Le leadership partagé et le développement
d’une vision
Isabelle Mahy
Jean-Marc Fontan
UQAM – mars 2013 // St-Camille
M – 1
On nait leader Le leadership est une aptitude qui se
développe à partir de l’expérience et des circonstances. On (Je ou Nous) ne nait pas forcément leader on le devient. On ne reste pas indéfiniment leader… (image de la course à relais)
2
M – 2
Avoir un statut (PDG, DG, Coordonnateur) fait automatiquement de la personne un leader
Une fonction donne du pouvoir, mais ne fait pas automatiquement de la personne ou du groupe un leader (image similaire à celle de l’entrepreneur innovateur versus l’entrepreneur gestionnaire)
3
M – 3
Les leaders sont charismatiques Les leaders mobilisent parce qu'ils
sont respectés pour leur travail, pour leur intégrité, pour les idées qu’ils proposent – une vision claire et une capacité de décision –, pour la confiance qu’ils inspirent et pour leur engagement
4
M – 4
Les leaders ont du pouvoir La question du pouvoir est
paradoxale. Le leadership donne du pouvoir, mais ce dernier peut se volatiser facilement. Le leadershisme focalise le pouvoir du groupe dans une direction donnée.
5
M – 5
Le leadership est fondamentalement une question individuelle
Le leader individuel est une des formes de leadershisme. Il cohabite avec le leadership collectif (du groupe) et partagé (entre groupes)
6
7
Margaret Wheatley
8
• Sociétale (question nationale)• Cadre communautaire /
identitaire (St-Camille)• Cadre organisationnel (Inode))• Cadre personnel / familial
• Individuel
• Collectif
PromoteurStratègeEntrepreneurInstrumentalRassembleurFormateurSauvegarde
Fonctions(Initiative ; Organisation ; Entreprise…)
Partagé
9
Situation de diagnostic continu• Savoirs professionnels• Savoirs scientifiques• Savoirs expérientiels
Comprendre - Écouter
Bousculer
Vision
10Bryant, 1999
11
Un projet : une forme organisationnelle qui combine des visions et des leaderships
Le quadrilatère des acteurs (H. Desroche)
Membres/usagers (AG)
Administrateurs (CA) (élus)
Gestionnaires
Employés
Rapport d’association
Rapport de travail
Combinaison d’une entreprise et d’une association
12Lévesque, 2010
Lévesque, 2010
Démocratie représentative – forme de professionnalisme : propice au développement de fonctions de directions
Une forme de délégation souple : par mandats Une forme de délégation rigide : par termes
Démocratie participative – forme responsabilisée : propice au développement du leadershisme citoyen / collectif
Des citoyens de plus en plus actifs (société civile et NMS) Multiplication des appartenances et des associations Pouvoir de proposition faible, pouvoir de surveillance et de blocage
important Démocratie délibérative (approche transversale – ex. forum
municipal) : propice au développement du leadership partagé Revalorisation de la délibération, du débat et du dialogue
13
Les types de démocratie