Draguignan, cœur de ville cœur de territoire1 - 2018
LE PROTOCOLE VICTOIRERESTITUTION DE LA CONCERTATION
DES RIVERAINS
PROJET URBAIN GLOBAL
Draguignan, cœur de ville cœur de territoire2 - 2018
LA REDYNAMISATION DU CENTRE VILLE
La municipalité de Draguignan a engagé dès avril 2014, une démarche volontaire et structurante, au travers du Projet Urbain Global, qui vise à redonner au centre-ville son attractivité et son rôle moteur de l’agglomération.
Alors que les centres-villes des métropoles urbaines sont en plein essor, le cœur des villes moyennes souffre. L’ensemble des experts souligne que cette situation est liée à une combinaison de facteurs.
Draguignan, cœur de ville cœur de territoire3 - 2018
DES SOLUTIONS LOCALES
PROJET URBAIN GLOBAL
FISACCAD / Commune
HABITATÉtat / Commune / CAD
COMMERCECommune
MOBILITÉCIRCULATIONCommune / CAD
AMÉNAGEMENTURBAIN
Commune
POLITIQUE DE LA VILLESÉCURITÉ
PRÉVENTIONÉtat / Commune / CAD
PATRIMOINECULTURE
TOURISMEÉtat / Commune / CAD
L’objectif du PUG est d’agir sur 7 thématiques.
Conjuguer les réponses au profit des
• résidents du centre ville ;
• des commerçants ;
• des personnes venant en ville :
> pour travailler,
> réunion loisir, > pour consommer.
Draguignan, cœur de ville cœur de territoire4 - 2018
UNE POLITIQUE COMMUNALE VOLONTARISTE
Rénovation du boulevard Clemenceau premier travaux soutenus par l’État dans le cadre du Fonds de soutien à l’investissement local.
Projet de musées des Beaux-Arts pour rayonner dans la région et régénérer le tissu urbain tout en soutenant la fréquentation de cœur de ville ;
Démarche de valorisation du patrimoine bâti (AVAP).
Opération programmée de d’amélioration de l’habitat de renouvellement urbain (OPAH-RU)Résorption de l’habitat insalubre (RHI) pour soutenir la requalification du bâti.
AMÉNAGEMENTURBAIN
PATRIMOINECULTURE HABITAT
Draguignan, cœur de ville cœur de territoire5 - 2018
UNE POLITIQUE COMMUNALE VOLONTARISTE
Centralité• Reconcentration des animations en centre ville ;
• Coup d’arrêt au transfert d’équipements ou de commerces en périphérie sur la commune ;
• Rue des métiers d’art.
Parking Une offre redimensionnée pour répondre aux besoins des différents types d’usager.
4 676 places en cœur de ville (voirie + parkings) dont 2 756 places gratuites pour véhicules légers.
Commerce• Lancement de la procédure de Contrat de revitalisation
artisanale et commerciale (CRAC) permettant d’acquérir des biens sur le cœur marchand existant ;
• Acquisition et mise à disposition de locaux pour réguler les loyers ;
• Mise en place du droit de préemption urbain sur les locaux commerciaux et fonds de commerce ;
• Accompagnement à l’installation de commerçants en centre ville ;
• Le Fisac.
Draguignan, cœur de ville cœur de territoire6 - 2018
RAPPEL DU DIAGNOSTIC «COMMERCE»
Dans le cadre du volet commercial de l'étude du PUG, le Cabinet BÉRÉNICE a établi un diagnostic préoccupant de notre tissu commercial :
• Aucune réelle locomotive sur le centre ville ;• Un déficit d’enseignes important en comparaison de villes de même taille et même
bassin de chalandise ;• Une vacance inquiétante sur certains secteurs centraux
(Place Cassin, Place du Marché .... );• Des pôles d'attractivité délocalisés : Cinéma, Médiathèque ;• Des cellules de petite taille et mal localisées ;• Des sites complexes peu lisibles et identifiés (Centre Hermès) ;• Un manque de confiance dans l’avenir de la part des commerçants.
Draguignan, cœur de ville cœur de territoire7 - 2018
• Un nombre de commerces en hypercentre dans les moyennes observées pour ce type d’unité urbaine. Un taux de vacance sur les circuits de l’hypercentre qui se maintient autour de 8% : seuil moyen observé sur ce type d’unités urbaines et plus largement sur l’ensemble du parc commercial français.
• Attention néanmoins : une vacance très forte localisée en bordure extérieure du circuit marchand sur des axes «à l’abandon» : Rue de Trans notamment et une grande partie de la vieille ville.
• Un manque évident d’enseignes nationales : 15% en moins par rapport à d’autres villes, c’est-à-dire un déficit d’une cinquantaine d’enseignes !
PANEL ÉTUDIÉSource: INSEE 2010 et 2012
CENTRE-VILLE PRINCIPAL(y.c centres commerciaux de CV)
Unité Urbaine Population ville-centre Population UU Nbre commerces
Hypercentre Taux de vacance Part enseignesnationales
Quimper 63 550 79 067 404 6,0% 40,0%Chalon-sur-Saône 44 564 73 163 446 9,9% 35,7%
Montauban 56 887 73 104 326 9,5% 33,0%Albi 49 231 72 776 327 6,6% 33,3%
Thonon-les-Bains 34 661 71 445 313 11,5% 31,0%Compiègne 40 028 70 411 339 2,8% 41,9%
Niort 57 607 70 128 311 7,2% 39,3%Blois 45 903 66 752 358 8,6% 38,8%
Périgueux 29 906 66 299 435 6,1% 33,6%Saint-Quentin 56 217 65 214 271 14,0% 40,6%
La Roche-sur-Yon 52 664 52 664 256 9,1% 41,4%
DRAGUIGNAN 40 058 77 610 354 7,60% 20,40%
Moyenne 58 107 69 886 345 8,2% 35,7%
ANALYSE COMPARÉE
Draguignan, cœur de ville cœur de territoire8 - 2018
ÉTUDE DE MARCHÉ
Un petit marché de consommation : un réservoir de clientèle de taille correcte.
Des indices de disparités de consommation faibles en-dehors du bricolage qui témoignent de dynamiques de consommation faibles.
Secteur d’activités Ménages 2016Dépenses
par ménage (2009)
Indice de disparité de
ConsommationMarché
théoriqueCA réalisé en M€ (*) Emprise
Niveau de couverture moyen pour les grands
circuits (hors VAD, petits
commerces, marchés…)
Part de marché ouvert --> évasion
ou surperformances
Alimentaire 58 249 5710 € 102 337,7 M€ 189,0 M€ 56% 70% 14%
Meuble/décoration 58 249 948 € 82 45,6 M€ 15,5 M€ 34% 89% 55%
Bricolage/jardinage/animalerie 58 249 1018 € 112 66,7 M€ 19,3 M€ 29% 85% 56%
Equipement de la personne 58 249 2207 € 91 116,7 M€ 57,3 M€ 49% 80% 31%
Produits culturels 58 249 614 € 88 31,3 M€ 12,5 M€ 40% 55% 15%
Jouets 58 249 198 € 73 8,4 M€ 7,3 M€ 87% 86% -1%
Sports 58 249 184 € 94 10,1 M€ 7,7 M€ 76% 80% 4%
Electroménager/loisirs 58 249 960 € 93 51,8 M€ 10,2 M€ 20% 60% 40%
Une offre recensée qui ne couvre pas l’ensemble des marchés, notamment les marchés forts en volume.
Du potentiel restant qui s’explique par l’absence sur plusieurs secteurs de leaders :
- Évasion vers Puget en grande partie ;
- Évasion sur les pôles en marge de la zone (Le Luc sur l’alimentaire par exemple) ;
Draguignan, cœur de ville cœur de territoire9 - 2018
SecteurCalibrage théorique en M€
Ratio / captation d’un tiers de l’évasion sur 6 ans
Apport en hors-zone
Calibrage en m² pour combler l’évasion
commerciale
Alimentaire 15 M€ 10% 2 500 m²
Meuble/déco 8-9 M€ 25% 4 000 m² - 5 000 m²
Brico/jardin 12 M€ 25% 6 000 - 8000 m²
Equipement de la personne 12 M€ 25% 4 000 m² - 5 000 m²
Culture / Loisirs 1,5 M€ 25% 300 m²
Jouets 0 M€ 25 %
Sports 0 M€ 25 %
Electroménagers 7 M€ 25 % 2 000 m² - 3 000 m²
RÉDUIRE L’ÉVASION COMMERCIALE
Draguignan, cœur de ville cœur de territoire10 - 2018
LA CONSTRUCTION DU PARCOURS COMMERCIAL
La politique menée renforce le parcours commercial de centre-ville afin de soutenir sa fréquentation et son attractivité :
• Aménagement du boulevard Clemenceau terminé en avril 2018 ;
• Projet de réaménagement de la place du Marché.
• Le CRAC (contrat de revitalisation artisanale et commerciale).
Pour compléter ces opérations, la ville accompagne le projet Victoire dans le but d’étoffer l’attractivité du cœur de ville en renforçant :
• Les aménagements urbains au service de la population ;
• Les infrastructures sportives et culturelles ;
• L’offre commerciale.
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LE PROTOCOLE VICTOIRE
11 - 2018
PARCOURS COMMERCIAL DU CŒUR MARCHAND
PÔLE MUSÉAL ET ARTISANAL
OPAH-RU
PROJET DE RENFORCEMENT DU TISSU COMMERCIAL DE CENTRE VILLE
PÔLE SPORTIFET CULTUREL
CRAC
FISAC
ZONE D’AMÉNAGEMENT DIFFÉRÉ
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LE PROTOCOLE VICTOIRE
12 - 2018
LA PROPOSITION DU GROUPE DEROMEDI
Le groupe DEROMEDI, à travers sa filiale d’études PCA a manifesté son intention d’acquérir les terrains en vue de remplacer tous les bâtiments (exception faite du bâtiment de l’ancienne gare) par un nouvel ensemble immobilier qui comporterait :
• Des équipements publics en remplace-ment de ceux existant s’ils ne sont pas réimplantés ailleurs, ce qui pourrait être le cas de l’office de tourisme ;
• Le maintien du parking souterrain qui pourra être agrandi ;
• Environ 8 000 m² de surfaces de vente commerciale, dont :> Une surface de commerce alimentaire,> Des moyennes surfaces et des bou-
tiques à vocation préférentielle d’équi-pement de la personne, de culture et de loisirs,
> Des activités de loisirs et de tourisme le cas échéant.
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LE PROTOCOLE VICTOIRE
13 - 2018
Le site actuel comprend notamment :
• Un parking souterrain,
• L’office de tourisme,
• La maison des sports et de la jeunesse, le centre communal d’action sociale (CCAS) et un gymnase,
• Le club Léo Lagrange (association Loi 1901 proposant des activités de sport, de loisirs et de culture sur la ville de Draguignan),
• La gare routière,
• Un square (Place Joseph Allet).Terrains Ville
Terrains CAD
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LE PROTOCOLE VICTOIRE
14 - 2018
UNE PROPOSITION SUSCEPTIBLE DE RÉPONDRE AUX OBJECTIFS DU PUG
La Commune a considéré que le projet était susceptible de s’intégrer dans son objectif de requalification du centre-ville.
Objectif : la mise à niveau de l’image du centre-ville de Draguignan en limitant l’évasion commerciale et en replaçant la ville centre au cœur du territoire.
La Commune a décidé d’accompagner la Société dans la définition précise du projet afin d’être assurée de sa compatibilité aux objectifs communaux.
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LE PROTOCOLE VICTOIRE
15 - 2018
OBJET DU PROTOCOLE VICTOIRE
Pour la commune : intention de céder à la Société tout ou partie des terrains dont elle est propriétaire, sous réserve de la compatibilité du Projet aux orientations globales de la ville s’agissant de la requalification du centre-ville.Pour la Société : intention d’acquérir les terrains sous réserve de la levée des conditions suspensives et dans ce cas, de réaliser le Projet qui a conduit la Commune à l’accepter comme cessionnaire sous réserve d’un accord sur le prix de cession.Pas d’obligation de résultat ou de signer les accords définitifs mais de coopérer et négocier de bonne foi.La Société mènera en parallèle des négociations avec la CAD pour acquérir la maîtrise foncière complète des terrains et pour réaliser de nouveaux équipements publics en remplacement de ceux existants.
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LE PROTOCOLE VICTOIRE
16 - 2018
UN PROJET DE SCOT POUR GAGNER EN COMPLÉMENTARITÉ
Un accord a été trouvé dans le cadre de l’élaboration du Scot pour garantir l’équilibre du développement commercial sur le territoire.
Un développement maîtrisé du site des Arcs
• Une extension alimentaire de 2400m² maximum
• Galerie marchande : pas de dépôt d’autorisation avant 4 ans
• Autorisation d’un retail parc sur les achats lourds de destination (meuble, jardinerie…).
Le temps est donné pour faire émerger le projet victoire en complémentarité avec le développement de l’Arc sud du territoire dans le but de réduire l’évasion commerciale.
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LE PROTOCOLE VICTOIRE
17 - 2018
LA COOPÉRATION
La Société s’efforcera d’aider la commune à trouver des investisseurs et/ou des enseignes commerciales dans le cadre du CRAC (Contrat de revitalisation artisanale et commerciale) et de ses acquisitions.
Les Parties se rencontrent régulièrement dans le but de valider le Projet et ses aspects financiers dans les délais prévus au Calendrier.
Pendant cette période, la Commune s’interdit d’entrer en discussion avec quiconque dans le but de céder tout ou partie de ses droits sur les Terrains ou de travailler sur un autre projet que le Projet et veillera, dans les limites de ses pouvoirs et de sa compétence, à ce qu’il en soit de même de la part de la Communauté d’Agglomération.
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LE PROTOCOLE VICTOIRE
18 - 2018
LA CONCERTATION
Le programme précis du projet n’est pas défini : • Le nombre de bâtiments ;• Leur emprise ;• Leur volumétrie ;• Le périmètre exact du foncier requis, etc.
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LE PROTOCOLE VICTOIRE
19 - 2018
• Mercredi 18 octobre : présentation aux conseils de quartier 1 et 4.
• Mardi 24 octobre : diffusion du questionnaire aux riverains propriétaires par courrier et aux riverains résidents en porte à porte.
• Mercredi 8 novembre : réunion de présentation aux riverains
19h dans la salle des conférences de la MSJ.
• Vendredi 24 novembre : fin de la collecte des questionnaires.
LA CONCERTATION DES RIVERAINS
Collecte des questionnaires : - Une urne dans le hall de l’hôtel de ville
«concertation projet Victoire».- Une urne le jour de la réunion d’information
du 8 novembre à 19h salle des conférences de la M.SJ.- Par voie postale à l’adresse : Hôtel de ville - Cabinet du maire Concertation projet Victoire 28 rue Georges Cisson - BP 19 - 83001 Draguignan Cedex
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LE PROTOCOLE VICTOIRE
20 - 2018
LE CALENDRIER PRÉVISIONNEL
• Echanges et concertation : jusqu’en mai 2018.
• Présentation du Projet immobilier global : mai - juin 2018.
• Juillet 2018 - mars 2019 : concertations officielles code de l’urbanisme.
Ces phases seront suivies de phases administratives avec la perspective d’un début des travaux au printemps 2020 et d’une ouverture de l’ensemble, immobilier en 2022.
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LE PROTOCOLE VICTOIRE
21 - 2018
LES ÉLÉMENTS CLÉS DU QUESTIONNAIRE “RIVERAINS”
283 questionnaires distribués
Retour : 65 questionnaires soit un taux de 22,96%
PROFIL TYPE RIVERAIN
Propriétaire à 71 % d’un appartement (60%) de type F2/F3 (50%)
En couple dans 35 % des cas, avec 1 ou plusieurs enfants qu’une fois sur 5
Plus de 56 ans à 75 % et retraité à 60 %
1/2 travaille (ou à travailler) sur Draguignan
Utilise la voiture 7 fois sur 10 et/ou se déplace à pied 5 fois sur 10
Le stationnement est relativement équilibré (parking privé -> 40 % dans la rue -> 30 %
abonnement -> 25 %).
18-25 ans 0% 26-35 ans 6% 36-45 ans 4%46-55 ans 15% 56-65 ans 22% + de 66 ans 53%
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LE PROTOCOLE VICTOIRE
22 - 2018
COMMENTAIRES SUR LES PRINCIPAUX AXES DE CIRCULATION
BD CLEMENCEAU / AV. CARNOTEn travaux (18%)
Moyen (9%)Bon (7,5%)
Nette amélioration (3%)Les trottoirs étaient suffisamment larges
Excellent à termeArbres absents
Façades à embellir/rafraichirPerspectives intéressantes
Promet d’être beauEspace vert à maintenir
Splendide réalisationUn peu tristounet
BD M. DORMOY / BD G. LECLERCMoyen (12%)Bon (7,5 %)
En travaux (4,5 %)Trottoirs encombrés (3%)
Difficile en ce moment (3%)Axe de circulation (3%)
Sale et vieux (3%)Bruyants (3%)Très difficile
Zone de passageApporter des améliorations
EtroitsMal entretenus
Trottoirs en mauvais étatCorrect
BD G. PÉRI / BD R. MAUDUECH Bien (12%)
Moyen (12 %)Trottoirs en mauvais état (4,5 %)
Dégradés et mal fréquentés (3 % )Mal entretenus (3 %)
DésolantZone de passageAxe de circulation
CalmeTrès bruyant
CentralVieux
BD DES FLEURS / AV. BLANCMoyen (15 %)Bien (7,5 %)En cul de sac
Axe de circulationAccès difficile pour les busPlaces de stationnement gratuites à augmenter
CorrectTrottoirs étroits
Espaces confinés(plus des rues que des Boulevards/
Avenues)
SUR LES 4 AXESEnvironnement dégradé
Nombreux immeubles mal entretenusMauvais état des voiries et trottoirs
Triste, sale et pas sécuriséCirculation infernale
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LE PROTOCOLE VICTOIRE
23 - 2018
COMMENTAIRES SUR LE “MOBILITÉ / STATIONNEMENT”
AMÉLIORER LES TRANSPORTS
EN COMMUNTRAVAIL PIÉTONNIER À OPÉRER POUR ENCOURAGER LES LIENS
ENTRE QUARTIERS, SÉCURISER LES DÉPLACEMENTS PIÉTONS
REFAIRE LA VOIE VERTE ET
INSTALLER UNE BOUTIQUE DE
LOCATIONS DE VÉLOS À CÔTÉ
PRIVILÉGIER LES ACCÈS PIÉTONS
PRÉVOIR DU STATIONNEMENT
FAIRE LE PLUS POSSIBLE DISPARAITRE LES PARKINGS
EN SURFACE À L’EXEMPLE DE TOUTES LES VILLES
EN DEVENIR
LA GARE ROUTIÈRE, SI ELLE
EST DÉPLACÉE, DOIT ÊTRE
CONSERVÉE EN CENTRE-VILLE
ABONNEMENT MENSUEL PARKING
VICTOIRE TROP CHER
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LE PROTOCOLE VICTOIRE
24 - 2018
COMMENTAIRES SUR LE “MOBILITÉ / STATIONNEMENT”
ABONNEMENT MENSUEL PARKING
VICTOIRE TROP CHER
PARKING VICTOIRE SUFFISANT AUJOURD’HUI
MAIS DEMAIN ?
FAIRE UN GRAND PARKING GRATUIT PAS TROP LOIN DES
COMMERCES DU CENTRE-VILLE SUR L’ANCIENNE
COOPÉRATIVE
C’EST L’OCCASION DE CRÉER UN PARKING DÉDIÉ, VOIR IMPOSÉ À TOUS LES PROFESSIONNELS, SALARIÉS, EMPLOYÉS,
VENDEURS ET VENDEUSES, AVEC POURQUOI PAS UNE NAVETTE GRATUITE
PLUS DE STATIONNEMENT GRATUIT EN TEMPS LIMITÉ
LES BUS
NE FONCTIONNENT PAS
LE DIMANCHE
AFIN DE DÉSENGORGER LA CIRCULATION
EN CENTRE-VILLE, EST-IL POSSIBLE DE CRÉER
DES AIRES DE STATIONNEMENT EN PÉRIPHÉRIE
ET DE METTRE DES NAVETTES
POUR VENIR EN VILLE
POURQUOI METTRE LA MSJ ET LE CENTRE LÉO LAGRANGE HORS DE LA VILLE, ALORS QUE LES ENFANTS
PEUVENT S’Y RENDRE À PIED ET ÇA ANIME AUSSI LE CENTRE-VILLE : LES PARENTS SE GARENT AU PARKING
VICTOIRE ET VONT EN VILLE PENDANT QUE LES ENFANTS FONT DU SPORT.
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LE PROTOCOLE VICTOIRE
25 - 2018
COMMENTAIRES SUR “L’AMÉNAGEMENT URBAIN”
PAS ASSEZ DE PISTES CYCLABLES ET LES
AUTOMOBILISTES ROULENT TRÈS TRÈS VITE
CERTAINS TROTTOIRS DE LA VILLE SONT EN TRÈS MAUVAIS ÉTAT
PRÉVOIR DES BANCS SERAIT JUDICIEUX
CHABRAN EST UN QUARTIER FROID ET SANS ÂME :
NE FAISONS PAS LA MÊME CHOSE ICI !
PAS SUFFISAMMENT DE TOILETTES PUBLIQUES
NOUS MANQUONS D’ESPACES VERTS :
TROP DE BÉTON
LE CLUB LÉO LAGRANGE ET LA MAISON DES SPORTS NOUS
APPORTE LA JEUNESSE DANS LE QUARTIER, DONC DE LA VIE !
SÉCURITÉ/PROPRETÉ =
TROP NOMBREUX SDF (NOMBREUSES
INCIVILITÉS ET NUISANCES ASSOCIÉES)
MANQUE DE POUBELLES
ANIMAUX = PAS D’ESPACE DÉDIÉ, DONC BEAUCOUP DE CROTTES SUR
LES TROTTOIRS ET MANQUEDE SACS POUR RAMASSER LES
CROTTES DE CHIENS !
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LE PROTOCOLE VICTOIRE
26 - 2018
COMMENTAIRES SUR LE “COMMERCE”
MIXER DES GRANDES ENSEIGNES ET DES PETITS
COMMERÇANTS INDÉPENDANTS
CRÉATION DE MANIÈRE HEBDOMADAIRE
D’UN MARCHÉ BIO
CE QUI MARCHE AUJOURD’HUI,
C’EST DES CENTRES COMMERCIAUX
COMME CAGNES SUR MER
OU AVENUE 83 À TOULON
LE CENTRE DOIT ATTIRER DES ENSEIGNES
COMPLÉMENTAIRES DES GRANDES SURFACES
ALIMENTAIRES EXISTANTES, QUI MANQUENT ET
ÉVITENT AUX DRACÉNOIS DE PARTIR, SOIT À NICE,
SOIT À TOULON OU MÊME SIMPLEMENT PUGET
BROCANTE UNE FOIS PAR SEMAINE
LE SAMEDI
AMÉLIORER L’ACTUEL CENTRE
HERMÈS
FAIRE DES EFFORTS POUR LE COMMERCE ET L’ARTISANAT, OK, MAIS LES OBLIGER À OUVRIR AFIN
QUE LES RUES NE PARAISSENT PAS DÉSERTES, CELA AIDERAIT AUSSI À FAIRE REVENIR LES CLIENTS
RUE DE TRANS OÙ TOUS LES ARTISTES OCCUPENT
DES LOCAUX À TITRE “QUASI-GRATUIT” MAIS N’OUVRENT
QUE TRÈS PEU
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LE PROTOCOLE VICTOIRE
27 - 2018
COMMENTAIRES SUR LE “COMMERCE”
REMETTRE UN CINÉMA EN CENTRE VILLE
UTILISER LES ANCIENS CINÉMAS DE LA PLACE CASSIN POUR EN FAIRE
DES MAGASINS
PROFITONS DE L’OCCASION POUR REDONNER VIE
À LA VILLE ENTRE MIDI ET 2, LE SOIR APRÈS 19H
ET LE DIMANCHE
FAIRE VENIR DES ENSEIGNES RECHERCHÉES PRINCIPALEMENT PAR LES JEUNES ET QUI NE SONT
PAS À DRAGUIGNAN
MARCHÉ AMBULANT AVEC DES BANCS DE MEILLEURE QUALITÉ ;
PLUTÔT DE L’ARTISANAT ET DES CHOSES DE QUALITÉ,
PLUTÔT QUE DE LA VENTE À PETITS PRIX ET BAS DE GAMME.
PRENDRE EXEMPLE SUR LE MARCHÉ DE SAINT TROPEZOUVRIR LES BARS
PLUS TARD LE WEEK-END ET LES RESTAURANTS
LE DIMANCHE
LA MAIRIE DEVRAIT DEMANDER AUX PROPRIÉTAIRES DE LOCAUX COMMERCIAUX
DE BAISSER LES LOYERS POUR QUE LES COMMERCES REVIENNENT AU LIEU DE
PRÉFÉRER LES LAISSER VIDES : DRAGUIGNAN DEVIENT UNE VILLE FANTÔME
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LE PROTOCOLE VICTOIRE
28 - 2018
QUAND ON NE CONNAIT PAS LA VILLE, ON A TENDANCE À ALLER VERS LE CENTRE (MAIRIE) POUR
TROUVER L’OT ; LES ALLÉES D’AZEMAR, ÇA ME PARAITRAIT BIEN
L’OT POURRAIT ÊTRE INSTALLÉ DANS LES LOCAUX
DES ANCIENS CINÉMAS (PLACE RENÉ CASSIN)
LE TOURISME N’EST ACTUELLEMENT PAS SUFFISANT POUR SOUTENIR UNE ACTIVITÉ
COMMERCIALE
NOUS SOMMES LA PORTE DU VERDON, NOTRE BASSIN DE POPULATION DOIT
RETROUVER LE GOÛT DE VIVRE À DRAGUIGNAN ; NOUS POSSÉDONS UN
PATRIMOINE CULTUREL À EXPLOITER ET FAIRE PERDURER ; SOYONS TOUS ENSEMBLE
LES ACTEURS DU PROGRÈS : L’INTÉRÊT COLLECTIF DOIT PRIMER
SUR L’INTÉRÊT INDIVIDUEL !
COMMENTAIRES SUR LE “TOURISME”
POUR LES GENS DE PASSAGE QUELLE BELLE BALADE À PIED EN FORME DE POLYGONE QUI PASSERAIT
PAR LA SOUS- PRÉFECTURE, LE CENTRE COMMERCIAL VICTOIRE, LE PÔLE CHABRAN,
LA VIEILLE VILLE ET LE MARCHÉ
DÉFICIT EN HÔTELLERIESUR DRAGUIGNAN
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LE PROTOCOLE VICTOIRE
29 - 2018
THÈMES EXCELLENT BON MOYEN INSUFFISANT
PLACES 3 21 33 30
BD/RUES 3 20 36 24
ESPACES ENFANTS 1,5 11 29 44
SQUARES 3 12 42 32
TROTTOIRS 6 20 38 30
STATIONNEMENT 4,5 15 33 36
COLLECTE DÉCHETS 6 30 30 26
PROPRETÉS ESPACES PUBLICS 1,5 23 30 42
SÉCURISATION ESPACES PUBLICS 1,5 16,5 44 29
VÉGÉTALISATIONS ESPACES PUBLICS 3 20 23 48
AMÉNAGEMENT DES ESPACES URBAINS
EN %
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LE PROTOCOLE VICTOIRE
30 - 2018
ALIMENTAIREEnseignes / Types
15% LECLERC6% SUPER U
4,5% INTERMARCHÉ4,5% MONOPRIX ALIMENTAIRE4,5% SPÉCIALITÉS RÉGIONALES3% BOULANGERIE DE QUALITÉ3% DISCOUNTERS3% GRAND FRAIS3% AUCHAN3% CASINO
1,5% ECOMARCHÉ1% TRAITEUR1% LIDL1% ALDI1% NESPRESSO1% BIO MONDE1% BIO COOP1% CHOCOLAT FRANÇAIS1% CARREFOUR MARKET1% MONOPOLE CARREFOUR
Format /Activité 32% Supermarchés29% Magasins spécialisés27% Magasins bios6% Hypermarchés3% Magasins populaires
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LE PROTOCOLE VICTOIRE
31 - 2018
PRÊT-À-PORTEREnseignes MSS
29% H&M18% ZARA6% KIABI
4,50% MANGO3% GAP3% C&A
1,5% ESPRIT1,5% PRIMARK1,5% MARK & SPENCER1,5% GALERIES LAFAYETTES1,5% UNIQLO
Catégorie vêtements59% Femmes53% Hommes38% Adolescents27% Enfants
Enseignes boutiques7,5% JULES4,5% CÉLIO4,5% 1.2.33% CAMAÏEU3% DAMART3% SUD EXPRESS3% PROMOD3% PIMKIE3% DEVRED
1,5% TAPE À L’OEIL1,5% BURTON1,5% KIDILIZ1,5% MASSIMO DUTTI1,5% CARNET DE VOL1,5% POM’POIRE1,5% BRICE1,5% DARJEELING1,5% ARMAND THIERY1,5% JACADI1,5% SCOTTAGE1,5% ETAM1,5% UNDIZ1,5% LA PLAGNE
Draguignan, cœur de ville cœur de territoire
LE PROTOCOLE VICTOIRE
32 - 2018
CHAUSSURES AUTRES ÉQUIPEMENTS DE LA PERSONNECatégorie chaussures48% Femmes44% Hommes26% Adolescents26% Enfants
Enseignes3 % ERAM
1,5% ANDRÉ1,5% GÉOX1,5% JONAK1,5% MINELLI1,5% JEP1,5% HALLE AUX CHAUSSURES1,5% FOOTLOCKER1,5% BATA1,5% KICKERS1,5% POM D’API1,5% TEXTO1,5% BESSON
Activités24% Maroquinerie17% Parfumerie14% Bijouterie12% Beauté
Enseignes6% SEPHORA
4,5% YVES ROCHER3% NOCIBÉ
1,5% MARIONNAUD1,5% L’OCCITANE1,5% THE BODY SHOP1,5% LUSH1,5% CLAIRE’S1,5% KIKO1,5% LONGCHAMP
Draguignan, cœur de ville cœur de territoire
LE PROTOCOLE VICTOIRE
33 - 2018
Activités45% Art de la table41% Electroménager36% Décoration32% Meubles30% Bricolage17% TV/HIFI9% Jardinerie
Enseignes4,5% MAISON DU MONDE3% LINGE DE MAISON
1,5% ZARA HOME*1,5% EURODIF1,5% HABITAT1,5% CARRÉ BLANC1,5% ALINÉA*1,5% ELECTRODÉPÔT1,5% MAXI BAZAR1,5% CENTRAKOR*1,5% M. BRICOLAGE1,5% M. MEUBLES*1,5% MOBILIER DE FRANCE*1,5% MEUBLES GAUTIER*1,5% BOULANGER*1,5% GENEVIEVE LETHU1,5% MERCERIE1,5% BOTANIC*1,5% JARDILAND*1,5% IKÉA*1,5% GIFI*
* s’implantent en périphérie et/ou dans des centres-villes
de plus de 150.000 habitants
ÉQUIPEMENTS DE LA MAISON
Draguignan, cœur de ville cœur de territoire
LE PROTOCOLE VICTOIRE
34 - 2018
Activités50% Librairie/papeterie33% Informatique29% Articles de sports27% Art/déco18% Jeux/Jouets
Enseignes18% CULTURA12% FNAC4,5% NATURE & DÉCOUVERTE1,5% JOUÉ CLUB1,5% LA GRANDE RÉCRÉ*1,5% APPLE STORE*1,5% TOY’S RUS*
Activités32% Pressing17% Cordonnerie12% Banque9% Téléphonie
7,5% Esthétique6% Agence de Voyages
4,5% Coiffure
Enseignes1,5% CAISSE D’EPARGNE1,5% Trop de coiffeurs
CULTURE / SPORTS / LOISIRS AUTRES ÉQUIPEMENTS DE LA PERSONNE
* s’implantent en périphérie et/ou dans des centres-villes
de plus de 150.000 habitants
Draguignan, cœur de ville cœur de territoire
LE PROTOCOLE VICTOIRE
35 - 2018
Activités29% Traditionnel26% Indépendant21% Brasserie18% A emporter17% Lounge12% Nationale12% International7,5% Fast Food
Enseignes3% JAPONAIS3% COURTEPAILLE
1,5% INDIEN1,5% LIBANAIS1,5% BISTRO ROMAIN1,5% MAC DONALD1,5% BURGER KING1,5% ITALIEN1,5% PAUL1,5% TORRÉFACTEUR
Activités53% Artisanat local29% Produits culturels29% Patrimoine
RESTAURATION TOURISME
COMMENTAIRES :
- Donner la priorité à l’artisanat de qualité.
- Un marché provençal à réelle valeur ajoutée et reconnu régionalement.
- Vins, lavande, huile d’olive, miel, chêne liège.
- Le capital provençal.
- Une boutique dans l’OT pour satisfaire et tenter les touristes.
- Valoriser nos artisans et les produits locaux.
- Il faut des animations.
- Galeries d’Arts.
Draguignan, cœur de ville cœur de territoire
LE PROTOCOLE VICTOIRE
36 - 2018
ÉQUIPEMENTS PLACE VICTOIREÉQUIPEMENTS SITUATION 1 SITUATION 2 SITUATION 3 COMMENTAIRES EVENTUELS
PARKING VICTOIREPlaces suffisantes
47%Places insuffisantes
35%
Passages handicapés insuffisants
Abonnement excessif
Pas assez de places pour les riverains
OFFICE DE TOURISME A conserver 75% A Déplacer 23% A réaménager 1,5%
GARE ROUTIÈREA conserver en l’état
48%A reconstruire ailleurs
30%
Conserver un arrêt de bus
30%
SQUARE J. ALLETA conserver en l’état
23%A ne pas conserver
11%A réaménager
62%
Garder au minimum les grands arbres
Possibilité de restauration sur place avec aménagement de bancs et tables
Refuge à SDF
Mettre des jeux d’enfants
MAISON DES SPORTSET DE LA JEUNESSE
A conserver en l’état29%
A reconstruire sur site41%
A reconstruire ailleurs30%
73% ne sont pas utilisateurs
26% le sont (gym, cartes, conférences, AVF, anglais Informatique)
CLUB LÉO LAGRANGEA conserver en l’état
55%A reconstruire sur site
30%A reconstruire ailleurs
25%
79% ne sont pas utilisateurs
18% le sont (yoga, danse, chant, fitness, anglais, judo)
Draguignan, cœur de ville cœur de territoire
LE PROTOCOLE VICTOIRE
37 - 2018
UN NIVEAU RDCUNIQUEMENT
21%
2 NIVEAUX RDC + R + 1
41%
3 NIVEAUXR + 1 ET R + 2
23%
UN BÂTIMENT UNIQUE29%
PLUSIEURS BÂTIMENTS42%
TOITURESTRADITIONNELLES
47%
TOITURES PAYSAGÈRES30%
TOITURES PRATICABLES19%
ARCHITECTURECONTEMPORAINE
47%
ARCHITECTUREAVANT-GARDISTE
12%
ARCHITECTUREHISTORIQUE
24%
BOIS27%
PIERRE52%
MÉTAL18%
VERRE42%
LE FUTUR ENSEMBLE IMMOBILIER “SES CARACTÉRISTIQUES”
Draguignan, cœur de ville cœur de territoire
LE PROTOCOLE VICTOIRE
38 - 2018
LE FUTUR ENSEMBLE IMMOBILIER “SON FONCTIONNEMENT”
JOURNÉE CONTINUE 68%
ENSEMBLE ORGANISÉ EN RUE EXTÉRIEURE 38%
CRÉATION D’UNE PLACE EXTÉRIEURE 38%
OUVERTURES SPÉCIFIQUES SOLDES 32%
ENSEMBLE FERMÉ ET CLIMATISÉ 32%
CRÉATION D’UNE PLACE COUVERTE 30%
OUVERTURES SPÉCIFIQUES L’ÉTÉ 24%
ACTIVITÉS NOCTURNES SPÉCIFIQUES 21%
FERMETURE QUOTIDIENNE ENTRE 12H30 ET 14H30 3%
PROGRAMME MIXTE COMMERCES/LOISIRS 47%
PROGRAMME MIXTE COMMERCES/EQUIPEMENTS PUBLICS 29%
PROGRAMME MIXTE COMMERCES/HABITAT 17%
PROGRAMME MIXTE COMMERCES/HOTELLERIE 15%
PROGRAMME UNIQUEMENT COMMERCIAL 12%