3 UVOD
Poštovane čitateljice i čitatelji
Povijest poduzeća Đuro Đaković Termoenergetska postrojenja doo seže od 1921 godine i vezana je za Wagon and Locomotive Repair Shop u kojem Đuro Đaković TEP kao dio grupe Đuro Đaković ima svoje korijene Tijekom duge povijesti Društvo je imao važnu ulogu u razvoju metalske industrije i novih tehnoloških rješenja u Hrvatskoj Ponosni na opisanu povijest i korijene poduzeća prihvaćamo budućnost i sve izazove koje ona donosi na način da kontinuirano razvijamo sigurnije i naprednije proizvode i modele poslovanja Odgovoran pristup poslovanja prepoznaju naši kupci dobavljači i investitori a našim zaposlenicima lokalnoj zajednici i okolini u kojoj djelujemo dužni smo osigurati dostojan i siguran život jednako kao i generacijama koje dolaze nakon nasMakroekonomsko okruženje karakterizirano je stalnim promjenama koje značajno utječu na poslovanje Društvo koje treba uspješno poslovati Dijalogom s našim dionicima identifikacijom i upravljanjem rizicima moguće je odgovoriti na nove poslovne izazove i samo odgovornim poslovanjem ostvariti održivost poslovanja
Društvo Đuro Đaković TEP uspješno je poslovalo i 2017 godine te pokazuje nastavak stabilnog poslovanja Neto dobit na kraju 2017 godine iznosi 489 milijuna kuna i bilježi porast od 13 posto u odnosu na prethodnu godinu Vrlo ponosno mogu reći kako je uspješno poslovanje rezultat strateških i društveno odgovornih poslovnih aktivnosti Odgovornost prema okolišu zaposlenicima i zajednici u kojoj djelujemo omogućava prepoznavanje definiranje i implementaciju društveno odgovornih aktivnosti i projekata kroz našu suradnju s znanstveno-obrazovnim i gospodarskim sektorom Zapošljavanje mladih ljudi obrazovanje i usavršavanje zaposlenika pridonijeli su stručnom osposobljavanju i zapošljavanju mladih osoba kao i dobrim poslovnim rezultatima i reputacijom Društva
Implementacijom sustave za upravljanje redovito kontroliramo i poboljšavamo poslovne aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš i društvo Zadovoljavanje najviših svjetskih standarda dokazuje se certifikatima ali i zadovoljstvom kupaca i korisnika proizvoda i opreme Već godinama Društvo posjeduju sustave upravljanja prema zahtjevima međunarodnih normi ISO 9001 za upravljanje kvalitetom ISO 14001 za upravljanje okolišem te OHSAS 18001 za upravljanje zdravljem i sigurnošću na radu Sve poslovne aktivnosti Društva usklađene su sa zakonskom regulativom RH i međunarodnim odredbama i standardima vezanom za okoliš i društvo
Poslovanja na društveno odgovoran način obilježile su desetljeća poslovanja Društva a ove godine je Društvo dobrovoljno objavilo prvi Izvještaj o održivosti i društvenoj odgovornosti poduzeća u kojem se nalaze detaljne informacije o poslovnim aktivnostima o utjecaju na društvo i okoliš tijekom 2017 godine Izvještaj je sastavljen prema GRI Standardima međunarodno priznatom okviru za nefinancijsko izvještavanje čime Društo povećava svoju transparentnost i dijalog sa dionicima
Mogućnosti i izazovi s kojima se susrećemo kontinuirano redefiniraju naše razumijevanje o tome kako stvaramo vrijednost za poduzeće zaposlenike i društvo Kroz kvantifikaciju našeg utjecaja na društvo i okoliš te dijalogom s ključnim dionicima nastavit ćemo pružati dodanu vrijednost zajednicama u kojima djelujemo
S poštovanjemIvica Marić
Predsjednik Uprave Đuro Đaković TEP doo
Poruka predsjednika Uprave
4
b O nefinancijskom izvještaju c Ključni pokazatelji uspješnosti
Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima Sržna opcija
Društvo Đuro Đaković Termoenergetska postrojenja doo po prvi puta sastavlja nefinancijski izvještaj ili izvještaj o održivosti za 2017 godinu Prilikom sastavljanja nefinancijskog izvještaja koristila se metodologija međunarodno priznatog okvira za nefinancijsko izvještavanje GRI Standardi (GRI Standards) Smjernicama za izvještavanje o održivosti (GRI standardi) Od dvije opcije izvještavanja prema GRI Standardima odabrana je opcija sržne usklađenosti Izvješće obuhvaća razdoblje od 1 siječnja do 31 prosinca 2017 godine i objavljuje se jednom godišnje
Za 2017 godinu nije provedena vanjska verifikacija izvješća Za buduća se razdoblja Društvo obvezuje razmotriti mogućnost vanjske verifikacije
Izvješće je pripremljeno u PDF obliku i objavljeno na javno dostupnim stranicama kompanije wwwddtephr
Za sva pitanja ili pojašnjenja vezana uz nefinancijsko izvješće moguće je obratiti se na e-mail info ddtephr
Izravno stvorena i distribuiranaekonomska vrijednost 2017 (u kn)
IzRavnO STvORena eKOnOmSKa vRIjeDnOST
zaDRžana eKOnOmSKa vRIjeDnOST
DISTRIbUIRana eKOnOmSKa vRIjeDnOST
Prihodi 613416491 kn
76589875 kn
536826616
Operativni troškovi 426763608 kn
Troškovi zaposlenika 109554418 kn
Plaćanja davateljima kapitala 408238 kn
Ulaganja u zajednicu 100352 kn
5
Prihodi - poslovni
Prihodi - ostali
Prihodi - ukupni
Distribuirana ekonomska vrijednost
Operativni troškovi
Plaće - neto
Doprinosi iz plaće - MIO
Porezi
Prirezi
Doprinosi na plaću
Ukupno plaća
Plaćanje davateljima kapitala (dividenda )
Ulaganja u zajednicu (donacije i sponzorstva )
Zadržana ekonomska vrijednost (izračunata kao ldquoIzravna stvorena ekonomska vrijednostrdquo umanjena za ldquoDistribuiranu ekonomsku vrijednostrdquo)
50370141700
1817668100
52187809800
456295211
91134589
16976844
17229211
590591
14572626
140503861
0
184700
58775102600
2549581600
61324684200
544989083
71852227
16988917
5802410
339704
14571159
109554417
69419821
100352
59361697300
442677900
59804375200
536884914
63356219
16185677
6253388
528715
13785296
100109295
0
158576
2015 2016Izravno stvorena ekonomska vrijednost 2017
EBIT je ostvaren u iznosu od 54737 milijuna kn što iznosi 932 u odnosu na prihod
6
7 2 O DRUŠTVU
Đuro Đaković Termoenergetska postrojenja doo (u daljnjem tekstu ldquoĐĐ TEPldquo) jedan je od vodećih europskih proizvođača tlačnih dijelova kotlova za termoenergetska postrojenja za javne ili privatne proizvođače energije Društvo je osnovano 1921 godine i vodi se pod matičnim brojem subjekta 050006617 OIB 73880953014 Sjedište Društva nalazi se u ulici Dr Mile Budaka 1 Slavonski Brod Hrvatska
U kolovozu 2011 godine društvo EMAlliance Rusija postaje novi vlasnik ĐĐ TEP-a što je evidentirano u trgovačkom Sudu u Osijeku ndash stalna služba u Slavonskom Brodu 29082011
Od veljače 2012 godine EMAlliance posluje u sastavu OAO Power Machines
Proizvodi i usluge ĐĐ TEP-a su- Isporuka ldquoKljuč u rukeldquo malih termoelektrana industrijskih termoelektrana
i kotlovskih postrojenja na biomasu plin i ulja kao i kotlovskih postrojenja na otpadnu toplinu kapaciteta do 150 MWth
- Isporuka vodeno-parnog dijela kotlovskih postrojenja što uključuje bazni i detaljni dizajn nabavu materijala proizvodnju montažu i vođenje probnog pogona i primopredaju
- Detaljni inženjering tlačnih dijelova kotlova svih vrsta i veličina- Proizvodnja tlačnih dijelova kotlova svih vrsta i veličina te proizvodnja
izmjenjivača topline i- Usluge ndash pregledi kotlovskih postrojenja ocjena stanja te osiguranje
rezervnih dijelova održavanje i obnova kotlova koji su u radu dotrajali
vlasnička i upravljačka struktura
Ulažemo u razvoj menadžerskih vještina zato što vjerujemo da bolji menadžeri čine uspješnije Društvo
U 2017 godini nastavili smo s našim naporima da osnažimo menadžerske vještine kroz razmjenu najboljih praksi aktivno korištenje naše interne prakse i stavljanjem većeg naglaska na opis menadžerskih pozicija kao temelj za sav menadžerski posao
U 2018 godini više ćemo se usredotočiti na odgovornost i na osiguravanju da se najbolje prakse konzistentno koriste diljem organizacije
8
Kotlovi Marketing Prodaja Rukovoditelj
g Marinko Pajković
EPC Marketing Prodaja Rukovoditelj
g Zdravko Stipetić
IMPLEMENTACIJA PROJEKATA
Direktor g Antun Plavotić
INŽENJERINGDirektor
g Damir Šimunić
PROIZVODNJADirektor
g Dražen Tomac
FINANCIJEDirektor
g Dubravka Šiljeg
SLUŽBAOSIGURANJA KVALITETE
SLUŽBA ZDRAVLJA SIGURNOSTI
I OKOLIŠA
Komercijalno tehnička prodaja
Kalkulacije troškova proizvodnje
Komercijalno tehnička prodaja
Upravljanje implementacijom
projekatat
Bojleri na pogon otpada biomase
Služba tehničke pripreme
Računovodstvo Kontrola kvalitete
Zaštita na radu
Montaža i servisi Tehnička kalkulacija
Pogon APARATI
Tehnika zavarivanja
KontrolingNDT
Rukovanje opasnim
otpadoma
Puštanje u pogon 3D modeliranje i cjevovodi
Pogon ŠINSKA
Transport
Razvoj tehnologije i kapaciteta
O amp M Detaljni inženjering
Pogon Lužani
Održavanje
Pogon zavarivanje
Konceptualni dizajnIstraživanje i razvoj
Komercijalno vođenje projekata
Industrijski bojleri ampHRSG
Služba koordinacije i plana proizvodnje
ĐĐ TeP UPRavag Ivica marić CeO
RISKmenaDžeR
Logika nabava
IT
Poslovna sigurnost
Pravna služba
LJudski resursi
9
a Kratki osvrt kroz povijest
1921 godinaDruštvo Đuro Đaković TEP je bio dio grupe Đuro Đaković koji ima korijene u Wagon and Locomotive Repair Shop osnovanom 1921 godine
1929 godinaGodine 1929 projektiran je i isporučen prvi kotao Tijekom Drugog svjetskog rata radionice su bile teško oštećene i rekonstruirane do kraja 40-ih godina 20 stoljeća
1952 godinaGodine 1952 ulaskom u međunarodnu industrijsku suradnju s Deutsche Babcockom rezultiralo je prijenosom dizajna parnih blok kotlova plinskih i naftnih industrijskih kotlova ovčjih kotlova tehnologije izrade i prijenosa organizacija te vrlo važnog pristupa globalnom tržištu kotlova
1967 godinaGodine 1967 Đuro Đaković je potpisao ugovor o suradnji sa Švicarskim poduzećem Sulzer što je dalo novi razvojni impuls koji je rezultirao ulaskom u poslovanje energetskim kotlovima i sudjelovanjem u detaljnom projektiranju izradi montaži i puštanju u pogon elektrana Plomin I Hrvatska 125 MWe Vesteras Švedska 190 MWe Nantali Finska 190 MWe Šoštanj Slovenija 250 MWe
1997 godinaOd 1997 godine počinje privatizacija ĐĐ TEP-a s
prodajom prvog paketa od 51 vlasničkih dionica VA-TEC Austriji Bio je to izlazak na europsko
tržište od poslijeratne izolacije (Domovinski rat 1991-1995) Uz stjecanje sljedećih 24 dionica
započinje restrukturiranje Društva transfer znanja menadžmenta orijentacija na inženjering i
proizvodnju industrijskih kotlova te prijenos strojeva i proizvodnja od Graza do Slavonskog Broda
10
2000 godinaGodine 2000 Babcock stječe kotlarsku VA-TEC-a podjelu što uključuje i ĐĐ TEP Razdoblje Babcocka je bilo razdoblje krize na tržištu kotlova te je došlo do smanjenja kapaciteta na 285 radnika od kojih je samo 12 ostalo u inženjeringu i smanjenju portfelja proizvoda na izradi tlačnih dijelova
2002 godinaKrajem 2002 godine nakon što je Babcock bankrotirao A-TEC je osobno preko gospodina Kovatsa preuzeo 100 dionica ĐĐ TEP-a On je podržao razvoj i rast Društva
2006 godinaOd 2006 godine započinje ulaganje u opremu i radionice
2008 godina2008 godine započinje restrukturiranje proizvodnog procesa koji se odvijao paralelno s kupnjom i izgradnjom novih radionica te instalacijom novih CNC-a i robotskih strojeva i linija Osim toga to je bilo razdoblje proširenja portfelja proizvoda na kotlove za spaljivanje otpada i ulaska u EPC ugovore za izgradnju otvora HRSG i kotlovnica tople vode Istodobno se implementirao i proširio portfelj inženjerskog dizajna i alata za izračunavanje što je dalo napajanje osnovnim i detaljnim projektom spaljivanja otpada biomase kotlova nafte i plina
2010 godinaU studenom 2010 godine A-TEC Industries i AEE grupa podnijeli su insolventnost
2011 godinaKrajem ožujka 2011 investicijski fond Veles postao je vlasnik sa zadatkom da prenese 100 vlasništva u EM Alliance što je pravno dovršeno početkom rujna 2011 godine Unutar EM Alliancea Društvo ĐĐ TEP bi trebao zadržati i razvijati europsko tržišno mjesto u isporuci tlačnih dijelova superkritičnih i ultra superkritičnih utility kotlova
11 b vizija i misija
Politika Društva ĐĐ TEP se temelji na vrijednostima koje tvore viziju i misiju Cilj razvoja navedenog u Izjavi vizije ĐĐ TEP-a treba se ostvariti strateškim mjerama uz proces kontinuiranog poboljšanja (CIP)
vrijednosti
Sposobnost
VizijaMisijaFirminiciljevi
Firminiciljevi
dugoročnokratkoročno
Procesi upravljanja Potporni procesi
Strategija
CIP CIP
Procesi dodane vrijednosti
12
ĐĐ TEP misija
Projektiranje i isporuka kotlovskih postrojenja energetskih otoka malih i srednjih kapaciteta tlačnih dijelova i dijelova velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
ĐĐ TEP strategija
Održavanje proizvodnih kapaciteta jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata predstavljaju osnovne strateške smjernice razvoja Društva
ĐĐ TEP plan razvoja
bull Zadržavanje postojećih kupaca
bull Investiranje u edukaciju i usavršavanje radnika
bull Kontinuirano istraživanje i razvoj novih dizajna tehnoloških procesa
ĐĐ TEP vizija
Postati vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom ili dizajnu kupaca
ĐĐ TEP vrijednosti
bull Kupcima biti bdquopoželjni partnerldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)
bull Obrazovanjem radnika Društva postići izvrsnost u svim segmentima poslovanja
bull Sigurnost ljudi i odgovornost za proizvod su imperativ poslovanja Društva
Rizici i trendovi poslovanja
bull Efikasno iskorištavanje resursa i proizvodnja čiste energije
bull Digitalizacija poslovanja
bull Urbani i osviješteni kupci
13
ĐĐ TeP misija
ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta tlačne dijelove i dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvaliteteProdajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstava
ĐĐ TeP vizija
ĐĐ TEP je vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom dizajnu ili dizajnu kupacaĐĐ TEP je regionalni lider u projektiranju i proizvodnji kotlovskih postrojenja energetskih otoka zasnovanih na izgaranju drvne biomase industrijskih kotlovskih postrojenja loženih plinom i uljem i kotlovskih postrojenja za iskorištavanje preostale topline (HRSG) iza malih i srednjih plinskih turbina i industrijskih procesaĐĐ TEP zadržava i unaprjeđuje svoje odnose i poslovanje sa postojećim kupcima i traži proizvodne i tržišne niše u kojima će ostvariti rast tržišnih udjela tehnološki napredak i rastPo visokoj kvaliteti tehničkih rješenja i izrade proizvodi ĐĐ TEP-a su prepoznatljivi i po cijeni konkurentni proizvodima vodećih svjetskih proizvođača
Kako bismo ostvarili našu Viziju- Usredotočeni smo na ostvarenje očekivanja naših kupaca zbog čega uspijevamo
ostvariti tehnološko vodstvo u svim područjima našeg poslovanja- Prepoznajemo trendove tržišta u ranoj fazi kao i nove ili potencijalne izvedbe
proizvoda tehnologije i alternativne sustave kako bismo održali i proširili našu tehnološku prednost
- Istražujemo prilike da proširimo naš strateški know-how putem udruživanja ili partnerstva kao dodatnim načinima proširenja našeg tržišnog vodstva
- Pridajemo posebnu pozornost sigurnosti i zaštiti ljudskih prava i okoliša a naše radnike smatramo najvažnijim resursom i potičemo na osobni i profesionalni razvoj
Daljnja strategija
Održavanje proizvodnih kapaciteta na sadašnjem nivou te jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata i dalje su osnovne strateške smjernice razvoja Društva U cilju poboljšanja radnih uvjeta unaprjeđenja komunikacije te zaštite i sigurnosti podataka gradi se nova upravna zgrada za oko 180 radnih mjesta u kojoj će biti smještena uprava sa kompletnim inženjeringom prodajom nabavom financijama i računovodstvom kao i dio realizacije i vođenja projekata
Zadržavanje postojećih proizvodnih kapaciteta zahtijeva stalni rad na povećanju produktivnosti i smanjenju troškova proizvodnje stoga je neophodno daljnje jačanje Odjela razvoja tehnologije i unaprjeđenje planiranja i praćenja proizvodnje te jačanje i obnavljanje tehnoloških mogućnosti U tom smislu planira se nabavka novih strojeva a među njima najvažniji su novi CNC stroj za kladiranje i CNC obradni centarKako bi se ostvario planirani rast od 5 nužan je daljnji rast udjela ugovaranja kompleksnih postrojenja
Povećani udio EPC projekata zahtijeva dodatni angažman na razvoju dizajna i vođenja realizacije a posebice pojedinih ključnih segmenata energetskih postrojenja koja značajno utječu na konkurentnost i efikasnost Veći udio kompleksnih EPC projekata zahtijeva prilagodbu organizacije čija se promjena očekuje u drugom kvartalu 2018 Osim navedenog nužno je i daljnje jačanje kompetencija postojećeg odjela za razvoj termo-dinamičkih procesa i kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu kao i odjela za razvoj konstrukcije
Puštanjem u pogon tri CHP postrojenja po vlastitom dizajnu ostvaren je razvoj ovog dijela tržišta i povećanje udjela u ukupnom proizvodnom programu Rezultat toga su novi ugovori u 2017 godini (dva nova postrojenja) Plan je u ovoj godini svakako učiniti iskorak i ugovoriti prvo CHP postrojenje na stranom tržištuPlanira se daljnje jačanje inženjeringa a posebno odjela razvoja kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu
14
Plan razvoja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje u drugoj polovici 2018 te nadoknadila smanjena zauzeća u prvom kvartalu ali i osigurao stabilan prijelaz proizvodnje u 2019 godinu
- U 2018 godini ugovoriti 2 nova projekta CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja- Zadržati postojeće kupce strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo (prvenstveno zavarivača) treba ojačati vlastitu školu zavarivanja- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih
kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija
projekata- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Koristeći stečena znanja i reference u projektiranju i izgradnji kogeneracijskih postrojenja na drvenu biomasu zadržat će se vodeće mjesto po prodaji u Hrvatskoj te na osnovu istog ojačati prodajna pozicija u regiji I dalje će se zadržati visoka fleksibilnost Društva da brzo i učinkovito reagira na tržišna kretanja Tržište karakterizira nedostatak većih energetskih projekata te neprestani pritisak na cijene proizvoda i usluga kao i ulazak novih konkurenata i povećanje potrebe za financiranjem kupaca
Stoga se poseban značaj posvećuje upravljanju rizicima vodeći računa o poslovnim uvjetima Ove godine nastavlja se proces optimizacije poslovnih procesa i unaprjeđenje proizvodnih tehnologija čime se povećava kvaliteta proizvoda i usluga Društva Nastavit će se sa stalnim praćenjem i smanjenjem troškova traženjem izvora jeftinijih materijala čime se postiže budžetirana profitabilnost i konkurentnost na tržištu
15
c važni događaji u 2017 godini
U poslovnu 2017 godinu smo ušli s iznimno dobrim zauzećem kapaciteta od gotovo milijun ugovorenih proizvodnih sati Ugovori sklopljeni tijekom godine dostigli (dosegli) su planirane vrijednosti u norma satima te su stvoreni uvjeti za realizaciju veću od planirane Do kraja 2017 godine uspjeli smo postići puno zauzeće kapaciteta i ostvariti 1615414 NS što predstavlja premašaj od 19 u odnosu na plan
Ulaz ugovora u 2017 je bio nešto manji od planiranog i iznosio je 6097 milijuna kn (oko 7 manje) Vrijednosna zaliha posla na prijelazu u 2018 godinu je na nivou planirane i iznosi 6606 milijuna kn (108 veća od planirane) Međutim s obzirom da je najveći udio ulaza ugovora u 2017 ostvaren u prosincu i da je za početak proizvodnje potrebno vrijeme za nabavku materijala i pripremu dokumentacije zauzeće kapaciteta u proizvodnji u prvom kvartalu 2018 će biti ispod planiranog
Ipak temeljem ugovorenih poslova i najavljenih ugovora očekujemo do kraja godine ispunjenje planiranih vrijednosti realizacije ne samo vrijednosno već i glede proizvodnih sati
Sa većinom kupaca s kojima smo poslovali u 2016 godini nastavili smo poslovati i u 2017 godini a to su
- HZ Inova (Švicarska) - Babcock Wilcox Volund (Danska) - Andritz GmbH (Austrija) - Valmet (Finska) - CNIM (Francuska) - INA (Hrvatska)
Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
Važniji ugovoreni projekti koji se odnose na kotlove za spaljivanje komunalnog otpada su
bull Charleroi (Belgija kupac Vinci) bull Francuska (bazni i detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i
isporuka te montaža i puštanje u pogon kotla za spaljivanje komunalnog otpada ukupne vrijednosti oko 40 milijuna kuna)
bull Istanbul (Turska kupac HZI)bull Švicarska (nabavka materijala proizvodnja i isporuka tri kotla za spaljivanje
komunalnog otpada ukupne mase 3000 t vrijednosti oko 120 milijuna kuna)bull Park Adfer i Avonmouth (Velika Britanija kupac CNIM)bull Francuska (detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i isporuka
na gradilište vrijednosti oko 75 milijuna kuna)
Gotovo polovina vrijednosti ulaza ugovora u 2017 odnosi se na dvije kogeneracijske elektrane na drvnu biomasu vlastitog dizajna proizvodnje isporuke montaže i puštanja u pogon (EPC projekti) Slatina (56 MWe) i Županja (57 MWe) ukupne vrijednosti blizu 300 milijuna kn Opseg isporuke obuhvaća kompletnu elektranu (CHP plant) uključujući pored energetskog dijela (proizvodnja električne i toplinske energije) i infrastrukturni i građevinski dio
Najvažniji projekti koji su realizirani u 2017 godini su uspješno puštanje u pogon dva kogeneracijska postrojenja Glina (5 MWe) i Đakovo (36 MWe) proizvodnja i isporuka dva kotla za projekt Ferrybridge II te isporuka CFB kotla za projekt Hofor
16
Obzirom da su uprava i inženjering dislociranai u različite prostore zbog požara upravne zgrade (početkom 2016 godine) najvažnije ulaganje u 2017 godini se odnosi na početak izgradnje nove upravne zgrade u kojoj treba biti smješteno oko 180 radnika Zgrada je započeta s gradnjom u listopadu 2017 a izgradnja se planira do lipnja 2018 Gradnja zgrade je započeta u listopadu 2017 a završetak se planira do lipnja 2018
Tijekom godine realiziran je niz infrastrukturnih projekata od kojih su najvažniji
bull Rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona u Lužanimabull Sanacija dijela ceste i parkirališta u Lužanimabull Sanacija svih krovova na proizvodnim halamabull Uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete
kadrovske financija i knjigovodstva
U dijelu tehnoloških unaprjeđenja koja su izvršena u prethodnoj godini najvažnija je nabavka dva nova stroja za savijanje cijevi vrijednosti oko 52 milijuna kuna (isporuka i ugradnja se očekuje u travnju ove godine) novi rentgen uređaj za ispitivanje zavara te niz inženjerskih radnih stanica kao i najsuvremenijih strojeva za MIG-MAG i TIG zavarivanje (najam) te dodatna i suvremena oprema za NDT ispitivanje Pored nabavke nove opreme i strojeva izvršeno je i niz rekonstrukcija i modernizacije mehanike i upravljanja od kojih su najvažniji ključni stroj za savijanje cijevi ogrjevnih površina RLS CNC rezačica lima CORTINE kapitalni stroj za zavarivanje ELIRA bušilica TPL 130 te niz strojeva za savijanje i presanjeIzrađeno je nekoliko softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)Suradnjom razvoja tehnologije i razvoja konstrukcije unaprjeđen je vlastiti dizajn i po njemu vlastita proizvodnja zračnih kondenzatora i hidrauličkog sustava nasipanja drvne biomase
17
d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi
Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini
Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini
18
19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA
U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete
usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja
proizvoda i usluga
- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)
- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i
upravljanja strojevima
- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove
- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji
- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi
- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Predanost i izvrsnost prema kupcima
Ulaganje u tehnologiju i razvoj
20
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)
- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo
- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme
- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore
- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo
- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika
- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini
- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu
- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje
- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom
- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima
- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)
- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata
- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva
- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača
- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja
- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata
- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata
Izvrsnost u poslovanju
Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera
21
a analiza poslovnog okruženja
Tržišni položaj Društva
Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)
u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu
Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske
Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na
biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija
- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja
Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja
Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova
Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati
Glavna konkurencija ĐĐ TEPa
- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic
a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se
- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd
22
b Rizici poslovanja
Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima
Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke
kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada
- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala
opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga
- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra
- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom
tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd
- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima
- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim
kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate
23
- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)
Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji
Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema
c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj
Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija
Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke
Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije
Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično
24
Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice
Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo
Materijali
Otpadne vode i otpad
Upravljanje otpadom
Emisije
Voda
Energija
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš
Pridržavanje okolišnih propisa
Odgovornost za proizvod
Obuka i obrazovanje
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Borba protiv korupcije
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Radni odnosi i dostojan rad
Ekonomski učinak
Prisutnost na tržištu
Neizravni ekonomski utjecaji
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Izvan poduzeća
OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
25
Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju
UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X
UTJ
ECAJ
NA
PROC
JEN
E I O
DLU
KE
(PER
CEPC
IJU
) KLJ
UČN
IH D
ION
IKA
Y
NIZAK UTJECAJ
NIZ
AK U
TJEC
AJ
SREDNJI UTJECAJ
SRED
NJI
UTJ
ECAJ
VISO
K U
TJEC
AJ
VISOK UTJECAJ
Neizravni ekonomski utjecaji
Prisutnost na tržištu
Ekonomski učinak
Obuka i obrazovanje
Materijali
Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava
Pridržavanje propisa
Upravljanje otpadom
Emisije Energija
Voda
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Borba protiv korupcije (antikorupcija)
Radni odnosi dostojan rad
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Odgovornost za proizvod
26
27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ
PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU
Pokazatelj 2017 godina
Broj stručnih praksi 97
Stopa ozljeda (IR) 208
Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati
Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja
Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva
Stručna sprema
Ukupno 844 782 62
broj Postotak muški ženski
PKV 107 1268 107 0
KV 185 2192 183 2
VKV 4 047 4 0
SSS 368 436 355 13
VŠS 49 581 36 13
NKV 5 059 2 3
NSS 3 036 3 0
VSS 123 1457 92 31
1
2
3
4
5
6
7
8
Struktura djelatnika po stručnoj spremi
28
Dužina ukupnog radnog staža do 15012018
Struktura po godinama života
Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više
Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više
Ukupno 81 103 237 128 79 55 161
Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2
74 92 229 119 71 50 147
1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2
7 11 8 9 8 5 14
0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0
29
a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost
Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo
Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke
Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine
Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova
MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO
UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640
UKUPnO SaTI U 2017
Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom
Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke
- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu
- Odljev nezadovoljnih kadrova
- Negativna anketa
Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi
godišnje
Prosječan broj sati osposobljavanja prema
spolu
7h6h 5h
30
Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)
Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova
Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova
U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno
za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva
jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo
STRUČna PRaKSa
LUžanI SLavOnSKI bROD
11 77
0 9
11 86
SSS
VSS VŠS
Ukupno
31
Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove
a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima
b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika
c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave
Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog
odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i
socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje
Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji
Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim
društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno
povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava
u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika
bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)
bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu
Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva
Sloboda udruživanja radnika
32
b Upravljanje kvalitetom
Sigurnost za sve svaki dan
Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015
ISO 140012015
OHSAS 180012007
Directive to PED - 201468EU H1 H
Directive to PED - 201468EU H1 H
AD 2000-Merkblatt HP0HP100R
EN ISO 3834-2
NB
ldquoSrdquo Slavonski Brod
ldquoUrdquo Slavonski Brod
OumlNORM M 7812-1
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV Croatia
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
TUumlV Oesterreich
ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom
Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova
ISO 14001 - Upravljanje okolišem
Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate
OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu
OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja
Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
3 UVOD
Poštovane čitateljice i čitatelji
Povijest poduzeća Đuro Đaković Termoenergetska postrojenja doo seže od 1921 godine i vezana je za Wagon and Locomotive Repair Shop u kojem Đuro Đaković TEP kao dio grupe Đuro Đaković ima svoje korijene Tijekom duge povijesti Društvo je imao važnu ulogu u razvoju metalske industrije i novih tehnoloških rješenja u Hrvatskoj Ponosni na opisanu povijest i korijene poduzeća prihvaćamo budućnost i sve izazove koje ona donosi na način da kontinuirano razvijamo sigurnije i naprednije proizvode i modele poslovanja Odgovoran pristup poslovanja prepoznaju naši kupci dobavljači i investitori a našim zaposlenicima lokalnoj zajednici i okolini u kojoj djelujemo dužni smo osigurati dostojan i siguran život jednako kao i generacijama koje dolaze nakon nasMakroekonomsko okruženje karakterizirano je stalnim promjenama koje značajno utječu na poslovanje Društvo koje treba uspješno poslovati Dijalogom s našim dionicima identifikacijom i upravljanjem rizicima moguće je odgovoriti na nove poslovne izazove i samo odgovornim poslovanjem ostvariti održivost poslovanja
Društvo Đuro Đaković TEP uspješno je poslovalo i 2017 godine te pokazuje nastavak stabilnog poslovanja Neto dobit na kraju 2017 godine iznosi 489 milijuna kuna i bilježi porast od 13 posto u odnosu na prethodnu godinu Vrlo ponosno mogu reći kako je uspješno poslovanje rezultat strateških i društveno odgovornih poslovnih aktivnosti Odgovornost prema okolišu zaposlenicima i zajednici u kojoj djelujemo omogućava prepoznavanje definiranje i implementaciju društveno odgovornih aktivnosti i projekata kroz našu suradnju s znanstveno-obrazovnim i gospodarskim sektorom Zapošljavanje mladih ljudi obrazovanje i usavršavanje zaposlenika pridonijeli su stručnom osposobljavanju i zapošljavanju mladih osoba kao i dobrim poslovnim rezultatima i reputacijom Društva
Implementacijom sustave za upravljanje redovito kontroliramo i poboljšavamo poslovne aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš i društvo Zadovoljavanje najviših svjetskih standarda dokazuje se certifikatima ali i zadovoljstvom kupaca i korisnika proizvoda i opreme Već godinama Društvo posjeduju sustave upravljanja prema zahtjevima međunarodnih normi ISO 9001 za upravljanje kvalitetom ISO 14001 za upravljanje okolišem te OHSAS 18001 za upravljanje zdravljem i sigurnošću na radu Sve poslovne aktivnosti Društva usklađene su sa zakonskom regulativom RH i međunarodnim odredbama i standardima vezanom za okoliš i društvo
Poslovanja na društveno odgovoran način obilježile su desetljeća poslovanja Društva a ove godine je Društvo dobrovoljno objavilo prvi Izvještaj o održivosti i društvenoj odgovornosti poduzeća u kojem se nalaze detaljne informacije o poslovnim aktivnostima o utjecaju na društvo i okoliš tijekom 2017 godine Izvještaj je sastavljen prema GRI Standardima međunarodno priznatom okviru za nefinancijsko izvještavanje čime Društo povećava svoju transparentnost i dijalog sa dionicima
Mogućnosti i izazovi s kojima se susrećemo kontinuirano redefiniraju naše razumijevanje o tome kako stvaramo vrijednost za poduzeće zaposlenike i društvo Kroz kvantifikaciju našeg utjecaja na društvo i okoliš te dijalogom s ključnim dionicima nastavit ćemo pružati dodanu vrijednost zajednicama u kojima djelujemo
S poštovanjemIvica Marić
Predsjednik Uprave Đuro Đaković TEP doo
Poruka predsjednika Uprave
4
b O nefinancijskom izvještaju c Ključni pokazatelji uspješnosti
Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima Sržna opcija
Društvo Đuro Đaković Termoenergetska postrojenja doo po prvi puta sastavlja nefinancijski izvještaj ili izvještaj o održivosti za 2017 godinu Prilikom sastavljanja nefinancijskog izvještaja koristila se metodologija međunarodno priznatog okvira za nefinancijsko izvještavanje GRI Standardi (GRI Standards) Smjernicama za izvještavanje o održivosti (GRI standardi) Od dvije opcije izvještavanja prema GRI Standardima odabrana je opcija sržne usklađenosti Izvješće obuhvaća razdoblje od 1 siječnja do 31 prosinca 2017 godine i objavljuje se jednom godišnje
Za 2017 godinu nije provedena vanjska verifikacija izvješća Za buduća se razdoblja Društvo obvezuje razmotriti mogućnost vanjske verifikacije
Izvješće je pripremljeno u PDF obliku i objavljeno na javno dostupnim stranicama kompanije wwwddtephr
Za sva pitanja ili pojašnjenja vezana uz nefinancijsko izvješće moguće je obratiti se na e-mail info ddtephr
Izravno stvorena i distribuiranaekonomska vrijednost 2017 (u kn)
IzRavnO STvORena eKOnOmSKa vRIjeDnOST
zaDRžana eKOnOmSKa vRIjeDnOST
DISTRIbUIRana eKOnOmSKa vRIjeDnOST
Prihodi 613416491 kn
76589875 kn
536826616
Operativni troškovi 426763608 kn
Troškovi zaposlenika 109554418 kn
Plaćanja davateljima kapitala 408238 kn
Ulaganja u zajednicu 100352 kn
5
Prihodi - poslovni
Prihodi - ostali
Prihodi - ukupni
Distribuirana ekonomska vrijednost
Operativni troškovi
Plaće - neto
Doprinosi iz plaće - MIO
Porezi
Prirezi
Doprinosi na plaću
Ukupno plaća
Plaćanje davateljima kapitala (dividenda )
Ulaganja u zajednicu (donacije i sponzorstva )
Zadržana ekonomska vrijednost (izračunata kao ldquoIzravna stvorena ekonomska vrijednostrdquo umanjena za ldquoDistribuiranu ekonomsku vrijednostrdquo)
50370141700
1817668100
52187809800
456295211
91134589
16976844
17229211
590591
14572626
140503861
0
184700
58775102600
2549581600
61324684200
544989083
71852227
16988917
5802410
339704
14571159
109554417
69419821
100352
59361697300
442677900
59804375200
536884914
63356219
16185677
6253388
528715
13785296
100109295
0
158576
2015 2016Izravno stvorena ekonomska vrijednost 2017
EBIT je ostvaren u iznosu od 54737 milijuna kn što iznosi 932 u odnosu na prihod
6
7 2 O DRUŠTVU
Đuro Đaković Termoenergetska postrojenja doo (u daljnjem tekstu ldquoĐĐ TEPldquo) jedan je od vodećih europskih proizvođača tlačnih dijelova kotlova za termoenergetska postrojenja za javne ili privatne proizvođače energije Društvo je osnovano 1921 godine i vodi se pod matičnim brojem subjekta 050006617 OIB 73880953014 Sjedište Društva nalazi se u ulici Dr Mile Budaka 1 Slavonski Brod Hrvatska
U kolovozu 2011 godine društvo EMAlliance Rusija postaje novi vlasnik ĐĐ TEP-a što je evidentirano u trgovačkom Sudu u Osijeku ndash stalna služba u Slavonskom Brodu 29082011
Od veljače 2012 godine EMAlliance posluje u sastavu OAO Power Machines
Proizvodi i usluge ĐĐ TEP-a su- Isporuka ldquoKljuč u rukeldquo malih termoelektrana industrijskih termoelektrana
i kotlovskih postrojenja na biomasu plin i ulja kao i kotlovskih postrojenja na otpadnu toplinu kapaciteta do 150 MWth
- Isporuka vodeno-parnog dijela kotlovskih postrojenja što uključuje bazni i detaljni dizajn nabavu materijala proizvodnju montažu i vođenje probnog pogona i primopredaju
- Detaljni inženjering tlačnih dijelova kotlova svih vrsta i veličina- Proizvodnja tlačnih dijelova kotlova svih vrsta i veličina te proizvodnja
izmjenjivača topline i- Usluge ndash pregledi kotlovskih postrojenja ocjena stanja te osiguranje
rezervnih dijelova održavanje i obnova kotlova koji su u radu dotrajali
vlasnička i upravljačka struktura
Ulažemo u razvoj menadžerskih vještina zato što vjerujemo da bolji menadžeri čine uspješnije Društvo
U 2017 godini nastavili smo s našim naporima da osnažimo menadžerske vještine kroz razmjenu najboljih praksi aktivno korištenje naše interne prakse i stavljanjem većeg naglaska na opis menadžerskih pozicija kao temelj za sav menadžerski posao
U 2018 godini više ćemo se usredotočiti na odgovornost i na osiguravanju da se najbolje prakse konzistentno koriste diljem organizacije
8
Kotlovi Marketing Prodaja Rukovoditelj
g Marinko Pajković
EPC Marketing Prodaja Rukovoditelj
g Zdravko Stipetić
IMPLEMENTACIJA PROJEKATA
Direktor g Antun Plavotić
INŽENJERINGDirektor
g Damir Šimunić
PROIZVODNJADirektor
g Dražen Tomac
FINANCIJEDirektor
g Dubravka Šiljeg
SLUŽBAOSIGURANJA KVALITETE
SLUŽBA ZDRAVLJA SIGURNOSTI
I OKOLIŠA
Komercijalno tehnička prodaja
Kalkulacije troškova proizvodnje
Komercijalno tehnička prodaja
Upravljanje implementacijom
projekatat
Bojleri na pogon otpada biomase
Služba tehničke pripreme
Računovodstvo Kontrola kvalitete
Zaštita na radu
Montaža i servisi Tehnička kalkulacija
Pogon APARATI
Tehnika zavarivanja
KontrolingNDT
Rukovanje opasnim
otpadoma
Puštanje u pogon 3D modeliranje i cjevovodi
Pogon ŠINSKA
Transport
Razvoj tehnologije i kapaciteta
O amp M Detaljni inženjering
Pogon Lužani
Održavanje
Pogon zavarivanje
Konceptualni dizajnIstraživanje i razvoj
Komercijalno vođenje projekata
Industrijski bojleri ampHRSG
Služba koordinacije i plana proizvodnje
ĐĐ TeP UPRavag Ivica marić CeO
RISKmenaDžeR
Logika nabava
IT
Poslovna sigurnost
Pravna služba
LJudski resursi
9
a Kratki osvrt kroz povijest
1921 godinaDruštvo Đuro Đaković TEP je bio dio grupe Đuro Đaković koji ima korijene u Wagon and Locomotive Repair Shop osnovanom 1921 godine
1929 godinaGodine 1929 projektiran je i isporučen prvi kotao Tijekom Drugog svjetskog rata radionice su bile teško oštećene i rekonstruirane do kraja 40-ih godina 20 stoljeća
1952 godinaGodine 1952 ulaskom u međunarodnu industrijsku suradnju s Deutsche Babcockom rezultiralo je prijenosom dizajna parnih blok kotlova plinskih i naftnih industrijskih kotlova ovčjih kotlova tehnologije izrade i prijenosa organizacija te vrlo važnog pristupa globalnom tržištu kotlova
1967 godinaGodine 1967 Đuro Đaković je potpisao ugovor o suradnji sa Švicarskim poduzećem Sulzer što je dalo novi razvojni impuls koji je rezultirao ulaskom u poslovanje energetskim kotlovima i sudjelovanjem u detaljnom projektiranju izradi montaži i puštanju u pogon elektrana Plomin I Hrvatska 125 MWe Vesteras Švedska 190 MWe Nantali Finska 190 MWe Šoštanj Slovenija 250 MWe
1997 godinaOd 1997 godine počinje privatizacija ĐĐ TEP-a s
prodajom prvog paketa od 51 vlasničkih dionica VA-TEC Austriji Bio je to izlazak na europsko
tržište od poslijeratne izolacije (Domovinski rat 1991-1995) Uz stjecanje sljedećih 24 dionica
započinje restrukturiranje Društva transfer znanja menadžmenta orijentacija na inženjering i
proizvodnju industrijskih kotlova te prijenos strojeva i proizvodnja od Graza do Slavonskog Broda
10
2000 godinaGodine 2000 Babcock stječe kotlarsku VA-TEC-a podjelu što uključuje i ĐĐ TEP Razdoblje Babcocka je bilo razdoblje krize na tržištu kotlova te je došlo do smanjenja kapaciteta na 285 radnika od kojih je samo 12 ostalo u inženjeringu i smanjenju portfelja proizvoda na izradi tlačnih dijelova
2002 godinaKrajem 2002 godine nakon što je Babcock bankrotirao A-TEC je osobno preko gospodina Kovatsa preuzeo 100 dionica ĐĐ TEP-a On je podržao razvoj i rast Društva
2006 godinaOd 2006 godine započinje ulaganje u opremu i radionice
2008 godina2008 godine započinje restrukturiranje proizvodnog procesa koji se odvijao paralelno s kupnjom i izgradnjom novih radionica te instalacijom novih CNC-a i robotskih strojeva i linija Osim toga to je bilo razdoblje proširenja portfelja proizvoda na kotlove za spaljivanje otpada i ulaska u EPC ugovore za izgradnju otvora HRSG i kotlovnica tople vode Istodobno se implementirao i proširio portfelj inženjerskog dizajna i alata za izračunavanje što je dalo napajanje osnovnim i detaljnim projektom spaljivanja otpada biomase kotlova nafte i plina
2010 godinaU studenom 2010 godine A-TEC Industries i AEE grupa podnijeli su insolventnost
2011 godinaKrajem ožujka 2011 investicijski fond Veles postao je vlasnik sa zadatkom da prenese 100 vlasništva u EM Alliance što je pravno dovršeno početkom rujna 2011 godine Unutar EM Alliancea Društvo ĐĐ TEP bi trebao zadržati i razvijati europsko tržišno mjesto u isporuci tlačnih dijelova superkritičnih i ultra superkritičnih utility kotlova
11 b vizija i misija
Politika Društva ĐĐ TEP se temelji na vrijednostima koje tvore viziju i misiju Cilj razvoja navedenog u Izjavi vizije ĐĐ TEP-a treba se ostvariti strateškim mjerama uz proces kontinuiranog poboljšanja (CIP)
vrijednosti
Sposobnost
VizijaMisijaFirminiciljevi
Firminiciljevi
dugoročnokratkoročno
Procesi upravljanja Potporni procesi
Strategija
CIP CIP
Procesi dodane vrijednosti
12
ĐĐ TEP misija
Projektiranje i isporuka kotlovskih postrojenja energetskih otoka malih i srednjih kapaciteta tlačnih dijelova i dijelova velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
ĐĐ TEP strategija
Održavanje proizvodnih kapaciteta jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata predstavljaju osnovne strateške smjernice razvoja Društva
ĐĐ TEP plan razvoja
bull Zadržavanje postojećih kupaca
bull Investiranje u edukaciju i usavršavanje radnika
bull Kontinuirano istraživanje i razvoj novih dizajna tehnoloških procesa
ĐĐ TEP vizija
Postati vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom ili dizajnu kupaca
ĐĐ TEP vrijednosti
bull Kupcima biti bdquopoželjni partnerldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)
bull Obrazovanjem radnika Društva postići izvrsnost u svim segmentima poslovanja
bull Sigurnost ljudi i odgovornost za proizvod su imperativ poslovanja Društva
Rizici i trendovi poslovanja
bull Efikasno iskorištavanje resursa i proizvodnja čiste energije
bull Digitalizacija poslovanja
bull Urbani i osviješteni kupci
13
ĐĐ TeP misija
ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta tlačne dijelove i dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvaliteteProdajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstava
ĐĐ TeP vizija
ĐĐ TEP je vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom dizajnu ili dizajnu kupacaĐĐ TEP je regionalni lider u projektiranju i proizvodnji kotlovskih postrojenja energetskih otoka zasnovanih na izgaranju drvne biomase industrijskih kotlovskih postrojenja loženih plinom i uljem i kotlovskih postrojenja za iskorištavanje preostale topline (HRSG) iza malih i srednjih plinskih turbina i industrijskih procesaĐĐ TEP zadržava i unaprjeđuje svoje odnose i poslovanje sa postojećim kupcima i traži proizvodne i tržišne niše u kojima će ostvariti rast tržišnih udjela tehnološki napredak i rastPo visokoj kvaliteti tehničkih rješenja i izrade proizvodi ĐĐ TEP-a su prepoznatljivi i po cijeni konkurentni proizvodima vodećih svjetskih proizvođača
Kako bismo ostvarili našu Viziju- Usredotočeni smo na ostvarenje očekivanja naših kupaca zbog čega uspijevamo
ostvariti tehnološko vodstvo u svim područjima našeg poslovanja- Prepoznajemo trendove tržišta u ranoj fazi kao i nove ili potencijalne izvedbe
proizvoda tehnologije i alternativne sustave kako bismo održali i proširili našu tehnološku prednost
- Istražujemo prilike da proširimo naš strateški know-how putem udruživanja ili partnerstva kao dodatnim načinima proširenja našeg tržišnog vodstva
- Pridajemo posebnu pozornost sigurnosti i zaštiti ljudskih prava i okoliša a naše radnike smatramo najvažnijim resursom i potičemo na osobni i profesionalni razvoj
Daljnja strategija
Održavanje proizvodnih kapaciteta na sadašnjem nivou te jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata i dalje su osnovne strateške smjernice razvoja Društva U cilju poboljšanja radnih uvjeta unaprjeđenja komunikacije te zaštite i sigurnosti podataka gradi se nova upravna zgrada za oko 180 radnih mjesta u kojoj će biti smještena uprava sa kompletnim inženjeringom prodajom nabavom financijama i računovodstvom kao i dio realizacije i vođenja projekata
Zadržavanje postojećih proizvodnih kapaciteta zahtijeva stalni rad na povećanju produktivnosti i smanjenju troškova proizvodnje stoga je neophodno daljnje jačanje Odjela razvoja tehnologije i unaprjeđenje planiranja i praćenja proizvodnje te jačanje i obnavljanje tehnoloških mogućnosti U tom smislu planira se nabavka novih strojeva a među njima najvažniji su novi CNC stroj za kladiranje i CNC obradni centarKako bi se ostvario planirani rast od 5 nužan je daljnji rast udjela ugovaranja kompleksnih postrojenja
Povećani udio EPC projekata zahtijeva dodatni angažman na razvoju dizajna i vođenja realizacije a posebice pojedinih ključnih segmenata energetskih postrojenja koja značajno utječu na konkurentnost i efikasnost Veći udio kompleksnih EPC projekata zahtijeva prilagodbu organizacije čija se promjena očekuje u drugom kvartalu 2018 Osim navedenog nužno je i daljnje jačanje kompetencija postojećeg odjela za razvoj termo-dinamičkih procesa i kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu kao i odjela za razvoj konstrukcije
Puštanjem u pogon tri CHP postrojenja po vlastitom dizajnu ostvaren je razvoj ovog dijela tržišta i povećanje udjela u ukupnom proizvodnom programu Rezultat toga su novi ugovori u 2017 godini (dva nova postrojenja) Plan je u ovoj godini svakako učiniti iskorak i ugovoriti prvo CHP postrojenje na stranom tržištuPlanira se daljnje jačanje inženjeringa a posebno odjela razvoja kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu
14
Plan razvoja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje u drugoj polovici 2018 te nadoknadila smanjena zauzeća u prvom kvartalu ali i osigurao stabilan prijelaz proizvodnje u 2019 godinu
- U 2018 godini ugovoriti 2 nova projekta CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja- Zadržati postojeće kupce strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo (prvenstveno zavarivača) treba ojačati vlastitu školu zavarivanja- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih
kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija
projekata- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Koristeći stečena znanja i reference u projektiranju i izgradnji kogeneracijskih postrojenja na drvenu biomasu zadržat će se vodeće mjesto po prodaji u Hrvatskoj te na osnovu istog ojačati prodajna pozicija u regiji I dalje će se zadržati visoka fleksibilnost Društva da brzo i učinkovito reagira na tržišna kretanja Tržište karakterizira nedostatak većih energetskih projekata te neprestani pritisak na cijene proizvoda i usluga kao i ulazak novih konkurenata i povećanje potrebe za financiranjem kupaca
Stoga se poseban značaj posvećuje upravljanju rizicima vodeći računa o poslovnim uvjetima Ove godine nastavlja se proces optimizacije poslovnih procesa i unaprjeđenje proizvodnih tehnologija čime se povećava kvaliteta proizvoda i usluga Društva Nastavit će se sa stalnim praćenjem i smanjenjem troškova traženjem izvora jeftinijih materijala čime se postiže budžetirana profitabilnost i konkurentnost na tržištu
15
c važni događaji u 2017 godini
U poslovnu 2017 godinu smo ušli s iznimno dobrim zauzećem kapaciteta od gotovo milijun ugovorenih proizvodnih sati Ugovori sklopljeni tijekom godine dostigli (dosegli) su planirane vrijednosti u norma satima te su stvoreni uvjeti za realizaciju veću od planirane Do kraja 2017 godine uspjeli smo postići puno zauzeće kapaciteta i ostvariti 1615414 NS što predstavlja premašaj od 19 u odnosu na plan
Ulaz ugovora u 2017 je bio nešto manji od planiranog i iznosio je 6097 milijuna kn (oko 7 manje) Vrijednosna zaliha posla na prijelazu u 2018 godinu je na nivou planirane i iznosi 6606 milijuna kn (108 veća od planirane) Međutim s obzirom da je najveći udio ulaza ugovora u 2017 ostvaren u prosincu i da je za početak proizvodnje potrebno vrijeme za nabavku materijala i pripremu dokumentacije zauzeće kapaciteta u proizvodnji u prvom kvartalu 2018 će biti ispod planiranog
Ipak temeljem ugovorenih poslova i najavljenih ugovora očekujemo do kraja godine ispunjenje planiranih vrijednosti realizacije ne samo vrijednosno već i glede proizvodnih sati
Sa većinom kupaca s kojima smo poslovali u 2016 godini nastavili smo poslovati i u 2017 godini a to su
- HZ Inova (Švicarska) - Babcock Wilcox Volund (Danska) - Andritz GmbH (Austrija) - Valmet (Finska) - CNIM (Francuska) - INA (Hrvatska)
Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
Važniji ugovoreni projekti koji se odnose na kotlove za spaljivanje komunalnog otpada su
bull Charleroi (Belgija kupac Vinci) bull Francuska (bazni i detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i
isporuka te montaža i puštanje u pogon kotla za spaljivanje komunalnog otpada ukupne vrijednosti oko 40 milijuna kuna)
bull Istanbul (Turska kupac HZI)bull Švicarska (nabavka materijala proizvodnja i isporuka tri kotla za spaljivanje
komunalnog otpada ukupne mase 3000 t vrijednosti oko 120 milijuna kuna)bull Park Adfer i Avonmouth (Velika Britanija kupac CNIM)bull Francuska (detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i isporuka
na gradilište vrijednosti oko 75 milijuna kuna)
Gotovo polovina vrijednosti ulaza ugovora u 2017 odnosi se na dvije kogeneracijske elektrane na drvnu biomasu vlastitog dizajna proizvodnje isporuke montaže i puštanja u pogon (EPC projekti) Slatina (56 MWe) i Županja (57 MWe) ukupne vrijednosti blizu 300 milijuna kn Opseg isporuke obuhvaća kompletnu elektranu (CHP plant) uključujući pored energetskog dijela (proizvodnja električne i toplinske energije) i infrastrukturni i građevinski dio
Najvažniji projekti koji su realizirani u 2017 godini su uspješno puštanje u pogon dva kogeneracijska postrojenja Glina (5 MWe) i Đakovo (36 MWe) proizvodnja i isporuka dva kotla za projekt Ferrybridge II te isporuka CFB kotla za projekt Hofor
16
Obzirom da su uprava i inženjering dislociranai u različite prostore zbog požara upravne zgrade (početkom 2016 godine) najvažnije ulaganje u 2017 godini se odnosi na početak izgradnje nove upravne zgrade u kojoj treba biti smješteno oko 180 radnika Zgrada je započeta s gradnjom u listopadu 2017 a izgradnja se planira do lipnja 2018 Gradnja zgrade je započeta u listopadu 2017 a završetak se planira do lipnja 2018
Tijekom godine realiziran je niz infrastrukturnih projekata od kojih su najvažniji
bull Rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona u Lužanimabull Sanacija dijela ceste i parkirališta u Lužanimabull Sanacija svih krovova na proizvodnim halamabull Uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete
kadrovske financija i knjigovodstva
U dijelu tehnoloških unaprjeđenja koja su izvršena u prethodnoj godini najvažnija je nabavka dva nova stroja za savijanje cijevi vrijednosti oko 52 milijuna kuna (isporuka i ugradnja se očekuje u travnju ove godine) novi rentgen uređaj za ispitivanje zavara te niz inženjerskih radnih stanica kao i najsuvremenijih strojeva za MIG-MAG i TIG zavarivanje (najam) te dodatna i suvremena oprema za NDT ispitivanje Pored nabavke nove opreme i strojeva izvršeno je i niz rekonstrukcija i modernizacije mehanike i upravljanja od kojih su najvažniji ključni stroj za savijanje cijevi ogrjevnih površina RLS CNC rezačica lima CORTINE kapitalni stroj za zavarivanje ELIRA bušilica TPL 130 te niz strojeva za savijanje i presanjeIzrađeno je nekoliko softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)Suradnjom razvoja tehnologije i razvoja konstrukcije unaprjeđen je vlastiti dizajn i po njemu vlastita proizvodnja zračnih kondenzatora i hidrauličkog sustava nasipanja drvne biomase
17
d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi
Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini
Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini
18
19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA
U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete
usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja
proizvoda i usluga
- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)
- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i
upravljanja strojevima
- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove
- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji
- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi
- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Predanost i izvrsnost prema kupcima
Ulaganje u tehnologiju i razvoj
20
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)
- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo
- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme
- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore
- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo
- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika
- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini
- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu
- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje
- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom
- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima
- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)
- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata
- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva
- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača
- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja
- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata
- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata
Izvrsnost u poslovanju
Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera
21
a analiza poslovnog okruženja
Tržišni položaj Društva
Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)
u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu
Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske
Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na
biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija
- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja
Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja
Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova
Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati
Glavna konkurencija ĐĐ TEPa
- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic
a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se
- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd
22
b Rizici poslovanja
Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima
Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke
kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada
- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala
opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga
- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra
- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom
tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd
- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima
- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim
kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate
23
- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)
Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji
Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema
c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj
Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija
Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke
Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije
Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično
24
Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice
Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo
Materijali
Otpadne vode i otpad
Upravljanje otpadom
Emisije
Voda
Energija
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš
Pridržavanje okolišnih propisa
Odgovornost za proizvod
Obuka i obrazovanje
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Borba protiv korupcije
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Radni odnosi i dostojan rad
Ekonomski učinak
Prisutnost na tržištu
Neizravni ekonomski utjecaji
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Izvan poduzeća
OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
25
Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju
UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X
UTJ
ECAJ
NA
PROC
JEN
E I O
DLU
KE
(PER
CEPC
IJU
) KLJ
UČN
IH D
ION
IKA
Y
NIZAK UTJECAJ
NIZ
AK U
TJEC
AJ
SREDNJI UTJECAJ
SRED
NJI
UTJ
ECAJ
VISO
K U
TJEC
AJ
VISOK UTJECAJ
Neizravni ekonomski utjecaji
Prisutnost na tržištu
Ekonomski učinak
Obuka i obrazovanje
Materijali
Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava
Pridržavanje propisa
Upravljanje otpadom
Emisije Energija
Voda
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Borba protiv korupcije (antikorupcija)
Radni odnosi dostojan rad
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Odgovornost za proizvod
26
27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ
PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU
Pokazatelj 2017 godina
Broj stručnih praksi 97
Stopa ozljeda (IR) 208
Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati
Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja
Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva
Stručna sprema
Ukupno 844 782 62
broj Postotak muški ženski
PKV 107 1268 107 0
KV 185 2192 183 2
VKV 4 047 4 0
SSS 368 436 355 13
VŠS 49 581 36 13
NKV 5 059 2 3
NSS 3 036 3 0
VSS 123 1457 92 31
1
2
3
4
5
6
7
8
Struktura djelatnika po stručnoj spremi
28
Dužina ukupnog radnog staža do 15012018
Struktura po godinama života
Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više
Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više
Ukupno 81 103 237 128 79 55 161
Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2
74 92 229 119 71 50 147
1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2
7 11 8 9 8 5 14
0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0
29
a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost
Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo
Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke
Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine
Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova
MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO
UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640
UKUPnO SaTI U 2017
Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom
Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke
- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu
- Odljev nezadovoljnih kadrova
- Negativna anketa
Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi
godišnje
Prosječan broj sati osposobljavanja prema
spolu
7h6h 5h
30
Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)
Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova
Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova
U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno
za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva
jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo
STRUČna PRaKSa
LUžanI SLavOnSKI bROD
11 77
0 9
11 86
SSS
VSS VŠS
Ukupno
31
Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove
a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima
b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika
c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave
Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog
odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i
socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje
Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji
Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim
društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno
povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava
u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika
bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)
bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu
Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva
Sloboda udruživanja radnika
32
b Upravljanje kvalitetom
Sigurnost za sve svaki dan
Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015
ISO 140012015
OHSAS 180012007
Directive to PED - 201468EU H1 H
Directive to PED - 201468EU H1 H
AD 2000-Merkblatt HP0HP100R
EN ISO 3834-2
NB
ldquoSrdquo Slavonski Brod
ldquoUrdquo Slavonski Brod
OumlNORM M 7812-1
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV Croatia
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
TUumlV Oesterreich
ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom
Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova
ISO 14001 - Upravljanje okolišem
Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate
OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu
OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja
Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
4
b O nefinancijskom izvještaju c Ključni pokazatelji uspješnosti
Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima Sržna opcija
Društvo Đuro Đaković Termoenergetska postrojenja doo po prvi puta sastavlja nefinancijski izvještaj ili izvještaj o održivosti za 2017 godinu Prilikom sastavljanja nefinancijskog izvještaja koristila se metodologija međunarodno priznatog okvira za nefinancijsko izvještavanje GRI Standardi (GRI Standards) Smjernicama za izvještavanje o održivosti (GRI standardi) Od dvije opcije izvještavanja prema GRI Standardima odabrana je opcija sržne usklađenosti Izvješće obuhvaća razdoblje od 1 siječnja do 31 prosinca 2017 godine i objavljuje se jednom godišnje
Za 2017 godinu nije provedena vanjska verifikacija izvješća Za buduća se razdoblja Društvo obvezuje razmotriti mogućnost vanjske verifikacije
Izvješće je pripremljeno u PDF obliku i objavljeno na javno dostupnim stranicama kompanije wwwddtephr
Za sva pitanja ili pojašnjenja vezana uz nefinancijsko izvješće moguće je obratiti se na e-mail info ddtephr
Izravno stvorena i distribuiranaekonomska vrijednost 2017 (u kn)
IzRavnO STvORena eKOnOmSKa vRIjeDnOST
zaDRžana eKOnOmSKa vRIjeDnOST
DISTRIbUIRana eKOnOmSKa vRIjeDnOST
Prihodi 613416491 kn
76589875 kn
536826616
Operativni troškovi 426763608 kn
Troškovi zaposlenika 109554418 kn
Plaćanja davateljima kapitala 408238 kn
Ulaganja u zajednicu 100352 kn
5
Prihodi - poslovni
Prihodi - ostali
Prihodi - ukupni
Distribuirana ekonomska vrijednost
Operativni troškovi
Plaće - neto
Doprinosi iz plaće - MIO
Porezi
Prirezi
Doprinosi na plaću
Ukupno plaća
Plaćanje davateljima kapitala (dividenda )
Ulaganja u zajednicu (donacije i sponzorstva )
Zadržana ekonomska vrijednost (izračunata kao ldquoIzravna stvorena ekonomska vrijednostrdquo umanjena za ldquoDistribuiranu ekonomsku vrijednostrdquo)
50370141700
1817668100
52187809800
456295211
91134589
16976844
17229211
590591
14572626
140503861
0
184700
58775102600
2549581600
61324684200
544989083
71852227
16988917
5802410
339704
14571159
109554417
69419821
100352
59361697300
442677900
59804375200
536884914
63356219
16185677
6253388
528715
13785296
100109295
0
158576
2015 2016Izravno stvorena ekonomska vrijednost 2017
EBIT je ostvaren u iznosu od 54737 milijuna kn što iznosi 932 u odnosu na prihod
6
7 2 O DRUŠTVU
Đuro Đaković Termoenergetska postrojenja doo (u daljnjem tekstu ldquoĐĐ TEPldquo) jedan je od vodećih europskih proizvođača tlačnih dijelova kotlova za termoenergetska postrojenja za javne ili privatne proizvođače energije Društvo je osnovano 1921 godine i vodi se pod matičnim brojem subjekta 050006617 OIB 73880953014 Sjedište Društva nalazi se u ulici Dr Mile Budaka 1 Slavonski Brod Hrvatska
U kolovozu 2011 godine društvo EMAlliance Rusija postaje novi vlasnik ĐĐ TEP-a što je evidentirano u trgovačkom Sudu u Osijeku ndash stalna služba u Slavonskom Brodu 29082011
Od veljače 2012 godine EMAlliance posluje u sastavu OAO Power Machines
Proizvodi i usluge ĐĐ TEP-a su- Isporuka ldquoKljuč u rukeldquo malih termoelektrana industrijskih termoelektrana
i kotlovskih postrojenja na biomasu plin i ulja kao i kotlovskih postrojenja na otpadnu toplinu kapaciteta do 150 MWth
- Isporuka vodeno-parnog dijela kotlovskih postrojenja što uključuje bazni i detaljni dizajn nabavu materijala proizvodnju montažu i vođenje probnog pogona i primopredaju
- Detaljni inženjering tlačnih dijelova kotlova svih vrsta i veličina- Proizvodnja tlačnih dijelova kotlova svih vrsta i veličina te proizvodnja
izmjenjivača topline i- Usluge ndash pregledi kotlovskih postrojenja ocjena stanja te osiguranje
rezervnih dijelova održavanje i obnova kotlova koji su u radu dotrajali
vlasnička i upravljačka struktura
Ulažemo u razvoj menadžerskih vještina zato što vjerujemo da bolji menadžeri čine uspješnije Društvo
U 2017 godini nastavili smo s našim naporima da osnažimo menadžerske vještine kroz razmjenu najboljih praksi aktivno korištenje naše interne prakse i stavljanjem većeg naglaska na opis menadžerskih pozicija kao temelj za sav menadžerski posao
U 2018 godini više ćemo se usredotočiti na odgovornost i na osiguravanju da se najbolje prakse konzistentno koriste diljem organizacije
8
Kotlovi Marketing Prodaja Rukovoditelj
g Marinko Pajković
EPC Marketing Prodaja Rukovoditelj
g Zdravko Stipetić
IMPLEMENTACIJA PROJEKATA
Direktor g Antun Plavotić
INŽENJERINGDirektor
g Damir Šimunić
PROIZVODNJADirektor
g Dražen Tomac
FINANCIJEDirektor
g Dubravka Šiljeg
SLUŽBAOSIGURANJA KVALITETE
SLUŽBA ZDRAVLJA SIGURNOSTI
I OKOLIŠA
Komercijalno tehnička prodaja
Kalkulacije troškova proizvodnje
Komercijalno tehnička prodaja
Upravljanje implementacijom
projekatat
Bojleri na pogon otpada biomase
Služba tehničke pripreme
Računovodstvo Kontrola kvalitete
Zaštita na radu
Montaža i servisi Tehnička kalkulacija
Pogon APARATI
Tehnika zavarivanja
KontrolingNDT
Rukovanje opasnim
otpadoma
Puštanje u pogon 3D modeliranje i cjevovodi
Pogon ŠINSKA
Transport
Razvoj tehnologije i kapaciteta
O amp M Detaljni inženjering
Pogon Lužani
Održavanje
Pogon zavarivanje
Konceptualni dizajnIstraživanje i razvoj
Komercijalno vođenje projekata
Industrijski bojleri ampHRSG
Služba koordinacije i plana proizvodnje
ĐĐ TeP UPRavag Ivica marić CeO
RISKmenaDžeR
Logika nabava
IT
Poslovna sigurnost
Pravna služba
LJudski resursi
9
a Kratki osvrt kroz povijest
1921 godinaDruštvo Đuro Đaković TEP je bio dio grupe Đuro Đaković koji ima korijene u Wagon and Locomotive Repair Shop osnovanom 1921 godine
1929 godinaGodine 1929 projektiran je i isporučen prvi kotao Tijekom Drugog svjetskog rata radionice su bile teško oštećene i rekonstruirane do kraja 40-ih godina 20 stoljeća
1952 godinaGodine 1952 ulaskom u međunarodnu industrijsku suradnju s Deutsche Babcockom rezultiralo je prijenosom dizajna parnih blok kotlova plinskih i naftnih industrijskih kotlova ovčjih kotlova tehnologije izrade i prijenosa organizacija te vrlo važnog pristupa globalnom tržištu kotlova
1967 godinaGodine 1967 Đuro Đaković je potpisao ugovor o suradnji sa Švicarskim poduzećem Sulzer što je dalo novi razvojni impuls koji je rezultirao ulaskom u poslovanje energetskim kotlovima i sudjelovanjem u detaljnom projektiranju izradi montaži i puštanju u pogon elektrana Plomin I Hrvatska 125 MWe Vesteras Švedska 190 MWe Nantali Finska 190 MWe Šoštanj Slovenija 250 MWe
1997 godinaOd 1997 godine počinje privatizacija ĐĐ TEP-a s
prodajom prvog paketa od 51 vlasničkih dionica VA-TEC Austriji Bio je to izlazak na europsko
tržište od poslijeratne izolacije (Domovinski rat 1991-1995) Uz stjecanje sljedećih 24 dionica
započinje restrukturiranje Društva transfer znanja menadžmenta orijentacija na inženjering i
proizvodnju industrijskih kotlova te prijenos strojeva i proizvodnja od Graza do Slavonskog Broda
10
2000 godinaGodine 2000 Babcock stječe kotlarsku VA-TEC-a podjelu što uključuje i ĐĐ TEP Razdoblje Babcocka je bilo razdoblje krize na tržištu kotlova te je došlo do smanjenja kapaciteta na 285 radnika od kojih je samo 12 ostalo u inženjeringu i smanjenju portfelja proizvoda na izradi tlačnih dijelova
2002 godinaKrajem 2002 godine nakon što je Babcock bankrotirao A-TEC je osobno preko gospodina Kovatsa preuzeo 100 dionica ĐĐ TEP-a On je podržao razvoj i rast Društva
2006 godinaOd 2006 godine započinje ulaganje u opremu i radionice
2008 godina2008 godine započinje restrukturiranje proizvodnog procesa koji se odvijao paralelno s kupnjom i izgradnjom novih radionica te instalacijom novih CNC-a i robotskih strojeva i linija Osim toga to je bilo razdoblje proširenja portfelja proizvoda na kotlove za spaljivanje otpada i ulaska u EPC ugovore za izgradnju otvora HRSG i kotlovnica tople vode Istodobno se implementirao i proširio portfelj inženjerskog dizajna i alata za izračunavanje što je dalo napajanje osnovnim i detaljnim projektom spaljivanja otpada biomase kotlova nafte i plina
2010 godinaU studenom 2010 godine A-TEC Industries i AEE grupa podnijeli su insolventnost
2011 godinaKrajem ožujka 2011 investicijski fond Veles postao je vlasnik sa zadatkom da prenese 100 vlasništva u EM Alliance što je pravno dovršeno početkom rujna 2011 godine Unutar EM Alliancea Društvo ĐĐ TEP bi trebao zadržati i razvijati europsko tržišno mjesto u isporuci tlačnih dijelova superkritičnih i ultra superkritičnih utility kotlova
11 b vizija i misija
Politika Društva ĐĐ TEP se temelji na vrijednostima koje tvore viziju i misiju Cilj razvoja navedenog u Izjavi vizije ĐĐ TEP-a treba se ostvariti strateškim mjerama uz proces kontinuiranog poboljšanja (CIP)
vrijednosti
Sposobnost
VizijaMisijaFirminiciljevi
Firminiciljevi
dugoročnokratkoročno
Procesi upravljanja Potporni procesi
Strategija
CIP CIP
Procesi dodane vrijednosti
12
ĐĐ TEP misija
Projektiranje i isporuka kotlovskih postrojenja energetskih otoka malih i srednjih kapaciteta tlačnih dijelova i dijelova velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
ĐĐ TEP strategija
Održavanje proizvodnih kapaciteta jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata predstavljaju osnovne strateške smjernice razvoja Društva
ĐĐ TEP plan razvoja
bull Zadržavanje postojećih kupaca
bull Investiranje u edukaciju i usavršavanje radnika
bull Kontinuirano istraživanje i razvoj novih dizajna tehnoloških procesa
ĐĐ TEP vizija
Postati vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom ili dizajnu kupaca
ĐĐ TEP vrijednosti
bull Kupcima biti bdquopoželjni partnerldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)
bull Obrazovanjem radnika Društva postići izvrsnost u svim segmentima poslovanja
bull Sigurnost ljudi i odgovornost za proizvod su imperativ poslovanja Društva
Rizici i trendovi poslovanja
bull Efikasno iskorištavanje resursa i proizvodnja čiste energije
bull Digitalizacija poslovanja
bull Urbani i osviješteni kupci
13
ĐĐ TeP misija
ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta tlačne dijelove i dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvaliteteProdajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstava
ĐĐ TeP vizija
ĐĐ TEP je vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom dizajnu ili dizajnu kupacaĐĐ TEP je regionalni lider u projektiranju i proizvodnji kotlovskih postrojenja energetskih otoka zasnovanih na izgaranju drvne biomase industrijskih kotlovskih postrojenja loženih plinom i uljem i kotlovskih postrojenja za iskorištavanje preostale topline (HRSG) iza malih i srednjih plinskih turbina i industrijskih procesaĐĐ TEP zadržava i unaprjeđuje svoje odnose i poslovanje sa postojećim kupcima i traži proizvodne i tržišne niše u kojima će ostvariti rast tržišnih udjela tehnološki napredak i rastPo visokoj kvaliteti tehničkih rješenja i izrade proizvodi ĐĐ TEP-a su prepoznatljivi i po cijeni konkurentni proizvodima vodećih svjetskih proizvođača
Kako bismo ostvarili našu Viziju- Usredotočeni smo na ostvarenje očekivanja naših kupaca zbog čega uspijevamo
ostvariti tehnološko vodstvo u svim područjima našeg poslovanja- Prepoznajemo trendove tržišta u ranoj fazi kao i nove ili potencijalne izvedbe
proizvoda tehnologije i alternativne sustave kako bismo održali i proširili našu tehnološku prednost
- Istražujemo prilike da proširimo naš strateški know-how putem udruživanja ili partnerstva kao dodatnim načinima proširenja našeg tržišnog vodstva
- Pridajemo posebnu pozornost sigurnosti i zaštiti ljudskih prava i okoliša a naše radnike smatramo najvažnijim resursom i potičemo na osobni i profesionalni razvoj
Daljnja strategija
Održavanje proizvodnih kapaciteta na sadašnjem nivou te jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata i dalje su osnovne strateške smjernice razvoja Društva U cilju poboljšanja radnih uvjeta unaprjeđenja komunikacije te zaštite i sigurnosti podataka gradi se nova upravna zgrada za oko 180 radnih mjesta u kojoj će biti smještena uprava sa kompletnim inženjeringom prodajom nabavom financijama i računovodstvom kao i dio realizacije i vođenja projekata
Zadržavanje postojećih proizvodnih kapaciteta zahtijeva stalni rad na povećanju produktivnosti i smanjenju troškova proizvodnje stoga je neophodno daljnje jačanje Odjela razvoja tehnologije i unaprjeđenje planiranja i praćenja proizvodnje te jačanje i obnavljanje tehnoloških mogućnosti U tom smislu planira se nabavka novih strojeva a među njima najvažniji su novi CNC stroj za kladiranje i CNC obradni centarKako bi se ostvario planirani rast od 5 nužan je daljnji rast udjela ugovaranja kompleksnih postrojenja
Povećani udio EPC projekata zahtijeva dodatni angažman na razvoju dizajna i vođenja realizacije a posebice pojedinih ključnih segmenata energetskih postrojenja koja značajno utječu na konkurentnost i efikasnost Veći udio kompleksnih EPC projekata zahtijeva prilagodbu organizacije čija se promjena očekuje u drugom kvartalu 2018 Osim navedenog nužno je i daljnje jačanje kompetencija postojećeg odjela za razvoj termo-dinamičkih procesa i kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu kao i odjela za razvoj konstrukcije
Puštanjem u pogon tri CHP postrojenja po vlastitom dizajnu ostvaren je razvoj ovog dijela tržišta i povećanje udjela u ukupnom proizvodnom programu Rezultat toga su novi ugovori u 2017 godini (dva nova postrojenja) Plan je u ovoj godini svakako učiniti iskorak i ugovoriti prvo CHP postrojenje na stranom tržištuPlanira se daljnje jačanje inženjeringa a posebno odjela razvoja kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu
14
Plan razvoja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje u drugoj polovici 2018 te nadoknadila smanjena zauzeća u prvom kvartalu ali i osigurao stabilan prijelaz proizvodnje u 2019 godinu
- U 2018 godini ugovoriti 2 nova projekta CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja- Zadržati postojeće kupce strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo (prvenstveno zavarivača) treba ojačati vlastitu školu zavarivanja- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih
kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija
projekata- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Koristeći stečena znanja i reference u projektiranju i izgradnji kogeneracijskih postrojenja na drvenu biomasu zadržat će se vodeće mjesto po prodaji u Hrvatskoj te na osnovu istog ojačati prodajna pozicija u regiji I dalje će se zadržati visoka fleksibilnost Društva da brzo i učinkovito reagira na tržišna kretanja Tržište karakterizira nedostatak većih energetskih projekata te neprestani pritisak na cijene proizvoda i usluga kao i ulazak novih konkurenata i povećanje potrebe za financiranjem kupaca
Stoga se poseban značaj posvećuje upravljanju rizicima vodeći računa o poslovnim uvjetima Ove godine nastavlja se proces optimizacije poslovnih procesa i unaprjeđenje proizvodnih tehnologija čime se povećava kvaliteta proizvoda i usluga Društva Nastavit će se sa stalnim praćenjem i smanjenjem troškova traženjem izvora jeftinijih materijala čime se postiže budžetirana profitabilnost i konkurentnost na tržištu
15
c važni događaji u 2017 godini
U poslovnu 2017 godinu smo ušli s iznimno dobrim zauzećem kapaciteta od gotovo milijun ugovorenih proizvodnih sati Ugovori sklopljeni tijekom godine dostigli (dosegli) su planirane vrijednosti u norma satima te su stvoreni uvjeti za realizaciju veću od planirane Do kraja 2017 godine uspjeli smo postići puno zauzeće kapaciteta i ostvariti 1615414 NS što predstavlja premašaj od 19 u odnosu na plan
Ulaz ugovora u 2017 je bio nešto manji od planiranog i iznosio je 6097 milijuna kn (oko 7 manje) Vrijednosna zaliha posla na prijelazu u 2018 godinu je na nivou planirane i iznosi 6606 milijuna kn (108 veća od planirane) Međutim s obzirom da je najveći udio ulaza ugovora u 2017 ostvaren u prosincu i da je za početak proizvodnje potrebno vrijeme za nabavku materijala i pripremu dokumentacije zauzeće kapaciteta u proizvodnji u prvom kvartalu 2018 će biti ispod planiranog
Ipak temeljem ugovorenih poslova i najavljenih ugovora očekujemo do kraja godine ispunjenje planiranih vrijednosti realizacije ne samo vrijednosno već i glede proizvodnih sati
Sa većinom kupaca s kojima smo poslovali u 2016 godini nastavili smo poslovati i u 2017 godini a to su
- HZ Inova (Švicarska) - Babcock Wilcox Volund (Danska) - Andritz GmbH (Austrija) - Valmet (Finska) - CNIM (Francuska) - INA (Hrvatska)
Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
Važniji ugovoreni projekti koji se odnose na kotlove za spaljivanje komunalnog otpada su
bull Charleroi (Belgija kupac Vinci) bull Francuska (bazni i detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i
isporuka te montaža i puštanje u pogon kotla za spaljivanje komunalnog otpada ukupne vrijednosti oko 40 milijuna kuna)
bull Istanbul (Turska kupac HZI)bull Švicarska (nabavka materijala proizvodnja i isporuka tri kotla za spaljivanje
komunalnog otpada ukupne mase 3000 t vrijednosti oko 120 milijuna kuna)bull Park Adfer i Avonmouth (Velika Britanija kupac CNIM)bull Francuska (detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i isporuka
na gradilište vrijednosti oko 75 milijuna kuna)
Gotovo polovina vrijednosti ulaza ugovora u 2017 odnosi se na dvije kogeneracijske elektrane na drvnu biomasu vlastitog dizajna proizvodnje isporuke montaže i puštanja u pogon (EPC projekti) Slatina (56 MWe) i Županja (57 MWe) ukupne vrijednosti blizu 300 milijuna kn Opseg isporuke obuhvaća kompletnu elektranu (CHP plant) uključujući pored energetskog dijela (proizvodnja električne i toplinske energije) i infrastrukturni i građevinski dio
Najvažniji projekti koji su realizirani u 2017 godini su uspješno puštanje u pogon dva kogeneracijska postrojenja Glina (5 MWe) i Đakovo (36 MWe) proizvodnja i isporuka dva kotla za projekt Ferrybridge II te isporuka CFB kotla za projekt Hofor
16
Obzirom da su uprava i inženjering dislociranai u različite prostore zbog požara upravne zgrade (početkom 2016 godine) najvažnije ulaganje u 2017 godini se odnosi na početak izgradnje nove upravne zgrade u kojoj treba biti smješteno oko 180 radnika Zgrada je započeta s gradnjom u listopadu 2017 a izgradnja se planira do lipnja 2018 Gradnja zgrade je započeta u listopadu 2017 a završetak se planira do lipnja 2018
Tijekom godine realiziran je niz infrastrukturnih projekata od kojih su najvažniji
bull Rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona u Lužanimabull Sanacija dijela ceste i parkirališta u Lužanimabull Sanacija svih krovova na proizvodnim halamabull Uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete
kadrovske financija i knjigovodstva
U dijelu tehnoloških unaprjeđenja koja su izvršena u prethodnoj godini najvažnija je nabavka dva nova stroja za savijanje cijevi vrijednosti oko 52 milijuna kuna (isporuka i ugradnja se očekuje u travnju ove godine) novi rentgen uređaj za ispitivanje zavara te niz inženjerskih radnih stanica kao i najsuvremenijih strojeva za MIG-MAG i TIG zavarivanje (najam) te dodatna i suvremena oprema za NDT ispitivanje Pored nabavke nove opreme i strojeva izvršeno je i niz rekonstrukcija i modernizacije mehanike i upravljanja od kojih su najvažniji ključni stroj za savijanje cijevi ogrjevnih površina RLS CNC rezačica lima CORTINE kapitalni stroj za zavarivanje ELIRA bušilica TPL 130 te niz strojeva za savijanje i presanjeIzrađeno je nekoliko softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)Suradnjom razvoja tehnologije i razvoja konstrukcije unaprjeđen je vlastiti dizajn i po njemu vlastita proizvodnja zračnih kondenzatora i hidrauličkog sustava nasipanja drvne biomase
17
d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi
Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini
Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini
18
19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA
U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete
usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja
proizvoda i usluga
- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)
- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i
upravljanja strojevima
- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove
- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji
- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi
- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Predanost i izvrsnost prema kupcima
Ulaganje u tehnologiju i razvoj
20
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)
- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo
- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme
- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore
- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo
- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika
- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini
- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu
- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje
- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom
- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima
- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)
- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata
- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva
- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača
- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja
- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata
- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata
Izvrsnost u poslovanju
Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera
21
a analiza poslovnog okruženja
Tržišni položaj Društva
Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)
u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu
Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske
Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na
biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija
- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja
Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja
Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova
Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati
Glavna konkurencija ĐĐ TEPa
- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic
a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se
- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd
22
b Rizici poslovanja
Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima
Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke
kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada
- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala
opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga
- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra
- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom
tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd
- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima
- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim
kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate
23
- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)
Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji
Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema
c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj
Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija
Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke
Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije
Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično
24
Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice
Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo
Materijali
Otpadne vode i otpad
Upravljanje otpadom
Emisije
Voda
Energija
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš
Pridržavanje okolišnih propisa
Odgovornost za proizvod
Obuka i obrazovanje
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Borba protiv korupcije
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Radni odnosi i dostojan rad
Ekonomski učinak
Prisutnost na tržištu
Neizravni ekonomski utjecaji
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Izvan poduzeća
OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
25
Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju
UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X
UTJ
ECAJ
NA
PROC
JEN
E I O
DLU
KE
(PER
CEPC
IJU
) KLJ
UČN
IH D
ION
IKA
Y
NIZAK UTJECAJ
NIZ
AK U
TJEC
AJ
SREDNJI UTJECAJ
SRED
NJI
UTJ
ECAJ
VISO
K U
TJEC
AJ
VISOK UTJECAJ
Neizravni ekonomski utjecaji
Prisutnost na tržištu
Ekonomski učinak
Obuka i obrazovanje
Materijali
Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava
Pridržavanje propisa
Upravljanje otpadom
Emisije Energija
Voda
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Borba protiv korupcije (antikorupcija)
Radni odnosi dostojan rad
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Odgovornost za proizvod
26
27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ
PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU
Pokazatelj 2017 godina
Broj stručnih praksi 97
Stopa ozljeda (IR) 208
Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati
Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja
Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva
Stručna sprema
Ukupno 844 782 62
broj Postotak muški ženski
PKV 107 1268 107 0
KV 185 2192 183 2
VKV 4 047 4 0
SSS 368 436 355 13
VŠS 49 581 36 13
NKV 5 059 2 3
NSS 3 036 3 0
VSS 123 1457 92 31
1
2
3
4
5
6
7
8
Struktura djelatnika po stručnoj spremi
28
Dužina ukupnog radnog staža do 15012018
Struktura po godinama života
Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više
Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više
Ukupno 81 103 237 128 79 55 161
Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2
74 92 229 119 71 50 147
1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2
7 11 8 9 8 5 14
0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0
29
a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost
Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo
Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke
Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine
Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova
MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO
UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640
UKUPnO SaTI U 2017
Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom
Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke
- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu
- Odljev nezadovoljnih kadrova
- Negativna anketa
Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi
godišnje
Prosječan broj sati osposobljavanja prema
spolu
7h6h 5h
30
Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)
Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova
Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova
U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno
za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva
jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo
STRUČna PRaKSa
LUžanI SLavOnSKI bROD
11 77
0 9
11 86
SSS
VSS VŠS
Ukupno
31
Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove
a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima
b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika
c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave
Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog
odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i
socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje
Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji
Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim
društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno
povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava
u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika
bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)
bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu
Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva
Sloboda udruživanja radnika
32
b Upravljanje kvalitetom
Sigurnost za sve svaki dan
Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015
ISO 140012015
OHSAS 180012007
Directive to PED - 201468EU H1 H
Directive to PED - 201468EU H1 H
AD 2000-Merkblatt HP0HP100R
EN ISO 3834-2
NB
ldquoSrdquo Slavonski Brod
ldquoUrdquo Slavonski Brod
OumlNORM M 7812-1
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV Croatia
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
TUumlV Oesterreich
ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom
Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova
ISO 14001 - Upravljanje okolišem
Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate
OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu
OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja
Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
5
Prihodi - poslovni
Prihodi - ostali
Prihodi - ukupni
Distribuirana ekonomska vrijednost
Operativni troškovi
Plaće - neto
Doprinosi iz plaće - MIO
Porezi
Prirezi
Doprinosi na plaću
Ukupno plaća
Plaćanje davateljima kapitala (dividenda )
Ulaganja u zajednicu (donacije i sponzorstva )
Zadržana ekonomska vrijednost (izračunata kao ldquoIzravna stvorena ekonomska vrijednostrdquo umanjena za ldquoDistribuiranu ekonomsku vrijednostrdquo)
50370141700
1817668100
52187809800
456295211
91134589
16976844
17229211
590591
14572626
140503861
0
184700
58775102600
2549581600
61324684200
544989083
71852227
16988917
5802410
339704
14571159
109554417
69419821
100352
59361697300
442677900
59804375200
536884914
63356219
16185677
6253388
528715
13785296
100109295
0
158576
2015 2016Izravno stvorena ekonomska vrijednost 2017
EBIT je ostvaren u iznosu od 54737 milijuna kn što iznosi 932 u odnosu na prihod
6
7 2 O DRUŠTVU
Đuro Đaković Termoenergetska postrojenja doo (u daljnjem tekstu ldquoĐĐ TEPldquo) jedan je od vodećih europskih proizvođača tlačnih dijelova kotlova za termoenergetska postrojenja za javne ili privatne proizvođače energije Društvo je osnovano 1921 godine i vodi se pod matičnim brojem subjekta 050006617 OIB 73880953014 Sjedište Društva nalazi se u ulici Dr Mile Budaka 1 Slavonski Brod Hrvatska
U kolovozu 2011 godine društvo EMAlliance Rusija postaje novi vlasnik ĐĐ TEP-a što je evidentirano u trgovačkom Sudu u Osijeku ndash stalna služba u Slavonskom Brodu 29082011
Od veljače 2012 godine EMAlliance posluje u sastavu OAO Power Machines
Proizvodi i usluge ĐĐ TEP-a su- Isporuka ldquoKljuč u rukeldquo malih termoelektrana industrijskih termoelektrana
i kotlovskih postrojenja na biomasu plin i ulja kao i kotlovskih postrojenja na otpadnu toplinu kapaciteta do 150 MWth
- Isporuka vodeno-parnog dijela kotlovskih postrojenja što uključuje bazni i detaljni dizajn nabavu materijala proizvodnju montažu i vođenje probnog pogona i primopredaju
- Detaljni inženjering tlačnih dijelova kotlova svih vrsta i veličina- Proizvodnja tlačnih dijelova kotlova svih vrsta i veličina te proizvodnja
izmjenjivača topline i- Usluge ndash pregledi kotlovskih postrojenja ocjena stanja te osiguranje
rezervnih dijelova održavanje i obnova kotlova koji su u radu dotrajali
vlasnička i upravljačka struktura
Ulažemo u razvoj menadžerskih vještina zato što vjerujemo da bolji menadžeri čine uspješnije Društvo
U 2017 godini nastavili smo s našim naporima da osnažimo menadžerske vještine kroz razmjenu najboljih praksi aktivno korištenje naše interne prakse i stavljanjem većeg naglaska na opis menadžerskih pozicija kao temelj za sav menadžerski posao
U 2018 godini više ćemo se usredotočiti na odgovornost i na osiguravanju da se najbolje prakse konzistentno koriste diljem organizacije
8
Kotlovi Marketing Prodaja Rukovoditelj
g Marinko Pajković
EPC Marketing Prodaja Rukovoditelj
g Zdravko Stipetić
IMPLEMENTACIJA PROJEKATA
Direktor g Antun Plavotić
INŽENJERINGDirektor
g Damir Šimunić
PROIZVODNJADirektor
g Dražen Tomac
FINANCIJEDirektor
g Dubravka Šiljeg
SLUŽBAOSIGURANJA KVALITETE
SLUŽBA ZDRAVLJA SIGURNOSTI
I OKOLIŠA
Komercijalno tehnička prodaja
Kalkulacije troškova proizvodnje
Komercijalno tehnička prodaja
Upravljanje implementacijom
projekatat
Bojleri na pogon otpada biomase
Služba tehničke pripreme
Računovodstvo Kontrola kvalitete
Zaštita na radu
Montaža i servisi Tehnička kalkulacija
Pogon APARATI
Tehnika zavarivanja
KontrolingNDT
Rukovanje opasnim
otpadoma
Puštanje u pogon 3D modeliranje i cjevovodi
Pogon ŠINSKA
Transport
Razvoj tehnologije i kapaciteta
O amp M Detaljni inženjering
Pogon Lužani
Održavanje
Pogon zavarivanje
Konceptualni dizajnIstraživanje i razvoj
Komercijalno vođenje projekata
Industrijski bojleri ampHRSG
Služba koordinacije i plana proizvodnje
ĐĐ TeP UPRavag Ivica marić CeO
RISKmenaDžeR
Logika nabava
IT
Poslovna sigurnost
Pravna služba
LJudski resursi
9
a Kratki osvrt kroz povijest
1921 godinaDruštvo Đuro Đaković TEP je bio dio grupe Đuro Đaković koji ima korijene u Wagon and Locomotive Repair Shop osnovanom 1921 godine
1929 godinaGodine 1929 projektiran je i isporučen prvi kotao Tijekom Drugog svjetskog rata radionice su bile teško oštećene i rekonstruirane do kraja 40-ih godina 20 stoljeća
1952 godinaGodine 1952 ulaskom u međunarodnu industrijsku suradnju s Deutsche Babcockom rezultiralo je prijenosom dizajna parnih blok kotlova plinskih i naftnih industrijskih kotlova ovčjih kotlova tehnologije izrade i prijenosa organizacija te vrlo važnog pristupa globalnom tržištu kotlova
1967 godinaGodine 1967 Đuro Đaković je potpisao ugovor o suradnji sa Švicarskim poduzećem Sulzer što je dalo novi razvojni impuls koji je rezultirao ulaskom u poslovanje energetskim kotlovima i sudjelovanjem u detaljnom projektiranju izradi montaži i puštanju u pogon elektrana Plomin I Hrvatska 125 MWe Vesteras Švedska 190 MWe Nantali Finska 190 MWe Šoštanj Slovenija 250 MWe
1997 godinaOd 1997 godine počinje privatizacija ĐĐ TEP-a s
prodajom prvog paketa od 51 vlasničkih dionica VA-TEC Austriji Bio je to izlazak na europsko
tržište od poslijeratne izolacije (Domovinski rat 1991-1995) Uz stjecanje sljedećih 24 dionica
započinje restrukturiranje Društva transfer znanja menadžmenta orijentacija na inženjering i
proizvodnju industrijskih kotlova te prijenos strojeva i proizvodnja od Graza do Slavonskog Broda
10
2000 godinaGodine 2000 Babcock stječe kotlarsku VA-TEC-a podjelu što uključuje i ĐĐ TEP Razdoblje Babcocka je bilo razdoblje krize na tržištu kotlova te je došlo do smanjenja kapaciteta na 285 radnika od kojih je samo 12 ostalo u inženjeringu i smanjenju portfelja proizvoda na izradi tlačnih dijelova
2002 godinaKrajem 2002 godine nakon što je Babcock bankrotirao A-TEC je osobno preko gospodina Kovatsa preuzeo 100 dionica ĐĐ TEP-a On je podržao razvoj i rast Društva
2006 godinaOd 2006 godine započinje ulaganje u opremu i radionice
2008 godina2008 godine započinje restrukturiranje proizvodnog procesa koji se odvijao paralelno s kupnjom i izgradnjom novih radionica te instalacijom novih CNC-a i robotskih strojeva i linija Osim toga to je bilo razdoblje proširenja portfelja proizvoda na kotlove za spaljivanje otpada i ulaska u EPC ugovore za izgradnju otvora HRSG i kotlovnica tople vode Istodobno se implementirao i proširio portfelj inženjerskog dizajna i alata za izračunavanje što je dalo napajanje osnovnim i detaljnim projektom spaljivanja otpada biomase kotlova nafte i plina
2010 godinaU studenom 2010 godine A-TEC Industries i AEE grupa podnijeli su insolventnost
2011 godinaKrajem ožujka 2011 investicijski fond Veles postao je vlasnik sa zadatkom da prenese 100 vlasništva u EM Alliance što je pravno dovršeno početkom rujna 2011 godine Unutar EM Alliancea Društvo ĐĐ TEP bi trebao zadržati i razvijati europsko tržišno mjesto u isporuci tlačnih dijelova superkritičnih i ultra superkritičnih utility kotlova
11 b vizija i misija
Politika Društva ĐĐ TEP se temelji na vrijednostima koje tvore viziju i misiju Cilj razvoja navedenog u Izjavi vizije ĐĐ TEP-a treba se ostvariti strateškim mjerama uz proces kontinuiranog poboljšanja (CIP)
vrijednosti
Sposobnost
VizijaMisijaFirminiciljevi
Firminiciljevi
dugoročnokratkoročno
Procesi upravljanja Potporni procesi
Strategija
CIP CIP
Procesi dodane vrijednosti
12
ĐĐ TEP misija
Projektiranje i isporuka kotlovskih postrojenja energetskih otoka malih i srednjih kapaciteta tlačnih dijelova i dijelova velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
ĐĐ TEP strategija
Održavanje proizvodnih kapaciteta jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata predstavljaju osnovne strateške smjernice razvoja Društva
ĐĐ TEP plan razvoja
bull Zadržavanje postojećih kupaca
bull Investiranje u edukaciju i usavršavanje radnika
bull Kontinuirano istraživanje i razvoj novih dizajna tehnoloških procesa
ĐĐ TEP vizija
Postati vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom ili dizajnu kupaca
ĐĐ TEP vrijednosti
bull Kupcima biti bdquopoželjni partnerldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)
bull Obrazovanjem radnika Društva postići izvrsnost u svim segmentima poslovanja
bull Sigurnost ljudi i odgovornost za proizvod su imperativ poslovanja Društva
Rizici i trendovi poslovanja
bull Efikasno iskorištavanje resursa i proizvodnja čiste energije
bull Digitalizacija poslovanja
bull Urbani i osviješteni kupci
13
ĐĐ TeP misija
ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta tlačne dijelove i dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvaliteteProdajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstava
ĐĐ TeP vizija
ĐĐ TEP je vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom dizajnu ili dizajnu kupacaĐĐ TEP je regionalni lider u projektiranju i proizvodnji kotlovskih postrojenja energetskih otoka zasnovanih na izgaranju drvne biomase industrijskih kotlovskih postrojenja loženih plinom i uljem i kotlovskih postrojenja za iskorištavanje preostale topline (HRSG) iza malih i srednjih plinskih turbina i industrijskih procesaĐĐ TEP zadržava i unaprjeđuje svoje odnose i poslovanje sa postojećim kupcima i traži proizvodne i tržišne niše u kojima će ostvariti rast tržišnih udjela tehnološki napredak i rastPo visokoj kvaliteti tehničkih rješenja i izrade proizvodi ĐĐ TEP-a su prepoznatljivi i po cijeni konkurentni proizvodima vodećih svjetskih proizvođača
Kako bismo ostvarili našu Viziju- Usredotočeni smo na ostvarenje očekivanja naših kupaca zbog čega uspijevamo
ostvariti tehnološko vodstvo u svim područjima našeg poslovanja- Prepoznajemo trendove tržišta u ranoj fazi kao i nove ili potencijalne izvedbe
proizvoda tehnologije i alternativne sustave kako bismo održali i proširili našu tehnološku prednost
- Istražujemo prilike da proširimo naš strateški know-how putem udruživanja ili partnerstva kao dodatnim načinima proširenja našeg tržišnog vodstva
- Pridajemo posebnu pozornost sigurnosti i zaštiti ljudskih prava i okoliša a naše radnike smatramo najvažnijim resursom i potičemo na osobni i profesionalni razvoj
Daljnja strategija
Održavanje proizvodnih kapaciteta na sadašnjem nivou te jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata i dalje su osnovne strateške smjernice razvoja Društva U cilju poboljšanja radnih uvjeta unaprjeđenja komunikacije te zaštite i sigurnosti podataka gradi se nova upravna zgrada za oko 180 radnih mjesta u kojoj će biti smještena uprava sa kompletnim inženjeringom prodajom nabavom financijama i računovodstvom kao i dio realizacije i vođenja projekata
Zadržavanje postojećih proizvodnih kapaciteta zahtijeva stalni rad na povećanju produktivnosti i smanjenju troškova proizvodnje stoga je neophodno daljnje jačanje Odjela razvoja tehnologije i unaprjeđenje planiranja i praćenja proizvodnje te jačanje i obnavljanje tehnoloških mogućnosti U tom smislu planira se nabavka novih strojeva a među njima najvažniji su novi CNC stroj za kladiranje i CNC obradni centarKako bi se ostvario planirani rast od 5 nužan je daljnji rast udjela ugovaranja kompleksnih postrojenja
Povećani udio EPC projekata zahtijeva dodatni angažman na razvoju dizajna i vođenja realizacije a posebice pojedinih ključnih segmenata energetskih postrojenja koja značajno utječu na konkurentnost i efikasnost Veći udio kompleksnih EPC projekata zahtijeva prilagodbu organizacije čija se promjena očekuje u drugom kvartalu 2018 Osim navedenog nužno je i daljnje jačanje kompetencija postojećeg odjela za razvoj termo-dinamičkih procesa i kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu kao i odjela za razvoj konstrukcije
Puštanjem u pogon tri CHP postrojenja po vlastitom dizajnu ostvaren je razvoj ovog dijela tržišta i povećanje udjela u ukupnom proizvodnom programu Rezultat toga su novi ugovori u 2017 godini (dva nova postrojenja) Plan je u ovoj godini svakako učiniti iskorak i ugovoriti prvo CHP postrojenje na stranom tržištuPlanira se daljnje jačanje inženjeringa a posebno odjela razvoja kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu
14
Plan razvoja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje u drugoj polovici 2018 te nadoknadila smanjena zauzeća u prvom kvartalu ali i osigurao stabilan prijelaz proizvodnje u 2019 godinu
- U 2018 godini ugovoriti 2 nova projekta CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja- Zadržati postojeće kupce strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo (prvenstveno zavarivača) treba ojačati vlastitu školu zavarivanja- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih
kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija
projekata- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Koristeći stečena znanja i reference u projektiranju i izgradnji kogeneracijskih postrojenja na drvenu biomasu zadržat će se vodeće mjesto po prodaji u Hrvatskoj te na osnovu istog ojačati prodajna pozicija u regiji I dalje će se zadržati visoka fleksibilnost Društva da brzo i učinkovito reagira na tržišna kretanja Tržište karakterizira nedostatak većih energetskih projekata te neprestani pritisak na cijene proizvoda i usluga kao i ulazak novih konkurenata i povećanje potrebe za financiranjem kupaca
Stoga se poseban značaj posvećuje upravljanju rizicima vodeći računa o poslovnim uvjetima Ove godine nastavlja se proces optimizacije poslovnih procesa i unaprjeđenje proizvodnih tehnologija čime se povećava kvaliteta proizvoda i usluga Društva Nastavit će se sa stalnim praćenjem i smanjenjem troškova traženjem izvora jeftinijih materijala čime se postiže budžetirana profitabilnost i konkurentnost na tržištu
15
c važni događaji u 2017 godini
U poslovnu 2017 godinu smo ušli s iznimno dobrim zauzećem kapaciteta od gotovo milijun ugovorenih proizvodnih sati Ugovori sklopljeni tijekom godine dostigli (dosegli) su planirane vrijednosti u norma satima te su stvoreni uvjeti za realizaciju veću od planirane Do kraja 2017 godine uspjeli smo postići puno zauzeće kapaciteta i ostvariti 1615414 NS što predstavlja premašaj od 19 u odnosu na plan
Ulaz ugovora u 2017 je bio nešto manji od planiranog i iznosio je 6097 milijuna kn (oko 7 manje) Vrijednosna zaliha posla na prijelazu u 2018 godinu je na nivou planirane i iznosi 6606 milijuna kn (108 veća od planirane) Međutim s obzirom da je najveći udio ulaza ugovora u 2017 ostvaren u prosincu i da je za početak proizvodnje potrebno vrijeme za nabavku materijala i pripremu dokumentacije zauzeće kapaciteta u proizvodnji u prvom kvartalu 2018 će biti ispod planiranog
Ipak temeljem ugovorenih poslova i najavljenih ugovora očekujemo do kraja godine ispunjenje planiranih vrijednosti realizacije ne samo vrijednosno već i glede proizvodnih sati
Sa većinom kupaca s kojima smo poslovali u 2016 godini nastavili smo poslovati i u 2017 godini a to su
- HZ Inova (Švicarska) - Babcock Wilcox Volund (Danska) - Andritz GmbH (Austrija) - Valmet (Finska) - CNIM (Francuska) - INA (Hrvatska)
Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
Važniji ugovoreni projekti koji se odnose na kotlove za spaljivanje komunalnog otpada su
bull Charleroi (Belgija kupac Vinci) bull Francuska (bazni i detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i
isporuka te montaža i puštanje u pogon kotla za spaljivanje komunalnog otpada ukupne vrijednosti oko 40 milijuna kuna)
bull Istanbul (Turska kupac HZI)bull Švicarska (nabavka materijala proizvodnja i isporuka tri kotla za spaljivanje
komunalnog otpada ukupne mase 3000 t vrijednosti oko 120 milijuna kuna)bull Park Adfer i Avonmouth (Velika Britanija kupac CNIM)bull Francuska (detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i isporuka
na gradilište vrijednosti oko 75 milijuna kuna)
Gotovo polovina vrijednosti ulaza ugovora u 2017 odnosi se na dvije kogeneracijske elektrane na drvnu biomasu vlastitog dizajna proizvodnje isporuke montaže i puštanja u pogon (EPC projekti) Slatina (56 MWe) i Županja (57 MWe) ukupne vrijednosti blizu 300 milijuna kn Opseg isporuke obuhvaća kompletnu elektranu (CHP plant) uključujući pored energetskog dijela (proizvodnja električne i toplinske energije) i infrastrukturni i građevinski dio
Najvažniji projekti koji su realizirani u 2017 godini su uspješno puštanje u pogon dva kogeneracijska postrojenja Glina (5 MWe) i Đakovo (36 MWe) proizvodnja i isporuka dva kotla za projekt Ferrybridge II te isporuka CFB kotla za projekt Hofor
16
Obzirom da su uprava i inženjering dislociranai u različite prostore zbog požara upravne zgrade (početkom 2016 godine) najvažnije ulaganje u 2017 godini se odnosi na početak izgradnje nove upravne zgrade u kojoj treba biti smješteno oko 180 radnika Zgrada je započeta s gradnjom u listopadu 2017 a izgradnja se planira do lipnja 2018 Gradnja zgrade je započeta u listopadu 2017 a završetak se planira do lipnja 2018
Tijekom godine realiziran je niz infrastrukturnih projekata od kojih su najvažniji
bull Rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona u Lužanimabull Sanacija dijela ceste i parkirališta u Lužanimabull Sanacija svih krovova na proizvodnim halamabull Uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete
kadrovske financija i knjigovodstva
U dijelu tehnoloških unaprjeđenja koja su izvršena u prethodnoj godini najvažnija je nabavka dva nova stroja za savijanje cijevi vrijednosti oko 52 milijuna kuna (isporuka i ugradnja se očekuje u travnju ove godine) novi rentgen uređaj za ispitivanje zavara te niz inženjerskih radnih stanica kao i najsuvremenijih strojeva za MIG-MAG i TIG zavarivanje (najam) te dodatna i suvremena oprema za NDT ispitivanje Pored nabavke nove opreme i strojeva izvršeno je i niz rekonstrukcija i modernizacije mehanike i upravljanja od kojih su najvažniji ključni stroj za savijanje cijevi ogrjevnih površina RLS CNC rezačica lima CORTINE kapitalni stroj za zavarivanje ELIRA bušilica TPL 130 te niz strojeva za savijanje i presanjeIzrađeno je nekoliko softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)Suradnjom razvoja tehnologije i razvoja konstrukcije unaprjeđen je vlastiti dizajn i po njemu vlastita proizvodnja zračnih kondenzatora i hidrauličkog sustava nasipanja drvne biomase
17
d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi
Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini
Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini
18
19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA
U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete
usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja
proizvoda i usluga
- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)
- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i
upravljanja strojevima
- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove
- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji
- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi
- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Predanost i izvrsnost prema kupcima
Ulaganje u tehnologiju i razvoj
20
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)
- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo
- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme
- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore
- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo
- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika
- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini
- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu
- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje
- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom
- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima
- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)
- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata
- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva
- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača
- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja
- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata
- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata
Izvrsnost u poslovanju
Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera
21
a analiza poslovnog okruženja
Tržišni položaj Društva
Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)
u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu
Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske
Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na
biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija
- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja
Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja
Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova
Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati
Glavna konkurencija ĐĐ TEPa
- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic
a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se
- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd
22
b Rizici poslovanja
Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima
Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke
kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada
- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala
opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga
- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra
- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom
tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd
- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima
- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim
kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate
23
- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)
Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji
Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema
c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj
Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija
Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke
Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije
Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično
24
Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice
Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo
Materijali
Otpadne vode i otpad
Upravljanje otpadom
Emisije
Voda
Energija
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš
Pridržavanje okolišnih propisa
Odgovornost za proizvod
Obuka i obrazovanje
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Borba protiv korupcije
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Radni odnosi i dostojan rad
Ekonomski učinak
Prisutnost na tržištu
Neizravni ekonomski utjecaji
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Izvan poduzeća
OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
25
Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju
UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X
UTJ
ECAJ
NA
PROC
JEN
E I O
DLU
KE
(PER
CEPC
IJU
) KLJ
UČN
IH D
ION
IKA
Y
NIZAK UTJECAJ
NIZ
AK U
TJEC
AJ
SREDNJI UTJECAJ
SRED
NJI
UTJ
ECAJ
VISO
K U
TJEC
AJ
VISOK UTJECAJ
Neizravni ekonomski utjecaji
Prisutnost na tržištu
Ekonomski učinak
Obuka i obrazovanje
Materijali
Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava
Pridržavanje propisa
Upravljanje otpadom
Emisije Energija
Voda
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Borba protiv korupcije (antikorupcija)
Radni odnosi dostojan rad
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Odgovornost za proizvod
26
27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ
PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU
Pokazatelj 2017 godina
Broj stručnih praksi 97
Stopa ozljeda (IR) 208
Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati
Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja
Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva
Stručna sprema
Ukupno 844 782 62
broj Postotak muški ženski
PKV 107 1268 107 0
KV 185 2192 183 2
VKV 4 047 4 0
SSS 368 436 355 13
VŠS 49 581 36 13
NKV 5 059 2 3
NSS 3 036 3 0
VSS 123 1457 92 31
1
2
3
4
5
6
7
8
Struktura djelatnika po stručnoj spremi
28
Dužina ukupnog radnog staža do 15012018
Struktura po godinama života
Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više
Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više
Ukupno 81 103 237 128 79 55 161
Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2
74 92 229 119 71 50 147
1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2
7 11 8 9 8 5 14
0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0
29
a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost
Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo
Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke
Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine
Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova
MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO
UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640
UKUPnO SaTI U 2017
Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom
Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke
- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu
- Odljev nezadovoljnih kadrova
- Negativna anketa
Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi
godišnje
Prosječan broj sati osposobljavanja prema
spolu
7h6h 5h
30
Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)
Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova
Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova
U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno
za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva
jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo
STRUČna PRaKSa
LUžanI SLavOnSKI bROD
11 77
0 9
11 86
SSS
VSS VŠS
Ukupno
31
Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove
a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima
b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika
c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave
Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog
odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i
socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje
Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji
Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim
društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno
povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava
u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika
bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)
bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu
Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva
Sloboda udruživanja radnika
32
b Upravljanje kvalitetom
Sigurnost za sve svaki dan
Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015
ISO 140012015
OHSAS 180012007
Directive to PED - 201468EU H1 H
Directive to PED - 201468EU H1 H
AD 2000-Merkblatt HP0HP100R
EN ISO 3834-2
NB
ldquoSrdquo Slavonski Brod
ldquoUrdquo Slavonski Brod
OumlNORM M 7812-1
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV Croatia
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
TUumlV Oesterreich
ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom
Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova
ISO 14001 - Upravljanje okolišem
Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate
OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu
OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja
Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
6
7 2 O DRUŠTVU
Đuro Đaković Termoenergetska postrojenja doo (u daljnjem tekstu ldquoĐĐ TEPldquo) jedan je od vodećih europskih proizvođača tlačnih dijelova kotlova za termoenergetska postrojenja za javne ili privatne proizvođače energije Društvo je osnovano 1921 godine i vodi se pod matičnim brojem subjekta 050006617 OIB 73880953014 Sjedište Društva nalazi se u ulici Dr Mile Budaka 1 Slavonski Brod Hrvatska
U kolovozu 2011 godine društvo EMAlliance Rusija postaje novi vlasnik ĐĐ TEP-a što je evidentirano u trgovačkom Sudu u Osijeku ndash stalna služba u Slavonskom Brodu 29082011
Od veljače 2012 godine EMAlliance posluje u sastavu OAO Power Machines
Proizvodi i usluge ĐĐ TEP-a su- Isporuka ldquoKljuč u rukeldquo malih termoelektrana industrijskih termoelektrana
i kotlovskih postrojenja na biomasu plin i ulja kao i kotlovskih postrojenja na otpadnu toplinu kapaciteta do 150 MWth
- Isporuka vodeno-parnog dijela kotlovskih postrojenja što uključuje bazni i detaljni dizajn nabavu materijala proizvodnju montažu i vođenje probnog pogona i primopredaju
- Detaljni inženjering tlačnih dijelova kotlova svih vrsta i veličina- Proizvodnja tlačnih dijelova kotlova svih vrsta i veličina te proizvodnja
izmjenjivača topline i- Usluge ndash pregledi kotlovskih postrojenja ocjena stanja te osiguranje
rezervnih dijelova održavanje i obnova kotlova koji su u radu dotrajali
vlasnička i upravljačka struktura
Ulažemo u razvoj menadžerskih vještina zato što vjerujemo da bolji menadžeri čine uspješnije Društvo
U 2017 godini nastavili smo s našim naporima da osnažimo menadžerske vještine kroz razmjenu najboljih praksi aktivno korištenje naše interne prakse i stavljanjem većeg naglaska na opis menadžerskih pozicija kao temelj za sav menadžerski posao
U 2018 godini više ćemo se usredotočiti na odgovornost i na osiguravanju da se najbolje prakse konzistentno koriste diljem organizacije
8
Kotlovi Marketing Prodaja Rukovoditelj
g Marinko Pajković
EPC Marketing Prodaja Rukovoditelj
g Zdravko Stipetić
IMPLEMENTACIJA PROJEKATA
Direktor g Antun Plavotić
INŽENJERINGDirektor
g Damir Šimunić
PROIZVODNJADirektor
g Dražen Tomac
FINANCIJEDirektor
g Dubravka Šiljeg
SLUŽBAOSIGURANJA KVALITETE
SLUŽBA ZDRAVLJA SIGURNOSTI
I OKOLIŠA
Komercijalno tehnička prodaja
Kalkulacije troškova proizvodnje
Komercijalno tehnička prodaja
Upravljanje implementacijom
projekatat
Bojleri na pogon otpada biomase
Služba tehničke pripreme
Računovodstvo Kontrola kvalitete
Zaštita na radu
Montaža i servisi Tehnička kalkulacija
Pogon APARATI
Tehnika zavarivanja
KontrolingNDT
Rukovanje opasnim
otpadoma
Puštanje u pogon 3D modeliranje i cjevovodi
Pogon ŠINSKA
Transport
Razvoj tehnologije i kapaciteta
O amp M Detaljni inženjering
Pogon Lužani
Održavanje
Pogon zavarivanje
Konceptualni dizajnIstraživanje i razvoj
Komercijalno vođenje projekata
Industrijski bojleri ampHRSG
Služba koordinacije i plana proizvodnje
ĐĐ TeP UPRavag Ivica marić CeO
RISKmenaDžeR
Logika nabava
IT
Poslovna sigurnost
Pravna služba
LJudski resursi
9
a Kratki osvrt kroz povijest
1921 godinaDruštvo Đuro Đaković TEP je bio dio grupe Đuro Đaković koji ima korijene u Wagon and Locomotive Repair Shop osnovanom 1921 godine
1929 godinaGodine 1929 projektiran je i isporučen prvi kotao Tijekom Drugog svjetskog rata radionice su bile teško oštećene i rekonstruirane do kraja 40-ih godina 20 stoljeća
1952 godinaGodine 1952 ulaskom u međunarodnu industrijsku suradnju s Deutsche Babcockom rezultiralo je prijenosom dizajna parnih blok kotlova plinskih i naftnih industrijskih kotlova ovčjih kotlova tehnologije izrade i prijenosa organizacija te vrlo važnog pristupa globalnom tržištu kotlova
1967 godinaGodine 1967 Đuro Đaković je potpisao ugovor o suradnji sa Švicarskim poduzećem Sulzer što je dalo novi razvojni impuls koji je rezultirao ulaskom u poslovanje energetskim kotlovima i sudjelovanjem u detaljnom projektiranju izradi montaži i puštanju u pogon elektrana Plomin I Hrvatska 125 MWe Vesteras Švedska 190 MWe Nantali Finska 190 MWe Šoštanj Slovenija 250 MWe
1997 godinaOd 1997 godine počinje privatizacija ĐĐ TEP-a s
prodajom prvog paketa od 51 vlasničkih dionica VA-TEC Austriji Bio je to izlazak na europsko
tržište od poslijeratne izolacije (Domovinski rat 1991-1995) Uz stjecanje sljedećih 24 dionica
započinje restrukturiranje Društva transfer znanja menadžmenta orijentacija na inženjering i
proizvodnju industrijskih kotlova te prijenos strojeva i proizvodnja od Graza do Slavonskog Broda
10
2000 godinaGodine 2000 Babcock stječe kotlarsku VA-TEC-a podjelu što uključuje i ĐĐ TEP Razdoblje Babcocka je bilo razdoblje krize na tržištu kotlova te je došlo do smanjenja kapaciteta na 285 radnika od kojih je samo 12 ostalo u inženjeringu i smanjenju portfelja proizvoda na izradi tlačnih dijelova
2002 godinaKrajem 2002 godine nakon što je Babcock bankrotirao A-TEC je osobno preko gospodina Kovatsa preuzeo 100 dionica ĐĐ TEP-a On je podržao razvoj i rast Društva
2006 godinaOd 2006 godine započinje ulaganje u opremu i radionice
2008 godina2008 godine započinje restrukturiranje proizvodnog procesa koji se odvijao paralelno s kupnjom i izgradnjom novih radionica te instalacijom novih CNC-a i robotskih strojeva i linija Osim toga to je bilo razdoblje proširenja portfelja proizvoda na kotlove za spaljivanje otpada i ulaska u EPC ugovore za izgradnju otvora HRSG i kotlovnica tople vode Istodobno se implementirao i proširio portfelj inženjerskog dizajna i alata za izračunavanje što je dalo napajanje osnovnim i detaljnim projektom spaljivanja otpada biomase kotlova nafte i plina
2010 godinaU studenom 2010 godine A-TEC Industries i AEE grupa podnijeli su insolventnost
2011 godinaKrajem ožujka 2011 investicijski fond Veles postao je vlasnik sa zadatkom da prenese 100 vlasništva u EM Alliance što je pravno dovršeno početkom rujna 2011 godine Unutar EM Alliancea Društvo ĐĐ TEP bi trebao zadržati i razvijati europsko tržišno mjesto u isporuci tlačnih dijelova superkritičnih i ultra superkritičnih utility kotlova
11 b vizija i misija
Politika Društva ĐĐ TEP se temelji na vrijednostima koje tvore viziju i misiju Cilj razvoja navedenog u Izjavi vizije ĐĐ TEP-a treba se ostvariti strateškim mjerama uz proces kontinuiranog poboljšanja (CIP)
vrijednosti
Sposobnost
VizijaMisijaFirminiciljevi
Firminiciljevi
dugoročnokratkoročno
Procesi upravljanja Potporni procesi
Strategija
CIP CIP
Procesi dodane vrijednosti
12
ĐĐ TEP misija
Projektiranje i isporuka kotlovskih postrojenja energetskih otoka malih i srednjih kapaciteta tlačnih dijelova i dijelova velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
ĐĐ TEP strategija
Održavanje proizvodnih kapaciteta jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata predstavljaju osnovne strateške smjernice razvoja Društva
ĐĐ TEP plan razvoja
bull Zadržavanje postojećih kupaca
bull Investiranje u edukaciju i usavršavanje radnika
bull Kontinuirano istraživanje i razvoj novih dizajna tehnoloških procesa
ĐĐ TEP vizija
Postati vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom ili dizajnu kupaca
ĐĐ TEP vrijednosti
bull Kupcima biti bdquopoželjni partnerldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)
bull Obrazovanjem radnika Društva postići izvrsnost u svim segmentima poslovanja
bull Sigurnost ljudi i odgovornost za proizvod su imperativ poslovanja Društva
Rizici i trendovi poslovanja
bull Efikasno iskorištavanje resursa i proizvodnja čiste energije
bull Digitalizacija poslovanja
bull Urbani i osviješteni kupci
13
ĐĐ TeP misija
ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta tlačne dijelove i dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvaliteteProdajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstava
ĐĐ TeP vizija
ĐĐ TEP je vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom dizajnu ili dizajnu kupacaĐĐ TEP je regionalni lider u projektiranju i proizvodnji kotlovskih postrojenja energetskih otoka zasnovanih na izgaranju drvne biomase industrijskih kotlovskih postrojenja loženih plinom i uljem i kotlovskih postrojenja za iskorištavanje preostale topline (HRSG) iza malih i srednjih plinskih turbina i industrijskih procesaĐĐ TEP zadržava i unaprjeđuje svoje odnose i poslovanje sa postojećim kupcima i traži proizvodne i tržišne niše u kojima će ostvariti rast tržišnih udjela tehnološki napredak i rastPo visokoj kvaliteti tehničkih rješenja i izrade proizvodi ĐĐ TEP-a su prepoznatljivi i po cijeni konkurentni proizvodima vodećih svjetskih proizvođača
Kako bismo ostvarili našu Viziju- Usredotočeni smo na ostvarenje očekivanja naših kupaca zbog čega uspijevamo
ostvariti tehnološko vodstvo u svim područjima našeg poslovanja- Prepoznajemo trendove tržišta u ranoj fazi kao i nove ili potencijalne izvedbe
proizvoda tehnologije i alternativne sustave kako bismo održali i proširili našu tehnološku prednost
- Istražujemo prilike da proširimo naš strateški know-how putem udruživanja ili partnerstva kao dodatnim načinima proširenja našeg tržišnog vodstva
- Pridajemo posebnu pozornost sigurnosti i zaštiti ljudskih prava i okoliša a naše radnike smatramo najvažnijim resursom i potičemo na osobni i profesionalni razvoj
Daljnja strategija
Održavanje proizvodnih kapaciteta na sadašnjem nivou te jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata i dalje su osnovne strateške smjernice razvoja Društva U cilju poboljšanja radnih uvjeta unaprjeđenja komunikacije te zaštite i sigurnosti podataka gradi se nova upravna zgrada za oko 180 radnih mjesta u kojoj će biti smještena uprava sa kompletnim inženjeringom prodajom nabavom financijama i računovodstvom kao i dio realizacije i vođenja projekata
Zadržavanje postojećih proizvodnih kapaciteta zahtijeva stalni rad na povećanju produktivnosti i smanjenju troškova proizvodnje stoga je neophodno daljnje jačanje Odjela razvoja tehnologije i unaprjeđenje planiranja i praćenja proizvodnje te jačanje i obnavljanje tehnoloških mogućnosti U tom smislu planira se nabavka novih strojeva a među njima najvažniji su novi CNC stroj za kladiranje i CNC obradni centarKako bi se ostvario planirani rast od 5 nužan je daljnji rast udjela ugovaranja kompleksnih postrojenja
Povećani udio EPC projekata zahtijeva dodatni angažman na razvoju dizajna i vođenja realizacije a posebice pojedinih ključnih segmenata energetskih postrojenja koja značajno utječu na konkurentnost i efikasnost Veći udio kompleksnih EPC projekata zahtijeva prilagodbu organizacije čija se promjena očekuje u drugom kvartalu 2018 Osim navedenog nužno je i daljnje jačanje kompetencija postojećeg odjela za razvoj termo-dinamičkih procesa i kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu kao i odjela za razvoj konstrukcije
Puštanjem u pogon tri CHP postrojenja po vlastitom dizajnu ostvaren je razvoj ovog dijela tržišta i povećanje udjela u ukupnom proizvodnom programu Rezultat toga su novi ugovori u 2017 godini (dva nova postrojenja) Plan je u ovoj godini svakako učiniti iskorak i ugovoriti prvo CHP postrojenje na stranom tržištuPlanira se daljnje jačanje inženjeringa a posebno odjela razvoja kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu
14
Plan razvoja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje u drugoj polovici 2018 te nadoknadila smanjena zauzeća u prvom kvartalu ali i osigurao stabilan prijelaz proizvodnje u 2019 godinu
- U 2018 godini ugovoriti 2 nova projekta CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja- Zadržati postojeće kupce strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo (prvenstveno zavarivača) treba ojačati vlastitu školu zavarivanja- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih
kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija
projekata- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Koristeći stečena znanja i reference u projektiranju i izgradnji kogeneracijskih postrojenja na drvenu biomasu zadržat će se vodeće mjesto po prodaji u Hrvatskoj te na osnovu istog ojačati prodajna pozicija u regiji I dalje će se zadržati visoka fleksibilnost Društva da brzo i učinkovito reagira na tržišna kretanja Tržište karakterizira nedostatak većih energetskih projekata te neprestani pritisak na cijene proizvoda i usluga kao i ulazak novih konkurenata i povećanje potrebe za financiranjem kupaca
Stoga se poseban značaj posvećuje upravljanju rizicima vodeći računa o poslovnim uvjetima Ove godine nastavlja se proces optimizacije poslovnih procesa i unaprjeđenje proizvodnih tehnologija čime se povećava kvaliteta proizvoda i usluga Društva Nastavit će se sa stalnim praćenjem i smanjenjem troškova traženjem izvora jeftinijih materijala čime se postiže budžetirana profitabilnost i konkurentnost na tržištu
15
c važni događaji u 2017 godini
U poslovnu 2017 godinu smo ušli s iznimno dobrim zauzećem kapaciteta od gotovo milijun ugovorenih proizvodnih sati Ugovori sklopljeni tijekom godine dostigli (dosegli) su planirane vrijednosti u norma satima te su stvoreni uvjeti za realizaciju veću od planirane Do kraja 2017 godine uspjeli smo postići puno zauzeće kapaciteta i ostvariti 1615414 NS što predstavlja premašaj od 19 u odnosu na plan
Ulaz ugovora u 2017 je bio nešto manji od planiranog i iznosio je 6097 milijuna kn (oko 7 manje) Vrijednosna zaliha posla na prijelazu u 2018 godinu je na nivou planirane i iznosi 6606 milijuna kn (108 veća od planirane) Međutim s obzirom da je najveći udio ulaza ugovora u 2017 ostvaren u prosincu i da je za početak proizvodnje potrebno vrijeme za nabavku materijala i pripremu dokumentacije zauzeće kapaciteta u proizvodnji u prvom kvartalu 2018 će biti ispod planiranog
Ipak temeljem ugovorenih poslova i najavljenih ugovora očekujemo do kraja godine ispunjenje planiranih vrijednosti realizacije ne samo vrijednosno već i glede proizvodnih sati
Sa većinom kupaca s kojima smo poslovali u 2016 godini nastavili smo poslovati i u 2017 godini a to su
- HZ Inova (Švicarska) - Babcock Wilcox Volund (Danska) - Andritz GmbH (Austrija) - Valmet (Finska) - CNIM (Francuska) - INA (Hrvatska)
Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
Važniji ugovoreni projekti koji se odnose na kotlove za spaljivanje komunalnog otpada su
bull Charleroi (Belgija kupac Vinci) bull Francuska (bazni i detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i
isporuka te montaža i puštanje u pogon kotla za spaljivanje komunalnog otpada ukupne vrijednosti oko 40 milijuna kuna)
bull Istanbul (Turska kupac HZI)bull Švicarska (nabavka materijala proizvodnja i isporuka tri kotla za spaljivanje
komunalnog otpada ukupne mase 3000 t vrijednosti oko 120 milijuna kuna)bull Park Adfer i Avonmouth (Velika Britanija kupac CNIM)bull Francuska (detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i isporuka
na gradilište vrijednosti oko 75 milijuna kuna)
Gotovo polovina vrijednosti ulaza ugovora u 2017 odnosi se na dvije kogeneracijske elektrane na drvnu biomasu vlastitog dizajna proizvodnje isporuke montaže i puštanja u pogon (EPC projekti) Slatina (56 MWe) i Županja (57 MWe) ukupne vrijednosti blizu 300 milijuna kn Opseg isporuke obuhvaća kompletnu elektranu (CHP plant) uključujući pored energetskog dijela (proizvodnja električne i toplinske energije) i infrastrukturni i građevinski dio
Najvažniji projekti koji su realizirani u 2017 godini su uspješno puštanje u pogon dva kogeneracijska postrojenja Glina (5 MWe) i Đakovo (36 MWe) proizvodnja i isporuka dva kotla za projekt Ferrybridge II te isporuka CFB kotla za projekt Hofor
16
Obzirom da su uprava i inženjering dislociranai u različite prostore zbog požara upravne zgrade (početkom 2016 godine) najvažnije ulaganje u 2017 godini se odnosi na početak izgradnje nove upravne zgrade u kojoj treba biti smješteno oko 180 radnika Zgrada je započeta s gradnjom u listopadu 2017 a izgradnja se planira do lipnja 2018 Gradnja zgrade je započeta u listopadu 2017 a završetak se planira do lipnja 2018
Tijekom godine realiziran je niz infrastrukturnih projekata od kojih su najvažniji
bull Rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona u Lužanimabull Sanacija dijela ceste i parkirališta u Lužanimabull Sanacija svih krovova na proizvodnim halamabull Uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete
kadrovske financija i knjigovodstva
U dijelu tehnoloških unaprjeđenja koja su izvršena u prethodnoj godini najvažnija je nabavka dva nova stroja za savijanje cijevi vrijednosti oko 52 milijuna kuna (isporuka i ugradnja se očekuje u travnju ove godine) novi rentgen uređaj za ispitivanje zavara te niz inženjerskih radnih stanica kao i najsuvremenijih strojeva za MIG-MAG i TIG zavarivanje (najam) te dodatna i suvremena oprema za NDT ispitivanje Pored nabavke nove opreme i strojeva izvršeno je i niz rekonstrukcija i modernizacije mehanike i upravljanja od kojih su najvažniji ključni stroj za savijanje cijevi ogrjevnih površina RLS CNC rezačica lima CORTINE kapitalni stroj za zavarivanje ELIRA bušilica TPL 130 te niz strojeva za savijanje i presanjeIzrađeno je nekoliko softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)Suradnjom razvoja tehnologije i razvoja konstrukcije unaprjeđen je vlastiti dizajn i po njemu vlastita proizvodnja zračnih kondenzatora i hidrauličkog sustava nasipanja drvne biomase
17
d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi
Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini
Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini
18
19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA
U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete
usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja
proizvoda i usluga
- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)
- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i
upravljanja strojevima
- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove
- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji
- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi
- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Predanost i izvrsnost prema kupcima
Ulaganje u tehnologiju i razvoj
20
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)
- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo
- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme
- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore
- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo
- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika
- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini
- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu
- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje
- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom
- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima
- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)
- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata
- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva
- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača
- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja
- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata
- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata
Izvrsnost u poslovanju
Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera
21
a analiza poslovnog okruženja
Tržišni položaj Društva
Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)
u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu
Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske
Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na
biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija
- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja
Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja
Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova
Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati
Glavna konkurencija ĐĐ TEPa
- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic
a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se
- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd
22
b Rizici poslovanja
Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima
Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke
kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada
- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala
opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga
- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra
- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom
tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd
- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima
- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim
kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate
23
- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)
Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji
Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema
c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj
Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija
Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke
Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije
Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično
24
Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice
Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo
Materijali
Otpadne vode i otpad
Upravljanje otpadom
Emisije
Voda
Energija
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš
Pridržavanje okolišnih propisa
Odgovornost za proizvod
Obuka i obrazovanje
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Borba protiv korupcije
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Radni odnosi i dostojan rad
Ekonomski učinak
Prisutnost na tržištu
Neizravni ekonomski utjecaji
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Izvan poduzeća
OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
25
Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju
UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X
UTJ
ECAJ
NA
PROC
JEN
E I O
DLU
KE
(PER
CEPC
IJU
) KLJ
UČN
IH D
ION
IKA
Y
NIZAK UTJECAJ
NIZ
AK U
TJEC
AJ
SREDNJI UTJECAJ
SRED
NJI
UTJ
ECAJ
VISO
K U
TJEC
AJ
VISOK UTJECAJ
Neizravni ekonomski utjecaji
Prisutnost na tržištu
Ekonomski učinak
Obuka i obrazovanje
Materijali
Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava
Pridržavanje propisa
Upravljanje otpadom
Emisije Energija
Voda
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Borba protiv korupcije (antikorupcija)
Radni odnosi dostojan rad
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Odgovornost za proizvod
26
27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ
PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU
Pokazatelj 2017 godina
Broj stručnih praksi 97
Stopa ozljeda (IR) 208
Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati
Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja
Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva
Stručna sprema
Ukupno 844 782 62
broj Postotak muški ženski
PKV 107 1268 107 0
KV 185 2192 183 2
VKV 4 047 4 0
SSS 368 436 355 13
VŠS 49 581 36 13
NKV 5 059 2 3
NSS 3 036 3 0
VSS 123 1457 92 31
1
2
3
4
5
6
7
8
Struktura djelatnika po stručnoj spremi
28
Dužina ukupnog radnog staža do 15012018
Struktura po godinama života
Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više
Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više
Ukupno 81 103 237 128 79 55 161
Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2
74 92 229 119 71 50 147
1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2
7 11 8 9 8 5 14
0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0
29
a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost
Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo
Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke
Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine
Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova
MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO
UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640
UKUPnO SaTI U 2017
Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom
Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke
- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu
- Odljev nezadovoljnih kadrova
- Negativna anketa
Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi
godišnje
Prosječan broj sati osposobljavanja prema
spolu
7h6h 5h
30
Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)
Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova
Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova
U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno
za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva
jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo
STRUČna PRaKSa
LUžanI SLavOnSKI bROD
11 77
0 9
11 86
SSS
VSS VŠS
Ukupno
31
Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove
a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima
b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika
c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave
Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog
odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i
socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje
Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji
Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim
društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno
povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava
u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika
bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)
bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu
Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva
Sloboda udruživanja radnika
32
b Upravljanje kvalitetom
Sigurnost za sve svaki dan
Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015
ISO 140012015
OHSAS 180012007
Directive to PED - 201468EU H1 H
Directive to PED - 201468EU H1 H
AD 2000-Merkblatt HP0HP100R
EN ISO 3834-2
NB
ldquoSrdquo Slavonski Brod
ldquoUrdquo Slavonski Brod
OumlNORM M 7812-1
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV Croatia
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
TUumlV Oesterreich
ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom
Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova
ISO 14001 - Upravljanje okolišem
Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate
OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu
OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja
Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
7 2 O DRUŠTVU
Đuro Đaković Termoenergetska postrojenja doo (u daljnjem tekstu ldquoĐĐ TEPldquo) jedan je od vodećih europskih proizvođača tlačnih dijelova kotlova za termoenergetska postrojenja za javne ili privatne proizvođače energije Društvo je osnovano 1921 godine i vodi se pod matičnim brojem subjekta 050006617 OIB 73880953014 Sjedište Društva nalazi se u ulici Dr Mile Budaka 1 Slavonski Brod Hrvatska
U kolovozu 2011 godine društvo EMAlliance Rusija postaje novi vlasnik ĐĐ TEP-a što je evidentirano u trgovačkom Sudu u Osijeku ndash stalna služba u Slavonskom Brodu 29082011
Od veljače 2012 godine EMAlliance posluje u sastavu OAO Power Machines
Proizvodi i usluge ĐĐ TEP-a su- Isporuka ldquoKljuč u rukeldquo malih termoelektrana industrijskih termoelektrana
i kotlovskih postrojenja na biomasu plin i ulja kao i kotlovskih postrojenja na otpadnu toplinu kapaciteta do 150 MWth
- Isporuka vodeno-parnog dijela kotlovskih postrojenja što uključuje bazni i detaljni dizajn nabavu materijala proizvodnju montažu i vođenje probnog pogona i primopredaju
- Detaljni inženjering tlačnih dijelova kotlova svih vrsta i veličina- Proizvodnja tlačnih dijelova kotlova svih vrsta i veličina te proizvodnja
izmjenjivača topline i- Usluge ndash pregledi kotlovskih postrojenja ocjena stanja te osiguranje
rezervnih dijelova održavanje i obnova kotlova koji su u radu dotrajali
vlasnička i upravljačka struktura
Ulažemo u razvoj menadžerskih vještina zato što vjerujemo da bolji menadžeri čine uspješnije Društvo
U 2017 godini nastavili smo s našim naporima da osnažimo menadžerske vještine kroz razmjenu najboljih praksi aktivno korištenje naše interne prakse i stavljanjem većeg naglaska na opis menadžerskih pozicija kao temelj za sav menadžerski posao
U 2018 godini više ćemo se usredotočiti na odgovornost i na osiguravanju da se najbolje prakse konzistentno koriste diljem organizacije
8
Kotlovi Marketing Prodaja Rukovoditelj
g Marinko Pajković
EPC Marketing Prodaja Rukovoditelj
g Zdravko Stipetić
IMPLEMENTACIJA PROJEKATA
Direktor g Antun Plavotić
INŽENJERINGDirektor
g Damir Šimunić
PROIZVODNJADirektor
g Dražen Tomac
FINANCIJEDirektor
g Dubravka Šiljeg
SLUŽBAOSIGURANJA KVALITETE
SLUŽBA ZDRAVLJA SIGURNOSTI
I OKOLIŠA
Komercijalno tehnička prodaja
Kalkulacije troškova proizvodnje
Komercijalno tehnička prodaja
Upravljanje implementacijom
projekatat
Bojleri na pogon otpada biomase
Služba tehničke pripreme
Računovodstvo Kontrola kvalitete
Zaštita na radu
Montaža i servisi Tehnička kalkulacija
Pogon APARATI
Tehnika zavarivanja
KontrolingNDT
Rukovanje opasnim
otpadoma
Puštanje u pogon 3D modeliranje i cjevovodi
Pogon ŠINSKA
Transport
Razvoj tehnologije i kapaciteta
O amp M Detaljni inženjering
Pogon Lužani
Održavanje
Pogon zavarivanje
Konceptualni dizajnIstraživanje i razvoj
Komercijalno vođenje projekata
Industrijski bojleri ampHRSG
Služba koordinacije i plana proizvodnje
ĐĐ TeP UPRavag Ivica marić CeO
RISKmenaDžeR
Logika nabava
IT
Poslovna sigurnost
Pravna služba
LJudski resursi
9
a Kratki osvrt kroz povijest
1921 godinaDruštvo Đuro Đaković TEP je bio dio grupe Đuro Đaković koji ima korijene u Wagon and Locomotive Repair Shop osnovanom 1921 godine
1929 godinaGodine 1929 projektiran je i isporučen prvi kotao Tijekom Drugog svjetskog rata radionice su bile teško oštećene i rekonstruirane do kraja 40-ih godina 20 stoljeća
1952 godinaGodine 1952 ulaskom u međunarodnu industrijsku suradnju s Deutsche Babcockom rezultiralo je prijenosom dizajna parnih blok kotlova plinskih i naftnih industrijskih kotlova ovčjih kotlova tehnologije izrade i prijenosa organizacija te vrlo važnog pristupa globalnom tržištu kotlova
1967 godinaGodine 1967 Đuro Đaković je potpisao ugovor o suradnji sa Švicarskim poduzećem Sulzer što je dalo novi razvojni impuls koji je rezultirao ulaskom u poslovanje energetskim kotlovima i sudjelovanjem u detaljnom projektiranju izradi montaži i puštanju u pogon elektrana Plomin I Hrvatska 125 MWe Vesteras Švedska 190 MWe Nantali Finska 190 MWe Šoštanj Slovenija 250 MWe
1997 godinaOd 1997 godine počinje privatizacija ĐĐ TEP-a s
prodajom prvog paketa od 51 vlasničkih dionica VA-TEC Austriji Bio je to izlazak na europsko
tržište od poslijeratne izolacije (Domovinski rat 1991-1995) Uz stjecanje sljedećih 24 dionica
započinje restrukturiranje Društva transfer znanja menadžmenta orijentacija na inženjering i
proizvodnju industrijskih kotlova te prijenos strojeva i proizvodnja od Graza do Slavonskog Broda
10
2000 godinaGodine 2000 Babcock stječe kotlarsku VA-TEC-a podjelu što uključuje i ĐĐ TEP Razdoblje Babcocka je bilo razdoblje krize na tržištu kotlova te je došlo do smanjenja kapaciteta na 285 radnika od kojih je samo 12 ostalo u inženjeringu i smanjenju portfelja proizvoda na izradi tlačnih dijelova
2002 godinaKrajem 2002 godine nakon što je Babcock bankrotirao A-TEC je osobno preko gospodina Kovatsa preuzeo 100 dionica ĐĐ TEP-a On je podržao razvoj i rast Društva
2006 godinaOd 2006 godine započinje ulaganje u opremu i radionice
2008 godina2008 godine započinje restrukturiranje proizvodnog procesa koji se odvijao paralelno s kupnjom i izgradnjom novih radionica te instalacijom novih CNC-a i robotskih strojeva i linija Osim toga to je bilo razdoblje proširenja portfelja proizvoda na kotlove za spaljivanje otpada i ulaska u EPC ugovore za izgradnju otvora HRSG i kotlovnica tople vode Istodobno se implementirao i proširio portfelj inženjerskog dizajna i alata za izračunavanje što je dalo napajanje osnovnim i detaljnim projektom spaljivanja otpada biomase kotlova nafte i plina
2010 godinaU studenom 2010 godine A-TEC Industries i AEE grupa podnijeli su insolventnost
2011 godinaKrajem ožujka 2011 investicijski fond Veles postao je vlasnik sa zadatkom da prenese 100 vlasništva u EM Alliance što je pravno dovršeno početkom rujna 2011 godine Unutar EM Alliancea Društvo ĐĐ TEP bi trebao zadržati i razvijati europsko tržišno mjesto u isporuci tlačnih dijelova superkritičnih i ultra superkritičnih utility kotlova
11 b vizija i misija
Politika Društva ĐĐ TEP se temelji na vrijednostima koje tvore viziju i misiju Cilj razvoja navedenog u Izjavi vizije ĐĐ TEP-a treba se ostvariti strateškim mjerama uz proces kontinuiranog poboljšanja (CIP)
vrijednosti
Sposobnost
VizijaMisijaFirminiciljevi
Firminiciljevi
dugoročnokratkoročno
Procesi upravljanja Potporni procesi
Strategija
CIP CIP
Procesi dodane vrijednosti
12
ĐĐ TEP misija
Projektiranje i isporuka kotlovskih postrojenja energetskih otoka malih i srednjih kapaciteta tlačnih dijelova i dijelova velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
ĐĐ TEP strategija
Održavanje proizvodnih kapaciteta jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata predstavljaju osnovne strateške smjernice razvoja Društva
ĐĐ TEP plan razvoja
bull Zadržavanje postojećih kupaca
bull Investiranje u edukaciju i usavršavanje radnika
bull Kontinuirano istraživanje i razvoj novih dizajna tehnoloških procesa
ĐĐ TEP vizija
Postati vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom ili dizajnu kupaca
ĐĐ TEP vrijednosti
bull Kupcima biti bdquopoželjni partnerldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)
bull Obrazovanjem radnika Društva postići izvrsnost u svim segmentima poslovanja
bull Sigurnost ljudi i odgovornost za proizvod su imperativ poslovanja Društva
Rizici i trendovi poslovanja
bull Efikasno iskorištavanje resursa i proizvodnja čiste energije
bull Digitalizacija poslovanja
bull Urbani i osviješteni kupci
13
ĐĐ TeP misija
ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta tlačne dijelove i dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvaliteteProdajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstava
ĐĐ TeP vizija
ĐĐ TEP je vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom dizajnu ili dizajnu kupacaĐĐ TEP je regionalni lider u projektiranju i proizvodnji kotlovskih postrojenja energetskih otoka zasnovanih na izgaranju drvne biomase industrijskih kotlovskih postrojenja loženih plinom i uljem i kotlovskih postrojenja za iskorištavanje preostale topline (HRSG) iza malih i srednjih plinskih turbina i industrijskih procesaĐĐ TEP zadržava i unaprjeđuje svoje odnose i poslovanje sa postojećim kupcima i traži proizvodne i tržišne niše u kojima će ostvariti rast tržišnih udjela tehnološki napredak i rastPo visokoj kvaliteti tehničkih rješenja i izrade proizvodi ĐĐ TEP-a su prepoznatljivi i po cijeni konkurentni proizvodima vodećih svjetskih proizvođača
Kako bismo ostvarili našu Viziju- Usredotočeni smo na ostvarenje očekivanja naših kupaca zbog čega uspijevamo
ostvariti tehnološko vodstvo u svim područjima našeg poslovanja- Prepoznajemo trendove tržišta u ranoj fazi kao i nove ili potencijalne izvedbe
proizvoda tehnologije i alternativne sustave kako bismo održali i proširili našu tehnološku prednost
- Istražujemo prilike da proširimo naš strateški know-how putem udruživanja ili partnerstva kao dodatnim načinima proširenja našeg tržišnog vodstva
- Pridajemo posebnu pozornost sigurnosti i zaštiti ljudskih prava i okoliša a naše radnike smatramo najvažnijim resursom i potičemo na osobni i profesionalni razvoj
Daljnja strategija
Održavanje proizvodnih kapaciteta na sadašnjem nivou te jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata i dalje su osnovne strateške smjernice razvoja Društva U cilju poboljšanja radnih uvjeta unaprjeđenja komunikacije te zaštite i sigurnosti podataka gradi se nova upravna zgrada za oko 180 radnih mjesta u kojoj će biti smještena uprava sa kompletnim inženjeringom prodajom nabavom financijama i računovodstvom kao i dio realizacije i vođenja projekata
Zadržavanje postojećih proizvodnih kapaciteta zahtijeva stalni rad na povećanju produktivnosti i smanjenju troškova proizvodnje stoga je neophodno daljnje jačanje Odjela razvoja tehnologije i unaprjeđenje planiranja i praćenja proizvodnje te jačanje i obnavljanje tehnoloških mogućnosti U tom smislu planira se nabavka novih strojeva a među njima najvažniji su novi CNC stroj za kladiranje i CNC obradni centarKako bi se ostvario planirani rast od 5 nužan je daljnji rast udjela ugovaranja kompleksnih postrojenja
Povećani udio EPC projekata zahtijeva dodatni angažman na razvoju dizajna i vođenja realizacije a posebice pojedinih ključnih segmenata energetskih postrojenja koja značajno utječu na konkurentnost i efikasnost Veći udio kompleksnih EPC projekata zahtijeva prilagodbu organizacije čija se promjena očekuje u drugom kvartalu 2018 Osim navedenog nužno je i daljnje jačanje kompetencija postojećeg odjela za razvoj termo-dinamičkih procesa i kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu kao i odjela za razvoj konstrukcije
Puštanjem u pogon tri CHP postrojenja po vlastitom dizajnu ostvaren je razvoj ovog dijela tržišta i povećanje udjela u ukupnom proizvodnom programu Rezultat toga su novi ugovori u 2017 godini (dva nova postrojenja) Plan je u ovoj godini svakako učiniti iskorak i ugovoriti prvo CHP postrojenje na stranom tržištuPlanira se daljnje jačanje inženjeringa a posebno odjela razvoja kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu
14
Plan razvoja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje u drugoj polovici 2018 te nadoknadila smanjena zauzeća u prvom kvartalu ali i osigurao stabilan prijelaz proizvodnje u 2019 godinu
- U 2018 godini ugovoriti 2 nova projekta CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja- Zadržati postojeće kupce strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo (prvenstveno zavarivača) treba ojačati vlastitu školu zavarivanja- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih
kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija
projekata- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Koristeći stečena znanja i reference u projektiranju i izgradnji kogeneracijskih postrojenja na drvenu biomasu zadržat će se vodeće mjesto po prodaji u Hrvatskoj te na osnovu istog ojačati prodajna pozicija u regiji I dalje će se zadržati visoka fleksibilnost Društva da brzo i učinkovito reagira na tržišna kretanja Tržište karakterizira nedostatak većih energetskih projekata te neprestani pritisak na cijene proizvoda i usluga kao i ulazak novih konkurenata i povećanje potrebe za financiranjem kupaca
Stoga se poseban značaj posvećuje upravljanju rizicima vodeći računa o poslovnim uvjetima Ove godine nastavlja se proces optimizacije poslovnih procesa i unaprjeđenje proizvodnih tehnologija čime se povećava kvaliteta proizvoda i usluga Društva Nastavit će se sa stalnim praćenjem i smanjenjem troškova traženjem izvora jeftinijih materijala čime se postiže budžetirana profitabilnost i konkurentnost na tržištu
15
c važni događaji u 2017 godini
U poslovnu 2017 godinu smo ušli s iznimno dobrim zauzećem kapaciteta od gotovo milijun ugovorenih proizvodnih sati Ugovori sklopljeni tijekom godine dostigli (dosegli) su planirane vrijednosti u norma satima te su stvoreni uvjeti za realizaciju veću od planirane Do kraja 2017 godine uspjeli smo postići puno zauzeće kapaciteta i ostvariti 1615414 NS što predstavlja premašaj od 19 u odnosu na plan
Ulaz ugovora u 2017 je bio nešto manji od planiranog i iznosio je 6097 milijuna kn (oko 7 manje) Vrijednosna zaliha posla na prijelazu u 2018 godinu je na nivou planirane i iznosi 6606 milijuna kn (108 veća od planirane) Međutim s obzirom da je najveći udio ulaza ugovora u 2017 ostvaren u prosincu i da je za početak proizvodnje potrebno vrijeme za nabavku materijala i pripremu dokumentacije zauzeće kapaciteta u proizvodnji u prvom kvartalu 2018 će biti ispod planiranog
Ipak temeljem ugovorenih poslova i najavljenih ugovora očekujemo do kraja godine ispunjenje planiranih vrijednosti realizacije ne samo vrijednosno već i glede proizvodnih sati
Sa većinom kupaca s kojima smo poslovali u 2016 godini nastavili smo poslovati i u 2017 godini a to su
- HZ Inova (Švicarska) - Babcock Wilcox Volund (Danska) - Andritz GmbH (Austrija) - Valmet (Finska) - CNIM (Francuska) - INA (Hrvatska)
Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
Važniji ugovoreni projekti koji se odnose na kotlove za spaljivanje komunalnog otpada su
bull Charleroi (Belgija kupac Vinci) bull Francuska (bazni i detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i
isporuka te montaža i puštanje u pogon kotla za spaljivanje komunalnog otpada ukupne vrijednosti oko 40 milijuna kuna)
bull Istanbul (Turska kupac HZI)bull Švicarska (nabavka materijala proizvodnja i isporuka tri kotla za spaljivanje
komunalnog otpada ukupne mase 3000 t vrijednosti oko 120 milijuna kuna)bull Park Adfer i Avonmouth (Velika Britanija kupac CNIM)bull Francuska (detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i isporuka
na gradilište vrijednosti oko 75 milijuna kuna)
Gotovo polovina vrijednosti ulaza ugovora u 2017 odnosi se na dvije kogeneracijske elektrane na drvnu biomasu vlastitog dizajna proizvodnje isporuke montaže i puštanja u pogon (EPC projekti) Slatina (56 MWe) i Županja (57 MWe) ukupne vrijednosti blizu 300 milijuna kn Opseg isporuke obuhvaća kompletnu elektranu (CHP plant) uključujući pored energetskog dijela (proizvodnja električne i toplinske energije) i infrastrukturni i građevinski dio
Najvažniji projekti koji su realizirani u 2017 godini su uspješno puštanje u pogon dva kogeneracijska postrojenja Glina (5 MWe) i Đakovo (36 MWe) proizvodnja i isporuka dva kotla za projekt Ferrybridge II te isporuka CFB kotla za projekt Hofor
16
Obzirom da su uprava i inženjering dislociranai u različite prostore zbog požara upravne zgrade (početkom 2016 godine) najvažnije ulaganje u 2017 godini se odnosi na početak izgradnje nove upravne zgrade u kojoj treba biti smješteno oko 180 radnika Zgrada je započeta s gradnjom u listopadu 2017 a izgradnja se planira do lipnja 2018 Gradnja zgrade je započeta u listopadu 2017 a završetak se planira do lipnja 2018
Tijekom godine realiziran je niz infrastrukturnih projekata od kojih su najvažniji
bull Rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona u Lužanimabull Sanacija dijela ceste i parkirališta u Lužanimabull Sanacija svih krovova na proizvodnim halamabull Uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete
kadrovske financija i knjigovodstva
U dijelu tehnoloških unaprjeđenja koja su izvršena u prethodnoj godini najvažnija je nabavka dva nova stroja za savijanje cijevi vrijednosti oko 52 milijuna kuna (isporuka i ugradnja se očekuje u travnju ove godine) novi rentgen uređaj za ispitivanje zavara te niz inženjerskih radnih stanica kao i najsuvremenijih strojeva za MIG-MAG i TIG zavarivanje (najam) te dodatna i suvremena oprema za NDT ispitivanje Pored nabavke nove opreme i strojeva izvršeno je i niz rekonstrukcija i modernizacije mehanike i upravljanja od kojih su najvažniji ključni stroj za savijanje cijevi ogrjevnih površina RLS CNC rezačica lima CORTINE kapitalni stroj za zavarivanje ELIRA bušilica TPL 130 te niz strojeva za savijanje i presanjeIzrađeno je nekoliko softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)Suradnjom razvoja tehnologije i razvoja konstrukcije unaprjeđen je vlastiti dizajn i po njemu vlastita proizvodnja zračnih kondenzatora i hidrauličkog sustava nasipanja drvne biomase
17
d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi
Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini
Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini
18
19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA
U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete
usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja
proizvoda i usluga
- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)
- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i
upravljanja strojevima
- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove
- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji
- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi
- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Predanost i izvrsnost prema kupcima
Ulaganje u tehnologiju i razvoj
20
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)
- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo
- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme
- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore
- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo
- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika
- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini
- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu
- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje
- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom
- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima
- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)
- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata
- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva
- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača
- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja
- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata
- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata
Izvrsnost u poslovanju
Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera
21
a analiza poslovnog okruženja
Tržišni položaj Društva
Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)
u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu
Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske
Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na
biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija
- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja
Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja
Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova
Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati
Glavna konkurencija ĐĐ TEPa
- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic
a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se
- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd
22
b Rizici poslovanja
Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima
Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke
kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada
- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala
opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga
- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra
- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom
tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd
- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima
- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim
kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate
23
- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)
Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji
Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema
c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj
Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija
Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke
Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije
Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično
24
Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice
Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo
Materijali
Otpadne vode i otpad
Upravljanje otpadom
Emisije
Voda
Energija
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš
Pridržavanje okolišnih propisa
Odgovornost za proizvod
Obuka i obrazovanje
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Borba protiv korupcije
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Radni odnosi i dostojan rad
Ekonomski učinak
Prisutnost na tržištu
Neizravni ekonomski utjecaji
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Izvan poduzeća
OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
25
Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju
UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X
UTJ
ECAJ
NA
PROC
JEN
E I O
DLU
KE
(PER
CEPC
IJU
) KLJ
UČN
IH D
ION
IKA
Y
NIZAK UTJECAJ
NIZ
AK U
TJEC
AJ
SREDNJI UTJECAJ
SRED
NJI
UTJ
ECAJ
VISO
K U
TJEC
AJ
VISOK UTJECAJ
Neizravni ekonomski utjecaji
Prisutnost na tržištu
Ekonomski učinak
Obuka i obrazovanje
Materijali
Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava
Pridržavanje propisa
Upravljanje otpadom
Emisije Energija
Voda
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Borba protiv korupcije (antikorupcija)
Radni odnosi dostojan rad
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Odgovornost za proizvod
26
27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ
PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU
Pokazatelj 2017 godina
Broj stručnih praksi 97
Stopa ozljeda (IR) 208
Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati
Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja
Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva
Stručna sprema
Ukupno 844 782 62
broj Postotak muški ženski
PKV 107 1268 107 0
KV 185 2192 183 2
VKV 4 047 4 0
SSS 368 436 355 13
VŠS 49 581 36 13
NKV 5 059 2 3
NSS 3 036 3 0
VSS 123 1457 92 31
1
2
3
4
5
6
7
8
Struktura djelatnika po stručnoj spremi
28
Dužina ukupnog radnog staža do 15012018
Struktura po godinama života
Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više
Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više
Ukupno 81 103 237 128 79 55 161
Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2
74 92 229 119 71 50 147
1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2
7 11 8 9 8 5 14
0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0
29
a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost
Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo
Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke
Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine
Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova
MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO
UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640
UKUPnO SaTI U 2017
Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom
Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke
- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu
- Odljev nezadovoljnih kadrova
- Negativna anketa
Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi
godišnje
Prosječan broj sati osposobljavanja prema
spolu
7h6h 5h
30
Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)
Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova
Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova
U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno
za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva
jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo
STRUČna PRaKSa
LUžanI SLavOnSKI bROD
11 77
0 9
11 86
SSS
VSS VŠS
Ukupno
31
Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove
a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima
b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika
c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave
Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog
odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i
socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje
Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji
Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim
društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno
povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava
u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika
bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)
bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu
Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva
Sloboda udruživanja radnika
32
b Upravljanje kvalitetom
Sigurnost za sve svaki dan
Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015
ISO 140012015
OHSAS 180012007
Directive to PED - 201468EU H1 H
Directive to PED - 201468EU H1 H
AD 2000-Merkblatt HP0HP100R
EN ISO 3834-2
NB
ldquoSrdquo Slavonski Brod
ldquoUrdquo Slavonski Brod
OumlNORM M 7812-1
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV Croatia
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
TUumlV Oesterreich
ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom
Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova
ISO 14001 - Upravljanje okolišem
Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate
OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu
OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja
Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
8
Kotlovi Marketing Prodaja Rukovoditelj
g Marinko Pajković
EPC Marketing Prodaja Rukovoditelj
g Zdravko Stipetić
IMPLEMENTACIJA PROJEKATA
Direktor g Antun Plavotić
INŽENJERINGDirektor
g Damir Šimunić
PROIZVODNJADirektor
g Dražen Tomac
FINANCIJEDirektor
g Dubravka Šiljeg
SLUŽBAOSIGURANJA KVALITETE
SLUŽBA ZDRAVLJA SIGURNOSTI
I OKOLIŠA
Komercijalno tehnička prodaja
Kalkulacije troškova proizvodnje
Komercijalno tehnička prodaja
Upravljanje implementacijom
projekatat
Bojleri na pogon otpada biomase
Služba tehničke pripreme
Računovodstvo Kontrola kvalitete
Zaštita na radu
Montaža i servisi Tehnička kalkulacija
Pogon APARATI
Tehnika zavarivanja
KontrolingNDT
Rukovanje opasnim
otpadoma
Puštanje u pogon 3D modeliranje i cjevovodi
Pogon ŠINSKA
Transport
Razvoj tehnologije i kapaciteta
O amp M Detaljni inženjering
Pogon Lužani
Održavanje
Pogon zavarivanje
Konceptualni dizajnIstraživanje i razvoj
Komercijalno vođenje projekata
Industrijski bojleri ampHRSG
Služba koordinacije i plana proizvodnje
ĐĐ TeP UPRavag Ivica marić CeO
RISKmenaDžeR
Logika nabava
IT
Poslovna sigurnost
Pravna služba
LJudski resursi
9
a Kratki osvrt kroz povijest
1921 godinaDruštvo Đuro Đaković TEP je bio dio grupe Đuro Đaković koji ima korijene u Wagon and Locomotive Repair Shop osnovanom 1921 godine
1929 godinaGodine 1929 projektiran je i isporučen prvi kotao Tijekom Drugog svjetskog rata radionice su bile teško oštećene i rekonstruirane do kraja 40-ih godina 20 stoljeća
1952 godinaGodine 1952 ulaskom u međunarodnu industrijsku suradnju s Deutsche Babcockom rezultiralo je prijenosom dizajna parnih blok kotlova plinskih i naftnih industrijskih kotlova ovčjih kotlova tehnologije izrade i prijenosa organizacija te vrlo važnog pristupa globalnom tržištu kotlova
1967 godinaGodine 1967 Đuro Đaković je potpisao ugovor o suradnji sa Švicarskim poduzećem Sulzer što je dalo novi razvojni impuls koji je rezultirao ulaskom u poslovanje energetskim kotlovima i sudjelovanjem u detaljnom projektiranju izradi montaži i puštanju u pogon elektrana Plomin I Hrvatska 125 MWe Vesteras Švedska 190 MWe Nantali Finska 190 MWe Šoštanj Slovenija 250 MWe
1997 godinaOd 1997 godine počinje privatizacija ĐĐ TEP-a s
prodajom prvog paketa od 51 vlasničkih dionica VA-TEC Austriji Bio je to izlazak na europsko
tržište od poslijeratne izolacije (Domovinski rat 1991-1995) Uz stjecanje sljedećih 24 dionica
započinje restrukturiranje Društva transfer znanja menadžmenta orijentacija na inženjering i
proizvodnju industrijskih kotlova te prijenos strojeva i proizvodnja od Graza do Slavonskog Broda
10
2000 godinaGodine 2000 Babcock stječe kotlarsku VA-TEC-a podjelu što uključuje i ĐĐ TEP Razdoblje Babcocka je bilo razdoblje krize na tržištu kotlova te je došlo do smanjenja kapaciteta na 285 radnika od kojih je samo 12 ostalo u inženjeringu i smanjenju portfelja proizvoda na izradi tlačnih dijelova
2002 godinaKrajem 2002 godine nakon što je Babcock bankrotirao A-TEC je osobno preko gospodina Kovatsa preuzeo 100 dionica ĐĐ TEP-a On je podržao razvoj i rast Društva
2006 godinaOd 2006 godine započinje ulaganje u opremu i radionice
2008 godina2008 godine započinje restrukturiranje proizvodnog procesa koji se odvijao paralelno s kupnjom i izgradnjom novih radionica te instalacijom novih CNC-a i robotskih strojeva i linija Osim toga to je bilo razdoblje proširenja portfelja proizvoda na kotlove za spaljivanje otpada i ulaska u EPC ugovore za izgradnju otvora HRSG i kotlovnica tople vode Istodobno se implementirao i proširio portfelj inženjerskog dizajna i alata za izračunavanje što je dalo napajanje osnovnim i detaljnim projektom spaljivanja otpada biomase kotlova nafte i plina
2010 godinaU studenom 2010 godine A-TEC Industries i AEE grupa podnijeli su insolventnost
2011 godinaKrajem ožujka 2011 investicijski fond Veles postao je vlasnik sa zadatkom da prenese 100 vlasništva u EM Alliance što je pravno dovršeno početkom rujna 2011 godine Unutar EM Alliancea Društvo ĐĐ TEP bi trebao zadržati i razvijati europsko tržišno mjesto u isporuci tlačnih dijelova superkritičnih i ultra superkritičnih utility kotlova
11 b vizija i misija
Politika Društva ĐĐ TEP se temelji na vrijednostima koje tvore viziju i misiju Cilj razvoja navedenog u Izjavi vizije ĐĐ TEP-a treba se ostvariti strateškim mjerama uz proces kontinuiranog poboljšanja (CIP)
vrijednosti
Sposobnost
VizijaMisijaFirminiciljevi
Firminiciljevi
dugoročnokratkoročno
Procesi upravljanja Potporni procesi
Strategija
CIP CIP
Procesi dodane vrijednosti
12
ĐĐ TEP misija
Projektiranje i isporuka kotlovskih postrojenja energetskih otoka malih i srednjih kapaciteta tlačnih dijelova i dijelova velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
ĐĐ TEP strategija
Održavanje proizvodnih kapaciteta jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata predstavljaju osnovne strateške smjernice razvoja Društva
ĐĐ TEP plan razvoja
bull Zadržavanje postojećih kupaca
bull Investiranje u edukaciju i usavršavanje radnika
bull Kontinuirano istraživanje i razvoj novih dizajna tehnoloških procesa
ĐĐ TEP vizija
Postati vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom ili dizajnu kupaca
ĐĐ TEP vrijednosti
bull Kupcima biti bdquopoželjni partnerldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)
bull Obrazovanjem radnika Društva postići izvrsnost u svim segmentima poslovanja
bull Sigurnost ljudi i odgovornost za proizvod su imperativ poslovanja Društva
Rizici i trendovi poslovanja
bull Efikasno iskorištavanje resursa i proizvodnja čiste energije
bull Digitalizacija poslovanja
bull Urbani i osviješteni kupci
13
ĐĐ TeP misija
ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta tlačne dijelove i dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvaliteteProdajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstava
ĐĐ TeP vizija
ĐĐ TEP je vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom dizajnu ili dizajnu kupacaĐĐ TEP je regionalni lider u projektiranju i proizvodnji kotlovskih postrojenja energetskih otoka zasnovanih na izgaranju drvne biomase industrijskih kotlovskih postrojenja loženih plinom i uljem i kotlovskih postrojenja za iskorištavanje preostale topline (HRSG) iza malih i srednjih plinskih turbina i industrijskih procesaĐĐ TEP zadržava i unaprjeđuje svoje odnose i poslovanje sa postojećim kupcima i traži proizvodne i tržišne niše u kojima će ostvariti rast tržišnih udjela tehnološki napredak i rastPo visokoj kvaliteti tehničkih rješenja i izrade proizvodi ĐĐ TEP-a su prepoznatljivi i po cijeni konkurentni proizvodima vodećih svjetskih proizvođača
Kako bismo ostvarili našu Viziju- Usredotočeni smo na ostvarenje očekivanja naših kupaca zbog čega uspijevamo
ostvariti tehnološko vodstvo u svim područjima našeg poslovanja- Prepoznajemo trendove tržišta u ranoj fazi kao i nove ili potencijalne izvedbe
proizvoda tehnologije i alternativne sustave kako bismo održali i proširili našu tehnološku prednost
- Istražujemo prilike da proširimo naš strateški know-how putem udruživanja ili partnerstva kao dodatnim načinima proširenja našeg tržišnog vodstva
- Pridajemo posebnu pozornost sigurnosti i zaštiti ljudskih prava i okoliša a naše radnike smatramo najvažnijim resursom i potičemo na osobni i profesionalni razvoj
Daljnja strategija
Održavanje proizvodnih kapaciteta na sadašnjem nivou te jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata i dalje su osnovne strateške smjernice razvoja Društva U cilju poboljšanja radnih uvjeta unaprjeđenja komunikacije te zaštite i sigurnosti podataka gradi se nova upravna zgrada za oko 180 radnih mjesta u kojoj će biti smještena uprava sa kompletnim inženjeringom prodajom nabavom financijama i računovodstvom kao i dio realizacije i vođenja projekata
Zadržavanje postojećih proizvodnih kapaciteta zahtijeva stalni rad na povećanju produktivnosti i smanjenju troškova proizvodnje stoga je neophodno daljnje jačanje Odjela razvoja tehnologije i unaprjeđenje planiranja i praćenja proizvodnje te jačanje i obnavljanje tehnoloških mogućnosti U tom smislu planira se nabavka novih strojeva a među njima najvažniji su novi CNC stroj za kladiranje i CNC obradni centarKako bi se ostvario planirani rast od 5 nužan je daljnji rast udjela ugovaranja kompleksnih postrojenja
Povećani udio EPC projekata zahtijeva dodatni angažman na razvoju dizajna i vođenja realizacije a posebice pojedinih ključnih segmenata energetskih postrojenja koja značajno utječu na konkurentnost i efikasnost Veći udio kompleksnih EPC projekata zahtijeva prilagodbu organizacije čija se promjena očekuje u drugom kvartalu 2018 Osim navedenog nužno je i daljnje jačanje kompetencija postojećeg odjela za razvoj termo-dinamičkih procesa i kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu kao i odjela za razvoj konstrukcije
Puštanjem u pogon tri CHP postrojenja po vlastitom dizajnu ostvaren je razvoj ovog dijela tržišta i povećanje udjela u ukupnom proizvodnom programu Rezultat toga su novi ugovori u 2017 godini (dva nova postrojenja) Plan je u ovoj godini svakako učiniti iskorak i ugovoriti prvo CHP postrojenje na stranom tržištuPlanira se daljnje jačanje inženjeringa a posebno odjela razvoja kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu
14
Plan razvoja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje u drugoj polovici 2018 te nadoknadila smanjena zauzeća u prvom kvartalu ali i osigurao stabilan prijelaz proizvodnje u 2019 godinu
- U 2018 godini ugovoriti 2 nova projekta CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja- Zadržati postojeće kupce strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo (prvenstveno zavarivača) treba ojačati vlastitu školu zavarivanja- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih
kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija
projekata- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Koristeći stečena znanja i reference u projektiranju i izgradnji kogeneracijskih postrojenja na drvenu biomasu zadržat će se vodeće mjesto po prodaji u Hrvatskoj te na osnovu istog ojačati prodajna pozicija u regiji I dalje će se zadržati visoka fleksibilnost Društva da brzo i učinkovito reagira na tržišna kretanja Tržište karakterizira nedostatak većih energetskih projekata te neprestani pritisak na cijene proizvoda i usluga kao i ulazak novih konkurenata i povećanje potrebe za financiranjem kupaca
Stoga se poseban značaj posvećuje upravljanju rizicima vodeći računa o poslovnim uvjetima Ove godine nastavlja se proces optimizacije poslovnih procesa i unaprjeđenje proizvodnih tehnologija čime se povećava kvaliteta proizvoda i usluga Društva Nastavit će se sa stalnim praćenjem i smanjenjem troškova traženjem izvora jeftinijih materijala čime se postiže budžetirana profitabilnost i konkurentnost na tržištu
15
c važni događaji u 2017 godini
U poslovnu 2017 godinu smo ušli s iznimno dobrim zauzećem kapaciteta od gotovo milijun ugovorenih proizvodnih sati Ugovori sklopljeni tijekom godine dostigli (dosegli) su planirane vrijednosti u norma satima te su stvoreni uvjeti za realizaciju veću od planirane Do kraja 2017 godine uspjeli smo postići puno zauzeće kapaciteta i ostvariti 1615414 NS što predstavlja premašaj od 19 u odnosu na plan
Ulaz ugovora u 2017 je bio nešto manji od planiranog i iznosio je 6097 milijuna kn (oko 7 manje) Vrijednosna zaliha posla na prijelazu u 2018 godinu je na nivou planirane i iznosi 6606 milijuna kn (108 veća od planirane) Međutim s obzirom da je najveći udio ulaza ugovora u 2017 ostvaren u prosincu i da je za početak proizvodnje potrebno vrijeme za nabavku materijala i pripremu dokumentacije zauzeće kapaciteta u proizvodnji u prvom kvartalu 2018 će biti ispod planiranog
Ipak temeljem ugovorenih poslova i najavljenih ugovora očekujemo do kraja godine ispunjenje planiranih vrijednosti realizacije ne samo vrijednosno već i glede proizvodnih sati
Sa većinom kupaca s kojima smo poslovali u 2016 godini nastavili smo poslovati i u 2017 godini a to su
- HZ Inova (Švicarska) - Babcock Wilcox Volund (Danska) - Andritz GmbH (Austrija) - Valmet (Finska) - CNIM (Francuska) - INA (Hrvatska)
Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
Važniji ugovoreni projekti koji se odnose na kotlove za spaljivanje komunalnog otpada su
bull Charleroi (Belgija kupac Vinci) bull Francuska (bazni i detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i
isporuka te montaža i puštanje u pogon kotla za spaljivanje komunalnog otpada ukupne vrijednosti oko 40 milijuna kuna)
bull Istanbul (Turska kupac HZI)bull Švicarska (nabavka materijala proizvodnja i isporuka tri kotla za spaljivanje
komunalnog otpada ukupne mase 3000 t vrijednosti oko 120 milijuna kuna)bull Park Adfer i Avonmouth (Velika Britanija kupac CNIM)bull Francuska (detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i isporuka
na gradilište vrijednosti oko 75 milijuna kuna)
Gotovo polovina vrijednosti ulaza ugovora u 2017 odnosi se na dvije kogeneracijske elektrane na drvnu biomasu vlastitog dizajna proizvodnje isporuke montaže i puštanja u pogon (EPC projekti) Slatina (56 MWe) i Županja (57 MWe) ukupne vrijednosti blizu 300 milijuna kn Opseg isporuke obuhvaća kompletnu elektranu (CHP plant) uključujući pored energetskog dijela (proizvodnja električne i toplinske energije) i infrastrukturni i građevinski dio
Najvažniji projekti koji su realizirani u 2017 godini su uspješno puštanje u pogon dva kogeneracijska postrojenja Glina (5 MWe) i Đakovo (36 MWe) proizvodnja i isporuka dva kotla za projekt Ferrybridge II te isporuka CFB kotla za projekt Hofor
16
Obzirom da su uprava i inženjering dislociranai u različite prostore zbog požara upravne zgrade (početkom 2016 godine) najvažnije ulaganje u 2017 godini se odnosi na početak izgradnje nove upravne zgrade u kojoj treba biti smješteno oko 180 radnika Zgrada je započeta s gradnjom u listopadu 2017 a izgradnja se planira do lipnja 2018 Gradnja zgrade je započeta u listopadu 2017 a završetak se planira do lipnja 2018
Tijekom godine realiziran je niz infrastrukturnih projekata od kojih su najvažniji
bull Rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona u Lužanimabull Sanacija dijela ceste i parkirališta u Lužanimabull Sanacija svih krovova na proizvodnim halamabull Uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete
kadrovske financija i knjigovodstva
U dijelu tehnoloških unaprjeđenja koja su izvršena u prethodnoj godini najvažnija je nabavka dva nova stroja za savijanje cijevi vrijednosti oko 52 milijuna kuna (isporuka i ugradnja se očekuje u travnju ove godine) novi rentgen uređaj za ispitivanje zavara te niz inženjerskih radnih stanica kao i najsuvremenijih strojeva za MIG-MAG i TIG zavarivanje (najam) te dodatna i suvremena oprema za NDT ispitivanje Pored nabavke nove opreme i strojeva izvršeno je i niz rekonstrukcija i modernizacije mehanike i upravljanja od kojih su najvažniji ključni stroj za savijanje cijevi ogrjevnih površina RLS CNC rezačica lima CORTINE kapitalni stroj za zavarivanje ELIRA bušilica TPL 130 te niz strojeva za savijanje i presanjeIzrađeno je nekoliko softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)Suradnjom razvoja tehnologije i razvoja konstrukcije unaprjeđen je vlastiti dizajn i po njemu vlastita proizvodnja zračnih kondenzatora i hidrauličkog sustava nasipanja drvne biomase
17
d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi
Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini
Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini
18
19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA
U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete
usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja
proizvoda i usluga
- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)
- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i
upravljanja strojevima
- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove
- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji
- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi
- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Predanost i izvrsnost prema kupcima
Ulaganje u tehnologiju i razvoj
20
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)
- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo
- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme
- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore
- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo
- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika
- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini
- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu
- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje
- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom
- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima
- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)
- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata
- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva
- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača
- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja
- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata
- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata
Izvrsnost u poslovanju
Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera
21
a analiza poslovnog okruženja
Tržišni položaj Društva
Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)
u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu
Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske
Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na
biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija
- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja
Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja
Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova
Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati
Glavna konkurencija ĐĐ TEPa
- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic
a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se
- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd
22
b Rizici poslovanja
Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima
Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke
kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada
- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala
opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga
- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra
- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom
tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd
- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima
- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim
kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate
23
- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)
Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji
Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema
c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj
Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija
Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke
Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije
Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično
24
Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice
Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo
Materijali
Otpadne vode i otpad
Upravljanje otpadom
Emisije
Voda
Energija
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš
Pridržavanje okolišnih propisa
Odgovornost za proizvod
Obuka i obrazovanje
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Borba protiv korupcije
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Radni odnosi i dostojan rad
Ekonomski učinak
Prisutnost na tržištu
Neizravni ekonomski utjecaji
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Izvan poduzeća
OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
25
Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju
UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X
UTJ
ECAJ
NA
PROC
JEN
E I O
DLU
KE
(PER
CEPC
IJU
) KLJ
UČN
IH D
ION
IKA
Y
NIZAK UTJECAJ
NIZ
AK U
TJEC
AJ
SREDNJI UTJECAJ
SRED
NJI
UTJ
ECAJ
VISO
K U
TJEC
AJ
VISOK UTJECAJ
Neizravni ekonomski utjecaji
Prisutnost na tržištu
Ekonomski učinak
Obuka i obrazovanje
Materijali
Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava
Pridržavanje propisa
Upravljanje otpadom
Emisije Energija
Voda
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Borba protiv korupcije (antikorupcija)
Radni odnosi dostojan rad
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Odgovornost za proizvod
26
27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ
PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU
Pokazatelj 2017 godina
Broj stručnih praksi 97
Stopa ozljeda (IR) 208
Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati
Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja
Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva
Stručna sprema
Ukupno 844 782 62
broj Postotak muški ženski
PKV 107 1268 107 0
KV 185 2192 183 2
VKV 4 047 4 0
SSS 368 436 355 13
VŠS 49 581 36 13
NKV 5 059 2 3
NSS 3 036 3 0
VSS 123 1457 92 31
1
2
3
4
5
6
7
8
Struktura djelatnika po stručnoj spremi
28
Dužina ukupnog radnog staža do 15012018
Struktura po godinama života
Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više
Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više
Ukupno 81 103 237 128 79 55 161
Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2
74 92 229 119 71 50 147
1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2
7 11 8 9 8 5 14
0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0
29
a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost
Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo
Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke
Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine
Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova
MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO
UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640
UKUPnO SaTI U 2017
Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom
Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke
- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu
- Odljev nezadovoljnih kadrova
- Negativna anketa
Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi
godišnje
Prosječan broj sati osposobljavanja prema
spolu
7h6h 5h
30
Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)
Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova
Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova
U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno
za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva
jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo
STRUČna PRaKSa
LUžanI SLavOnSKI bROD
11 77
0 9
11 86
SSS
VSS VŠS
Ukupno
31
Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove
a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima
b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika
c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave
Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog
odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i
socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje
Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji
Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim
društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno
povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava
u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika
bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)
bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu
Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva
Sloboda udruživanja radnika
32
b Upravljanje kvalitetom
Sigurnost za sve svaki dan
Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015
ISO 140012015
OHSAS 180012007
Directive to PED - 201468EU H1 H
Directive to PED - 201468EU H1 H
AD 2000-Merkblatt HP0HP100R
EN ISO 3834-2
NB
ldquoSrdquo Slavonski Brod
ldquoUrdquo Slavonski Brod
OumlNORM M 7812-1
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV Croatia
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
TUumlV Oesterreich
ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom
Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova
ISO 14001 - Upravljanje okolišem
Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate
OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu
OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja
Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
9
a Kratki osvrt kroz povijest
1921 godinaDruštvo Đuro Đaković TEP je bio dio grupe Đuro Đaković koji ima korijene u Wagon and Locomotive Repair Shop osnovanom 1921 godine
1929 godinaGodine 1929 projektiran je i isporučen prvi kotao Tijekom Drugog svjetskog rata radionice su bile teško oštećene i rekonstruirane do kraja 40-ih godina 20 stoljeća
1952 godinaGodine 1952 ulaskom u međunarodnu industrijsku suradnju s Deutsche Babcockom rezultiralo je prijenosom dizajna parnih blok kotlova plinskih i naftnih industrijskih kotlova ovčjih kotlova tehnologije izrade i prijenosa organizacija te vrlo važnog pristupa globalnom tržištu kotlova
1967 godinaGodine 1967 Đuro Đaković je potpisao ugovor o suradnji sa Švicarskim poduzećem Sulzer što je dalo novi razvojni impuls koji je rezultirao ulaskom u poslovanje energetskim kotlovima i sudjelovanjem u detaljnom projektiranju izradi montaži i puštanju u pogon elektrana Plomin I Hrvatska 125 MWe Vesteras Švedska 190 MWe Nantali Finska 190 MWe Šoštanj Slovenija 250 MWe
1997 godinaOd 1997 godine počinje privatizacija ĐĐ TEP-a s
prodajom prvog paketa od 51 vlasničkih dionica VA-TEC Austriji Bio je to izlazak na europsko
tržište od poslijeratne izolacije (Domovinski rat 1991-1995) Uz stjecanje sljedećih 24 dionica
započinje restrukturiranje Društva transfer znanja menadžmenta orijentacija na inženjering i
proizvodnju industrijskih kotlova te prijenos strojeva i proizvodnja od Graza do Slavonskog Broda
10
2000 godinaGodine 2000 Babcock stječe kotlarsku VA-TEC-a podjelu što uključuje i ĐĐ TEP Razdoblje Babcocka je bilo razdoblje krize na tržištu kotlova te je došlo do smanjenja kapaciteta na 285 radnika od kojih je samo 12 ostalo u inženjeringu i smanjenju portfelja proizvoda na izradi tlačnih dijelova
2002 godinaKrajem 2002 godine nakon što je Babcock bankrotirao A-TEC je osobno preko gospodina Kovatsa preuzeo 100 dionica ĐĐ TEP-a On je podržao razvoj i rast Društva
2006 godinaOd 2006 godine započinje ulaganje u opremu i radionice
2008 godina2008 godine započinje restrukturiranje proizvodnog procesa koji se odvijao paralelno s kupnjom i izgradnjom novih radionica te instalacijom novih CNC-a i robotskih strojeva i linija Osim toga to je bilo razdoblje proširenja portfelja proizvoda na kotlove za spaljivanje otpada i ulaska u EPC ugovore za izgradnju otvora HRSG i kotlovnica tople vode Istodobno se implementirao i proširio portfelj inženjerskog dizajna i alata za izračunavanje što je dalo napajanje osnovnim i detaljnim projektom spaljivanja otpada biomase kotlova nafte i plina
2010 godinaU studenom 2010 godine A-TEC Industries i AEE grupa podnijeli su insolventnost
2011 godinaKrajem ožujka 2011 investicijski fond Veles postao je vlasnik sa zadatkom da prenese 100 vlasništva u EM Alliance što je pravno dovršeno početkom rujna 2011 godine Unutar EM Alliancea Društvo ĐĐ TEP bi trebao zadržati i razvijati europsko tržišno mjesto u isporuci tlačnih dijelova superkritičnih i ultra superkritičnih utility kotlova
11 b vizija i misija
Politika Društva ĐĐ TEP se temelji na vrijednostima koje tvore viziju i misiju Cilj razvoja navedenog u Izjavi vizije ĐĐ TEP-a treba se ostvariti strateškim mjerama uz proces kontinuiranog poboljšanja (CIP)
vrijednosti
Sposobnost
VizijaMisijaFirminiciljevi
Firminiciljevi
dugoročnokratkoročno
Procesi upravljanja Potporni procesi
Strategija
CIP CIP
Procesi dodane vrijednosti
12
ĐĐ TEP misija
Projektiranje i isporuka kotlovskih postrojenja energetskih otoka malih i srednjih kapaciteta tlačnih dijelova i dijelova velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
ĐĐ TEP strategija
Održavanje proizvodnih kapaciteta jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata predstavljaju osnovne strateške smjernice razvoja Društva
ĐĐ TEP plan razvoja
bull Zadržavanje postojećih kupaca
bull Investiranje u edukaciju i usavršavanje radnika
bull Kontinuirano istraživanje i razvoj novih dizajna tehnoloških procesa
ĐĐ TEP vizija
Postati vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom ili dizajnu kupaca
ĐĐ TEP vrijednosti
bull Kupcima biti bdquopoželjni partnerldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)
bull Obrazovanjem radnika Društva postići izvrsnost u svim segmentima poslovanja
bull Sigurnost ljudi i odgovornost za proizvod su imperativ poslovanja Društva
Rizici i trendovi poslovanja
bull Efikasno iskorištavanje resursa i proizvodnja čiste energije
bull Digitalizacija poslovanja
bull Urbani i osviješteni kupci
13
ĐĐ TeP misija
ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta tlačne dijelove i dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvaliteteProdajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstava
ĐĐ TeP vizija
ĐĐ TEP je vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom dizajnu ili dizajnu kupacaĐĐ TEP je regionalni lider u projektiranju i proizvodnji kotlovskih postrojenja energetskih otoka zasnovanih na izgaranju drvne biomase industrijskih kotlovskih postrojenja loženih plinom i uljem i kotlovskih postrojenja za iskorištavanje preostale topline (HRSG) iza malih i srednjih plinskih turbina i industrijskih procesaĐĐ TEP zadržava i unaprjeđuje svoje odnose i poslovanje sa postojećim kupcima i traži proizvodne i tržišne niše u kojima će ostvariti rast tržišnih udjela tehnološki napredak i rastPo visokoj kvaliteti tehničkih rješenja i izrade proizvodi ĐĐ TEP-a su prepoznatljivi i po cijeni konkurentni proizvodima vodećih svjetskih proizvođača
Kako bismo ostvarili našu Viziju- Usredotočeni smo na ostvarenje očekivanja naših kupaca zbog čega uspijevamo
ostvariti tehnološko vodstvo u svim područjima našeg poslovanja- Prepoznajemo trendove tržišta u ranoj fazi kao i nove ili potencijalne izvedbe
proizvoda tehnologije i alternativne sustave kako bismo održali i proširili našu tehnološku prednost
- Istražujemo prilike da proširimo naš strateški know-how putem udruživanja ili partnerstva kao dodatnim načinima proširenja našeg tržišnog vodstva
- Pridajemo posebnu pozornost sigurnosti i zaštiti ljudskih prava i okoliša a naše radnike smatramo najvažnijim resursom i potičemo na osobni i profesionalni razvoj
Daljnja strategija
Održavanje proizvodnih kapaciteta na sadašnjem nivou te jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata i dalje su osnovne strateške smjernice razvoja Društva U cilju poboljšanja radnih uvjeta unaprjeđenja komunikacije te zaštite i sigurnosti podataka gradi se nova upravna zgrada za oko 180 radnih mjesta u kojoj će biti smještena uprava sa kompletnim inženjeringom prodajom nabavom financijama i računovodstvom kao i dio realizacije i vođenja projekata
Zadržavanje postojećih proizvodnih kapaciteta zahtijeva stalni rad na povećanju produktivnosti i smanjenju troškova proizvodnje stoga je neophodno daljnje jačanje Odjela razvoja tehnologije i unaprjeđenje planiranja i praćenja proizvodnje te jačanje i obnavljanje tehnoloških mogućnosti U tom smislu planira se nabavka novih strojeva a među njima najvažniji su novi CNC stroj za kladiranje i CNC obradni centarKako bi se ostvario planirani rast od 5 nužan je daljnji rast udjela ugovaranja kompleksnih postrojenja
Povećani udio EPC projekata zahtijeva dodatni angažman na razvoju dizajna i vođenja realizacije a posebice pojedinih ključnih segmenata energetskih postrojenja koja značajno utječu na konkurentnost i efikasnost Veći udio kompleksnih EPC projekata zahtijeva prilagodbu organizacije čija se promjena očekuje u drugom kvartalu 2018 Osim navedenog nužno je i daljnje jačanje kompetencija postojećeg odjela za razvoj termo-dinamičkih procesa i kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu kao i odjela za razvoj konstrukcije
Puštanjem u pogon tri CHP postrojenja po vlastitom dizajnu ostvaren je razvoj ovog dijela tržišta i povećanje udjela u ukupnom proizvodnom programu Rezultat toga su novi ugovori u 2017 godini (dva nova postrojenja) Plan je u ovoj godini svakako učiniti iskorak i ugovoriti prvo CHP postrojenje na stranom tržištuPlanira se daljnje jačanje inženjeringa a posebno odjela razvoja kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu
14
Plan razvoja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje u drugoj polovici 2018 te nadoknadila smanjena zauzeća u prvom kvartalu ali i osigurao stabilan prijelaz proizvodnje u 2019 godinu
- U 2018 godini ugovoriti 2 nova projekta CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja- Zadržati postojeće kupce strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo (prvenstveno zavarivača) treba ojačati vlastitu školu zavarivanja- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih
kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija
projekata- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Koristeći stečena znanja i reference u projektiranju i izgradnji kogeneracijskih postrojenja na drvenu biomasu zadržat će se vodeće mjesto po prodaji u Hrvatskoj te na osnovu istog ojačati prodajna pozicija u regiji I dalje će se zadržati visoka fleksibilnost Društva da brzo i učinkovito reagira na tržišna kretanja Tržište karakterizira nedostatak većih energetskih projekata te neprestani pritisak na cijene proizvoda i usluga kao i ulazak novih konkurenata i povećanje potrebe za financiranjem kupaca
Stoga se poseban značaj posvećuje upravljanju rizicima vodeći računa o poslovnim uvjetima Ove godine nastavlja se proces optimizacije poslovnih procesa i unaprjeđenje proizvodnih tehnologija čime se povećava kvaliteta proizvoda i usluga Društva Nastavit će se sa stalnim praćenjem i smanjenjem troškova traženjem izvora jeftinijih materijala čime se postiže budžetirana profitabilnost i konkurentnost na tržištu
15
c važni događaji u 2017 godini
U poslovnu 2017 godinu smo ušli s iznimno dobrim zauzećem kapaciteta od gotovo milijun ugovorenih proizvodnih sati Ugovori sklopljeni tijekom godine dostigli (dosegli) su planirane vrijednosti u norma satima te su stvoreni uvjeti za realizaciju veću od planirane Do kraja 2017 godine uspjeli smo postići puno zauzeće kapaciteta i ostvariti 1615414 NS što predstavlja premašaj od 19 u odnosu na plan
Ulaz ugovora u 2017 je bio nešto manji od planiranog i iznosio je 6097 milijuna kn (oko 7 manje) Vrijednosna zaliha posla na prijelazu u 2018 godinu je na nivou planirane i iznosi 6606 milijuna kn (108 veća od planirane) Međutim s obzirom da je najveći udio ulaza ugovora u 2017 ostvaren u prosincu i da je za početak proizvodnje potrebno vrijeme za nabavku materijala i pripremu dokumentacije zauzeće kapaciteta u proizvodnji u prvom kvartalu 2018 će biti ispod planiranog
Ipak temeljem ugovorenih poslova i najavljenih ugovora očekujemo do kraja godine ispunjenje planiranih vrijednosti realizacije ne samo vrijednosno već i glede proizvodnih sati
Sa većinom kupaca s kojima smo poslovali u 2016 godini nastavili smo poslovati i u 2017 godini a to su
- HZ Inova (Švicarska) - Babcock Wilcox Volund (Danska) - Andritz GmbH (Austrija) - Valmet (Finska) - CNIM (Francuska) - INA (Hrvatska)
Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
Važniji ugovoreni projekti koji se odnose na kotlove za spaljivanje komunalnog otpada su
bull Charleroi (Belgija kupac Vinci) bull Francuska (bazni i detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i
isporuka te montaža i puštanje u pogon kotla za spaljivanje komunalnog otpada ukupne vrijednosti oko 40 milijuna kuna)
bull Istanbul (Turska kupac HZI)bull Švicarska (nabavka materijala proizvodnja i isporuka tri kotla za spaljivanje
komunalnog otpada ukupne mase 3000 t vrijednosti oko 120 milijuna kuna)bull Park Adfer i Avonmouth (Velika Britanija kupac CNIM)bull Francuska (detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i isporuka
na gradilište vrijednosti oko 75 milijuna kuna)
Gotovo polovina vrijednosti ulaza ugovora u 2017 odnosi se na dvije kogeneracijske elektrane na drvnu biomasu vlastitog dizajna proizvodnje isporuke montaže i puštanja u pogon (EPC projekti) Slatina (56 MWe) i Županja (57 MWe) ukupne vrijednosti blizu 300 milijuna kn Opseg isporuke obuhvaća kompletnu elektranu (CHP plant) uključujući pored energetskog dijela (proizvodnja električne i toplinske energije) i infrastrukturni i građevinski dio
Najvažniji projekti koji su realizirani u 2017 godini su uspješno puštanje u pogon dva kogeneracijska postrojenja Glina (5 MWe) i Đakovo (36 MWe) proizvodnja i isporuka dva kotla za projekt Ferrybridge II te isporuka CFB kotla za projekt Hofor
16
Obzirom da su uprava i inženjering dislociranai u različite prostore zbog požara upravne zgrade (početkom 2016 godine) najvažnije ulaganje u 2017 godini se odnosi na početak izgradnje nove upravne zgrade u kojoj treba biti smješteno oko 180 radnika Zgrada je započeta s gradnjom u listopadu 2017 a izgradnja se planira do lipnja 2018 Gradnja zgrade je započeta u listopadu 2017 a završetak se planira do lipnja 2018
Tijekom godine realiziran je niz infrastrukturnih projekata od kojih su najvažniji
bull Rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona u Lužanimabull Sanacija dijela ceste i parkirališta u Lužanimabull Sanacija svih krovova na proizvodnim halamabull Uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete
kadrovske financija i knjigovodstva
U dijelu tehnoloških unaprjeđenja koja su izvršena u prethodnoj godini najvažnija je nabavka dva nova stroja za savijanje cijevi vrijednosti oko 52 milijuna kuna (isporuka i ugradnja se očekuje u travnju ove godine) novi rentgen uređaj za ispitivanje zavara te niz inženjerskih radnih stanica kao i najsuvremenijih strojeva za MIG-MAG i TIG zavarivanje (najam) te dodatna i suvremena oprema za NDT ispitivanje Pored nabavke nove opreme i strojeva izvršeno je i niz rekonstrukcija i modernizacije mehanike i upravljanja od kojih su najvažniji ključni stroj za savijanje cijevi ogrjevnih površina RLS CNC rezačica lima CORTINE kapitalni stroj za zavarivanje ELIRA bušilica TPL 130 te niz strojeva za savijanje i presanjeIzrađeno je nekoliko softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)Suradnjom razvoja tehnologije i razvoja konstrukcije unaprjeđen je vlastiti dizajn i po njemu vlastita proizvodnja zračnih kondenzatora i hidrauličkog sustava nasipanja drvne biomase
17
d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi
Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini
Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini
18
19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA
U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete
usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja
proizvoda i usluga
- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)
- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i
upravljanja strojevima
- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove
- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji
- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi
- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Predanost i izvrsnost prema kupcima
Ulaganje u tehnologiju i razvoj
20
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)
- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo
- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme
- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore
- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo
- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika
- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini
- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu
- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje
- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom
- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima
- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)
- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata
- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva
- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača
- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja
- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata
- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata
Izvrsnost u poslovanju
Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera
21
a analiza poslovnog okruženja
Tržišni položaj Društva
Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)
u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu
Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske
Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na
biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija
- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja
Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja
Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova
Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati
Glavna konkurencija ĐĐ TEPa
- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic
a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se
- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd
22
b Rizici poslovanja
Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima
Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke
kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada
- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala
opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga
- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra
- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom
tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd
- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima
- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim
kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate
23
- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)
Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji
Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema
c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj
Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija
Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke
Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije
Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično
24
Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice
Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo
Materijali
Otpadne vode i otpad
Upravljanje otpadom
Emisije
Voda
Energija
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš
Pridržavanje okolišnih propisa
Odgovornost za proizvod
Obuka i obrazovanje
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Borba protiv korupcije
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Radni odnosi i dostojan rad
Ekonomski učinak
Prisutnost na tržištu
Neizravni ekonomski utjecaji
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Izvan poduzeća
OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
25
Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju
UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X
UTJ
ECAJ
NA
PROC
JEN
E I O
DLU
KE
(PER
CEPC
IJU
) KLJ
UČN
IH D
ION
IKA
Y
NIZAK UTJECAJ
NIZ
AK U
TJEC
AJ
SREDNJI UTJECAJ
SRED
NJI
UTJ
ECAJ
VISO
K U
TJEC
AJ
VISOK UTJECAJ
Neizravni ekonomski utjecaji
Prisutnost na tržištu
Ekonomski učinak
Obuka i obrazovanje
Materijali
Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava
Pridržavanje propisa
Upravljanje otpadom
Emisije Energija
Voda
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Borba protiv korupcije (antikorupcija)
Radni odnosi dostojan rad
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Odgovornost za proizvod
26
27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ
PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU
Pokazatelj 2017 godina
Broj stručnih praksi 97
Stopa ozljeda (IR) 208
Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati
Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja
Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva
Stručna sprema
Ukupno 844 782 62
broj Postotak muški ženski
PKV 107 1268 107 0
KV 185 2192 183 2
VKV 4 047 4 0
SSS 368 436 355 13
VŠS 49 581 36 13
NKV 5 059 2 3
NSS 3 036 3 0
VSS 123 1457 92 31
1
2
3
4
5
6
7
8
Struktura djelatnika po stručnoj spremi
28
Dužina ukupnog radnog staža do 15012018
Struktura po godinama života
Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više
Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više
Ukupno 81 103 237 128 79 55 161
Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2
74 92 229 119 71 50 147
1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2
7 11 8 9 8 5 14
0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0
29
a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost
Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo
Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke
Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine
Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova
MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO
UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640
UKUPnO SaTI U 2017
Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom
Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke
- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu
- Odljev nezadovoljnih kadrova
- Negativna anketa
Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi
godišnje
Prosječan broj sati osposobljavanja prema
spolu
7h6h 5h
30
Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)
Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova
Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova
U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno
za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva
jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo
STRUČna PRaKSa
LUžanI SLavOnSKI bROD
11 77
0 9
11 86
SSS
VSS VŠS
Ukupno
31
Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove
a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima
b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika
c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave
Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog
odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i
socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje
Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji
Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim
društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno
povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava
u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika
bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)
bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu
Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva
Sloboda udruživanja radnika
32
b Upravljanje kvalitetom
Sigurnost za sve svaki dan
Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015
ISO 140012015
OHSAS 180012007
Directive to PED - 201468EU H1 H
Directive to PED - 201468EU H1 H
AD 2000-Merkblatt HP0HP100R
EN ISO 3834-2
NB
ldquoSrdquo Slavonski Brod
ldquoUrdquo Slavonski Brod
OumlNORM M 7812-1
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV Croatia
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
TUumlV Oesterreich
ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom
Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova
ISO 14001 - Upravljanje okolišem
Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate
OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu
OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja
Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
10
2000 godinaGodine 2000 Babcock stječe kotlarsku VA-TEC-a podjelu što uključuje i ĐĐ TEP Razdoblje Babcocka je bilo razdoblje krize na tržištu kotlova te je došlo do smanjenja kapaciteta na 285 radnika od kojih je samo 12 ostalo u inženjeringu i smanjenju portfelja proizvoda na izradi tlačnih dijelova
2002 godinaKrajem 2002 godine nakon što je Babcock bankrotirao A-TEC je osobno preko gospodina Kovatsa preuzeo 100 dionica ĐĐ TEP-a On je podržao razvoj i rast Društva
2006 godinaOd 2006 godine započinje ulaganje u opremu i radionice
2008 godina2008 godine započinje restrukturiranje proizvodnog procesa koji se odvijao paralelno s kupnjom i izgradnjom novih radionica te instalacijom novih CNC-a i robotskih strojeva i linija Osim toga to je bilo razdoblje proširenja portfelja proizvoda na kotlove za spaljivanje otpada i ulaska u EPC ugovore za izgradnju otvora HRSG i kotlovnica tople vode Istodobno se implementirao i proširio portfelj inženjerskog dizajna i alata za izračunavanje što je dalo napajanje osnovnim i detaljnim projektom spaljivanja otpada biomase kotlova nafte i plina
2010 godinaU studenom 2010 godine A-TEC Industries i AEE grupa podnijeli su insolventnost
2011 godinaKrajem ožujka 2011 investicijski fond Veles postao je vlasnik sa zadatkom da prenese 100 vlasništva u EM Alliance što je pravno dovršeno početkom rujna 2011 godine Unutar EM Alliancea Društvo ĐĐ TEP bi trebao zadržati i razvijati europsko tržišno mjesto u isporuci tlačnih dijelova superkritičnih i ultra superkritičnih utility kotlova
11 b vizija i misija
Politika Društva ĐĐ TEP se temelji na vrijednostima koje tvore viziju i misiju Cilj razvoja navedenog u Izjavi vizije ĐĐ TEP-a treba se ostvariti strateškim mjerama uz proces kontinuiranog poboljšanja (CIP)
vrijednosti
Sposobnost
VizijaMisijaFirminiciljevi
Firminiciljevi
dugoročnokratkoročno
Procesi upravljanja Potporni procesi
Strategija
CIP CIP
Procesi dodane vrijednosti
12
ĐĐ TEP misija
Projektiranje i isporuka kotlovskih postrojenja energetskih otoka malih i srednjih kapaciteta tlačnih dijelova i dijelova velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
ĐĐ TEP strategija
Održavanje proizvodnih kapaciteta jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata predstavljaju osnovne strateške smjernice razvoja Društva
ĐĐ TEP plan razvoja
bull Zadržavanje postojećih kupaca
bull Investiranje u edukaciju i usavršavanje radnika
bull Kontinuirano istraživanje i razvoj novih dizajna tehnoloških procesa
ĐĐ TEP vizija
Postati vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom ili dizajnu kupaca
ĐĐ TEP vrijednosti
bull Kupcima biti bdquopoželjni partnerldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)
bull Obrazovanjem radnika Društva postići izvrsnost u svim segmentima poslovanja
bull Sigurnost ljudi i odgovornost za proizvod su imperativ poslovanja Društva
Rizici i trendovi poslovanja
bull Efikasno iskorištavanje resursa i proizvodnja čiste energije
bull Digitalizacija poslovanja
bull Urbani i osviješteni kupci
13
ĐĐ TeP misija
ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta tlačne dijelove i dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvaliteteProdajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstava
ĐĐ TeP vizija
ĐĐ TEP je vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom dizajnu ili dizajnu kupacaĐĐ TEP je regionalni lider u projektiranju i proizvodnji kotlovskih postrojenja energetskih otoka zasnovanih na izgaranju drvne biomase industrijskih kotlovskih postrojenja loženih plinom i uljem i kotlovskih postrojenja za iskorištavanje preostale topline (HRSG) iza malih i srednjih plinskih turbina i industrijskih procesaĐĐ TEP zadržava i unaprjeđuje svoje odnose i poslovanje sa postojećim kupcima i traži proizvodne i tržišne niše u kojima će ostvariti rast tržišnih udjela tehnološki napredak i rastPo visokoj kvaliteti tehničkih rješenja i izrade proizvodi ĐĐ TEP-a su prepoznatljivi i po cijeni konkurentni proizvodima vodećih svjetskih proizvođača
Kako bismo ostvarili našu Viziju- Usredotočeni smo na ostvarenje očekivanja naših kupaca zbog čega uspijevamo
ostvariti tehnološko vodstvo u svim područjima našeg poslovanja- Prepoznajemo trendove tržišta u ranoj fazi kao i nove ili potencijalne izvedbe
proizvoda tehnologije i alternativne sustave kako bismo održali i proširili našu tehnološku prednost
- Istražujemo prilike da proširimo naš strateški know-how putem udruživanja ili partnerstva kao dodatnim načinima proširenja našeg tržišnog vodstva
- Pridajemo posebnu pozornost sigurnosti i zaštiti ljudskih prava i okoliša a naše radnike smatramo najvažnijim resursom i potičemo na osobni i profesionalni razvoj
Daljnja strategija
Održavanje proizvodnih kapaciteta na sadašnjem nivou te jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata i dalje su osnovne strateške smjernice razvoja Društva U cilju poboljšanja radnih uvjeta unaprjeđenja komunikacije te zaštite i sigurnosti podataka gradi se nova upravna zgrada za oko 180 radnih mjesta u kojoj će biti smještena uprava sa kompletnim inženjeringom prodajom nabavom financijama i računovodstvom kao i dio realizacije i vođenja projekata
Zadržavanje postojećih proizvodnih kapaciteta zahtijeva stalni rad na povećanju produktivnosti i smanjenju troškova proizvodnje stoga je neophodno daljnje jačanje Odjela razvoja tehnologije i unaprjeđenje planiranja i praćenja proizvodnje te jačanje i obnavljanje tehnoloških mogućnosti U tom smislu planira se nabavka novih strojeva a među njima najvažniji su novi CNC stroj za kladiranje i CNC obradni centarKako bi se ostvario planirani rast od 5 nužan je daljnji rast udjela ugovaranja kompleksnih postrojenja
Povećani udio EPC projekata zahtijeva dodatni angažman na razvoju dizajna i vođenja realizacije a posebice pojedinih ključnih segmenata energetskih postrojenja koja značajno utječu na konkurentnost i efikasnost Veći udio kompleksnih EPC projekata zahtijeva prilagodbu organizacije čija se promjena očekuje u drugom kvartalu 2018 Osim navedenog nužno je i daljnje jačanje kompetencija postojećeg odjela za razvoj termo-dinamičkih procesa i kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu kao i odjela za razvoj konstrukcije
Puštanjem u pogon tri CHP postrojenja po vlastitom dizajnu ostvaren je razvoj ovog dijela tržišta i povećanje udjela u ukupnom proizvodnom programu Rezultat toga su novi ugovori u 2017 godini (dva nova postrojenja) Plan je u ovoj godini svakako učiniti iskorak i ugovoriti prvo CHP postrojenje na stranom tržištuPlanira se daljnje jačanje inženjeringa a posebno odjela razvoja kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu
14
Plan razvoja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje u drugoj polovici 2018 te nadoknadila smanjena zauzeća u prvom kvartalu ali i osigurao stabilan prijelaz proizvodnje u 2019 godinu
- U 2018 godini ugovoriti 2 nova projekta CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja- Zadržati postojeće kupce strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo (prvenstveno zavarivača) treba ojačati vlastitu školu zavarivanja- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih
kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija
projekata- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Koristeći stečena znanja i reference u projektiranju i izgradnji kogeneracijskih postrojenja na drvenu biomasu zadržat će se vodeće mjesto po prodaji u Hrvatskoj te na osnovu istog ojačati prodajna pozicija u regiji I dalje će se zadržati visoka fleksibilnost Društva da brzo i učinkovito reagira na tržišna kretanja Tržište karakterizira nedostatak većih energetskih projekata te neprestani pritisak na cijene proizvoda i usluga kao i ulazak novih konkurenata i povećanje potrebe za financiranjem kupaca
Stoga se poseban značaj posvećuje upravljanju rizicima vodeći računa o poslovnim uvjetima Ove godine nastavlja se proces optimizacije poslovnih procesa i unaprjeđenje proizvodnih tehnologija čime se povećava kvaliteta proizvoda i usluga Društva Nastavit će se sa stalnim praćenjem i smanjenjem troškova traženjem izvora jeftinijih materijala čime se postiže budžetirana profitabilnost i konkurentnost na tržištu
15
c važni događaji u 2017 godini
U poslovnu 2017 godinu smo ušli s iznimno dobrim zauzećem kapaciteta od gotovo milijun ugovorenih proizvodnih sati Ugovori sklopljeni tijekom godine dostigli (dosegli) su planirane vrijednosti u norma satima te su stvoreni uvjeti za realizaciju veću od planirane Do kraja 2017 godine uspjeli smo postići puno zauzeće kapaciteta i ostvariti 1615414 NS što predstavlja premašaj od 19 u odnosu na plan
Ulaz ugovora u 2017 je bio nešto manji od planiranog i iznosio je 6097 milijuna kn (oko 7 manje) Vrijednosna zaliha posla na prijelazu u 2018 godinu je na nivou planirane i iznosi 6606 milijuna kn (108 veća od planirane) Međutim s obzirom da je najveći udio ulaza ugovora u 2017 ostvaren u prosincu i da je za početak proizvodnje potrebno vrijeme za nabavku materijala i pripremu dokumentacije zauzeće kapaciteta u proizvodnji u prvom kvartalu 2018 će biti ispod planiranog
Ipak temeljem ugovorenih poslova i najavljenih ugovora očekujemo do kraja godine ispunjenje planiranih vrijednosti realizacije ne samo vrijednosno već i glede proizvodnih sati
Sa većinom kupaca s kojima smo poslovali u 2016 godini nastavili smo poslovati i u 2017 godini a to su
- HZ Inova (Švicarska) - Babcock Wilcox Volund (Danska) - Andritz GmbH (Austrija) - Valmet (Finska) - CNIM (Francuska) - INA (Hrvatska)
Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
Važniji ugovoreni projekti koji se odnose na kotlove za spaljivanje komunalnog otpada su
bull Charleroi (Belgija kupac Vinci) bull Francuska (bazni i detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i
isporuka te montaža i puštanje u pogon kotla za spaljivanje komunalnog otpada ukupne vrijednosti oko 40 milijuna kuna)
bull Istanbul (Turska kupac HZI)bull Švicarska (nabavka materijala proizvodnja i isporuka tri kotla za spaljivanje
komunalnog otpada ukupne mase 3000 t vrijednosti oko 120 milijuna kuna)bull Park Adfer i Avonmouth (Velika Britanija kupac CNIM)bull Francuska (detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i isporuka
na gradilište vrijednosti oko 75 milijuna kuna)
Gotovo polovina vrijednosti ulaza ugovora u 2017 odnosi se na dvije kogeneracijske elektrane na drvnu biomasu vlastitog dizajna proizvodnje isporuke montaže i puštanja u pogon (EPC projekti) Slatina (56 MWe) i Županja (57 MWe) ukupne vrijednosti blizu 300 milijuna kn Opseg isporuke obuhvaća kompletnu elektranu (CHP plant) uključujući pored energetskog dijela (proizvodnja električne i toplinske energije) i infrastrukturni i građevinski dio
Najvažniji projekti koji su realizirani u 2017 godini su uspješno puštanje u pogon dva kogeneracijska postrojenja Glina (5 MWe) i Đakovo (36 MWe) proizvodnja i isporuka dva kotla za projekt Ferrybridge II te isporuka CFB kotla za projekt Hofor
16
Obzirom da su uprava i inženjering dislociranai u različite prostore zbog požara upravne zgrade (početkom 2016 godine) najvažnije ulaganje u 2017 godini se odnosi na početak izgradnje nove upravne zgrade u kojoj treba biti smješteno oko 180 radnika Zgrada je započeta s gradnjom u listopadu 2017 a izgradnja se planira do lipnja 2018 Gradnja zgrade je započeta u listopadu 2017 a završetak se planira do lipnja 2018
Tijekom godine realiziran je niz infrastrukturnih projekata od kojih su najvažniji
bull Rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona u Lužanimabull Sanacija dijela ceste i parkirališta u Lužanimabull Sanacija svih krovova na proizvodnim halamabull Uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete
kadrovske financija i knjigovodstva
U dijelu tehnoloških unaprjeđenja koja su izvršena u prethodnoj godini najvažnija je nabavka dva nova stroja za savijanje cijevi vrijednosti oko 52 milijuna kuna (isporuka i ugradnja se očekuje u travnju ove godine) novi rentgen uređaj za ispitivanje zavara te niz inženjerskih radnih stanica kao i najsuvremenijih strojeva za MIG-MAG i TIG zavarivanje (najam) te dodatna i suvremena oprema za NDT ispitivanje Pored nabavke nove opreme i strojeva izvršeno je i niz rekonstrukcija i modernizacije mehanike i upravljanja od kojih su najvažniji ključni stroj za savijanje cijevi ogrjevnih površina RLS CNC rezačica lima CORTINE kapitalni stroj za zavarivanje ELIRA bušilica TPL 130 te niz strojeva za savijanje i presanjeIzrađeno je nekoliko softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)Suradnjom razvoja tehnologije i razvoja konstrukcije unaprjeđen je vlastiti dizajn i po njemu vlastita proizvodnja zračnih kondenzatora i hidrauličkog sustava nasipanja drvne biomase
17
d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi
Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini
Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini
18
19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA
U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete
usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja
proizvoda i usluga
- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)
- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i
upravljanja strojevima
- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove
- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji
- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi
- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Predanost i izvrsnost prema kupcima
Ulaganje u tehnologiju i razvoj
20
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)
- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo
- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme
- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore
- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo
- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika
- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini
- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu
- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje
- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom
- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima
- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)
- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata
- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva
- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača
- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja
- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata
- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata
Izvrsnost u poslovanju
Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera
21
a analiza poslovnog okruženja
Tržišni položaj Društva
Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)
u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu
Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske
Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na
biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija
- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja
Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja
Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova
Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati
Glavna konkurencija ĐĐ TEPa
- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic
a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se
- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd
22
b Rizici poslovanja
Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima
Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke
kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada
- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala
opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga
- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra
- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom
tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd
- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima
- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim
kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate
23
- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)
Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji
Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema
c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj
Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija
Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke
Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije
Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično
24
Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice
Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo
Materijali
Otpadne vode i otpad
Upravljanje otpadom
Emisije
Voda
Energija
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš
Pridržavanje okolišnih propisa
Odgovornost za proizvod
Obuka i obrazovanje
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Borba protiv korupcije
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Radni odnosi i dostojan rad
Ekonomski učinak
Prisutnost na tržištu
Neizravni ekonomski utjecaji
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Izvan poduzeća
OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
25
Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju
UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X
UTJ
ECAJ
NA
PROC
JEN
E I O
DLU
KE
(PER
CEPC
IJU
) KLJ
UČN
IH D
ION
IKA
Y
NIZAK UTJECAJ
NIZ
AK U
TJEC
AJ
SREDNJI UTJECAJ
SRED
NJI
UTJ
ECAJ
VISO
K U
TJEC
AJ
VISOK UTJECAJ
Neizravni ekonomski utjecaji
Prisutnost na tržištu
Ekonomski učinak
Obuka i obrazovanje
Materijali
Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava
Pridržavanje propisa
Upravljanje otpadom
Emisije Energija
Voda
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Borba protiv korupcije (antikorupcija)
Radni odnosi dostojan rad
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Odgovornost za proizvod
26
27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ
PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU
Pokazatelj 2017 godina
Broj stručnih praksi 97
Stopa ozljeda (IR) 208
Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati
Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja
Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva
Stručna sprema
Ukupno 844 782 62
broj Postotak muški ženski
PKV 107 1268 107 0
KV 185 2192 183 2
VKV 4 047 4 0
SSS 368 436 355 13
VŠS 49 581 36 13
NKV 5 059 2 3
NSS 3 036 3 0
VSS 123 1457 92 31
1
2
3
4
5
6
7
8
Struktura djelatnika po stručnoj spremi
28
Dužina ukupnog radnog staža do 15012018
Struktura po godinama života
Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više
Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više
Ukupno 81 103 237 128 79 55 161
Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2
74 92 229 119 71 50 147
1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2
7 11 8 9 8 5 14
0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0
29
a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost
Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo
Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke
Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine
Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova
MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO
UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640
UKUPnO SaTI U 2017
Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom
Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke
- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu
- Odljev nezadovoljnih kadrova
- Negativna anketa
Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi
godišnje
Prosječan broj sati osposobljavanja prema
spolu
7h6h 5h
30
Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)
Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova
Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova
U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno
za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva
jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo
STRUČna PRaKSa
LUžanI SLavOnSKI bROD
11 77
0 9
11 86
SSS
VSS VŠS
Ukupno
31
Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove
a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima
b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika
c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave
Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog
odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i
socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje
Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji
Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim
društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno
povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava
u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika
bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)
bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu
Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva
Sloboda udruživanja radnika
32
b Upravljanje kvalitetom
Sigurnost za sve svaki dan
Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015
ISO 140012015
OHSAS 180012007
Directive to PED - 201468EU H1 H
Directive to PED - 201468EU H1 H
AD 2000-Merkblatt HP0HP100R
EN ISO 3834-2
NB
ldquoSrdquo Slavonski Brod
ldquoUrdquo Slavonski Brod
OumlNORM M 7812-1
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV Croatia
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
TUumlV Oesterreich
ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom
Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova
ISO 14001 - Upravljanje okolišem
Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate
OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu
OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja
Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
11 b vizija i misija
Politika Društva ĐĐ TEP se temelji na vrijednostima koje tvore viziju i misiju Cilj razvoja navedenog u Izjavi vizije ĐĐ TEP-a treba se ostvariti strateškim mjerama uz proces kontinuiranog poboljšanja (CIP)
vrijednosti
Sposobnost
VizijaMisijaFirminiciljevi
Firminiciljevi
dugoročnokratkoročno
Procesi upravljanja Potporni procesi
Strategija
CIP CIP
Procesi dodane vrijednosti
12
ĐĐ TEP misija
Projektiranje i isporuka kotlovskih postrojenja energetskih otoka malih i srednjih kapaciteta tlačnih dijelova i dijelova velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
ĐĐ TEP strategija
Održavanje proizvodnih kapaciteta jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata predstavljaju osnovne strateške smjernice razvoja Društva
ĐĐ TEP plan razvoja
bull Zadržavanje postojećih kupaca
bull Investiranje u edukaciju i usavršavanje radnika
bull Kontinuirano istraživanje i razvoj novih dizajna tehnoloških procesa
ĐĐ TEP vizija
Postati vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom ili dizajnu kupaca
ĐĐ TEP vrijednosti
bull Kupcima biti bdquopoželjni partnerldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)
bull Obrazovanjem radnika Društva postići izvrsnost u svim segmentima poslovanja
bull Sigurnost ljudi i odgovornost za proizvod su imperativ poslovanja Društva
Rizici i trendovi poslovanja
bull Efikasno iskorištavanje resursa i proizvodnja čiste energije
bull Digitalizacija poslovanja
bull Urbani i osviješteni kupci
13
ĐĐ TeP misija
ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta tlačne dijelove i dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvaliteteProdajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstava
ĐĐ TeP vizija
ĐĐ TEP je vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom dizajnu ili dizajnu kupacaĐĐ TEP je regionalni lider u projektiranju i proizvodnji kotlovskih postrojenja energetskih otoka zasnovanih na izgaranju drvne biomase industrijskih kotlovskih postrojenja loženih plinom i uljem i kotlovskih postrojenja za iskorištavanje preostale topline (HRSG) iza malih i srednjih plinskih turbina i industrijskih procesaĐĐ TEP zadržava i unaprjeđuje svoje odnose i poslovanje sa postojećim kupcima i traži proizvodne i tržišne niše u kojima će ostvariti rast tržišnih udjela tehnološki napredak i rastPo visokoj kvaliteti tehničkih rješenja i izrade proizvodi ĐĐ TEP-a su prepoznatljivi i po cijeni konkurentni proizvodima vodećih svjetskih proizvođača
Kako bismo ostvarili našu Viziju- Usredotočeni smo na ostvarenje očekivanja naših kupaca zbog čega uspijevamo
ostvariti tehnološko vodstvo u svim područjima našeg poslovanja- Prepoznajemo trendove tržišta u ranoj fazi kao i nove ili potencijalne izvedbe
proizvoda tehnologije i alternativne sustave kako bismo održali i proširili našu tehnološku prednost
- Istražujemo prilike da proširimo naš strateški know-how putem udruživanja ili partnerstva kao dodatnim načinima proširenja našeg tržišnog vodstva
- Pridajemo posebnu pozornost sigurnosti i zaštiti ljudskih prava i okoliša a naše radnike smatramo najvažnijim resursom i potičemo na osobni i profesionalni razvoj
Daljnja strategija
Održavanje proizvodnih kapaciteta na sadašnjem nivou te jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata i dalje su osnovne strateške smjernice razvoja Društva U cilju poboljšanja radnih uvjeta unaprjeđenja komunikacije te zaštite i sigurnosti podataka gradi se nova upravna zgrada za oko 180 radnih mjesta u kojoj će biti smještena uprava sa kompletnim inženjeringom prodajom nabavom financijama i računovodstvom kao i dio realizacije i vođenja projekata
Zadržavanje postojećih proizvodnih kapaciteta zahtijeva stalni rad na povećanju produktivnosti i smanjenju troškova proizvodnje stoga je neophodno daljnje jačanje Odjela razvoja tehnologije i unaprjeđenje planiranja i praćenja proizvodnje te jačanje i obnavljanje tehnoloških mogućnosti U tom smislu planira se nabavka novih strojeva a među njima najvažniji su novi CNC stroj za kladiranje i CNC obradni centarKako bi se ostvario planirani rast od 5 nužan je daljnji rast udjela ugovaranja kompleksnih postrojenja
Povećani udio EPC projekata zahtijeva dodatni angažman na razvoju dizajna i vođenja realizacije a posebice pojedinih ključnih segmenata energetskih postrojenja koja značajno utječu na konkurentnost i efikasnost Veći udio kompleksnih EPC projekata zahtijeva prilagodbu organizacije čija se promjena očekuje u drugom kvartalu 2018 Osim navedenog nužno je i daljnje jačanje kompetencija postojećeg odjela za razvoj termo-dinamičkih procesa i kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu kao i odjela za razvoj konstrukcije
Puštanjem u pogon tri CHP postrojenja po vlastitom dizajnu ostvaren je razvoj ovog dijela tržišta i povećanje udjela u ukupnom proizvodnom programu Rezultat toga su novi ugovori u 2017 godini (dva nova postrojenja) Plan je u ovoj godini svakako učiniti iskorak i ugovoriti prvo CHP postrojenje na stranom tržištuPlanira se daljnje jačanje inženjeringa a posebno odjela razvoja kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu
14
Plan razvoja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje u drugoj polovici 2018 te nadoknadila smanjena zauzeća u prvom kvartalu ali i osigurao stabilan prijelaz proizvodnje u 2019 godinu
- U 2018 godini ugovoriti 2 nova projekta CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja- Zadržati postojeće kupce strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo (prvenstveno zavarivača) treba ojačati vlastitu školu zavarivanja- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih
kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija
projekata- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Koristeći stečena znanja i reference u projektiranju i izgradnji kogeneracijskih postrojenja na drvenu biomasu zadržat će se vodeće mjesto po prodaji u Hrvatskoj te na osnovu istog ojačati prodajna pozicija u regiji I dalje će se zadržati visoka fleksibilnost Društva da brzo i učinkovito reagira na tržišna kretanja Tržište karakterizira nedostatak većih energetskih projekata te neprestani pritisak na cijene proizvoda i usluga kao i ulazak novih konkurenata i povećanje potrebe za financiranjem kupaca
Stoga se poseban značaj posvećuje upravljanju rizicima vodeći računa o poslovnim uvjetima Ove godine nastavlja se proces optimizacije poslovnih procesa i unaprjeđenje proizvodnih tehnologija čime se povećava kvaliteta proizvoda i usluga Društva Nastavit će se sa stalnim praćenjem i smanjenjem troškova traženjem izvora jeftinijih materijala čime se postiže budžetirana profitabilnost i konkurentnost na tržištu
15
c važni događaji u 2017 godini
U poslovnu 2017 godinu smo ušli s iznimno dobrim zauzećem kapaciteta od gotovo milijun ugovorenih proizvodnih sati Ugovori sklopljeni tijekom godine dostigli (dosegli) su planirane vrijednosti u norma satima te su stvoreni uvjeti za realizaciju veću od planirane Do kraja 2017 godine uspjeli smo postići puno zauzeće kapaciteta i ostvariti 1615414 NS što predstavlja premašaj od 19 u odnosu na plan
Ulaz ugovora u 2017 je bio nešto manji od planiranog i iznosio je 6097 milijuna kn (oko 7 manje) Vrijednosna zaliha posla na prijelazu u 2018 godinu je na nivou planirane i iznosi 6606 milijuna kn (108 veća od planirane) Međutim s obzirom da je najveći udio ulaza ugovora u 2017 ostvaren u prosincu i da je za početak proizvodnje potrebno vrijeme za nabavku materijala i pripremu dokumentacije zauzeće kapaciteta u proizvodnji u prvom kvartalu 2018 će biti ispod planiranog
Ipak temeljem ugovorenih poslova i najavljenih ugovora očekujemo do kraja godine ispunjenje planiranih vrijednosti realizacije ne samo vrijednosno već i glede proizvodnih sati
Sa većinom kupaca s kojima smo poslovali u 2016 godini nastavili smo poslovati i u 2017 godini a to su
- HZ Inova (Švicarska) - Babcock Wilcox Volund (Danska) - Andritz GmbH (Austrija) - Valmet (Finska) - CNIM (Francuska) - INA (Hrvatska)
Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
Važniji ugovoreni projekti koji se odnose na kotlove za spaljivanje komunalnog otpada su
bull Charleroi (Belgija kupac Vinci) bull Francuska (bazni i detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i
isporuka te montaža i puštanje u pogon kotla za spaljivanje komunalnog otpada ukupne vrijednosti oko 40 milijuna kuna)
bull Istanbul (Turska kupac HZI)bull Švicarska (nabavka materijala proizvodnja i isporuka tri kotla za spaljivanje
komunalnog otpada ukupne mase 3000 t vrijednosti oko 120 milijuna kuna)bull Park Adfer i Avonmouth (Velika Britanija kupac CNIM)bull Francuska (detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i isporuka
na gradilište vrijednosti oko 75 milijuna kuna)
Gotovo polovina vrijednosti ulaza ugovora u 2017 odnosi se na dvije kogeneracijske elektrane na drvnu biomasu vlastitog dizajna proizvodnje isporuke montaže i puštanja u pogon (EPC projekti) Slatina (56 MWe) i Županja (57 MWe) ukupne vrijednosti blizu 300 milijuna kn Opseg isporuke obuhvaća kompletnu elektranu (CHP plant) uključujući pored energetskog dijela (proizvodnja električne i toplinske energije) i infrastrukturni i građevinski dio
Najvažniji projekti koji su realizirani u 2017 godini su uspješno puštanje u pogon dva kogeneracijska postrojenja Glina (5 MWe) i Đakovo (36 MWe) proizvodnja i isporuka dva kotla za projekt Ferrybridge II te isporuka CFB kotla za projekt Hofor
16
Obzirom da su uprava i inženjering dislociranai u različite prostore zbog požara upravne zgrade (početkom 2016 godine) najvažnije ulaganje u 2017 godini se odnosi na početak izgradnje nove upravne zgrade u kojoj treba biti smješteno oko 180 radnika Zgrada je započeta s gradnjom u listopadu 2017 a izgradnja se planira do lipnja 2018 Gradnja zgrade je započeta u listopadu 2017 a završetak se planira do lipnja 2018
Tijekom godine realiziran je niz infrastrukturnih projekata od kojih su najvažniji
bull Rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona u Lužanimabull Sanacija dijela ceste i parkirališta u Lužanimabull Sanacija svih krovova na proizvodnim halamabull Uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete
kadrovske financija i knjigovodstva
U dijelu tehnoloških unaprjeđenja koja su izvršena u prethodnoj godini najvažnija je nabavka dva nova stroja za savijanje cijevi vrijednosti oko 52 milijuna kuna (isporuka i ugradnja se očekuje u travnju ove godine) novi rentgen uređaj za ispitivanje zavara te niz inženjerskih radnih stanica kao i najsuvremenijih strojeva za MIG-MAG i TIG zavarivanje (najam) te dodatna i suvremena oprema za NDT ispitivanje Pored nabavke nove opreme i strojeva izvršeno je i niz rekonstrukcija i modernizacije mehanike i upravljanja od kojih su najvažniji ključni stroj za savijanje cijevi ogrjevnih površina RLS CNC rezačica lima CORTINE kapitalni stroj za zavarivanje ELIRA bušilica TPL 130 te niz strojeva za savijanje i presanjeIzrađeno je nekoliko softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)Suradnjom razvoja tehnologije i razvoja konstrukcije unaprjeđen je vlastiti dizajn i po njemu vlastita proizvodnja zračnih kondenzatora i hidrauličkog sustava nasipanja drvne biomase
17
d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi
Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini
Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini
18
19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA
U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete
usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja
proizvoda i usluga
- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)
- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i
upravljanja strojevima
- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove
- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji
- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi
- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Predanost i izvrsnost prema kupcima
Ulaganje u tehnologiju i razvoj
20
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)
- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo
- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme
- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore
- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo
- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika
- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini
- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu
- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje
- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom
- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima
- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)
- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata
- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva
- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača
- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja
- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata
- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata
Izvrsnost u poslovanju
Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera
21
a analiza poslovnog okruženja
Tržišni položaj Društva
Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)
u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu
Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske
Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na
biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija
- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja
Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja
Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova
Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati
Glavna konkurencija ĐĐ TEPa
- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic
a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se
- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd
22
b Rizici poslovanja
Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima
Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke
kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada
- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala
opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga
- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra
- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom
tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd
- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima
- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim
kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate
23
- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)
Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji
Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema
c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj
Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija
Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke
Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije
Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično
24
Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice
Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo
Materijali
Otpadne vode i otpad
Upravljanje otpadom
Emisije
Voda
Energija
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš
Pridržavanje okolišnih propisa
Odgovornost za proizvod
Obuka i obrazovanje
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Borba protiv korupcije
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Radni odnosi i dostojan rad
Ekonomski učinak
Prisutnost na tržištu
Neizravni ekonomski utjecaji
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Izvan poduzeća
OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
25
Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju
UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X
UTJ
ECAJ
NA
PROC
JEN
E I O
DLU
KE
(PER
CEPC
IJU
) KLJ
UČN
IH D
ION
IKA
Y
NIZAK UTJECAJ
NIZ
AK U
TJEC
AJ
SREDNJI UTJECAJ
SRED
NJI
UTJ
ECAJ
VISO
K U
TJEC
AJ
VISOK UTJECAJ
Neizravni ekonomski utjecaji
Prisutnost na tržištu
Ekonomski učinak
Obuka i obrazovanje
Materijali
Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava
Pridržavanje propisa
Upravljanje otpadom
Emisije Energija
Voda
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Borba protiv korupcije (antikorupcija)
Radni odnosi dostojan rad
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Odgovornost za proizvod
26
27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ
PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU
Pokazatelj 2017 godina
Broj stručnih praksi 97
Stopa ozljeda (IR) 208
Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati
Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja
Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva
Stručna sprema
Ukupno 844 782 62
broj Postotak muški ženski
PKV 107 1268 107 0
KV 185 2192 183 2
VKV 4 047 4 0
SSS 368 436 355 13
VŠS 49 581 36 13
NKV 5 059 2 3
NSS 3 036 3 0
VSS 123 1457 92 31
1
2
3
4
5
6
7
8
Struktura djelatnika po stručnoj spremi
28
Dužina ukupnog radnog staža do 15012018
Struktura po godinama života
Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više
Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više
Ukupno 81 103 237 128 79 55 161
Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2
74 92 229 119 71 50 147
1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2
7 11 8 9 8 5 14
0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0
29
a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost
Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo
Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke
Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine
Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova
MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO
UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640
UKUPnO SaTI U 2017
Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom
Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke
- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu
- Odljev nezadovoljnih kadrova
- Negativna anketa
Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi
godišnje
Prosječan broj sati osposobljavanja prema
spolu
7h6h 5h
30
Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)
Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova
Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova
U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno
za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva
jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo
STRUČna PRaKSa
LUžanI SLavOnSKI bROD
11 77
0 9
11 86
SSS
VSS VŠS
Ukupno
31
Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove
a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima
b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika
c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave
Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog
odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i
socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje
Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji
Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim
društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno
povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava
u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika
bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)
bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu
Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva
Sloboda udruživanja radnika
32
b Upravljanje kvalitetom
Sigurnost za sve svaki dan
Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015
ISO 140012015
OHSAS 180012007
Directive to PED - 201468EU H1 H
Directive to PED - 201468EU H1 H
AD 2000-Merkblatt HP0HP100R
EN ISO 3834-2
NB
ldquoSrdquo Slavonski Brod
ldquoUrdquo Slavonski Brod
OumlNORM M 7812-1
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV Croatia
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
TUumlV Oesterreich
ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom
Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova
ISO 14001 - Upravljanje okolišem
Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate
OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu
OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja
Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
12
ĐĐ TEP misija
Projektiranje i isporuka kotlovskih postrojenja energetskih otoka malih i srednjih kapaciteta tlačnih dijelova i dijelova velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
ĐĐ TEP strategija
Održavanje proizvodnih kapaciteta jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata predstavljaju osnovne strateške smjernice razvoja Društva
ĐĐ TEP plan razvoja
bull Zadržavanje postojećih kupaca
bull Investiranje u edukaciju i usavršavanje radnika
bull Kontinuirano istraživanje i razvoj novih dizajna tehnoloških procesa
ĐĐ TEP vizija
Postati vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom ili dizajnu kupaca
ĐĐ TEP vrijednosti
bull Kupcima biti bdquopoželjni partnerldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)
bull Obrazovanjem radnika Društva postići izvrsnost u svim segmentima poslovanja
bull Sigurnost ljudi i odgovornost za proizvod su imperativ poslovanja Društva
Rizici i trendovi poslovanja
bull Efikasno iskorištavanje resursa i proizvodnja čiste energije
bull Digitalizacija poslovanja
bull Urbani i osviješteni kupci
13
ĐĐ TeP misija
ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta tlačne dijelove i dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvaliteteProdajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstava
ĐĐ TeP vizija
ĐĐ TEP je vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom dizajnu ili dizajnu kupacaĐĐ TEP je regionalni lider u projektiranju i proizvodnji kotlovskih postrojenja energetskih otoka zasnovanih na izgaranju drvne biomase industrijskih kotlovskih postrojenja loženih plinom i uljem i kotlovskih postrojenja za iskorištavanje preostale topline (HRSG) iza malih i srednjih plinskih turbina i industrijskih procesaĐĐ TEP zadržava i unaprjeđuje svoje odnose i poslovanje sa postojećim kupcima i traži proizvodne i tržišne niše u kojima će ostvariti rast tržišnih udjela tehnološki napredak i rastPo visokoj kvaliteti tehničkih rješenja i izrade proizvodi ĐĐ TEP-a su prepoznatljivi i po cijeni konkurentni proizvodima vodećih svjetskih proizvođača
Kako bismo ostvarili našu Viziju- Usredotočeni smo na ostvarenje očekivanja naših kupaca zbog čega uspijevamo
ostvariti tehnološko vodstvo u svim područjima našeg poslovanja- Prepoznajemo trendove tržišta u ranoj fazi kao i nove ili potencijalne izvedbe
proizvoda tehnologije i alternativne sustave kako bismo održali i proširili našu tehnološku prednost
- Istražujemo prilike da proširimo naš strateški know-how putem udruživanja ili partnerstva kao dodatnim načinima proširenja našeg tržišnog vodstva
- Pridajemo posebnu pozornost sigurnosti i zaštiti ljudskih prava i okoliša a naše radnike smatramo najvažnijim resursom i potičemo na osobni i profesionalni razvoj
Daljnja strategija
Održavanje proizvodnih kapaciteta na sadašnjem nivou te jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata i dalje su osnovne strateške smjernice razvoja Društva U cilju poboljšanja radnih uvjeta unaprjeđenja komunikacije te zaštite i sigurnosti podataka gradi se nova upravna zgrada za oko 180 radnih mjesta u kojoj će biti smještena uprava sa kompletnim inženjeringom prodajom nabavom financijama i računovodstvom kao i dio realizacije i vođenja projekata
Zadržavanje postojećih proizvodnih kapaciteta zahtijeva stalni rad na povećanju produktivnosti i smanjenju troškova proizvodnje stoga je neophodno daljnje jačanje Odjela razvoja tehnologije i unaprjeđenje planiranja i praćenja proizvodnje te jačanje i obnavljanje tehnoloških mogućnosti U tom smislu planira se nabavka novih strojeva a među njima najvažniji su novi CNC stroj za kladiranje i CNC obradni centarKako bi se ostvario planirani rast od 5 nužan je daljnji rast udjela ugovaranja kompleksnih postrojenja
Povećani udio EPC projekata zahtijeva dodatni angažman na razvoju dizajna i vođenja realizacije a posebice pojedinih ključnih segmenata energetskih postrojenja koja značajno utječu na konkurentnost i efikasnost Veći udio kompleksnih EPC projekata zahtijeva prilagodbu organizacije čija se promjena očekuje u drugom kvartalu 2018 Osim navedenog nužno je i daljnje jačanje kompetencija postojećeg odjela za razvoj termo-dinamičkih procesa i kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu kao i odjela za razvoj konstrukcije
Puštanjem u pogon tri CHP postrojenja po vlastitom dizajnu ostvaren je razvoj ovog dijela tržišta i povećanje udjela u ukupnom proizvodnom programu Rezultat toga su novi ugovori u 2017 godini (dva nova postrojenja) Plan je u ovoj godini svakako učiniti iskorak i ugovoriti prvo CHP postrojenje na stranom tržištuPlanira se daljnje jačanje inženjeringa a posebno odjela razvoja kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu
14
Plan razvoja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje u drugoj polovici 2018 te nadoknadila smanjena zauzeća u prvom kvartalu ali i osigurao stabilan prijelaz proizvodnje u 2019 godinu
- U 2018 godini ugovoriti 2 nova projekta CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja- Zadržati postojeće kupce strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo (prvenstveno zavarivača) treba ojačati vlastitu školu zavarivanja- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih
kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija
projekata- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Koristeći stečena znanja i reference u projektiranju i izgradnji kogeneracijskih postrojenja na drvenu biomasu zadržat će se vodeće mjesto po prodaji u Hrvatskoj te na osnovu istog ojačati prodajna pozicija u regiji I dalje će se zadržati visoka fleksibilnost Društva da brzo i učinkovito reagira na tržišna kretanja Tržište karakterizira nedostatak većih energetskih projekata te neprestani pritisak na cijene proizvoda i usluga kao i ulazak novih konkurenata i povećanje potrebe za financiranjem kupaca
Stoga se poseban značaj posvećuje upravljanju rizicima vodeći računa o poslovnim uvjetima Ove godine nastavlja se proces optimizacije poslovnih procesa i unaprjeđenje proizvodnih tehnologija čime se povećava kvaliteta proizvoda i usluga Društva Nastavit će se sa stalnim praćenjem i smanjenjem troškova traženjem izvora jeftinijih materijala čime se postiže budžetirana profitabilnost i konkurentnost na tržištu
15
c važni događaji u 2017 godini
U poslovnu 2017 godinu smo ušli s iznimno dobrim zauzećem kapaciteta od gotovo milijun ugovorenih proizvodnih sati Ugovori sklopljeni tijekom godine dostigli (dosegli) su planirane vrijednosti u norma satima te su stvoreni uvjeti za realizaciju veću od planirane Do kraja 2017 godine uspjeli smo postići puno zauzeće kapaciteta i ostvariti 1615414 NS što predstavlja premašaj od 19 u odnosu na plan
Ulaz ugovora u 2017 je bio nešto manji od planiranog i iznosio je 6097 milijuna kn (oko 7 manje) Vrijednosna zaliha posla na prijelazu u 2018 godinu je na nivou planirane i iznosi 6606 milijuna kn (108 veća od planirane) Međutim s obzirom da je najveći udio ulaza ugovora u 2017 ostvaren u prosincu i da je za početak proizvodnje potrebno vrijeme za nabavku materijala i pripremu dokumentacije zauzeće kapaciteta u proizvodnji u prvom kvartalu 2018 će biti ispod planiranog
Ipak temeljem ugovorenih poslova i najavljenih ugovora očekujemo do kraja godine ispunjenje planiranih vrijednosti realizacije ne samo vrijednosno već i glede proizvodnih sati
Sa većinom kupaca s kojima smo poslovali u 2016 godini nastavili smo poslovati i u 2017 godini a to su
- HZ Inova (Švicarska) - Babcock Wilcox Volund (Danska) - Andritz GmbH (Austrija) - Valmet (Finska) - CNIM (Francuska) - INA (Hrvatska)
Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
Važniji ugovoreni projekti koji se odnose na kotlove za spaljivanje komunalnog otpada su
bull Charleroi (Belgija kupac Vinci) bull Francuska (bazni i detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i
isporuka te montaža i puštanje u pogon kotla za spaljivanje komunalnog otpada ukupne vrijednosti oko 40 milijuna kuna)
bull Istanbul (Turska kupac HZI)bull Švicarska (nabavka materijala proizvodnja i isporuka tri kotla za spaljivanje
komunalnog otpada ukupne mase 3000 t vrijednosti oko 120 milijuna kuna)bull Park Adfer i Avonmouth (Velika Britanija kupac CNIM)bull Francuska (detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i isporuka
na gradilište vrijednosti oko 75 milijuna kuna)
Gotovo polovina vrijednosti ulaza ugovora u 2017 odnosi se na dvije kogeneracijske elektrane na drvnu biomasu vlastitog dizajna proizvodnje isporuke montaže i puštanja u pogon (EPC projekti) Slatina (56 MWe) i Županja (57 MWe) ukupne vrijednosti blizu 300 milijuna kn Opseg isporuke obuhvaća kompletnu elektranu (CHP plant) uključujući pored energetskog dijela (proizvodnja električne i toplinske energije) i infrastrukturni i građevinski dio
Najvažniji projekti koji su realizirani u 2017 godini su uspješno puštanje u pogon dva kogeneracijska postrojenja Glina (5 MWe) i Đakovo (36 MWe) proizvodnja i isporuka dva kotla za projekt Ferrybridge II te isporuka CFB kotla za projekt Hofor
16
Obzirom da su uprava i inženjering dislociranai u različite prostore zbog požara upravne zgrade (početkom 2016 godine) najvažnije ulaganje u 2017 godini se odnosi na početak izgradnje nove upravne zgrade u kojoj treba biti smješteno oko 180 radnika Zgrada je započeta s gradnjom u listopadu 2017 a izgradnja se planira do lipnja 2018 Gradnja zgrade je započeta u listopadu 2017 a završetak se planira do lipnja 2018
Tijekom godine realiziran je niz infrastrukturnih projekata od kojih su najvažniji
bull Rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona u Lužanimabull Sanacija dijela ceste i parkirališta u Lužanimabull Sanacija svih krovova na proizvodnim halamabull Uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete
kadrovske financija i knjigovodstva
U dijelu tehnoloških unaprjeđenja koja su izvršena u prethodnoj godini najvažnija je nabavka dva nova stroja za savijanje cijevi vrijednosti oko 52 milijuna kuna (isporuka i ugradnja se očekuje u travnju ove godine) novi rentgen uređaj za ispitivanje zavara te niz inženjerskih radnih stanica kao i najsuvremenijih strojeva za MIG-MAG i TIG zavarivanje (najam) te dodatna i suvremena oprema za NDT ispitivanje Pored nabavke nove opreme i strojeva izvršeno je i niz rekonstrukcija i modernizacije mehanike i upravljanja od kojih su najvažniji ključni stroj za savijanje cijevi ogrjevnih površina RLS CNC rezačica lima CORTINE kapitalni stroj za zavarivanje ELIRA bušilica TPL 130 te niz strojeva za savijanje i presanjeIzrađeno je nekoliko softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)Suradnjom razvoja tehnologije i razvoja konstrukcije unaprjeđen je vlastiti dizajn i po njemu vlastita proizvodnja zračnih kondenzatora i hidrauličkog sustava nasipanja drvne biomase
17
d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi
Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini
Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini
18
19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA
U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete
usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja
proizvoda i usluga
- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)
- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i
upravljanja strojevima
- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove
- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji
- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi
- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Predanost i izvrsnost prema kupcima
Ulaganje u tehnologiju i razvoj
20
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)
- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo
- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme
- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore
- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo
- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika
- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini
- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu
- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje
- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom
- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima
- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)
- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata
- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva
- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača
- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja
- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata
- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata
Izvrsnost u poslovanju
Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera
21
a analiza poslovnog okruženja
Tržišni položaj Društva
Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)
u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu
Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske
Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na
biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija
- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja
Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja
Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova
Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati
Glavna konkurencija ĐĐ TEPa
- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic
a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se
- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd
22
b Rizici poslovanja
Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima
Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke
kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada
- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala
opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga
- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra
- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom
tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd
- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima
- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim
kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate
23
- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)
Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji
Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema
c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj
Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija
Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke
Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije
Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično
24
Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice
Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo
Materijali
Otpadne vode i otpad
Upravljanje otpadom
Emisije
Voda
Energija
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš
Pridržavanje okolišnih propisa
Odgovornost za proizvod
Obuka i obrazovanje
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Borba protiv korupcije
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Radni odnosi i dostojan rad
Ekonomski učinak
Prisutnost na tržištu
Neizravni ekonomski utjecaji
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Izvan poduzeća
OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
25
Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju
UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X
UTJ
ECAJ
NA
PROC
JEN
E I O
DLU
KE
(PER
CEPC
IJU
) KLJ
UČN
IH D
ION
IKA
Y
NIZAK UTJECAJ
NIZ
AK U
TJEC
AJ
SREDNJI UTJECAJ
SRED
NJI
UTJ
ECAJ
VISO
K U
TJEC
AJ
VISOK UTJECAJ
Neizravni ekonomski utjecaji
Prisutnost na tržištu
Ekonomski učinak
Obuka i obrazovanje
Materijali
Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava
Pridržavanje propisa
Upravljanje otpadom
Emisije Energija
Voda
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Borba protiv korupcije (antikorupcija)
Radni odnosi dostojan rad
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Odgovornost za proizvod
26
27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ
PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU
Pokazatelj 2017 godina
Broj stručnih praksi 97
Stopa ozljeda (IR) 208
Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati
Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja
Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva
Stručna sprema
Ukupno 844 782 62
broj Postotak muški ženski
PKV 107 1268 107 0
KV 185 2192 183 2
VKV 4 047 4 0
SSS 368 436 355 13
VŠS 49 581 36 13
NKV 5 059 2 3
NSS 3 036 3 0
VSS 123 1457 92 31
1
2
3
4
5
6
7
8
Struktura djelatnika po stručnoj spremi
28
Dužina ukupnog radnog staža do 15012018
Struktura po godinama života
Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više
Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više
Ukupno 81 103 237 128 79 55 161
Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2
74 92 229 119 71 50 147
1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2
7 11 8 9 8 5 14
0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0
29
a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost
Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo
Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke
Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine
Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova
MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO
UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640
UKUPnO SaTI U 2017
Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom
Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke
- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu
- Odljev nezadovoljnih kadrova
- Negativna anketa
Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi
godišnje
Prosječan broj sati osposobljavanja prema
spolu
7h6h 5h
30
Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)
Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova
Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova
U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno
za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva
jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo
STRUČna PRaKSa
LUžanI SLavOnSKI bROD
11 77
0 9
11 86
SSS
VSS VŠS
Ukupno
31
Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove
a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima
b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika
c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave
Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog
odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i
socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje
Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji
Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim
društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno
povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava
u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika
bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)
bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu
Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva
Sloboda udruživanja radnika
32
b Upravljanje kvalitetom
Sigurnost za sve svaki dan
Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015
ISO 140012015
OHSAS 180012007
Directive to PED - 201468EU H1 H
Directive to PED - 201468EU H1 H
AD 2000-Merkblatt HP0HP100R
EN ISO 3834-2
NB
ldquoSrdquo Slavonski Brod
ldquoUrdquo Slavonski Brod
OumlNORM M 7812-1
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV Croatia
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
TUumlV Oesterreich
ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom
Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova
ISO 14001 - Upravljanje okolišem
Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate
OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu
OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja
Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
13
ĐĐ TeP misija
ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta tlačne dijelove i dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvaliteteProdajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstava
ĐĐ TeP vizija
ĐĐ TEP je vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom dizajnu ili dizajnu kupacaĐĐ TEP je regionalni lider u projektiranju i proizvodnji kotlovskih postrojenja energetskih otoka zasnovanih na izgaranju drvne biomase industrijskih kotlovskih postrojenja loženih plinom i uljem i kotlovskih postrojenja za iskorištavanje preostale topline (HRSG) iza malih i srednjih plinskih turbina i industrijskih procesaĐĐ TEP zadržava i unaprjeđuje svoje odnose i poslovanje sa postojećim kupcima i traži proizvodne i tržišne niše u kojima će ostvariti rast tržišnih udjela tehnološki napredak i rastPo visokoj kvaliteti tehničkih rješenja i izrade proizvodi ĐĐ TEP-a su prepoznatljivi i po cijeni konkurentni proizvodima vodećih svjetskih proizvođača
Kako bismo ostvarili našu Viziju- Usredotočeni smo na ostvarenje očekivanja naših kupaca zbog čega uspijevamo
ostvariti tehnološko vodstvo u svim područjima našeg poslovanja- Prepoznajemo trendove tržišta u ranoj fazi kao i nove ili potencijalne izvedbe
proizvoda tehnologije i alternativne sustave kako bismo održali i proširili našu tehnološku prednost
- Istražujemo prilike da proširimo naš strateški know-how putem udruživanja ili partnerstva kao dodatnim načinima proširenja našeg tržišnog vodstva
- Pridajemo posebnu pozornost sigurnosti i zaštiti ljudskih prava i okoliša a naše radnike smatramo najvažnijim resursom i potičemo na osobni i profesionalni razvoj
Daljnja strategija
Održavanje proizvodnih kapaciteta na sadašnjem nivou te jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata i dalje su osnovne strateške smjernice razvoja Društva U cilju poboljšanja radnih uvjeta unaprjeđenja komunikacije te zaštite i sigurnosti podataka gradi se nova upravna zgrada za oko 180 radnih mjesta u kojoj će biti smještena uprava sa kompletnim inženjeringom prodajom nabavom financijama i računovodstvom kao i dio realizacije i vođenja projekata
Zadržavanje postojećih proizvodnih kapaciteta zahtijeva stalni rad na povećanju produktivnosti i smanjenju troškova proizvodnje stoga je neophodno daljnje jačanje Odjela razvoja tehnologije i unaprjeđenje planiranja i praćenja proizvodnje te jačanje i obnavljanje tehnoloških mogućnosti U tom smislu planira se nabavka novih strojeva a među njima najvažniji su novi CNC stroj za kladiranje i CNC obradni centarKako bi se ostvario planirani rast od 5 nužan je daljnji rast udjela ugovaranja kompleksnih postrojenja
Povećani udio EPC projekata zahtijeva dodatni angažman na razvoju dizajna i vođenja realizacije a posebice pojedinih ključnih segmenata energetskih postrojenja koja značajno utječu na konkurentnost i efikasnost Veći udio kompleksnih EPC projekata zahtijeva prilagodbu organizacije čija se promjena očekuje u drugom kvartalu 2018 Osim navedenog nužno je i daljnje jačanje kompetencija postojećeg odjela za razvoj termo-dinamičkih procesa i kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu kao i odjela za razvoj konstrukcije
Puštanjem u pogon tri CHP postrojenja po vlastitom dizajnu ostvaren je razvoj ovog dijela tržišta i povećanje udjela u ukupnom proizvodnom programu Rezultat toga su novi ugovori u 2017 godini (dva nova postrojenja) Plan je u ovoj godini svakako učiniti iskorak i ugovoriti prvo CHP postrojenje na stranom tržištuPlanira se daljnje jačanje inženjeringa a posebno odjela razvoja kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu
14
Plan razvoja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje u drugoj polovici 2018 te nadoknadila smanjena zauzeća u prvom kvartalu ali i osigurao stabilan prijelaz proizvodnje u 2019 godinu
- U 2018 godini ugovoriti 2 nova projekta CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja- Zadržati postojeće kupce strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo (prvenstveno zavarivača) treba ojačati vlastitu školu zavarivanja- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih
kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija
projekata- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Koristeći stečena znanja i reference u projektiranju i izgradnji kogeneracijskih postrojenja na drvenu biomasu zadržat će se vodeće mjesto po prodaji u Hrvatskoj te na osnovu istog ojačati prodajna pozicija u regiji I dalje će se zadržati visoka fleksibilnost Društva da brzo i učinkovito reagira na tržišna kretanja Tržište karakterizira nedostatak većih energetskih projekata te neprestani pritisak na cijene proizvoda i usluga kao i ulazak novih konkurenata i povećanje potrebe za financiranjem kupaca
Stoga se poseban značaj posvećuje upravljanju rizicima vodeći računa o poslovnim uvjetima Ove godine nastavlja se proces optimizacije poslovnih procesa i unaprjeđenje proizvodnih tehnologija čime se povećava kvaliteta proizvoda i usluga Društva Nastavit će se sa stalnim praćenjem i smanjenjem troškova traženjem izvora jeftinijih materijala čime se postiže budžetirana profitabilnost i konkurentnost na tržištu
15
c važni događaji u 2017 godini
U poslovnu 2017 godinu smo ušli s iznimno dobrim zauzećem kapaciteta od gotovo milijun ugovorenih proizvodnih sati Ugovori sklopljeni tijekom godine dostigli (dosegli) su planirane vrijednosti u norma satima te su stvoreni uvjeti za realizaciju veću od planirane Do kraja 2017 godine uspjeli smo postići puno zauzeće kapaciteta i ostvariti 1615414 NS što predstavlja premašaj od 19 u odnosu na plan
Ulaz ugovora u 2017 je bio nešto manji od planiranog i iznosio je 6097 milijuna kn (oko 7 manje) Vrijednosna zaliha posla na prijelazu u 2018 godinu je na nivou planirane i iznosi 6606 milijuna kn (108 veća od planirane) Međutim s obzirom da je najveći udio ulaza ugovora u 2017 ostvaren u prosincu i da je za početak proizvodnje potrebno vrijeme za nabavku materijala i pripremu dokumentacije zauzeće kapaciteta u proizvodnji u prvom kvartalu 2018 će biti ispod planiranog
Ipak temeljem ugovorenih poslova i najavljenih ugovora očekujemo do kraja godine ispunjenje planiranih vrijednosti realizacije ne samo vrijednosno već i glede proizvodnih sati
Sa većinom kupaca s kojima smo poslovali u 2016 godini nastavili smo poslovati i u 2017 godini a to su
- HZ Inova (Švicarska) - Babcock Wilcox Volund (Danska) - Andritz GmbH (Austrija) - Valmet (Finska) - CNIM (Francuska) - INA (Hrvatska)
Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
Važniji ugovoreni projekti koji se odnose na kotlove za spaljivanje komunalnog otpada su
bull Charleroi (Belgija kupac Vinci) bull Francuska (bazni i detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i
isporuka te montaža i puštanje u pogon kotla za spaljivanje komunalnog otpada ukupne vrijednosti oko 40 milijuna kuna)
bull Istanbul (Turska kupac HZI)bull Švicarska (nabavka materijala proizvodnja i isporuka tri kotla za spaljivanje
komunalnog otpada ukupne mase 3000 t vrijednosti oko 120 milijuna kuna)bull Park Adfer i Avonmouth (Velika Britanija kupac CNIM)bull Francuska (detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i isporuka
na gradilište vrijednosti oko 75 milijuna kuna)
Gotovo polovina vrijednosti ulaza ugovora u 2017 odnosi se na dvije kogeneracijske elektrane na drvnu biomasu vlastitog dizajna proizvodnje isporuke montaže i puštanja u pogon (EPC projekti) Slatina (56 MWe) i Županja (57 MWe) ukupne vrijednosti blizu 300 milijuna kn Opseg isporuke obuhvaća kompletnu elektranu (CHP plant) uključujući pored energetskog dijela (proizvodnja električne i toplinske energije) i infrastrukturni i građevinski dio
Najvažniji projekti koji su realizirani u 2017 godini su uspješno puštanje u pogon dva kogeneracijska postrojenja Glina (5 MWe) i Đakovo (36 MWe) proizvodnja i isporuka dva kotla za projekt Ferrybridge II te isporuka CFB kotla za projekt Hofor
16
Obzirom da su uprava i inženjering dislociranai u različite prostore zbog požara upravne zgrade (početkom 2016 godine) najvažnije ulaganje u 2017 godini se odnosi na početak izgradnje nove upravne zgrade u kojoj treba biti smješteno oko 180 radnika Zgrada je započeta s gradnjom u listopadu 2017 a izgradnja se planira do lipnja 2018 Gradnja zgrade je započeta u listopadu 2017 a završetak se planira do lipnja 2018
Tijekom godine realiziran je niz infrastrukturnih projekata od kojih su najvažniji
bull Rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona u Lužanimabull Sanacija dijela ceste i parkirališta u Lužanimabull Sanacija svih krovova na proizvodnim halamabull Uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete
kadrovske financija i knjigovodstva
U dijelu tehnoloških unaprjeđenja koja su izvršena u prethodnoj godini najvažnija je nabavka dva nova stroja za savijanje cijevi vrijednosti oko 52 milijuna kuna (isporuka i ugradnja se očekuje u travnju ove godine) novi rentgen uređaj za ispitivanje zavara te niz inženjerskih radnih stanica kao i najsuvremenijih strojeva za MIG-MAG i TIG zavarivanje (najam) te dodatna i suvremena oprema za NDT ispitivanje Pored nabavke nove opreme i strojeva izvršeno je i niz rekonstrukcija i modernizacije mehanike i upravljanja od kojih su najvažniji ključni stroj za savijanje cijevi ogrjevnih površina RLS CNC rezačica lima CORTINE kapitalni stroj za zavarivanje ELIRA bušilica TPL 130 te niz strojeva za savijanje i presanjeIzrađeno je nekoliko softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)Suradnjom razvoja tehnologije i razvoja konstrukcije unaprjeđen je vlastiti dizajn i po njemu vlastita proizvodnja zračnih kondenzatora i hidrauličkog sustava nasipanja drvne biomase
17
d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi
Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini
Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini
18
19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA
U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete
usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja
proizvoda i usluga
- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)
- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i
upravljanja strojevima
- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove
- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji
- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi
- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Predanost i izvrsnost prema kupcima
Ulaganje u tehnologiju i razvoj
20
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)
- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo
- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme
- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore
- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo
- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika
- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini
- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu
- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje
- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom
- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima
- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)
- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata
- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva
- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača
- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja
- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata
- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata
Izvrsnost u poslovanju
Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera
21
a analiza poslovnog okruženja
Tržišni položaj Društva
Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)
u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu
Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske
Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na
biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija
- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja
Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja
Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova
Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati
Glavna konkurencija ĐĐ TEPa
- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic
a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se
- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd
22
b Rizici poslovanja
Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima
Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke
kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada
- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala
opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga
- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra
- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom
tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd
- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima
- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim
kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate
23
- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)
Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji
Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema
c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj
Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija
Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke
Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije
Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično
24
Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice
Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo
Materijali
Otpadne vode i otpad
Upravljanje otpadom
Emisije
Voda
Energija
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš
Pridržavanje okolišnih propisa
Odgovornost za proizvod
Obuka i obrazovanje
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Borba protiv korupcije
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Radni odnosi i dostojan rad
Ekonomski učinak
Prisutnost na tržištu
Neizravni ekonomski utjecaji
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Izvan poduzeća
OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
25
Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju
UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X
UTJ
ECAJ
NA
PROC
JEN
E I O
DLU
KE
(PER
CEPC
IJU
) KLJ
UČN
IH D
ION
IKA
Y
NIZAK UTJECAJ
NIZ
AK U
TJEC
AJ
SREDNJI UTJECAJ
SRED
NJI
UTJ
ECAJ
VISO
K U
TJEC
AJ
VISOK UTJECAJ
Neizravni ekonomski utjecaji
Prisutnost na tržištu
Ekonomski učinak
Obuka i obrazovanje
Materijali
Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava
Pridržavanje propisa
Upravljanje otpadom
Emisije Energija
Voda
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Borba protiv korupcije (antikorupcija)
Radni odnosi dostojan rad
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Odgovornost za proizvod
26
27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ
PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU
Pokazatelj 2017 godina
Broj stručnih praksi 97
Stopa ozljeda (IR) 208
Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati
Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja
Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva
Stručna sprema
Ukupno 844 782 62
broj Postotak muški ženski
PKV 107 1268 107 0
KV 185 2192 183 2
VKV 4 047 4 0
SSS 368 436 355 13
VŠS 49 581 36 13
NKV 5 059 2 3
NSS 3 036 3 0
VSS 123 1457 92 31
1
2
3
4
5
6
7
8
Struktura djelatnika po stručnoj spremi
28
Dužina ukupnog radnog staža do 15012018
Struktura po godinama života
Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više
Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više
Ukupno 81 103 237 128 79 55 161
Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2
74 92 229 119 71 50 147
1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2
7 11 8 9 8 5 14
0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0
29
a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost
Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo
Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke
Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine
Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova
MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO
UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640
UKUPnO SaTI U 2017
Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom
Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke
- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu
- Odljev nezadovoljnih kadrova
- Negativna anketa
Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi
godišnje
Prosječan broj sati osposobljavanja prema
spolu
7h6h 5h
30
Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)
Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova
Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova
U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno
za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva
jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo
STRUČna PRaKSa
LUžanI SLavOnSKI bROD
11 77
0 9
11 86
SSS
VSS VŠS
Ukupno
31
Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove
a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima
b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika
c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave
Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog
odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i
socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje
Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji
Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim
društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno
povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava
u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika
bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)
bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu
Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva
Sloboda udruživanja radnika
32
b Upravljanje kvalitetom
Sigurnost za sve svaki dan
Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015
ISO 140012015
OHSAS 180012007
Directive to PED - 201468EU H1 H
Directive to PED - 201468EU H1 H
AD 2000-Merkblatt HP0HP100R
EN ISO 3834-2
NB
ldquoSrdquo Slavonski Brod
ldquoUrdquo Slavonski Brod
OumlNORM M 7812-1
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV Croatia
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
TUumlV Oesterreich
ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom
Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova
ISO 14001 - Upravljanje okolišem
Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate
OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu
OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja
Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
14
Plan razvoja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje u drugoj polovici 2018 te nadoknadila smanjena zauzeća u prvom kvartalu ali i osigurao stabilan prijelaz proizvodnje u 2019 godinu
- U 2018 godini ugovoriti 2 nova projekta CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja- Zadržati postojeće kupce strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo (prvenstveno zavarivača) treba ojačati vlastitu školu zavarivanja- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih
kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija
projekata- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Koristeći stečena znanja i reference u projektiranju i izgradnji kogeneracijskih postrojenja na drvenu biomasu zadržat će se vodeće mjesto po prodaji u Hrvatskoj te na osnovu istog ojačati prodajna pozicija u regiji I dalje će se zadržati visoka fleksibilnost Društva da brzo i učinkovito reagira na tržišna kretanja Tržište karakterizira nedostatak većih energetskih projekata te neprestani pritisak na cijene proizvoda i usluga kao i ulazak novih konkurenata i povećanje potrebe za financiranjem kupaca
Stoga se poseban značaj posvećuje upravljanju rizicima vodeći računa o poslovnim uvjetima Ove godine nastavlja se proces optimizacije poslovnih procesa i unaprjeđenje proizvodnih tehnologija čime se povećava kvaliteta proizvoda i usluga Društva Nastavit će se sa stalnim praćenjem i smanjenjem troškova traženjem izvora jeftinijih materijala čime se postiže budžetirana profitabilnost i konkurentnost na tržištu
15
c važni događaji u 2017 godini
U poslovnu 2017 godinu smo ušli s iznimno dobrim zauzećem kapaciteta od gotovo milijun ugovorenih proizvodnih sati Ugovori sklopljeni tijekom godine dostigli (dosegli) su planirane vrijednosti u norma satima te su stvoreni uvjeti za realizaciju veću od planirane Do kraja 2017 godine uspjeli smo postići puno zauzeće kapaciteta i ostvariti 1615414 NS što predstavlja premašaj od 19 u odnosu na plan
Ulaz ugovora u 2017 je bio nešto manji od planiranog i iznosio je 6097 milijuna kn (oko 7 manje) Vrijednosna zaliha posla na prijelazu u 2018 godinu je na nivou planirane i iznosi 6606 milijuna kn (108 veća od planirane) Međutim s obzirom da je najveći udio ulaza ugovora u 2017 ostvaren u prosincu i da je za početak proizvodnje potrebno vrijeme za nabavku materijala i pripremu dokumentacije zauzeće kapaciteta u proizvodnji u prvom kvartalu 2018 će biti ispod planiranog
Ipak temeljem ugovorenih poslova i najavljenih ugovora očekujemo do kraja godine ispunjenje planiranih vrijednosti realizacije ne samo vrijednosno već i glede proizvodnih sati
Sa većinom kupaca s kojima smo poslovali u 2016 godini nastavili smo poslovati i u 2017 godini a to su
- HZ Inova (Švicarska) - Babcock Wilcox Volund (Danska) - Andritz GmbH (Austrija) - Valmet (Finska) - CNIM (Francuska) - INA (Hrvatska)
Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
Važniji ugovoreni projekti koji se odnose na kotlove za spaljivanje komunalnog otpada su
bull Charleroi (Belgija kupac Vinci) bull Francuska (bazni i detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i
isporuka te montaža i puštanje u pogon kotla za spaljivanje komunalnog otpada ukupne vrijednosti oko 40 milijuna kuna)
bull Istanbul (Turska kupac HZI)bull Švicarska (nabavka materijala proizvodnja i isporuka tri kotla za spaljivanje
komunalnog otpada ukupne mase 3000 t vrijednosti oko 120 milijuna kuna)bull Park Adfer i Avonmouth (Velika Britanija kupac CNIM)bull Francuska (detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i isporuka
na gradilište vrijednosti oko 75 milijuna kuna)
Gotovo polovina vrijednosti ulaza ugovora u 2017 odnosi se na dvije kogeneracijske elektrane na drvnu biomasu vlastitog dizajna proizvodnje isporuke montaže i puštanja u pogon (EPC projekti) Slatina (56 MWe) i Županja (57 MWe) ukupne vrijednosti blizu 300 milijuna kn Opseg isporuke obuhvaća kompletnu elektranu (CHP plant) uključujući pored energetskog dijela (proizvodnja električne i toplinske energije) i infrastrukturni i građevinski dio
Najvažniji projekti koji su realizirani u 2017 godini su uspješno puštanje u pogon dva kogeneracijska postrojenja Glina (5 MWe) i Đakovo (36 MWe) proizvodnja i isporuka dva kotla za projekt Ferrybridge II te isporuka CFB kotla za projekt Hofor
16
Obzirom da su uprava i inženjering dislociranai u različite prostore zbog požara upravne zgrade (početkom 2016 godine) najvažnije ulaganje u 2017 godini se odnosi na početak izgradnje nove upravne zgrade u kojoj treba biti smješteno oko 180 radnika Zgrada je započeta s gradnjom u listopadu 2017 a izgradnja se planira do lipnja 2018 Gradnja zgrade je započeta u listopadu 2017 a završetak se planira do lipnja 2018
Tijekom godine realiziran je niz infrastrukturnih projekata od kojih su najvažniji
bull Rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona u Lužanimabull Sanacija dijela ceste i parkirališta u Lužanimabull Sanacija svih krovova na proizvodnim halamabull Uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete
kadrovske financija i knjigovodstva
U dijelu tehnoloških unaprjeđenja koja su izvršena u prethodnoj godini najvažnija je nabavka dva nova stroja za savijanje cijevi vrijednosti oko 52 milijuna kuna (isporuka i ugradnja se očekuje u travnju ove godine) novi rentgen uređaj za ispitivanje zavara te niz inženjerskih radnih stanica kao i najsuvremenijih strojeva za MIG-MAG i TIG zavarivanje (najam) te dodatna i suvremena oprema za NDT ispitivanje Pored nabavke nove opreme i strojeva izvršeno je i niz rekonstrukcija i modernizacije mehanike i upravljanja od kojih su najvažniji ključni stroj za savijanje cijevi ogrjevnih površina RLS CNC rezačica lima CORTINE kapitalni stroj za zavarivanje ELIRA bušilica TPL 130 te niz strojeva za savijanje i presanjeIzrađeno je nekoliko softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)Suradnjom razvoja tehnologije i razvoja konstrukcije unaprjeđen je vlastiti dizajn i po njemu vlastita proizvodnja zračnih kondenzatora i hidrauličkog sustava nasipanja drvne biomase
17
d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi
Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini
Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini
18
19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA
U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete
usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja
proizvoda i usluga
- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)
- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i
upravljanja strojevima
- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove
- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji
- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi
- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Predanost i izvrsnost prema kupcima
Ulaganje u tehnologiju i razvoj
20
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)
- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo
- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme
- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore
- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo
- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika
- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini
- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu
- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje
- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom
- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima
- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)
- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata
- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva
- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača
- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja
- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata
- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata
Izvrsnost u poslovanju
Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera
21
a analiza poslovnog okruženja
Tržišni položaj Društva
Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)
u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu
Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske
Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na
biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija
- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja
Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja
Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova
Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati
Glavna konkurencija ĐĐ TEPa
- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic
a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se
- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd
22
b Rizici poslovanja
Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima
Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke
kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada
- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala
opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga
- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra
- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom
tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd
- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima
- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim
kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate
23
- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)
Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji
Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema
c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj
Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija
Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke
Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije
Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično
24
Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice
Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo
Materijali
Otpadne vode i otpad
Upravljanje otpadom
Emisije
Voda
Energija
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš
Pridržavanje okolišnih propisa
Odgovornost za proizvod
Obuka i obrazovanje
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Borba protiv korupcije
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Radni odnosi i dostojan rad
Ekonomski učinak
Prisutnost na tržištu
Neizravni ekonomski utjecaji
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Izvan poduzeća
OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
25
Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju
UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X
UTJ
ECAJ
NA
PROC
JEN
E I O
DLU
KE
(PER
CEPC
IJU
) KLJ
UČN
IH D
ION
IKA
Y
NIZAK UTJECAJ
NIZ
AK U
TJEC
AJ
SREDNJI UTJECAJ
SRED
NJI
UTJ
ECAJ
VISO
K U
TJEC
AJ
VISOK UTJECAJ
Neizravni ekonomski utjecaji
Prisutnost na tržištu
Ekonomski učinak
Obuka i obrazovanje
Materijali
Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava
Pridržavanje propisa
Upravljanje otpadom
Emisije Energija
Voda
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Borba protiv korupcije (antikorupcija)
Radni odnosi dostojan rad
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Odgovornost za proizvod
26
27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ
PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU
Pokazatelj 2017 godina
Broj stručnih praksi 97
Stopa ozljeda (IR) 208
Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati
Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja
Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva
Stručna sprema
Ukupno 844 782 62
broj Postotak muški ženski
PKV 107 1268 107 0
KV 185 2192 183 2
VKV 4 047 4 0
SSS 368 436 355 13
VŠS 49 581 36 13
NKV 5 059 2 3
NSS 3 036 3 0
VSS 123 1457 92 31
1
2
3
4
5
6
7
8
Struktura djelatnika po stručnoj spremi
28
Dužina ukupnog radnog staža do 15012018
Struktura po godinama života
Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više
Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više
Ukupno 81 103 237 128 79 55 161
Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2
74 92 229 119 71 50 147
1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2
7 11 8 9 8 5 14
0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0
29
a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost
Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo
Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke
Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine
Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova
MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO
UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640
UKUPnO SaTI U 2017
Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom
Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke
- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu
- Odljev nezadovoljnih kadrova
- Negativna anketa
Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi
godišnje
Prosječan broj sati osposobljavanja prema
spolu
7h6h 5h
30
Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)
Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova
Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova
U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno
za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva
jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo
STRUČna PRaKSa
LUžanI SLavOnSKI bROD
11 77
0 9
11 86
SSS
VSS VŠS
Ukupno
31
Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove
a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima
b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika
c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave
Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog
odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i
socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje
Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji
Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim
društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno
povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava
u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika
bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)
bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu
Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva
Sloboda udruživanja radnika
32
b Upravljanje kvalitetom
Sigurnost za sve svaki dan
Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015
ISO 140012015
OHSAS 180012007
Directive to PED - 201468EU H1 H
Directive to PED - 201468EU H1 H
AD 2000-Merkblatt HP0HP100R
EN ISO 3834-2
NB
ldquoSrdquo Slavonski Brod
ldquoUrdquo Slavonski Brod
OumlNORM M 7812-1
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV Croatia
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
TUumlV Oesterreich
ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom
Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova
ISO 14001 - Upravljanje okolišem
Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate
OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu
OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja
Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
15
c važni događaji u 2017 godini
U poslovnu 2017 godinu smo ušli s iznimno dobrim zauzećem kapaciteta od gotovo milijun ugovorenih proizvodnih sati Ugovori sklopljeni tijekom godine dostigli (dosegli) su planirane vrijednosti u norma satima te su stvoreni uvjeti za realizaciju veću od planirane Do kraja 2017 godine uspjeli smo postići puno zauzeće kapaciteta i ostvariti 1615414 NS što predstavlja premašaj od 19 u odnosu na plan
Ulaz ugovora u 2017 je bio nešto manji od planiranog i iznosio je 6097 milijuna kn (oko 7 manje) Vrijednosna zaliha posla na prijelazu u 2018 godinu je na nivou planirane i iznosi 6606 milijuna kn (108 veća od planirane) Međutim s obzirom da je najveći udio ulaza ugovora u 2017 ostvaren u prosincu i da je za početak proizvodnje potrebno vrijeme za nabavku materijala i pripremu dokumentacije zauzeće kapaciteta u proizvodnji u prvom kvartalu 2018 će biti ispod planiranog
Ipak temeljem ugovorenih poslova i najavljenih ugovora očekujemo do kraja godine ispunjenje planiranih vrijednosti realizacije ne samo vrijednosno već i glede proizvodnih sati
Sa većinom kupaca s kojima smo poslovali u 2016 godini nastavili smo poslovati i u 2017 godini a to su
- HZ Inova (Švicarska) - Babcock Wilcox Volund (Danska) - Andritz GmbH (Austrija) - Valmet (Finska) - CNIM (Francuska) - INA (Hrvatska)
Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
Važniji ugovoreni projekti koji se odnose na kotlove za spaljivanje komunalnog otpada su
bull Charleroi (Belgija kupac Vinci) bull Francuska (bazni i detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i
isporuka te montaža i puštanje u pogon kotla za spaljivanje komunalnog otpada ukupne vrijednosti oko 40 milijuna kuna)
bull Istanbul (Turska kupac HZI)bull Švicarska (nabavka materijala proizvodnja i isporuka tri kotla za spaljivanje
komunalnog otpada ukupne mase 3000 t vrijednosti oko 120 milijuna kuna)bull Park Adfer i Avonmouth (Velika Britanija kupac CNIM)bull Francuska (detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i isporuka
na gradilište vrijednosti oko 75 milijuna kuna)
Gotovo polovina vrijednosti ulaza ugovora u 2017 odnosi se na dvije kogeneracijske elektrane na drvnu biomasu vlastitog dizajna proizvodnje isporuke montaže i puštanja u pogon (EPC projekti) Slatina (56 MWe) i Županja (57 MWe) ukupne vrijednosti blizu 300 milijuna kn Opseg isporuke obuhvaća kompletnu elektranu (CHP plant) uključujući pored energetskog dijela (proizvodnja električne i toplinske energije) i infrastrukturni i građevinski dio
Najvažniji projekti koji su realizirani u 2017 godini su uspješno puštanje u pogon dva kogeneracijska postrojenja Glina (5 MWe) i Đakovo (36 MWe) proizvodnja i isporuka dva kotla za projekt Ferrybridge II te isporuka CFB kotla za projekt Hofor
16
Obzirom da su uprava i inženjering dislociranai u različite prostore zbog požara upravne zgrade (početkom 2016 godine) najvažnije ulaganje u 2017 godini se odnosi na početak izgradnje nove upravne zgrade u kojoj treba biti smješteno oko 180 radnika Zgrada je započeta s gradnjom u listopadu 2017 a izgradnja se planira do lipnja 2018 Gradnja zgrade je započeta u listopadu 2017 a završetak se planira do lipnja 2018
Tijekom godine realiziran je niz infrastrukturnih projekata od kojih su najvažniji
bull Rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona u Lužanimabull Sanacija dijela ceste i parkirališta u Lužanimabull Sanacija svih krovova na proizvodnim halamabull Uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete
kadrovske financija i knjigovodstva
U dijelu tehnoloških unaprjeđenja koja su izvršena u prethodnoj godini najvažnija je nabavka dva nova stroja za savijanje cijevi vrijednosti oko 52 milijuna kuna (isporuka i ugradnja se očekuje u travnju ove godine) novi rentgen uređaj za ispitivanje zavara te niz inženjerskih radnih stanica kao i najsuvremenijih strojeva za MIG-MAG i TIG zavarivanje (najam) te dodatna i suvremena oprema za NDT ispitivanje Pored nabavke nove opreme i strojeva izvršeno je i niz rekonstrukcija i modernizacije mehanike i upravljanja od kojih su najvažniji ključni stroj za savijanje cijevi ogrjevnih površina RLS CNC rezačica lima CORTINE kapitalni stroj za zavarivanje ELIRA bušilica TPL 130 te niz strojeva za savijanje i presanjeIzrađeno je nekoliko softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)Suradnjom razvoja tehnologije i razvoja konstrukcije unaprjeđen je vlastiti dizajn i po njemu vlastita proizvodnja zračnih kondenzatora i hidrauličkog sustava nasipanja drvne biomase
17
d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi
Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini
Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini
18
19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA
U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete
usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja
proizvoda i usluga
- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)
- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i
upravljanja strojevima
- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove
- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji
- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi
- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Predanost i izvrsnost prema kupcima
Ulaganje u tehnologiju i razvoj
20
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)
- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo
- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme
- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore
- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo
- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika
- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini
- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu
- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje
- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom
- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima
- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)
- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata
- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva
- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača
- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja
- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata
- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata
Izvrsnost u poslovanju
Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera
21
a analiza poslovnog okruženja
Tržišni položaj Društva
Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)
u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu
Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske
Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na
biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija
- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja
Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja
Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova
Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati
Glavna konkurencija ĐĐ TEPa
- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic
a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se
- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd
22
b Rizici poslovanja
Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima
Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke
kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada
- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala
opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga
- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra
- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom
tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd
- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima
- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim
kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate
23
- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)
Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji
Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema
c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj
Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija
Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke
Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije
Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično
24
Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice
Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo
Materijali
Otpadne vode i otpad
Upravljanje otpadom
Emisije
Voda
Energija
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš
Pridržavanje okolišnih propisa
Odgovornost za proizvod
Obuka i obrazovanje
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Borba protiv korupcije
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Radni odnosi i dostojan rad
Ekonomski učinak
Prisutnost na tržištu
Neizravni ekonomski utjecaji
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Izvan poduzeća
OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
25
Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju
UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X
UTJ
ECAJ
NA
PROC
JEN
E I O
DLU
KE
(PER
CEPC
IJU
) KLJ
UČN
IH D
ION
IKA
Y
NIZAK UTJECAJ
NIZ
AK U
TJEC
AJ
SREDNJI UTJECAJ
SRED
NJI
UTJ
ECAJ
VISO
K U
TJEC
AJ
VISOK UTJECAJ
Neizravni ekonomski utjecaji
Prisutnost na tržištu
Ekonomski učinak
Obuka i obrazovanje
Materijali
Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava
Pridržavanje propisa
Upravljanje otpadom
Emisije Energija
Voda
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Borba protiv korupcije (antikorupcija)
Radni odnosi dostojan rad
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Odgovornost za proizvod
26
27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ
PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU
Pokazatelj 2017 godina
Broj stručnih praksi 97
Stopa ozljeda (IR) 208
Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati
Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja
Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva
Stručna sprema
Ukupno 844 782 62
broj Postotak muški ženski
PKV 107 1268 107 0
KV 185 2192 183 2
VKV 4 047 4 0
SSS 368 436 355 13
VŠS 49 581 36 13
NKV 5 059 2 3
NSS 3 036 3 0
VSS 123 1457 92 31
1
2
3
4
5
6
7
8
Struktura djelatnika po stručnoj spremi
28
Dužina ukupnog radnog staža do 15012018
Struktura po godinama života
Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više
Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više
Ukupno 81 103 237 128 79 55 161
Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2
74 92 229 119 71 50 147
1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2
7 11 8 9 8 5 14
0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0
29
a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost
Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo
Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke
Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine
Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova
MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO
UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640
UKUPnO SaTI U 2017
Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom
Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke
- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu
- Odljev nezadovoljnih kadrova
- Negativna anketa
Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi
godišnje
Prosječan broj sati osposobljavanja prema
spolu
7h6h 5h
30
Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)
Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova
Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova
U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno
za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva
jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo
STRUČna PRaKSa
LUžanI SLavOnSKI bROD
11 77
0 9
11 86
SSS
VSS VŠS
Ukupno
31
Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove
a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima
b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika
c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave
Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog
odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i
socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje
Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji
Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim
društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno
povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava
u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika
bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)
bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu
Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva
Sloboda udruživanja radnika
32
b Upravljanje kvalitetom
Sigurnost za sve svaki dan
Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015
ISO 140012015
OHSAS 180012007
Directive to PED - 201468EU H1 H
Directive to PED - 201468EU H1 H
AD 2000-Merkblatt HP0HP100R
EN ISO 3834-2
NB
ldquoSrdquo Slavonski Brod
ldquoUrdquo Slavonski Brod
OumlNORM M 7812-1
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV Croatia
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
TUumlV Oesterreich
ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom
Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova
ISO 14001 - Upravljanje okolišem
Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate
OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu
OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja
Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
16
Obzirom da su uprava i inženjering dislociranai u različite prostore zbog požara upravne zgrade (početkom 2016 godine) najvažnije ulaganje u 2017 godini se odnosi na početak izgradnje nove upravne zgrade u kojoj treba biti smješteno oko 180 radnika Zgrada je započeta s gradnjom u listopadu 2017 a izgradnja se planira do lipnja 2018 Gradnja zgrade je započeta u listopadu 2017 a završetak se planira do lipnja 2018
Tijekom godine realiziran je niz infrastrukturnih projekata od kojih su najvažniji
bull Rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona u Lužanimabull Sanacija dijela ceste i parkirališta u Lužanimabull Sanacija svih krovova na proizvodnim halamabull Uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete
kadrovske financija i knjigovodstva
U dijelu tehnoloških unaprjeđenja koja su izvršena u prethodnoj godini najvažnija je nabavka dva nova stroja za savijanje cijevi vrijednosti oko 52 milijuna kuna (isporuka i ugradnja se očekuje u travnju ove godine) novi rentgen uređaj za ispitivanje zavara te niz inženjerskih radnih stanica kao i najsuvremenijih strojeva za MIG-MAG i TIG zavarivanje (najam) te dodatna i suvremena oprema za NDT ispitivanje Pored nabavke nove opreme i strojeva izvršeno je i niz rekonstrukcija i modernizacije mehanike i upravljanja od kojih su najvažniji ključni stroj za savijanje cijevi ogrjevnih površina RLS CNC rezačica lima CORTINE kapitalni stroj za zavarivanje ELIRA bušilica TPL 130 te niz strojeva za savijanje i presanjeIzrađeno je nekoliko softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)Suradnjom razvoja tehnologije i razvoja konstrukcije unaprjeđen je vlastiti dizajn i po njemu vlastita proizvodnja zračnih kondenzatora i hidrauličkog sustava nasipanja drvne biomase
17
d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi
Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini
Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini
18
19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA
U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete
usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja
proizvoda i usluga
- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)
- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i
upravljanja strojevima
- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove
- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji
- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi
- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Predanost i izvrsnost prema kupcima
Ulaganje u tehnologiju i razvoj
20
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)
- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo
- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme
- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore
- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo
- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika
- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini
- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu
- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje
- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom
- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima
- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)
- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata
- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva
- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača
- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja
- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata
- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata
Izvrsnost u poslovanju
Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera
21
a analiza poslovnog okruženja
Tržišni položaj Društva
Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)
u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu
Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske
Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na
biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija
- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja
Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja
Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova
Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati
Glavna konkurencija ĐĐ TEPa
- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic
a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se
- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd
22
b Rizici poslovanja
Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima
Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke
kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada
- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala
opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga
- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra
- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom
tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd
- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima
- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim
kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate
23
- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)
Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji
Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema
c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj
Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija
Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke
Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije
Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično
24
Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice
Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo
Materijali
Otpadne vode i otpad
Upravljanje otpadom
Emisije
Voda
Energija
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš
Pridržavanje okolišnih propisa
Odgovornost za proizvod
Obuka i obrazovanje
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Borba protiv korupcije
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Radni odnosi i dostojan rad
Ekonomski učinak
Prisutnost na tržištu
Neizravni ekonomski utjecaji
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Izvan poduzeća
OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
25
Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju
UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X
UTJ
ECAJ
NA
PROC
JEN
E I O
DLU
KE
(PER
CEPC
IJU
) KLJ
UČN
IH D
ION
IKA
Y
NIZAK UTJECAJ
NIZ
AK U
TJEC
AJ
SREDNJI UTJECAJ
SRED
NJI
UTJ
ECAJ
VISO
K U
TJEC
AJ
VISOK UTJECAJ
Neizravni ekonomski utjecaji
Prisutnost na tržištu
Ekonomski učinak
Obuka i obrazovanje
Materijali
Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava
Pridržavanje propisa
Upravljanje otpadom
Emisije Energija
Voda
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Borba protiv korupcije (antikorupcija)
Radni odnosi dostojan rad
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Odgovornost za proizvod
26
27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ
PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU
Pokazatelj 2017 godina
Broj stručnih praksi 97
Stopa ozljeda (IR) 208
Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati
Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja
Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva
Stručna sprema
Ukupno 844 782 62
broj Postotak muški ženski
PKV 107 1268 107 0
KV 185 2192 183 2
VKV 4 047 4 0
SSS 368 436 355 13
VŠS 49 581 36 13
NKV 5 059 2 3
NSS 3 036 3 0
VSS 123 1457 92 31
1
2
3
4
5
6
7
8
Struktura djelatnika po stručnoj spremi
28
Dužina ukupnog radnog staža do 15012018
Struktura po godinama života
Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više
Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više
Ukupno 81 103 237 128 79 55 161
Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2
74 92 229 119 71 50 147
1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2
7 11 8 9 8 5 14
0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0
29
a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost
Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo
Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke
Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine
Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova
MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO
UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640
UKUPnO SaTI U 2017
Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom
Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke
- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu
- Odljev nezadovoljnih kadrova
- Negativna anketa
Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi
godišnje
Prosječan broj sati osposobljavanja prema
spolu
7h6h 5h
30
Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)
Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova
Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova
U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno
za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva
jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo
STRUČna PRaKSa
LUžanI SLavOnSKI bROD
11 77
0 9
11 86
SSS
VSS VŠS
Ukupno
31
Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove
a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima
b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika
c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave
Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog
odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i
socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje
Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji
Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim
društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno
povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava
u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika
bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)
bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu
Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva
Sloboda udruživanja radnika
32
b Upravljanje kvalitetom
Sigurnost za sve svaki dan
Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015
ISO 140012015
OHSAS 180012007
Directive to PED - 201468EU H1 H
Directive to PED - 201468EU H1 H
AD 2000-Merkblatt HP0HP100R
EN ISO 3834-2
NB
ldquoSrdquo Slavonski Brod
ldquoUrdquo Slavonski Brod
OumlNORM M 7812-1
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV Croatia
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
TUumlV Oesterreich
ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom
Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova
ISO 14001 - Upravljanje okolišem
Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate
OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu
OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja
Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
17
d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi
Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini
Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini
18
19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA
U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete
usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja
proizvoda i usluga
- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)
- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i
upravljanja strojevima
- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove
- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji
- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi
- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Predanost i izvrsnost prema kupcima
Ulaganje u tehnologiju i razvoj
20
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)
- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo
- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme
- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore
- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo
- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika
- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini
- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu
- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje
- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom
- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima
- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)
- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata
- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva
- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača
- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja
- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata
- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata
Izvrsnost u poslovanju
Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera
21
a analiza poslovnog okruženja
Tržišni položaj Društva
Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)
u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu
Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske
Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na
biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija
- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja
Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja
Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova
Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati
Glavna konkurencija ĐĐ TEPa
- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic
a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se
- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd
22
b Rizici poslovanja
Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima
Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke
kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada
- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala
opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga
- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra
- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom
tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd
- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima
- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim
kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate
23
- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)
Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji
Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema
c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj
Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija
Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke
Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije
Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično
24
Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice
Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo
Materijali
Otpadne vode i otpad
Upravljanje otpadom
Emisije
Voda
Energija
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš
Pridržavanje okolišnih propisa
Odgovornost za proizvod
Obuka i obrazovanje
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Borba protiv korupcije
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Radni odnosi i dostojan rad
Ekonomski učinak
Prisutnost na tržištu
Neizravni ekonomski utjecaji
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Izvan poduzeća
OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
25
Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju
UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X
UTJ
ECAJ
NA
PROC
JEN
E I O
DLU
KE
(PER
CEPC
IJU
) KLJ
UČN
IH D
ION
IKA
Y
NIZAK UTJECAJ
NIZ
AK U
TJEC
AJ
SREDNJI UTJECAJ
SRED
NJI
UTJ
ECAJ
VISO
K U
TJEC
AJ
VISOK UTJECAJ
Neizravni ekonomski utjecaji
Prisutnost na tržištu
Ekonomski učinak
Obuka i obrazovanje
Materijali
Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava
Pridržavanje propisa
Upravljanje otpadom
Emisije Energija
Voda
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Borba protiv korupcije (antikorupcija)
Radni odnosi dostojan rad
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Odgovornost za proizvod
26
27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ
PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU
Pokazatelj 2017 godina
Broj stručnih praksi 97
Stopa ozljeda (IR) 208
Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati
Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja
Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva
Stručna sprema
Ukupno 844 782 62
broj Postotak muški ženski
PKV 107 1268 107 0
KV 185 2192 183 2
VKV 4 047 4 0
SSS 368 436 355 13
VŠS 49 581 36 13
NKV 5 059 2 3
NSS 3 036 3 0
VSS 123 1457 92 31
1
2
3
4
5
6
7
8
Struktura djelatnika po stručnoj spremi
28
Dužina ukupnog radnog staža do 15012018
Struktura po godinama života
Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više
Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više
Ukupno 81 103 237 128 79 55 161
Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2
74 92 229 119 71 50 147
1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2
7 11 8 9 8 5 14
0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0
29
a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost
Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo
Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke
Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine
Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova
MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO
UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640
UKUPnO SaTI U 2017
Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom
Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke
- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu
- Odljev nezadovoljnih kadrova
- Negativna anketa
Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi
godišnje
Prosječan broj sati osposobljavanja prema
spolu
7h6h 5h
30
Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)
Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova
Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova
U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno
za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva
jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo
STRUČna PRaKSa
LUžanI SLavOnSKI bROD
11 77
0 9
11 86
SSS
VSS VŠS
Ukupno
31
Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove
a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima
b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika
c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave
Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog
odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i
socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje
Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji
Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim
društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno
povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava
u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika
bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)
bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu
Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva
Sloboda udruživanja radnika
32
b Upravljanje kvalitetom
Sigurnost za sve svaki dan
Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015
ISO 140012015
OHSAS 180012007
Directive to PED - 201468EU H1 H
Directive to PED - 201468EU H1 H
AD 2000-Merkblatt HP0HP100R
EN ISO 3834-2
NB
ldquoSrdquo Slavonski Brod
ldquoUrdquo Slavonski Brod
OumlNORM M 7812-1
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV Croatia
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
TUumlV Oesterreich
ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom
Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova
ISO 14001 - Upravljanje okolišem
Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate
OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu
OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja
Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
18
19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA
U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete
usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja
proizvoda i usluga
- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)
- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i
upravljanja strojevima
- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove
- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji
- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi
- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Predanost i izvrsnost prema kupcima
Ulaganje u tehnologiju i razvoj
20
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)
- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo
- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme
- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore
- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo
- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika
- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini
- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu
- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje
- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom
- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima
- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)
- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata
- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva
- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača
- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja
- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata
- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata
Izvrsnost u poslovanju
Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera
21
a analiza poslovnog okruženja
Tržišni položaj Društva
Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)
u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu
Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske
Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na
biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija
- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja
Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja
Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova
Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati
Glavna konkurencija ĐĐ TEPa
- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic
a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se
- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd
22
b Rizici poslovanja
Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima
Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke
kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada
- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala
opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga
- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra
- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom
tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd
- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima
- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim
kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate
23
- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)
Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji
Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema
c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj
Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija
Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke
Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije
Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično
24
Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice
Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo
Materijali
Otpadne vode i otpad
Upravljanje otpadom
Emisije
Voda
Energija
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš
Pridržavanje okolišnih propisa
Odgovornost za proizvod
Obuka i obrazovanje
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Borba protiv korupcije
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Radni odnosi i dostojan rad
Ekonomski učinak
Prisutnost na tržištu
Neizravni ekonomski utjecaji
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Izvan poduzeća
OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
25
Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju
UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X
UTJ
ECAJ
NA
PROC
JEN
E I O
DLU
KE
(PER
CEPC
IJU
) KLJ
UČN
IH D
ION
IKA
Y
NIZAK UTJECAJ
NIZ
AK U
TJEC
AJ
SREDNJI UTJECAJ
SRED
NJI
UTJ
ECAJ
VISO
K U
TJEC
AJ
VISOK UTJECAJ
Neizravni ekonomski utjecaji
Prisutnost na tržištu
Ekonomski učinak
Obuka i obrazovanje
Materijali
Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava
Pridržavanje propisa
Upravljanje otpadom
Emisije Energija
Voda
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Borba protiv korupcije (antikorupcija)
Radni odnosi dostojan rad
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Odgovornost za proizvod
26
27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ
PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU
Pokazatelj 2017 godina
Broj stručnih praksi 97
Stopa ozljeda (IR) 208
Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati
Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja
Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva
Stručna sprema
Ukupno 844 782 62
broj Postotak muški ženski
PKV 107 1268 107 0
KV 185 2192 183 2
VKV 4 047 4 0
SSS 368 436 355 13
VŠS 49 581 36 13
NKV 5 059 2 3
NSS 3 036 3 0
VSS 123 1457 92 31
1
2
3
4
5
6
7
8
Struktura djelatnika po stručnoj spremi
28
Dužina ukupnog radnog staža do 15012018
Struktura po godinama života
Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više
Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više
Ukupno 81 103 237 128 79 55 161
Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2
74 92 229 119 71 50 147
1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2
7 11 8 9 8 5 14
0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0
29
a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost
Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo
Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke
Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine
Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova
MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO
UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640
UKUPnO SaTI U 2017
Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom
Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke
- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu
- Odljev nezadovoljnih kadrova
- Negativna anketa
Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi
godišnje
Prosječan broj sati osposobljavanja prema
spolu
7h6h 5h
30
Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)
Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova
Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova
U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno
za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva
jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo
STRUČna PRaKSa
LUžanI SLavOnSKI bROD
11 77
0 9
11 86
SSS
VSS VŠS
Ukupno
31
Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove
a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima
b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika
c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave
Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog
odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i
socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje
Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji
Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim
društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno
povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava
u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika
bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)
bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu
Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva
Sloboda udruživanja radnika
32
b Upravljanje kvalitetom
Sigurnost za sve svaki dan
Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015
ISO 140012015
OHSAS 180012007
Directive to PED - 201468EU H1 H
Directive to PED - 201468EU H1 H
AD 2000-Merkblatt HP0HP100R
EN ISO 3834-2
NB
ldquoSrdquo Slavonski Brod
ldquoUrdquo Slavonski Brod
OumlNORM M 7812-1
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV Croatia
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
TUumlV Oesterreich
ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom
Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova
ISO 14001 - Upravljanje okolišem
Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate
OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu
OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja
Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA
U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete
usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja
proizvoda i usluga
- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)
- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)
- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i
upravljanja strojevima
- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove
- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji
- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi
- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu
Predanost i izvrsnost prema kupcima
Ulaganje u tehnologiju i razvoj
20
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)
- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo
- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme
- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore
- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo
- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika
- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini
- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu
- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje
- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom
- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima
- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)
- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata
- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva
- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača
- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja
- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata
- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata
Izvrsnost u poslovanju
Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera
21
a analiza poslovnog okruženja
Tržišni položaj Društva
Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)
u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu
Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske
Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na
biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija
- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja
Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja
Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova
Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati
Glavna konkurencija ĐĐ TEPa
- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic
a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se
- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd
22
b Rizici poslovanja
Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima
Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke
kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada
- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala
opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga
- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra
- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom
tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd
- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima
- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim
kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate
23
- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)
Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji
Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema
c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj
Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija
Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke
Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije
Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično
24
Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice
Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo
Materijali
Otpadne vode i otpad
Upravljanje otpadom
Emisije
Voda
Energija
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš
Pridržavanje okolišnih propisa
Odgovornost za proizvod
Obuka i obrazovanje
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Borba protiv korupcije
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Radni odnosi i dostojan rad
Ekonomski učinak
Prisutnost na tržištu
Neizravni ekonomski utjecaji
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Izvan poduzeća
OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
25
Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju
UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X
UTJ
ECAJ
NA
PROC
JEN
E I O
DLU
KE
(PER
CEPC
IJU
) KLJ
UČN
IH D
ION
IKA
Y
NIZAK UTJECAJ
NIZ
AK U
TJEC
AJ
SREDNJI UTJECAJ
SRED
NJI
UTJ
ECAJ
VISO
K U
TJEC
AJ
VISOK UTJECAJ
Neizravni ekonomski utjecaji
Prisutnost na tržištu
Ekonomski učinak
Obuka i obrazovanje
Materijali
Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava
Pridržavanje propisa
Upravljanje otpadom
Emisije Energija
Voda
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Borba protiv korupcije (antikorupcija)
Radni odnosi dostojan rad
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Odgovornost za proizvod
26
27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ
PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU
Pokazatelj 2017 godina
Broj stručnih praksi 97
Stopa ozljeda (IR) 208
Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati
Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja
Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva
Stručna sprema
Ukupno 844 782 62
broj Postotak muški ženski
PKV 107 1268 107 0
KV 185 2192 183 2
VKV 4 047 4 0
SSS 368 436 355 13
VŠS 49 581 36 13
NKV 5 059 2 3
NSS 3 036 3 0
VSS 123 1457 92 31
1
2
3
4
5
6
7
8
Struktura djelatnika po stručnoj spremi
28
Dužina ukupnog radnog staža do 15012018
Struktura po godinama života
Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više
Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više
Ukupno 81 103 237 128 79 55 161
Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2
74 92 229 119 71 50 147
1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2
7 11 8 9 8 5 14
0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0
29
a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost
Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo
Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke
Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine
Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova
MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO
UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640
UKUPnO SaTI U 2017
Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom
Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke
- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu
- Odljev nezadovoljnih kadrova
- Negativna anketa
Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi
godišnje
Prosječan broj sati osposobljavanja prema
spolu
7h6h 5h
30
Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)
Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova
Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova
U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno
za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva
jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo
STRUČna PRaKSa
LUžanI SLavOnSKI bROD
11 77
0 9
11 86
SSS
VSS VŠS
Ukupno
31
Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove
a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima
b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika
c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave
Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog
odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i
socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje
Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji
Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim
društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno
povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava
u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika
bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)
bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu
Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva
Sloboda udruživanja radnika
32
b Upravljanje kvalitetom
Sigurnost za sve svaki dan
Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015
ISO 140012015
OHSAS 180012007
Directive to PED - 201468EU H1 H
Directive to PED - 201468EU H1 H
AD 2000-Merkblatt HP0HP100R
EN ISO 3834-2
NB
ldquoSrdquo Slavonski Brod
ldquoUrdquo Slavonski Brod
OumlNORM M 7812-1
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV Croatia
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
TUumlV Oesterreich
ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom
Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova
ISO 14001 - Upravljanje okolišem
Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate
OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu
OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja
Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
20
Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi
- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)
- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo
- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme
- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore
- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo
- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika
- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini
- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu
- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja
- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje
- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom
- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima
- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)
- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata
- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva
- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača
- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja
- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata
- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata
Izvrsnost u poslovanju
Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera
21
a analiza poslovnog okruženja
Tržišni položaj Društva
Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)
u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu
Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske
Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na
biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija
- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja
Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja
Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova
Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati
Glavna konkurencija ĐĐ TEPa
- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic
a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se
- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd
22
b Rizici poslovanja
Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima
Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke
kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada
- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala
opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga
- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra
- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom
tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd
- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima
- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim
kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate
23
- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)
Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji
Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema
c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj
Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija
Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke
Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije
Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično
24
Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice
Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo
Materijali
Otpadne vode i otpad
Upravljanje otpadom
Emisije
Voda
Energija
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš
Pridržavanje okolišnih propisa
Odgovornost za proizvod
Obuka i obrazovanje
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Borba protiv korupcije
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Radni odnosi i dostojan rad
Ekonomski učinak
Prisutnost na tržištu
Neizravni ekonomski utjecaji
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Izvan poduzeća
OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
25
Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju
UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X
UTJ
ECAJ
NA
PROC
JEN
E I O
DLU
KE
(PER
CEPC
IJU
) KLJ
UČN
IH D
ION
IKA
Y
NIZAK UTJECAJ
NIZ
AK U
TJEC
AJ
SREDNJI UTJECAJ
SRED
NJI
UTJ
ECAJ
VISO
K U
TJEC
AJ
VISOK UTJECAJ
Neizravni ekonomski utjecaji
Prisutnost na tržištu
Ekonomski učinak
Obuka i obrazovanje
Materijali
Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava
Pridržavanje propisa
Upravljanje otpadom
Emisije Energija
Voda
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Borba protiv korupcije (antikorupcija)
Radni odnosi dostojan rad
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Odgovornost za proizvod
26
27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ
PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU
Pokazatelj 2017 godina
Broj stručnih praksi 97
Stopa ozljeda (IR) 208
Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati
Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja
Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva
Stručna sprema
Ukupno 844 782 62
broj Postotak muški ženski
PKV 107 1268 107 0
KV 185 2192 183 2
VKV 4 047 4 0
SSS 368 436 355 13
VŠS 49 581 36 13
NKV 5 059 2 3
NSS 3 036 3 0
VSS 123 1457 92 31
1
2
3
4
5
6
7
8
Struktura djelatnika po stručnoj spremi
28
Dužina ukupnog radnog staža do 15012018
Struktura po godinama života
Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više
Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više
Ukupno 81 103 237 128 79 55 161
Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2
74 92 229 119 71 50 147
1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2
7 11 8 9 8 5 14
0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0
29
a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost
Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo
Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke
Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine
Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova
MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO
UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640
UKUPnO SaTI U 2017
Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom
Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke
- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu
- Odljev nezadovoljnih kadrova
- Negativna anketa
Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi
godišnje
Prosječan broj sati osposobljavanja prema
spolu
7h6h 5h
30
Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)
Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova
Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova
U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno
za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva
jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo
STRUČna PRaKSa
LUžanI SLavOnSKI bROD
11 77
0 9
11 86
SSS
VSS VŠS
Ukupno
31
Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove
a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima
b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika
c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave
Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog
odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i
socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje
Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji
Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim
društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno
povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava
u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika
bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)
bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu
Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva
Sloboda udruživanja radnika
32
b Upravljanje kvalitetom
Sigurnost za sve svaki dan
Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015
ISO 140012015
OHSAS 180012007
Directive to PED - 201468EU H1 H
Directive to PED - 201468EU H1 H
AD 2000-Merkblatt HP0HP100R
EN ISO 3834-2
NB
ldquoSrdquo Slavonski Brod
ldquoUrdquo Slavonski Brod
OumlNORM M 7812-1
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV Croatia
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
TUumlV Oesterreich
ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom
Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova
ISO 14001 - Upravljanje okolišem
Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate
OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu
OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja
Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
21
a analiza poslovnog okruženja
Tržišni položaj Društva
Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)
u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu
Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske
Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na
biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija
- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja
Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja
Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova
Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati
Glavna konkurencija ĐĐ TEPa
- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic
a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se
- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd
22
b Rizici poslovanja
Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima
Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke
kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada
- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala
opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga
- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra
- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom
tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd
- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima
- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim
kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate
23
- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)
Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji
Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema
c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj
Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija
Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke
Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije
Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično
24
Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice
Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo
Materijali
Otpadne vode i otpad
Upravljanje otpadom
Emisije
Voda
Energija
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš
Pridržavanje okolišnih propisa
Odgovornost za proizvod
Obuka i obrazovanje
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Borba protiv korupcije
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Radni odnosi i dostojan rad
Ekonomski učinak
Prisutnost na tržištu
Neizravni ekonomski utjecaji
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Izvan poduzeća
OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
25
Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju
UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X
UTJ
ECAJ
NA
PROC
JEN
E I O
DLU
KE
(PER
CEPC
IJU
) KLJ
UČN
IH D
ION
IKA
Y
NIZAK UTJECAJ
NIZ
AK U
TJEC
AJ
SREDNJI UTJECAJ
SRED
NJI
UTJ
ECAJ
VISO
K U
TJEC
AJ
VISOK UTJECAJ
Neizravni ekonomski utjecaji
Prisutnost na tržištu
Ekonomski učinak
Obuka i obrazovanje
Materijali
Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava
Pridržavanje propisa
Upravljanje otpadom
Emisije Energija
Voda
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Borba protiv korupcije (antikorupcija)
Radni odnosi dostojan rad
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Odgovornost za proizvod
26
27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ
PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU
Pokazatelj 2017 godina
Broj stručnih praksi 97
Stopa ozljeda (IR) 208
Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati
Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja
Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva
Stručna sprema
Ukupno 844 782 62
broj Postotak muški ženski
PKV 107 1268 107 0
KV 185 2192 183 2
VKV 4 047 4 0
SSS 368 436 355 13
VŠS 49 581 36 13
NKV 5 059 2 3
NSS 3 036 3 0
VSS 123 1457 92 31
1
2
3
4
5
6
7
8
Struktura djelatnika po stručnoj spremi
28
Dužina ukupnog radnog staža do 15012018
Struktura po godinama života
Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više
Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više
Ukupno 81 103 237 128 79 55 161
Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2
74 92 229 119 71 50 147
1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2
7 11 8 9 8 5 14
0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0
29
a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost
Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo
Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke
Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine
Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova
MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO
UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640
UKUPnO SaTI U 2017
Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom
Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke
- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu
- Odljev nezadovoljnih kadrova
- Negativna anketa
Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi
godišnje
Prosječan broj sati osposobljavanja prema
spolu
7h6h 5h
30
Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)
Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova
Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova
U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno
za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva
jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo
STRUČna PRaKSa
LUžanI SLavOnSKI bROD
11 77
0 9
11 86
SSS
VSS VŠS
Ukupno
31
Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove
a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima
b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika
c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave
Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog
odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i
socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje
Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji
Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim
društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno
povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava
u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika
bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)
bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu
Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva
Sloboda udruživanja radnika
32
b Upravljanje kvalitetom
Sigurnost za sve svaki dan
Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015
ISO 140012015
OHSAS 180012007
Directive to PED - 201468EU H1 H
Directive to PED - 201468EU H1 H
AD 2000-Merkblatt HP0HP100R
EN ISO 3834-2
NB
ldquoSrdquo Slavonski Brod
ldquoUrdquo Slavonski Brod
OumlNORM M 7812-1
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV Croatia
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
TUumlV Oesterreich
ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom
Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova
ISO 14001 - Upravljanje okolišem
Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate
OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu
OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja
Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
22
b Rizici poslovanja
Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima
Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke
kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada
- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala
opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga
- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra
- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom
tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd
- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima
- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim
kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate
23
- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)
Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji
Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema
c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj
Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija
Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke
Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije
Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično
24
Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice
Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo
Materijali
Otpadne vode i otpad
Upravljanje otpadom
Emisije
Voda
Energija
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš
Pridržavanje okolišnih propisa
Odgovornost za proizvod
Obuka i obrazovanje
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Borba protiv korupcije
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Radni odnosi i dostojan rad
Ekonomski učinak
Prisutnost na tržištu
Neizravni ekonomski utjecaji
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Izvan poduzeća
OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
25
Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju
UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X
UTJ
ECAJ
NA
PROC
JEN
E I O
DLU
KE
(PER
CEPC
IJU
) KLJ
UČN
IH D
ION
IKA
Y
NIZAK UTJECAJ
NIZ
AK U
TJEC
AJ
SREDNJI UTJECAJ
SRED
NJI
UTJ
ECAJ
VISO
K U
TJEC
AJ
VISOK UTJECAJ
Neizravni ekonomski utjecaji
Prisutnost na tržištu
Ekonomski učinak
Obuka i obrazovanje
Materijali
Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava
Pridržavanje propisa
Upravljanje otpadom
Emisije Energija
Voda
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Borba protiv korupcije (antikorupcija)
Radni odnosi dostojan rad
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Odgovornost za proizvod
26
27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ
PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU
Pokazatelj 2017 godina
Broj stručnih praksi 97
Stopa ozljeda (IR) 208
Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati
Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja
Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva
Stručna sprema
Ukupno 844 782 62
broj Postotak muški ženski
PKV 107 1268 107 0
KV 185 2192 183 2
VKV 4 047 4 0
SSS 368 436 355 13
VŠS 49 581 36 13
NKV 5 059 2 3
NSS 3 036 3 0
VSS 123 1457 92 31
1
2
3
4
5
6
7
8
Struktura djelatnika po stručnoj spremi
28
Dužina ukupnog radnog staža do 15012018
Struktura po godinama života
Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više
Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više
Ukupno 81 103 237 128 79 55 161
Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2
74 92 229 119 71 50 147
1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2
7 11 8 9 8 5 14
0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0
29
a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost
Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo
Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke
Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine
Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova
MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO
UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640
UKUPnO SaTI U 2017
Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom
Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke
- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu
- Odljev nezadovoljnih kadrova
- Negativna anketa
Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi
godišnje
Prosječan broj sati osposobljavanja prema
spolu
7h6h 5h
30
Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)
Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova
Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova
U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno
za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva
jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo
STRUČna PRaKSa
LUžanI SLavOnSKI bROD
11 77
0 9
11 86
SSS
VSS VŠS
Ukupno
31
Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove
a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima
b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika
c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave
Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog
odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i
socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje
Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji
Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim
društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno
povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava
u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika
bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)
bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu
Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva
Sloboda udruživanja radnika
32
b Upravljanje kvalitetom
Sigurnost za sve svaki dan
Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015
ISO 140012015
OHSAS 180012007
Directive to PED - 201468EU H1 H
Directive to PED - 201468EU H1 H
AD 2000-Merkblatt HP0HP100R
EN ISO 3834-2
NB
ldquoSrdquo Slavonski Brod
ldquoUrdquo Slavonski Brod
OumlNORM M 7812-1
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV Croatia
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
TUumlV Oesterreich
ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom
Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova
ISO 14001 - Upravljanje okolišem
Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate
OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu
OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja
Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
23
- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)
Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji
Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema
c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj
Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija
Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke
Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije
Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično
24
Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice
Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo
Materijali
Otpadne vode i otpad
Upravljanje otpadom
Emisije
Voda
Energija
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš
Pridržavanje okolišnih propisa
Odgovornost za proizvod
Obuka i obrazovanje
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Borba protiv korupcije
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Radni odnosi i dostojan rad
Ekonomski učinak
Prisutnost na tržištu
Neizravni ekonomski utjecaji
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Izvan poduzeća
OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
25
Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju
UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X
UTJ
ECAJ
NA
PROC
JEN
E I O
DLU
KE
(PER
CEPC
IJU
) KLJ
UČN
IH D
ION
IKA
Y
NIZAK UTJECAJ
NIZ
AK U
TJEC
AJ
SREDNJI UTJECAJ
SRED
NJI
UTJ
ECAJ
VISO
K U
TJEC
AJ
VISOK UTJECAJ
Neizravni ekonomski utjecaji
Prisutnost na tržištu
Ekonomski učinak
Obuka i obrazovanje
Materijali
Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava
Pridržavanje propisa
Upravljanje otpadom
Emisije Energija
Voda
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Borba protiv korupcije (antikorupcija)
Radni odnosi dostojan rad
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Odgovornost za proizvod
26
27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ
PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU
Pokazatelj 2017 godina
Broj stručnih praksi 97
Stopa ozljeda (IR) 208
Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati
Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja
Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva
Stručna sprema
Ukupno 844 782 62
broj Postotak muški ženski
PKV 107 1268 107 0
KV 185 2192 183 2
VKV 4 047 4 0
SSS 368 436 355 13
VŠS 49 581 36 13
NKV 5 059 2 3
NSS 3 036 3 0
VSS 123 1457 92 31
1
2
3
4
5
6
7
8
Struktura djelatnika po stručnoj spremi
28
Dužina ukupnog radnog staža do 15012018
Struktura po godinama života
Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više
Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više
Ukupno 81 103 237 128 79 55 161
Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2
74 92 229 119 71 50 147
1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2
7 11 8 9 8 5 14
0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0
29
a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost
Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo
Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke
Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine
Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova
MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO
UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640
UKUPnO SaTI U 2017
Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom
Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke
- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu
- Odljev nezadovoljnih kadrova
- Negativna anketa
Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi
godišnje
Prosječan broj sati osposobljavanja prema
spolu
7h6h 5h
30
Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)
Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova
Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova
U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno
za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva
jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo
STRUČna PRaKSa
LUžanI SLavOnSKI bROD
11 77
0 9
11 86
SSS
VSS VŠS
Ukupno
31
Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove
a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima
b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika
c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave
Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog
odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i
socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje
Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji
Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim
društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno
povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava
u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika
bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)
bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu
Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva
Sloboda udruživanja radnika
32
b Upravljanje kvalitetom
Sigurnost za sve svaki dan
Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015
ISO 140012015
OHSAS 180012007
Directive to PED - 201468EU H1 H
Directive to PED - 201468EU H1 H
AD 2000-Merkblatt HP0HP100R
EN ISO 3834-2
NB
ldquoSrdquo Slavonski Brod
ldquoUrdquo Slavonski Brod
OumlNORM M 7812-1
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV Croatia
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
TUumlV Oesterreich
ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom
Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova
ISO 14001 - Upravljanje okolišem
Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate
OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu
OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja
Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
24
Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice
Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo
Materijali
Otpadne vode i otpad
Upravljanje otpadom
Emisije
Voda
Energija
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš
Pridržavanje okolišnih propisa
Odgovornost za proizvod
Obuka i obrazovanje
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Borba protiv korupcije
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Radni odnosi i dostojan rad
Ekonomski učinak
Prisutnost na tržištu
Neizravni ekonomski utjecaji
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar poduzeća
Izvan poduzeća
Unutar poduzeća
Unutar i izvan poduzeća
Izvan poduzeća
Izvan poduzeća
OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA
25
Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju
UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X
UTJ
ECAJ
NA
PROC
JEN
E I O
DLU
KE
(PER
CEPC
IJU
) KLJ
UČN
IH D
ION
IKA
Y
NIZAK UTJECAJ
NIZ
AK U
TJEC
AJ
SREDNJI UTJECAJ
SRED
NJI
UTJ
ECAJ
VISO
K U
TJEC
AJ
VISOK UTJECAJ
Neizravni ekonomski utjecaji
Prisutnost na tržištu
Ekonomski učinak
Obuka i obrazovanje
Materijali
Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava
Pridržavanje propisa
Upravljanje otpadom
Emisije Energija
Voda
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Borba protiv korupcije (antikorupcija)
Radni odnosi dostojan rad
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Odgovornost za proizvod
26
27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ
PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU
Pokazatelj 2017 godina
Broj stručnih praksi 97
Stopa ozljeda (IR) 208
Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati
Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja
Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva
Stručna sprema
Ukupno 844 782 62
broj Postotak muški ženski
PKV 107 1268 107 0
KV 185 2192 183 2
VKV 4 047 4 0
SSS 368 436 355 13
VŠS 49 581 36 13
NKV 5 059 2 3
NSS 3 036 3 0
VSS 123 1457 92 31
1
2
3
4
5
6
7
8
Struktura djelatnika po stručnoj spremi
28
Dužina ukupnog radnog staža do 15012018
Struktura po godinama života
Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više
Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više
Ukupno 81 103 237 128 79 55 161
Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2
74 92 229 119 71 50 147
1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2
7 11 8 9 8 5 14
0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0
29
a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost
Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo
Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke
Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine
Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova
MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO
UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640
UKUPnO SaTI U 2017
Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom
Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke
- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu
- Odljev nezadovoljnih kadrova
- Negativna anketa
Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi
godišnje
Prosječan broj sati osposobljavanja prema
spolu
7h6h 5h
30
Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)
Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova
Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova
U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno
za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva
jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo
STRUČna PRaKSa
LUžanI SLavOnSKI bROD
11 77
0 9
11 86
SSS
VSS VŠS
Ukupno
31
Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove
a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima
b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika
c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave
Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog
odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i
socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje
Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji
Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim
društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno
povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava
u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika
bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)
bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu
Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva
Sloboda udruživanja radnika
32
b Upravljanje kvalitetom
Sigurnost za sve svaki dan
Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015
ISO 140012015
OHSAS 180012007
Directive to PED - 201468EU H1 H
Directive to PED - 201468EU H1 H
AD 2000-Merkblatt HP0HP100R
EN ISO 3834-2
NB
ldquoSrdquo Slavonski Brod
ldquoUrdquo Slavonski Brod
OumlNORM M 7812-1
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV Croatia
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
TUumlV Oesterreich
ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom
Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova
ISO 14001 - Upravljanje okolišem
Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate
OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu
OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja
Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
25
Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju
UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X
UTJ
ECAJ
NA
PROC
JEN
E I O
DLU
KE
(PER
CEPC
IJU
) KLJ
UČN
IH D
ION
IKA
Y
NIZAK UTJECAJ
NIZ
AK U
TJEC
AJ
SREDNJI UTJECAJ
SRED
NJI
UTJ
ECAJ
VISO
K U
TJEC
AJ
VISOK UTJECAJ
Neizravni ekonomski utjecaji
Prisutnost na tržištu
Ekonomski učinak
Obuka i obrazovanje
Materijali
Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava
Pridržavanje propisa
Upravljanje otpadom
Emisije Energija
Voda
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
Borba protiv korupcije (antikorupcija)
Radni odnosi dostojan rad
Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
Odgovornost za proizvod
26
27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ
PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU
Pokazatelj 2017 godina
Broj stručnih praksi 97
Stopa ozljeda (IR) 208
Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati
Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja
Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva
Stručna sprema
Ukupno 844 782 62
broj Postotak muški ženski
PKV 107 1268 107 0
KV 185 2192 183 2
VKV 4 047 4 0
SSS 368 436 355 13
VŠS 49 581 36 13
NKV 5 059 2 3
NSS 3 036 3 0
VSS 123 1457 92 31
1
2
3
4
5
6
7
8
Struktura djelatnika po stručnoj spremi
28
Dužina ukupnog radnog staža do 15012018
Struktura po godinama života
Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više
Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više
Ukupno 81 103 237 128 79 55 161
Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2
74 92 229 119 71 50 147
1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2
7 11 8 9 8 5 14
0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0
29
a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost
Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo
Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke
Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine
Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova
MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO
UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640
UKUPnO SaTI U 2017
Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom
Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke
- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu
- Odljev nezadovoljnih kadrova
- Negativna anketa
Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi
godišnje
Prosječan broj sati osposobljavanja prema
spolu
7h6h 5h
30
Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)
Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova
Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova
U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno
za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva
jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo
STRUČna PRaKSa
LUžanI SLavOnSKI bROD
11 77
0 9
11 86
SSS
VSS VŠS
Ukupno
31
Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove
a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima
b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika
c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave
Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog
odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i
socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje
Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji
Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim
društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno
povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava
u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika
bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)
bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu
Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva
Sloboda udruživanja radnika
32
b Upravljanje kvalitetom
Sigurnost za sve svaki dan
Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015
ISO 140012015
OHSAS 180012007
Directive to PED - 201468EU H1 H
Directive to PED - 201468EU H1 H
AD 2000-Merkblatt HP0HP100R
EN ISO 3834-2
NB
ldquoSrdquo Slavonski Brod
ldquoUrdquo Slavonski Brod
OumlNORM M 7812-1
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV Croatia
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
TUumlV Oesterreich
ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom
Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova
ISO 14001 - Upravljanje okolišem
Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate
OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu
OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja
Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
26
27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ
PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU
Pokazatelj 2017 godina
Broj stručnih praksi 97
Stopa ozljeda (IR) 208
Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati
Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja
Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva
Stručna sprema
Ukupno 844 782 62
broj Postotak muški ženski
PKV 107 1268 107 0
KV 185 2192 183 2
VKV 4 047 4 0
SSS 368 436 355 13
VŠS 49 581 36 13
NKV 5 059 2 3
NSS 3 036 3 0
VSS 123 1457 92 31
1
2
3
4
5
6
7
8
Struktura djelatnika po stručnoj spremi
28
Dužina ukupnog radnog staža do 15012018
Struktura po godinama života
Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više
Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više
Ukupno 81 103 237 128 79 55 161
Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2
74 92 229 119 71 50 147
1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2
7 11 8 9 8 5 14
0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0
29
a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost
Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo
Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke
Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine
Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova
MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO
UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640
UKUPnO SaTI U 2017
Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom
Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke
- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu
- Odljev nezadovoljnih kadrova
- Negativna anketa
Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi
godišnje
Prosječan broj sati osposobljavanja prema
spolu
7h6h 5h
30
Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)
Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova
Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova
U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno
za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva
jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo
STRUČna PRaKSa
LUžanI SLavOnSKI bROD
11 77
0 9
11 86
SSS
VSS VŠS
Ukupno
31
Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove
a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima
b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika
c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave
Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog
odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i
socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje
Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji
Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim
društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno
povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava
u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika
bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)
bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu
Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva
Sloboda udruživanja radnika
32
b Upravljanje kvalitetom
Sigurnost za sve svaki dan
Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015
ISO 140012015
OHSAS 180012007
Directive to PED - 201468EU H1 H
Directive to PED - 201468EU H1 H
AD 2000-Merkblatt HP0HP100R
EN ISO 3834-2
NB
ldquoSrdquo Slavonski Brod
ldquoUrdquo Slavonski Brod
OumlNORM M 7812-1
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV Croatia
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
TUumlV Oesterreich
ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom
Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova
ISO 14001 - Upravljanje okolišem
Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate
OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu
OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja
Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ
PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU
Pokazatelj 2017 godina
Broj stručnih praksi 97
Stopa ozljeda (IR) 208
Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati
Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja
Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva
Stručna sprema
Ukupno 844 782 62
broj Postotak muški ženski
PKV 107 1268 107 0
KV 185 2192 183 2
VKV 4 047 4 0
SSS 368 436 355 13
VŠS 49 581 36 13
NKV 5 059 2 3
NSS 3 036 3 0
VSS 123 1457 92 31
1
2
3
4
5
6
7
8
Struktura djelatnika po stručnoj spremi
28
Dužina ukupnog radnog staža do 15012018
Struktura po godinama života
Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više
Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više
Ukupno 81 103 237 128 79 55 161
Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2
74 92 229 119 71 50 147
1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2
7 11 8 9 8 5 14
0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0
29
a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost
Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo
Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke
Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine
Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova
MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO
UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640
UKUPnO SaTI U 2017
Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom
Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke
- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu
- Odljev nezadovoljnih kadrova
- Negativna anketa
Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi
godišnje
Prosječan broj sati osposobljavanja prema
spolu
7h6h 5h
30
Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)
Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova
Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova
U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno
za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva
jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo
STRUČna PRaKSa
LUžanI SLavOnSKI bROD
11 77
0 9
11 86
SSS
VSS VŠS
Ukupno
31
Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove
a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima
b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika
c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave
Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog
odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i
socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje
Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji
Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim
društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno
povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava
u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika
bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)
bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu
Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva
Sloboda udruživanja radnika
32
b Upravljanje kvalitetom
Sigurnost za sve svaki dan
Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015
ISO 140012015
OHSAS 180012007
Directive to PED - 201468EU H1 H
Directive to PED - 201468EU H1 H
AD 2000-Merkblatt HP0HP100R
EN ISO 3834-2
NB
ldquoSrdquo Slavonski Brod
ldquoUrdquo Slavonski Brod
OumlNORM M 7812-1
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV Croatia
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
TUumlV Oesterreich
ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom
Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova
ISO 14001 - Upravljanje okolišem
Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate
OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu
OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja
Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
28
Dužina ukupnog radnog staža do 15012018
Struktura po godinama života
Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više
Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više
Ukupno 81 103 237 128 79 55 161
Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2
74 92 229 119 71 50 147
1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2
7 11 8 9 8 5 14
0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0
29
a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost
Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo
Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke
Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine
Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova
MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO
UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640
UKUPnO SaTI U 2017
Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom
Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke
- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu
- Odljev nezadovoljnih kadrova
- Negativna anketa
Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi
godišnje
Prosječan broj sati osposobljavanja prema
spolu
7h6h 5h
30
Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)
Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova
Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova
U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno
za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva
jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo
STRUČna PRaKSa
LUžanI SLavOnSKI bROD
11 77
0 9
11 86
SSS
VSS VŠS
Ukupno
31
Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove
a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima
b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika
c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave
Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog
odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i
socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje
Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji
Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim
društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno
povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava
u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika
bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)
bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu
Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva
Sloboda udruživanja radnika
32
b Upravljanje kvalitetom
Sigurnost za sve svaki dan
Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015
ISO 140012015
OHSAS 180012007
Directive to PED - 201468EU H1 H
Directive to PED - 201468EU H1 H
AD 2000-Merkblatt HP0HP100R
EN ISO 3834-2
NB
ldquoSrdquo Slavonski Brod
ldquoUrdquo Slavonski Brod
OumlNORM M 7812-1
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV Croatia
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
TUumlV Oesterreich
ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom
Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova
ISO 14001 - Upravljanje okolišem
Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate
OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu
OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja
Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
29
a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost
Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo
Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke
Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine
Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova
MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO
UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640
UKUPnO SaTI U 2017
Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom
Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke
- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu
- Odljev nezadovoljnih kadrova
- Negativna anketa
Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi
godišnje
Prosječan broj sati osposobljavanja prema
spolu
7h6h 5h
30
Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)
Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova
Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova
U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno
za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva
jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo
STRUČna PRaKSa
LUžanI SLavOnSKI bROD
11 77
0 9
11 86
SSS
VSS VŠS
Ukupno
31
Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove
a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima
b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika
c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave
Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog
odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i
socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje
Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji
Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim
društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno
povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava
u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika
bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)
bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu
Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva
Sloboda udruživanja radnika
32
b Upravljanje kvalitetom
Sigurnost za sve svaki dan
Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015
ISO 140012015
OHSAS 180012007
Directive to PED - 201468EU H1 H
Directive to PED - 201468EU H1 H
AD 2000-Merkblatt HP0HP100R
EN ISO 3834-2
NB
ldquoSrdquo Slavonski Brod
ldquoUrdquo Slavonski Brod
OumlNORM M 7812-1
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV Croatia
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
TUumlV Oesterreich
ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom
Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova
ISO 14001 - Upravljanje okolišem
Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate
OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu
OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja
Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
30
Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)
Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova
Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova
U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno
za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva
jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo
STRUČna PRaKSa
LUžanI SLavOnSKI bROD
11 77
0 9
11 86
SSS
VSS VŠS
Ukupno
31
Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove
a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima
b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika
c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave
Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog
odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i
socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje
Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji
Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim
društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno
povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava
u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika
bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)
bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu
Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva
Sloboda udruživanja radnika
32
b Upravljanje kvalitetom
Sigurnost za sve svaki dan
Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015
ISO 140012015
OHSAS 180012007
Directive to PED - 201468EU H1 H
Directive to PED - 201468EU H1 H
AD 2000-Merkblatt HP0HP100R
EN ISO 3834-2
NB
ldquoSrdquo Slavonski Brod
ldquoUrdquo Slavonski Brod
OumlNORM M 7812-1
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV Croatia
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
TUumlV Oesterreich
ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom
Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova
ISO 14001 - Upravljanje okolišem
Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate
OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu
OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja
Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
31
Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove
a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima
b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika
c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave
Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog
odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i
socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje
Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji
Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim
društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno
povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava
u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika
bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)
bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu
Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva
Sloboda udruživanja radnika
32
b Upravljanje kvalitetom
Sigurnost za sve svaki dan
Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015
ISO 140012015
OHSAS 180012007
Directive to PED - 201468EU H1 H
Directive to PED - 201468EU H1 H
AD 2000-Merkblatt HP0HP100R
EN ISO 3834-2
NB
ldquoSrdquo Slavonski Brod
ldquoUrdquo Slavonski Brod
OumlNORM M 7812-1
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV Croatia
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
TUumlV Oesterreich
ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom
Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova
ISO 14001 - Upravljanje okolišem
Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate
OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu
OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja
Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
32
b Upravljanje kvalitetom
Sigurnost za sve svaki dan
Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete
Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015
ISO 140012015
OHSAS 180012007
Directive to PED - 201468EU H1 H
Directive to PED - 201468EU H1 H
AD 2000-Merkblatt HP0HP100R
EN ISO 3834-2
NB
ldquoSrdquo Slavonski Brod
ldquoUrdquo Slavonski Brod
OumlNORM M 7812-1
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV NORD
TUumlV Croatia
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
TUumlV SUumlD
The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
American Society Of Mechanical Engineers - ASME
TUumlV Oesterreich
ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom
Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova
ISO 14001 - Upravljanje okolišem
Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate
OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu
OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja
Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
33
i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto
Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara
Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva
Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100
Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih
40
35
30
25
20
15
10
5
0
17
17
28
19
10
30
18
6
14
5
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864
broj
ozl
jeda
2007 - 275
2008 - 476
2009 - 311
2010 - 227
2011 - 117
2012 - 367
2013 - 208
2014 - 070
2015 - 168
2016 - 055
2017 - 208
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
34
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ
a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš
ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini
Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut
Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2
Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu
klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti
analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu
Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije
vrsta
Prirodni plin
Mazut
Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)
0202
0279
emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)
0237
031
-33 manji intenzitet CO2t
U planu implementacija ISO 50001
-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017
-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
36
c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)
energija
Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu
Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije
Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t
Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji
eneRGIja GRIjanja
ZEMNI PLIN
LPG
UKUPNO
INTENZITET
PROIZVODNOST
UŠTEDA
UŠTEDA
mjeRna jeDInICa 2016 2017
kWh
kWh
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
489353500
61957862
551311362
77301
713200
699418024
101167231
800585256
98850
809900
+174523741
+628285468
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)
Proizvodnja (t)
električna energija (mWh)
Proizvodnja 2017
El energija 2017
Proizvodnja 2016
El energija 2016
8000 8500 9000 9500 10000
4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300
9469
5259
8655
4910
El e
nerg
ija (M
Wh)
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
37
Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije
Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije
Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije
eLeKTRIČna eneRGIja
eLeKTRIČna eneRGIja
Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)
Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)
POTROŠNJA ELENERG
POTROŠNJA ELENERG
INTENZITET
PROIZVODNOST
Razlika
Razlika
Izravne emisije stakleničkihplinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini
Ukupno
Proizvodnost
Intenzitet
tone
CO2tone
električna energija
Električna energija
Ukapljeni naftni plin
Prirodni plin
UKUPNO
Dizel gorivo
UKUPNO
mjeRna jeD 2016 2017
2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
MJ
kWh
kWht
tone
kWh
MJ
prirodni plin
prirodni plin
UNP
UNP
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJ
1767715920
491032200
68849
713200
000
000
988298
988298
310788
305533
109500
2702417
7132
4188332608
1767715920
223048304
1761672600
7816141424
155533088
155533088
1893227400
525896500
64934
809900
+31712800
+114166080
1412545
1405495
231305
227393
104653
3386371
8099
404585492
1893227400
364202033
2517904887
9842703596
145916628
145916628
Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
vRSTa emISIje vrstaenergenta
Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
38
Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)
emISIje HOS (t)
LOKACIJA
SB I
SB II
SB III
PL
PREMAZIVANJE
347
346
347
305
PREMAZIVANJE
417
389
409
477
BOJA
13163
28538
1484
7276
BOJA
2100
2867
2799
1525
ODMAŠĆIVANJE
197
193
193
101
ODMAŠĆIVANJE
197
198
196
189
Ukupno emisije
1345
7132
6382
021
9291
018
1692
8099
684
tona
779
tona
Portošnjaboje
Proizvodnost
Intenzitet
2016 2017
Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
39
20000
15000
10000
5000
0
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
12991
Izravne emisije Neizravne emisije
1643814033
17425
2016 2017
Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)
Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija
Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja
voda
Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske
Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode
Potrošnja vode unutar organizacije (m3)
Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
Voda
UKUPNO
Proizvodnost
Intenzitet
mjeRna jeD 2016 2017
mjeRna jeD 2016 2017
m3
m3
tone
m3tone
m3
m3
tone
m3tone
1494800
1494800
7132
2095905777
1494800
1494800
7132
2095905777
1708000
1708000
8099
2108902334
1708000
1708000
8099
2108902334
vRSTa eneRGenTa
vRSTa eneRGenTa
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
40
Otpad
S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad
800
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)
708326 710925
neopasni R13neopasni D15opasni opasni
460035
562275886
496178
80343885
2016 20162017 2017
Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade
Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav
41
UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA
U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja
Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora
Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša
Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže
Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS
Obrasci i predlošci
PropisiPotpisivanje
Obrasci predlošci
Smjernice Zakonska regulativa
Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda
zaštite zraka zaštite tla
PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA
Osnovni dokumenti
Pravila i smjernice(grupe društva)
ĐĐ TEP - Sustav